财务管理的战略性问题(ppt 27页)

二、企业战略管理的有关问题
1．战略分析的起点（迈克尔·波特的观点） （1）产业和竞争分析
五力分析模型
潜在进入者
新进入者的威胁
供方
供方侃价实力
产业竞争对手
买方侃价实力
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买方
现有公司间的争夺
替代产品或服务的威胁
替代品
图 — 驱动产业竞争的力量
实际和潜在的竞争程度
现有公司间的竞争
新进入者威胁
替代产品的威胁
供货方的谈判能力 转换成本 歧异性 产品成本和质量的重要性 供货方数量 供货能力/供货方
二、企业战略管理的有关问题
1．战略分析的起点（迈克尔·波特的观点） （2）企业的战略定位
建立竞争优势的战略选择
1.财务管理为什么与战略密切相关（续） （2）战略的三个基本层面
生存与安全 发展与平衡 创新与文化 上述的三个层面都和财务管理有密切的关系
一、财务管理的战略性问题
1.财务管理为什么与战略密切相关（续） （3）环境对战略的影响
（A）有效市场环境 对于市场是否有效，在理财学中有明确的定义。 有效市场（或称有效率市场）和经济学中对完善（perfect）和
一、财务管理的战略性问题
1.财务管理为什么与战略密切相关（续）
（5）财务管理和企业战略的相关性（续）
▪ 只有好的财务管理才能有效地保证好的战略得以实施。好的战略可 能因坏的财务管理而失败。任何好的战略必须落实到可实施的财务方案 和其他方案（如市场营销，组织设置，人力资源管理等）上。战略在实 施过程中要不断地审视企业的财务状况并通过财务指标来调整和控制。 ▪ 没有战略，财务管理只能发挥资产保管的作用。没有财务管理，战 略就无法实施。
完全（complete）市场的假定有密切关系。
一、财务管理的战略性问题
1.财务管理为什么与战略密切相关（续）
（3）环境对战略的影响（续） （A）有效市场环境（续） 完善市场：①商品及有关权力的交易为零成本交易；②任何
市场参与者（企业或个人）均无赚取超常回报的特别优势或机会； ③个别市场参与者的行为不能影响市场价格。
一、财务管理的战略性问题
1.财务管理为什么与战略密切相关（续）
（5）财务管理和企业战略的相关性
▪ 财务状况是企业运营基本状况的指示。 ▪ 财务管理是企业管理的基础。财务底线是企业生命（即生存与安全） 的底线。 ▪ 企业可调配的资源总和可归结为企业的财务资源。资金是最核心的 财务资源，是企业的血液，企业所使用的各种资源主要是靠资金的运行 来调配的，凡占用资金的资源都占用企业的有限资源。 ▪ 企业财务资源的另一组成部分是企业信用。信用越好的企业越有可 能在更长的时间内以更低成本占用更多的他人资源。
一、财务管理的战略性问题
2.一般财务管理和战略财务管理的区别
（1）在完善、完全市场（有效市场）假定条件下发展起来的各种 财务理念：
▪ 现金流量贴现（现值）理论
PV CtF(1r)t
t
▪ 净现值（NPV）理论 ▪ 马尔科维茨的风险分析和证券组合分析理论 ▪ 资本成本理论（例如CAPM） ▪ 资本结构理论（例如MM） ▪ 红利政策理论 ▪ 税收效应（税盾） ▪ 期权定价理论（如Black-Scholes模型）
完全市场：任何商品或有关权力的市场都存在而且是公开竞 价的。
这样的完善且完全市场是有效市场（是弱型有效和半强型有 效的，强型有效已被证明不可能存在）。
一、财务管理的战略性问题
1.财务管理为什么与战略密切相关（续）
（3）环境对战略的影响（续） （A）有效市场环境（续） 弱型有效市场：过去的价格信息已完全包含在当前的价格之中。
闳博：战略财务管理培训
一、财务管理的战略性问题
1.财务管理为什么与战略密切相关 （1）对“企业战略”的一种理解
有各种各样的对“企业战略”的定义，从对财务管理 的指导和影响的角度，可以把战略理解为：
如何在不确定性的环境中为企业争取更多的资源并使 所掌握的资源发挥最大的效用。
一、财务管理的战略性问题
行业增长率 集中程度 歧异性 转换成本 规模经济 学习成本 固定一变动成本 生产力过剩 退出成本
规模经济 先进优势 建立销售渠道 关系网 法律壁垒
相对价格 相对表现 购买方的转换意愿
行业盈利能力
供贷方和购买方的谈判能力
购买方的谈判能力 转换成本 歧异性 产品成本和质量的重要性 购买方数量 购买能力/购买方
因此，任何人不可能凭借过去的价格信息（技术分析）来赚取超常回 报。
半强型有效市场：一切公开可得信息（包括过去的一切价格信息） 均已包含在当前的价格之中，因此任何人不可能凭借市场公开可得信 息（技术分析+基本面分析）来赚取超常回报。
（B）市场缺陷 凡市场环境存在不完善，不完全的情况，会出现市场失灵
（market failure）。 凡有可能出现市场失灵之处，政府的市场监管都是必不可少的。
一、财务管理的战略性问题
1.财务管理为什么与战略密切相关（续）
（4）市场缺陷和企业战略 如果市场完善且完全，则企业处理不确定性的方法会是趋同的，
因此企业战略也会是单一的。 正是由于市场的非完善性和非完全性，企业战略才呈现了多样
性，丰富多彩的企业战略选择造就了成功的企业家，也用失败者铺 垫了成功者之路（谋事在人，成事在天）。
一、财务管理的战略性问题
3．财务计划和预算管理
（1）财务计划是在企业战略的框架之下，以预测为基础所编制的 企业运营的财务方案。 （2）预算是把企业的财务计划转换为企业各部门各业务单位统一 行动的财务控制方案。 （3）财务计划和预算的编制过程是企业从上至下和从下至上的沟 通、交流、协调并达成共识的过程。达成共识的过程要比计划和 预算本身更重要。
一、财务管理的战略性问题
2.一般财务管理和战略财务管理的区别
（2）非完善、非完全市场（市场效率有缺陷）情况下的财务 管理理念
▪ 现金流量和企业利润（净收益，净盈利）的关系 ▪ 市场份额与利润的权衡 ▪ 净现值和战略利益的权衡 ▪ 战略利益的期权性质 ▪ 战略灵活性（选择性）的期权性质 ▪ 战略阶段性的期权性质 ▪ 并购的可能增值部分从何而来 ▪ 红利政策的个性背景 ▪ 最佳资本结构的存在性 ▪ 负债裕度的价值 ▪ 财务管理和公司治理结构的互动关系 ▪ 财务管理和激励体系的关系问题