案头研究资料汇编

企业集团化管控领域调研

案头研究资料汇编

目录

招商局蛇口工业区有限公司 (1)

金地(集团)股份有限公司 (3)

武汉光谷联合集团有限公司 (5)

中关村发展集团股份有限公司 (7)

华夏幸福基业股份有限公司 (11)

招商局蛇口工业区有限公司

一、企业概况

招商局蛇口工业区有限公司（以下简称蛇口工业区）是招商局集团的全资子公司，成立于1987年，是以园区综合开发运营为主业的大型国有企业。公司开发建设了蛇口11平方公里土地，在青岛、北京、上海等多个大中城市投资开发了40多个大型地产项目，累积开发面积超过1500万平方米。公司目前正在全力推进“再造新蛇口”工程，努力实现生态效益、经济效益、社会效益三位一体的可持续发展。

二、组织架构

由于蛇口工业区是招商局集团全资子公司，故其董事会作用相对虚化，招商局集团副总经理担任蛇口工业区董事长，重大事项决策主要在招商局集团和经营层两个层级之间划分。蛇口工业区所属部门和企业，按照发展建设、资产运营、资本运作、管理支持、园区建设四个板块进行划分，采取不同的管控运营策略，与企业发展战略实现最佳的匹配。

三、战略体系

蛇口工业区以打造成为“中国卓越的园区综合开发运营商”为发展远景，主要围绕“园区开发运营”和“园区配套”两大业务板块。园区开发及运营，主要集中在深圳市范围内，以蛇口为依托、前海片区和光明片区为两翼，正探索总结可复制的商业模式，进而向全国发展。园区配套，主要开展客运码头、海上客运、出租车、酒店、通讯、电视台、供电及文化体育设施服务等业务，为蛇口园区提供成熟配套服务。

金地(集团)股份有限公司

一、企业概况

金地(集团)股份有限公司（以下简称金地集团）初创于1988年，1993年开始经营房地产业务，2001年在上海证券交易所挂牌上市。金地集团以房地产开发为主要业务，形成了物业服务、地产中介同步发展的综合产业结构。通过多年发展，金地集团已经成为极富特色与竞争力的全国化品牌地产公司，是中国建设系统企业信誉AAA单位、房地产开发企业国家一级资质单位。

二、组织架构

由于金地集团股权结构分散、流通股比例较大并且股比变动频繁，股东大会在公司治理中发挥最终决策作用。股东大会依托监事会、在董事会引入高比例外部董事等手段，提升管控公司重大事项的力度。董事会专门设立投资和财务委员会、成立外部专家顾问团，提升重大决策能力，增强对企业经营层的管控水平。金地集团内部部门设置简洁高效，按照不同区域设置房地产开发公司，统一设立物业管理和置业顾问公司。

三、战略体系

金地集团以“科学筑家”为公司使命，以“做中国最有价值的国际化企业”为发展愿景。2011年，金地集团确立了“以住宅业务为核心，以商业地产和金融业务为两翼”的“一体两翼”发展战略，力争实现住宅主业拉动、商业地产和金融业务两翼支持的良好联动局面。住宅业务是金地集团的发展重点，未来将进入更多的城市，以更优化的产品系列，为客户提供最贴身的居住体验。商业地产将迎合城市化生活方式的需求，提供更多集消费、休闲、娱乐为一体的现代化商业。地产金融将有机地将地产与金融业务结合在一起，同时为客户提供丰富的投资理财产品和服务。

武汉光谷联合集团有限公司

一、企业概况

武汉光谷联合集团有限公司（以下简称光谷联合）成立于2003年，2014年3月在香港主板上市，实际控制人为公司董事长、总裁黄立平。光谷联合以主题产业园区开发和运营为主体，以丽岛品牌配套住宅开发为补充，经营领域主要包括地产开发、建设项目专业管理与服务、物业管理等。截至2014年中旬，光谷联合已涉足武汉、青岛、沈阳、合肥、黄石、鄂州、黄冈等城市。

二、组织架构

光谷联合为在香港上市的国内企业，在企业法人治理上需要同时满足两地要求，兼设了监事会和专业委员会。黄立平兼任公司董事长、总裁双重职务，为了更好地行使较为集中的权限，光谷联合专门设立了总裁办公会与副总裁并立。通过这样的设立：一方面，副总裁能够按照职责划分，将主要精力放在较为重要的分管项目上；另一方面，总裁办公会承担日常工作与各部门和所属公司的对接，并负责协调跨部门、跨专业的综合性管控事项。

三、战略体系

光谷联合定位于“城市主题产业园建设解决方案提供商”，凭借在主题产业园区开发运营方面积累的丰富经验，力争通过不同类型和规模的主题产业园建设，在区域范围内，推动相关产业在园区集聚发展，引导产业链上下游关联企业汇聚，实现区域经济增长方式的转变和产业结构升级。光谷联合在发展战略中，强调两个“四位一体”：一是通过战略、空间、产业和服务四位一体的规划理念，指引产业园区的可持续发展。二是通过政府、企业、专业服务体系和专业开发运营商四位一体的运营体系，实现产业集群式发展。

中关村发展集团股份有限公司

一、企业概况

中关村发展集团股份有限公司（以下简称中关村集团）于2010年4月1日，重组中关村国家自主创新示范区“一区十园”现有开发建设单位，经北京市政府批准正式成立。中关村集团充分发挥国有资本引领放大作用，积极开展产业投资、科技金融和园区发展三大主营业务。截至目前，注册资本174亿元，总资产886亿元，净资产224亿元。

二、组织架构

（一）股东情况

现有股东18家，股权结构较为分散。中关村发展投资中心为其单一股权第一大股东（股比28.86%），是中关村科技园区管理委员会所属事业单位。

（二）“三会”情况

每年定期召开股东会、董事会、监事会（“三会”套开），重大事项决策根据涉及金额、重要程度的不同，在股东会、董事会、经营层之间具有不同的决策权限。据初步了解，公司现有董事20人以上、监事10人以上，为进一步提升决策效率，很多重大议题经常采取传签方式。

（三）管控关系

现有董事长（兼党委书记）1名、总经理1名、副总经理3名、纪委书记1名，均由北京市委组织部直接任命。公司在业务上接受中关村科技园区管理委员会指导，并由管委会履行出资人职责。

（四）组织架构

内部机构按照职能部门、业务部门、子公司划分。职能部门负责企业集团层面的日常运营；业务部门承担推动产业初期发展和成熟项目归口管理两方面职责；子公司则根据公司战略明确的重点产业方向成立，前期工作在集团层面推动，后期建设运营由项目公司独立负责。