工程部案例分析共38页
工程案例分析
路基工程案例分析案例1【背景材料】某公路一路段土方路堤填筑，该路段路线从大片麦地中间穿过，并经过三处墓穴。
经野外取土试验测得原地土强度符合要求，施工方外运砂性土回填了三处墓穴，清除20cm厚的原地土，平整后进行压实，最小压实度要求按路床压实度减两个百分点加以控制。
随后填筑路基，填高1m，路槽38cm。
将清除出的原地土用于边坡表层作为种植土使用。
试验人员测得路槽底面以下80cm深度内平均相对含水量后判定路基为中湿路基。
【问题】1、请逐条分析施工单位对原地基处理的几条措施的合理性。
2、下列完全不能用于路堤填料的土有（）？A.含草皮土B.含有腐朽物质的土C.强膨胀土D.碳渣E.煤渣3、路基有那几种干湿类型？根据什么指标进行划分？案例5【背景材料】：某新建一级公路(路基宽22.5m)土方路基工程施工，该工程取土困难。
K10+000～K12+000段路堤位于横坡陡于1：5的地面，施工方进行了挖台阶等地基处理，然后采用几种不同土体填料准备对K10+000～K12+000分层填筑路基，填筑至0～80cm，施工方选择细粒土，采用18t光轮压路机，分两层碾压。
两层碾压完成后，检测了中线偏位(合格率90％)、纵断高程(合格率85％)、平整度(合格率85％)、宽度(合格率88％)，横坡(合格率92％)和边坡坡度(合格率90％)，认定土方路基施工质量合格，提请下一道工序开工。
施工方严格按照设计要求进行施工，在施工过程中遇到一处软基，在对软基处理之后，以硬质石料填筑地面上2m 高度范围并分层压实。
由于填筑过程中突遇大雨停工数天，天晴后排除积水继续施工，为赶工期，工长提出加班加点填筑，按时完成后可立即进入下一道路面基层施工序。
问题： 1、对于挖台阶处的填筑具体应如何实施？在公路工程中有哪些情况需要进行挖台阶处理？2、请从强度、水稳定性、透水性三个方面对不同土体填筑路堤施工提出要求。
3、影响土方路基质量最关键的因素是填料和压实，该工程的施工方法对此是否有效控制?为什么?4、你认为该工程进行现场质量控制的检测是否符合工序检查要求?为什么?5、检测项目是否存在漏项?如有漏项请补充。
工程施工案例分析
工程施工案例分析：某大型购物中心建设项目一、项目背景某城市中心区域计划建设一座大型购物中心，旨在满足周边居民的购物需求，提升城市商业氛围。
该项目占地面积约为50000平方米，总建筑面积约为200000平方米，包括地上8层和地下2层。
项目主要功能分为商业区、超市区、餐饮区、娱乐区等，同时配备完善的停车设施。
二、施工过程1. 工程准备阶段在工程准备阶段，项目团队进行了充分的前期调研和策划，确保项目设计的合理性和可行性。
主要工作包括：（1）完成土地征收和拆迁工作，确保施工用地；（2）进行地质勘察和地形测量，为设计提供基础数据；（3）组织设计团队进行项目设计，制定施工图纸和技术要求；（4）办理施工许可证等相关手续，确保项目合法合规。
2. 施工阶段在施工阶段，项目团队按照施工图纸和技术要求，组织施工单位进行施工。
主要工作包括：（1）进行场地平整和基础施工，确保建筑物的稳定性和安全性；（2）按照设计要求进行主体结构施工，保证建筑物的空间布局和功能需求；（3）进行建筑幕墙、屋面、装饰装修等施工，提升建筑物的美观性和实用性；（4）组织设备安装工程，确保购物中心各项设施的正常运行；（5）进行施工质量验收，确保工程质量符合国家标准。
3. 竣工验收阶段在竣工验收阶段，项目团队组织相关单位进行工程验收，确保项目达到预期目标。
主要工作包括：（1）进行竣工验收，检查工程质量、安全、环保等方面是否符合规定；（2）组织消防、环保等专项验收，确保项目符合相关要求；（3）办理竣工备案手续，确保项目合法合规；（4）组织投入使用前的各项准备工作，包括招商、营销、员工培训等。
三、案例分析1. 项目管理的成功经验（1）明确项目目标：项目团队在项目前期明确项目的功能定位、规模和预期效果，为后续施工提供了明确的方向；（2）强化团队协作：项目团队由专业人员进行组成，各成员之间分工明确、协作紧密，确保项目顺利进行；（3）严格质量控制：项目团队在施工过程中严格把控工程质量，确保项目达到预期效果；（4）优化施工方案：项目团队根据施工现场实际情况，不断优化施工方案，提高施工效率。
工程部经典案例分析38页PPT
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
Hale Waihona Puke 谢谢11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
工程部案例分析(OK)
色，使客人获得意外的惊喜，体会到饭店的优质服务。
【案例题目2】：组装实物投影仪
提交人：宁冬贵职务：工程电脑主管明月山度假村
案例描述：在庐山天沐的一天中午，某外地一家企业的新产品展示会正做着最后的准备，将于下午2时准时召开。这时，会场里突然听到客户会务组人员的一声惊呼，称他们所订的投影仪给错了，根本无法使用，将直接影响他们的会议召开，客人因此非常着急。事态的严重性使我们也很紧张。经过对照会议的通知，证实我们是按照计划要求提供的，虽说没有过错，但客人的会议开不起来却是一件大事，我们有责任帮助解决。问题出在哪里呢？经过了解，原来客人需要的是实物投影仪，这是一种新型的投影设备，一般人并不熟悉，造成了预定人员按普通光学投影仪预订的错误。看着与会代表陆续进场，会务组的人心急如焚，我们也在紧急研究对策。此时离开会不到半小时，外出租借已来不及，互相埋怨也无济于事。唯一的办法就是发挥员工的聪明才智，以最快的速度解决难题。实物投影总得有一个取象的过程，我们根据摄象头的原理，决定用它来配合光学投影仪进行实物投影。工程部电脑弱电组人员全部出动，有的制作连接线，有的调整摄象头，一切都有条不絮地进行着。经过大家的努力，在开会前3分钟，一台特殊的实物投影仪终于成功了。经试用后，清晰的图象使客户很满意。为保证会议的圆满进行，我们还专门安排了人员在现场保驾。会议取得了预期的效果，主办方很高兴，还提出给我们酬谢
二、对B栋也进行了排查在没有入住客人时每天的用水量在400吨左右。排查的点有多处，我们排查了2188.2119.2118.还有绿化带，一楼走廊等多处.。排查维修了多处漏水点，在维修后我们对其用水进行了核查，用水量还是有增无减，而且还出现过2.3.4楼热水供应不上，没有水压。我们对其进行了排查，在B栋后面进水管埋在深4米左右的泥土下，对我们的抢修带来了很大的困难。
工程部案例分析共38页
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
Hale Waihona Puke 40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
物业公司工程部案例分析大全
物业公司工程部案例分析大全案例1：电梯坠落伤人要求赔偿怎么办？一天深夜，某业主回到某小区４号居民楼，搭乘电梯回家。
谁料电梯刚运行到一半，就突然失控下坠，载着某业主一直坠落到电梯井井底，某业主当场昏迷。
几小时后，某业主被人发现并送入医院救治，由于出现了头痛发晕、呕吐鲜血的症状，医院诊断其为应急性胃溃疡合并出血。
伤愈后，某业主随即向该小区物业管理公司索赔，要求其支付医疗费、营养费、精神损失费等。
【案例分析】：电梯作为高层建筑的重要交通工具已经日益普及，由电梯而引发的纠纷在物业管理实践中所占比例也较突出。
因此，加强电梯管理，对保证业主用户的正常生活和工作，保证乘电梯者人身安全意义重大。
电梯管理包括运行管理、设备管理、和安全管理等内容。
电梯系统技术复杂，维修保养要求成本高，一般由劳动局认可的专业维修公司负责。
物业管理公司的工程维修人员与以配合，做好日常运行监管，及时发现故障，通知专业维修公司排除电梯故障。
物业管理公司还应制订电梯故障应急方案，严格执行。
本案例中的电梯坠落事故显然是由电梯的产品质量或疏于管理的某一因素造成的，应区别分析对待。
如系产品质量问题，应由生产厂家负主要责任，开发商和物业管理公司也应承担产品验收环节的责任。
如果在电梯公司保修期内电梯出现了质量问题，理所当然由电梯公司赔。
如果在保修期外，电梯超过了保修期，因疏于管理造成，就要继续分析，因为目前的电梯维修保养，物业管理公司大多对外委托给专业维修公司负责。
如果是因物业管理公司未及时发现运行故障并未通知维修公司，那么物业管理公司就要承担一定的责任；如果是因为维修公司维修不及时或疏于保养造成的，那就由维修公司承担责任。
但电梯纠纷在管理实践中更多的是收费问题和困人问题，需要我们在实践中给予更多的关注。
【解决方法】：物业管理公司应视电梯管理的具体情况，结合上述分析酌情妥善解决。
但本案例应引起物业管理公司重视的是电梯管理过程中日常档案资料的管理，因为一旦出现类似事故，最具有说服力的证据就是这些档案资料。
标杆企业建筑项目工程质量问题案例分析(380余页 土建及水电安装)
标杆企业建筑项目工程质量问题案例分析（380余页土建及
水电安装）
本资料为标杆集团工程管理总部对项目工程质量开展
巡检，收集了大量的质量问题资料，并筛选了具有代表性的案例，结合国家规范和图集及提升品质的要求进行分析。
全书共三大部分，十六个分项，内容包括：规划设计、地基与基础工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程、门窗工程、抹灰工程、楼地面工程、屋面瓦工程、饰面工程、电气工程、给排水工程、通风与空调工程、采暖工程、市政配套综合管线工程等。
……
二、土建施工
（一）基地与基础工程
（二）模板工程
（三）钢筋工程
（四）混凝土工程
（五）砌体工程
（六）门窗工程
（七）抹灰工程
（八）楼地面工程
（九）屋面瓦工程
（十）饰面工程
三、水电安装及市政配套工程
（一）电气工程
（二）给排水工程
（三）通风与空调工程
（四）采暖工程
（五）室外综合管线
……
381页，编制于2009年。
地下室底板砼出现干燥收缩裂缝后浇带位置砼未浇筑楼梯施工严重滞后次梁筋锚固长度不足箍筋开口方向未错开设置穿梁套管未使用钢套管屋面梁板出现露筋、夹渣现象墙体与砼柱间竖向灰缝内砂浆不饱满内隔墙体高度超过4m未设腰梁窗台抹灰找坡坡度不足6% 瓦底座浆不密实避雷接地扁钢规格不符合设计和规范要求等电位端子箱用86型接线线盒替代。
工程施工 案例分析
工程施工案例分析一、项目背景某高层建筑项目是位于城市中心的商业综合体，由地下室、裙楼和49层的办公大楼组成。
项目总建筑面积为50万平方米，总投资约为10亿元人民币。
该项目定位为城市地标性建筑，设计理念独特，施工难度较大。
二、工程施工过程1. 土地平整项目施工之初，首先进行的是土地平整工作。
施工队伍利用大型挖掘机和平地机等设备对施工场地进行了清理和平整，确保了施工的顺利进行。
2. 基础施工在地基基础施工过程中，由于土质属于软基地，施工团队采用了多种加固措施，如灌注桩和承台等，确保了建筑的稳固性和安全性。
3. 主体结构施工主体结构施工是整个工程的重中之重，也是施工难度较大的环节。
施工队伍利用钢筋混凝土浇筑技术，在保证质量的前提下，加快了施工进度。
4. 外立面装饰外立面是整个建筑的面向，设计要求繁琐，装饰施工工序复杂。
施工团队采用了先进的建材和装饰工艺，提高了建筑的美观度和质感。
5. 室内装修室内装修是影响建筑品质的关键环节，也是对施工质量要求较高的工序。
施工队伍在室内装修过程中，注重细节，精益求精，确保了整个建筑的品质和舒适度。
三、工程施工难点1. 地基加固由于地基土质软弱，加固难度大。
施工团队采用了多种加固方法，如灌注桩和承台等，保证了建筑的稳固性。
2. 主体结构施工主体结构是整个工程的重中之重，而且建筑高度较大，施工难度大。
施工团队采用了现代化的浇筑技术和设备，加快了施工进度，保证了质量。
3. 外立面装饰外立面是建筑的面向，设计要求复杂，装饰施工难度大。
施工团队注重细节，提高建筑的美观度和品质。
4. 室内装修室内装修是工程的重要环节，对施工质量要求高。
施工团队注重细节，确保了建筑的品质和舒适度。
四、工程施工成果1. 工程周期整个高层建筑工程从施工开始到竣工共历时2年，按照项目计划提前完工，为城市的经济发展贡献了力量。
2. 工程质量整个工程的工程质量得到了相关专业机构的认可和表扬，符合国家相关标准和规定。
建设工程施工案例分析
建设工程施工案例分析一、案例背景某工程项目公司（以下简称“甲方”）与某建筑工程公司（以下简称“乙方”）签订了一份建设工程施工合同，约定乙方承担甲方一项住宅小区的建设工程施工任务。
合同中约定了工程价款、施工期限、质量标准等条款。
工程顺利进行，但在施工过程中，乙方由于管理不善，导致工程质量问题频发，严重影响了工程进度和质量。
甲方多次要求乙方整改，但问题并未得到有效解决。
二、案例分析1. 质量问题原因分析根据现场检查和调查，乙方在施工过程中存在以下问题：（1）施工人员素质不高，不具备相应的专业技术和操作能力；（2）施工材料不合格，部分材料未经过严格检测；（3）现场管理混乱，安全防护措施不到位；（4）施工方案不科学，未根据实际情况进行调整。
2. 合同履行情况分析根据合同约定，乙方应按照工程进度和质量标准完成施工任务。
然而，在实际施工过程中，乙方未能遵守合同约定，导致工程质量问题频发。
甲方多次要求乙方整改，但问题并未得到有效解决。
根据合同条款，甲方有权追究乙方的违约责任。
3. 法律后果分析根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，乙方在施工过程中存在质量问题，应承担以下法律后果：（1）承担工程质量整改费用；（2）支付违约金；（3）因工程质量问题导致工程延期，乙方应承担相应的工程延期损失；（4）若乙方严重违约，甲方有权解除合同，并追究乙方相应的赔偿责任。
三、解决方案1. 乙方应立即对工程质量问题进行整改，确保工程质量符合合同约定和法律法规要求。
2. 乙方应支付违约金，赔偿甲方因工程质量问题导致的损失。
3. 甲方有权对乙方进行信用惩戒，限制乙方在一定期限内参加招标投标活动。
4. 甲方有权解除合同，并要求乙方承担合同解除后的赔偿责任。
四、总结本案例中，乙方由于管理不善，导致工程质量问题频发，严重影响了工程进度和质量。
根据合同约定和法律法规，乙方应承担相应的违约责任。
通过分析本案例，我们可以得出以下启示：1. 施工单位应加强施工现场管理，确保施工质量；2. 施工单位应严格按照合同约定履行合同义务；3. 甲方有权依法追究乙方的违约责任，维护自身合法权益；4. 建设工程质量问题不容忽视，各方主体应严格遵守法律法规，共同保障工程质量。
工程施工真实案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景某住宅小区位于我国东部沿海地区，占地面积约100亩，总建筑面积约20万平方米。
该项目于2015年6月开工，2017年10月竣工。
在施工过程中，地基基础工程出现重大事故，导致项目延期交付，经济损失严重。
二、事故经过1. 地基处理：该项目采用桩基础，设计桩径为600mm，桩长15m。
施工过程中，施工单位按照设计要求进行桩基施工，但在施工过程中，部分桩基出现倾斜、断裂等现象。
2. 事故原因分析：经过调查，发现事故原因主要有以下几点：（1）地质勘察不准确：在施工前，地质勘察单位未能准确判断场地地质情况，导致桩基设计不合理。
（2）施工管理不善：施工单位在施工过程中，未能严格按照设计要求进行施工，如桩基施工过程中，未能及时发现并处理桩基倾斜、断裂等问题。
（3）材料质量不合格：部分桩基材料质量不合格，如钢筋、混凝土等，导致桩基强度不足。
3. 事故处理及损失：事故发生后，施工单位立即停止施工，对事故原因进行调查，并采取以下措施：（1）重新进行地质勘察，调整桩基设计。
（2）对已施工的桩基进行加固处理。
（3）更换不合格材料，确保桩基质量。
由于事故处理需要一定时间，导致项目延期交付。
同时，事故处理过程中，施工单位、勘察单位等相关方承担了经济损失，包括加固处理费用、工期延误损失等。
三、案例分析1. 地质勘察的重要性：本案例中，地质勘察不准确是导致事故的主要原因之一。
在工程建设过程中，地质勘察是基础工作，必须确保其准确性，为后续施工提供可靠依据。
2. 施工管理的重要性：施工过程中，施工单位必须严格按照设计要求进行施工，及时发现并处理问题，确保工程质量。
3. 材料质量的重要性：材料质量是保证工程质量的关键。
施工单位必须选用合格的材料，确保工程顺利进行。
四、结论本案例揭示了工程施工过程中，地质勘察、施工管理、材料质量等因素对工程质量的重要性。
在工程建设过程中，相关各方应高度重视这些问题，确保工程质量，避免类似事故再次发生。
(最新)工程质量案例分析
工程质量案例分析目录前言…………………………………………………………（第1页）一、规划设计（一）总图规划设计……………………………………………（第2页）（二）土建施工图设计…………………………………………（第5页）（三）水电安装施工设计……………………………………（第35页）二、土建施工（一）基地与基础工程………………………………………（第59页）（二）模板工程………………………………………………（第76页）（三）钢筋工程………………………………………………（第92页）（四）混凝土工程……………………………………………（第126页）（五）砌体工程………………………………………………（第151页）（六）门窗工程………………………………………………（第183页）（七）抹灰工程………………………………………………（第211页）（八）楼地面工程……………………………………………（第229页）（九）屋面瓦工程……………………………………………（第243页）（十）饰面工程………………………………………………（第256页）三、水电安装及市政配套工程（一）电气工程………………………………………………（第278页）（二）给排水工程……………………………………………（第327页）（三）通风与空调工程………………………………………（第360页）（四）采暖工程………………………………………………（第367页）（五）室外综合管线…………………………………………（第371页）（合计380页）第一，案例分析一、规划设计（一）总图规划设计1、总图规划设计在高压走廊下布置住宅用房⑴、存在问题：项目总平面图规划设计和施工定位总图设计在高压线下布置住宅用房，高压线无法迁移，造成高压线下住宅必须强行拆除。
⑵、原因分析：①、前期开发部、工程部和配套部没有对土地原有配套设施进行调查和定位测量；②、设计人员对原有的配套设施定位情况了解不详细，规划设计灵活性不够。
典型工程施工案例分析
典型工程施工案例分析：某地铁工程坍塌事故某地铁工程坍塌事故是近年来我国建筑领域发生的一起重大安全事故。
该事故发生在某市中心地带，地铁工程是一项重要的城市基础设施建设项目，旨在缓解城市交通压力，提高市民出行效率。
然而，由于一系列原因，该工程在施工过程中发生了坍塌事故，造成了严重的人员伤亡和财产损失。
一、事故经过事故发生在地铁工程的盾构区间，该区间隧道穿越了地下复杂的地质条件，包括砂层、黏土层和淤泥层。
在施工过程中，由于盾构机操作不当，导致隧道周围土体失去稳定性，发生了坍塌事故。
当时，隧道内有多名施工人员正在作业，事故发生后，被困人员立即被送往附近医院进行救治。
二、事故原因1. 地质条件复杂：该地铁工程所处的地质条件复杂，包括砂层、黏土层和淤泥层，这使得隧道施工的稳定性受到了很大的影响。
在施工过程中，盾构机操作人员没有充分考虑地质条件对隧道稳定性的影响，导致隧道周围土体失去稳定性。
2. 盾构机操作不当：事故发生后，调查组对盾构机的操作进行了调查。
发现操作人员在施工过程中存在操作不当的问题，没有严格按照施工方案和操作规程进行操作，导致隧道周围土体失去稳定性。
3. 现场安全管理不到位：事故发生后，调查组发现施工现场的安全管理存在严重问题。
施工单位没有制定完善的安全管理制度，现场安全巡查和监控不到位，没有及时发现和处理安全隐患。
三、事故教训及预防措施1. 加强地质勘察：在地铁工程施工前，应加强地质勘察工作，详细掌握地质条件，为施工提供准确的地质数据。
同时，在施工过程中，要密切关注地质变化，及时调整施工方案和措施。
2. 提高盾构机操作水平：盾构机操作人员应具备丰富的经验和专业的技能，同时，施工单位要加强盾构机操作人员的培训，提高其操作水平。
3. 完善现场安全管理：施工单位要制定完善的安全管理制度，加强现场安全巡查和监控，及时发现和处理安全隐患。
同时，要加强对施工现场的安全培训和教育，提高施工人员的安全意识。
动力工程部案例分析
案
例
三
7月6日，机关食堂了面污水沉淀池堵塞，污水溢出，流到了食堂门口。
处
理
接到电话后与PA部迅速赶到现场，查明为一、二楼厨房废弃的食物残渣、筷子、菜叶等杂物堵塞排污管所致。马上用竹竿、疏通机、水管做了疏通处理。
分
析
及
预
防
要求餐饮部厨房人员在清理废弃物时要将较大物体清出，不能冲入排水沟流到沉淀池内。
涉及部门：动力工程部
案
例
一
4月3日，818住客房开关跳闸停店，客人投诉。
处
理
维修人员接到服务员通知后迅速赶到房间，检查发现是客人洗澡时使卫生间插座进水所致，维修人员打开插座盒，清干水渍，重新合闸，恢复正常，并对客人做好说明解释工作。
分
析
及
预
防
服务人员要提醒客人在洗澡时要拉好浴帘，尽量不使水溅出来，对于此类情况要及时向客人做好解释、安抚工作。
涉及部门：动力工程部
案
例
二
7月16日，10楼棋牌室服务员反映：房间在停电后，再送电时取电卡要重新插卡才能来电，这样操作比较麻烦，客人等的时间也较长。
处
理
再送电时，告诉服务员要重新进房间插一次取电卡，并对客人做好解释工作，动力部也着手对所有取电卡做了改造，取消了此项功能。
分
析
及
预
防
因市场上该卡是一种保护性设计取电卡，旨在使维修员在停电后查明原因后再进行插卡复位方能取电。考虑到市电停后，一间间房间复位回耽误客人时间，故动力部对此种取电卡重新做了改造，取消了该项功能。
涉及部门：动力工程部
案
例
六
11月4日，餐饮部一客人反映包厢内温度太高，必须加大冷气。
(整理)工程施工单位案例分析
股份公司案例选编案例1主动策划、掌控全局技术经济有效结合，通过技术变更减亏增效一、项目概况武汉天兴洲公铁两用长江大桥公路引线工程Ⅲ标段主线长1510米。
主要工程数量有桩基础306根、承台75个、墩身75个、箱梁65孔、悬挂梁132个节段。
上部结构为预应力砼连续箱梁，下部结构采用钻孔灌注桩，板式花瓶墩，部分采用柱式墩，总投资15214万元。
合同计划工期17个月，2006年11月开工，2008年4月30日竣工。
二、建设背景项目施工工艺设计多变，施工难度大；工期紧，拆迁难度大，既定的施工计划无法正常进行；资金运转周期长；概算漏项多，包干费用严重不足。
项目的这些特点对项目部有效控制施工成本，实现项目盈利提出了严峻的挑战。
三、主要作法在这种背景下，项目部组织对合同条款、施工图纸、工程量清单及施工现场实际进行了反复审核分析，把突破口集中在技术经济相结合，通过优化变更施工方案实现减亏增效目标。
即，通过对工程量清单的经济分析，重点对预计亏损项目进行技术变更，通过变更实现减亏或盈利。
主要作法为1、寻找变更理由：深入研究设计图纸、概算资料等，寻找原设计可能存在的缺陷，并以此为突破口寻找变更索赔理由，尤其是对预计亏损项目；2、论证变更方案：找到变更理由后，由项目总工组织技术部门研究，提出多套变更方案。
由项目变更索赔领导小组组织进行比选，通过对各种因素进行全面的研究分析，结合项目经济效益分析的情况，比选出最佳方案。
如尽量增加工程量清单中利润高的工程量，减少或取消利润明显偏低甚至亏损项目的工程量等等。
3、确定方案：在选择变更方案后，以书面形式向业主提出变更请求，采取多途径、多方式积极与业主和设计单位沟通，提供可以参考的依据，在不违反合同条款的情况下，努力的说服业主、设计单位按我方意图进行变更设计。
四、工作效果一是改变移动模架起点，同时增补进度措施费，业主已同意增补措施费，估计会补偿200万元左右。
二是缩短桩基长度。
通过变更设计减少桩长，虽然工程总造价降低了，但是施工成本损失减少的更多，实现了减亏。
工程事故案例分析
• 3、工苑监理公司驻工地总监理工程师无监理资质 ，工程监理组没有对支架搭设过程严格把关，在 没有对模板支撑系统的施工方案审查认可的情况 下即同意施工，没有监督对模板支撑系统的验收 ，就签发了浇捣令，工作严重失职，导致工人在 存在重大事故隐患的模板支撑系统上进行混凝土 浇筑施工，是造成这起事故的重要原因。 4、在上部浇筑屋盖混凝土情况下，民工在模 板支撑下部进行支架加固是造成事故伤亡人员扩 大的原因之一。
2019/12/28
• 整改措施 为认真吸取这起重大伤亡事故的深刻教训，确保南京市建筑施工安全生产，针对这
起事故暴露出的问题，提出如下整改措施： • 1、事故发生后，南京市政府向南京市各区县ຫໍສະໝຸດ 府、市府各委办局、市各直属单位通报
了事故情况，要求进一步学习江总书记等中央领导同志关于安全生产工作的一系列重 要指示，按照“三个代表”的要求，以对党和人民高度负责的态度，切实提高对安全 生产工作重要性的认识，克服官僚主义，力戒形式主义，真正把安全生产工作做为大 事抓紧抓好，迅速采取有效措施，坚决杜绝各类重大事故的发生。
2019/12/28
• 5、南京三建及上海分公司领导安全生产意识淡薄 ，个别领导不深入基层，对各项规章制度执行情况 监督管理不力，对重点部位的施工技术管理不严， 有法有规不依。施工现场用工管理混乱，部分特种 作业人员无证上岗作业，对民工未认真进行三级安 全教育。 6、施工现场支架钢管和扣件在采购、租赁过程 中质量管理把关不严，部分钢管和扣件不符合质量 标准。 7、建筑管理部门对该建筑工程执法监督和检查 指导不力；建设管理部门对监理公司的监督管理不 到位。 综合以上原因，调查组认为这起事故是施工过 程中的重大责任事故。
2、施工现场技术管理混乱，对大型或复杂重要的混凝 土结构工程的模板施工未按程序进行，支架搭设开始后送 交工地的施工方案中有关模板支架设计方案过于简单，缺 乏必要的细部构造大样图和相关的详细说明，且无计算书 ；支架施工方案传递无记录，导致现场支架搭设时无规范 可循，是造成这起事故的技术上的重要原因。
工程建设案例分析
工程建设案例分析案例一某工业厂房工程建设项目于1998年3月12日开工，1998年10月27日竣工并验收合格。
但在2001年2月，该厂房供热系统出现部分管道漏水。
经业主检查发现，原施工单位所用管材与其向监理工程师所报验的不相符。
若全部更换供热管道将损失人民30万元，并将造成该厂部分车间停产损失人民币20万元。
业主就此事件提出以下要求：1．要求施工单位对厂房供热管道进行全部返工更换，并赔偿该厂停产损失的60%(计人民币12万元)；2．要求监理公司对全部返-ET程免费进行监理，•并对停产损失承担连带赔偿责任，赔偿该厂停产损失的40％(计人民币8万元)。
施工单位的答复是：该厂房供热系统已超过国家规定的保修期，因此不予保修，也不同意返工，更不同意赔偿停产损失。
监理单位的答复是：监理工程师已对施工单位报验的管材进行过检查，符合质量标准，已履行了监理职责。
施工单位擅自更换管材，应由施工单位负责，监理单位不承担任何责任。
[问题]1．依据现行法律和行政法规，指出业主的要求以及施工单位、监理单位的答复中各有哪些错误，为什么?2．简述施工单位和监理单位分别应负何种责任，为什么? 问题1答案：(一)业主要求1．施工单位“赔偿该厂停产损失的60％(计人民币12万元)”错误，应由施工单位赔偿全部损失(计人民币20万元)。
(2分) 2．监理单位“承担连带赔偿责任”错误，对施工单位责任引起的损失不负连带赔偿责任。
(2分)3．按监理合同规定，“如果因监理人过失而造成了委托人的经济损失，应当向委托人赔偿。
累计赔偿总额不应超过监理报酬总额(除去税金)。
”[或赔偿金＝直接经济损失×监理报酬比率(扣除税金)]。
故按“赔偿该厂停产损失的40％(计人民币8万元)”的计算方法是错误的。
(3分)(二)施工单位答复1．“不予保修”错误。
(1分) 因施工单位使用不合格材料造成的工程质量不合格，应负责返工、修理，该工程不受保修期限限制(2分)2．“不予返工”错误。