78、重庆力帆
重庆汽车整车生产企业
重庆东风小康
据透露，目前小康汽车在重庆井口和湖北十堰两个生产基地的产能有20万 辆，目前产能扩建已经全面启动。今年6月，东风小康启动了十堰基地10 万辆扩能项目，两年内十堰基地将形成4大产品系列、5大类共20万辆的生 产能力。同时，重庆本部的10万辆扩能项目也正在建设，预计今年底竣工， 明年将投产。同时，小康汽车还在重庆江津、湖北十堰等地建设新的整车 及发动机工厂，预计明年上半年将陆续投产。这样，到明年年底前，小康 汽车产能将达到50万辆。
庆铃汽车（集团）有限公司
（与日本五十铃合作）
据了解，按照庆铃公司的“十二五”发展目标，五年内，庆铃商用车总装 年产能将从目前的8万辆扩大到20万辆.
重庆市迪马实业股份有限公司
迪马公司生产各型防弹运钞车、警务用车：小型车生产线两条，中型车生 产线、大型车生产线各一条，年设计生产能力达到5000辆。
重庆正浩车辆制造有限公司
多功能电力工程车和高空带电作业车；并自主研发出应急电源车。产品广 泛应用于电力、路政、电信、有限电视、高速公路和园林等多种领域；产 品符合国家行业标准及美国国家标准（ANSI）。本公司生产系列工程车、 作业车性能安全可靠，操作方便舒适，作业稳定流畅，具备各项安全防护 功能，最大程度确保作业人员的安全，同时，本公司还提供快速周到、专
长安集团
1.长安汽车 2010年产能计划表工厂地址生产车型10年计划产能（万辆）三工厂（重庆） 长安之星二代，S460系列50 （万辆）；五工厂（重庆）奔奔系列、杰勋、 志翔、悦翔、CX30等轿车30 （万辆）；河北长安（河北定州）长安星卡系 列、长安星光系列24.5 （万辆）；南京长安（江苏南京）长安之星系列20 （万辆）；四工厂（重庆）发动机工厂100 （万辆） 。2010年3月6日制表 长安汽车最新的鱼嘴工厂预计将会在2012年正式投入使用，1期投产后实现 整车30万辆，发动机100万台。远期实现整车60万辆，发动机200万台。
重庆力帆发展历程
重庆力帆实业(集团)有限公司的发展历程摘自：中国客车网作者：王晓雄十年前，在邓小平同志南方谈话的春风吹拂下，在巴渝大地上诞生了一家小企业，领头人尹明善当时５４岁，靠２０万元钱和９个人起家，干起摩托车发动机制造业。
此举能否成功，在当时有不少人表示怀疑。
然而十年之后，一个拥有净资产２亿多元，年销售额达３９亿元，年产销摩托车发动机１８４万台，出口创汇达１．１７亿美元的大型摩托车企业奇迹般地崛起。
它，就是重庆力帆实业（集团）有限公司。
企业发展的轨迹是清晰明朗而又令人鼓舞的，创业之初的１９９２年，实现销售收入７４７万元，５年后就猛增到６．５亿元。
这时他们开始生产摩托车整车，发展的曲线高高扬起。
十年间，企业共缴纳税金２．７亿元，产品以摩托车为主，辅以汽油机、汽车电子、农机产品等。
今年７月，力帆与重庆客车总厂联手成立力帆重客商用车辆制造有限公司，标志他们正式跨入汽车制造行业。
现在，力帆产品中还增加了家电、酒、防盗门，还资助了一支甲A足球队。
“力帆力帆，你把希望点燃”。
这歌声是对发展的赞颂，也是对企业的鞭策。
“力帆有三宝，创新、出口、信誉好”。
在强手如林的实业界打拼，力帆开始也是磕磕绊绊。
后来，力帆拿出资金积累的１０％搞研发，率先开发出的１００ml四冲程发动机，一下子售出８万台。
而另一款１００ml电起动发动机，开发上市仅４个月就销售６万台，这在中国摩托史上还是少有的。
尝到了甜头，也悟出了真谛：必须不间断地推出新产品，才能在市场上具备强手资格。
力帆人坚持走科技研发之路，十年中相继开发了２２０多个摩托车发动机品种和５４８个摩托车目录、公告产品。
水冷发动机、电喷摩托车等新产品在面世时，都激起阵阵波澜。
在力帆拥有的多项国内同行第一中，他们最为自豪的是拥有的专利数第一。
在前不久重庆举办的一次汽摩展上，力帆的展台别具一格：它的主题是“WTO与知识产权”，用企业所获得的专利证书复印件拼搭起一座城墙，上书一行大字：把我们的专利筑成我们新的长城。
力帆集团—李亚勋
3.庆力帆足球俱乐部坚守职业足球十七年，为中国足球培养了 大批的优秀运动员，先后涌现出魏新、符宾、吴庆、王锴、周 麟、黄希扬和甘锐等众多的国家队、国奥队和国青队队员，
25
04
发展前景
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4.1 宏观环境分析 宏观环境分析
01
重庆着力建设长江经济
02
全球经济增长放缓，人
03
全球环保意识兴起及竞
争加剧促使摩托车技术 不断创新升级
02
转型，这个是很明智的。而且向类似的 行业进军风险还是比较小的。这也算力 帆的一个优势吧 24
重庆力帆足球俱乐部—力帆向多元化发展的开始
1.重庆当代力帆足球俱乐部是武汉当代科技产业集团股份有限 公司与重庆力帆控股有限公司共同持有的中国职业足球俱乐部， 是重庆职业足球的代表
2.在中国职业足球历程中，球队前身重庆力帆足球队曾创 造了夺取2000 年中国足协杯赛冠军的辉煌成绩，并在 2002 年第12届亚洲优胜者杯赛中获得第四名。
在居民生活水平逐渐提高的情况下，人 们对摩托车的需求是减少的，因为摩托 车安全性差，长期骑行容易得风湿病。 有一定经济实力的人可能会选择购买汽 车。所力帆从摩托车向汽车行业发展和
在汽车行业里，力帆发展的时间并不长 所以在质量、性能与服务与重庆市的长 安汽车有一定的差距。这个从街上力帆 汽车与长安汽车的数量明显能够感觉到。 毕竟力帆是做摩托车起家的。
0 4 得出新的认识
事件1：来自财务管理
有一位采购人员乱报数 目，从而从中获取巨额 利润
尹明善的学生背叛公司 带走大量公司的机密资 料
管理是临场发挥，利润是 年底调账。到底怎么管我 也不知道，反正遇见问题 马上眉头一皱计上心来
明晰所有者、决策者 和经营者三者之间的 关系，确立真正的现
力帆新闻
ＣＣＴＶ2《品牌中国》———在全世界寻找中国品牌：力帆摩托车成消费者首选2005-05-08 来源：字号：大中小媒体都报道了黎玄得在力帆进球的事，并把他奉为民族英雄。
经过3年的拼杀，中国摩托车在越南市场的份额上升到了70%，而日本摩托车则下降到了30%，而就在形势一片大好的时候，越南政府突然使出一个杀手裥，目标直指中国的摩托车。
尹明善：“他们觉得中越贸易的顺差太大，对从中国进口摩托车提高了一倍关税，还进行了配额限制。
”关税的提高，让力帆摩托车在越南市场几乎赚不了什么钱，而进口配额的限制，又让力帆摩托车的出口量锐减，力帆对越南的出口一时陷入了困境。
这一次，是尹明善的直觉让力帆摩托在越南市场起死回生了。
尹明善说：“越南政府迟早会采取措施，不可能容忍中国摩托车排山倒海地在越南市场销售，所以我们很早就谋求在越南建立一家合资公司。
”在中国整个摩托车出口越南进入最低潮的时候，力帆和越南合资建立的力帆———越南公司成立了，由力帆占70%的股份，越方占30%的股份，并于2002年开始生产，就这样，在别的企业被出口配额限制的时候，力帆越南公司生产的摩托车开始大举在越南市场销售。
尹明善说：“大概花了一年半时间就把投资全部收回来了，资本的回报率达60%多。
”就像在越南一样，力帆开拓国际市场，常常绞尽脑汁，屡出奇招。
在英国，他们甚至找到了一位摩托车赛冠军车手，做当地的经销商。
尹明善在世界地图前，也是踌躇满志。
“我们要拿下全世界”在谈到为什么要坚定不移走国际化全球化道路的时候，尹明善谈得最多的还是利润。
他给我们算了这样一笔帐：出口只占集团销售的35%，利润却占了75%，力帆的目标是把国外市场的销售量占到销售市场的50%，3———5年一定要实现，变成一个真正的全球化企业。
在力帆自己印刷的世界地图上，凡是有力帆摩托进入的地方，都印上了红色的力帆标记。
面对这幅有106个红圈的世界地图，67岁的尹明善谈到了今后的主攻方向。
尹明善说：“我们已经占据了东南亚市场，并且我们有了五朵金花，在尼日利亚销量第一，今年主打欧洲市场，我们要拿下美国市场，拿下美国市场就等于拿下了全世界。
力帆集团
力帆发展
2006年1月，力帆520轿车全球同步上市，标志着力帆集团正式进军汽车产业。力帆轿车项目计划分 三期投入24亿元资金。目前，已建成冲压、焊接、涂装、总装四大生产线，设计产能15万辆；同时成 立了汽车研究院。截至2007年，力帆集团已获国内外专利4061项，居汽车行业第一，全国民营企业 第一。 出口让力帆海外获利。1998年力帆集团取得自营进出口权。2007年出口创汇达4.096亿美元，占 重庆市出口总量的9.08%，居国内同行之首。力帆的产品远销东南亚、西亚、欧洲、非洲、南美等 100多个国家。2001年9月，力帆摩托首销日本，改写了中日摩托车有来无往的历史。2003年力帆集 团开发的摩托车、发动机等产品通过欧盟e-mark认证，标志着力帆产品可以自由进入欧洲18个国家。 力帆摩托在越南、泰国、土耳其建有工厂，力帆轿车已在越南下线。2007年8月，力帆轿车还将在埃 及、俄罗斯下线。
领导人介绍 尹明善，力帆实业（集团）股份有限公司董事长，中 国民间商会副会长、中国摩托车商会会长，是改革开 放以来首位进入省级政协领导班子的民营企业家。 1992年，尹明善投资20万元，以“出口、创新、信誉 好”为经营理念成就了今日的力帆集团。目前，集团 拥有员工13715人。2007年，力帆集团实现销售收 尹明善 入121.6亿元人民币，发动机产销量306万台，出口创 汇4.096亿美元，专利拥有量4061项，上述四项指标 均居全国同行领先地位
人才 战略
力帆集团以尊重 知识和尊重人才 而著称，既具有 员工施展才华的 平台，又为人才 提供了广阔的发 展空间
工人拔河
实习工人学 习
• 力帆集团是中国民营经济发展的杰出典范， 力帆的发展受到了党和国家领导人的重视， 尹明善董事长曾多次受到胡锦涛、吴邦国、 温家宝、贾庆林、李鹏、朱镕基、吴仪等 的亲切接见，朱镕基同志称赞尹明善是一 位成功的民营企业家。
[创业故事]重庆力帆集团创始人董事长尹明善的创业语录
![[创业故事]重庆力帆集团创始人董事长尹明善的创业语录](https://img.taocdn.com/s3/m/3cb6d32d30126edb6f1aff00bed5b9f3f90f728c.png)
[创业故事]重庆力帆集团创始人董事长尹明善的创业语录[创业故事]重庆力帆集团创始人、董事长尹明善的创业语录重庆力帆集团创始人、董事长尹明善的创业语录年轻人就是必须勇于当出头鸟，勇于荣登枝头，勇于跳上云霄。
只有这样的人，今后才可能将有所作为。
获利路有三，垄断我无权、投机我没胆、创新求发展。
技术创新并不是直观的技术发明者，只有当一项发明者能够转变为社会的经济活动并产生一定的经济效益时，发明者才可以说道就是技术创新。
八分人才，九分使用，十分待遇。
我想要对品牌的崇尚，至少80％的人都不可能将全然免俗的。
人们崇尚品牌也就是一种趋势。
市场经济的核心是竞争，竞争有高低之分，如果从商战的角度来看，我认为市场竞争从低到高的发展过程是：机会战、价格战、质量战、服务战、创新战，最后才是品牌战。
经营者惟有直面和擅于维护利用自己的品牌，就可以在市场经济大潮中真正得益。
一个人的成功，三分靠吃苦，七分靠受屈。
创业者存有胆少识，还有50％的机会；有识无胆，成功率为零。
创造靠智商，非常人能及；精细凭认真，十人九人行。
民营企业家首先就是一群存有能力的人，必须充分发挥自己的能力，不仅必须自己挣钱，还要助推更多的人发家致富，并使企业身心健康发展，为社会提供更多更多的就业机会。
多数人都是喜新厌旧的，要培养员工的岗位新鲜感。
很多人说道我就是一个顺利的商人，但我真的还算不上。
什么时候我能够给我的工人播发2000美元的月薪，而不是200美元，我才算顺利。
老板厚道，员工地道。
和谐企业，生财有道。
保障员工的合法权益不仅仅是履行企业的义务，还有利于增加企业的凝聚力和竞争力。
存有一则寓言说道：一只猫刚来到一间屋子，一阵风吹起去，门自动关上，猫获救在屋里。
怨天尤人、困兽犹斗就是徒劳的，精明的猫时时维持身躯的姿态，等候一阵风再度窸这扇门时，一跃而出来。
那个时候，我就是这样一只Savignac的猫。
同舟共济最为贵，错过此渡无好舟。
重庆力帆实业（集团）股份有限公司及其十家全资子公司司法重整案
重庆力帆实业（集团）股份有限公司及其十家全资子公司司法重整案文章属性•【案由】申请破产重整•【案号】（2020）渝05破193号•【审理法院】重庆市第五中级人民法院•【审理程序】破产裁判规则人民法院在司法重整中，充分发挥“府院”协调机制作用，创新采用“财务投资人+产业投资人”的模式引入战略投资人，形成了推动企业重生的双重“驱动力”，助力企业产业转型升级，推动民营企业高质量发展。
正文重庆力帆实业（集团）股份有限公司及其十家全资子公司司法重整案【基本案情】力帆实业（集团）股份有限公司（简称力帆股份）成立于1997年，2010年在上海证券交易所上市，首次公开发行2亿股，募集资金29亿元，是中国首家在A 股上市的民营乘用车企业。
力帆股份及其持有的10家全资子公司已形成了主营汽车、摩托车及发动机产销的跨国性企业集团，曾十度入选中国企业500强，出口金额连续多年位居重庆市第一。
然而，因汽车、摩托车行业深度转型，同时受战略投资亏损、内部管理不善等综合因素影响，力帆系企业自2017年起逐渐陷入经营和债务危机，巨额金融债务违约、主要资产被抵押、质押，主营业务基本处于停滞状态。
2020年6月，债权人以力帆股份不能清偿到期债务且明显缺乏清偿能力为由，向法院申请对力帆股份实施重整。
同年7月，债权人以力帆乘用车、力帆汽销、力帆进出口、力帆摩发、力帆汽发等力帆股份的10家全资子公司不能清偿到期债务且资产不足以清偿全部债务或明显缺乏清偿能力为由，向法院申请对10家子公司实施重整。
重庆市第五中级人民法院裁定受理了对力帆股份及其10家子公司的重整申请，并分别指定力帆系企业清算组为管理人。
截至2020年评估基准日，力帆股份及十其家全资子公司资产评估总值为77.15亿余元；截至2020年11月，债权人申报债权共计267.71亿余元。
在假定破产清算状态下，力帆股份普通债权清偿率为12.65%。
【裁判结果】为维持企业营运价值，重庆五中院在受理重整申请后，决定力帆股份及十家子公司继续营业，同时从2020年8月开始，指导管理人发布重整投资人招募公告，经过严格审查，最终确定国有投资平台重庆两江股权投资基金管理有限公司和民营企业吉利迈捷投资有限公司组成的联合体，作为战略投资人。
20101108 力帆集团欲耗资三千万把重庆力帆足球队送出
力帆集团欲耗资三千万把重庆力帆足球队送出来源：天津网关键字：力帆集团;足球;IPO;汽车王国作者：熊宇家2010-11-0816:50对于尹明善（中）这个自小就爱好足球的富豪而言，放弃力帆足球多少有些爱恨交织尹明善也曾坦言，“去年把全部心思都放在轿车上去了，根本没有精力照顾足球。
”到目前为止，力帆集团一直沉浸在A股IPO申请获准所带来的亢奋之中，足球不过是尹明善需要运筹的众多大事中的一件。
新金融记者独家获悉，就在力帆IPO进入缄默期的关键时刻，一度曾因力帆足球一夜成名的力帆股份（集团）有限公司（下称：力帆集团）再次爆出惊人消息称，力帆将耗资三千万，分三次把力帆足球一步步恭送给重庆市公安局。
11月3日，权威消息人士告诉新金融记者，力帆集团董事长尹明善在完成力帆IPO之后，另一件大事便是将力帆足球转让摆上重要议程。
“将力帆足球队交由重庆公安局打理，双方已有几次密谋”。
10月15日，尹明善下榻北京唐拉雅秀酒店等待力帆IPO过会时，与某知名财经人士聊过此话题。
如此这般，将力帆足球做成百年老店的梦想，或即将夭折，业界对此充满关注。
为力帆汽车让道打造一个“汽车王国”，放弃一个“足球王国”，对于尹明善这个自小就爱好足球的富豪而言，多少有些爱恨交织，出手也显得非常谨慎。
尹明善曾表示，汽车与足球存在共生关系，此前也曾品尝了不少甜头，如搭“足球顺风车”是力帆集团提高销售业绩的绝佳手段。
“但是目前足球环境不好，规则经常改，每年的政策都不一样，每次领导新上任，为了突出自己的政绩工程就会修改，这是尹明善头疼的地方。
”熊迩轩一针见血地指出，足球成绩好，对汽车品牌有促进作用。
体育最讲究公正、公平乃至更多的，还是看一种体育拼搏精神。
然而，尹明善追求了十多年的目标，却传来足球俱乐部转让的微妙说法。
那么，假如力帆球队给了重庆公安局，在这三年里面，是否“力帆”的标志不变，这没有得到尹明善的正面肯定。
由此，猜测人士认为，尹明善有可能会像此前几次用足球商业模式一样，来经营这个力帆球队。
焊装车间工作岗位职责
焊装车间主任岗位说明书
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内勤岗位说明书
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焊装车间车架总成焊接工岗位说明书
焊装车间左右纵梁总成焊接工岗位说明书
焊装车间主线焊接工岗位说明书
焊装车间左侧围小件焊接工岗位说明书。
企业信用报告_重庆力帆实业集团销售有限公司
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (6)1.5 联系方式 (6)二、股东信息 (7)三、对外投资信息 (7)四、企业年报 (8)五、重点关注 (9)5.1 被执行人 (9)5.2 失信信息 (9)5.3 裁判文书 (10)5.4 法院公告 (10)5.5 行政处罚 (10)5.6 严重违法 (10)5.7 股权出质 (10)5.8 动产抵押 (11)5.9 开庭公告 (11)5.11 股权冻结 (11)5.12 清算信息 (11)5.13 公示催告 (11)六、知识产权 (11)6.1 商标信息 (12)6.2 专利信息 (12)6.3 软件著作权 (12)6.4 作品著作权 (12)6.5 网站备案 (12)七、企业发展 (12)7.1 融资信息 (12)7.2 核心成员 (12)7.3 竞品信息 (13)7.4 企业品牌项目 (13)八、经营状况 (13)8.1 招投标 (13)8.2 税务评级 (13)8.3 资质证书 (13)8.4 抽查检查 (13)8.5 进出口信用 (14)8.6 行政许可 (14)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：重庆力帆实业集团销售有限公司工商注册号：500106000012470统一信用代码：91500106739845407J法定代表人：杨波组织机构代码：73984540-7企业类型：有限责任公司(法人独资)所属行业：批发业经营状态：开业注册资本：400万(元)注册时间：2002-08-09注册地址：重庆市沙坪坝区上桥张家湾60号营业期限：2002-08-09 至无固定期限经营范围：一般项目：销售：汽车配件、摩托车配件、摩托车、小型内燃内、汽车发动机、发电机组、水泵机组、电焊机组、压缩机、家用电器、建筑材料(不含危险化学品)、装饰材料(不含危险化学品)、润滑油、润滑脂。
（以上范围国家法律、法规禁止经营的不得经营；国家法律、法规规定应经审批而未获审批前不得经营）（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）登记机关：重庆市沙坪坝区市场监督管理局核准日期：2021-06-031.2 分支机构截止2022年02月04日，爱企查未找到该公司的分支机构内容。
单品上量 渠道扩张——力帆摩托2010年全国经销商大会圆满结束
管验 车 、 注 重 细 节 、 提 高 下 线合格率等成 功 措施 外 ， 还 将 加 强 研 发 、 提升 技术 ，
优化和适量增加营销网点 。 加大广告投入 。
力帆 为经 销商们展 示 了2 0 10 年 冲击市 场 的新武 器一 一 力帆 N B F 发动机 。 该
1 5 0 发动机 的实 际排量 为1 5 8 m L 。
最
大
功率达
到9
0
．
kW
( 7 0 0 0 r ／m in
)
，
较之 普通
1 5 0 发动机有 明显 的优势。 力帆还 将在现 有的多功能水 冷 、 劲暴 、 天 御 、 皇 家 、 踏
板 五 大 系 列车型 的基 础 上 ， 继 续 加 以精简和单 品优 化 。 其 今 年 主 推 的 “ 炫 影 榜
1 月 5 日 。 力帆摩托 2 0 1 0 年全 国经 销商大会 在重 庆 召 开 ， 历 时 1 天 的会议 包括
了 力帆集 团董 事长尹 明善 、 集 团 总裁 尚游 、 常务副 总岳 腾 等领 导 发言 。 新 品发
布 ， 产 品试骑 、 营销 培训 等 内容 。 会议 上 。 尹 董 明确提 出 力帆 2 0 1 0 年工 作 的重 点是 “ 集 中兵 力单 品上 量 ， 聚 集
其动力和配 置均 名列前茅。 会议 专 门邀 请 了高端销售培 训 师王 零 为经 销 商进行 了 名 为 “ 营销截拳道 ” 的
培训I ， 使 其获取 新 的营销思 路 。 同 时对2 0 0 9 年先进经 销商进行 了表彰 ， 且 颁 发 了
汽车品牌介绍
国产汽车标志：广州汽车集团股份有限公司(简称广汽集团)，创立于2005年6月28日，是由广州汽车工业集团有限公司、万向集团公司、中国机械工业集团公司、广州钢铁企业集团有限公司、广州市长隆酒店有限公司作为发起人，以发起设立的方式，将广州汽车集团有限公司整体变更为广汽集团。
广汽集团的股本构成为：广州汽车工业集团有限公司持有3,217,403,529股，占股本总额的91.9346 %，万向集团公司持有139,636,656 股，占股本总额的3.99%，中国机械工业集团公司持有129,169,156 股，占股本总额的3.6909 %，广州钢铁企业集团有限公司持有6,999,331股，占股本总额的0.2 %，广州市长隆酒店有限公司持有6,456,883股，占股本总额的0.1845%。
其中：万向集团公司是全国汽车零部件龙头企业;中国机械工业集团公司在机械制造方面具有较强优势;广州钢铁企业集团有限公司则与汽车行业关联度较高且极具行业区域优势;广州市长隆酒店有限公司则是具有良好运作机制和市场形象的民营企业。
广汽集团主要业务有面向国内外市场的汽车整车制造、销售及服务业务，汽车商贸及物流业务、汽车零部件业务、汽车金融业务及相关服务业务，具有真正意义上独立完整的产、供、销及研发体系。
目前旗下拥有广州本田、广州丰田、本田汽车(中国)有限公司、广州五十铃、骏威客车、羊城汽车、广汽丰田发动机有限公司、零部件公司、中隆投资、商贸公司、广汽产业发展等十多家著名企业。
产品包括多种型号的乘用车、商用车及其发动机和主要零部件等。
面向未来，广汽集团将进一步强化主业，面向国内外两个市场，加快发展，主动融入汽车工业全球化发展进程，积极参与国际汽车工业体系分工，在与国际著名汽车公司的合作中求生存、共发展，在不断超越自我的过程中谋求新一轮的飞跃。
力争到2010年，轿车板块，年产能达110万辆;商用车板块，通过引进轻、中、重型卡车、轻型载客车和大中型客车等商用车产品，年产能达到23万辆;同时实现零部件板块与整车板块同步发展;不断提高自主技术研发能力，形成较强的核心竞争力，将广汽集团缔造成为卓越的富有竞争力的国际化大型现代企业。
走访日志 (3篇)
2014年7月24日星期四晴工作内容：上午，我们决定前往重庆力帆实业集团进行参观调研，出发之前，达哥给我们介绍了重庆力帆实业集团的基本概况：力帆集团成立于1992年，是中国最大的民营企业之一，历经22年发展，现已成为以汽车、摩托车的研发、生产、销售为主业，并投资于金融业的大型民营企业。
之后，我们在达哥的带领下抵达了力帆集团，受到了力帆方面的热情接待，进行了深刻交流。
座谈期间，我们进一步了解到力帆十分重视技术研发，支持员工的技术研发。
同时，力帆也注重人才培养，每隔三年都会举行人才考试进行选拔培养以及奖励。
座谈结束后，力帆方面负责人带领我们参观了力帆汽车的生产车间，这一次，我们真正见到了汽车生产的过程，进一步认识到了汽车的构造及工序。
下午，顶着高温，由晓鹏学长带路，我们来到了长安福特汽车有限公司。
来到门前，我们就看见了震撼的场景，一排排整齐排列的客车，都是用来接送长安福特员工上下班的，由此可以初步判断，长安福特的员工数量必定不少，员工待遇应该也挺不错的。
门口进行登记，在负责人的带领下，我们真正走进了长安福特，去了解长安福特。
长安福特汽车有限公司是中国知名汽车合资厂商，目前已生产了福克斯、嘉年华、蒙迪欧、翼虎、翼搏等车型，年产量超过了60万辆。
同时，长安福特经常举行一些娱乐活动，促进员工的个性发展，提高员工的生活质量。
期间，我们也和两位在长安福特工作的校友亲切交谈，了解到了两位校友从学生转变到工作人员的辛酸过程，我们也得到了他们诚恳的建议和指导，从而对自己的大学生涯有了更好的规划。
结束了长安福特的走访，我们每个队员还收获了长安福特的一件小礼品。
工作总结：今天走进了两家企业，力帆是民营企业，长安福特是合资企业，他们不管是管理模式还是技术生产，都存在着巨大差别。
从力帆的走访中，我们看到了民营企业的生产技术还是相当缺乏，一些制度还有待完善。
而合资企业，虽然制度完善，管理到位，但是员工不容易接触到企业的核心技术。
重庆市汽车摩托车下乡授权经销网点名单
重庆市巴南区宗申工业园 重庆市渝南汽车超市商务大楼3-1号
左宗申 韩侃跃
重庆市巴南区花溪街道红光大道15号第一层8号 代胜伦 门面 渝-13023 重庆市巴南区渝南大道20号重庆西部国际汽车城 张知明 1号楼1103号 渝-13518 巴南区鱼洞鱼轻路38号 谢俐 渝-13024 巴南区渝南大道33号 李富满 渝-13025 渝-13026 渝-13027 巴南区渝南大道20号（西部国际汽车城1号楼1108号） 杜伟 重庆市巴南区渝南大道20号3号楼3306.3307.3308.3309号 陈远利 重庆市巴南区渝南大道30号 项建均
重庆市汽车摩托车下乡授权经销网点名单 (第五十一批)
统计单位：重庆市商业委员会 序 号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
巴南区
重庆市巴南区鹏业摩托车有限公司 重庆市劲松摩托车有限公司巴南分公司 重庆加冠摩托车股份有限公司 重庆同顺摩托车销售有限公司 重庆光宇摩托车制造有限公司 巴南区米隆摩托车经营部 巴南区通云摩托车行 重庆长铃中德机车工业有限公司 巴南区木洞泽礼摩托车销售行 巴南区永达摩托车经营部 云南力帆骏马车辆有限公司重庆渝南机动车销售部 重庆宗申汽车进气系统制造有限公司 重庆东科汽车销售有限公司 东风南充汽车有限公司 重庆宗申机车工业制造有限公司
区县截止上报时间：2010 授权编 号
渝-13001 渝-13002 渝-13003 渝-13004 渝-13005 渝-13006 渝-13007 渝-13008 渝-13009 渝-13010 渝-13011 渝-13012 渝-13013 渝-13014 渝-13015 渝-13016 渝-13017 渝-13018 渝-13501 渝-13502 渝-13503 渝-13504 渝-13505 渝-13506 渝-13507 渝-13508 渝-13509 渝-13510 渝-13511 渝-13512 渝-13513 渝-13514 渝-13515 渝-13019 渝-13516 渝-13020 渝-13021 渝-13516 渝-13022 渝-13517
重庆力帆
重庆力帆作者：来源：《足球俱乐部》2016年第06期成立时间：1994年所有者：重庆力帆实业（集团）有限公司主场名称：重庆奥林匹克体育中心主场容量：60000人重要荣誉：1996年甲B联赛冠军2014年中甲联赛冠军2000年足协杯冠军重庆力帆是本赛季中超少有的内援引进较多的球队。
门将位置，力帆从江苏引进了经验丰富的邓小飞，此外，他们还从河南建业引进了“建业梅西”徐洋，从辽宁引入丁捷，这三人都是作为主将引进的。
外援方面，力帆保留了上赛季的队内射手王吉利奥蒂，“飞翼”费尔南多以及中锋维埃拉，引进了韩国后腰郑又荣和曾效力斯普利特海杜克的中卫米洛维奇。
当年执教青岛中能时，张外龙便以战术明快而著称。
本赛季，有了几位实力派内援助阵，重庆力帆的整体实力有所提高，战术也将更加丰富。
首轮主场挑落广州恒大，张外龙意外雪藏吉利奥蒂，而是让速度奇快的费尔南多突前，取得了不错的效果。
主教练张外龙出生日期：1959年4月5日籍贯或国籍：韩国执教履历：釜山偶像、东京贝尔迪、札幌冈萨多、仁川联、大宫松鼠、青岛中能、大连阿尔滨主要成就：无球员名单1邓小飞出生日期：1983年5月31日身高体重：1.86米/80公斤场上位置：门将籍贯或国籍：山东青岛2李放出生日期：1993年1月27日身高体重：1.75米/72公斤场上位置：后卫籍贯或国籍：四川广元3杨云出生日期：1988年10月6日身高体重：1.84米/76公斤场上位置：后卫籍贯或国籍：上海4罗歆出生日期：1990年2月7日身高体重：1.82米/75公斤场上位置：后卫籍贯或国籍：重庆5隋东陆出生日期：1983年6月21日身高体重：1.94米/87公斤场上位置：后卫籍贯或国籍：辽宁大连6王栋出生日期：1981年9月10日身高体重：1.81米/71公斤场上位置：中场籍贯或国籍：山东青岛7冯劲出生日期：1993年8月14日身高体重：1.75米/70公斤场上位置：中场籍贯或国籍：重庆8丁捷出生日期：1987年4月29日身高体重：1.82米/70公斤场上位置：中场籍贯或国籍：辽宁大连9刘宇出生日期：1985年5月12日身高体重：1.83米/70公斤场上位置：后卫籍贯或国籍：四川成都10维埃拉出生日期：1988年10月30日身高体重：1.86米/84公斤场上位置：前锋籍贯或国籍：巴西11吴庆出生日期：1981年7月4日身高体重：1.70米/70公斤场上位置：中场籍贯或国籍：重庆12徐小波出生日期：1991年2月16日身高体重：1.72米/70公斤场上位置：后卫籍贯或国籍：重庆13郑毅出生日期：1993年1月6日身高体重：1.75米/70公斤场上位置：中场籍贯或国籍：重庆14郑又荣出生日期：1989年12月14日身高体重：1.86米/78公斤场上位置：中场籍贯或国籍：韩国15米洛维奇出生日期：1989年1月29日身高体重：1.95米/90公斤场上位置：后卫籍贯或国籍：克罗地亚16王维成出生日期：1991年9月2日身高体重：1.80米/65公斤场上位置：中场籍贯或国籍：重庆17隋维杰出生日期：1983年4月6日身高体重：1.88米/88公斤场上位置：门将籍贯或国籍：辽宁大连18徐洋出生日期：1987年6月18日身高体重：1.72米/65公斤场上位置：中场籍贯或国籍：山东青岛19张诚出生日期：1993年7月1日身高体重：1.80米/70公斤场上位置：前锋籍贯或国籍：重庆20刘卫东出生日期：1987年1月29日身高体重：1.78米/69公斤场上位置：中场籍贯或国籍：吉林长春21陈雷出生日期：1985年10月16日身高体重：1.82米/80公斤场上位置：后卫籍贯或国籍：安徽蚌埠22崔永哲出生日期：1987年1月8日身高体重：1.76米/67公斤场上位置：中场籍贯或国籍：吉林延吉23王敏*出生日期：1995年1月12日身高体重：1.93米/85公斤场上位置：门将籍贯或国籍：湖北25彭欣力出生日期：1991年7月22日身高体重：1.77米/64公斤场上位置：中场籍贯或国籍：四川成都26孙政扬出生日期：1993年4月23日身高体重：1.72米/60公斤场上位置：中场籍贯或国籍：山东28范培培出生日期：1985年1月11日身高体重：1.72米/60公斤场上位置：后卫籍贯或国籍：江苏南通30谭望嵩出生日期：1985年12月19日身高体重：1.80米/70公斤场上位置：后卫籍贯或国籍：四川成都31陈安琪出生日期：1993年6月4日身高体重：1.88米/80公斤场上位置：门将籍贯或国籍：辽宁32费尔南多出生日期：1993年3月16日身高体重：1.74米/71公斤场上位置：前锋籍贯或国籍：巴西33吉利奥蒂出生日期：1987年5月20日身高体重：1.87米/81公斤场上位置：前锋籍贯或国籍：阿根廷。
重庆力帆足球俱乐队
球队简称：重庆力帆 球队全称：重庆力帆足球俱乐队 领队：陈宏 队医：银熙骏 张建 余仲贤 翻译：王斌 助理教练：戈兰 魏新(兼) 守门员教练：孙宪义 体能教练：戈兰(兼) 主教练： 乔尔达斯 报名运动员： 姓名 号码 出生年-月-日 身高(cm) 体重(Kg) 场上位置 外籍 参赛证号 李健 1977-12-9 188 75 守门员 MP0954 1 夏金 1985-2-14 182 72 后卫 MA01071 2 张永海 1978-1-26 182 72 后卫 MP0612 3 周麟 1981-2-4 185 77 后卫 MP0564 4 王超 1979-5-16 185 72 后卫 MP0983 5 王锴 1983-1-22 180 68 前卫 MP0935 6 吴庆 1981-7-4 170 70 前卫 MP0941 7 范贇 1977-5-26 179 70 前卫 MP0261 8 王安治 1977-2-3 186 75 前卫 MP1277 9 MP1881 达科 1976-12-16 前锋 塞黑 10 刘家林 1981-6-25 172 68 前锋 MA02108 11 MP1882 威利波尔 1975-11-25 183 70 前锋 塞黑 12 霍智宇 1978-5-2 177 73 前卫 MP0276 13 黄希扬 1985-6-14 174 67 前卫 MA01077 14 赵和靖 1985-5-19 186 72 后卫 MA13893 15 杨笑岩 1987-1-23 192 75 守门员 MA41357 16 甘锐 1985-1-11 180 67 前卫 MA01051 17 胡伟 1983-1-1 178 70 后卫 MP1500 18 王祥 1981-3-18 178 62 前锋 MP0944 19 于洋 1981-6-25 184 74 后卫 MP0884 20 魏新 1977-4-18 178 73 后卫 MP0557 21 贾文鹏 1978-8-3 175 68 前卫 MP0615 22 焦洋 1987-5-21 183 73 前锋 MA28941 23 李思源 1986-2-6 181 75 后卫 MA01089 24 和正元 1980-7-15 183 75 守门员 MP0877 25 何腾飞 1985-8-20 178 75 前锋 MA01083 26 球队首选比赛服颜色： 白 / 白 /白 球队备用比赛服颜色： 红 / 红 /红 2006-3-10
力帆科技组织结构 -回复
力帆科技组织结构-回复力帆科技是一家成立于2008年的中国汽车制造商，总部位于重庆市。
在过去的几年里，力帆科技在组织结构上进行了一系列的调整和改进，以适应日益竞争激烈的汽车行业。
首先，力帆科技的组织结构由几个重要的部门组成。
最高层是公司的管理层，包括董事长、总经理和各个部门的负责人。
下面是各个部门的简要介绍：1. 研发部门：力帆科技拥有一支强大的研发团队，致力于汽车技术和创新的研究。
他们负责设计新车型、改良现有车型以及开发新技术和解决方案。
研发部门在整个组织中发挥着重要的作用，为力帆科技提供了技术竞争力。
2. 生产部门：力帆科技的生产部门负责车辆的制造和装配。
他们负责制定生产计划、采购零部件、组装汽车，并确保生产过程符合质量标准和生产效率。
3. 销售与市场部门：这个部门负责力帆科技产品的销售和市场推广。
他们通过与经销商和代理商合作，将力帆汽车引入全国各地的市场。
他们还负责市场调研、品牌推广和竞争分析等工作，以确保力帆科技在市场上保持竞争力。
4. 采购部门：采购部门负责与供应商合作，购买和管理所需的原材料和零部件。
他们要确保采购过程高效、可靠，并且与供应商建立长期稳定的合作关系。
5. 质量控制部门：质量控制部门负责监督整个生产过程，确保产品符合质量标准和要求。
他们使用严格的质量控制措施和测试方法，确保每辆汽车都能达到客户的期望。
6. 人力资源部门：人力资源部门负责招聘、培训和管理公司的员工。
他们还负责制定人力资源政策和程序，以确保员工的福利和工作环境。
除了这些部门外，力帆科技还有其他辅助部门，如财务部门、法务部门和信息技术部门等，以提供必要的支持和服务。
力帆科技的组织结构还包括一些决策层面的机构，如董事会和执行委员会。
董事会是公司的最高决策机构，由董事长和其他董事组成。
与此同时，执行委员会则负责具体的落实和执行。
总之，力帆科技的组织结构是一个相互联系、协同工作的体系。
各个部门在公司内部相互配合，形成了高效的工作流程。
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验收小组职 序号
务
1
组长
2
副组长
3
成员
4
成员
5
成员
6
成员
7
成员
姓名
曾玉平
易树平 许洪斌 邓万先 陈庄 陈英 尹超
性 工作单位
别
职务/职称
重庆科技资产控股有限公
男
总经理/高工
司
男 重庆大学
系主任/教授
男 重庆工学院
副处长/教授
男 长安集团
副部长/研高工
男 重庆工学院
所长/教授
男 重庆华陶瓷业有限公司 主任/高工
力帆集团的主导产品 摩托车及摩托车发动机 的技术水平和质量达到国内一流，国际先进水平，其
4
二、项目开发的必要性
（一）目提出的背景和依据
力帆集团之所以在短短的十年时间内发展成为一个 知名的大型企业集团主要依靠了 力帆三件宝 ，即
创新、出口、信誉好 ，创新是力帆集团不断发展 的动力源泉。 当前经济全球化的浪潮正在席卷全球。网络技术的出 现大大推动了经济全球化的进程。它将改变经济竞争 的格局和国家力量的对比，正在成为国际经济发展的 主要支撑力量之一。在经济全球化与制造全球化的今
男 重庆大学制造工业研究所 总工程师/博士
（三） 重庆力帆产品研发 快速成型系统工程 项目测试小组建议名单
序号
1
2 3 4 5
测试小组职 务
组长
副组长 成员 成员 成员
姓名
曾玉平
易树平 尹超 邓万先 陈庄
性别 工作单位
职务、职称
重庆科技资产控股有限公
男
总经理、高工
司
男 重庆大学
系主任、教授
男 重庆大学制造工业研究所 总工程师、博士
计算机应用（倍增计划）优秀项目选编
四、验收依据
除以《验收大纲》为依据进行验收外，还包括： 1．关于下达 2002 年全国电子信息应用贷款建议项目 计划（倍增计划）的通知（全电办〔2002〕005 号） 2．关于对重庆力帆产品研发 快速成型系统工程项 目进行验收的批复 3．重庆力帆产品研发 快速成型系统工程项目可行 性报告 4. 国家标准 GB/T17304-1998 CAD 通用技术规范； GB/T17678.1-1999 CAD 电子文件光盘存储、归档与 档案管理要求 电子文件归档与档案管理； GB/T17678.2-1999 CAD 电子文件光盘存储、归档与 档案管理要求 光盘信息组织结构； GB/T17679-1999 CAD 电子文件光盘存储归档的一致
（二）国内外同类项目的应用情况
本项目可作为重庆 信息化带动工业化 的战略的 一块 样板工程 ，其积累的大量的经验和技术，可以 移植到相关制造企业，不仅对我市以摩托车行业为主的 整个制造行业中起到积极的示范和带动作用，而且可以 促进我国整个制造行业，尤其是西部的制造行业实现以 高新技术改造和提升传统产业，以信息化带动行业的发 展，打破国外的技术垄断，增强自主知识产权产品的开 发和制造能力，增强我国企业的全球市场竞争能力，共 同迎接 ２１世纪信息时代和加入 ＷＴＯ的机遇和挑战。
2
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计算机应用（倍增计划）优秀项目选编
（二）重庆力帆产品研发 快速成型系统工程 项目验收小组建议名单
性测试； GB/T 17544 软件包质量要求和测试； GB/T 1626 信息技术软件产品评价质量特性及其使 用指南。
五、验收目的
确认该项目是否已完成倍增计划要求的建设内容，并 投入正常使用。验收合格后，申请息金补贴，并申报 国家倍增计划优秀项目。
六、验收内容
审查验收大纲，审查项目工作总结报告、技术总结报 告、测试报告、使用报告、经济效益分析报告和资金 使用情况，评价系统是否达到应用要求，给出合理的 项目实施评价意见。
七、验收程序
（一）重庆力帆产品研发 快速成型系统工程项目验收会议议程
时间
8：30
5 月 29 日 8：40 上 午
内容
主持人
一、宣布验收会议开始 二、介绍参会人员、宣布验收小组名单（建议名单详见 待 定 下表）
三、评审 1.重庆力帆集团副总裁尚游博士作 工作总结报告 ； 2.重庆力帆集团总裁助理贾策博士作 技术总结报告 ； 3.重庆力帆集团副总裁兼总经济师李华先生作 资金决 算 报告； 4.重庆力帆集团技术中心副主任、高级工程师任高俊作
２．人员情况
该项目中一个重要的因素就是 人力 因素，目前集 团已有百余人学习使用三维 CAD 软件-UG，其中有 近 70 人软件操作相当熟练。其他配备于激光扫描、 快速成型、CAM 柔性加工等岗位的技术人员都具有 机械专业大专以上文化水平，整个项目中包括博士 2 人，硕士 6 人，高级职称 11 人。
男 长安集团
副部长、研高工
男 重庆工学院
所长、教授
（四） 重庆力帆产品研发 快速成型系统工程 项目资料审查小组建议名单
序号
1 2 3
资料审查小组职 务 组长 成员 成员
姓名
易树平 尹超 邓万先
庆大学
系主任、教授
男 重庆大学制造工业研究所 总工程师、博士
男 长安集团
副部长、研高工
（二）企业情况
１． 企业简介
生产的产品不仅出口到东南亚、非洲、南美，而且还 出口到美国、英国以及摩托车王国 日本 等国家和 地区。 2002 年力帆集团实现销售收入 40.2 亿，产销发动机 185 万台，出口创汇 1.1058 亿美元，专利 252 件，在 同行业中获得多项全国第一。 力帆集团虽为知名民营企业，但管理上不落俗套，集 团领导决策层结合现代企业制度和其他先进的企业 管理经验与集团自身的实际情况，制定各项管理制度 和规范，将规范管理与灵活决策结合在一起，将产品 经营与品牌经营、资本经营结合在一起，将 举贤不 避亲 和 任人为德为才 的理念结合在一起，所以， 力帆集团企业体制灵活，在商场竞争中屡屡获胜。
3
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计算机应用（倍增计划）优秀项目选编
2002.02～2003.04 2003.02～2003.05 2003.05～2003.06
1992 年，集团董事长尹明善以 9 人 20 万元资金起家， 历经 10 载艰苦奋斗，迅速发展为融科研开发、发动 机和摩托车整车生产、销售（出口）于一体的国家级 大型民营企业。目前，力帆集团有员工 3900 多人， 其中大专以上文化技术人员 670 多人，有 8 家生产企 业，3 家营销公司，一个市级技术中心，具备年产 200 万台发动机和 100 万辆摩托车的生产能力，连续两年 进入重庆市工业企业 50 强，在重庆市民营企业 50 强排名中名列榜首。力帆集团进入世界摩托车制造业 500 强，产销综合值名列中国入选登记企业第一位。
使用报告 ； 曾玉平
5.重庆力帆集团科技动力公司财务部部长王淇作 经济 效益分析报告 ；
6．项目测试小组组长曾玉平作项目 测试报告 ； 7.现场考察、现场演示；
8．专家提问； 9．专家组讨论验收意见； 10．验收小组组长宣布验收意见。
四、参加会议领导讲话
待定
12：00
会议结束
地点
重庆沙坪坝 上桥力帆大 厦 7 楼会议 室
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计算机应用（倍增计划）优秀项目选编
天，发达国家利用专业技术和信息技术等核心竞争 力，快速开发新产品，使当前摩托车发动机市场更趋 激烈，产品的生命周期逐渐缩短，市场对产品性能和 质量的要求更高，从而促使我们加大新产品研发的力 度。一方面引进更多更好的技术人才加盟集团，另一 方面引进先进的产品研发的工具来改造现有的研发 手段。基于此集团多次组织技术人员、主管领导、研 究机构和知名专家学者就此进行多次讨论和多方面 的调研，大家一致认为：引进目前国外成熟的快速成 型（RP）技术来改造产品研发手段，能帮助集团将 产品开发能力再提升一个档次，并适应目前激烈的市 场竞争的需要，最快最好地满足消费者的需要。
八、项目的进度表和可行性研究报告
（一）项目进度表
进度时间 2002.07～2002.09
工作内容 前期准备（项目立项，软件系统、技术及设备调研，组织人员安排等）。
2002.09～2002.10 2002.10～2002.03
三维 CAD/CAM 系统配置（引进）、培训等。 引进光学（激光）三座标测量仪，单臂三座标测量仪、快速成型系统 等设备和软件，人员培训及测试。
通过集团财务论证和专家论证，认为该项目成功实施 后，在现有基础上，集团将节约开发成本 10%，创造 直接经济效益 2000 万元。
该项目工程是一个应用型的工程项目，国内部分研
究所和沿海企业引进了该类技术，但应用范围较为狭 窄，内地特别是西南地区引进该技术提升新产品研发能 力的单位较少，鲜有成功的先例。
计算机应用（倍增计划）优秀项目选编
重庆力帆产品研发 快速成型系统工程
重庆力帆实业（集团）有限公司
一、验收大纲
二、工作总结报告 三、技术总结报告 四、测试报告 五、使用报告 六、经济效益分析报告
七、资金决算表
重庆力帆产品研发－快速成型系统工程项目 验收大纲
一、项目名称
重庆力帆产品研发 快速成型系统工程
利用快速成型技术设备试制产品 利用快速成型技术设备小批试制各种产品 项目鉴定，验收。