评价单井效益挖掘无效低效井潜力

评价单井效益挖掘无效低效井潜力

日前，新春公司暂停无效井25口，延缓低效井转周43井次，千方百计降本增效，成本下降，利润曲线上扬。

在“三线四区”开发指导原则下，新春公司结合月度原油销售价格，强化对区块单元、单井油汽比、运行成本投入等方面的效益论证。按照不同区块、不同油藏类型、不同开发时期、不同的配套条件，开展单井效益进阶评价，在细分无效井、低效井、边际井、高效井的基础上，分别测算油价在30~50美元/桶价格下的单井经济效益极限值，以此制订“利润井”进阶计划，同时也为公司的整体运行决策提供理论依据。

上措施减少无效井。就当前油价下，对于公司所辖采油管理二区供液不足的无效井，采取间开措施，通过落实单井液面、含水的变化做好间开周期的优化，提高运行效率，减少无功损耗。所有原油全部实行就地处理、外销，减少长途运费支出，日节约运费9160元，提升综合利润空间。该区有4口井实现了由无效向低效的转变。

优运行增加高效井。优化动力运行，降低运行成本。燃煤锅炉注汽成本相对较低，现场通过优化转周井位运行，优先使用燃煤锅炉、自有锅炉，减少和控制外来锅炉、燃气燃油锅炉的使用，节约蒸汽燃料和运行成本。深挖潜力，从精准运行中减本增效。排612单元因采用活动锅炉注汽，成本

较高。为此，他们对汽窜井集中的低效区，实施了“增大井距、优化汽量、轮替生产”的工作运行模式，减少了汽窜，增强了注汽效果，提高了区块整体效益。在满足地面集输采注系统最低运行要求的情况下，对排612区块67口油井分

批次实施井排间轮替转周。

调结构高效再提效。新春公司98%的产量来自稠油，因此，做好稠油的产量运行意义重大。从优化产量结构、提升经济效益角度考虑，按照经济极限油汽比来划分稠油井类别，具体方案实施，由过去生产、经营各自为战向以效益为中心的一体化攻坚战转变，形成生产成本、油藏动态、单井油气比、效益利润评比决策新格局。他们按照“科学决策、精细管理、有效调控、效益开发”思路，按照当前油价进行经济效益测算，建立三个决策机制：低于经济极限油汽比的无效井有计划逐步关停;对于油区外围油井运行成本投入高、安全风险大的低效井延缓、暂停转周;对于高效井，优化生产制度，提高注汽转周生产参数，延长高效生产周期，确保公司稠油生产始终处于高水平运行。