产品开发、工艺设计和技术选择

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3000原始想法 125小项目 300提议 9项开发
4. 并行工程
产品死亡率:98.2%
4项重大
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1.7启动
1成功
1
2
3
4
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6
7
6
1.3 新产品的开发
[关键内容]: 1. 新产品开发 与企业R&D

新产品的发展方向
2. 工艺设计
3. 生产流程设 计与选择

2. 工艺设计
3. 生产流程设 计与选择

4. 并行工程
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3.1 生产流程的分类
[关键内容]: 1. 新产品开发 与企业R&D

按项目进行的生产流程
每一项任务都没有重复,所有的工序或作业环 节都按一定秩序依次进行,有些工序可以并行 作业,有些工序又必须顺序作业。如拍一部电 影、盖一座大楼、组织一场音乐会等。
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产品进入市场及评估
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2.工艺设计过程
[关键内容]: 1. 新产品开发 与企业R&D

2. 工艺设计
3. 生产流程设 计与选择

4. 并行工程
工艺设计是指按产品设计要求,安排或规 划出把原材料加工成产品所需要的一系列加 工过程、工时消耗、设备和工艺装备需求等 的说明。 结构设计过程和制造过程之间的桥梁。 工艺过程的结果一方面反馈给产品设计, 从而改善产品的结构;另一方面作为生产实 施的依据。
[关键内容]: 1. 新产品开发 与企业R&D

2. 工艺设计
3. 生产流程设 计与选择

从需求分析、产品结构设计、工艺设计一直 到加工制造和装配是一步步在各部门之间顺序 进行。 产品开发工作流程:
4. 并行工程
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4.2 串行的产品设计方法
[关键内容]: 1. 新产品开发 与企业R&D
2. 工艺设计
3. 生产流程设 计与选择

4. 并行工程
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4.1 产品开发的两种方法
[关键内容]: 1. 新产品开发 与企业R&D

2. 工艺设计
3. 生产流程设 计与选择

4. 并行工程
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4.2 串行的产品设计方法

并行产品开发流程的特点:P84
产品设计的各阶段是一个递阶渐进的 连续过程,注意粒度和清晰度。
2. 工艺设计
3. 生产流程设 计与选择

4. 并行工程
产品设计过程和产品信息模型经历着 从定性到定量、从模糊到清晰渐进演 化。
产品设计过程和工艺设计过程不是顺 序进行,而是并行展开,同时进行。
2. 工艺设计
3. 生产流程设 计与选择

4. 并行工程
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3.1 生产流程的分类
[关键内容]: 1. 新产品开发 与企业R&D

按加工路线进行的生产流程
以所要完成的加工工艺内容为依据来构成生产 流程,而不管是何种产品或服务对象。设备与 人力按工艺内容组织成一个生产单位,每一个 生产单位只完成相同或相似工艺内容的加工任 务。由于流经的生产单位取决于产品本身的工 艺过程,故又叫工艺专业化形式,适用于多品 种中小批量或单件生产类型。
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2. 工艺设计
3. 生产流程设 计与选择

4. 并行工程
1.3 新产品的开发
[关键内容]: 1. 新产品开发 与企业R&D

2. 工艺设计
3. 生产流程设 计与选择

新产品开发面临着费用高、风险大、成功 率低、回报下降等压力。 失败原因:无潜在需求、新产品与当前需 求不匹配、营销不利。
2. 工艺设计
3. 生产流程设 计与选择

4. 并行工程
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1.4 产品开发对生产过程成本的影响
[关键内容]: 1. 新产品开发 与企业R&D

产品制造效率的70%—80%是在设计和工艺 阶段决定的;
2. 工艺设计
3. 生产流程设 计与选择

4. 并行工程
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3. 生产流程设 计与选择

4. 并行工程
4.3 并行的产品设计方法
[关键内容]: 1. 新产品开发 与企业R&D

2. 工艺设计
3. 生产流程设 计与选择

并行工程是对产品及其相关过程,包括制造过 程和支持过程,进行并行、一体化设计的一种系 统化方法。P82 该方法力图使产品开发者从一开始就考虑到产 品全生命周期从概念形成到产品报废的所有因素 ,包括质量、成本、进度和用户需求。
运营管理
第3章 产品设计和技术选择
引导案例
新品上市延迟
延迟原因
延迟后果
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1.1 个性化定制生产的出现
[关键内容]: 1. 新产品开发 与企业R&D

芭比娃娃——美泰公司 工作室
2. 工艺设计
3. 生产流程设 计与选择

4. 并行工程
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4. 并行工程
多能化 小型化 智能化 艺术化
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1.4 产品开发对生产过程成本的影响
[关键内容]: 1. 新产品开发 与企业R&D

源自文库
2. 工艺设计
3. 生产流程设 计与选择

图2 产品开发的时间构成 产品设计时间占产品开发时间的近60%。因此 ,为缩短产品上市时间,必须缩短产品设计 时间。

2. 工艺设计
存在的首要问题是以部门为基础的组织机构 严重地妨碍了产品开发的速度和质量。具体如 下: 各下游开发部门所具有的知识难以加入早 期设计。越是设计的早期阶段,降低费用 的机会越大;而发现问题的时间越晚,修 改费用越大。 各部门对其他部门的需求和能力缺乏理解 ,目标和评价标准的差异和矛盾降低了产 品整体开发过程的效率。
装配 23%
制造 22% 设计时间 55% 100%
8
4. 并行工程
产品开发时间
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1.4 产品开发对生产过程成本的影响
[关键内容]: 1. 新产品开发 与企业R&D

产品成本的决定: 一般产品成本的70%以上由设计阶段决定,而这一阶段 本身所占用的费用仅为产品成本的6%左右。

产品构思
产品可行性研究 产品功能设计
(源于市场需求及环境变化) (产品市场调查)
法律?
技术? 市场?
(产品经济性)
2. 工艺设计
3. 生产流程设 计与选择

(产品价值分析)
4. 并行工程
产品设计、试 制和定型
产品制造设计 产品设计审核
产品最终测试
(产品如何制造)
经济?
(产品是否满足需求)
(产品是否成功)
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2. 工艺设计过程
[关键内容]: 1. 新产品开发 与企业R&D

工艺设计过程的程序包括: 产品图纸的工艺分析和审查 拟定工艺方案 编制工艺规程 工艺装备的设计与制造
2. 工艺设计
3. 生产流程设 计与选择

4. 并行工程
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4.3 并行的产品设计方法
[关键内容]: 1. 新产品开发 与企业R&D

2. 工艺设计
3. 生产流程设 计与选择

4. 并行工程
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所有质量问题40%可以归因于低劣的设计 和工艺; 企业的技术活动影响着产品的成本、质量 和制造的效率。尤其产品设计和工艺设计在 产品开发中作用重大,它几乎占用了60%的 开发时间,决定了70%的成本。
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1.5 新产品开发的程序
[关键内容]: 1. 新产品开发 与企业R&D
4. 并行工程
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4.3 并行的产品设计方法
[关键内容]: 1. 新产品开发 与企业R&D

并行工程的主要思想:
2. 工艺设计
3. 生产流程设 计与选择

设计时同时考虑产品生命周期的所有因素 ,作为设计结果,同时产生产品设计规格 和相应的制造工艺和生产准备文件。
3
1.2 现代企业的研发
[关键内容]: 1. 新产品开发 与企业R&D

图1 各国的R&D/GDP比值。其中R&D包括基础研究、应 用研究和技术开发。
2. 工艺设计
3. 生产流程设 计与选择

4. 并行工程
数据来源:联合国教科文组织 (UNESCO) 统计研究所
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4. 并行工程
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产品设计时要考虑的因素
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4.3 并行的产品设计方法
[关键内容]: 1. 新产品开发 与企业R&D

2. 工艺设计
3. 生产流程设 计与选择

强调各阶段领域专家共同参加的系统化产品设 计方法,其目的在于产品的设计和产品的可制造 性、可维护性、质量控制等问题同时加以考虑, 以减少产品早期设计阶段的盲目性,尽可能早地 预防和避免不合理因素的影响,缩短研制周期。
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1.3 新产品的开发
[关键内容]: 1. 新产品开发 与企业R&D

在技术、性能、功能、结构、材质等一方面 或几方面具有先进性或独创性的产品。 改进型产品:对老产品的改进与完善, 创新程度最小的一类新产品。 换代产品:产品基本原理不变,因部分 采用新技术使产品性能有重大的突破。 创新产品:采用科学技术的新发明所开 发的产品,它是创新程度最高的一类新 产品。
产品设计过程中各活动并行交叉进行。 与产品生命周期有关的不同领域技术人员 全面参与和协同工作,实现生命周期中所 有因素在设计阶段的集成,实现技术、资 源、过程在设计中的集成。
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4. 并行工程
4.3 并行的产品设计方法
[关键内容]: 1. 新产品开发 与企业R&D
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3.1 生产流程的分类
[关键内容]: 1. 新产品开发 与企业R&D

按产品进行的生产流程
以产品或提供的服务为对象,按照生产产品或 提供服务的生产要求,组织相应的生产设备或 设施,形成流水般的连续生产,有时也称为流 水线生产。由于是以产品为对象组织的生产流 程,又叫对象专业化形式,适用于大批量生产 类型。例如汽车装配线、电视机装配线等。
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