五力模型分析PPT方便面
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波特五力分析模型 ppt课件
因素二：良好的形象和优质的服务
降腾讯低拥了有新良兴好公的司形的象入和市优门质槛的= 服带务来巩了固更了 多这的个竞巨争大对的手用户群体。
C 新竞争对手的威胁
2020/10/28
26
• 3.2 五力分析
腾讯拥有较全面和成熟 的服务体系。
评估替代品的威胁程度，首先考虑的是
V S 替结代论品：的腾可讯用成性熟，即的该服产务品体的系发大展大阶降段低
竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的 竞争规律的深刻理解。任何产业，无论是国内的或国际的， 无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五 种竞争的作用力上。
10
• 1.3 五力概述
潜在
的竞 争者
卖方
议价 能力
0同行
业竞 争者
买方
议价 能力
2 模型
替代
品的 威胁
2020/10/28
11
• 1.4 五力分述
suppliers bargaining power
A
卖方议价能力
2020/10/28
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的 能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。 供方力量的强弱主要取决于他们 所提供给买主的是什么投 入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品 总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者 严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还 价力量就大大增强。
很低
2020/10/28
The rivalry among competing sellers
行业内的竞争
E
16
• 2.1五力模型与一般战略的比较
成本领先战略也称为低成本战略，是 指企业通过有效途径降低成本，使企 业的全部成本低于竞争对手的成本， 甚至是在同行业中最低的成本，从而 获取竞争优势的一种战略。
降腾讯低拥了有新良兴好公的司形的象入和市优门质槛的= 服带务来巩了固更了 多这的个竞巨争大对的手用户群体。
C 新竞争对手的威胁
2020/10/28
26
• 3.2 五力分析
腾讯拥有较全面和成熟 的服务体系。
评估替代品的威胁程度，首先考虑的是
V S 替结代论品：的腾可讯用成性熟，即的该服产务品体的系发大展大阶降段低
竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的 竞争规律的深刻理解。任何产业，无论是国内的或国际的， 无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五 种竞争的作用力上。
10
• 1.3 五力概述
潜在
的竞 争者
卖方
议价 能力
0同行
业竞 争者
买方
议价 能力
2 模型
替代
品的 威胁
2020/10/28
11
• 1.4 五力分述
suppliers bargaining power
A
卖方议价能力
2020/10/28
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的 能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。 供方力量的强弱主要取决于他们 所提供给买主的是什么投 入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品 总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者 严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还 价力量就大大增强。
很低
2020/10/28
The rivalry among competing sellers
行业内的竞争
E
16
• 2.1五力模型与一般战略的比较
成本领先战略也称为低成本战略，是 指企业通过有效途径降低成本，使企 业的全部成本低于竞争对手的成本， 甚至是在同行业中最低的成本，从而 获取竞争优势的一种战略。
《波特五力分析模型》课件
潜在进入者
电子产品制造行业进入门槛较高，但潜在进入者仍存在 ，五力模型可以帮助企业识别潜在进入者的威胁。
替代品威胁
电子产品替代品威胁较小，但随着科技的发展，新产品 不断涌现，五力模型可以帮助企业评估替代品的威胁程 度。
供应商议价能力
电子产品制造商采购的原材料种类繁多，供应商议价能 力较强，五力模型可以帮助企业了解供应商的议价能力 。
制定竞争策略
通过五力模型分析，企业可以明确自己在行业中的定位，制定有效的竞争策略，如成本领 先、差异化等，以提升竞争优势。
优化资源配置
五力模型有助于企业合理配置资源，集中力量应对关键的竞争力量，提高资源利用效率和 盈利能力。
五力模型未来的发展趋势
跨行业应用
五力模型不仅局限于某一特定行业，未来 将更多地应用于跨行业分析，帮助企业发
起源
波特五力分析模型起源于1980年代， 是波特教授对竞争战略理论的重大贡 献。
发展
应用
目前，波特五力分析模型已成为企业 战略管理领域的重要工具之一，广泛 应用于各个行业的竞争分析和战略制 定。
随着市场环境的变化和企业竞争实践 的深入，波特五力分析模型不断得到 完善和发展。
02
五力模型分析方法
行业内部竞争力量
01
02
03
竞争者数量
行业内竞争者的数量和规 模，以及市场份额的分布 情况。
竞争策略
行业内竞争者所采取的竞 争策略，包括价格战、产 品差异化、市场定位等。
行业增长率
行业整体的增长率，以及 不同竞争者在市场中的表 现和成长性。
潜在进入者的威胁
进入壁垒
潜在进入者进入市场的门 槛和障碍，包括资本投入 、技术壁垒、品牌认知度 等。
电子产品制造行业进入门槛较高，但潜在进入者仍存在 ，五力模型可以帮助企业识别潜在进入者的威胁。
替代品威胁
电子产品替代品威胁较小，但随着科技的发展，新产品 不断涌现，五力模型可以帮助企业评估替代品的威胁程 度。
供应商议价能力
电子产品制造商采购的原材料种类繁多，供应商议价能 力较强，五力模型可以帮助企业了解供应商的议价能力 。
制定竞争策略
通过五力模型分析，企业可以明确自己在行业中的定位，制定有效的竞争策略，如成本领 先、差异化等，以提升竞争优势。
优化资源配置
五力模型有助于企业合理配置资源，集中力量应对关键的竞争力量，提高资源利用效率和 盈利能力。
五力模型未来的发展趋势
跨行业应用
五力模型不仅局限于某一特定行业，未来 将更多地应用于跨行业分析，帮助企业发
起源
波特五力分析模型起源于1980年代， 是波特教授对竞争战略理论的重大贡 献。
发展
应用
目前，波特五力分析模型已成为企业 战略管理领域的重要工具之一，广泛 应用于各个行业的竞争分析和战略制 定。
随着市场环境的变化和企业竞争实践 的深入，波特五力分析模型不断得到 完善和发展。
02
五力模型分析方法
行业内部竞争力量
01
02
03
竞争者数量
行业内竞争者的数量和规 模，以及市场份额的分布 情况。
竞争策略
行业内竞争者所采取的竞 争策略，包括价格战、产 品差异化、市场定位等。
行业增长率
行业整体的增长率，以及 不同竞争者在市场中的表 现和成长性。
潜在进入者的威胁
进入壁垒
潜在进入者进入市场的门 槛和障碍，包括资本投入 、技术壁垒、品牌认知度 等。
迈克尔波特的五力分析模型ppt课件
房屋的购买者要素：过去两年居民购房状况（结构、 面积、数量、规模、变化趋势）；未来两年的 需求变 化状况预测（数量、规模、变化趋势）。
潜在竞争对手进入的威胁
新进入的企业一方面会给整个产业带来新的生命力，但是同时也回个现 有企业带来威胁，这表现在两个方面：
（1）新进入者的进入障碍。这一方面主要包括原有消费者对产品产生 很高的信赖度，很难转换品牌；企业生产，规模经济对降低产品成本的 需求；原有厂商控制的专利、人力资源优势、原料来源等构成的成本优 势；新进入分销渠道所要付出的代价；巨额的资金需求等。
竞争对手的分析
企业制定其整体发展战略时的竞争战略，目的就是为了获得相对于竞争对手竞争 优势，以实现扩大自己产品的市场份额。提升企业盈利能力，实现企业长足发 展。
（1）分析市场竞争中现有竞争对手的数量。因为市场中从事同一产品或服务、 生产、销售的企业越多，竞争就会越激烈，行业利润也会随之下降。
（2）分析现有对手的竞争战略。如果市场中有更多的企业从战略高度重视这一 市场，那么竞争就会加剧，会降低各厂商的利润水平。
（3）竞争对手的差异化程度。通过竞争对手产品与本公司产品的比较，如果差 异化程度较低，就会出现同质化想象，也会加剧市场竞争。
（4）固定成本的高低。当竞争对手的固定成本高时，由于市场萎缩造成的生产 能力过剩，也会加剧竞争。
（5）行业成长过剩。当整个行业趋于成熟时，行业成长会变慢，导致企业为了 生存而产生的竞争加剧。
一般来说，供应厂商的优势地位主要体现在以下几个方面：
（1）供应商提供的产品有较稳定的市场地位和顾客消费群体，数量较大， 很难因个别消费体的退出而影响其业绩。
（2）供应商所提供的产品具有差异化竞争优势，企业很难替换器产 品。 （3）供应商具有前向一体化的能力，可以直接从事产品生产，但是，企 业却缺乏后向一体化的能力。
潜在竞争对手进入的威胁
新进入的企业一方面会给整个产业带来新的生命力，但是同时也回个现 有企业带来威胁，这表现在两个方面：
（1）新进入者的进入障碍。这一方面主要包括原有消费者对产品产生 很高的信赖度，很难转换品牌；企业生产，规模经济对降低产品成本的 需求；原有厂商控制的专利、人力资源优势、原料来源等构成的成本优 势；新进入分销渠道所要付出的代价；巨额的资金需求等。
竞争对手的分析
企业制定其整体发展战略时的竞争战略，目的就是为了获得相对于竞争对手竞争 优势，以实现扩大自己产品的市场份额。提升企业盈利能力，实现企业长足发 展。
（1）分析市场竞争中现有竞争对手的数量。因为市场中从事同一产品或服务、 生产、销售的企业越多，竞争就会越激烈，行业利润也会随之下降。
（2）分析现有对手的竞争战略。如果市场中有更多的企业从战略高度重视这一 市场，那么竞争就会加剧，会降低各厂商的利润水平。
（3）竞争对手的差异化程度。通过竞争对手产品与本公司产品的比较，如果差 异化程度较低，就会出现同质化想象，也会加剧市场竞争。
（4）固定成本的高低。当竞争对手的固定成本高时，由于市场萎缩造成的生产 能力过剩，也会加剧竞争。
（5）行业成长过剩。当整个行业趋于成熟时，行业成长会变慢，导致企业为了 生存而产生的竞争加剧。
一般来说，供应厂商的优势地位主要体现在以下几个方面：
（1）供应商提供的产品有较稳定的市场地位和顾客消费群体，数量较大， 很难因个别消费体的退出而影响其业绩。
（2）供应商所提供的产品具有差异化竞争优势，企业很难替换器产 品。 （3）供应商具有前向一体化的能力，可以直接从事产品生产，但是，企 业却缺乏后向一体化的能力。
五种力量模型分析简介ppt课件
五种力量模型分析
一、竞争环境的结构性分析 二、五力模型及其解释 三、五力模型的运用
精品课件
一、竞争环境的结构性分析
竞争战略选择的两个中心问题
➢ 产业的潜力如何？由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产 业吸引力。
➢ 企业在产业内的竞争地位如何？明确影响企业在产业内相对竞争 地位的因素。
迈克尔.波特
•绝对成本优势
➢ 研究曲线专有 ➢必要的投入渠道
潜在入侵者
➢低成本产品设计专有
•政府政策 •预期的报复
新进入者的威胁
竞争的决定因素
•产业增长 •固定成本/附加价值 •周期性生产过剩 •产品差异 •商标专有 •转换成本 •集中与平衡 •信息的复杂性 •竞争者的多样性 •公司风险 •退出壁垒
供方
供方的侃价能力
竞争战略和国际竞争力研究领域的国际权威，哈佛商学院 讲座教授。他曾于1983年由里根总统任命，加入产业竞争力委员会， 启动美国竞争力的辩论。他也是全球许多国家、州长、市长和公司的 执行官顾问。曾获得威尔斯经济学奖、亚当.斯密奖、麦肯锡奖，以 及斯德哥尔摩大学商学院等7所大学荣誉博士学位。他在全球范围内 影响深远的著作有《竞争战略》（Competitive Strategy）、《竞争 优势》（ Competitive Advantage）、《国家竞争优势》（ The Competitive Advantage of Nations）
最佳的价格从而压榨供应商。 ➢ 如果不接受买方提出的价格，买方就会有反联合的危险。
精品课件
替代品的威胁
替代品是指那些与客户产品具有相同功能或 类似功能的产品，如糖精从功能上可以替代糖，生产 替代品的企业本身就给其它企业甚至行业带来威胁。 决定替代品威胁程度的因素主要有： ➢ 替代品的盈利能力 ➢ 替代品生产企业的经营策略 ➢ 购买者的转换成本
一、竞争环境的结构性分析 二、五力模型及其解释 三、五力模型的运用
精品课件
一、竞争环境的结构性分析
竞争战略选择的两个中心问题
➢ 产业的潜力如何？由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产 业吸引力。
➢ 企业在产业内的竞争地位如何？明确影响企业在产业内相对竞争 地位的因素。
迈克尔.波特
•绝对成本优势
➢ 研究曲线专有 ➢必要的投入渠道
潜在入侵者
➢低成本产品设计专有
•政府政策 •预期的报复
新进入者的威胁
竞争的决定因素
•产业增长 •固定成本/附加价值 •周期性生产过剩 •产品差异 •商标专有 •转换成本 •集中与平衡 •信息的复杂性 •竞争者的多样性 •公司风险 •退出壁垒
供方
供方的侃价能力
竞争战略和国际竞争力研究领域的国际权威，哈佛商学院 讲座教授。他曾于1983年由里根总统任命，加入产业竞争力委员会， 启动美国竞争力的辩论。他也是全球许多国家、州长、市长和公司的 执行官顾问。曾获得威尔斯经济学奖、亚当.斯密奖、麦肯锡奖，以 及斯德哥尔摩大学商学院等7所大学荣誉博士学位。他在全球范围内 影响深远的著作有《竞争战略》（Competitive Strategy）、《竞争 优势》（ Competitive Advantage）、《国家竞争优势》（ The Competitive Advantage of Nations）
最佳的价格从而压榨供应商。 ➢ 如果不接受买方提出的价格，买方就会有反联合的危险。
精品课件
替代品的威胁
替代品是指那些与客户产品具有相同功能或 类似功能的产品，如糖精从功能上可以替代糖，生产 替代品的企业本身就给其它企业甚至行业带来威胁。 决定替代品威胁程度的因素主要有： ➢ 替代品的盈利能力 ➢ 替代品生产企业的经营策略 ➢ 购买者的转换成本
波特五力分析模型课件
分析替代品的威胁
01
分析替代品的性能和质量
了解替代品的性能和质量，包括其是否能满足客户需求、 是否具有竞争力等方面，分析替代品对市场的影响。
02
分析替代品的定价策略
了解替代品的定价策略，包括其价格水平、折扣策略、盈 利情况等方面，分析替代品对市场价格的影响。
03
分析替代品的销售渠道和推广策略
了解替代品的销售渠道和推广策略，包括其销售渠道的多 样性、推广活动的有效性等方面，分析替代品对市场竞争 的影响。
案例三：高科技行业的波特五力分析
3. 供应商议价能力较弱
高科技行业技术更新换代速度较快，供应商需要不断进行技术创新和升级，以满足企业需求，因此供应商议价能力较 弱。
4. 消费者议价能力较弱
高科技产品一般价格较高，消费者对产品性能、品质等方面要求较高，因此消费者议价能力较弱。
5. 替代品威胁较小
高科技产品具有独特的技术优势和功能特点，替代品威胁相对较小。
案例四：环保行业的波特五力分析
• 总结词：环保行业竞争激烈，政策支持力度大，市场前景广阔。
案例四：环保行业的波特五力分析
01 详细描述
02
1. 行业内竞争激烈：环保行业竞争激烈，企业数量较
多，价格战等手段也会时常出现。
03
2. 潜在进入者威胁较大：环保行业技术壁垒较低，新
进入者容易进入市场。
案例四：环保行业的波特五力分析
分析供应商的议价能力
分析供应商的数量和 实力
了解供应商的数量和实力，包括其资 金、技术、人才、市场经验等方面， 分析供应商在市场上的地位。
分析供应商产品的差 异化程度
了解供应商产品的差异化程度，包括 产品性能、质量、价格、品牌形象等 方面，分析供应商如何满足客户需求 。
波特五力分析模型(课堂PPT)
顾客习惯于一种独特的产 品或服务因而降低了替代 品的威胁
特殊的产品和核心能力 能够防止替代品的威胁
行业内 的竞争
更好地进行价格竞争
品牌忠诚度能使顾客不理 竞争对手无法满足集中差
睬你的竞争对手
异化顾客的需求
.
18
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2020/6/27
百变大咖-腾讯
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21
• 3.1 腾讯的业务
腾讯有哪些业务呢？
18行业内的五种力量成本领先战略产品差异化战略集中战略潜在者的威胁具备杀价能力以阻止潜在对手的进入培育顾客忠诚度以挫伤潜在进入者的信心通过集中战略建立核心能力以阻止潜在对手的进入买方议价能力具备向大买家出更低价格的能力因为选择范围小而削弱了大买家的谈判能力因为没有选择范围使大买家丧失谈判能力卖方议价能力更好地抑制大卖家的议价能力更好地将供应商的涨价部分转嫁给顾客方进货量低供方的议价能力就高但集中差异化的公司能更好地将供方的涨价部分转嫁出去替代品的威胁能够利用低价抵御替代品顾客习惯于一种独特的产品或服务因而降低了替代品的威胁特殊的产品和核心能力能够防止替代品的威胁行业内的竞争更好地进行价格竞争品牌忠诚度能使顾客不理睬你的竞争对手竞争对手无法满足集中差异化顾客的需求20202072421百变大咖腾讯31腾讯的业务腾讯有哪些业务呢
D
12
• 1.4 五力分述
现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、 售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。一般来说，
出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧
1. 行业进入障碍较低，势均力敌竞争对手较多，竞争
参与者范围广泛
2. 市场趋于成熟，产品需求增长缓慢 3. 竞争者企图采用降价等手段促销 4. 竞争者提供几乎相同的产品或服务，用户转换成本
五力模型ppt课件
单
位
产
品
成
本
规模
最低有效规模
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格兰仕：规模优势带来竞争优势
美国人生产一台微波炉要800元人民币，我们说你不要生产了，把装 备搬过来，给400元我们帮你干。在国外，一周生产时间只有24小时 ，而我们这里可以根据需要一天三班倒，同样的一条生产线，在我这 里做一天相当于在法国做一个星期。 格兰仕当时向日本进口的价格是23美元，在欧洲是30多美元，格兰 仕就对欧洲的企业说：“你把生产线搬过来，我们帮你干，干完后8 美元给你。”结果日本的企业受不了，格兰仕于是让日本的企业也把 生产线搬过来，报价5美元，而实际上格兰仕的成本只要4美元。出于 同样的理由，许多国际知名品牌纷纷把自己的生产线转移到格兰仕， 据称，目前格兰仕已经同200多家跨国公司建立了合作关系。
2. 差异化程度 差异化程度越高，进入障碍越大。 差异化（差别化）：产品与服务对顾客需求的独特 针对性 差异化的内容：
例如，独特质量与性能；品牌、形象；服务；产品 组合等 碳酸饮料市场获利丰厚，但许多企业止步不前，原 因？
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一、潜在进入者的威胁
3. 转换成本 转换成本一般顾客或买方的转换成本. 概念：指顾客为了更换供应商而必须付出的额外费用 供应商对顾客越重要，顾客的转换成本越高。 Windows系统和Office操作软件 转换成本包括以下方面
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三、购买者的议价能力
•
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购买者的 议价能力
三、购买者的议价能力
来自购买者的压力取决于以下因素： • 1、购买者的集中程度（团购） • 2、产品在购买者成本中所占的比重 • 3、本行业产品的标准化程度（吉列刀片） • 4、转换成本 • 5、购买者的盈利能力 • 6、购买者后向一体化的可能性 • 7、本行业前向一体化的可能性 • 8、本行业产品对购买者产品质量的影响程度 • 9、购买者掌握的信息（贝塔斯曼收购榕树下）
利用波特五力模型分析ppt课件
精选PPT课件
4
主要内容
利用波特五力模型,对连云港港口物流业 的潜在进入者、供方、客户、替代品、
同业竞争者等
5 种竞争力进行分析,在此基础上,提出了 港口物流的竞争战略,认为连云港港口物
流的竞争战略
应该是聚焦战略,并且提出了提升港口物 流业竞争力的措施。
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5
A. 行业内竞争 • 形成竞争加剧因素 ´ 竞争者增加 ´ 竞争者在规模和能力方 面更为均衡 ´ 对行业产品的需求下降 ´ 削价更为普遍 ´ 用户使用品牌转换成本 低
精选PPT课件
3
基于波特竞争力模型的连云港港口
物流竞争战略分析
• 港口物流是港口城市利用口岸优势,以建立货 • 物中心、配送中心、物流信息中心和商品交易中心为 • 目的,突出港口集货、存货、配货特长,将运输、仓储、 • 装卸、代理、包装加工、配送、信息处理为物流环节有 • 机结合,以临港产业为基础,以信息技术为支撑,以 • 优化港口资源整合为目标,形成完整的供应链,能为 • 用户提供多功能和一体化的综合物流服务[1 ] 。 • 近年来,许多学者从港口功能、发展模式等角度 • 对连云港港口物流进行了研究[225 ] 。但是,对连云港 • 港口物流业竞争战略及其分析工具的认识还存在一 • 些不足。本文主要利用波特竞争力模型对连云港港 • 口物流业的竞争格局进行分析,提出相应的竞争战 • 略和提升港口物流业竞争力的措施
1980竞争战略1985竞争优势奠定了世界级战略大师的地位五力分析模型图行业内对手现有公司间的竞争顾客购货的议价能力供货商讨价还议价能力供货商替代品的威胁替代产品规模经济产品差异化程度转移成本资本要求政府关系预期报复措施进入渠道供应行业由少数几个企业主宰供应商的产品没有替代品顾客对供应商不重要供应商的产品有差异后向一体化的能力潜在进入者进入障碍新对手的威胁顾客购买对供应商是大宗交易购买对供应商非常重要产品本身没有差异顾客没有什么转移成本顾客可向上垂直一体化产品质量不太重要具有相似功能的产品可以具有相似功能的产品可以抑制价格
方便面行业五力模型分析课程
方便面行业五力模型分析课程方便面行业五力模型分析五力模型是由麦可·波特于1979年提出的一种分析企业竞争以及制定竞争策略的工具。
该模型包含了影响企业竞争的五个因素，即供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁以及竞争对手间的竞争。
本文将应用五力模型对方便面行业进行分析。
首先，供应商的议价能力。
方便面行业的供应商主要是面粉及其他食材提供商，他们对方便面厂商的议价能力较弱，因为面粉等原材料的成本占比较低，且厂商可以通过批量采购来降低成本。
另外，供应商数量较多，并且存在替代品，因此面粉等原材料供应商对方便面厂商的议价能力相对较弱。
其次，买家的议价能力。
方便面的消费者多为普通消费者，他们对方便面的购买价格敏感，并且拥有多种选择的权力。
由于方便面在市场上的竞争程度较高，导致消费者的议价能力相对较强。
此外，方便面行业市场集中度较低，没有市场领导者，导致消费者在选择上有更多的权利。
再次，替代品的威胁。
方便面所处的快餐市场中存在许多替代品，如外卖、即食饭团等。
这些替代品往往更加有营养，口感更好，以及更方便，因此对方便面的市场份额构成了一定的威胁。
在一些人们更加注重健康饮食的趋势下，替代品对方便面的威胁可能会进一步增加。
其次，新进入者的威胁。
方便面行业的进入门槛相对较低，只需要较少的资金和设备即可开始生产。
但是，该行业已存在多个知名品牌，市场竞争激烈，新进入者需要投入大量的资金和时间才能获得市场份额。
另外，方便面行业的品牌效应和供应链优势也是新进入者需要面对的难题，因此新进入者的威胁相对较低。
最后，竞争对手间的竞争。
方便面行业的竞争程度较高，有许多知名品牌在市场上竞争。
竞争对手之间，在产品品质、包装、宣传等方面进行激烈的竞争。
此外，渠道的竞争也是该行业的一个重要特点，各大品牌通过拓展线上线下渠道竞争市场份额。
因此，竞争对手间的竞争是方便面行业的一大特点。
综上所述，方便面行业在五力模型中供应商的议价能力相对较弱，买家的议价能力相对较强，替代品的威胁较大，新进入者的威胁相对较低，竞争对手间的竞争激烈。
方便面的波特五力分析
方便面的波特五力分析方便面的波特五力分析07财务2班黄颖佳学号：07161020491、行业概况中国方便面行业是中国食品工业中一个快速成长的“朝阳产业”。
特别是通过近10年的发展，已出现了许多方便面品牌。
方便面行业已经发展成为一个比较成熟的快速消费品市场。
随着中国快速消费品市场的快速增长，方便面市场在2005和2006年连续两年都表现良好的增长态势。
2005年全年实现累计产品销售收入571.5，比上年同期增长31.81%，全年产销率为101.02%，产销两旺，全年实现累计利润总额268.4亿元，比上年同期增长71.47%。
2006年中国方便食品产销分别为792.3亿元和775.6亿元，同比增长27.82%和26.15%。
行业继续承高速发展状态，利润增长幅度依然很大。
2007年方便面食品制造业产销保持稳步增长。
方便食品制造业累计实现工业总产值885.3亿元，比上期同期增长29.8%。
累计实现工业销售值979.27亿元，比上年同期增长28.66%。
2008年增速下降，2008年1-11月国内方便面产量增长比较稳定。
较上年同期累计同比增长5.79%。
随着国内经济的发展，人们生活水平的不断提高，国内方便面产业将平稳持续增长。
表一2、波特五力分析2.1 现有企业间的竞争2.1.1 产业集中度据业内统计，中国现有的300多家方便面生产企业中，有实力的企业只有15家，竞争仍集中在低端市场，而且品牌的集中度越来越高，其在市场上的主竞品基本表现为康师傅、统一、华龙、三太子、锦丰等强势品牌，而作为低端产品的小厂家在市场上日渐式微，行业垄断趋势越来越明显，寡头竞争初露端倪。
从表一来看，方便面市场集中度非常高，仅康师傅和统一两个品牌就占据了整个市场份额将近60%。
其中康师傅占市场份额高达42%。
在市场份额和忠诚度上都占有绝对优势。
统一是唯一一个有实力与康师傅抗衡的品牌，两者的产品线非常相似，不仅在方便面市场上，在茶饮料等其他市场上他们也是强劲的竞争对手。
2021新方便面行业五力模型分析专业资料
2、方便面市场 〔1〕市场需求量大据 大概统计，2003年全球方便面的消费量
为652.5亿份，其中大约1/3是被中国消费掉的， 年人均消费21份。2005年全球消费量约为857 亿包，其中中国消费量460亿包。 〔2〕市场潜力巨大，潜在威胁也大 中国方便面市场潜力大，可能会面临外国 的一些著名跨国食品公司收购国内方便面企业 从而通过其现有的渠道与知名度抢夺中国市场
〔3〕政府的政策倾斜和扶持
2、对方便面生产商的不利因素：
粮食价格保护政策，已经导致面粉价格上升； 打击走私也 使棕油价格大幅度攀升。价格 和促销竞争的结果。一方面使方便面企业与消 费者讨价还价的能力减小，另一方面也使其与 经销商讨价还价的能力减小。这种结果必然导 致方便面行业利益受到伤害。
小结
方便面行业五力模型分析
一、潜在进入者威胁
1、行业状况分析 〔1〕产业开展前景广阔 方便面因具有方便、平安、美味、优质、价廉等5大特征，
自1958年问世以来，经过48年的开展，已成为全球仅次于面包 的第二大主食产品。 2005年，我国共生产方便面460亿包，产 值达326亿元。 〔2〕产业壁垒小 方便面行业技术含量不高，进入壁垒较低；同时资金壁垒也 比较低，需求投入的启动资金要求不高。较低技术壁垒和资金壁 垒，使得这个有限的市场一时间涌入大量的竞争者，共同瓜分这 个日渐饱和的市场。 〔3〕产业吸引力一般 从成长指数来看，方便面市场虽然品牌众多，但是各品牌间 成长指数的差异并不十清楚显，大多数品牌在100左右徘徊，并 且相当一局部品牌的成长指数都小于100，即他们处于下滑状态， 这证明该市场的成长空间已经十分有限。
四、供给商的谈判力
1、对方便面生产商的有利因素：
〔1〕强大的品牌效应
方便面生产商尤其行业中巨头，拥有强
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间，现在，横渡海峡的时间已比古时侯大大缩短。可是，
CONTENTS
和祖国大陆间的距离真正近了吗？“我在这头，祖国在
那头。”诗人饱含的诗句读来令人辛酸。什么才是天涯？
什么又算是咫尺？本不是这么简单的。唯愿人人都能学
会理解，用一颗热情的心对待周围的人。只有心灵之间
的桥梁，才能化天涯为咫尺。评语：这是一篇有一定深
同时，也不能把领导力和权势混为一谈。 虽说领导者往往因为他们某种程度的权 势而服众，但许多当权者并不具备领导 能力。这些当权者的权势，或来自金钱， 或来自戕（qiāng）害他人的能力，或 是掌握了某些机构的运作。
02
领导力的概述
领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率 的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。
五力模型分析PPT方便面
带来的一切便捷的同时，我们也正在失去另外一些宝贵 的东西。不是吗？人与人之间的交往越来越方便了，却 有越来越多的人们日益感到孤独。人们把自己封闭在钢 筋混凝土的个人空间里，对其他人时时保持警惕，宁愿 在虚拟空间里同一些同样空虚的人谈一些无聊的话题， 却与隔壁的邻居老死不相往来。[有破有立，使论题很 全面]在地理上的距离对于我们越来越微不足道的今天，
A
领导力就像美，它难以定 义，但当你看到时，你就
知道。 ——沃伦·班尼斯
B
领
导
力
解
析
领
导
力
解
析
领导力一词就沟通上的意义而言，往往超 出了普通日用语的范围。领导是一种说服或示 范的过程。一个人可以借这个过程，引发企业 去追求领导者所坚持、或上下一心所共持的目 标。不能把领导力和地位混为一谈。要知道即 使是在企业或政府机构里，居高位者也可能仅 是其中的一名头号官僚而已。
领导力概念链
领导情境是指确保领导 过程正常运行的环境因 素的总和。
领导知识是领导能力的 元素和基础
领导 能力
领导 行为
领导知识
领导能力是关键，领导 能力决定着领导行为的 质量与效果
领导行为是领导知识的 主要来源之一
领导力概念链
Chapman（查普曼）和O’nell在《发现，然后培育你的领导力》中提了出了一个经典的领导 力形成模式，该模式包括六个要素，即充满理想色彩的使命感、果断而正确的决策、共享报酬、
依稀掠过心头的乱絮，似曾
领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率
的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。
领导力的分析
LOGO
从管理者向领导者转型
知识型、服务型企业中，知识型员工的比例增大，管理的制度化强制性的 执行方式遇到越来越多的挑战，亟待更新管理者的心智模式和创新理念。
LOGO 人与人之间心灵的距离却似乎越来越远了。在“蜀道难
难于上青天”的时代里，人们之间即使相隔很远，却仍 有“千里共婵娟”的默契。而今天，无奈的诗人却发出 了“你看我时很远，你看云时很近”的感慨。诚然，只 要两个人心意相通，纵然身隔两地，也如近在咫尺一般。 而有时两颗冷漠的心灵
领导力之五力模型
目录 间的距离却远于天涯。海峡自古以来就横卧在大陆和之
领导者与影响力
领导力的本质就是影响力。影响力的ABC理论：态度、行为、认知。领 导力心理学权利的影响力和非权力的影响力。1、权力的影响力：信息权、 关照权、法定权、奖赏权、关联权、强制权；2、非权力的影响力：互惠、 一致、认同、喜好、专家、短缺。
心理学影响力。
由管理心理学、社会心理学、影响力心理学等心理学的原理、方法、心智 而导致影响能力、领导能力、说服能力的本质提升，改变管理者在领导方 面固有的心智模式。例如：触发特征、对比效应、门槛效应、需求原理、 心智模式、认知协调等。
非权力影响力。
互惠原理：人们很轻易地就会答应一个在没有负债心理时一定
会拒绝的请求。即使是一些平时颇具影响力的因素，与它一比也 会相形见绌的； 一致原理承诺和一致的效应，是达到自我影响 和影响他人的有效手段，我们依赖承诺的抑制标准来工作和生活， 来作为主要的价值评判体系。
认同原理：我们进行是非判断的标准之一就是看别人是怎么想
04
什么是五力模型
05
五力模型的影响
往可以使文章有一定的理论浓度又有一定的文采。篇二：
高一：咫尺,天涯高一：咫尺，天涯高一：咫尺，天涯
高一（18）班熊思渝指导老师：宋涛谁在渭城朝雨中洒
0 下留恋的泪？谁在长亭古道边苦苦追问归期？谁在桃花
潭水里种下千尺深情？谁在长江楼台上眺望孤帆远 影……那些多情的诗人，伤情的场面，加上烟花点缀，
的，尤其是当我们要决定什么是正确的行为的时候，我们周围的 人的做法对我们决定自己应该怎么行动都有很重要的指导意义。
喜好原理：人们总是比较愿意答应自己认识和喜爱的人提出的
要求。短缺原理：当一样东西很稀少或正在变得很稀少时，人们 会认为它的价值很高或正在变得更高。
领导力的定义
领导力——决定领导者 领导行为的内在力量，是 实现组织目标、确保领导 过程顺畅运行的动力。
高效沟通、足够影响他人的能力和积极的态度。
03
领导力的构成
领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率 的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。
领导力概念链
国有研究机构
鉴于领导力对组织产生的巨大 影响力，各国研究者对于领导 力进行了大量的研究，产生了
1
风雨交织，一曲惜别，低吟着知心胸臆，唱咏着杨柳风
姿，在驿路的天空下记载了相同的离别情思，亘古不变
地代代流传。故事常常是那么简单和平凡，远去了，明
领导力的分析 天一如既往地到来,却总因眼里那条漫长的天涯路而显
得伤感。于是就有了秋意绵绵余晖将尽的黄昏，伊人在 驿外断桥上的独愁。那些团聚一时又匆匆远去的朋友，
01
度的主题和很形象的形式的文章，即有浓厚的情感，又
领导力的分析
有一定的哲理，语言很流畅，且有定的感染力，至于文
体的问题，现在有一种说法为“淡化文体”，即不一定
02
领导力的概述
要在一篇文章里将一种文体表现得很明显，在一篇文章
Hale Waihona Puke 里多种文体并用，偏重于一种，比如说理或抒情则可，
而多种文体的并用，往
03
领导力的构成
CONTENTS
和祖国大陆间的距离真正近了吗？“我在这头，祖国在
那头。”诗人饱含的诗句读来令人辛酸。什么才是天涯？
什么又算是咫尺？本不是这么简单的。唯愿人人都能学
会理解，用一颗热情的心对待周围的人。只有心灵之间
的桥梁，才能化天涯为咫尺。评语：这是一篇有一定深
同时，也不能把领导力和权势混为一谈。 虽说领导者往往因为他们某种程度的权 势而服众，但许多当权者并不具备领导 能力。这些当权者的权势，或来自金钱， 或来自戕（qiāng）害他人的能力，或 是掌握了某些机构的运作。
02
领导力的概述
领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率 的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。
五力模型分析PPT方便面
带来的一切便捷的同时，我们也正在失去另外一些宝贵 的东西。不是吗？人与人之间的交往越来越方便了，却 有越来越多的人们日益感到孤独。人们把自己封闭在钢 筋混凝土的个人空间里，对其他人时时保持警惕，宁愿 在虚拟空间里同一些同样空虚的人谈一些无聊的话题， 却与隔壁的邻居老死不相往来。[有破有立，使论题很 全面]在地理上的距离对于我们越来越微不足道的今天，
A
领导力就像美，它难以定 义，但当你看到时，你就
知道。 ——沃伦·班尼斯
B
领
导
力
解
析
领
导
力
解
析
领导力一词就沟通上的意义而言，往往超 出了普通日用语的范围。领导是一种说服或示 范的过程。一个人可以借这个过程，引发企业 去追求领导者所坚持、或上下一心所共持的目 标。不能把领导力和地位混为一谈。要知道即 使是在企业或政府机构里，居高位者也可能仅 是其中的一名头号官僚而已。
领导力概念链
领导情境是指确保领导 过程正常运行的环境因 素的总和。
领导知识是领导能力的 元素和基础
领导 能力
领导 行为
领导知识
领导能力是关键，领导 能力决定着领导行为的 质量与效果
领导行为是领导知识的 主要来源之一
领导力概念链
Chapman（查普曼）和O’nell在《发现，然后培育你的领导力》中提了出了一个经典的领导 力形成模式，该模式包括六个要素，即充满理想色彩的使命感、果断而正确的决策、共享报酬、
依稀掠过心头的乱絮，似曾
领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率
的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。
领导力的分析
LOGO
从管理者向领导者转型
知识型、服务型企业中，知识型员工的比例增大，管理的制度化强制性的 执行方式遇到越来越多的挑战，亟待更新管理者的心智模式和创新理念。
LOGO 人与人之间心灵的距离却似乎越来越远了。在“蜀道难
难于上青天”的时代里，人们之间即使相隔很远，却仍 有“千里共婵娟”的默契。而今天，无奈的诗人却发出 了“你看我时很远，你看云时很近”的感慨。诚然，只 要两个人心意相通，纵然身隔两地，也如近在咫尺一般。 而有时两颗冷漠的心灵
领导力之五力模型
目录 间的距离却远于天涯。海峡自古以来就横卧在大陆和之
领导者与影响力
领导力的本质就是影响力。影响力的ABC理论：态度、行为、认知。领 导力心理学权利的影响力和非权力的影响力。1、权力的影响力：信息权、 关照权、法定权、奖赏权、关联权、强制权；2、非权力的影响力：互惠、 一致、认同、喜好、专家、短缺。
心理学影响力。
由管理心理学、社会心理学、影响力心理学等心理学的原理、方法、心智 而导致影响能力、领导能力、说服能力的本质提升，改变管理者在领导方 面固有的心智模式。例如：触发特征、对比效应、门槛效应、需求原理、 心智模式、认知协调等。
非权力影响力。
互惠原理：人们很轻易地就会答应一个在没有负债心理时一定
会拒绝的请求。即使是一些平时颇具影响力的因素，与它一比也 会相形见绌的； 一致原理承诺和一致的效应，是达到自我影响 和影响他人的有效手段，我们依赖承诺的抑制标准来工作和生活， 来作为主要的价值评判体系。
认同原理：我们进行是非判断的标准之一就是看别人是怎么想
04
什么是五力模型
05
五力模型的影响
往可以使文章有一定的理论浓度又有一定的文采。篇二：
高一：咫尺,天涯高一：咫尺，天涯高一：咫尺，天涯
高一（18）班熊思渝指导老师：宋涛谁在渭城朝雨中洒
0 下留恋的泪？谁在长亭古道边苦苦追问归期？谁在桃花
潭水里种下千尺深情？谁在长江楼台上眺望孤帆远 影……那些多情的诗人，伤情的场面，加上烟花点缀，
的，尤其是当我们要决定什么是正确的行为的时候，我们周围的 人的做法对我们决定自己应该怎么行动都有很重要的指导意义。
喜好原理：人们总是比较愿意答应自己认识和喜爱的人提出的
要求。短缺原理：当一样东西很稀少或正在变得很稀少时，人们 会认为它的价值很高或正在变得更高。
领导力的定义
领导力——决定领导者 领导行为的内在力量，是 实现组织目标、确保领导 过程顺畅运行的动力。
高效沟通、足够影响他人的能力和积极的态度。
03
领导力的构成
领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率 的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。
领导力概念链
国有研究机构
鉴于领导力对组织产生的巨大 影响力，各国研究者对于领导 力进行了大量的研究，产生了
1
风雨交织，一曲惜别，低吟着知心胸臆，唱咏着杨柳风
姿，在驿路的天空下记载了相同的离别情思，亘古不变
地代代流传。故事常常是那么简单和平凡，远去了，明
领导力的分析 天一如既往地到来,却总因眼里那条漫长的天涯路而显
得伤感。于是就有了秋意绵绵余晖将尽的黄昏，伊人在 驿外断桥上的独愁。那些团聚一时又匆匆远去的朋友，
01
度的主题和很形象的形式的文章，即有浓厚的情感，又
领导力的分析
有一定的哲理，语言很流畅，且有定的感染力，至于文
体的问题，现在有一种说法为“淡化文体”，即不一定
02
领导力的概述
要在一篇文章里将一种文体表现得很明显，在一篇文章
Hale Waihona Puke 里多种文体并用，偏重于一种，比如说理或抒情则可，
而多种文体的并用，往
03
领导力的构成