产品开发、工艺设计和技术选择
新技术新工艺部署全方位解析：技术选择与评估
新技术、新工艺部署及其技术和管理要求随着科技的不断发展，新技术和新工艺在各个领域得到了广泛应用。
部署新技术、新工艺不仅有助于提高生产效率，提升产品质量，还可以降低成本，增强市场竞争力。
然而，新技术、新工艺的部署并非一蹴而就，需要充分考虑技术选择与评估、工艺流程设计、设备选型与采购、软件开发与测试、网络架构设计、安全管理、人员培训、运营与维护、质量控制、数据分析与应用、能耗管理、环境影响评估、合规性审查和项目进度管理等多方面因素。
一、技术选择与评估在选择新技术、新工艺时，需要考虑技术的成熟度、适用性、优势以及可能面临的风险。
通过系统评估，确保所选技术符合企业的实际需求，并能够满足未来发展的需要。
二、工艺流程设计根据所选技术特点，设计合理的工艺流程。
在工艺流程设计中，需考虑生产效率、产品质量、能源消耗、环境保护等因素，确保工艺流程简洁、高效、安全、环保。
三、设备选型与采购根据工艺流程的要求，选择合适的设备，并确保设备的质量和性能符合标准。
在设备采购过程中，应遵循公平竞争原则，对供应商进行评估和选择，确保采购过程合法、合规。
四、软件开发与测试针对新技术、新工艺的需求，开发相应的软件并进行测试。
在软件开发过程中，应遵循软件工程的原则，确保软件的质量和性能。
在测试阶段，应对软件进行全面测试，确保软件满足设计要求，并能够稳定运行。
五、网络架构设计针对新技术、新工艺的需求，设计合理的网络架构。
在设计中，应考虑网络的安全性、稳定性、扩展性和成本效益。
采用适当的安全措施，确保网络的安全性和隐私保护。
六、安全管理建立完善的安全管理制度，确保新技术、新工艺的部署过程中始终遵循安全规定。
对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
采取必要的安全措施，如防火、防盗、防病毒等，确保企业的生产和财产安全。
七、人员培训针对新技术、新工艺的需求，对员工进行培训。
培训内容包括技术知识、操作技能、安全规范等方面。
通过培训，使员工能够熟练掌握新技术、新工艺，提高生产效率和质量。
产品开发丶工艺设计和技术选择
产品开发丶工艺设计和技术选择产品开发、工艺设计和技术选择是产品设计过程中不可或缺的环节。
在这个阶段，设计团队需要综合考虑市场需求、技术可行性、成本控制等因素，确定最终的产品形态和生产方式。
本文将从三个方面详细介绍产品开发、工艺设计和技术选择的重要性以及关键考虑因素。
首先，产品开发是指将创意和概念转化为实际产品的过程。
在这个过程中，设计团队需要确定产品的功能、外观设计、材料选择等，以满足市场需求和用户体验。
一个成功的产品开发过程不仅需要理解市场需求，还需要充分考虑技术可行性。
例如，如果产品需要具备特定的制造工艺，设计团队需要确保该工艺可行，并且能够满足产品的功能和质量要求。
其次，工艺设计是指确定产品制造过程中所采用的工艺和方法。
根据产品的不同特性和要求，设计团队需要选择适合的工艺来生产产品。
例如，对于复杂形状的产品，可能需要使用精密加工技术；而对于大批量生产的产品，可能需要采用自动化生产线进行生产。
工艺设计的目标是实现高效、稳定的生产过程，以确保产品的质量和效率。
最后，技术选择是指在产品开发和工艺设计过程中选择合适的技术方案和工具。
技术选择的目标是根据产品的需求和制造过程的特点，选择出最适合的技术来实现产品的设计和生产。
例如，在产品设计中，可以使用CAD软件进行三维建模和分析；在工艺设计中，可以使用模拟软件进行生产过程的模拟和优化。
技术选择的合理性和可行性对于产品的成功开发和生产至关重要。
在进行产品开发、工艺设计和技术选择时，设计团队需要考虑一系列因素。
首先是市场需求和用户体验，设计团队需要了解市场的需求和趋势，以确定产品形态和功能特点。
其次是技术可行性，设计团队需要评估所选技术的可行性和可靠性，以确保产品的质量和稳定性。
另外，成本控制也是一个重要的考虑因素，设计团队需要在保证产品质量的前提下，尽可能降低生产成本。
综上所述，产品开发、工艺设计和技术选择是产品设计过程中不可或缺的环节。
这三个方面的合理选择和考虑将直接影响产品的质量、效率和市场竞争力。
产品开发和技术选择
主要内容： 引言 产品设计与开发阶段 生产流程设计与选择 并行工程——产品开发组织的新方法
顾客个性化需求和市场的多变性 加剧了市场竞争的剧烈程度。也给企 业新产品开发和个性化定制生产带来 压力。
主要研究：产品开发过程、产品设计过程、工艺 设计与选择的组织与管理问题及生产流程的种类和特 点、影响生产流程设计和决策的主要因素等问题。
3．设计强壮性（Robustness）强的产品（服务）。
4．设计绿色产品（考虑环保要求）。 产品开发绩效指标：P109
指 标
度
量
对竞争力的影响 顾客/竞争对手的响应时间 设计的质量——接近市场的 程度 项目的频率——模型的寿命 项目数量——新产品设计与 开发的频率 项目的频率——开发的经济 性 信誉——用户的忠诚度 对用户的相对吸引力——市 场份额利润率
竞争对手的产品或服务
来自供应链管理环境下的合作伙伴。
二、结构设计过程 产品结构设计过程包括从明确设计任务开始，到 确定产品具体结构为止的一系列活动。图：P106 科学的设计程序包括： （一）总体设计 通过市场需求分析，确定产品的性能、设计原则、 技术参数，概略计算产品的技术经济指标和进行产品 设计方案的经济效果分析。 （二）技术设计 将技术任务书中确定的基本结构和主要参数具体 化，根据技术任务书所规定的原则，进一步确定产品 结构和技术经济指标，以总图、系统图、明细表、说 明书等总括形式表现出来。
（三）工作图设计
根据技术设计阶段确定的结构布置和主要尺寸、 作进一步的结构细节设计，逐步修改和完善，绘制 全套工作图样和编制必要的技术文件，为产品制造 和装配提供确定的依据。
三、工艺设计过程
工艺设计是指按产品设计要求，安排或规划出
工艺设计在产品开发的地位
工艺设计在产品开发的地位
工艺设计在产品开发中起着至关重要的作用。
它涉及到产品的制造过程、材料选择、工艺流程等方面的问题。
通过合理的工艺设计，可以提高产品的制造效率、降低制造成本，提高产品的质量和稳定性。
首先，工艺设计决定了产品的制造过程。
在产品开发过程中，工程师需要考虑如何将设计图纸转化为真实的产品。
工艺设计需要确定产品的加工工序、工艺参数、工装夹具等，从而确保产品能够顺利地进行制造和装配。
其次，工艺设计决定了产品所使用的材料。
不同的材料具有不同的特性和加工难度，工艺设计需要根据产品的要求选择合适的材料。
通过合理的材料选择，可以提高产品的性能、延长产品的使用寿命，并且减少制造过程中的浪费。
再次，工艺设计还涉及到工艺流程的优化。
通过对工艺流程的研究和分析，工艺设计师可以找到优化工艺流程的方法和措施，从而提高产品的制造效率和质量。
例如，通过改变制造顺序、简化加工工序等，可以减少制造时间和成本，提高产品的生产能力。
综上所述，工艺设计在产品开发中具有重要的地位。
它直接影响到产品的制造过程、材料选择、工艺流程等方面，对产品的质量、成本和性能都具有重要的影响。
因此，合理的工艺设计是产品开发过程中必不可少的环节。
产品开发与工艺设计
产品开发与工艺设计首先，产品开发是指从市场需求分析出发，通过实施科学的方法和程序，开发出能够满足市场需求的新产品。
产品开发不仅包括创新设计，还包括材料选择、工艺流程设计、成本估算等环节。
而工艺设计则是在产品设计的基础上，根据产品的工艺要求和生产条件，设计出最适合的工艺流程和工艺装备，以确保产品在生产过程中具备良好的质量和特性。
产品开发与工艺设计的重要性不可忽视。
首先，它们直接关系到产品的实施可行性。
通过对产品的全面分析和研究，可以确定产品的技术可行性和市场可行性，从而避免在产品投入市场后出现问题和风险。
其次，产品开发和工艺设计对于提高产品的竞争力和降低成本具有重要意义。
通过科学的方法和流程，可以减少产品研发和生产过程中的损失和浪费，提高产品的质量和效率。
最后，产品开发与工艺设计还能够推动技术创新和产业发展。
通过不断地对产品和工艺进行优化和改进，可以推动相关产业的发展，提高经济效益和社会效益。
在实际应用中，产品开发与工艺设计通常包括以下几个环节。
首先是需求分析和市场调研。
在这一环节中，需要对市场需求进行全面的分析和研究，确定产品的定位和发展方向。
其次是概念设计和技术研究。
在这一环节中，需要进行创新思维和技术研究，确定产品的外观设计和核心技术。
然后是制造工艺设计和生产计划。
在这一环节中，需要根据产品的要求和生产条件，设计出最适合的工艺流程和工艺装备，并确定生产计划和成本预算。
最后是样机制作和试验验证。
在这一环节中，需要通过样机制作和试验验证产品的性能和可行性，以便进行后续的批量生产和市场推广。
总之，产品开发与工艺设计是产品设计与制造的重要环节。
通过科学的方法和流程，可以推动产品的创新和产业的发展，提高产品的竞争力和降低成本。
然而，产品开发与工艺设计需要专业的知识和经验，需要设计师和工程师的共同努力和合作，才能够取得良好的效果。
希望本文的介绍可以对大家理解产品开发与工艺设计的重要性有所帮助。
第章产品开发和技术选择
R&D的效率直接影响企业在时间上的竞争能力
time to market
新产品的开发周期 试生产和生产准备期成为现代时间竞争的主
要着眼点
并行工程（concurrent engineering） 缩短产品开发周期的方法与技巧
R&D直接影响产品成本
同样的产品、同样的功能，采用的零部件和材料 不同，会使产品成本截然不同。
发展成为新产品、新系统和新工程的科研活动。
（二）新产品Βιβλιοθήκη 概念与分类你觉得什么样的产品 才算是新产品？
1. 新产品的概念
从生产技术角度来看： 采用新技术、新材料，在技术、性能、
功能、结构、材质等一方面或几方面 具有先进性或独创性的产品。 显著提高性能、扩大功能
从市场营销角度来看：首次投入市场
2.新产品的分类
R&D着重于改进产品的功能和特征 从多种新型号中筛选出最好的，确定产品的
基型设计
2、成长期
产品创新转向工艺创新 致力于产品的标准化和工艺的合理化
3、成熟期
产品创新和工艺创新减少趋于稳定 R&D集中在技术服务和工艺改进
第二节 产品设计与开发阶段
一、产品构思 二、结构设计过程 三、工艺设计过程 四、产品设计的原则和绩效评价
•新产品引入频率 •从新产品构思到上市的时间 •构思数量和最终成功数量 •实际效果与计划效果的差异 •来自新产品的销售比例
•每一个项目的研究发展周期 •每一个项目的材料及工具费用 •实际与计划的差异
•顾客/竞争对手的响应时间 •设计的质量－接近市场的程度 •项目的频率－模型的寿命
•项目数量－新产品设计与开发的
汽车的车身
板材切断 成型 焊接
搬入构件 点焊自动焊
产品开发建议书
产品开发建议书
尊敬的领导：
随着市场竞争的日益激烈，我们公司需要不断地开发新产品来满足客户的需求，提高市场竞争力。
因此，我向您提出以下产品开发建议：
1. 市场调研，在开发新产品之前，我们需要进行充分的市场调研，了解客户的
需求和市场趋势。
通过调研，我们可以确定产品的定位和特色，从而更好地满足客户需求。
2. 创新设计，在产品设计阶段，我们需要注重创新，打破传统的设计思路，提
出新颖的产品理念和设计方案。
通过创新设计，我们可以为客户带来全新的使用体验，提高产品的吸引力和竞争力。
3. 技术研发，在产品开发过程中，我们需要加大技术研发力度，不断引入新的
技术和工艺，提升产品的品质和性能。
通过技术研发，我们可以开发出更具竞争力的产品，赢得客户的青睐。
4. 品质把控，在产品生产过程中，我们需要严格把控产品的品质，确保产品符
合国家标准和客户需求。
只有品质过硬的产品才能赢得客户的信赖和支持。
5. 市场推广，在产品上市后，我们需要加大市场推广力度，通过多种渠道和方式，将产品推广给更多的客户。
只有通过有效的市场推广，我们才能提高产品的知名度和销量。
综上所述，我建议公司在产品开发过程中，注重市场调研、创新设计、技术研发、品质把控和市场推广，不断提升产品的竞争力和市场占有率。
希望领导能够采纳我的建议，推动公司产品开发工作取得更大的进步。
谢谢！。
产品开发及工艺设计
产品开发及工艺设计1. 引言产品开发是企业保持竞争力的关键环节之一，而工艺设计则是产品开发的重要组成部分。
产品开发及工艺设计的质量直接影响到产品的性能、外观和成本效益。
因此，本文将探讨产品开发过程中的关键要素和工艺设计的重要性，以及如何确保产品开发及工艺设计的成功。
2. 产品开发的关键要素产品开发过程中有许多关键要素，包括市场需求分析、设计开发、原型制作和测试等方面。
下面将分别对这些要素进行介绍。
2.1 市场需求分析市场需求分析是产品开发过程的第一步，它旨在了解消费者的需求和偏好。
通过市场调研和用户反馈等方式，企业可以了解到市场的需求和竞争状况，从而为产品设计提供指导。
2.2 设计开发设计开发是产品开发过程中的核心环节，它包括产品概念设计、结构设计和外观设计等。
在设计开发过程中，需要进行多个阶段的设计和评估，确保产品的功能和性能能够满足市场需求。
2.3 原型制作原型制作是将设计图纸转化为实体的过程，它可以帮助设计师和工程师验证设计的可行性和效果。
通过原型制作，可以及时发现和解决设计问题，从而提高产品的质量和可靠性。
2.4 测试测试是产品开发过程中的最后一步，它旨在检验产品的性能和品质。
通过各种测试方法和设备，可以对产品的功能、耐久性和安全性进行全面的评估，从而为产品的发布和销售提供有力的支持。
3. 工艺设计的重要性工艺设计是产品开发中的重要环节，它涉及到产品的制造工艺、工艺流程和工艺参数等。
良好的工艺设计可以提高产品的制造效率、降低生产成本，并确保产品的质量和可靠性。
工艺设计的重要性体现在以下几个方面：3.1 制造效率良好的工艺设计可以优化产品的制造过程，提高生产效率。
通过合理的工艺安排和工艺优化，可以降低生产成本，提高产品的制造效率和产能。
3.2 产品质量工艺设计直接影响产品的质量和可靠性。
合理的工艺设计可以降低生产过程中的制造缺陷和错误，从而提高产品的质量和可靠性。
3.3 成本控制良好的工艺设计可以降低生产成本，提高企业的竞争力。
产品设计的一般流程与方法
产品设计的一般流程与方法产品设计是一个综合性的工作，将市场需求与技术实现相结合，在质量、成本、功能等方面进行平衡，以满足用户的需求。
下面是产品设计的一般流程与方法，供参考：一、需求分析阶段：1.市场调研：了解目标用户、竞争对手和市场趋势，目的是确定产品的定位和目标市场。
2.用户需求调查：通过访谈、问卷调查等方式，了解用户需求和痛点。
3.可行性分析：利用市场调研和用户需求调查的结果，对产品的可行性进行评估，以确定产品的开发方向。
二、概念设计阶段：1.创意生成：通过头脑风暴、竞品分析等方式，对产品的概念进行初步设想和生成。
2.概念筛选：根据市场需求和用户反馈，对生成的概念进行筛选和挑选，选择出最具创新和市场潜力的概念。
3.概念测试：通过调研和用户反馈，对选定的概念进行测试和验证，以确认其可行性和受欢迎程度。
三、详细设计阶段：1.产品规格定义：将选定的概念进一步细化，明确产品的功能、性能和外观等要求，生成详细的产品规格。
2.用户界面设计：根据产品规格，设计产品的用户界面，包括功能流程、布局和交互设计等。
3.技术方案选择：根据产品规格和预算限制，选择合适的技术方案和材料，用于产品的制造和生产。
4.产品原型制作：根据产品规格和用户界面设计，制作产品的原型模型，用于验证和测试产品的功能和外观效果。
四、生产制造阶段：1.工艺设计：根据产品规格和原型模型，制定产品的生产工艺和制造流程，确保产品能够按照设计要求进行批量生产。
2.供应链管理：选择合适的供应商和合作伙伴，建立供应链体系，确保产品的供应和生产能力。
3.生产控制：确保产品的质量和交付时间，通过生产计划、质量控制和进度管理等手段，有效控制和管理产品的生产过程。
五、市场推广阶段：1.宣传策划：制定产品的市场推广策略和计划，包括广告宣传、渠道建设等。
2.销售培训：对销售团队进行培训，使其了解产品的特点和优势，能够有效推广和销售产品。
3.用户反馈：监听用户的反馈和建议，及时调整和优化产品，以提高用户满意度和产品竞争力。
第5章新产品开发与技术选择
4）工艺设计
是指按产品设计要求，安排或规划出从原材料 到加工成产品所需要的一系列加工过程、时消 耗、设备和工艺装备需求等的说明。 工艺过程设计的主要任务是确定产品的制造工 艺及其相应的后勤支持过程，具体而言，是指按产 品设计要求，安排或规划出由原材料加工出产品所 需要的一系列加工步骤和设备，工装需求的过程。
三、研究与开发的评价
技术评价标准：包括成功的可能性、可靠性、 技术评价标准：包括成功的可能性、可靠性、操作性 能、结构的新颖性和可继承性等。 结构的新颖性和可继承性等。 生产评价标准：包括合理的制造工艺、材料资源的有 生产评价标准：包括合理的制造工艺、 效利用、能否大规模生产、 效利用、能否大规模生产、标准化的 可能与限度等。 可能与限度等。 财务评价标准：包括研发和生产成本、 财务评价标准：包括研发和生产成本、潜在的发展可 能性、与研发相关而必须投入的资本、 能性、与研发相关而必须投入的资本、 经济效益等。 经济效益等。
4）工艺设计 ②拟定工艺方案 ：
列出各种关键件及应采取的工艺措施。 确定产品工艺路线、产品零件加工的车间划分 原则和零件分布情况。 进行工艺方案的经济效果分析。
4）工艺设计
③ 编制工艺规程：工艺规程是直接指导工人技术 操作的基本文件，同时也是企业组织生产、安排生产 作业计划、生产调度、质量控制、原材料供应、工具 供应、技术检查、劳动组织等工作的重要技术依据。 工艺规程的形式和内容与生产类型和产品研发所处的 阶段有关。单件小批生产的一般零件可仅编制工艺卡， 关键零件则应编制工艺规程；成批生产的一般零件在 试制时允许仅编制工艺卡，正式投产时应编制工艺规 程；关键零件则无论是处在试制阶段还是正式投产阶 段，都应该编制工艺规程；大量生产条件下，则原则 上所有零件都要编制工艺规程。
第3章 产品、服务设计和技术选择
开始 市场需求分析 资料和图形库 总体设计 初步设计 Y 原型修改 N 结构设计 N 有限元设计 CAD 原型产品 三维几何造型
Y 工作图设计
评估决策
优化设计
计算机绘图
图3-9 结构设计过程
3.2.5 工艺设计过程的基本内容
工艺设计是指按产品设计要求， 工艺设计是指按产品设计要求，安排或规 划出从原材料加工成产品所需要的一系列 加工过程、工时消耗、 加工过程、工时消耗、设备和工艺装备需求 等的说明。 等的说明。 工艺设计过程是结构设计过程和制造过程之 间的桥梁。 间的桥梁。 工艺过程的结果一方面反馈给产品设计用以 改进产品设计；另一方法作为生产的依据。 改进产品设计；另一方法作为生产的依据。
表3-2
绩效指标 上市时间
•新产品引入频率
产品开发绩效评价指标
对竞争力的影响
•顾客/竞争对手的响应时间 顾客/ •设计的质量－接近市场的程度 设计的质量－ •项目的频率－模型的寿命 项目的频率－
度量
•从新产品构思到上市的时间 •构思数量和最终成功数量 •实际效果与计划效果的差异 •来自新产品的销售比例
21世纪企业面临环境的主要特征 3.1.2 21世纪企业面临环境的主要特征
信息爆炸的压力 技术进步越来越快 高新技术的使用范围越来越大 市场和劳务竞争全球化 产品研制开发的难度越来越大 可持续发展的要求 全球性技术支持和售后服务 用户的要求越来越苛刻
3.1.2 现代企业的研究与开发
1.研究与开发的分类 1.研究与开发的分类 (1)基础研究 (1)基础研究 (2)应用研究 (2)应用研究 (3)开发研究 (3)开发研究
3.3 生产流程设计与选择
3.3.1 生产流程分类 (1)按产品 product-focused） 按产品（ (1)按产品（product-focused）进行的生产 流程，又叫对象专业化形式。 流程，又叫对象专业化形式。 (2)按加工路线 process-focused） 按加工路线（ (2)按加工路线（process-focused）进行的 生产流程，又叫工艺专业化形式。 生产流程，又叫工艺专业化形式。 (3)按项目 project） 按项目（ (3)按项目（project）进行的生产流程 。
工艺的设计与工艺开发
工艺的设计与工艺开发工艺的设计与工艺开发是一个复杂而关键的过程，涉及到产品的生产流程、材料选用、设备配置等方面的决策。
在这个过程中，需要综合考虑产品的特性、市场需求、生产效率和质量要求等因素，以达到最佳的效果。
下面我将从几个方面展开，详细介绍工艺的设计与工艺开发的过程。
首先，工艺的设计是指在产品开发的初期阶段，根据产品的特性和市场需求，制定出最佳的生产流程和工艺参数。
这一过程需要对产品的性能、材料的特点以及生产设备的能力有一个深入的了解。
在设计过程中，需要考虑产品的结构、形状、尺寸、材质等要素，以及产品特异的特性和要求。
同时，还要与供应链、生产设备供应商、工程师和设计师进行密切合作，共同完成工艺设计的任务。
其次，工艺的开发是指根据工艺设计的要求，使用各种工具和设备进行生产流程的实施和优化。
开发过程中，需要进行试验和测试，不断进行修正和改进，以保证产品的质量和效率。
在开发中，还需要充分考虑工艺的可行性和成本效益，选择合适的设备和材料，确保生产过程的稳定性和可持续性。
工艺的设计与开发过程中，还需要进行工艺参数的优化和调整。
这就要求对产品的特性和市场需求进行全面的分析，了解产品的使用场景和用户的需求。
通过对产品的特性和市场需求的深入研究，可以确定产品的关键工艺参数，并进行合理的调整和优化。
这样可以达到提高产品质量和生产效率的目的。
此外，在工艺的设计与开发过程中，还需要考虑环境和安全等因素。
这包括对环境保护和安全生产的要求进行细致的分析和评估，制定相应的工作方案和措施。
必须要确保生产过程的安全和环境的可持续性，以免给员工和环境带来不良的影响。
在进行工艺的设计和开发时，应积极采取措施，减少或避免对环境的污染和对员工的伤害。
最后，工艺的设计与开发需要不断的进行优化和改进。
随着科技的发展和市场需求的变化，工艺的设计与开发也需要及时进行调整和升级。
这需要不断学习和研究最新的科技和市场动态，保持与时俱进。
只有不断进行优化和改进，才能满足产品和市场的需求，保持竞争力。
产品开发与工艺设计
作 ●生产成本高， ●强化市场销
产品规格有限， 售预测能力
●设计改进迅
速，完善产品性 能
●产品系列标 ●成本控制
准化
●产品差异
整理课件
●生产（工艺） 化小
过程的稳定性 ●精简产品
●大批量生产， 系列，停止
专业化程度高， 生产非盈利
改进生产作业， 产品
●低成本
●削减生产
●质量与服务创 能力
新
11
整理课件
3000原始想法
125
小项 300提议 目 9项开发
1.7启动
4项重
1成功
大
1 234567
4
整理课件
可口可乐新配方的失败
vs
5
整理课件
苹果Apple Lisa电脑的失败
6
整理课件
微笑曲线
高 创新产品=原材料 + 知识 + 制造资源 + 服务 （知识形态 +物质形态）
增 市场发现
售后服务
产品开发与创新
整理课件
技术外包 合作开发
定制化产品开发 • 生产的柔性 • 设计的柔性 强调环保意识
全球化与虚拟化 16
整理课件
二. 产品设计
产品设计：产品开发的核心，包括从明确设计任务 书开始，到确定产品的具体结构为止的一系列活动。
遵循原则：
设计用户需要的产品（服务） 设计出可制造性强的产品 设计强壮型（robustness）的产品（服务） 设计绿色的产品
值
新材料与零件
比
品牌运作 市场营销
例 低 上游
产品的 制造装配
业务过程（价值链）
下游 7
产品开发与营销、生产的关系
第3章 产品开发与工艺设计
第3章产品开发与工艺设计一、产品开发概述1.1 新产品（1）定义：在性能、结构、材质和技术特征等某一方面或多方面比老产品有显著改进和提高、或独创的，具有使用价值和推广价值，可产生明显经济效益的产品。
（2）分类（3）新产品开发面临的压力费用高风险大成功率低回报下降侵权等失败原因:无潜在需求、新产品与当前需求不匹配、营销不利。
开发动力:技术推动、市场牵引、同行竞争。
新产品开发的关键:找到需求,用技术实现需求.原则:技术与市场匹配（4）产品开发与营销、生产的关系（5）产品的全生命周期市场需求→概念设计→产品设计→生产计划→制造→销售→使用→维护→回收（6）产品生命周期各阶段的开发与运作关注重点◆引入期（i）缩短开发周期迅速投入市场（ii）产品和工艺过程的设计改动频繁，消除设计缺陷（iii）产能富裕，注重人员技能要求的提高（iv）生产成本高，产品规格有限（v）设计改进迅速，完善产品性能◆成长期（i）工艺改进及可靠性（ii）产品结构标准化与合理化（iii）扩能批量生产，降低成本（iv）稳定质量，树立产品形象（v）调整价格（vi）强化市场销售预测能力◆成熟期（i）产品系列标准化（ii）生产（工艺）过程的稳定性（iii）大批量生产，专业化程高，改进生产作业，低成本（iv）质量与服务创新◆衰退期（i）成本控制产品差异化小（ii）精简产品系列，停止生产非盈利产品（iii）削减生产能力（7）产品开发的驱动模式◆市场驱动的产品开发根据市场的需要进行产品开发，通过对市场需求的调查分析，对产品的生产成本、技术要求、企业的盈利水平等进行评估后决定是否进行产品开发◆技术驱动的产品开发根据技术发展与企业的技术创新结果来进行产品开发，以技术引导消费。
（8）产品开发的一般过程（9）国际企业产品开发的新特点（i）技术外包（ii）合作开发（iii）全球化与虚拟化（iv）强调环保意识（v）定制化产品开发：生产的柔性、设计的柔性二、产品设计2.1．产品设计是产品开发的核心，包括从明确设计任务书开始，到确定产品的具体结构为止的一系列活动。
设计方案包含哪些内容和方法
设计方案包含哪些内容和方法设计方案是指为了解决特定问题或达到特定目标而制定的一套详细计划和方案。
无论是产品设计、建筑设计还是软件设计，设计方案都是实现创意和创新的关键步骤。
设计方案在整个设计过程中起到桥梁作用，它涵盖了许多内容和方法，以确保最终设计的成功和实施。
设计方案的内容可以包括以下几个方面：1. 问题定义和目标设定：设计方案的首要任务是明确问题或需求，并设定实现的目标。
这一步骤需要对项目进行全面的分析和了解，以便确定最佳的解决方案。
2. 研究和调研：在制定设计方案之前，进行充分的研究和调研是必不可少的。
这包括市场调研、竞争对手分析、用户需求调查等，以了解当前的设计趋势和最新的技术发展。
3. 创意和概念开发：在设计方案中，创意和概念开发是非常重要的环节。
设计师需要通过头脑风暴、手绘草图、三维模型等方法，提出多个创意和概念，并筛选出最有潜力和可行性的方案。
4. 技术和工艺选择：在确定最终的设计方案之前，需要考虑到实际的技术和工艺条件。
设计师需要了解各种材料、加工工艺以及可行的技术方案，以便在设计中融入可行性和可实施性。
5. 详细规划和图纸绘制：一旦确定了设计方案，设计师需要通过详细规划和图纸绘制来确保将设计转化为实际的产品或建筑。
这些规划和图纸需要包含所有必要的尺寸、材料和构造细节。
6. 反馈和修改：设计方案的制定是一个逐步完善的过程。
设计师需要与相关利益相关者和团队成员进行反馈和沟通，以便根据他们的意见和建议进行修改和改进。
设计方案的制定也需要一些方法和工具的支持：1. 原型制作：原型是设计方案的重要组成部分，它可以帮助设计师更好地展示设计思路和功能。
通过制作物理原型或虚拟原型，设计师可以更好地评估和改进设计方案。
2. 三维建模和渲染：使用计算机辅助设计软件（CAD）进行三维建模和渲染，可以更好地呈现设计方案的外观和细节。
这有助于设计师和利益相关者更好地理解和评估设计方案。
3. 可行性分析：在制定设计方案时，进行可行性分析是必要的。
第4章产品开发与技术选择
第四章产品开发、工艺设计和技术选择顾客个性化需求和市场的多变性进一步加剧了市场竞争的激烈程度。
为了占据主动，企业纷纷加强产品开发工作，加强产品生产过程的设计与优化工作。
本章将以此为中心，研究现代企业研究与开发(R&D)组织、分析产品开发对生产过程成本的影响、生产流程的种类和特点及影响生产流程设计和决策的主要因素。
本章还将对并行工程的产生、发展和应用等内容进行详细讨论。
第一节新产品开发与企业R&D一、企业面临的竞争环境进入20世纪90年代以来，由于科学技术飞速进步和生产力的发展，顾客(Customer)消费水平不断提高，企业之间竞争(Competition)加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化(Change)，使得需求的不确定性大大加强，导致需求日益多样化。
“3C”既是多样性与市场需求不确定性的根源，也是促进企业不断提高自身竞争能力的外在压力。
在全球市场的激烈竞争中，企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，致使传统的生产与经营模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。
这些变化导致产品生产方式革命性的变化。
传统的生产方式是“一对多”的关系，即企业开发出一种产品，然后组织规模化大批量生产，达到高效低耗、占领市场的目的。
然而，这种模式已不在风光。
现在企业面临的是另一种生产模式：根据每一个顾客的特别要求定制产品或服务，即人们所说的“一对一”的定制化服务。
正如大批量生产创造了20世纪经济奇迹一样，个性化定制生产极有可能成为21世纪经济发展的源泉。
例如，以生产巴碧娃娃著称的玛泰尔公司，从1998年10月份起，可以让女孩子登录到设计她们自己的巴碧朋友。
她们可以选择娃娃的皮肤弹性、眼睛颜色、头发的式样和颜色、附件和名字。
当娃娃邮寄到孩子手上时，女孩子会在上面找到她们娃娃的名字。
这是玛泰尔公司第一次大量制造“一个一样”的产品。
再如，位于美国戴顿的一家化学公司，有1700多种工业肥皂配方，用于汽车、工厂、铁路和矿山的清洗工作。
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4. 并行工程
4.3 并行的产品设计方法
[关键内容]: 1. 新产品开发 与企业R&D
2. 工艺设计
存在的首要问题是以部门为基础的组织机构 严重地妨碍了产品开发的速度和质量。具体如 下： 各下游开发部门所具有的知识难以加入早 期设计。越是设计的早期阶段，降低费用 的机会越大；而发现问题的时间越晚，修 改费用越大。 各部门对其他部门的需求和能力缺乏理解 ，目标和评价标准的差异和矛盾降低了产 品整体开发过程的效率。
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产品进入市场及评估
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2.工艺设计过程
[关键内容]: 1. 新产品开发 与企业R&D
2. 工艺设计
3. 生产流程设 计与选择
4. 并行工程
工艺设计是指按产品设计要求，安排或规 划出把原材料加工成产品所需要的一系列加 工过程、工时消耗、设备和工艺装备需求等 的说明。 结构设计过程和制造过程之间的桥梁。 工艺过程的结果一方面反馈给产品设计， 从而改善产品的结构；另一方面作为生产实 施的依据。
2. 工艺设计
3. 生产流程设 计与选择
4. 并行工程
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3.1 生产流程的分类
[关键内容]: 1. 新产品开发 与企业R&D
按项目进行的生产流程
每一项任务都没有重复，所有的工序或作业环 节都按一定秩序依次进行，有些工序可以并行 作业，有些工序又必须顺序作业。如拍一部电 影、盖一座大楼、组织一场音乐会等。
2. 工艺设计
3. 生产流程设 计与选择
4. 并行工程
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1.4 产品开发对生产过程成本的影响
[关键内容]: 1. 新产品开发 与企业R&D
产品制造效率的70%—80%是在设计和工艺 阶段决定的；
2. 工艺设计
3. 生产流程设 计与选择
4. 并行工程
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3.1 生产流程的分类
[关键内容]: 1. 新产品开发 与企业R&D
按产品进行的生产流程
以产品或提供的服务为对象，按照生产产品或 提供服务的生产要求，组织相应的生产设备或 设施，形成流水般的连续生产，有时也称为流 水线生产。由于是以产品为对象组织的生产流 程，又叫对象专业化形式，适用于大批量生产 类型。例如汽车装配线、电视机装配线等。
4. 并行工程
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4.3 并行的产品设计方法
[关键内容]: 1. 新产品开发 与企业R&D
并行工程的主要思想：
2. 工艺设计
3. 生产流程设 计与选择
设计时同时考虑产品生命周期的所有因素 ，作为设计结果，同时产生产品设计规格 和相应的制造工艺和生产准备文件。
所有质量问题40%可以归因于低劣的设计 和工艺； 企业的技术活动影响着产品的成本、质量 和制造的效率。尤其产品设计和工艺设计在 产品开发中作用重大，它几乎占用了60%的 开发时间，决定了70%的成本。
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1.5 新产品开发的程序
[关键内容]: 1. 新产品开发 与企业R&D
2. 工艺设计
3. 生产流程设 计与选择
4. 并行工程
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4.1 产品开发的两种方法
[关键内容]: 1. 新产品开发 与企业R&D
2. 工艺设计
3. 生产流程设 计与选择
4. 并行工程
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4.2 串行的产品设计方法
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3. 生产流程设 计与选择
4. 并行工程
4.3 并行的产品设计方法
[关键内容]: 1. 新产品开发 与企业R&D
2. 工艺设计
3. 生产流程设 计与选择
并行工程是对产品及其相关过程，包括制造过 程和支持过程，进行并行、一体化设计的一种系 统化方法。P82 该方法力图使产品开发者从一开始就考虑到产 品全生命周期从概念形成到产品报废的所有因素 ，包括质量、成本、进度和用户需求。
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4.3 并行的产品设计方法
[关键内容]: 1. 新产品开发 与企业R&D
2. 工艺设计
3. 生产流程设 计与选择
4. 并行工程
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4. 并行工程
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产品设计时要考虑的因素
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4.3 并行的产品设计方法
[关键内容]: 1. 新产品开发 与企业R&D
பைடு நூலகம்
2. 工艺设计
3. 生产流程设 计与选择
强调各阶段领域专家共同参加的系统化产品设 计方法，其目的在于产品的设计和产品的可制造 性、可维护性、质量控制等问题同时加以考虑， 以减少产品早期设计阶段的盲目性，尽可能早地 预防和避免不合理因素的影响，缩短研制周期。
产品构思
产品可行性研究 产品功能设计
(源于市场需求及环境变化) (产品市场调查)
法律？
技术？ 市场？
(产品经济性)
2. 工艺设计
3. 生产流程设 计与选择
(产品价值分析)
4. 并行工程
产品设计、试 制和定型
产品制造设计 产品设计审核
产品最终测试
(产品如何制造)
经济？
(产品是否满足需求)
(产品是否成功)
3000原始想法 125小项目 300提议 9项开发
4. 并行工程
产品死亡率：98.2%
4项重大
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1.7启动
1成功
1
2
3
4
5
6
7
6
1.3 新产品的开发
[关键内容]: 1. 新产品开发 与企业R&D
新产品的发展方向
2. 工艺设计
3. 生产流程设 计与选择
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2. 工艺设计过程
[关键内容]: 1. 新产品开发 与企业R&D
工艺设计过程的程序包括： 产品图纸的工艺分析和审查 拟定工艺方案 编制工艺规程 工艺装备的设计与制造
2. 工艺设计
3. 生产流程设 计与选择
4. 并行工程
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1.2 现代企业的研发
[关键内容]: 1. 新产品开发 与企业R&D
图1 各国的R&D/GDP比值。其中R&D包括基础研究、应 用研究和技术开发。
2. 工艺设计
3. 生产流程设 计与选择
4. 并行工程
数据来源：联合国教科文组织 (UNESCO) 统计研究所
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2. 工艺设计
3. 生产流程设 计与选择
4. 并行工程
1.3 新产品的开发
[关键内容]: 1. 新产品开发 与企业R&D
2. 工艺设计
3. 生产流程设 计与选择
新产品开发面临着费用高、风险大、成功 率低、回报下降等压力。 失败原因:无潜在需求、新产品与当前需 求不匹配、营销不利。
装配 23%
制造 22% 设计时间 55% 100%
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4. 并行工程
产品开发时间
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1.4 产品开发对生产过程成本的影响
[关键内容]: 1. 新产品开发 与企业R&D
产品成本的决定: 一般产品成本的70%以上由设计阶段决定,而这一阶段 本身所占用的费用仅为产品成本的6%左右。
[关键内容]: 1. 新产品开发 与企业R&D
2. 工艺设计
3. 生产流程设 计与选择
从需求分析、产品结构设计、工艺设计一直 到加工制造和装配是一步步在各部门之间顺序 进行。 产品开发工作流程：
4. 并行工程
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4.2 串行的产品设计方法
[关键内容]: 1. 新产品开发 与企业R&D
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1.3 新产品的开发
[关键内容]: 1. 新产品开发 与企业R&D
在技术、性能、功能、结构、材质等一方面 或几方面具有先进性或独创性的产品。 改进型产品：对老产品的改进与完善， 创新程度最小的一类新产品。 换代产品：产品基本原理不变，因部分 采用新技术使产品性能有重大的突破。 创新产品：采用科学技术的新发明所开 发的产品，它是创新程度最高的一类新 产品。
并行产品开发流程的特点：P84
产品设计的各阶段是一个递阶渐进的 连续过程，注意粒度和清晰度。
2. 工艺设计
3. 生产流程设 计与选择
4. 并行工程
产品设计过程和产品信息模型经历着 从定性到定量、从模糊到清晰渐进演 化。
产品设计过程和工艺设计过程不是顺 序进行，而是并行展开，同时进行。
4. 并行工程