探究诺基亚与柯达的兴衰原因

原诺基亚首席设计师诺沃：“诺基亚当年的原型机拥有 iPhone的某些特色和功能。”
你知道，在iPhone上当你触摸数 字键盘时，你知道字母会如何弹出 来并变得更大，这样一来你就能确 保自己所触摸的字母是正确的，而 那就是诺基亚的创新。这是诺基亚 的设计，而且也申请了专利，但在 很多年的时间里却都一直未能登陆 诺基亚的产品，而苹果则利用了这 项创新技术，并将其带到自己的产 品中去。
4
Why？
NOKIA
The reasons 老大心 态作祟 行动迟缓
*
16
（二）战略合作伙伴—Microsoft Corporation
没钱？还是走投无路？
还是 互相 帮助
1999年 6070亿美元
微软现在市值 3125.37亿美元
http://stock.finance.sina.com.cn/usstock/quotes/MSFT.html
甲骨文公司 1722.15亿美元
1500 1000 500 0 苹果 谷歌 微软 IBM 三星 甲骨文 亚马逊
亚马逊公司 1606.63亿美元
苹果掌门人乔布斯推广了这么一种理念：iPhone、 iPad以及其他移动设备的发展，带来了后PC时 代 。微软的好时代已经到头 •微软新产品虚弱的表现，创新力不足
目录 一、诺基亚王国的兴衰
（一）诺基亚兴衰记 1. 诺基亚的兴起 2. 遭遇滑铁卢 3. 也怪对手太强大 4. Why？ （二）战略合作伙伴—Microsoft Corporation
二、死于数码的柯达—“成也胶片、败也胶片”
（一）胶片记录柯达的辉煌 （二）数码见证柯达的落幕 （三）Do you know the reasons?
http://finance.yahoo.com/q/bc?s=MSFT&t=my&l=on&z=l&q=l&c=
单位：亿美元
5000
苹果 4737.86亿美元 微软 3125.37亿美元 谷歌 4047.01亿 美元 三星 1972.92亿美元 IBM 2026.86亿美元
4500 4000 3500 3000 市值 2500 2000
•当诺基亚还注重低端机市场时，乔布斯的苹果 已经潜入。 •当很多人还在想租个门面房开个小生意时，光 棍节一天中国互联网上创造天价成交额。
不要说停止学习，就是慢一点都有可能 被淘汰出局。
Thanks
谢谢大家的支持
朱俊丰 2014/2/23
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诺基亚比苹果早7年发 现触屏技术，却空守 宝山而不知利用！！！
触屏手机 市场
进入智能手机 时代后，转型 迟缓的诺基亚 开始走上下坡 路，并公布了 十多年来的首 次季度亏损 2009 2011 40% 2001 1963 首次涉 足电讯 通信行 业 2002 3G 制式手 提电话诺基 亚 6650 和微软建立战 略合作伙伴关 系，Symbian Windows Phone 操作系 统
诺基亚在做减法，而苹果和三星在做加法。
当诺基亚游离在智能 手机市场之外时，苹 果手机大行其肆
强 大 的 安 卓 和 三 星
诺基亚市值 271.21亿
苹果市值 4870.23亿
三星市值 1972.92亿
都是美元！
数据链接如下 http://www.reuters.com/finance/stocks/overview?symbol=005930.KS http://finance.sina.com.cn/stock/index.shtml
1880
伊士曼干版公司成立
1888
1883
柯达照相机推出
1930
伊 士 曼 发 明 了 胶 卷
1900
75%的市场，90的利润
柯 达 行 销 欧 洲 各 国
1976
2002
数字化率仅25%
2004、1
开 发 出 数 字 相 机 技 术
在欧美国家胶卷停产
2003、9、26
宣 布 战 略 转 变
2005、1
—伊士曼.柯达
(二）数码见证柯达的落幕
病树前头万木春 柯达在沉睡中错失了黎明。就在该公司宣 称“柯达最好的工厂在厦门（一次性相 机）”时，尼康、富士和佳能等在数码成 像领域风生水起。21世纪的前十年，柯达 被曾经的竞争对手全面反超。
柯达1975年发明 了第一台数码相 机，但是柯达为 了确保自己在感 光胶片生产企业 的龙头老大地位， 人为地搁置了数 字照相专利技术， 最后逐渐被数字 化浪潮所淘汰 》》》
*
31
•马云曾说过：“不注重互联网，这样的企 业本来就该死” 。 •而2013年则发展成了“错过了移动互联， 你错过的不仅仅是一次机会，而是一个时 代”。几乎所有有远见的企业家都形成这样 一种共识：“如果说以前的互联网是打翻一 部分人的奶酪的话，那么移动互联的诞生， 将是彻底推翻所有的奶酪”。
•当摩托罗拉还沉醉在V8088的时候，不知道诺 基亚已迎头赶上。
2011、10、1
股值暴涨暴 跌
William 申 请 Lloyd
上任
破 产2012、1、19 保 护
（三） Do you know the reasons?
•战略失误，错失时机 •产品的功能价值不能满足消费者的需求 •产业技术更新，失去核心竞争力
•转型成本高；竞争对手多且强大
三、势不可挡的互联网
•2000年开始，新世纪的诺基亚开始进入新的发展阶段
2
遭遇滑铁卢
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*
史蒂芬.埃洛普
（诺基亚现任CEO）
诺基亚曾经而 且未来还将继 续付出各种巨 大的努力来创 新技术，很多 相关的研发进 程正在进行中， 但却没有在产 品中“着陆”
高通公司首席执行长雅各布：“和其它设备制造商相比，诺 基亚花在制定战略上的时间要多得多。有时我们会给诺基亚 提供一项新技术，在我们看来，这可能会是一个巨大商机。 不过诺基亚不是马上开始利用这个机会，而是花很长时间 （可能要六到九个月）来评估这个机会。等到他们评估好了 时，机会往往已从手中溜走了。”
三、势不可挡的互联网
Contents
（一）诺基亚兴衰记
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诺基亚的兴起
遭遇滑铁卢 也怪对手太强大 Why？
4
1
诺基亚的兴起
诺基亚144年的历史，可以划分为4个发展阶段： •1865～1967年，诺基亚的第一个百年， •1968～1991年，诺基亚开始转向移动业务； •1992～1999年，诺基亚发动了一场移动通信的革命
•微软未能改变人们以下的看法：其软件业务大 体上仍是一家受惠于PC的公司 •在互联网和移动领域投资多，回报少
二、死于数码的柯达—成也胶片、 败也胶片
（一） 胶片记录柯达的辉煌 （二）数码见证柯达的落幕 （三） Do you know the reasons?
（一） 胶片记录柯达的辉煌
“你只需按下快门，其他的事情由我们来做”
三星电子 智能手机 出货量首 超诺基亚
2012
2013、 1 宣布今 后将不 再发布 塞班系 统手机
微软将 收购诺 基亚设 备与服 务业务 2013、 9
一 落 千 丈
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也怪对手太强大
来自百度文库
马云说: 一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一 是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个 ＣＥＯ看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一 个ＣＥＯ更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。 很明显，诺基亚犯了错，苹果和三星抓住了机会。