1商务策划PPT课件
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北师大校庆
策划是高难度的智力活动。
团队杰出取决于教练，策划杰出取决于高智商。 • 人的高智商哪里来的？ • 人的五性→五种结果： （1）劣根性：人是猴变的，是老祖宗传下来的。
（祖祖辈辈当农民, 放羊娃） （2）愚味性：学习型组织，都是听人家说的。
（永远做知识的奴隶——所知障） （3）懒惰性：今日不动，明日不动；明日复明日，明日何其多！
• 韩国权宁赞认为：策划是为达成目标寻找最适当手段，对 未来采取的行动作决定的准备过程。
• Marshall·E·Dimock认为：策划使将来的问题与预期的结果连 结在一起，为有效的掌握将来问题而展望未来，合理寻找 对策。策划避免了由于盲目行动导致前后决定不连贯的结 果。Dimock还依据这个定义，按策划的各种方式及其中所 暗示的要素，将策划分类为国际策划、国家经济策划、区 域策划、都市策划、资源策划、行政策划、作业策划等等。
“总有一天”综合症
“Someday when I grow up, finish school and get a job, I’ll start living my life the way I want……Someday after the mortgage is paid off, the finances are on track and the kids are grown up, I’ll drive that new car and take exciting trips abroad……Someday, now that I’m about to retire, I’ll buy that beautiful motor home and travel across this great country, and see all there is to see……someday…”
引子
• 新行业介绍 • 叶茂中（大红鹰、海王金樽、
雅客V9 、圣象 ） • 王志纲（顺德碧桂园） • WBSA ： 世界商务 World Business Strategist Association
策划师联合会（世策联）
几点希望
1. 树立“不做人”理念 2.积极、坦诚 3.不怕在学习的过程中出差错 4.共同打造心灵开放的场所
（永远成不了事，someday） （4）局限性：职业习惯，生活圈、工作圈、交际圈。
（穷人永远是穷人；1+1=？程序员，学生，法学教授，算命，政治家） （5）恐惧性：认为不可能，不知奇迹皆从不可能开始。
（难以成大器,科技 黄光裕） （寻找自己的五性，确定自己的结果）
策划是开发身体大脑的职业
• 策划是一门复合性、交叉性、边缘性学科，其 本质是思维的科学。它的精妙之处在于不同思 维方式的运用。策划是将单线思维转变成复合 思维，将封闭性思维转变成发散性思维，将孤 立、静止的思维转变为辨证的、动态的思维， 将传统的量入为出的思维转变为量出为入的思 维。在感到困惑的时候，换一种思维方式考虑 问题，往往豁然开朗，感到海阔天空。
第一章 商务与策划
第一节策划
一、策划的含义 西方策划学概念解析
1、事前设计说
• 这种理解的基本观点是：策划是策划者为实现特定的目标， 在行动之前为所要实施的行动的设计。
• William·H·Newman认为：策划就是在事前决定作什么事情， 计划是经过设计后的妥善的行动路线。所以，策划是非常 广泛的人类行为形态。
3 选择决定说
• 这类理解认为：策划是一种决定，是在多个计 划、方案中寻找最佳的，是在选择中做出的决 定。
• Harold·Koontz和Cyril·O·Donned认为：策划是管 理者从各种方案中，选择目标、政策、程序及 事业计划的机能．因此策划也就是左右将来行 动路线的策划。是思维的过程，是决定行动路 线的意识，是以目标、事实及缜密思考所作判 断为基础的决定。
图书选题策划
• 产品策划
媒体策划
防御策划
大型会议策划
• 广告策划
影视策划
……
……
• 公共关系策划 ……
• CI策划
• 竞争策划
• ……
一尘一道一世界，一笔一画一乾坤
太阳神领衔，掀起企业形象热潮
• “当太阳升起的时候，我们的爱天长地久”。 • 用象征太阳的红色圆形与太阳神(APOLLO)首
写字母A的黑色三角构成，命名“太阳神”。
2 管理行为说
• 这种理解的基本观点是：策划与管理是密不可分的整 体，策划是管理的内容之一，是一种有效的管理方法。
• Harold·D·Smith认为：策划与管理属于一体，策划与管 理相分离时，就无效率可言。计划应付诸实施，如无 法实施，计划就仅是一种意图而不是行动。
• John·M·Pfiffner和R·Vance·presthus认为：策划在本质上是 较好的决定手段，是行动的先决条件。策划包括确定 某团体或事业的目标，及达成目标的最佳手段。由于 政策、组织及社会环境的随机变动性，策划必须具备 持续性与活动性。策划要准备编拟有效的运行程序， 确认实施过程中的监督程序。策划能影响管理者的策 划、预算、调整、意见沟通、机构等问题。一句话， 策划就是管理。
天道酬勤、商道酬信
任务——革“心”
革“心”就是要突破心智枷锁。
革“心” 的器具 “策划”是突破心智枷锁的利器。
策划的高境界
策划是少数人策划多数人。
会议、决议、计划、规划不是策划； • 企业董事会只有3、5、7、9极少数人掌权； • 大到国家不超过10个决策人物，小到家
庭一个家长； • 企业的驱动在于少数人策划多数人； • 领导力、策划力、执行力。
凡事预则立，不预则废！
商务策划
主讲:
策划是无处不在的社会行为。
• 企业战略策划： 社会文化策划： 政治、军事策划： 其他策划：
• 品牌策划
筹资、募集策划 国家形象策划 节日庆典策划
• 价格策划
新闻传播策划 外交策划
体育赛事策划
• 渠道策划
社会公益策划 军事策划
文艺演出策划
• 促销策划
旅游策划
战役策划
并将厂名、商品名、商标全部
统一。用单纯的圆与三
角构成既对比又和谐的
形态，来表达企业向上
升腾的意境，体现“人
为中心"的企业经营理念
wk.baidu.com
策划是无中生有的创造过程。
• 策划是以事实为根据，以假设为先导。 • 名牌皆从无处来。
国际500强企业，国内293家驰名商标 单位，180家中国名牌单位，都是一种创 造。
策划是高难度的智力活动。
团队杰出取决于教练，策划杰出取决于高智商。 • 人的高智商哪里来的？ • 人的五性→五种结果： （1）劣根性：人是猴变的，是老祖宗传下来的。
（祖祖辈辈当农民, 放羊娃） （2）愚味性：学习型组织，都是听人家说的。
（永远做知识的奴隶——所知障） （3）懒惰性：今日不动，明日不动；明日复明日，明日何其多！
• 韩国权宁赞认为：策划是为达成目标寻找最适当手段，对 未来采取的行动作决定的准备过程。
• Marshall·E·Dimock认为：策划使将来的问题与预期的结果连 结在一起，为有效的掌握将来问题而展望未来，合理寻找 对策。策划避免了由于盲目行动导致前后决定不连贯的结 果。Dimock还依据这个定义，按策划的各种方式及其中所 暗示的要素，将策划分类为国际策划、国家经济策划、区 域策划、都市策划、资源策划、行政策划、作业策划等等。
“总有一天”综合症
“Someday when I grow up, finish school and get a job, I’ll start living my life the way I want……Someday after the mortgage is paid off, the finances are on track and the kids are grown up, I’ll drive that new car and take exciting trips abroad……Someday, now that I’m about to retire, I’ll buy that beautiful motor home and travel across this great country, and see all there is to see……someday…”
引子
• 新行业介绍 • 叶茂中（大红鹰、海王金樽、
雅客V9 、圣象 ） • 王志纲（顺德碧桂园） • WBSA ： 世界商务 World Business Strategist Association
策划师联合会（世策联）
几点希望
1. 树立“不做人”理念 2.积极、坦诚 3.不怕在学习的过程中出差错 4.共同打造心灵开放的场所
（永远成不了事，someday） （4）局限性：职业习惯，生活圈、工作圈、交际圈。
（穷人永远是穷人；1+1=？程序员，学生，法学教授，算命，政治家） （5）恐惧性：认为不可能，不知奇迹皆从不可能开始。
（难以成大器,科技 黄光裕） （寻找自己的五性，确定自己的结果）
策划是开发身体大脑的职业
• 策划是一门复合性、交叉性、边缘性学科，其 本质是思维的科学。它的精妙之处在于不同思 维方式的运用。策划是将单线思维转变成复合 思维，将封闭性思维转变成发散性思维，将孤 立、静止的思维转变为辨证的、动态的思维， 将传统的量入为出的思维转变为量出为入的思 维。在感到困惑的时候，换一种思维方式考虑 问题，往往豁然开朗，感到海阔天空。
第一章 商务与策划
第一节策划
一、策划的含义 西方策划学概念解析
1、事前设计说
• 这种理解的基本观点是：策划是策划者为实现特定的目标， 在行动之前为所要实施的行动的设计。
• William·H·Newman认为：策划就是在事前决定作什么事情， 计划是经过设计后的妥善的行动路线。所以，策划是非常 广泛的人类行为形态。
3 选择决定说
• 这类理解认为：策划是一种决定，是在多个计 划、方案中寻找最佳的，是在选择中做出的决 定。
• Harold·Koontz和Cyril·O·Donned认为：策划是管 理者从各种方案中，选择目标、政策、程序及 事业计划的机能．因此策划也就是左右将来行 动路线的策划。是思维的过程，是决定行动路 线的意识，是以目标、事实及缜密思考所作判 断为基础的决定。
图书选题策划
• 产品策划
媒体策划
防御策划
大型会议策划
• 广告策划
影视策划
……
……
• 公共关系策划 ……
• CI策划
• 竞争策划
• ……
一尘一道一世界，一笔一画一乾坤
太阳神领衔，掀起企业形象热潮
• “当太阳升起的时候，我们的爱天长地久”。 • 用象征太阳的红色圆形与太阳神(APOLLO)首
写字母A的黑色三角构成，命名“太阳神”。
2 管理行为说
• 这种理解的基本观点是：策划与管理是密不可分的整 体，策划是管理的内容之一，是一种有效的管理方法。
• Harold·D·Smith认为：策划与管理属于一体，策划与管 理相分离时，就无效率可言。计划应付诸实施，如无 法实施，计划就仅是一种意图而不是行动。
• John·M·Pfiffner和R·Vance·presthus认为：策划在本质上是 较好的决定手段，是行动的先决条件。策划包括确定 某团体或事业的目标，及达成目标的最佳手段。由于 政策、组织及社会环境的随机变动性，策划必须具备 持续性与活动性。策划要准备编拟有效的运行程序， 确认实施过程中的监督程序。策划能影响管理者的策 划、预算、调整、意见沟通、机构等问题。一句话， 策划就是管理。
天道酬勤、商道酬信
任务——革“心”
革“心”就是要突破心智枷锁。
革“心” 的器具 “策划”是突破心智枷锁的利器。
策划的高境界
策划是少数人策划多数人。
会议、决议、计划、规划不是策划； • 企业董事会只有3、5、7、9极少数人掌权； • 大到国家不超过10个决策人物，小到家
庭一个家长； • 企业的驱动在于少数人策划多数人； • 领导力、策划力、执行力。
凡事预则立，不预则废！
商务策划
主讲:
策划是无处不在的社会行为。
• 企业战略策划： 社会文化策划： 政治、军事策划： 其他策划：
• 品牌策划
筹资、募集策划 国家形象策划 节日庆典策划
• 价格策划
新闻传播策划 外交策划
体育赛事策划
• 渠道策划
社会公益策划 军事策划
文艺演出策划
• 促销策划
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战役策划
并将厂名、商品名、商标全部
统一。用单纯的圆与三
角构成既对比又和谐的
形态，来表达企业向上
升腾的意境，体现“人
为中心"的企业经营理念
wk.baidu.com
策划是无中生有的创造过程。
• 策划是以事实为根据，以假设为先导。 • 名牌皆从无处来。
国际500强企业，国内293家驰名商标 单位，180家中国名牌单位，都是一种创 造。