公司绩效考勤管理办法

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公司管理制度员工考勤与绩效评估规定

公司管理制度员工考勤与绩效评估规定

公司管理制度员工考勤与绩效评估规定随着企业的不断发展,建立合理有效的员工考勤与绩效评估规定成为保障企业管理的重要环节。

本文将重点探讨公司管理制度中员工考勤与绩效评估的相关规定,并提出一些建议,以提高公司的管理效率和员工的工作积极性。

1. 员工考勤规定员工考勤是企业管理中的基础性工作,它直接关系到企业的正常运转和员工的积极性。

在公司管理制度中,应包括以下几项考勤规定:(1)工作时间规定:明确工作时间的安排,包括工作日、工作时长和休假制度。

同时,可以根据不同岗位的特点,制定灵活的工作时间安排,以提高员工的工作效率和工作满意度。

(2)迟到早退规定:明确迟到和早退的标准和扣罚措施。

合理的迟到早退规定可以有效约束员工的不规范行为,保证工作纪律的执行。

(3)请假制度:建立健全的请假制度,包括请假手续、请假理由和请假时限等。

合理的请假制度可以保证员工的休息和个人事务,同时避免员工滥用请假权益。

2. 员工绩效评估规定员工绩效评估是激励员工积极性和提高工作质量的重要手段。

在公司管理制度中,应包括以下几项绩效评估规定:(1)工作目标设定:明确工作目标的设定和达成标准,使员工能够明确自己的工作职责和任务。

同时,可以根据不同岗位的特点,制定具体、可量化的工作目标,以便更好地衡量员工的绩效表现。

(2)绩效评估周期:规定绩效评估的时间周期,可以是每季度、半年度或年度。

明确的评估周期可以帮助企业及时发现和解决问题,调整和改进绩效管理制度。

(3)评估标准和方法:制定科学合理的评估标准和评估方法,使绩效评估更加客观公正。

可以采用定量和定性相结合的方式,综合考虑员工的工作质量、工作态度、团队合作等因素来评估员工的绩效。

(4)激励与奖惩措施:根据绩效评估结果,制定相应的激励和奖惩措施。

对于绩效优秀的员工可以给予物质奖励或晋升机会,激励其保持良好的工作状态;对于绩效不佳的员工可以给予相应的纠正和培训,帮助其改进工作表现。

3. 优化建议为了更好地实施员工考勤与绩效评估规定,以下是一些建议:(1)制度的透明性:建立健全的制度,并向全体员工充分宣传,确保员工对考勤和绩效评估规定有清晰的了解和认知,避免误解和抵触。

公司绩效考核管理办法及细则7篇

公司绩效考核管理办法及细则7篇

公司绩效考核管理办法及细则7篇公司绩效考核管理办法及细则【篇1】人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价,以提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标。

为了做好集团的绩效考核工作,特制定本方案。

一,绩效考核的目的1,绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。

2,绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的质和量,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3,绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策,促进作用。

二,绩效考核的基本原则1,客观,公正,科学,简便的原则;2,阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。

三,绩效考核周期1,中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2,员工绩效考核周期为月考核,季考核,年度考核。

3,月考核时间安排为1,2,4,5,7,8,10,11月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3,6,9月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况; 半年考核时间安排为6月25日开始,7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为2月25日至下一年度1月25日结束。

四,绩效考核内容1,三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2,员工的绩效考核内容(1) 德:政策水平,敬业精神,职业道德 (2) 能:专业水平,业务能力,组织能力 (3) 勤:责任心,工作态度,出勤 (4) 绩:工作质和量,效率,创新成果等。

五,绩效考核的执行1,集团成立绩效考核委员会,对绩效考核工作进行组织,部署,委员会构成另行通知;2,中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3,员工的考核由其直接上级,主管领导和人力资源部执行。

公司绩效考核方案管理制度

公司绩效考核方案管理制度

公司绩效考核方案管理制度在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。

下面是由作者给大家带来的公司绩效考核方案管理制度5篇,让我们一起来看看!公司绩效考核方案管理制度篇1一、目的本着公平、公正的原则,在公司内推行绩效考核工作,以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。

通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价,挖掘员工潜力,帮助员工正确认识自我。

为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据,同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会,并使员工清楚公司对自己的真实评价。

二、适用范围本规定适用于20__年9月30日以前入职员工。

考核表分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括:项目部主管及以上管理人员;一般员工包括:副主管以下员工;所有参加考核人员均应认真填写考核表。

三、考核依据和原则以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。

考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正,尽量使用量化指标衡量,必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。

必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。

四、考核办法及程序1、考核分为自评、初评、复评、审核。

2、自评:应由被考核人自己给自己打分。

被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己,自评分数不计入考核总分。

被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。

3、初评:由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。

考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈,听取被考核人意见,指出其成绩和不足以及应努力的方向。

初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见,针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。

4、复评:由再上一级领导负责打分评判,如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊,应进一步深入了解情况,以求得更加公正、客观。

同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。

5、审核:由人事行政部根据初评、复评打分进行加权平均,得出最终分数,并对各项目部所有员工绩效考核情况进行综合统计。

公司绩效考核管理办法5篇

公司绩效考核管理办法5篇

公司绩效考核管理办法5篇绩效考核是在必须期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,透过制定有效、客观的考核标准,以下是小编整理的公司绩效考核管理办法,欢迎大家借鉴与参考!公司绩效考核管理办法精选篇1为助力集团高质量转型发展,维护企业安全生产经营秩序,提高员工劳动生产率和工作效率,集团于20__年12月21日下发了《中国平煤神马集团考勤管理办法(试行)》。

要求自下文之日起,集团公司实行统一全员电子考勤制度。

新的考勤制度有四个突出特点。

一是统一性,考勤设备管理、员工信息采集及电子注册、考勤数据汇总、违反考勤制度的处理等均由集团统一管理。

二是全员性,全部员工必须参加考勤排班,无特权人员、无考勤盲区。

三是考勤方法的科学性与先进性,在集团人力资源工资系统、人力资源员工数据库系统一的基础上,电子考勤将实现员工身份证信息与电子人像拍照及虹膜拍照相比对统一。

四是考勤制度的严肃性严格性。

新的考勤制度不仅要求对员工生产班次做出合理安排,严格当班考核,同时要求在一年考勤期内要做到日工作时间、月工作时间、季工作时间、年工作时间符合法定要求及出勤要求。

对于职工连续无故不参与考勤超过十五天,或者一年内累计超过三十天者,按照旷工处理,解除劳动合同,不予经济补偿。

集团考勤系统将按月生成员工违规行为及单位处理情况汇总表,在集团范围内公示。

对此,我公司高度重视,同时要求各单位、各部门要广泛宣传、认真组织,积极参与,确保考勤制度在公司顺利实施。

公司绩效考核管理办法精选篇2第一节工作时间1、职能部门上班时间:5月1日至9月30日,上午08:30—12:00,下午13:30—18:00。

10月1日至4月30日,上午08:30—12:00,下午13:00—17:30。

3月—8月实行单双排休工作制,9月—2月实行两单一双工作制,周末由部门安排值班人员;2、销售类、销售管理类、电子商务管理及其它不能完全以时间来衡量工作绩效的岗位公司已按照国家有关规定申报备案不定时工作制及综合计算工时工作制,具体上班班次及时间详见排班表;3、公司联营专柜员工,由于经营需要派遣至零售卖场(超市、百货)工作的员工、须遵守卖场考勤管理规定,如违反卖场考勤管理规定致使公司被处罚或商场开除,公司将做出同等处理。

公司员工绩效考核管理办法5篇(精选)

公司员工绩效考核管理办法5篇(精选)

公司员工绩效考核管理办法5篇(精选)公司员工绩效考核管理办法篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心理解,并允许其申诉或解释。

三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。

(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分,日常工作类5项每项8分占40分,阶段工作类5项每项10分占50分,其它类每项附加分8分,意见与推荐如被公司采纳,附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

公司绩效考勤管理制度

公司绩效考勤管理制度

公司绩效考勤管理制度一、总则1.1 为规范公司员工的考勤管理,提高员工绩效,达到公司的业务目标,制定本管理制度。

1.2 本管理制度适用于公司所有员工,包括全职员工、兼职员工和临时员工。

1.3 所有员工应严格按照本管理制度执行,违反本管理制度将受到相应的处罚。

1.4 公司考勤管理部门负责具体执行本管理制度。

二、考勤制度2.1 考勤时间公司的正常工作时间为每周一至周五的早上8:30至下午5:30,中午12:00至1:00为午休时间。

员工应按照规定的工作时间到岗上班,并在下班前打卡离岗。

2.2 打卡规定员工必须使用公司指定的考勤机进行打卡,不能代签、代打卡或者让他人代为打卡,如有违反将被视为迟到或早退处理。

2.3 请假制度员工需要请假时,应提前向直接主管请示并填写请假申请表,待批准后方可请假。

请假时间超过3天的,需提供医生证明。

2.4 出差制度公司需要出差时,应提前向直接主管请示并填写出差申请表,待批准后方可出差。

出差期间需按照公司规定打卡。

2.5 迟到早退处理员工迟到或早退超过3次,将被扣罚当月的绩效奖金。

连续3次迟到或早退,将被记录在员工档案中。

2.6 加班制度员工需要加班时,应提前向主管请示并填写加班申请表,待批准后方可加班。

加班需要打卡,以备公司核查。

三、绩效考核3.1 绩效考核周期为每月末,直接主管将对员工的工作情况进行评估和考核,包括工作态度、工作效率、工作成果等。

3.2 绩效考核结果将作为员工晋升、加薪、奖励的依据,绩效考核结果低于一定标准的员工将被列入绩效管理系统。

3.3 员工可根据自身绩效考核结果进行自我反省,提升工作能力,力争在下一次绩效考核中取得更好的成绩。

四、其他规定4.1 员工在公司任职期间,应遵守公司的各项规章制度,不得违反公司的各项规定。

4.2 员工不得私自接受客户回扣、擅自泄露公司机密,一经查实将受到严厉处理。

4.3 员工在工作中应勤勉尽责,积极进取,为公司的发展做出贡献。

考勤考核工作管理制度

考勤考核工作管理制度

考勤考核工作管理制度第一章总则为规范和加强企业考勤考核工作,提高全体员工的工作效率和积极性,特制定本制度。

第二章考勤制度1、所有员工须在规定时间内按照公司的考勤规定进行打卡。

2、迟到、早退、旷工、请假等情况应当事先申请并得到确认批准。

3、若员工因事不能按时参与工作,要提前以合理方式向主管单位请假并得到批准。

4、员工须确保考勤卡放置在指定位置及按时打卡,迟到早退等情况需要提前向主管汇报并登记。

第三章考核制度1、根据员工的考勤表现,公司将定期对其进行考核和评估。

2、迟到、早退、旷工等行为会影响员工的绩效评定和晋升空间。

3、员工应当遵守公司的考勤规定,不得随意违反规定。

4、员工工作表现优秀者将得到公司的奖励,违反公司规定者将受到处罚。

第四章奖惩制度1、对于考勤表现优秀的员工,公司将给予奖励,如奖金、荣誉称号等。

2、对于有违规行为的员工,公司将根据情节轻重给予处罚,如扣除绩效奖金、降级等。

3、对于多次违纪的员工,公司将采取更严厉的措施,包括解雇等。

第五章考勤管理流程1、员工每月需准时提交考勤表和请假记录。

2、主管单位每月将员工考勤表提交给考勤部门,由考勤部门审核并核对,然后提供给人力资源部门。

3、人力资源部门根据员工的实际表现对其进行绩效评定,并与考勤部门共同制定奖惩措施。

4、员工如对考勤结果有异议,可向人力资源部门提出申诉,由人力资源部门进行再次审核。

第六章审批程序1、员工请假应提前向主管单位提出申请,并经过批准后再行动。

2、主管单位审核并批准员工请假后,需将请假记录及时提交给考勤部门。

3、考勤部门将请假记录汇总后交由人力资源部门审核。

4、人力资源部门将已批准的请假记录归档,做为员工考核评定的依据。

第七章不可抗力条款1、如员工因不可抗力原因造成迟到、早退、旷工等情况,应当提供有效证明,经公司认可后方可豁免。

2、员工如因疾病等原因请假,需提供医院证明或病假条,公司将视情况酌情处理。

第八章附则1、本制度自颁布之日起执行,如有异议,可向人力资源部门提出申诉。

公司员工绩效考核管理制度(3篇)

公司员工绩效考核管理制度(3篇)

公司员工绩效考核管理制度第一章总则第一条为全面客观考核评价ABCD实业股份有限公司(以下简称“ABCD”)员工,帮助员工提高素质能力和工作绩效,全面贯彻落实ABCD的发展目标以及各项管理制度和工作计划,特制定本制度。

第二条绩效管理指为实现企业的战略目标,通过管理人员和其下属保持持续和有效的沟通,经过绩效计划、管理绩效、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环,不断地改善员工的绩效,进而提高整个企业绩效的管理过程。

第三条绩效考核是各级管理者的重要工作内容。

管理者通过绩效考核可以客观了解下属的工作状况,在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施,进而实现管理目标,提高工作效率。

第四条绩效考核是综合管理部的重要工作内容。

通过实施绩效考核,各级管理者可以准确评价员工工作绩效,也为公司制定员工薪酬、核发绩效工资、人事任免等决策提供依据,还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。

第五条本制度适用于ABCD董事长外的公司所有员工,不包括以下员工:1.临时员工;2.外部兼职人员;3.试用期员工。

第六条本绩效考核制度适用于常规性的绩效管理工作,不适用于临时性或其他非常规的考核工作。

第二章组织和职责第七条薪酬与考核委员会公司成立薪酬与考核委员会,对公司的绩效管理工作进行全面领导和管理。

主要职责包括:1.负责提出绩效考核总体要求;2.负责组织召开薪酬与考核委员会会议,就绩效管理体系运行中的重大问题进行讨论、确认;3.对年度考核结果及其应用进行审议;4.指导、监督绩效管理在所分管范围内有效实施;5.负责按时完成对直接下属的绩效考核;6.对绩效管理体系提出完善和修改建议;7.对薪酬与考核委员会会议或扩大会议有关讨论事项进行表决。

第八条薪酬与考核委员会成员组成公司董事长为薪酬与考核委员会主任,对公司的绩效管理工作进行全面领导。

具体机构组成以公司下文为准。

第九条薪酬与考核委员会的常务工作机构是综合管理部综合管理部在公司薪酬与考核委员会的领导下组织公司绩效管理工作,开展有关绩效管理工作职责包括:1.制定并完善公司员工绩效管理办法;2.对各部门管理人员进行有针对性的绩效管理培训;3.对各部门员工绩效考核工作进行日常的指导、管理、监督与检查;4.绩效考核后,进行考核成绩的计算、汇总、分析,并提出考核结果的应用建议;5.接受和处理员工有关绩效考核的投诉。

考勤记录与绩效考核制度

考勤记录与绩效考核制度

考勤记录与绩效考核制度第一章总则为了规范员工的考勤行为和明确绩效考核标准,提高企业运营效率,订立本规章制度。

第二章考勤记录2.1 考勤方式1.公司将采用电子考勤系统进行考勤记录。

员工需要安装公司指定的考勤软件,并依照规定操作进行考勤打卡。

2.员工入职时需要登记个人信息,并领取电子考勤卡,卡片不得私自更换或转借他人使用。

2.2 考勤时间与地方1.员工应依照公司规定的工作时间进行考勤打卡,工作时间为每天8小时,具体上下班时间为上午9点和下午6点。

2.公司设有指定的考勤区域,员工应在规定的区域内进行考勤打卡,离开公司办公区域需事先请假并经主管批准。

2.3 考勤记录管理1.每位员工每天应按时进行考勤打卡,不得代打或帮他人打卡,迟到、早退或未打卡将被记录并影响绩效考核。

2.员工应随时保持个人考勤记录的准确性,如有考勤异常情况,应立刻向人力资源部门进行申报并供应相关证明。

3.考勤记录应定期进行核对,如有发现异常情况(如作假、代打卡等),将进行扣除工资、警告等相应处理措施。

第三章绩效考核3.1 绩效考核内容1.绩效考核重要以员工的工作业绩为依据,包含但不限于员工的工作质量、工作效率、工作态度、团队合作和创新本领等。

2.绩效考核将依据员工所在部门的工作性质,订立相应的考核指标和权重,以确保公平公正。

3.2 绩效考核周期1.绩效考核周期为一年,具体考核时间为每年的12月份。

2.每位员工应在规定的时间内提交个人自我评估报告,并依据部门领导的评估考核,形成最终的绩效考核结果。

3.3 绩效考核等级1.依据绩效考核结果,将员工分为优秀、良好、一般和不合格四个等级,并在员工的档案中做出相应标注。

2.不合格的员工将面对警告、降职或停止劳动合同等处理措施。

3.优秀的员工将获得相应的嘉奖和晋升机会。

3.4 绩效考核动态管理1.公司将定期对员工的绩效进行动态管理,及时发现和解决工作中存在的问题,提高员工的工作本领和水平。

2.针对绩效较差的员工,公司将供应相应的培训和辅导,帮忙其改进工作表现。

考勤与绩效评估制度

考勤与绩效评估制度

考勤与绩效评估制度第一章总则第一条为了提高企业的管理效率和员工的工作乐观性,订立本《考勤与绩效评估制度》(以下简称“本制度”)。

第二条本制度适用于本公司全部员工,包含全职员工、兼职员工和实习生。

第三条员工在加入本公司时,需签订员工合同,并确认已阅读并接受本制度的规定。

员工入职即视为同意受本制度管束,并应依照本制度履行相应的义务。

第二章考勤管理第四条员工应依照规定的工作时间和班次按时到岗上班,不得迟到、早退或擅自离岗。

每次迟到或早退超出10分钟,将被视为半次缺勤;每次缺勤超出半天,将被视为全天缺勤。

第五条员工请假需事先向直接上级提出申请,并经上级批准后方可生效。

员工的请假期限应在1天到30天之间,超出30天的长期请假需报告人力资源部备案。

第六条员工如需出差或外出办理公务,应填写出差申请单,并经上级批准后方可进行。

出差期间按实际出差天数计算工作时间,不计入请假或加班。

员工应定期上报个人考勤情况,包含迟到、早退、请假和加班等信息。

个人考勤记录将纳入员工绩效评估的参考依据。

第八条对于常常迟到、早退或请假无理由的员工,公司将采取相应的纪律处分措施,包含口头警告、书面警告、罚款等。

第九条公司将保护员工的合法权益,对于员工因事外出或受伤住院的情况,公司将供应合理的休假和福利待遇。

第三章绩效评估第十条公司将通过绩效评估来衡量员工的工作表现,并据此进行薪资调整、晋升、嘉奖和考核等。

绩效评估将定期进行,评估周期为一年。

第十一条绩效评估将综合考虑员工的工作成绩、工作态度、工作本领以及团队合作等方面的表现。

绩效评估方式包含自评、上级评语、同事评语等。

第十二条员工的绩效评估结果将依照肯定的绩效等级进行划分,包含优秀、良好、合格、待改进和不合格。

评估结果将作为员工晋升、嘉奖和考核的紧要依据。

第十三条公司将定期组织绩效评估结果的通报,公布评估优秀的员工名单,并进行相应的嘉奖和表扬。

第十四条对于评估结果不理想的员工,公司将依据实际情况采取相应的培训和辅导措施,帮忙员工提高工作本领和绩效水平。

公司绩效考核管理规章制度(精选5篇)

公司绩效考核管理规章制度(精选5篇)

公司绩效考核管理规章制度(精选5篇)公司绩效考核管理规章制度(精选5篇)绩效考核是企业人力资源管理系统的重要组成部分,建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个新的发展方向,是关系到整个管理系统的重要环节。

下面是由小编给大家带来的公司绩效考核管理规章制度5篇,让我们一起来看看!公司绩效考核管理规章制度篇1一、绩效考核总则为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。

以提高员工的积极性,提高工作效率为出发点,且便于考核,制定此绩考核方案工资=基本工资+岗位工资x部门绩效考核系数+年终奖励(盈亏奖励和特别贡献奖)部门考核系数以公司总产量为根本,根据部门员工基本完成数据或行业产量完成定额为基础,结合结算部门实际情况确定此考核系数。

岗位工资:根据岗位工资制定办法,结合公司实际情况确定。

(暂定2000)岗位工资分为:图纸计算岗位工资、结算岗位工资。

(暂定1200,800)二、主要工作完成计划1、图纸计算量T=(暂定)4万方/人。

月(以整个工程为考核对象-图纸计算报表为依据)2、结算量(含小票和图纸结算)J=(暂定)1.5万方/人。

月(以签字或盖章结算单为依据)①原则上谁管的工程谁负责小票核量、图纸计算,图纸结算等一切事宜,直至工程停供且结算完毕为止;②原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比分析,出分析表查找亏方原因。

图纸结合小票工程,不是由同一个人负责的,由图纸结算员对过程盈亏对比分析,查找原因,或指定其他人员。

(负责工程盈亏的工程数做为岗位工资考核的依据之一占50%的权重,对有突出贡献(扭亏为盈)的个人给予特别贡献奖)③目前在岗人员16人,结算部长1人、助理2人,统计3人,结算员10人;公司产量目标180万方,结算员人均产量180万方/12个月/10个人=1.5万方/月。

人例如王某个人图纸计算量t=4万方结算量j=1.5万方,月工资见绩效考核分析表。

三、绩效考核实施细则1、工资浮动比较大(1)月绩效差额幅度大:是由于每个月需要结算的数量随季节变化冬季少夏季秋季多,以及回款方式不同而变化,当月公司的回款越多及上月的产量越多本月的结算绩效越大;(2)各结算员的绩效差额幅度大,由于分配的任务不同可能导致工资差距大。

月度绩效考勤管理制度

月度绩效考勤管理制度

月度绩效考勤管理制度一、目的为加强公司内部管理,规范员工考勤行为,确保工作秩序,提高工作效率,促进公司各项业务的发展,特制定本“月度绩效考勤管理制度”。

此制度旨在明确员工的工作时间、考勤规定以及请假、休假等相关事宜,为公司提供一个公平、公正、透明的考勤管理环境。

二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工。

试用期员工、临时工、兼职工等参照本制度执行,如有特殊情况,可另行制定相关规定。

三、工作时间1. 公司实行标准工作制,即每周工作5天,每天工作8小时,具体工作时间为:- 上午:09:00 - 12:00- 下午:13:00 - 18:00- 中午休息1小时。

2. 公司可根据业务需要和季节变化调整工作时间,并及时通知全体员工。

3. 员工应按时到岗,按时下班,不得擅自提前离岗或迟到早退。

4. 员工应严格按照公司规定的工作时间执行,如有特殊情况需调整工作时间的,应提前向直接上级申请,并经批准后方可执行。

5. 公司鼓励员工在工作时间内高效完成任务,避免加班。

如确需加班,应提前向直接上级申请,并经批准后按照相关规定执行。

四、考勤制度1、每日签到制度- 员工每日需通过公司指定的考勤系统进行签到,签到方式包括但不限于指纹识别、刷脸识别、工号密码登录等。

- 签到时应确保个人信息准确无误,不得代签、请人代签或使用他人身份信息签到。

2、签到次数和时间- 员工每日应签到两次,分别为上班签到和下班签到。

- 上班签到时间为工作日上午08:45至09:15,超过09:15视为迟到;下班签到时间为工作日18:00至18:30,早于18:00视为早退。

- 员工应在规定时间内完成签到,未在规定时间内签到视为无效签到。

3、因公外出未签到处理- 因公外出未能按时签到或签退的员工,应在返回公司后第一时间完成签到或签退,并向上级报告外出事宜。

- 如因特殊情况无法及时返回公司,员工应提前向上级报告,并在返回后一天内补签,同时提交外出公干证明。

绩效考核管理办法-为了调动公司员工的工作积极性

绩效考核管理办法-为了调动公司员工的工作积极性

绩效考核管理办法为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司车间员工二、考核内容和方式(一)考核时间:每月1日至31日。

(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。

(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。

参照车间员工工作标准执行。

(车间员工工作标准后附)(四)考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。

三、考核结果及奖惩:考核结果1、考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以分管领导最终评定为准,各个等级对应分数及标准如下:A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。

(1)考核结果为A级:绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。

(2)考核结果为B级:绩效工资按100%发放。

(3)考核结果为C级:绩效工资按60%发放。

(4)考核结果为D级:不予发放绩效工资。

考核过程中,当月考核等级为D的,留任原职查看;累计达到两次的,转为试用员工;累计达到三次的,给予解聘或辞退。

年度C级考核结果累计达到或是超过三次的,根据其实际工作情况,给予适当惩处。

四、其他事项1、考核人员应坚持实事求是,客观公正地进行考核。

被考核人认为考核结果严重不符合事实的,可以向有关领导提出申诉。

经调查属实的,报公司领导同意后,可给予纠正,并对相关责任人进行处理。

2、此外对公司品质提高、安全生产及相关的有特殊贡献的。

公司根据具体情形给予特殊奖励,奖金视具体情况而定。

车间员工工作标准(1)严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

公司绩效考核管理办法(模板)

公司绩效考核管理办法(模板)

公司绩效考核管理办法为建立与现代企业相适应的绩效考核机制,提高广大员工积极性和工作效率,充分体现绩效考核对员工考核的客观性、必要性、公平性需要,特制定本办法。

第一条基本原则一、必须坚持公开、公正和公平的原则。

二、责、权、利相统一的原则,以工作责任、工作态度、工作能力和贡献大小决定员工的绩效考核档次。

第二条组织机构公司成立绩效考评领导小组,负责公司绩效考核的领导、监督、检查工作。

考评领导小组:组长:副组长:组员:各部门负责人第三条考核范围在公司计发工资全体在册员工第四条考核与管理月度绩效考核工资奖励按月支付,年度绩效考核工资次年元月支付。

实行公司考评领导小组对部门负责人,部门负责人对员工的逐级考评制,坚持“先考核、后支付、不考核、不支付”的原则,形成绩效考核运行的良好机制。

一、月度绩效考核(一)月度考核内容1、以部门的月度绩效和工作情况作为部门的考核内容;2、按照各自岗位的职责,以完成工作任务指标、工作态度、学习和考勤等情况作为部门和个人的月度绩效考核内容。

3、各部门负责人未完成工作任务,不影响该部门其他人员月度绩效考核工资;部门工作人员未完成工作任务,该部门负责人应负连带责任。

(二)月度考核标准1、绩效考核系数(见附表)。

2、绩效考核基数实行动态管理,根据部门和公司效益状况确定当月实际基数。

3、部门员工绩效对照系数执行,由部门对照绩效系数提出部门员工绩效建议系数,报公司考评领导小组审定。

(三)月度考核办法1、部门自评每月5日前各部门将自评表报考评领导小组。

2、考评领导小组考评(1)考评领导小组可根据公司本月效益情况,确定本月考评绩效系数,并按本月基数在0.8以内进行奖罚。

(2)每月8日前考评领导小组根据各部门的自评表进行考核。

(3)考评领导小组通过对部门进行考核,确定部门的考核系数。

(4)总经理有权对部门或员工进行单项奖罚。

(5)对部门存在的问题如不自评,加倍扣分。

(6)公司领导按分管部门进行相对应绩效考核。

公司绩效考核管理办法及细则

公司绩效考核管理办法及细则

公司绩效考核管理办法及细则一、总则绩效考核是公司管理制度的重要组成部分,旨在激励员工积极进取,提高工作效率,推动公司整体发展。

本管理办法为公司各部门绩效考核提供指导,明确考核的原则、方法和流程。

二、考核原则1.公平公正原则:考核结果应该公正、公平、公开,不能因私人感情、偏见等影响考核结果。

2.目标导向原则:考核应该以实现公司的发展目标为导向,评价员工在实现目标过程中的绩效表现。

3.激励鼓励原则:通过绩效考核激励优秀员工,鼓励员工持续提升个人绩效。

4.客观评价原则:考核应该建立在客观数据和事实的基础上,减少主观因素的干扰。

5.定期考核原则:考核应该定期进行,评价周期一般为半年一次,确保对员工的考核评价能够持续跟踪和改进。

三、考核指标1.业绩指标:包括销售额、产量、利润、市场份额等,根据岗位不同设定相应的指标。

2.工作质量指标:包括工作成果、服务质量、生产质量等,要求员工完成工作任务的质量符合公司要求。

3.工作效率指标:包括工作完成时间、任务处理时间等,要求员工在规定时间内高效完成工作任务。

4.能力素质指标:包括专业知识、技能、学习能力等,要求员工具备应有的能力素质。

四、考核过程1.目标设定:公司根据年度计划,制定部门目标,并与员工进行目标协商,明确员工在一定期限内的工作目标。

2.考核记录:部门经理或主管在规定的时间内对员工的工作进行记录,包括工作内容、完成情况等。

3.绩效评估:绩效管理部门对员工的工作进行绩效评估,根据考核指标和记录的工作情况进行评估。

4.反馈与总结:绩效考核结果及时向员工反馈,并根据考核结果给予相应的奖励或改进指导。

五、奖惩办法1.奖励措施:对绩效优秀的员工给予奖励,如薪资调整、年终奖金、晋升等。

奖励力度应与绩效成果相匹配。

2.激励机制:设立激励机制,鼓励员工参与并提出优化工作流程或改进工作方法的建议,提高工作效率和质量。

3.改进指导:对绩效较差的员工进行适当的改进指导和培训,帮助其提升能力和工作水平。

公司考勤绩效管理制度通知

公司考勤绩效管理制度通知

公司考勤绩效管理制度通知一、考勤管理制度1. 打卡规定:全体员工需严格遵守上下班打卡制度,每日上下班时间分别为上午9:00和下午6:00。

迟到或早退超过30分钟者,将按公司规定扣除相应的工资。

2. 请假流程:员工因故需请假时,应提前向直属领导提出申请,并填写请假条。

紧急情况下,可电话告知后补交书面申请。

未经批准擅自离岗者,将视为旷工处理。

3. 外出登记:员工在工作时间内外出办事需进行登记,注明外出时间、事由及预计返回时间,以便部门掌握员工的动态。

4. 加班管理:加班必须经过部门经理审批,未经批准的加班不予计算。

加班费或调休安排将根据公司规定和国家法律法规执行。

二、绩效考核制度1. 考核周期:公司实行季度绩效考核制度,每季度结束后的第一个月内完成对上一季度的绩效评估。

2. 考核内容:绩效考核包括工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等多个维度。

各项指标将根据岗位职责制定具体评分标准。

3. 考核结果:考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

考核结果将作为员工晋升、奖金发放、培训机会等重要依据。

4. 反馈与沟通:每次绩效考核结束后,直属领导需与员工进行一对一的反馈沟通,共同讨论绩效结果及改进措施。

三、奖惩机制1. 奖励措施:对于连续三个季度考核优秀的员工,公司将给予表彰和奖金激励;对于有突出贡献的员工,将给予额外的物质奖励或职位晋升机会。

2. 惩罚措施:对于违反公司规章制度、工作表现不佳的员工,将视情况给予警告、罚款、降级或解除劳动合同等处罚。

四、执行与监督1. 本考勤绩效管理制度自发布之日起生效,由人力资源部负责解释和监督执行。

2. 各部门需做好员工考勤和绩效记录,确保数据的准确性和完整性。

3. 员工如对考勤或绩效考核有异议,可向人力资源部提出申诉,人力资源部将在调查核实后给出处理意见。

结语:。

公司绩效考核管理制度办法5篇(精选)

公司绩效考核管理制度办法5篇(精选)

公司绩效考核管理制度办法5篇(精选)为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。

下面是由我给大家带来的公司绩效考核管理制度办法5篇,让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度办法篇1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益,提高员工工作的积极性、主动性和能动性,并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合,把薪酬管理合理化、标准化、制度化。

考核不以惩罚、禁锢员工为目的,而是激励员工的一种手段,增加团队战斗力,凝聚力。

通过考核,让每位员工把工作做得更精细,充分展示自身才华,提高工作效率,杜绝偷奸耍滑,“事不关己高高挂起”的工作态度,勇于承担责任,从而取得合理的回报,推动项目更好的发展。

1.2制定原则:竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。

1.3考核对象:项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门:由综合部负责考核,财务部负责统计发放。

1.5薪酬与绩效的关系:1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。

1.6保密原则:全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。

二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制:适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。

包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。

2、提成工资制:适用于从事业务经营的员工。

薪资包括基本工资、职务工资,岗位工资,工龄工资,其他津贴,提成工资、年终绩效考核奖。

3、结构工资制:适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。

薪资包括基本工资,职务工资,岗位工资,工龄工资,加班工资,其他津贴,年终绩效考核奖。

4、固定工资制:工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等,薪资包括基本工资,职务工资,岗位工资,工龄工资,加班工资,其他津贴,年终绩效考核奖。

单位考勤绩效考核方案

单位考勤绩效考核方案

单位考勤绩效考核方案1. 前言考勤绩效考核是评估一个单位员工的工作效率、工作态度和工作纪律的重要手段之一。

它可以激励员工积极工作,提高工作效率,减少公司的人力成本和效率浪费。

因此,本文提出了一个单位考勤绩效考核方案,以帮助单位更好地管理员工的考勤和绩效。

2. 考勤标准为了规范员工的考勤行为,本单位将按照以下标准进行考勤:•出勤时长:员工应当按照规定的工作时间出勤,并且不早退、不迟到、不旷工、不请假;•请假管理:员工如需请假,应当提前向主管部门提交请假申请,经过批准后再请假。

若员工未经批准擅自请假,则应当按旷工处理;•记录管理:员工应当按照规定的考勤记录方式记录考勤情况,并且及时提交考勤记录,以便评估员工的工作效率和工作态度。

3. 考勤奖惩措施为了激励员工积极工作,本单位将按照以下奖惩措施进行考勤绩效评估:•优秀奖:出勤率达到95%及以上,且无迟到、早退、旷工、请假记录的员工,将被评为优秀员工,享有一系列优惠待遇和奖励;•良好奖:出勤率达到90%及以上,但有少量迟到、早退、请假、旷工记录的员工,将被评为良好员工,享有部分优惠待遇和奖励;•一般奖:出勤率在80%-90%之间,但有迟到、早退、请假、旷工记录的员工,将被评为一般员工,不享有任何优惠待遇和奖励;•处罚措施:出勤率低于80%或有严重迟到、早退、请假、旷工行为的员工,将被给予一定程度的处罚措施,包括但不限于罚款、警告甚至辞退等。

4. 反馈与整改为了确保考勤绩效考核的公正性和科学性,本单位将开放反馈投诉通道,接受员工的反馈和意见,并根据反馈的内容及时进行整改和处理,力保公正。

5. 结语考勤绩效考核一直是企业管理的一项重要任务,本单位将完善公司管理制度,提高员工素养,以确保公司的正常运转和健康发展。

公司员工绩效考核管理制度5篇

公司员工绩效考核管理制度5篇

公司员工绩效考核管理制度5篇公司员工绩效考核管理制度1一、为加强公司考勤管理,整顿劳动纪律,提高员工遵章守法的自觉性,特制定本制度。

二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。

根据有关规定,部分公司领导经总经理特别准许外,所有员工均需参加考勤打卡。

打卡每天三次(早、午、晚),下午上班打卡时间最多只能提前十五分钟(即14:00上班,需在13:45分后才能打卡),否则按相关规定处罚。

三、工作时间:除个别工种外,员工每星期工作时间为六天,每天八个小时。

工作日:星期一~星期六工作时间:上午8:00~12:00下午14:00~18:00公司可根据实际需要调整作息时间,具体以通知为准。

四、假期管理(一)各类假别1. 因公出差凡属于下列情况之一者均属公差(1)因公司技术、业务出差;(2)经批准参加的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等;(3)经批准外出参加各类社会公益活动。

2.法定休假(1)国家法定休假日共十天:元旦一天(1 月1日)、春节三天(农历正月初一至初三)、国际劳动节三天(5月1、2、3日)、国庆节三天10月1、2、3日);具体放假时间按国家颁布的规定实行。

3.病假(1)员工患病或非因工(公)负伤。

持有区级以上医院所开具的休假建议书,可核予病假;(2)经批准在工作时间内出外就诊超过8个小时的,其超出时间累计为病假。

4.事假因个人事项,必须由本人亲自料理的,经申请可酌情核予事假;五、请假审批权限公司本部各级人员(不含副总以上级)请假(病假、事假、其它假)均须向办公室提出申请,由办公室呈送董事长或总经理审批。

未经批准则按旷工论。

六、假期管理及假期工资核算(一)各级人员请假两天以内者,除病假外,须提前二个工作日办理请假手续(请假三天及以上的,需提前一周办理);如遇急事不能亲自办理请假手续,应先电话向办公室请假。

返工后,如实填写请假单,按审批权限进行审批。

未办理请假手续的事假,均按旷工处理.(二)员工事假按天数扣除工资;员工病假在一天以内者,并执有当天看病收费单者不扣工资,未执有看病收费单者按事假处理,员工病假超过一天者按事假处理。

公司绩效考核管理制度办法

公司绩效考核管理制度办法

公司绩效考核管理制度方法为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,供应员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,加添绩效管理和绩效改进。

下面是由我给大家带来的公司绩效考核管理制度方法5篇,让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度方法(篇1)第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效,对公司及个人工作的实施进展情形进行有效的跟进和调控,发觉优秀人才,加强沟通与激励,提高公司整体工作效率,从而为公司经营战略方针和经营目标的订立和调整供应有力的.参考依据,特订立本方法。

第二考核范围本公司全部员工均需考核,并适用于本方法。

第三条考核原则1、以公正、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为紧要依据,坚持上下结合,左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中,坚持对事不对人,重视工作态度和团队合作精神,以进展的眼光进行考核。

第四条考核时间1、公司实行定期考核制度,并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行,年度考核在次年初进行。

2、公司因重点工作项目或特别大事可以进行不定期专项考核。

第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同,各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核方法考核实行等级评估、目标考核、相对比较、紧要大事或综合等方法,认真依据日常工作记录、档案、考勤情形、部门和员工书面报告、重点特别大事等进行。

第七条考核内容1、主任级以上员工考核,包括所辖部门总体绩效情形和个人绩效表现两部分,其中,所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%,紧要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%,紧要包括员工个人岗位职能履行情形、知会气力、职业道德表现等三方面内容,认真考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。

2、公司基层员工考核,依据个人实际工作表现,内容包括员工个人岗位职能履行情形、知会气力、职业道德表现等三方面内容,认真考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。

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员工考勤管理办法
一、总则
(一)为进一步增强员工纪律性,加强企业内部管理,并使其符合管理体系要求,特制定本办法。

(二)公司全体员工(除公司领导、副总、总监及经总经理特批人员除外)实行指纹考勤制,一天打三次(上午上班,下午上班、下班各打一次)员工上下班时必须自觉考勤。

(三)考勤管理部门为公司人力资源部。

二、工作时间
(三)公司实行每周五天工作制,工作时间不超过40个小时制度。

1、夏季工作时间(5月—10月)上午8:00—12:00 下午15:00—18:00。

2、冬季工作时间(11月—次年4月)上午8:00—12:00 下午14:30—17:30。

各项目员工实行灵活工作制度,每周五天工作制,项目负责人可根据实际情况灵活安排工作时间和休息时间。

(四)总经理实行不定时工作制度,上下班不实行签到签退。

总经理的专职司机实行不定时工作制度,但外出需向行政部经理说明去向。

三、考勤管理
(五)迟到、早退:上午上班打卡超过上班时间10分钟为迟到,下午上下班严格按规定时间考勤。

提前下班为早退。

8:41-11:59打卡为旷工半天;上午旷工,下午15:01-17:59分打卡按旷工一天计算。

迟到、早退每次扣5元,一个月累计迟到、早退5次按旷工半天计算,依次累加。

(六)未打卡者扣罚标准界定:
1、时间界定
(1)未获得提前书面请假批准手续或未经部门负责人书面批准,不上班或离开工作岗位。

未打卡处罚:基层员工未打卡一次扣罚30元/次;中层管理员工未打卡一次扣罚50元。

2、旷工处罚:员工无故旷工,旷工当日无工资,取消当月全勤奖,并扣工资100元/天;当月无故旷工达5天者,全年累计旷工15天,给予解除劳动合同关系。

(1)假期届满后无特殊原因,也未获得部门领导批准而不按时上班者。

(2)不服从分配,不到新岗位报到者。

(七)公司高级管理员工外出办理事情,需向总经理说明;部门经理(含)以下员工外出办
理业务前须向本部门负责人或分管领导说明外出原因及返回公司时间,向人力资源部备案,否则以办理私事处理。

上班时间擅自外出办理私事的,以旷工处理。

(八)项目负责人需离开工作岗位休假或回公司总部办事的,一天以内(含一天)向分管领导请示,一天以上两天以内(含两天)向分管领导请示同意后,向公司人力资源部备案。

离开项目三天以上(含三天)者,则需公司领导审批同意,方可离开。

(九)公司高层管理者每周至少需三天按时上下班。

(十)员工因公事不能按时到岗或需提前离岗,未能及时按指纹考勤者,当事人应在当天电话请示部门负责人,经同意后,三个工作日内由部门负责人在外勤单签字确认,交人力资源备案。

(十一)部门负责人因公事外出则要求请示分管领导同意后,注明外出原因,五个工作日内当事人持外勤单请分管领导签字确认,交人力资源部备案。

(十二)员工因公到外地出差等原因未能及时考勤的,应在出差归来后的五个工作日内持出差申请单由部门负责人签字证明,部门负责人出差应由分管领导在其出差申请单上签字确认,报人力资源部备案。

(十三)员工事实上已上班,但忘记打卡的,可由其部门负责人在未打卡证明单上注明具体事由,并签字确认;负责人做好监督核实工作,严禁包庇下属的违规行为,经发现,将受到与被包庇者相同的处罚。

(十四)因考勤机故障无法正常考勤,由人力资源部专人负责考勤。

四、考勤奖惩
(十五)公司设立全勤奖为100元/月。

(十六)获全勤奖标准:月内上班达全勤者即月内应出勤天数全勤,即可获得月全勤奖;(十七)有以下行为者将取消当月全勤奖:
(1)月内有请假、旷工、怠工、罢工行为者;
(2)月内迟到、早退超出3次。

(十八)试用期员工不享受全勤奖;
(十九)当月提交《离职申请书》者,次月不计发全勤奖。

五、附件
(二十)本管理办法自2012年9月1日执行。

(二十一)本管理办法解释权归人力资源部。

(二十二)原相关制度与本办法有冲突的,以本办法为准。

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