熟练地掌握几种思维模型
高效解决问题的10个思维模型总结
高效解决问题的10个思维模型总结解决问题的能力对于每一个人的发展都是至关重要的。
只有具备解决问题的能力，才能够让自己提升效率，创造价值，从而建立更多的财富。
因此，学习有效的解决问题的思维模型，也是提升自己综合能力的必备素养。
本文总结了解决问题的10种思维模型，包括：可视化思维模型、分步把握模型、系统思考模型、模型思考模型、思维导图模型、脑力风暴模型、环因架构模型、思维实验模型、推理思维模型和海绵思维模型。
一、可视化思维模型可视化思维模型是一种以图形的形式来表达思想的解决问题的思维模型。
它可以使复杂的问题清晰地显示出来，从而形成一个系统的解决方案。
此外，可视化思维模型还可以帮助解决者更好地解决问题，更容易看出解决问题所需要满足的条件，避免莫名其妙带来的冗余能量损耗。
二、分步把握模型分步把握模型是一种以分步拆解复杂问题的思维模型，旨在分解问题，将每一部分的问题，以逐步的方式分析，最终得出整体的解决方案。
它强调以局部来解决大型问题，以层层深入的解决思路方式从而避免被复杂性束缚，实现问题的快速解决。
三、系统思考模型系统思考模型是一种从整体动态系统的角度出发，思考问题的思维模型。
它强调对于问题的整体性解读和把握，而不是把注意力局限在问题的表面现象上，以此来把握事物的整体变化规律，深入地洞察问题的本质，从而达到解决问题的目的。
四、模型思考模型模型思考模型是一种以抽象模型为基础，基于对事件本质规律的把握，来对待问题的思维模型。
它强调借助科学模型来分析和把握问题，可以把握事物本质和变化规律，从而有效解决问题。
五、思维导图模型思维导图模型是一种利用思维图的方式，把大量信息进行组织和排列的思维模型。
它以思维图的形式，把问题的所有要素，有机地结合在一起，使之具有直观性，便于解决者更好地把握问题，发现潜在的解决方案。
六、脑力风暴模型脑力风暴模型是一种以大量的创意想法组合，启发性思考的思维模型。
它通过激发自身创造力，大量地思考问题，把握问题本质，从而激发产生更多有效的解决方案。
9大思维模型,构建你的思考框架
9大思维模型,构建你的思考框架
1. 事物结构思维模型：充分了解事物结构，并能够将复杂问题分解成若干个小模块，以便解决单个独立的问题；
2. 比较分析思维模型：根据目标、原理、功能、价值、优劣分析和对比，对于设计的方案进行评估，找出最优的解决方案；
3. 因果思维模型：从历史、功能、原理等多方面来认识介质的相关因果关系，从而提出有效的解决问题的方法；
4. 系统思维模型：全面理解系统的规律，建立系统结构和系统行为之间的联系，寻求全新的解决方案；
5. 抽象逻辑思维模型：用抽象逻辑思考方式求解复杂问题，从而改变传统思维方式；
6. 模拟思维模型：将事物中相关的抽象概念和实物关系构建在计算机的虚拟模型中，实现复杂业务的逻辑模拟；
7. 反思思维模型：总结历史经验或某一具体事件，由此引发理解反思，以便为未来的行为提供指导；
8. 综合思维模型：综合分析多个界面的信息和内容，形成整体的高层思维模型，更好地把握未来发展趋势；
9. 学习思维模型：掌握学习理论知识，提升学习能力，快速提升个人能力，满足需求变化的要求。
90种思维模型
90种思维模型思维模型是指通过某种特定的思考方式和方法，帮助我们分析问题、解决问题、做出决策的工具。
不同的思维模型可以帮助我们从不同的角度思考问题，提供新的思维路径和解决方案。
本文将介绍90种思维模型，帮助读者拓宽思维，提升解决问题的能力。
1. SWOT分析模型：通过评估一个项目或组织的优势、劣势、机会和威胁，帮助制定战略计划。
2. 5W1H模型：通过回答谁、什么、何时、何地、为什么和如何，来全面了解和解决问题。
3. 金字塔模型：将问题或信息按重要性递减的顺序排列，以帮助我们集中注意力和解决关键问题。
4. 矛盾模型：通过对矛盾的分析和解决，找到问题的解决方案。
5. 心智图模型：通过制作思维导图，将问题和解决方案以图形化的方式呈现，帮助我们理清思路。
6. 系统思维模型：将问题看作一个整体系统，分析各个部分之间的相互关系和影响，以找到最佳解决方案。
7. 归纳与演绎模型：通过归纳总结和演绎推理，从已知事实中得出结论和解决问题。
8. 分析与综合模型：通过将问题分解为更小的部分进行分析，并将分析结果综合起来，找到问题的解决方案。
9. 逆向思维模型：从与问题相反的角度思考，寻找不同的解决方案。
10. 五力模型：通过对竞争对手、供应商、买家、替代品和进入难度等因素的分析，评估一个行业的竞争力。
11. 辩证思维模型：通过对问题的正反两方面进行分析，找到问题的解决方案。
12. 鱼骨图模型：通过将问题的各个因素以鱼骨状排列，分析问题的根本原因。
13. 创新思维模型：通过打破常规思维模式，寻找创新的解决方案。
14. 脑暴模型：通过集体讨论和思维碰撞，快速产生大量创意和解决方案。
15. 优先级模型：将问题或任务按优先级排序，帮助我们合理安排时间和资源。
16. PEST分析模型：通过评估政治、经济、社会和技术等因素，分析一个项目或组织的外部环境。
17. 价值链模型：通过分析一个企业的价值链，找到降低成本和提升价值的关键环节。
九大思维模型详解
九大思维模型详解思维模型是指人们在思考问题时所采用的一种思维方式或模式，可以帮助人们更有效地解决问题、理清思路。
在日常生活和工作中，不同的思维模型适用于不同的情况和问题，掌握多种思维模型可以帮助我们更好地应对复杂多变的挑战。
本文将详细介绍九大常用的思维模型，分别是逻辑思维模型、创造性思维模型、系统思维模型、批判性思维模型、视觉化思维模型、概念化思维模型、情感化思维模型、实践化思维模型以及综合思维模型。
逻辑思维模型是我们在日常生活和工作中最常用的思维方式，它强调观点之间的逻辑关系，注重证据和推理的合理性。
在逻辑思维模型中，我们需要清晰地列出前提、推理过程和结论，避免逻辑错误和谬误。
通过逻辑思维模型，我们可以更好地分析问题、评估信息、做出正确的决策。
创造性思维模型则是帮助我们发散思维、开拓思路、寻找新的解决方案的思维方式。
在创造性思维模型中，我们可以运用各种技巧和方法，如头脑风暴、类比、侧写等，激发灵感，培养创造力，解决问题。
创造性思维模型需要我们有勇气打破常规，敢于冒险尝试，不断创新。
系统思维模型则是一种综合性的思维方式，它强调整体观念和相互作用。
在系统思维模型中，我们需要考虑问题的全貌、结构和关系，避免片面性和片段思维。
通过系统思维模型，我们可以更好地理解复杂系统的运作规律、找到系统间存在的联系，解决问题，提高效率。
批判性思维模型是帮助我们分析、评价和辨别信息真假、优劣的一种思维方式。
在批判性思维模型中，我们需要审查信息的来源、真实性和可信度，分辨偏见和假设，虑解决问题，做出明智的选择。
视觉化思维模型是通过图像、图表、画图等可视化手段来帮助我们理解问题、展示思路、传达信息的思维方式。
视觉化思维模型可以帮助我们更直观地表达和交流思想，提高信息传达的效果和吸引力。
概念化思维模型则是通过概念、概念模型、分类等方式来帮助我们归纳、总结、理清思路的一种思维方式。
概念化思维模型可以帮助我们更好地理解问题的本质、把握问题的关键，从而更好地解决问题。
23个最常用的思维模型，提升认知，打造最强大脑
23个最常用的思维模型，提升认知，打造最强大脑展开全文如果你在日常思考问题时，总是没有思路，不妨尝试下面这些模型，找到适合自己的方法，助你快速提升系统思考能力。
当然这些模型只是「术」的层面，至于「道」「法」「器」的东西不在本文讨论。
金字塔原理这个理论来自于麦肯锡的「金字塔原理」，比较适合的使用场景包括，提案，日常沟通，思考复杂问题。
强调在传递信息时，要先说结论，再说原因。
一两句话把结论简明扼要说出，再详细阐述得出结论的论据，最终收尾时可以再说一次结论。
3W 黄金圈法则这里理论来自于西蒙.斯涅克的「从为什么”开始」这本书，思维模式处于最外圈的人，知道自己要做什么，却很少思考如何做的更好以及为什么要做这件事。
处在中间圈的人，知道如何完成任务，但不会去思考为什么要做这件事。
处在最中心圈的人，非常清楚为什么要做这件事，为什么是做事情的核心，其他都是围着核心运转的。
所以，通常说够说明出为什么的人也会成为团体中的中心人物。
5W2H 分析适用场景：产品上市传播推广人生规划这个理论来自于美国陆军兵器修理部，适合在新品上市、推广营销以及做使命愿景规划时使用。
5W 分别是：What 是什么？做什么？目的是什么？Why：为什么做？Who：由谁来做？When：什么时候做最合适？Where：在哪里做最合适？2H 分别是：How：做事情的方法是什么？How Much：要货多少钱，也就是投入多大成本？PDCA 循环这个理论来自于美国质量管理专家戴明博士，适合在项目质量管理场景中应用。
因此 PDCA 循环又叫戴明环，Plan 指计划目标，Do 是通过执行达成目标，Check 是检查目标执行的结果，看效果，找问题，Action 是对检查的结果进行修正，并对成功的经验进行推广和标准化。
KISSKISS 是一种非常适合做项目复盘的方法，在复盘问题时，通常会分为四种情况：#1 做的还不错，需要继续保持 Keep#2 某些环节出了问题，或者发现还可以改进 Improve#3 某些任务在这次工作中没有被执行，那么需要在下一次活动中开始 Start#4 有些事情对整个工作不利，需要马上停止 StopSWOT 分析这个理论来自于韦里克教授，是企业制定战略时，对内部、外部分析时使用的工具。
40个工作中最常会用到的思维模型
整理出 40 个工作中最常会用到的思维模型，主要分为八大模块(学习力、思考力、创造力、设计力、共情力、故事力、领导力、整合力)，可以帮助你由浅入深对不同方向的思维模型进行学习。
内容很干，建议喝水收藏！• 当你想要彻底掌握某种新知识时，推荐采用费曼技巧进行练习。
通过尝试把自己所理解的概念教给别人，从而发现、修补自己对知识的理解漏洞，再用简化的语言进行表达，最后彻底理解。
• 当你想要高效阅读，并能在阅读后将知识学以致用时，推荐采用 RIA 阅读法步骤。
先阅读图书片段，用自己的语言重述知识，联系自己的相关经验，强化记忆，最后思考以后如何在工作、生活中运用起来，达到学以致用的目的。
• 当你想要快速掌握某项技能时，可把精力放在掌握 20%的核心学习内容，去解决 80%的问题。
• 当你需要学习新知识新技能时，可以参考学习金字塔模型，去找到最高效正确的学习方法• 当你想要针对性提高某项技能或能力时，可以采用刻意练习的方法，进行针对性训练。
大量的重复训练，会让精神高度集中，持续获取有效反馈。
• 盘点事务、产品、事件优劣势时的常用思维模型• 想要深度思考问题，由内而外探究事物本质时，可用它找到解决问题的根本方法• 面对复杂问题时，用 5W1H 思维模型把问题逐个维度拆解• 需要全面思考一件事时，用思维导图画出与之相关的要素，逐条分析• 团队开会时可用的神器，通过 6 种思考帽提供"平行思维”，避免将时间浪费在互相争执上• 当某个问题需要更多创意和解决方法时，可组织团队成员来场头脑风暴• 发现正向思维无法把路走通时，就应该试着采用逆向思维，反向思考• 在思考新想法时，可以尝试用其他不相关领域的知识做类比，找到新灵感• 需要改进现有产品、服务或商业模式时，可用 SCAMPER 思考• 当你需要解决一个特定群体的问题时，可以用设计思维，去找到创新的解决方案• 需要尝试新方案/开发新产品时，可以构建一个 MVP，降低试错成本，做出正确决策• 当你需要设计/优化用户体验时，可以参考峰终定律，找到可重点优化的地方• 当你想要设计一款让人上瘾的产品时，可通过上瘾模型，研究用户心理• 当你想深入了解一个人时，可用五大圈层模型，去对应各个圈层更好地了解他• 当别人向你诉说时，注意使用 SOFEN 技巧，让别人感受到你在认真倾听• 当你被事情影响，产生负面情绪，可用情绪 ABC 模型，察觉自己是否信念出现问题• 当你无法进行有效沟通时，就可以参考乔哈里视窗模型，查看自己是否把信息放入隐藏区，从而导致沟通不顺。
20个思维模型
20个思维模型1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的思维模型，用于评估一个项目、组织或个人的优势、劣势、机会和威胁。
通过识别和分析这些因素，可以帮助制定战略和决策。
2. 五力模型五力模型是由迈克尔·波特提出的一种分析竞争环境的思维模型。
它包括了竞争对手、供应商、顾客、替代品和进入障碍等五个方面，用于确定一个行业的竞争力和利润潜力。
3. PDCA循环PDCA循环是一种持续改进的思维模型，包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）四个阶段。
通过循环反馈，不断优化和改进，实现目标的持续提升。
4. 鱼骨图鱼骨图，也称为因果图或石川图，用于分析问题的根本原因。
图的中心是问题，通过分析可能的原因，将其归类为人、方法、材料、机器和环境等五个方面，帮助找到解决问题的方向。
5. 创新矩阵创新矩阵是一种用于评估创新项目的思维模型。
矩阵的横轴表示技术成熟度，纵轴表示市场需求。
通过将创新项目定位在不同的象限中，可以确定哪些项目具有最大的潜力和优先级。
6. 五个为什么五个为什么是一种通过连续提问“为什么”来深入分析问题的思维模型。
通过追溯问题的根本原因，可以找到解决问题的关键。
7. 漏斗模型漏斗模型用于描述销售和营销过程中的潜在客户转化为实际客户的过程。
从潜在客户到意向客户再到成交客户，逐渐筛选和转化，最终达到销售目标。
8. 蓝海战略蓝海战略是一种通过创造新市场空间来实现竞争优势的思维模型。
与红海战略不同，蓝海战略通过创新和差异化，开辟新的市场需求，实现可持续发展。
9. 增长矩阵增长矩阵是一种用于评估业务增长机会的思维模型。
矩阵的横轴表示现有产品和市场，纵轴表示新产品和市场。
通过分析不同组合的增长机会，可以制定相应的战略。
10. 价值链分析价值链分析是一种用于分析企业内部活动的思维模型。
通过将企业的活动划分为主要和支持活动，识别和优化价值创造的环节，提高竞争力和利润。
11. 青蛙模型青蛙模型用于描述创新过程中的阶段性发展。
50个深度思维模型
50个深度思维模型1. 逻辑思维模型，逻辑思维模型是基于逻辑推理和推断的思维方式，通过分析和推断来解决问题和理解事物之间的关系。
2. 系统思维模型，系统思维模型是将事物看作一个相互关联的系统，通过分析系统的结构和相互作用来理解问题和制定解决方案。
3. 创新思维模型，创新思维模型是通过打破常规的思维模式，寻找新的解决方案和创意的思维方式。
4. 批判性思维模型，批判性思维模型是通过对信息进行深入分析和评估，以及提出质疑和反驳来形成自己的观点和判断。
5. 归纳思维模型，归纳思维模型是从具体的事实和案例中总结出一般性的规律和原则的思维方式。
6. 演绎思维模型，演绎思维模型是从一般性原则出发，推导出具体的结论和解决方案的思维方式。
7. 直觉思维模型，直觉思维模型是基于直觉和感觉来做出决策和判断的思维方式。
8. 分析思维模型，分析思维模型是通过对问题进行细致的分解和分析，从而找到解决问题的关键点和方法的思维方式。
9. 综合思维模型，综合思维模型是将各种不同的观点和信息进行整合，形成全面的认识和判断的思维方式。
10. 模式思维模型，模式思维模型是通过识别和理解事物的模式和规律来解决问题的思维方式。
11. 策略思维模型，策略思维模型是通过制定长期和短期的计划和策略来达成目标和解决问题的思维方式。
12. 情感思维模型，情感思维模型是通过情感和情绪来影响决策和判断的思维方式。
13. 空间思维模型，空间思维模型是通过对空间和位置的认识和理解来解决问题和制定方案的思维方式。
14. 时间思维模型，时间思维模型是通过对时间的认识和利用来解决问题和规划行动的思维方式。
15. 经验思维模型，经验思维模型是通过过往的经验和教训来指导决策和行动的思维方式。
16. 整体思维模型，整体思维模型是将事物看作一个整体来进行思考和决策的思维方式。
17. 非线性思维模型，非线性思维模型是通过对非线性关系和复杂系统的认识来解决问题和制定方案的思维方式。
108个顶级思维模型,助推你成为更好的自己
108个顶级思维模型，助推你成为更好的自己一、概述在当今社会，人们对自我提升和成长的需求日益增长。
精神层面的发展与生活质量息息相关，因此思维模型的应用也愈发受到重视。
本文汇总了108个顶级思维模型，旨在帮助读者充分了解多样的思考方式，并将之运用于自身发展之中。
二、认知模型1. 调查-因果-推断法：通过调查收集数据，分析因果关系，推断未来发展趋势。
2. 物质-能量-信息模型：探索物质、能量与信息的交互关系，透视宇宙微观与宏观的奥秘。
3. SWOT分析法：从内部优势和劣势，外部机会和威胁四个维度评估个人或组织的竞争力。
4. 金字塔装置：以金字塔形式展示问题优先级、组织架构、人员级别等信息。
5. 六顶思考帽：通过帽子的色彩代表六种不同的思维模式，鼓励多维度思考问题。
6. 蜘蛛图模型：以中心点为起点，将问题、情况等一一连线，并关联其它相关信息。
7. 格局模型：从多种视角审视问题，了解格局的大小以及其所涉及的相关元素。
8. 场地心理学：通过观察和理解场地氛围、风水布局等，改善生活和工作环境。
9. 故事命题法：通过命题的方式，引导他人深度思考，并发现自身生活中的故事。
10. 穆勒-莱尔定律：解释经济学中的“收益递减”，帮助合理分配资源。
三、决策模型11. 分析矩阵：帮助将多因素纳入考量，助力决策制定。
12. CDQ决策模型：将“客观、主观、护条、量化”四大维度纳入决策分析。
13. 双轨思维：区分实施路径与决策路径，提高决策精准度。
14. 关键路径法：通过工作分解结构、里程碑等，掌握工程项目时间节点。
15. 树状图法：通过树状结构展现出决策制定的各种角度和方向。
16. 观察者效应：认清观察者的视角和影响，提高决策的客观性。
17. 维度筛选法：从不同维度综合考量，辅助决策权衡各种因素。
18. AHP层次分析法：将复杂的决策问题层层分解，简化决策难度。
19. 双螺旋模型：将个人兴趣与社会价值进行调和，达成生涯选择决策。
高手都在用的20个思维模型
高手都在用的20个思维模型1. SWOT分析：评估一个项目或决策的优势、劣势、机会和威胁。
2. 五力模型：分析产业竞争力，包括供应商、买家、潜在竞争者、替代品和现有竞争者。
3. 快速迭代：通过快速试错和反馈改进产品或服务。
4. 创新漏斗：从创意到实现的过程，包括发散思维、筛选、原型制作和实验验证。
5. 成本效益分析：比较不同方案的成本和效益，以做出最经济有效的选择。
6. 九宫格法则：将问题或选择分解为九个关键因素，以帮助全面考虑。
7. 鱼骨图：通过将问题和相关因素可视化为鱼骨状图，找出根本原因。
8. 金字塔原理：将信息结构化为主题、分支和细节，以清晰而逻辑的方式传达。
9. 增长矩阵：识别增长机会的工具，通过市场和产品的组合进行分析。
10. 扭曲思维：打破常规思维模式，寻求非传统的解决方案。
11. 蓝海战略：寻找未被开发的市场空间，追求创新和差异化。
12. 价值链分析：分析企业内部活动，以优化价值创造和成本控制。
13. 精益思维：通过去除浪费和提高效率来改进流程和交付价值。
14. 贝尔曼方程：在不确定环境下做出决策的数学模型，考虑长期影响。
15. 决策树：通过将不同选择和结果可视化为树状图，辅助决策过程。
16. 故事串联：通过讲述有关产品、品牌或目标的故事，建立情感共鸣。
17. 创造性母题法：找到问题背后的核心问题，寻求新颖的解决方案。
18. 倒推法：从预设目标反向推导出实现该目标的步骤。
19. 资源依赖视角：评估组织的资源和能力，以确定潜在的竞争优势。
20. 逆向思维：从相反的角度出发，寻找独特和非常规的解决方案。
掌握这些顶级思维模型，让你职场终身受益
掌握这些顶级思维模型，让你职场终身受益一个人只有两种能力，一个是思维能力，一个是执行能力。
思维能力决定了做什么，不做什么，先做什么，后做什么；执行能力决定了一旦想透了一个事情后，能坚决地落地及执行出来。
在日常生活中，借助有效的思维模型，你就可以变得更加有逻辑，成为解决问题的高手。
在这篇文章中，整理了包括学习、思考、创作、设计、共情、演讲、整合、领导八大人生关键能力提炼的思维模型。
可以帮助你由浅入深对不同方向的思维模型进行学习，帮助你在以后的工作或学习中实现更高效的决策。
一学习能力1. 学习金字塔当你需要学习新知识，新技能时，可以参考学习金字塔模型，找到最有效正确的学习方法。
学习金字塔模型展示了不同学习深度和层次之间的对比。
在自己的学习过程中，我们可以采用更深的学习方式，让自己获得更多的成长。
2. 费曼学习法当你想要彻底掌握某种新知识时，推荐采用费曼技巧进行练习。
自己必须站在传授者的立场，通过尝试把自己所理解的概念，用最简洁、清晰和易于理解的语言教给别人，从而发现、修补自己对知识的理解漏洞，再用简化的语言进行表达，最后彻底理解。
3. 刻意练习由安德森·埃里克森在《刻意练习》一书中提出，刻意练习是一种提升技能和能力的有效训练方法，当你想要针对性提高某项技能或能力时，可以采用刻意练习的方法，进行针对性训练。
大量的重复训练，会让精神高度集中，持续获取有效反馈。
4. RIA阅读法当你想要高效阅读，并能在阅读后将知识学以致用时，推荐采用RIA阅读法步骤。
先阅读图书片段，用自己的语言重述知识，联系自己的相关经验，强化记忆，最后思考以后如何在工作、生活中运用起来，达到学以致用的目的。
5. 二八定律当你想要快速掌握某项技能时，可把精力放在最关键的20%的核心内容上，就能解决80%的问题。
时间对于每个人都是一样的，也是有限的，想真正做好每一件事是不可能实现的。
要学会合理分配时间和精力。
二思考能力1. 黄金圈法则黄金圆环是由美国营销顾问西蒙·斯涅克（Simon Sinek）在TED 演讲中提出的一个用来阐释激励人心的领袖力的模型。
40种经典思维模型，提升八大维度能力
在职场或生活中，经常出现这样的两极分化：
在面对一些问题时，有些人忙作一团，找不到解决问题的方法。
而有些人却可以通过清晰的分析框架，一步步解决问题。
这是思维方式造成的差异，不同的思维方式会造成不同的结果。
思维模型就像你大脑中用于做决策的工具箱。你拥有的工具箱越多，你就越能够做出正确的决策。学会善用思维模型，提升八大维度能力。
想要提升你认知思维能力，突破身份限定，需掌握这六种思考模型
想要提升你认知思维能力，突破身份限定，需掌握这六种思考模型职场中，一样的问题，总会有不一样的解决方式，所谓千人千面，人与人最大的区别便在于认知。
认知不同，思考问题的角度也不同，触发的行为和结果自然也不一样。
职场中，想要要见大通简，迎刃破局，俯瞰问题，必须要有全局性思维。
每个人对自己的身份认知都有所“限定”，想要突破身份限定，具有领导化的全局性思维，就要学会提高自己的认知思维能力。
想要提升你认知思维能力，突破身份限定，需掌握这六种思考模型01“控制点”：决定思维模式的关键因素在心理学中，有一个常见的概念，叫“控制点”。
这是心理学家Julian B.Rotter提出的一个描述个体对生活事件，会产生何种责任知觉的研究概念。
主要说的是一个人在遇到问题时，善于把责任归结于自身因素还是环境因素，这是判断一个人是否能进步的一个有效分界。
控制点在内的人，他们认为自己的行为可以对自己的未来和人生造成深远的影响，而控制点在外的人，他们会认为自己的成果和所取得的成果皆有外界环境觉得，也就是我们常常说的“唯心主义”和“唯物主义”的区别。
但是这并不是绝对的，很多时候，每个个体的控制点都存在“泛化预期”的情况。
很多情况下，个体的自制力会如何影响自己取得何种结果。
保安到经理，不是财富的差距，而是思维与认知的区别。
想要让自己快速进步，除了增强能力之外，还有学会主动抵制舒适诱惑，升级自己的认知层面。
想要提升你认知思维能力，突破身份限定，需掌握这六种思考模型02五大认知层面，提升你的认知思维职场中，当面对问题时，不同的角色分工会导致看待问题的层面有所区别，主要分为五个层级：本能层：下愚莫揣上智，处于本能阶段的人，常常因为目光短浅，视野的局限性导致难以接受常规外的观点，当他人提出不同观点时，会把他人当成异类。
情绪层：处于情绪认知层的人，常常会因为忽视本能而陷于激烈的情绪当中，造成压力反弹的后果。
立场层：处于立场层的人在职场中爱站队，而且自以为自己代表的是正义的一方，肩负惩恶扬善的责任。
六种实用的思考模型，瞬间提升你的认知能力
六种实用的思考模型，瞬间提升你的认知能力人生总会遇到各种各样的麻烦。
当我们面对人生的困难时，提升你的认知能力，才能够更好地解决问题。
以下这六种思考模型，可以在让你面对不同的困难时，也有清晰的认知思维去处理它们，做出正确的决定。
一：是非原则模型想要拥有快速的决断力，最有效的方法，就是通过“是非原则”模型作出判断。
美国前任总统奥巴马，在某些军事行为上，也以此做快速决策的。
有时候我们面对某些难题，需要权衡利弊，却又没有足够的时间思考太久，那么这一原则就能够派上用场。
例如，前男友找你复合，你要对此作出决定，你可以针对这件事，连续问自己三个关键性的问题：1，你是不是还喜欢他？2，是不是可以原谅他？3，是不是没了他过不好？就算你第一个问题回答了“是”，但后面两个却给出了“否”，那么最终的决策就显而易见。
无论现在你多么喜欢前男友，你也要决断一些，拒绝对方的要求。
这个决策思考模型，在医学上，管理学上，甚至政治领域都很有参考价值，毕竟在面对某些事件上，我们压根没有多余的时间去思考；有些事即便有时间思考，你拖得越久，反而让自己更折磨。
正所谓“剪不断理还乱”，用是非原则做决定，你才不会被这些问题拖累。
这个原则的关键之处在于，三个问题一定要跟自己的切身利益相关。
正因为跟自己的切身利益相关，所以你思考的时间会更快。
毕竟对于“你是否支持劫富济贫”这种问题，你可能会很纠结，但如果问题是“劫你的富去济贫好不好“，你就知道怎么反应了。
其次，三个问题当中，只要有一个“否”，这个决策就不可行；要有三个“是”，这个决策才可行。
这样才会给自己足够的理由去行动。
但是，快速并不意味着鲁莽，每个问题的背后，你一定要找到支撑的原因。
正因为这些原因跟你有切身的关系，影响你非常深刻，所以基于此，你才能做出“是”或“否”的决策。
二：艾森豪威尔矩阵模型我们做事，一定要懂得区分轻重缓急，这是时间管理的重要一环。
当你经常去做一些不重要的事情，而把重要的事情一拖再拖，你就很难真正完成自己的目标。
100个思维框架模型
100个思维框架模型思维框架模型是指一种思考问题、解决问题的方法论，它可以帮助我们更加系统地思考和分析事物。
下面将介绍100个常用的思维框架模型。
1. SWOT分析：分析一个事物的优势、劣势、机会和威胁。
2. 五力模型：分析一个行业的竞争力，包括供应商、买家、潜在竞争者、替代品和竞争对手。
3. 价值链模型：分析一个企业的价值创造过程，包括原材料采购、生产、销售等环节。
4. 金字塔原理：将问题分解为不同层次，从而更好地组织思路。
5. PDCA循环：通过计划、执行、检查和行动的循环，不断改进和优化。
6. 五问法：通过反复提问，深入了解问题的本质。
7. 鱼骨图：通过将问题分解为不同的因素，找出问题的根本原因。
8. 二八法则：通过重点关注少数重要因素，获得最大的效益。
9. 矩阵分析：通过将问题分解为不同的维度，进行全面分析。
10. 五个为什么：通过连续提问“为什么”，找出问题的根本原因。
11. 价值观矩阵：通过将不同的价值观进行对比，找出最适合自己的价值观。
13. 金字塔法则：通过将问题分解为不同的层次，进行全面分析。
14. 五个怎么办：通过连续提问“怎么办”，找出解决问题的方法。
15. 三个层次：通过将问题分解为不同的层次，进行全面分析。
16. 五个因素：通过将问题分解为不同的因素，进行全面分析。
17. 三个维度：通过将问题分解为不同的维度，进行全面分析。
18. 五个方面：通过将问题分解为不同的方面，进行全面分析。
19. 三个要素：通过将问题分解为不同的要素，进行全面分析。
20. 五个环节：通过将问题分解为不同的环节，进行全面分析。
21. 三个步骤：通过将问题分解为不同的步骤，进行全面分析。
22. 五个层面：通过将问题分解为不同的层面，进行全面分析。
23. 三个因素：通过将问题分解为不同的因素，进行全面分析。
24. 五个维度：通过将问题分解为不同的维度，进行全面分析。
25. 三个方面：通过将问题分解为不同的方面，进行全面分析。
思维模型体系
思维模型体系是指一系列相互关联的思维模型，它们共同构成了一个系统的思考框架。
这些思维模型可以帮助人们更好地理解和解决问题，提高思维的效率和质量。
以下是一些常见的思维模型体系：
1.逻辑思维模型：包括归纳法、演绎法、推理法等，用于分析和解
决问题。
2.系统思维模型：包括系统思考、反馈循环、因果关系等，用于理
解和解决复杂系统中的问题。
3.创新思维模型：包括头脑风暴、创新思维、六顶思考帽等，用于
激发创造力和解决问题的新思路。
4.决策思维模型：包括SWOT 分析、决策树、成本效益分析等，用
于做出明智的决策。
5.沟通思维模型：包括倾听、表达、非暴力沟通等，用于改善沟通
效果。
6.团队思维模型：包括团队建设、团队合作、领导力等，用于提高
团队效率和合作效果。
这些思维模型体系可以帮助人们更好地理解和解决问题，提高思维的效率和质量。
不同的思维模型体系可以根据不同的需求和场景进行选择和应用。
(完整word版)熟练地掌握几种思维模型
熟练地掌握几种思维模型四川师范大学马正平教授的最新写作思维学研究成果表明，人类的思维根据对象来分，是五大类，因果思维、共时思维、历时思维、程度思维、相似思维。
我个人认为，这是从哲学层面来研究思维。
对于学生作文有着重要意义。
这里，我举一些课文及语文知识为例子来简单介绍这些思维模型。
◆因果思维的对象有四个点：原因、背景、功能（影响）、措施。
科学家竺可桢号召人们《向沙漠进军》，首先介绍了沙漠的危害，这里是对其影响（功能）进行分析与综合；接着介绍了征服的办法，这是运用措施分析与综合；征服的前提条件，包括已有成绩、大有可为，有制度保证，这些其实是讲向沙漠进军的背景。
全文是典型的因果思维。
毛泽东同志号召人们《继续保持艰苦奋斗的作风》，首先提出“巩固胜利，需要很久的时间和要花很大的气力”，这就是为什么要继续保持艰苦奋斗的作风，是谈其原因，接着分别介绍了当前出现的新形势、新情况，谈了革命的艰巨性和长期性，这是谈其背景，最后提出务必谦虚谨慎不骄不躁，务必艰苦奋斗，这两个务必，是谈其措施。
因果思维是逻辑思维的灵魂。
因此，议论文的主体主要是运用因果思维。
【考题举例】生活因变化而精彩07浙江湖州中考题成长与成功07江苏泰州中考题完美07四川成都中考题呼唤07贵州遵义中考题◆共时思维的对象有四个点：类型、构成、层次、尺度。
《爱莲说》中，周敦颐依次谈及爱菊、爱牡丹、爱莲三种人，并依次举出了陶渊明、世人、自己三类代表人物，象征着隐逸者、富贵者、君子者，这里运用的是类型分析与综合；《中国石拱桥》介绍赵州桥时，作者就是按大拱、小拱、拱圈、外观四个构成部分分别进行介绍的，运用的是构成分析与综合。
《故宫博物物》的主体在进行说明时，分成了前朝与内庭两个部分，然后每个部分又细分成若干组成部分。
构成思维是写景文章的基本逻辑思路。
朱自清的散文《春》，其实也是按照春中的景物构成来进行思维的：总写山、水、日，分写草、花、风、雨、人。
吴晗的名篇《谈骨气》中，“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈”一句是“我们中国人是有骨气的”的三个分论点，也是“骨气”在富贵、贫贱、威武等三种层次的体现。
聪明的职场人都在用这10种思维模型
聪明的职场人都在用这10种思维模型在《穷查理宝典》中，芒格曾说过，掌握了各学科的重要理论，你就拥有了多种思维方式，能早一步发现周围的变化，洞察商机。
善于反思和总结，是职场高薪人士的共同点，对于普通人来说呢，多去借鉴学习聪明人常用的思维模型，能让思维更清晰，工作效率更高。
以下，给大家总结了10条职场人士常用的思维模型，一起来学习下。
一、30秒电梯法则凡事直奔主题，直奔结果。
人们一般会记住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条内，这就是30秒电梯理论。
任何计划都必须简单有效，方案如果不能使同事懂，那么客户也一定不懂。
此外，一个计划如果30秒内讲不清楚，说明计划本身有问题。
二、PDCA循环规则计划（P），制定目标与计划；实施（D），任务展开，组织实施；检查（C），对过程中的关键点和最终结果进行检查；处理（A），纠正偏差，对结果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。
每一项工作都有循环，都需要计划、实施、检查，并进一步改进，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃。
三、6W2H法则是一个以价值为导向的标准化思维流程，是人们在追求理想和目标的过程中，都要经过选择目标(which)→选择原因（why）→功能如何→(what)→什么场地(where)→什么时间(when)→什么组织(who)→如何提高效率(how to do)→性价比如何(how much)八个方面提出问题并从中选择性价比最高的方法和路径来实现预定目标。
四、黄金思维圈我们看问题的方式可以分为三个层面：1、what层面，也就是事物的表象，我们具体做的每一件事，正在做什么事情，做成了什么事情2、how层面，就是我们如何实现我们想要做的事情，即做事的措施和方法。
3、why层面，就是我们为什么要做这样的事情。
这样的what-how-why的思考方式就是黄金思维圈，最早提出这个概念的是西蒙.斯涅克（Simon Sinek）,他是在一个Ted的演讲中提到黄金思维圈的，那个演讲的名字叫“伟大的领导者如何激励行动”。
6大经典思维模型，厉害的人都在用的工具
5、四象限：时间管理的方法；
6、SMART：制定目标的5个原则。
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6大经典思维模型工具都说想得清楚才干得明白你能做到吗
6大经典思维模型，厉害的人都在用的工具
6大经典思维模型工具|||都说“想得清楚，才干得明白”，你能做到吗？
要想“想清楚”，那是有方法的，6个经典的思维模型工具，分享给你：
1、ห้องสมุดไป่ตู้DCA：做事的4个基本步骤；
2、SWOT：自我分析的4个纬度；
3、5W2H：7何分析，分析问题的7个纬度；
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熟练地掌握几种思维模型
四川师范大学马正平教授的最新写作思维学研究成果表明，人类的思维根据对象来分，是五大类，因果思维、共时思维、历时思维、程度思维、相似思维。
我个人认为，这是从哲学层面来研究思维。
对于学生作文有着重要意义。
这里，我
举一些课文及语文知识为例子来简单介绍这些思维模型。
◆因果思维的对象有四个点：原因、背景、功能（影响）、措施。
科学家竺可桢号召人们《向沙漠进军》，首先介绍了沙漠的危害，这里是对其影响（功能）进行分析与综合；接着介绍了征服的办法，这是运用措施分析与综合；征服的前提条件，包括已有成绩、大有可为，有制度保证，这些其实是讲向沙漠进军的背景。
全文是典型的因果思维。
毛泽东同志号召人们《继续保持艰苦奋斗的作风》，首先提出“巩固胜利，需要很久的时间和要花很大的气力”，这就是为什么要继续保持艰苦奋斗的作风，是谈其原因，接着分别介绍了当前出现的新形势、新情况，谈了革命的艰巨性和长期性，这是谈其背景，最后提出务必谦虚谨慎不骄不躁，务必艰苦奋斗，这两个务必，是谈其措施。
因果思维是逻辑思维的灵魂。
因此，议论文的主体主要是运用因果思维。
【考题举例】
◆共时思维的对象有四个点：类型、构成、层次、尺度。
《爱莲说》中，周敦颐依次谈及爱菊、爱牡丹、爱莲三种人，并依次举出了陶渊明、世人、自己三类代表人物，象征着隐逸者、富贵者、君子者，这里运用的是类型分析与综合；
《中国石拱桥》介绍赵州桥时，作者就是按大拱、小拱、拱圈、外观四个构成部分分别进行介绍的，运用的是构成分析与综合。
《故宫博物物》的主体在进行说明时，分成了前朝与内庭两个部分，然后每个部分又细分成若干组成部分。
构成思维是写景文章的基本逻辑思路。
朱自清的散文《春》，其实也是按照春中的景物构成来进行思维的：总写山、水、日，分写草、花、风、雨、人。
吴晗的名篇《谈骨气》中，“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈”一句是“我们中国人是有骨气的”的三个分论点，也是“骨气”在富贵、贫贱、威武等三种层次的体现。
茅盾的散文《白杨礼赞》中，作者为了介绍白杨树的不平凡，分别从生长环境、外部形态、内在气质三个尺度进行了介绍。
【考题举例】
◆历时思维的对象有两个点：历史、过程。
沈括的《活板》是历时思维的运用典型：先是对活板印刷的历史进行了追溯，指出其是雕板印刷发展而来。
在描写活板印刷的的具体用法时，作者是按刻字、排版、印刷、拆板四个制作过程来进行介绍的。
我们常见的记叙文也一般要介绍事件的过程。
如《木兰诗》，很明确是按照“代父从军”、“十年征战”、“辞官回乡”三个过程来介绍的，思路十分清晰。
《七根火柴》、《故乡》等课文也是这样的典型。
《故乡》全文的基本结构就是“回故乡”、“在故乡”、“离故乡”三个过程。
【考题举例】
◆程度思维的对象仅一个点：数量。
典型运用就是“列数字”这一说明方法：如《雄伟的人民大会堂》：“万人大礼堂，里面宽76米，深60米，中部高33米，体积达86000立方米。
”准确无误。
当然，程度思维有时候不仅仅可以用这种精确的数量来描述。
如《扁鹊见蔡桓公》中，描写了蔡桓公四种程度的病情，分别是“汤熨所及”、“针石所及”、“火齐所及”、“骨髓，无奈何”，这四种程度可以视为概数或约数，文章就根据这四种不同程度的病情的发展为线索来展示其病情恶化直到最后“体痛，遂死”的过程。
◆相似思维的对象有五个点：同类相似、异类相似，性质（性格）自相似、空间自相似、时间自相似。
相似思维是形象思维的化身。
朱自清先生的《春》中，除了整体构架是以构成思维为主体之外，细微之处，从开篇的“春天的脚步近了”，到“春天像刚落地的娃娃，像小姑娘，像健壮的青年”一以贯之都是相似思维的运用。
运用这类思维模型的最典型例子就是比喻的修辞手法：”收获的庄稼堆成垛，像稳温矗立的小山。
”“广场上是雪白的花圈的海洋，纪念碑已堆成雪白的山岗。
”这是异类相似，相似的点在于“形态”。
比拟的修辞手法也是运用相似思维。
如拟人：“软泥上的青荇，油油的在水底招摇。
”招摇是人的动作，但“青荇”在水底的动作与人的招摇的动作是有相似之处的。
再如拟物：“我到了自家的房外，我的母亲早已迎了出来，接着便飞出了八岁的侄儿宏儿。
”“飞”是鸟类的动作，但这里宏儿的跑出来的速度与鸟类的飞行的速度是有相似之处的。
这是典型的异类相似。
象征的修辞手法也是异类相似的典型。
如：红色象征喜庆、白色象征哀悼、喜鹊象征吉祥、乌鸦象征厄运、鸽子象征和平，鸳鸯象征爱情等。
再如借代：“圆规一面愤愤的回转身，一面絮絮的说，慢慢向外走去……”（《故乡》）因为杨二嫂长得细脚伶仃，故称之为“圆规”。
两者之间具有相似之处。
而对于自相似，借代的修辞手法是最典型的运用。
如：“你们杀死一个李公朴，会有千百万个李公朴站起来！”（《最后一次讲演》）其中第二个“李公朴”，代指不怕流血牺牲，为争取民主和平而战斗的人们。
李公朴是其中的一员，他们之间“性格自相似”。
相似思维在构思文章整体时的运用主要是借景抒情，寓情于物。
如前面所列举的《白杨礼赞》中，作者通过描写白杨树生长环境、外部形态、内在气质的不平凡，象征了北方农民质朴、坚强、力求上进的民族精神。
这实质上就是相似思维。
又如前面所列举的《谈骨气》中所列举的“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈”分别对应举了一个例子“文天祥拒绝降元”、“贫者不食嗟来之食”、“闻一多宁死不屈”，这种观点与材料之间的对应关系也是相似思维。
因此，要学好作文，必须在相似思维上下足功夫。
如：湖南省2008年的高考作文题《草色遥看近却无》，要求描写诗句的意境或哲理，要探究出这种哲理，我们就必须运用“性格”相似作以下分析：
【考题举例】
三、要综合灵活地运用思维模型。
我们可以看出，这些思维模型的运用，有的是文章的整体结构，有的是一两个小小的句子，也就是说，运用这些思维操作的种种模型、技术不仅可以生成思想、情感，而且可以生成表达行文的材料、语言、结构、篇章。
要灵活地运用这些思维模型，需要系统的训练，养成自觉运用他们去思考生活中的一切问题与事物的习惯。
【考题举例】
2007年湖北省潜江、仙桃等地中考作文题2：阅读下面的材料，自选角度，自拟题目作文。
这是发生在深圳街头的一件事：一个已经20多岁、身高去不足1米的残疾乞丐躺在地上乞讨，将近一天时间所获无几。
一个外国人路过，看到上身赤裸脚穿拖鞋的他，就送给了他一张百元大钞。
令人惊异的不是这个乞丐的“意外所获”，而是不到半分钟之后，他一瘸一拐地走到30米外的一个募捐箱边，将这一百元钱塞进去。
那里，两百多名网友正在为一位身患重病却无力支付医疗费的女孩募捐。
当有人问他为什么要捐钱时，他只说了一句：“她比我更可怜……”
这道作文题可以作如下审题：
【考题举例】
2007年湖南省高考作文题《诗意的生活》的示范：
一、审题意：
二、定文体：
记叙文：通过故事演绎诗意（虽苦犹乐简单、充实、宽容、平和、快乐）地面对生活。
议论文：通过事实来证明诗意地生活就是简单、充实、宽容、平和、快乐地面对生活。
三、塑结构：
定材料取舍、详略、先后。
看得出来，通过思维模型对作文题目进行审察，出题者的目的很容易地暴露出来了。
【考题举例】
2007江西省新课标中考作文题
阅读下列材料，按要求作文。
一位屡屡失意的青年人去请教得道高僧，高僧拿了两只装有茶叶的杯子，用温开水冲了一杯，叫青年人喝，青年人觉得一点香味也没有；高僧又用沸水冲了另一杯，没冲满，只见茶叶在杯子里上上下下低沉浮着，一会儿，一丝清香缓缓地从杯中飘出来……高僧这样加了三次水，茶叶在杯子里一次比一次沉浮得厉害，于是，青年人闻到了沁人心脾的芳香——茶叶经历多次的沸水浸泡，终于绽放了芳香！
人生如茶，人的成长需要磨炼。
请以“磨炼”为话题，写一篇文章。
要求：①自拟题目；②文体自选；③不少于600字；④文中不得出现真实的人名、校名、地名。
构思过程如下：。