探究诺基亚与柯达的兴衰原因

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柯达和诺基亚的失败,都是其自己心术不正,只一味地或一相

柯达和诺基亚的失败，源自其心术不正。

本来，数码相机是柯达先发明的，而智能手机是诺基亚先发明，但这者却败在自己先发明的科技成果面前，被后来超越。

问题是什么？
柯达和诺基亚的失败，都是其自己心术不正。

他们虽研发出了更新更高的科技产品，但他们却一相情愿高估：自己现有的技术与市场优势地位是无人能撼动的，更新更好的技术投入应用可以先放一放，这样可以最大限度地延长自己现有技术优势和市场优势的利润时空域，结果是，他们错了！就在他们还沉浸在沾沾自喜之际，“黑马”出现了，迅速将更先进的技术应用投放市场，赢得了消费者的亲徕，柯达和诺基亚在自私与慢节奏中衰落。

柯达和诺基亚之败，败在自我陶醉，败在自私心、败在慢半拍，他们都高估了自己，低估了别人，错估了形势，最后错失了良机。

任何时候，都要有危机意识。

失败就是头脑中没有“败”字，。

任何时候，都要十分地明确：没有谁是不可以战胜或不可以被取代的。

取代和战胜自己的“黑马”往往就在自己的不经意间忽然杀出，使原本处于优势地位的领先者人仰马翻。

苹果之于诺基亚，数码相机之于柯达。

惟有毫无保留地实现自我创新，自己超越自己，才能勇往直前。

发明创新了有利于人民的科技产品或技术成果，要第一时间投入运用，不能等、不必等。

先下手为强，先入为主，抢占先机对商家很重要。

企业经营失败经典案例研究

企业经营失败经典案例研究•失败的企业经营案例概述•失败原因分析•应对策略与解决方案•结论与启示目录CHAPTER失败的企业经营案例概述案例一：柯达公司010203背景介绍问题分析结论案例二：诺基亚背景介绍问题分析结论案例三：百视达公司背景介绍百视达公司是一家美国的影视租赁和销售公司，曾经是最大的DVD租赁公司之一。

然而，随着在线流媒体服务的兴起，百视达公司的业务逐渐受到影响。

百视达公司的问题主要在于它过于依赖传统的租赁模式，忽视了在线流媒体服务的崛起。

同时，公司的产品线过于单一，缺乏多样性。

百视达公司的失败是由于其未能适应市场变化和技术更新，以及管理层缺乏远见和决断力。

问题分析结论CHAPTER失败原因分析1战略错误23有些企业没有明确的长远规划，导致企业在发展过程中迷失方向，无法实现长期发展目标。

缺乏明确战略企业可能对市场趋势和消费者需求理解错误，导致其产品或服务与市场需求不匹配，难以获得市场份额。

错误的市场定位在快速变化的市场环境中，企业如果没有及时调整战略、更新产品或服务，很容易被竞争对手超越。

缺乏创新和适应性市场竞争市场饱和度增加技术变革竞争对手的威胁03资源分配不合理管理问题01缺乏有效的领导力02内部沟通不畅CHAPTER应对策略与解决方案调整战略重新评估市场定位研究市场需求和竞争态势，重新定位企业战略目标，以更好地满足消费者需求。

多元化经营在原有业务基础上，拓展新的产品线或进入新的市场领域，以增加收入来源。

加强品牌建设提升品牌形象和知名度，加强品牌传播和营销，以吸引更多消费者。

010302加强市场竞争力提升产品质量加强营销推广拓展销售渠道提高员工素质和技能水平，加强团队凝聚力和执行力，以提升工作效率和质量。

加强团队建设简化管理层次和流程，提高组织效率优化组织结构完善财务制度和控制流程，提高资金加强财务管理010203改善管理CHAPTER结论与启示企业经营需要不断创新创新能力是企业核心竞争力的来源只有通过不断创新，企业才能获得竞争优势，提高市场份额，赢得消费者认可。

生死海尔：如何学习诺基亚摩托罗拉柯达的失败？

原标题：生死海尔? 就在张瑞敏的办公室里，长期摆放着一张照片。

照片上，一艘巨轮正在倾覆，标题是：《企业为什么失败》。

曾经辉煌的诺基亚、摩托罗拉、柯达的衰败，昭示着企业不可能依赖一成不变的技术或产品实现永久的成功。

而他们被颠覆的一个共性是：都在面临技术范式和市场消费范式的变化时，没有做出快速响应。

? 企业成长取决于两个变量——战略和组织架构，前者决定后者。

互联网战略要求企业战略从以企业为中心，真正转向以用户为中心。

由于信息的充分对称和透明，逼迫企业不得不将主动权移交给用户。

“可以说，企业的生死，决定权掌握在客户手里，企业能做的只能是跟上用户点鼠标的速度。

”张瑞敏对此表示。

? 基于从创立之初就葆有的危机意识，海尔一直以“自以为非”、“唯一不变的是变化”作为自己的DNA。

张瑞敏甚至在内部说：“我们每天都在自杀”。

而不深入海尔，就很难理解海尔人所说的“永远不等别人来革自己的命”的特殊语境。

? 海尔提出要“砸掉组织”，细究起来就是要砸掉不符合时代思维的人。

而海尔要实现“人人都是创客”、“每个人都是CEO”，让员工不需要管理推动就会自动高效运转的目标，组织思维是决定因素。

? 在张瑞敏看来，网络化企业，一方面体现在企业内部组织结构，在海尔是“砸掉组织”后形成的节点闭环网状组织;另一方面是对待用户供应链的再造。

从传统时代的大规模制造到按需设计、制造和配送的大规模定制。

开篇导语：“海尔?为什么要去海尔?”2014年3月1日《中外管理》主办的一个管理论坛现场，一位业内已颇有影响力的民营企业家，对刚从海尔采访归来的本刊总编不加掩饰地面露不解。

的确，如今风头正盛的是小米、阿里、腾讯和华为，它们携互联网思维四处突击，颇有摧枯拉朽之势。

而吹响转型号角多年、心无旁骛埋头自我变革的海尔，在外界看来，似乎已不再代表新锐与先锋。

这家曾被公认为中国企业领航者的巨舰，在互联网时代是否已“廉颇老矣”?中国企业家群体中唯一被称作“管理哲学家”的张瑞敏，能否通过“自以为非”的全面变革引领海尔继续成为“时代的企业”?实际上，谈到互联网转型，没有哪个企业像海尔起步那么早、“折腾”那么久、动静那么大。

柯达公司衰退原因及解决方案

柯达公司衰退原因及解决方案公司简介及现状：伊斯曼柯达公司由发明家伊士曼始创于1880年，柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，1880年，当时还是银行职员的乔治伊士曼开始利用自己发明的专利技术批量生产摄影干版，这就是伊士曼柯达公司的前身。

于1891年在伦敦附近建造了一座感光材料工厂。

1896年，柯达公司成为在希腊雅典举行的第一届现代奥林匹克运动会主要赞助商。

截至1900年，柯达的销售网络已经遍布法国、德国、意大利和其它欧洲国家。

柯达公司巅峰时期是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人。

营业额一半以上都来自美国以外的市场。

其中三万九千人在美国。

公司在美国、加拿大、墨西哥、巴西、英国、法国、德国、澳大利亚和中国设有生产基地，向全世界几乎每一个国家销售种类众多的影像产品。

2009年底，柯达关闭了世界上第一个商用彩卷品牌——Kodachrome品牌彩色胶卷生产线。

到2009年第三季度，柯达已经持续四个季度销售额下滑，且幅度均超过20%。

从此，在拍照从“胶卷时代”进入“数字时代”之后，昔日影像王国的辉煌也似乎随着胶卷的失宠，而不复存在。

原因：原因一：反应迟钝，未及时转型柯达早在1976年就研发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域；1991年柯达就有了130万像素的数字相机。

当时，柯达用数码相机和传统相机分别给访问者拍了照，那时的印象是：照片效果完全不是一个层次的，数码照片的水准很差。

所以在发明数码相机之后的若干年里，柯达“冷冻”了这一技术，试图以此来延长传统胶卷的生命。

但是到2000年，柯达的数字产品只卖到30亿美元，仅占其总收入的22%；2002年柯达的产品数字化率也只有25%左右，而竞争对手富士已达到60%。

这与100年前伊士曼果断抛弃玻璃干板转向胶片技术的速度，形成莫大反差。

虽然柯达试制成功了世界上第一台数码相机，但是并没有重视其产品的市场份额，而是错误的以为，仍旧是胶卷照相机的天下。

著名企业由盛转衰的例子(一)

著名企业由盛转衰的例子(一)著名企业由盛转衰著名企业由盛转衰，是商业史上常见的事情。

下面，我们来看看几个例子，理解导致企业由盛转衰的原因。

KodakKodak是一个成立于1888年、曾经是全球最大的胶片制造商的公司。

但是，在数码照相机的兴起和市场份额的不断缩减之后，Kodak进入了破产重组程序，从而由盛转衰。

原因Kodak由于保护自己的既得利益，忽视了对数字技术的投资和研发。

当数码相机逐渐普及，食用市场，Kodak的主要收入来源——胶卷销售——逐渐枯竭。

最终，它无法承受变化和竞争的压力，企业的价值逐渐下降。

NokiaNokia曾是全球最大的移动设备供应商之一。

但是，当苹果iPhone的问世和Android手机的迅猛崛起，导致Nokia的市场份额迅速萎缩。

Nokia忽视了移动市场的变化，过度关注智能手机之前的“便携式设备”市场，将主要的市场价值放在硬件的制造上——没有足够的投资和支持来推广和开发可靠的操作系统和应用程序。

在竞争日益激烈的市场上，这使得Nokia显得逊色。

BlockbusterBlockbuster曾经是全球最大的电影出租店。

但是，在Netflix 等数字流媒体服务的兴起后，Blockbuster逐渐陷入困境。

原因Blockbuster的竞争模式固执，它的出租模式把重点放在了实体店铺上，而不是在线租赁。

同时，如果用户未能及时归还DVD，Blockbuster通过收取高额罚款获取收入，这使得用户对Blockbuster 产生了厌恶。

总结以上企业前景均令人瞩目，但是它们由盛转衰的原因，却是经营者忽视市场变化，企业文化僵化，以及过分依赖过去成功模式所致。

通过总结以上企业的教训，我们可以更好地加深对于商业运营中的困难和陷阱的认识——资本市场如此飞速发展，不断变化的市场可能使长期成功的企业受到影响。

因此，与时俱进、灵活作为是商业成功的不二法则。

Sears曾是美国最大的零售商之一。

它的业务涉及房地产、银行、保险、出版和快递等领域。

柯达破产原因分析

柯达破产原因分析：
1、过于迷恋技术主义（庞大的技术投入以及割舍不掉的胶片销售市场，已经成为企业沉重负担）
2、在注重个性化的时代，批量生产的公司注定会被时代所淘汰
3、美国爆发严重金融危机，柯达公司受到严重拖累
4、企业不了解世界经济发展趋势，没有把技术优势转化为文化优势，企业缺乏生命力
5、对抗时代，只重视产品本身，而忽视对消费者利益的服务，犯了“市场营销近视症”失去市场
6、盲目自信，公司陷入长期麻木状态，这种失败的端倪，在公司极盛的时代便隐约可见
7、动作迟缓，相应数码产品比竞争对手晚了近10年
8、责任缺失，缺乏经营忧患观念，更缺乏社会责任感（为了转移压力，大规模裁员，收缩市场，新产品推出缓慢，导致失业人口增加，相应的商业和制造业损失惨重）
诺基亚衰败分析：
1、广告活动分散，弱化品牌印象
2、模糊定位，不利于品排忠诚（5300学生一族；7500时尚少女；7380都市白领；E71商务人士；8800成功人士）。

他们走在技术的前沿-却为何还败给了时代!(诺基亚-柯达覆灭的原因)

他们走在技术的前沿，却为何还败给了时代！诺基亚，柯达曾经都是其行业中的霸主，然而帝国的崩塌也就只在短短几年间，时间的车轮滚滚向前，它们的辉煌早已成为历史长河中的几许记忆，尽管可签可点。

有人说，它们输给时代，他们本来就是过去式的产物，命该如此! 也有人说他们研发不给力，技术落后于人！事实是这样的吗？让我们来扒一扒历史资料瞧一瞧。

历史资讯告诉我们：诺基亚早就看到了未来的趋势！1990年，诺基亚提出把网络放在每个人口袋产品的概念。

1996年，诺基亚推出智能手机的概念机；比苹果的iPhone早了10年以上。

2007年，诺基亚率先在全球推出行动网路品牌OVI，比苹果的App Store早了1年。

2007年10月，诺基亚以81亿美元收购美国地图供应商Navteq，因为诺基亚知道，未来的竞争在服务。

技术层上诺基亚早在2004年，诺基亚内部就开发出触控技术，甚至是现在的3D技术。

诺基亚的第一款智能手机是在2004年推出的，也比苹果要早，只可惜稳定性和体验感欠佳，市场的反馈并不好！再看看柯达的历程，1881年柯达公司的创始人伊士曼发明胶卷。

1888年第一部柯达照相机上市，开启大众摄影新时代，1942年推出第一卷彩色胶卷。

1975年美国柯达实验室研发出了第一台数码相机，可以说技术的每一个节点领先于对手，只是拥有的“大招”捂了20几年，最后清醒过来要转型已经回天乏术了！为什么会这样呢？既定优势可能阻碍新业务的发展，而且这种优势越强，对衍生出来的新业务的杀伤力越大！已经观察诺基亚超过10年的芬兰经济研究所研究主管亚尔柯博士认为“诺基亚是个很追求高效率的公司，非常的成本导向，这些都是它的优点，只是，走得太远了。

”“高效率控制成本”让诺基亚隔绝了竞争对手，也把自己困死在高墙里！追求低成本与极致效率，诺基亚舍弃了触控风潮，因为它的高成本风险；拒绝客制化，他们失去美国市场；最后，诺基亚连翻身的希望—新作业平台MeeGo都失去了！另外从新项目孵化角度来思考，新项目尚处于投入期，如没有一个相对隔离的空间和专门的团队负责，而是夹杂在老业务中就很可能被边缘化，夭折的概率很大！诺基亚的覆灭最惨烈的一步是当第一部智能机没有获得预期收效时，新掌门人克拉斯沃将智能和传统手机部门合并了，重心又转移到暂时盈利的传统手机上面。

柯达是怎样走向破产的？

柯达是怎样⾛向破产的?2019-08-31数字化浪潮不但可以淘汰⼀个企业，⽽且可以淘汰⼀个⾏业。

移动互联⽹平台正在吞噬整合原来独⽴存在的产业链，将这些功能整合到⼀个更⼤的互联⽹系统中。

新的产业⽣态往往由多个⾏业交叉融合形成，原有产业链的霸主需要在新的开放系统中重新定位2012年1⽉19⽇，柯达公司在纽约南区法院申请破产保护。

此时，柯达公司负债总额达到67.5亿美元，⽽包括专利在内的所有资产的价值总额只有51亿美元，已经资不抵债，符合破产保护的条件。

在资本市场，柯达的股价从1997年的93美元跌落到破产前⼣的每股0.36美元。

这个1930年就⼊选道琼斯指数的⽼牌企业如今只有接受退市的命运。

冰冻三尺，⾮⼀⽇之寒，其中的历程和教训，值得后⼈深刻反思。

胶卷王国的垄断者1880年，柯达创始⼈乔治伊⼠曼发明了感光乳并⽤它⽣产⼲版胶卷，这是⼀项伟⼤的发明，将复杂的照相过程标准化、⼀体化了。

摄影师不必再携带微波炉⼤⼩的相机和沉重的三脚架，更不必忍受冲洗照⽚的繁琐过程：胶卷发明前，摄影师要在玻璃⽚上涂上照相乳胶，再将玻璃⽚曝光，然后在其未⼲之前冲洗曝光板。

为此，他要随⾝携带化学药品、玻璃桶、笨重的板架和⼀壶⽔。

为了推⼴胶卷，伊⼠曼设计了完美的商业模式：“您只需按⼀下按钮，其余的我们来做”。

1888年，柯达相机预先装⼊可供100次曝光的胶⽚，操作时易于携带和把握，售价为25美元。

曝光后，整个相机送返柯达公司所在地——纽约⼩镇罗彻斯特市。

胶⽚显影、打印以及新胶⽚的换装均于罗彻斯特完成，总共花费10美元。

胶卷与相机是⼀对互补品，如同剃须⼑架与⼑⽚、复印机与墨盒、电脑的硬件和软件，柯达懂得这种互补产品产⽣的⽹络效应，于是在1900年推出了1美元的“勃朗宁”相机，通过廉价的相机扩⼤⽤户基数，⽽⽤户基数越⼤，胶卷销量就越⼤，平均成本和价格就越低，就越能迅速垄断市场。

除了照相，胶卷在商业上具有⼴泛的⽤途。

1891年，发明家托马斯·爱迪⽣借助乔治·伊斯曼开发的软胶卷，发明了⾸款电影摄影机。

经典产品失败案例

经典产品失败案例经典产品在一个企业的地位举足轻重，它们曾经在市场上创造了辉煌的业绩，成为消费者心中的宠儿。

然而，随着时间的推移，一些经典产品却逐渐走向失败。

这些失败案例为我们提供了深刻的启示。

首先，让我们来看看诺基亚手机。

在功能机时代，诺基亚凭借其出色的质量和可靠性，稳坐市场份额的头把交椅。

然而，随着智能手机时代的来临，诺基亚却未能抓住市场变革的机遇，持续创新。

相反，苹果、三星等厂商迅速崛起，凭借更为先进的技术和时尚的设计，吸引了大量消费者。

诺基亚在面对市场竞争时，未能及时调整战略，最终导致市场份额下滑，被市场淘汰。

其次，柯达胶卷也是一个典型的失败案例。

在传统摄影领域，柯达胶卷一直是行业领导者。

然而，随着数字影像技术的发展，消费者对胶卷的需求逐渐减少。

在这个关键时刻，柯达未能成功转型，继续将大量资源投入到胶卷生产中，导致企业逐步走向破产。

再来谈谈黑莓手机。

曾经的黑莓手机，凭借其安全性、商务属性，在商务人群中拥有很高的市场份额。

但随着市场竞争的加剧，消费者对手机的需求发生了变化，更多用户开始追求娱乐、社交等功能。

而黑莓手机却依然坚持商务定位，业务模式过于单一，导致市场份额不断下滑。

通过对这些经典产品失败案例的分析，我们可以总结出一些共性原因：技术创新缺失、市场变化应对不及时、业务模式单一和转型不成功。

这些原因警示我们，企业在发展过程中必须保持警惕，积极应对市场变化。

那么，如何才能在新时代保持竞争力呢？首先，企业要持续创新，加大技术研发投入，以满足消费者不断变化的需求。

其次，企业要关注市场变化，及时调整发展战略。

此外，多元化业务发展也是企业保持竞争力的关键。

最后，企业要在面临转型时，积极寻求变革，勇敢走出舒适区。

总之，经典产品的失败教训告诉我们，企业在发展过程中一定要紧跟市场变化，不断进行创新和调整。

只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

柯达vs诺基亚两个保守主义者的宿命

位于加拿大魁北克的一家生意清淡的柯达胶卷专卖店。
一身皮衣的伊士曼柯达集团（下称柯达）全球副总裁、全球首席客户官古斯塔沃欧伟达带着宽大的黄边眼睛，从皮衣的内兜中掏出金笔，兴奋地在红色文件夹中的合约上签字。在一旁，十几位等着跟柯达签约的厂商排起了队，绕着主席台记者和参会者围了三层。深秋的上海寒意渐起，但火热的场景却让黄色巨人柯达再次感受到巨头的滋味。在这次中国印刷行业最高级别博览会——全印展上，柯达不遗余力地布置了 900平米的展位，邀请了30多家行业媒体贴身报道，并且收获了200多份业务咨询单。正当欧伟达在上海享受这份盛宴时，美国本土的《财富》杂志毫不客气地将柯达列为了美国500强十大烂股之一，并认为柯达应当在“2015年前预计消失的五个品牌”中位列第一。这并不是最坏的消息，柯达全球高管们此刻正面临着一场更难堪的局面。2012年1月19日，伊士曼柯达公司
2012.02.10 中国经济和信息化
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CFP/摄
柯达现任CEO彭安东决心抛弃胶卷并重新塑造柯达，但为时已晚。
因为投入1美元在胶片上面就能产生70 美分的利润，而投入到数码影像上则最多产生5美分。” 1996年，柯达全年的营业额达到了 160亿美元，纯利润超过了25亿美元。在这样巨大的利益面前，决策层宁愿相信 “胶卷行业最后的尾宴还没有结束，数码影像时代还远着呢” 这个看似美好的童话。而正是基于对这个童话的信仰，在转型最关键的20世纪最后的十年中，柯达将原本应用于数码转型的巨额资本投入到了传统影像行业市场扩张之中。 90年代末，柯达用于收购中国本土胶卷和相纸企业的资金超过了10亿美元。 1997年，当被问到如何给自己带
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中国经济和信息化 2012.02.10

柯达公司市场战略及失败原因（精选五篇）

柯达公司市场战略及失败原因（精选五篇）第一篇：柯达公司市场战略及失败原因柯达公司在中国的市场营销战略分析2011年10月1日，拥有131年历史的相机制造商伊斯曼-柯达公司提交破产保护申请。

这一消息无不令人震惊！人们怎么也不会想到那样一个大企业也会倒闭。

曾今的柯达给了我们许多美好的记忆，翻看以前的旧照片，可以看到每张照片后面的Kodak标志，而现在柯达却落得个破产的局面。

柯达公司业务范围曾遍布多个国家和地区，为何柯达公司在中国的营销战略会失败呢?回忆柯达公司在中国胶卷市场的营销手段（1）多元化的产品组合策略：柯达的民用摄影产品和服务很丰富，包括柯达彩色胶卷、相机、相纸和冲印服务。

这样的产品组合给柯达带来了丰厚的利润。

（2）独特的销售渠道：柯达金典的广告语“柯达串起每一刻”深入人心。

柯达除广告之外还经常举办或赞助一些摄影大赛或文体活动。

例如1996年在中国举办的“柯达杯”奥运摄影比赛，2000年柯达公司与新浪网共同报道悉尼奥运盛会是其最近的一次。

此外柯达公开它的“傻瓜相机”的技术专利，让更多的厂家生产此种相机，以促进胶卷的销售。

（3）采取质量战略：柯达的质量很好用起来很方便，做到了令顾客满意，实现“人人都会用”的宗旨。

（4）发展好的品牌形象：柯达早期广告画面有孩子、狗和朋友的家庭场景。

这些镜头就是生活的场景，柯达正是通过这些亲切的画面来打动消费者的心弦。

“这就是柯达一刻，别让它溜走”、“柯达串起每一刻”，从而将这些广告语映入了消费者的脑海，使消费者很自然地把享受快乐时光与“柯达”这一名字联系在一起。

此外柯达还采取了本地化战略。

1998年3月23日，柯达公司在中国投资逾10亿美元，采用先进技术拓展在中国的产品生产和销售。

至2001年底，柯达公司在中国内地有6000家特许专营商店，并在厦门的海沧开发区兴建工业园，使之成为柯达胶卷的主要生产基地。

1997年，柯达公司在中国销售额达2亿美元，1998年在中国的新的投资，使已处于困境之中的柯达公司取得新的庞大的市场。

诺基亚与柯达演说稿

第二：自身的扩张，使得自己转型的难度加大。07年，诺基亚完成了公司146年来历史上最大的一笔收购，斥资81亿美元收购了全球最大的地图供应商Navteq。07年一年诺基亚手机的全球销量达到了11亿部，纯利润为15.6亿欧元，在全球手机市场占有率达到39%。但是这日益扩大，不但强大的企业，在遭到新技术的冲击的时候，转型是极其不容易的。就像他们发明的贪食蛇游戏一样，越大转弯越不容易。
第二：只有创新还不够，必须把创新变为生产力，转化成公司效益，给企业带来丰厚利润，走在世界潮头。柯达被自己发明的数码相机所打败，颇具讽刺意味。
第三：企业发展的战略定位和发展方向至关重要。柯达公司本应紧紧围绕自己优势的影像行业创新发展，但它却放弃优势，搞化学制品、药检设备、打印机行业等。一再失误，以至沦落到今天这步田地。
第七张
下面我们来讲讲诺基亚，对于诺基亚我们并不陌生，上到老人小到小孩基本都知道诺基亚，诺基亚原来是一家木材纸浆厂，是后来才慢慢转入手机行业的。诺基亚在他辉煌的时候占有市场上的70%，它的辉煌是我们不可以小视的，我们来简单的看下诺基亚的辉煌历史，92年、98年、2002年以及2010年。再看2002到2009年的市场份额，诺基亚可以说是芝麻开花节节高。
第四：诺基亚固步自封，在2007年之前诺基亚已经出现了明显的转型需求，但直到安卓问世后，诺基亚仍然死死抱着塞班不肯放手。“谷歌安卓系统仅仅是个短期解决方案。”2009年诺基亚移动解决方案总裁安西范约基公开表示了对于谷歌安卓系统的不屑一顾。甚至直到诺基亚深感苹果、谷歌威胁的2010年，诺基亚依旧豪言“将对塞班不离不弃，2011年再发布10款搭载塞班的新机型”，同时诺基亚内部的开发人员这样说道，“我们对塞班曾写过超过500条建议，可是都被否决了。”
第四张
柯达的破产时让大多数人觉得惋惜，都会觉得柯达为什么没有采取措施拯救自己的企业，据我了解，柯达在自己不如衰亡时是采取了很多的措施的，只是为时已晚，采取的措施并没有达到预期的效果，2003年，柯达ceo决定转入数字产品………，2004年，柯达推出了6款数码产品，但是市场销售可以说是苍白，其实在这断时间柯达还采用了出卖自己的专利，来维持资金的周转，支持自己的数字产品，但是我们都知道这种出卖自己家底的措施只能是挽救一时，是挽救不了一世的。

大众经典因为没有创新而被人遗忘的例子

大众经典因为没有创新而被人遗忘的例子无创新即死亡：分析诺基亚、柯达失败原因在提到“无创新即死亡”的咒语时，人们最常举的两个例子就是诺基亚和柯达。

但是这两家公司到底是如何因缺乏创新而导致失败的？我们可以从它们的失败中吸取到哪些教训？确切地说，至今都还没有定论。

我尝试找出导致它们失败的5大创新盲点，以供后来者借鉴。

1.诺基亚与柯达的业务范围过于狭隘诺基亚最初是建立于芬兰一个小村庄中的造纸厂。

20世纪60年代，它开始扩张到电子产品领域，并于1979年研发出世界上第一种蜂窝网络。

不久后，诺基亚推出了Mobira Senator，这是世界上第一种车载电话。

到20世纪90年代末和2000年左右，诺基亚已经成为全球移动电话领域的领导者。

诺基亚的利润非常高，股东们为此欣喜若狂。

毫无疑问，诺基亚认为其将成为移动手机中的“王者”。

接着，更多公司开始专注于互联网，人们开始理解数据而非声音2013年，当诺基亚硬件部门被微软收购时，诺基亚创造的辉煌最后被终结。

丹尼尔·格里森（Daniel Gleeson）在TechCrunch上撰文称，诺基亚并没有把握住软件的整体概念，也未曾想过围绕应用开发生态系统。

诺基亚的核心是硬件，但最终也被困在其中难以自拔。

曾在诺基亚智能手机平台Symbian（包括开发诺基亚首款智能手机Nokia Communicator）效力的亚当·里奇（Adam Leach）谈及与诺基亚的合作经历时说，诺基亚的态度是要做“手机第一”，重点关注手机及其销售。

诺基亚勉强从专注于做硬件转型至开发软件，导致其只能跟在其他公司后面“吃灰尘”。

与诺基亚的命运类似，尽管柯达发明了世界上首款数码相机，但其始终致力于相机本身的研发而未迅速进军数字行业，这是个巨大失误。

正如《福布斯》杂志指出的那样，柯达员工过于依赖这样的理念，即他们的薪水与胶片、化学品以及相纸等耗材的销量息息相关。

他们认为，卖不出去耗材，他们就没有利润。

柯达VS诺基亚两个保守主义者的宿命

基亚高层看来不过是一些诺基亚没有采
用的雕虫小技。 “ 手机主要功能就是打电话、发短息，其它功能会有相应的移
这个消息没有引起酷爱滑雪的芬
兰人的警觉，因为让ｉｈｎ￣以为傲的ＰｏｅＩ
触屏技术、应用程序在线商店模式，早已集成在诺基亚的手机上被卖向全球市场，公司的高管们唯一感到意外的是，竟然有用户连续排了两天两夜的长队
成功之门，没想到，最终Ｏｉ然成为ｖ竟了开启诺基亚噩梦的厄运之门。
地扔下诺基亚ＣＯ的权杖。Ｅ
２０年１０７月９日９５，美国ＭａＷｏｌ：５ｃｒｄ
大会。
在传统手机市场称霸了十余年的诺基亚
而言，苹果只不过是智能手机领域的小
字辈，况且它又没有过手机制造的经
投入，这对于处在巅峰的柯达而言确实
需要巨大的魄力。而因为长期以来依靠
传统部门盈利，柯达的高层大多出身传
来迟的数码产品，但是这６产品的利款
润率竟然仅为１％。没有市场、没有品牌认同、没有核心竞争力，柯达的数码
能等在数码成像领域风生水起。２１世
花钱来获得地图信息，以避免向人问路。”诺基亚坚信这次收购壮举定将大
大促进自己的移动互联网服务产品的多
元化。
相机业务利润的１倍。Ｏ从２０年起，００柯达开始收购现成的
统部门，他们在感情上也不愿意接受用数码业务替代传统业务这一道路。老迈的柯达，宁愿将钱投入到让自己早死的市场扩张中，也不愿意重建

柯达衰落及破产原因简单分析

柯达衰落及破产原因简单分析第一篇：柯达衰落及破产原因简单分析⌝过分沉溺于品牌以往依附的产品，品牌就会成为一种负担，成为一种负资产。

⌝公司骄傲自满错失转型时机衰落：1、投资方向单一由于对于现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的过渡和切换时机把握不当，造成柯达大量资金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的低水平简单重复投资，挤占了对数字技术和市场的投资，增大了退出/更新成本，使公司陷于“知错难改”，“船大难掉头”的窘境。

2、决策层迷恋既有优势过去柯达的管理层都是传统行业出身。

在市场应用和保持领先地位方面，传统产业领导忽视了替代技术的持续开发，从而失掉了新产品市场应有的领导份额。

3、短视的战略联盟技术竞争与合作的关系，被短期市场行为所左右，竞争者与合作者的战略定位和战略角色模糊。

破产：1、柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，反应迟钝。

2、管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机Ø indulging in departeddependent product, and thus the brand will become a burden and a kind of negative assets.Øcompany`s co mplacency leads to lose theof opportunity of transformation Decline: 1,single investment direction Failing to solve the contradiction between realistic profits and future profitcaused a lot of money for a conventional Kodak filmprinting shop equipment factory production lines and the low levels of simple repeated investment, diverted to the digital technology and market of the investment, and increase the update cost, sothe company is in an awkward situation.2, decision-making infatuated with existing advantages The past of Kodak management are traditional industry background.In the application of the market and maintain leading position, the traditional industry leaders ignore the sustainable development of alternative technologies, which lost new products market share due leadership.3, shortsighted strategic alliance Technology competition and cooperation relations, be short-term market behavior or so, the strategic positioning of competitors and partners and fuzzy strategic role.Bankruptcy: 1, Kodak has long relied on comparatively backward traditional film department, and being unresponsive to the impactsbrought by digital technology to the traditional image department.2, the management tends to be conservative style, being satisfied with the film the product's market share and monopoly position, lackingmarket prospective analysis, and fail to adjust company operation strategy and department structure.第二篇：柯达破产案例柯达，为什么这家既重视技术创新，又重视营销创新的公司会走到倒闭的边缘呢？有人说是柯达自己发明的数码相机杀死了柯达。

诺基亚与柯达演说稿

第一张大家下午好，我把老师给的主题改了一下名称，称为难兄难弟，诺基亚和柯达我认为他们都是被数字时代所打击的企业。

第二张首先我们简单的看一下柯达，柯达创立于1881年，是世界上最大的影像产品供应商，众多的人们因为它规模和影响力大，加之商标特有的黄色，所以一直被称为影像界的黄色巨人。

第三张下面我们简单的看看柯达的历史，从1883年到2012 破产年的一百多年的历史中，我们可以看出柯达曾今是那么的辉煌。

第四张柯达的破产时让大多数人觉得惋惜，都会觉得柯达为什么没有采取措施拯救自己的企业，据我了解，柯达在自己不如衰亡时是采取了很多的措施的，只是为时已晚，采取的措施并没有达到预期的效果，2003年，柯达ceo决定转入数字产品………，2004年，柯达推出了6款数码产品，但是市场销售可以说是苍白，其实在这断时间柯达还采用了出卖自己的专利，来维持资金的周转，支持自己的数字产品，但是我们都知道这种出卖自己家底的措施只能是挽救一时，是挽救不了一世的。

第五张看几张图片，可见柯达当时的惨状。

第六张一个这么大的企业的没落不是没有原因的，下面我来简单的说说我们这一组的观点。

柯达的没落的原因可以从2个阶段来说，首先是前期。

在柯达有时机已经资金支持转型的时候，柯达因为自己原有的交卷行业存在着巨大的经济利益，而不愿将它放弃，其实数码相机是柯达最先发明的，但是由于刚开始市场份额很小，而且没有很大的利益可投，所以柯达选择将他置之不理。

还有一点是柯达的领导层对胶片以外的业务没什么兴趣，这里有一个小故事，“我们坐在这里与盖茨开会，而惠特莫尔却在一旁打呼噜。

”斯瓦西在《变焦》一书中引用当事人的话，谈到1991年比尔盖茨应邀来到柯达总部所在地纽约州罗切斯特市，与柯达董事会成员商谈在Windows上支持柯达数字图像格式的问题时，时任CEO惠特莫尔居然在会议上鼾声大作。

这我们就可以明显的看出柯达的态度，后期，柯达在其他影像企业进行数码研发的时候，柯达将自己的大笔资金投入传统的胶卷行业中，这就为转型埋下了祸根。

柯达破产的外部因素

柯达破产的外部因素
柯达破产的外部因素包括：
1. 技术进步：相机市场的快速技术变革，特别是数字相机的繁荣，对柯达等传统胶片相机制造商产生了巨大冲击，使其难以跟上市场需求和竞争对手的步伐。

2. 电子商务的兴起：随着互联网的普及和电子商务的兴起，传统相机的销售模式受到了冲击。

消费者可以方便地通过在线购物等方式购买相机和相关产品，减少了对实体店铺的需求，使得传统相机制造商的销售额下降。

3. 手机相机的发展：随着手机相机的技术不断进步，越来越多的消费者使用手机进行拍摄和分享照片，减少了对传统相机的需求。

柯达等传统相机制造商未能及时应对手机相机的竞争，导致市场份额大幅下降。

4. 市场竞争加剧：相机市场竞争激烈，一些亚洲制造商以低廉的价格和新颖的技术迅速蚕食了柯达等传统相机制造商的市场份额。

柯达的传统产品线无法与这些竞争对手的产品相媲美，导致销售额和利润下降。

5. 经济衰退：全球金融危机等经济衰退导致消费者购买力下降，对高价相机等奢侈品的需求减少，对柯达等传统相机制造商造成了重大冲击。

这些外部因素的结合使得柯达等传统相机制造商难以应对市场的变化和满足消
费者的需求，最终导致了破产。

不创新而失败的例子

不创新而失败的例子在当今快速发展的科技时代，创新成为了企业、组织甚至个人成功的关键。

创新不仅仅是指技术或产品的创新，更包含了管理、营销、战略等方面。

然而，仍有很多企业由于不重视创新而走向失败的道路。

本文将介绍几个不创新而失败的例子，以警示我们在面对竞争激烈的市场时，创新的重要性。

一、诺基亚的衰落诺基亚曾是全球最大、最成功的手机制造商之一，然而在智能手机的兴起之后，诺基亚却迅速失去了竞争力。

引发其衰落的原因之一是对市场变化的反应缓慢。

在智能手机时代的来临之前，诺基亚一直以功能机著名，但他们未能及时预见到智能手机的潜力。

此外，诺基亚对于操作系统的选择也是一大败笔，他们坚持使用自家的塞班系统，而错过了谷歌Android和苹果iOS等更为先进的操作系统。

最终，诺基亚被迅速超越，市场份额也迅速萎缩。

二、柯达的跌落柯达公司是数码相机的先驱之一，曾经在摄影领域占据重要地位。

然而，随着手机拍照功能的普及和发展，柯达未能及时调整战略，转向高端市场。

与此同时，其他相机制造商纷纷推出更先进的产品，而柯达依然停留在传统照相机上，未能推陈出新。

最终，柯达走向破产，成为了技术进步的牺牲品。

三、尼康的止步不前尼康作为传统相机制造商，一度是相机市场的重要一员。

然而，尼康在转向数字相机时遇到了困境。

虽然尼康推出了一些数码相机产品，但他们未能完全抓住市场机会。

相比之下，竞争对手佳能则从容不迫地掌握了技术发展的脉搏，不断推陈出新。

尼康的保守与缺乏创新使得他们距离行业领先地位越来越远，市场份额逐渐被其他竞争对手蚕食。

以上三个案例都是因为缺乏创新而导致失败的典型例子。

不重视市场变化、依赖旧有成功经验、无法及时推陈出新，这些都是导致企业走向失败的原因。

创新是适应市场变化的应对方式，只有不断创新才能保持竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

当今世界发展迅速，技术不断进步，消费者需求也在不断变化。

企业要想在竞争中生存和蓬勃发展，就必须致力于创新。

诺基亚、柯达故事

弊处分析-影响创新工作的开展：1、诺基亚故事：从生产纸张到成为全球手机业的领军者，北欧世界为数不多的明星品牌，左右芬兰国家经济的决定力量，诺基亚的传奇飘扬了近150年，当这颗璀璨的企业之星光芒日益黯淡，原因之一就是陈旧的设计理念。

多年来诺基亚在设计方面的理念是，想方设法了解用户需要什么，然后尽可能地满足用户的要求。

基于这一理念，诺基亚在人种学、群体调查或者市场细分策略上投入巨大，每个设计师都要接受一种叫做“情景设计的训练，这一理念告诉设计师，如何了解用户需要什么，然后去做设计。

为了满足不同客户的需求，诺基亚开发了数量非常多的产品，多达1000多个型号。

面对如此之多的选择，消费者最终的结果是无所适从，于是，从控制风险、满足使用的角度出发，消费者往往选择最便宜的。

最终导致的结果是，诺基亚手机的均价一年比一年低。

这种“更好地满足消费者需求的设计思想，对于改良性的产品可能是有用的，但当社会需要全新的、具有多种效能的移动终端的时候，当移动互联网时代快速来临的时候，用户需要的不是改良性的设计，而是革命性的创新。

显然，这一因循传统的设计方式，无法创造令用户“喜出望外的产品。

反观苹果，只有1、2、3、4，它也没有太多地考虑消费者打电话是不是方便、按键是不是方便，也没有因用户群体的差异而专门开发少儿版、学生版、老年版、娱乐版，但这并没有妨碍它的热销。

同时，相对简单的产品型号，使得产品在用户心目中的形象更加准确、深刻、坚固。

一说到IPHONE，我们大家都能想象到是什么样子；而说到诺基亚，谁又能告诉我，它的形象是什么？非止苹果，三星、HTC这些市场的后进者，紧跟苹果的步伐，也推出了具有自己特点的、设计精美的、具有划时代标志的产品，如三星的GALAXY，HTC的FLYER，值得说明的是，MOTO此次紧跟市场节奏，连续推出了DROID等近十款产品，具有较高的性价比，也算可圈可点。

但是，我们没有看到诺基亚的任何富有创新性的产品走上舞台，在智能手机迅速发展的今天，诺基亚产品给我们的印象还是刻板的，小改小革而无鲜明特色，似乎已经远离这个时代。

柯达失败的原因与启示

柯达
Kodak’s Life
黄色巨人
称号业务范围
柯达辉煌
1888年第一台柯达照相机 1892年正式更名为伊士曼柯达公司 1976年柯达开发出了数字相机技术，用于航天领域 1991年柯达有了130万像素的数码相机
成立时间：1881年
胶卷影像冲印设备照相设备数码相机医疗影像商业影像元器件
2000年柯达的数字产品只卖到30亿美元，仅占其总收入的22% 2002年柯达的产品数字化率也只有25%左右竞争对手富士数字化率已经达到60% 2004年1月柯达宣布裁员20% 资产总额仅51亿美元，负债达68亿美元，连续亏损，仅实现2007年一年盈利，市值310 亿美元降低至1.75亿美元，股价持续走低，股价跌幅达88% 5.消费需求差异化、个性化，传统的批量化、技术为重的产品与当今的市场需求脱节
企业战略转型失败
Kodak
Reason
3
NOKIA
诺基亚与柯达失败的共同点
短视的战略联盟
Kodak
Reason
4
revelation
1
接受新事物，勇于创新
给我们的
启示
revelation
居安思危
2
给我们的
启示
revelation
3
关注用户需求
给我们的
启示
THANK YOU
1.投资方向单一 2.管理层固步自封 3.对战略联盟的短视 4.品牌老化
现状原因
NOKIA
诺基亚与柯达失败的共同点
决策层迷恋既有优势，导致决策失误
Kodak
Re基亚与柯达失败的共同点
投资方向单一，船大难掉头