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商务活动策划方案PPT
安全风险
如恐怖袭击、火灾、人员伤害等突发事件。
技术风险
如设备故障、网络问题等导致活动无法正常 进行。
法律风险
如合同纠纷、知识产权纠纷等法律问题。
风险影响程度评估
风险概率评估
根据历史数据、经验判断等方式，评估风险发生的可能性。
风险损失评估预测风ຫໍສະໝຸດ 发生后可能带来的经济损失、声誉损失等。
风险等级划分
根据风险概率和损失程度，将风险划分为高、中、低等级。
商务活动目的
提升品牌知名度
促进产品销售
通过活动策划和执行，提高品牌在行 业中的知名度和影响力。
通过精准营销和有效推广，提高产品 销售量和客户满意度。
拓展销售渠道
借助商务活动，开发新的销售渠道， 提高市场占有率。
预期效果与成果
营销指标
设定具体的营销指标，如参与人 数、曝光量、转化率等。
业务指标
根据商务活动目的，设定相应的业 务指标，如销售额、客户增长率等 。
奖品设置
设置具有吸引力的奖品，激发参与者的抽奖欲望。
抽奖环节时间控制
合理控制抽奖环节时间，避免影响活动整体进度。
表演节目安排
01
节目类型选择
根据活动主题和参与者喜好，选择适合的表演节目类型，如歌舞、小品
等。
02
节目质量把控
提前审核表演节目内容，确保节目质量。
03
节目顺序安排
合理安排节目顺序，使活动流程更加顺畅。
品牌形象
通过商务活动策划和执行，提升品 牌形象和美誉度，增强客户黏性。
02
CATALOGUE
活动创意与主题
创意来源及理由
市场洞察
通过对目标市场的深入洞察，发 现潜在需求和行业趋势，为活动
如恐怖袭击、火灾、人员伤害等突发事件。
技术风险
如设备故障、网络问题等导致活动无法正常 进行。
法律风险
如合同纠纷、知识产权纠纷等法律问题。
风险影响程度评估
风险概率评估
根据历史数据、经验判断等方式，评估风险发生的可能性。
风险损失评估预测风ຫໍສະໝຸດ 发生后可能带来的经济损失、声誉损失等。
风险等级划分
根据风险概率和损失程度，将风险划分为高、中、低等级。
商务活动目的
提升品牌知名度
促进产品销售
通过活动策划和执行，提高品牌在行 业中的知名度和影响力。
通过精准营销和有效推广，提高产品 销售量和客户满意度。
拓展销售渠道
借助商务活动，开发新的销售渠道， 提高市场占有率。
预期效果与成果
营销指标
设定具体的营销指标，如参与人 数、曝光量、转化率等。
业务指标
根据商务活动目的，设定相应的业 务指标，如销售额、客户增长率等 。
奖品设置
设置具有吸引力的奖品，激发参与者的抽奖欲望。
抽奖环节时间控制
合理控制抽奖环节时间，避免影响活动整体进度。
表演节目安排
01
节目类型选择
根据活动主题和参与者喜好，选择适合的表演节目类型，如歌舞、小品
等。
02
节目质量把控
提前审核表演节目内容，确保节目质量。
03
节目顺序安排
合理安排节目顺序，使活动流程更加顺畅。
品牌形象
通过商务活动策划和执行，提升品 牌形象和美誉度，增强客户黏性。
02
CATALOGUE
活动创意与主题
创意来源及理由
市场洞察
通过对目标市场的深入洞察，发 现潜在需求和行业趋势，为活动
商务策划培训课件.pptx
市场机会使企业确保首战告捷，体现出新 优势。
生态：原指生物的生理习性，后用来描述
各种生命体之间相互促进、相互制约的有机 联系形态。
生态策划
经济组织的内部各要素之间，与其外部 环境之间都存在着生态建设、生态平 衡、生态系统的问题。
生态策划就是制定在特定时间环境下的组织生存
状态的新方案。
生态策划方案是包括企业业务之间、部门之间
• 一、策划思维的主要表现形式 • 二、OK策划模式的基本观点 • 三、策划、决策、实施及其相互之间的关系 • 四、策划思维过程中容易出现的问题及其防
范要领
一、策划思维的主要表现形式
1.决策基因（Policy-maKing gene）Y：包括经 验、知识、信息、思维方法。思维方法则 是经验、知识、信息的结合方式。 功能是整理、判断、创新。
奇正原理：
它是策划的第一大原理，是思维创新的核心表现。出自 《孙子兵法》：“凡战者，以正合，以奇胜。”
“奇” 策划贵在用奇，奇在众所不意。竞争产生策
划，策划为了更有利的竞争，竞争核心恰恰就是寻求和 突出差异。
例如：二战日军偷袭珍珠港
系统原理：
它要求策划人能够高瞻远瞩、深谋远虑，能够从 整体上把握、控制和驾驭全局。始终围绕策划的 目标，将策划的对象、目标、环境以及策划主体 等统筹起来。
中国策划智慧的主要思想成果
中国：
《孙子兵法》、《三十六计》、《资治通鉴 》、《三国演义》等智慧作品。
《红楼梦》的“情”、《水浒传》的“义” 、《西游记》的“斗”、《三国演义》的 “谋”
西方：以数理为基础的策划技术+中国以哲学
为基础的策划艺术=策划科学
中国策划思想
有实践就有理论和思想，策划理论和策划 思想是策划实践的结果，是对策划实践 的总结。策划思想产生于策划思想，中 国策划思想既产生于兵家，也产生于哲 学家、思想家和社会活动家。因此，从 古到今中国策划大家群星灿烂，各个历 史时期都有杰出的代表。
生态：原指生物的生理习性，后用来描述
各种生命体之间相互促进、相互制约的有机 联系形态。
生态策划
经济组织的内部各要素之间，与其外部 环境之间都存在着生态建设、生态平 衡、生态系统的问题。
生态策划就是制定在特定时间环境下的组织生存
状态的新方案。
生态策划方案是包括企业业务之间、部门之间
• 一、策划思维的主要表现形式 • 二、OK策划模式的基本观点 • 三、策划、决策、实施及其相互之间的关系 • 四、策划思维过程中容易出现的问题及其防
范要领
一、策划思维的主要表现形式
1.决策基因（Policy-maKing gene）Y：包括经 验、知识、信息、思维方法。思维方法则 是经验、知识、信息的结合方式。 功能是整理、判断、创新。
奇正原理：
它是策划的第一大原理，是思维创新的核心表现。出自 《孙子兵法》：“凡战者，以正合，以奇胜。”
“奇” 策划贵在用奇，奇在众所不意。竞争产生策
划，策划为了更有利的竞争，竞争核心恰恰就是寻求和 突出差异。
例如：二战日军偷袭珍珠港
系统原理：
它要求策划人能够高瞻远瞩、深谋远虑，能够从 整体上把握、控制和驾驭全局。始终围绕策划的 目标，将策划的对象、目标、环境以及策划主体 等统筹起来。
中国策划智慧的主要思想成果
中国：
《孙子兵法》、《三十六计》、《资治通鉴 》、《三国演义》等智慧作品。
《红楼梦》的“情”、《水浒传》的“义” 、《西游记》的“斗”、《三国演义》的 “谋”
西方：以数理为基础的策划技术+中国以哲学
为基础的策划艺术=策划科学
中国策划思想
有实践就有理论和思想，策划理论和策划 思想是策划实践的结果，是对策划实践 的总结。策划思想产生于策划思想，中 国策划思想既产生于兵家，也产生于哲 学家、思想家和社会活动家。因此，从 古到今中国策划大家群星灿烂，各个历 史时期都有杰出的代表。
商务策划通用PPT
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第一章
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第三章
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应用开发
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商务策划课件
案例：大英图书馆搬迁 史玉柱的游戏产业
策划的预测功能
预测功能是通过策划帮助策划主体对长远问 题或本质问题进行准确的判断，提高策划主 体对未来形势的把握和适应能力。
先知先觉、预测未来！
案例：诸葛亮的《草船借箭》
策划的决策功能
决策功能是通过策划帮助策划主体谋划、探 索、设计多种备选方案，以提高决策质量。 运筹帷幄之中、决胜千里之外！ 案例：史玉柱“脑白金”营销
策划的功能与作用
策划的功能是指策划的功效，是由策划的本质决 定的，主要有以下功能：
策划的竞争功能（以弱胜强、以少胜多） 策划的放大功能（以小博大、四两搏千斤） 策划的预测功能（先知先觉、预测未来） 策划的决策功能（运筹帷幄之中、决胜千里之外） 策划的创新功能（无中生有、化腐朽为神奇）
策划的系统原理
策划需要系统思考,需要高瞻远瞩、深谋远虑，需要从整体上把 握、控制和驾御全局。
系统论观点：
对事物进行整体的、联系的、结构化的、功能的、层次的、非 线性的分析
案例：诸葛亮《垄中对》
对策论
对策论又叫博弈论，是研究冲突对抗等竞争 条件下最优决策和不同决策之间的均衡问题 。 对策论： 在知道对手的策略时候如何采取有效办法加 以对抗与克制。
企业发展战略管理 企业组织结构设计 人力资源开发与管理 财务管理 市场营销管理 生产作业管理 信息与知识管理 沟通管理 电子商务管理
商务策划的知识体系
宏观策划 中观策划 格局定位 资源整合 执行落实
战略策划、生态策划、文化策划
融资策划、重组策划、品牌策划
微观策划
管理、营销、公关、广告、CIS策划
策划的竞争功能
竞争功能是策划人以智谋及其策划方案协助 策划主题赢得政治、军事、经济、文化、科 技和社会形象等方面的优势地位。
策划的预测功能
预测功能是通过策划帮助策划主体对长远问 题或本质问题进行准确的判断，提高策划主 体对未来形势的把握和适应能力。
先知先觉、预测未来！
案例：诸葛亮的《草船借箭》
策划的决策功能
决策功能是通过策划帮助策划主体谋划、探 索、设计多种备选方案，以提高决策质量。 运筹帷幄之中、决胜千里之外！ 案例：史玉柱“脑白金”营销
策划的功能与作用
策划的功能是指策划的功效，是由策划的本质决 定的，主要有以下功能：
策划的竞争功能（以弱胜强、以少胜多） 策划的放大功能（以小博大、四两搏千斤） 策划的预测功能（先知先觉、预测未来） 策划的决策功能（运筹帷幄之中、决胜千里之外） 策划的创新功能（无中生有、化腐朽为神奇）
策划的系统原理
策划需要系统思考,需要高瞻远瞩、深谋远虑，需要从整体上把 握、控制和驾御全局。
系统论观点：
对事物进行整体的、联系的、结构化的、功能的、层次的、非 线性的分析
案例：诸葛亮《垄中对》
对策论
对策论又叫博弈论，是研究冲突对抗等竞争 条件下最优决策和不同决策之间的均衡问题 。 对策论： 在知道对手的策略时候如何采取有效办法加 以对抗与克制。
企业发展战略管理 企业组织结构设计 人力资源开发与管理 财务管理 市场营销管理 生产作业管理 信息与知识管理 沟通管理 电子商务管理
商务策划的知识体系
宏观策划 中观策划 格局定位 资源整合 执行落实
战略策划、生态策划、文化策划
融资策划、重组策划、品牌策划
微观策划
管理、营销、公关、广告、CIS策划
策划的竞争功能
竞争功能是策划人以智谋及其策划方案协助 策划主题赢得政治、军事、经济、文化、科 技和社会形象等方面的优势地位。
商务项目策划书ppt模板课件
03
PART 03
第三部分
产品运营
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2019
感谢观看 THANKS
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预算经济方案
2015
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01 02 03 04
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2 Part
活动运作ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ划
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现场执行策略
商务策划PPT课件
❖ 一、创意是什么？ ❖ 创意来自广告。 ❖ “创意”一词，最早出自世界著名的广告大
师詹姆斯.韦伯.扬（美国）的经典名著《产生 创意的方法》，从此，“Idea”作为创意一词 便被普遍认同并广泛使用。
2021/6/24
3
❖ 一般的创意就是人们常说的“好主意、好点 子”，但商务策划的创意不同于“点子”， 它需要一定的系统性，即除了具有一定的虚 构性外，还必须产生相对的新颖性、相对的 超前性和可操作性，是一种复杂高级的思维 活动，需要遵循一定的规律。
❖ 针对初级商务策划师的培训，这里选择实用性较强 的六种方法：移植法、分解法、组合法、重点法、 实证法和背景转换法，并结合各类案例进行分析、 比较。
2021/6/24
12
❖ 一、移植法 ❖ 所谓移植法就是把某一领域成功的事物、做
法、经验照搬到另一领域或地方的一种应用 方法。
移植法分直接移植和间接移植两种。
2021/6/24
17
二、背景转换法
❖ 所谓背景转换法就是制造或寻找更加有利于 商务行为展开的外界背景，使商务行为效果 更加显著。
2021/6/24
18
❖ 百事可乐在20世纪50-60年代就采取了将前苏 联总理赫鲁晓夫、美国总统尼克松转 换成企
业背景的品牌营销策略，使百事可乐占领了 前苏联市场。
2021/6/24
7
4.对应律
❖ 就是按照事物间存在的对应性、对称性去构 思，以实现创造意图的规律。
❖ 如少品种、大批量、追求规模效应、小批量、追求品种效益， 就是两种思路完全相反地经营方法。在市场竞争中，别人生 产“矛”，你就生产“盾”；别人以高档产品见长，你可以 薄利多销取胜。
❖ 总之，不能跟在别人后面亦步亦趋，要走自己的路，创出自 己的特色，才能出奇制胜。
师詹姆斯.韦伯.扬（美国）的经典名著《产生 创意的方法》，从此，“Idea”作为创意一词 便被普遍认同并广泛使用。
2021/6/24
3
❖ 一般的创意就是人们常说的“好主意、好点 子”，但商务策划的创意不同于“点子”， 它需要一定的系统性，即除了具有一定的虚 构性外，还必须产生相对的新颖性、相对的 超前性和可操作性，是一种复杂高级的思维 活动，需要遵循一定的规律。
❖ 针对初级商务策划师的培训，这里选择实用性较强 的六种方法：移植法、分解法、组合法、重点法、 实证法和背景转换法，并结合各类案例进行分析、 比较。
2021/6/24
12
❖ 一、移植法 ❖ 所谓移植法就是把某一领域成功的事物、做
法、经验照搬到另一领域或地方的一种应用 方法。
移植法分直接移植和间接移植两种。
2021/6/24
17
二、背景转换法
❖ 所谓背景转换法就是制造或寻找更加有利于 商务行为展开的外界背景，使商务行为效果 更加显著。
2021/6/24
18
❖ 百事可乐在20世纪50-60年代就采取了将前苏 联总理赫鲁晓夫、美国总统尼克松转 换成企
业背景的品牌营销策略，使百事可乐占领了 前苏联市场。
2021/6/24
7
4.对应律
❖ 就是按照事物间存在的对应性、对称性去构 思，以实现创造意图的规律。
❖ 如少品种、大批量、追求规模效应、小批量、追求品种效益， 就是两种思路完全相反地经营方法。在市场竞争中，别人生 产“矛”，你就生产“盾”；别人以高档产品见长，你可以 薄利多销取胜。
❖ 总之，不能跟在别人后面亦步亦趋，要走自己的路，创出自 己的特色，才能出奇制胜。
商务策划学-(全)(PPT176页)
第一章 商务策划概述 第一节 概念，属性，要素 第二节 商务策划的产生与当代发展 第三节 商务策划的基本原理 第四节 商务策划特征与原则 第五节 商务策划功能与运用领域 第六节 商务策划与大学生的市场适应力
第二章 人脑与思维 第一节 人脑结构及功能 第二节 思维的概念与形式 第三节 创新思维及其特点 第四节 智力、智商与智慧 第五节 创新思维能力提升训练
2
目录
《商务策划学》目录 教程体系结构 教程章节讲义 课程回顾与提升
3
什么是商务策划
竞争哲学
看问题的角度
看法 心态 意识 观念 理念
做事情的程序
想法 方法 模式 流程 细节
4
为什么要学商务策划 ❖ 请大家回答 ······
▪ 我们身边的故事 ······
关于成功，关于快乐 ······
5
教程目录
19
第三节 商务策划的基本原理 五、策划的整合原理
世界是结合体； 综合、结合、融合、配合、粘合、联合、拉合；
互补、放大，因合而异；
六、策划的简易原理
变易，不易，容易；大道从简； 沟通，理解，执行；
20
属性···为未来尚未发生的事件 特征···角度独特，过程周密 决策···充分的时间保证 经验···细致踏实的计划流程
第二节 产品营销策划案 第三节 广告策划案
第四节 大型活动策划案 第五节 求职策划案
第八章 商务策划执行与沟通 第一节 商务策划的执行实施 第二节 商务策划与商务沟通 第三节 商务策划实施八原则
第四节 策划产品的营销
第九章 商务策划人才与培训 第一节 基本素养与知识结构 第二节 基本能力与潜能开发 第三节 职业生涯发展与提升 第四节 商务策划师资质标准
商务策划文案写作ppt课件
策划方委托方沟通 同案经验 财务专业支持
运输、人员工资、宣传品印制、赠送
品、葡萄酒样品、抽奖旅游费、
活动现场批量卖出
2
收益预算
经销商建立长期经销关系 活动带来的品牌效应
财务专业支持
19
十 行动计划 一
文案内容要素
写作提示
活动主题“摩尔多瓦葡萄酒文化节：阳光
下邂逅阿斯可尼”
1
活动前
投放POP路牌广告，吸引公众。
行业资料 网络信息 政府咨询
行业资料 网络信息 其他企业资料
11
机会O 威胁T
优势S
SO（扩张策略） 发挥优势 利用机会
ST（分散策略） 利用优势 回避威胁
弱势W
WO（防卫策略） 克服劣势 利用机会
WT（生存策略） 减少劣势 回避威胁
12
五 推广目标 与定位
文案内容要素
写作提示
第一阶段：通过本市昆交会的机遇，上市展销，塑造
文案内容要素
写作提示
市场上的葡萄酒国内品牌、价格、 市场调研
1
国内品牌 竞争者
档次定位、厂家、份额 本葡萄酒的主要对手特点、优劣势
通过网站、宣传 资料、门店现场搜 阅各品牌资料
市场上的国外品牌、国别、价格、 市场调研
2
国外品牌
档次 主要对手的同质与差异表现
竞争者
通过企业网站、 宣传页、商店搜阅 各品牌资料
策略
以电视台和网络作为辅助媒体
策划人思路梳理 媒体专业支持
17
九 推广之四 促销战略
文案内容要素
写作提示
1
促销产品 ○本品牌的产品系列
策划方和委托方沟通
○本市的主要城区
市场调研
企业商务活动策划方案PPT 图文
企业商务活动策划方 案PPT 图文
COMPANY PROFILE 公司简介
公司是指一般依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人。根据现行中国公司法（2005），其两种主要形式为有限责任公司和股份有限公司。两类公司均 为法人（民法通则36条），投资者可受到有限责任保护。
根据方流芳教授的考证，公司曾被称为“公班衙”，是对英国东印度公司的专属称呼。在百多年的历史中，中文“公司”词义在不断地误读和重新诠释中逐渐明确为现在的含义。
除了模板的发布与定制，我们还为您准备了使用教程，希望能够能够更好的使用该作品，授人以鱼不如授人以渔，希望您在下班之余，能够和我们一起进步，共同感受PPT的 巨大魅力与价值。我们诚祝您在工作中事事顺心，步步高升！最后让我们谨记：最重要的不是PPT，是你。
CONTENTS
PART 01
公司介绍
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续 为客户创造长期价值进而成就客户
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COMPANY PROFILE 公司简介
公司是指一般依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人。根据现行中国公司法（2005），其两种主要形式为有限责任公司和股份有限公司。两类公司均 为法人（民法通则36条），投资者可受到有限责任保护。
根据方流芳教授的考证，公司曾被称为“公班衙”，是对英国东印度公司的专属称呼。在百多年的历史中，中文“公司”词义在不断地误读和重新诠释中逐渐明确为现在的含义。
除了模板的发布与定制，我们还为您准备了使用教程，希望能够能够更好的使用该作品，授人以鱼不如授人以渔，希望您在下班之余，能够和我们一起进步，共同感受PPT的 巨大魅力与价值。我们诚祝您在工作中事事顺心，步步高升！最后让我们谨记：最重要的不是PPT，是你。
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PART 01
公司介绍
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续 为客户创造长期价值进而成就客户
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商务策划文案写作ppt课件
易于传播
便于记忆，利于口 碑传播。
02
商务策划文案写作基础
写作原则与技巧
准确性原则
确保Байду номын сангаас案内容真实、准 确，避免误导受众。
简洁性原则
言简意赅，突出重点， 避免冗余和重复。
吸引力原则
运用修辞手法和创意元 素，增强文案的吸引力
和感染力。
一致性原则
保持文案风格、语气和 视觉设计的一致性，提
升品牌形象。
表达感谢
对读者的关注和支持表示感谢，增强 与读者的情感联系和互动。
04
不同类型商务策划文案写作要点
产品推广类文案写作要点
突出产品特点
将产品的独特性和优势作为文案 的核心，通过生动的描述和形象 的比喻，让读者对产品产生深刻
印象。
明确目标受众
针对目标受众的需求和痛点，撰写 能够引起他们共鸣的文案，激发他 们的购买欲望。
运用修辞手法，如设问、 夸张等，激发读者的好奇 心和阅读兴趣。
简洁明了
标题应言简意赅，避免冗 长和复杂的词汇，方便读 者快速理解和记忆。
正文内容组织策略
开篇点题
在文案开头明确阐述主题和目的，帮助读者 快速进入情境。
重点突出
运用加粗、变色等排版技巧，突出关键信息 和重点内容，加深读者印象。
逻辑清晰
按照时间顺序、因果关系等逻辑结构组织内 容，使读者能够顺畅地理解文案。
作用
传递信息、引导消费、塑造品牌 、促进销售。
文案类型及特点
01
02
03
广告文案
创意性、吸引力、感染力 。
宣传文案
明确性、条理性、说服力 。
销售文案
针对性、诱惑力、行动力 。
商务策划学(全套课件176P) ppt课件
第三章 创新思维的本质与过程 第一节 创新与创新思维
第二节 创新思维与策划思维 第三节 策划思维的能力培养 第四节 策划思维的基本过程 第五节 创新思维技法与类型
第四章 创意原理与基本规律 第一节 创意的原理与特性 第二节 创意的基本规律 第三节 创意过程与技法 第四节 创意经济与产业发展
ppt课件 6
第四节 智力、智商和智慧 三、智慧
运用思维的方法！
智商+情商； 无视智商，训练智力，感悟智慧
ppt课件 45
境界
智慧
明得失
智慧
智力
会造势 有见识
智力 能做事
ppt课件 46
第五节 创新思维能力提升训练 发散思维 聚敛思维
逆向变通思维 形象联想思维
ppt课件 47
复习思考题
1、简述人脑的构造和左、右脑的功能。 2、思维的概念和形式是什么？ 3、何谓创新思维，与常规思维相比有何特点？举例说明如何体现。 4、结合自己策划实践的体会，谈谈如何提升创新思维能力？ 5、试分析智力、智商与智慧的异同。 6、结合自身实际情况，分析自己属于左脑型人才还是右脑型人才，针对自身 的特点制定一份训练右脑的计划。 7、根据自我创新思维能力的训练，你有什么感受，什么灵感，请与大家分享。
本能 无意识 肉体 感觉/直觉 意象/形象 动作/情绪 面孔/形体 联想/幻想 非逻/非理 曲线/零散
ppt课件 33
ppt课件 34
ppt课件 35
观察力
集中力 记忆力
灵感力
什么是 观察力 的关键
什么是 集中力 的关键
什么是 记忆力 的关键
什么是 灵感力 的关键
ppt课件 36
右脑能力的自我测试
ppt课件 48
商务活动策划方案精美ppt课件模板
活动经费预算
经费预算
经费预算
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经费预算
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09:30-10:00
活动安排
活动安排
活动安排
活动安排
活动安排
活动安排
诚邀嘉宾
执行策略
奖项设置
特等奖特等奖奖品
一等奖一等奖奖品
二等奖二等奖奖品
三等奖三等奖奖品
优秀奖优秀奖奖品
贡献奖贡献奖奖品
参与奖参与奖奖品
活动运作方式
广告宣传
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• 韩国权宁赞认为：策划是为达成目标寻找最适当手段，对 未来采取的行动作决定的准备过程。
• Marshall·E·Dimock认为：策划使将来的问题与预期的结果连 结在一起，为有效的掌握将来问题而展望未来，合理寻找 对策。策划避免了由于盲目行动导致前后决定不连贯的结 果。Dimock还依据这个定义，按策划的各种方式及其中所 暗示的要素，将策划分类为国际策划、国家经济策划、区 域策划、都市策划、资源策划、行政策划、作业策划等等。
（永远成不了事，someday） （4）局限性：职业习惯，生活圈、工作圈、交际圈。
（穷人永远是穷人；1+1=？程序员，学生，法学教授，算命，政治家） （5）恐惧性：认为不可能，不知奇迹皆从不可能开始。
（难以成大器,科技 黄光裕） （寻找自己的五性，确定自己的结果）
策划是开发身体大脑的职业
• 策划是一门复合性、交叉性、边缘性学科，其 本质是思维的科学。它的精妙之处在于不同思 维方式的运用。策划是将单线思维转变成复合 思维，将封闭性思维转变成发散性思维，将孤 立、静止的思维转变为辨证的、动态的思维， 将传统的量入为出的思维转变为量出为入的思 维。在感到困惑的时候，换一种思维方式考虑 问题，往往豁然开朗，感到海阔天空。
第一章 商务与策划
第一节策划
一、策划的含义 西方策划学概念解析
1、事前设计说
• 这种理解的基本观点是：策划是策划者为实现特定的目标， 在行动之前为所要实施的行动的设计。
• William·H·Newman认为：策划就是在事前决定作什么事情， 计划是经过设计后的妥善的行动路线。所以，策划是非常 广泛的人类行为形态。
并将厂名、商品名、商标全部
统一。用单纯的圆与三
角构成既对比又和谐的
形态，来表达企业向上
升腾的意境，体现“人
为中心"的企业经营理念
策划是无中生有的创造过程。
• 策划是以事实为根据，以假设为先导。 • 名牌皆从无处来。
国际500强企业，国内293家驰名商标 单位，180家中国名牌单位，都是一种创 造。
3 选择决定说
• 这类理解认为：策划是一种决定，是在多个计 划、方案中寻找最佳的，是在选择中做出的决 定。
• Harold·Koontz和Cyril·O·Donned认为：策划是管 理者从各种方案中，选择目标、政策、程序及 事业计划的机能．因此策划也就是左右将来行 动路线的策划。是思维的过程，是决定行动路 线的意识，是以目标、事实及缜密思考所作判 断为基础的决定。
北师大校庆
策划是高难度的智力活动。
团队杰出取决于教练，策划杰出取决于高智商。 • 人的高智商哪里来的？ • 人的五性→五种结果： （1）劣根性：人是猴变的，是老祖宗传下来的。
（祖祖辈辈当农民, 放羊娃） （2）愚味性：学习型组织，都是听人家说的。
（永远做知识的奴隶——所知障） （3）懒惰性：今日不动，明日不动；明日复明日，明日何其多！
“总有一天”综合症
“Someday when I grow up, finish school and get a job, I’ll start living my life the way I want……Someday after the mortgage is paid off, the finances are on track and the kids are grown up, I’ll drive that new car and take exciting trips abroad……Someday, now that I’m about to retire, I’ll buy that beautiful motor home and travel across this great country, and see all there is to see……someday…”
凡事预则立，不预则废！
商务策划
主讲:
策划是无处不在的社会行为。
• 企业战略策划： 社会文化策划： 政治、军事策划： 其他策划：
• 品牌策划
筹资、募集策划 国家形象策划 节日庆典策划
• 价格策划
新闻传播策划 外交策划
体育赛事策划
• 渠道策划
社会公益策划 军事策划
文艺演出策划
• 促销策划
旅游策划
战役策划
引子
• 新行业介绍 • 叶茂中（大红鹰、海王金樽、
雅客V9 、圣象 ） • 王志纲（顺德碧桂园） • WBSA ： 世界商务 World Business Strategist Association
策划师联合会（世策联）
几点希望
1. 树立“不做人”理念 2.积极、坦诚 3.不怕在学习的过程中出差错 4.共同打造心灵开放的场所
图书选题策划
• 产品策划
媒体策划
防御策划
大型会议策划
• 广告策划
影视策划
……
……
• 公共关系策划 ……
• CI策划
• 竞争策划
• ……
一尘一道一世界，一笔一画一乾坤Biblioteka 太阳神领衔，掀起企业形象热潮
• “当太阳升起的时候，我们的爱天长地久”。 • 用象征太阳的红色圆形与太阳神(APOLLO)首
写字母A的黑色三角构成，命名“太阳神”。
天道酬勤、商道酬信
任务——革“心”
革“心”就是要突破心智枷锁。
革“心” 的器具 “策划”是突破心智枷锁的利器。
策划的高境界
策划是少数人策划多数人。
会议、决议、计划、规划不是策划； • 企业董事会只有3、5、7、9极少数人掌权； • 大到国家不超过10个决策人物，小到家
庭一个家长； • 企业的驱动在于少数人策划多数人； • 领导力、策划力、执行力。
2 管理行为说
• 这种理解的基本观点是：策划与管理是密不可分的整 体，策划是管理的内容之一，是一种有效的管理方法。
• Harold·D·Smith认为：策划与管理属于一体，策划与管 理相分离时，就无效率可言。计划应付诸实施，如无 法实施，计划就仅是一种意图而不是行动。
• John·M·Pfiffner和R·Vance·presthus认为：策划在本质上是 较好的决定手段，是行动的先决条件。策划包括确定 某团体或事业的目标，及达成目标的最佳手段。由于 政策、组织及社会环境的随机变动性，策划必须具备 持续性与活动性。策划要准备编拟有效的运行程序， 确认实施过程中的监督程序。策划能影响管理者的策 划、预算、调整、意见沟通、机构等问题。一句话， 策划就是管理。
• Marshall·E·Dimock认为：策划使将来的问题与预期的结果连 结在一起，为有效的掌握将来问题而展望未来，合理寻找 对策。策划避免了由于盲目行动导致前后决定不连贯的结 果。Dimock还依据这个定义，按策划的各种方式及其中所 暗示的要素，将策划分类为国际策划、国家经济策划、区 域策划、都市策划、资源策划、行政策划、作业策划等等。
（永远成不了事，someday） （4）局限性：职业习惯，生活圈、工作圈、交际圈。
（穷人永远是穷人；1+1=？程序员，学生，法学教授，算命，政治家） （5）恐惧性：认为不可能，不知奇迹皆从不可能开始。
（难以成大器,科技 黄光裕） （寻找自己的五性，确定自己的结果）
策划是开发身体大脑的职业
• 策划是一门复合性、交叉性、边缘性学科，其 本质是思维的科学。它的精妙之处在于不同思 维方式的运用。策划是将单线思维转变成复合 思维，将封闭性思维转变成发散性思维，将孤 立、静止的思维转变为辨证的、动态的思维， 将传统的量入为出的思维转变为量出为入的思 维。在感到困惑的时候，换一种思维方式考虑 问题，往往豁然开朗，感到海阔天空。
第一章 商务与策划
第一节策划
一、策划的含义 西方策划学概念解析
1、事前设计说
• 这种理解的基本观点是：策划是策划者为实现特定的目标， 在行动之前为所要实施的行动的设计。
• William·H·Newman认为：策划就是在事前决定作什么事情， 计划是经过设计后的妥善的行动路线。所以，策划是非常 广泛的人类行为形态。
并将厂名、商品名、商标全部
统一。用单纯的圆与三
角构成既对比又和谐的
形态，来表达企业向上
升腾的意境，体现“人
为中心"的企业经营理念
策划是无中生有的创造过程。
• 策划是以事实为根据，以假设为先导。 • 名牌皆从无处来。
国际500强企业，国内293家驰名商标 单位，180家中国名牌单位，都是一种创 造。
3 选择决定说
• 这类理解认为：策划是一种决定，是在多个计 划、方案中寻找最佳的，是在选择中做出的决 定。
• Harold·Koontz和Cyril·O·Donned认为：策划是管 理者从各种方案中，选择目标、政策、程序及 事业计划的机能．因此策划也就是左右将来行 动路线的策划。是思维的过程，是决定行动路 线的意识，是以目标、事实及缜密思考所作判 断为基础的决定。
北师大校庆
策划是高难度的智力活动。
团队杰出取决于教练，策划杰出取决于高智商。 • 人的高智商哪里来的？ • 人的五性→五种结果： （1）劣根性：人是猴变的，是老祖宗传下来的。
（祖祖辈辈当农民, 放羊娃） （2）愚味性：学习型组织，都是听人家说的。
（永远做知识的奴隶——所知障） （3）懒惰性：今日不动，明日不动；明日复明日，明日何其多！
“总有一天”综合症
“Someday when I grow up, finish school and get a job, I’ll start living my life the way I want……Someday after the mortgage is paid off, the finances are on track and the kids are grown up, I’ll drive that new car and take exciting trips abroad……Someday, now that I’m about to retire, I’ll buy that beautiful motor home and travel across this great country, and see all there is to see……someday…”
凡事预则立，不预则废！
商务策划
主讲:
策划是无处不在的社会行为。
• 企业战略策划： 社会文化策划： 政治、军事策划： 其他策划：
• 品牌策划
筹资、募集策划 国家形象策划 节日庆典策划
• 价格策划
新闻传播策划 外交策划
体育赛事策划
• 渠道策划
社会公益策划 军事策划
文艺演出策划
• 促销策划
旅游策划
战役策划
引子
• 新行业介绍 • 叶茂中（大红鹰、海王金樽、
雅客V9 、圣象 ） • 王志纲（顺德碧桂园） • WBSA ： 世界商务 World Business Strategist Association
策划师联合会（世策联）
几点希望
1. 树立“不做人”理念 2.积极、坦诚 3.不怕在学习的过程中出差错 4.共同打造心灵开放的场所
图书选题策划
• 产品策划
媒体策划
防御策划
大型会议策划
• 广告策划
影视策划
……
……
• 公共关系策划 ……
• CI策划
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• ……
一尘一道一世界，一笔一画一乾坤Biblioteka 太阳神领衔，掀起企业形象热潮
• “当太阳升起的时候，我们的爱天长地久”。 • 用象征太阳的红色圆形与太阳神(APOLLO)首
写字母A的黑色三角构成，命名“太阳神”。
天道酬勤、商道酬信
任务——革“心”
革“心”就是要突破心智枷锁。
革“心” 的器具 “策划”是突破心智枷锁的利器。
策划的高境界
策划是少数人策划多数人。
会议、决议、计划、规划不是策划； • 企业董事会只有3、5、7、9极少数人掌权； • 大到国家不超过10个决策人物，小到家
庭一个家长； • 企业的驱动在于少数人策划多数人； • 领导力、策划力、执行力。
2 管理行为说
• 这种理解的基本观点是：策划与管理是密不可分的整 体，策划是管理的内容之一，是一种有效的管理方法。
• Harold·D·Smith认为：策划与管理属于一体，策划与管 理相分离时，就无效率可言。计划应付诸实施，如无 法实施，计划就仅是一种意图而不是行动。
• John·M·Pfiffner和R·Vance·presthus认为：策划在本质上是 较好的决定手段，是行动的先决条件。策划包括确定 某团体或事业的目标，及达成目标的最佳手段。由于 政策、组织及社会环境的随机变动性，策划必须具备 持续性与活动性。策划要准备编拟有效的运行程序， 确认实施过程中的监督程序。策划能影响管理者的策 划、预算、调整、意见沟通、机构等问题。一句话， 策划就是管理。