设计交底会制度
设计交底会制度
为了保证项目部岗位人员明确设计意图，熟悉设计图纸，掌握本工程特点，确保项目部工程质量目标的顺利实现，特制定本设计交底会制度，要求项目部各岗位于昂严格遵照执行。
一、施工前设计交底会
项目部在建设单位的组织下，会同设计单位、监理单位等，必须对工程图纸进行设计交底，在图纸交底会上应该要求设计人员就施工人员进行设计交底，出席设计交底会的人员必须进行会议签到，会议的所有内容必须保持会议纪要。
应该参加设计交底会的人员∶建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人、施工单位下项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等。
设计交底内容主要是∶设计采用的"三新技术"、特殊工艺要求、特殊性结构、特殊构造、设计单位对施工单位提出的施工中应注意的问题及施工应达到的效果等。
二、变更设计交底会
工程施工过程中如果发生设讲变更，施工单位收到设计变更通知单后，必须召开设计交底会，由设计人员对施工员进行设计变更交底，出席设计变更交底会的人员必须进行会议签到，会议所有内容必须保存会议纪要
应该参加设计变更设计交底会的人员∶建设单位代表，项目总监理工程师，主办施工员、施工技术员等。
设计变更交底会的主要内容∶设计变更的原因、变更的目的、变更主要内容，变更部位、变更相关的图号、变更引起的造价增减等。
三、施工组织（施工方案）设计交底会
工程施工前必须编制《施工组织设计》（《施工方案》），《施工组织设计》（《施工方案》）必须经技术负责人及项目总监审批，方案设计交底由项目技术负责人组织，参加人员必须签到，并保存交底会议记录。
应该参加《施工组织设计》（《施工方案》）交底会的人员∶项目总监理工程师、施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员、相关工序施工班（组）长等。
《施工组织设计》（《施工方案》）交底会主要内容∶工程（或工序）概况∶质量、安全及文明施工目标要求;施工前应做好的准备工程;场地条件和防护措施;施工工艺及操作流程;特殊工艺、特种作业人员要求;应收集保存的质量记录等。
安全技术交底制度和安全技术措施制度
安全技术交底制度 1、工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底，使广大职工都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。 2、每个单项工程开始前，必须重复交代单项工程的安全技术措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。 3、实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。 安全检查制度 一、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全生产实行专管及群管相结合的方针。 二、检查的内容是查＂两标贯彻＂，查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排除。对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。 三、执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都要重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然。 四、机械方面除执行上述外，还要坚持＂十字作业法＂即调整、紧固，润滑、防腐、管理，并执行安全技术操作规程。 五、安全教育要做到：听、查、议、评、肯定成绩，找出问题，共同学习，互相交流，不断提高管理水平。 六、班组长每天必须对本组组员施工的工作面进行一次安全检查；工长每周组织班组进行一次安全检查并进行讲评；项目经理部每月组织有关部门对工地进行一次安全大检查，检查结果进行通报，对各部门的安全工作做出评议。 安全教育管理制度 安全生产是我们建筑业最重要的必不可少的一环。安全生产与广大职工的利益息息相关。为了让广大职工提高和加强在作业中的自我安全防范能力，少出安全事故，尽可能不出事故，特作如下规定： 一、新工人入场安全教育制度 1、新工人入场必须由工程承包人领队，先到经理部报到，携带工人名单，身份证复印件，三张一寸照片，并逐一查对身份证是否与本人相符，禁止冒名顶替。工人名单由经理部汇总后发有关部门。 2、质安部对全体新工人，必须进行入场安全教育。安全教育主要内容:（1）．贯彻党和国家关于施工安全的方针、政策、法令的规定。（2）．安全管理规定。（3）．机电及各工种的技术操作规程。（4）．施工生产中的危险区域在安全工作中的经验教训及预防措施。（5）．尘毒危害的防护。（6）．执行入伍教育、现场教育、岗位教育，三级安全教育制度。经安全、职能考试合格后方能录用。接受教育者人人均需签名报到，不得遗漏。如有遗漏要进行补课。未接受教育及考试不及格者，不得安排上班。 3、特殊工种工人必须参加主管部门的培训班，经考试合格后持证上岗。严禁无证上岗作业。 3、在工作及中途不得随意更换人员。如需换人，须经项目经理部同意，新进场人员到经理部报到进行安全教育。违犯此条者一经查出，按人数计，每人罚款200元。此款由工程承包人承担。如出现安全事故，公司概不负责，由承包人自己解决。 二、生产过程中安全教育 1、经过质安部进行安全入场教育的工人，由质安部将名单交工长查对核实。工长才接收安排工作。工长交待工作任务的同时，必须交待安全，有针对性的再次提高安全生产知识和防范能力。工长在交待安全生产的时候，亦应签到点名，必须人人参加。 2、工长交待安全生产时间为每周星期一早晨上班前。交待本周工作任务的同时交待安全生
公司设计部管理制度.doc
公司设计部管理制度1 设计部管理制度 一、设计程序 二、设计部日常管理细则 第一条按时考勤、公司施行打卡上下班。上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。 ----项目 现场测绘 构思方案 设计人员分配工作技术交底讨论设计计划解决问题 绘制平面图研究平面规划图 设计绘制规划图 设计说明 设计要求效果要求方案介绍设备介绍效果讲解其它技术 效果图 整理资料 平面图设计说明图纸文档真实效果说明
施工图 审核、装订 第二条文件管理 1、统一客户文件资料，备份于同一文件夹下； 2、所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要 备份于服务器。 3、当设计项目完成后，将最后转曲的CDR文件及相关的原图片及修改图片备份到服务器 或刻盘，所备份的产品图片必须是修整好的最后版本，其余有价值的文件可留本机，但需统一放置； 4、当项目完成后,必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回,并在文件袋上注明项目 名称.。 第三条、用后之图书、色标、图库等部门员工应归回原位、屡教不改者每次处罚50元。第四条、下班或加班后不关打印机、电脑等设备，部门员工每人处罚10元。 第五条、输出图稿错误，视情节给予直接责任人经济处罚。 第六条当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时，应向总经理处理。
第七条凡拷盘出去必须接到总经理指令后才能拷盘。 第八条节约、有效使用打印纸，若打印出错，将可利用的纸张裁切，以备再用。 第九条每周六下午下班前整理好本周个人设计资料，及本周个人书面工作总结。 三、责任 1．负责现场测绘、绘制平面图； 2．依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见，设计平面规划图、效果图、施工图；3．编制设计说明书； 4．负责指导、解决施工中的技术问题； 5．负责竣工资料及文件的汇编； 6．负责技术资料及文件的保密。 四、制度 1．认真学习业务知识，积累设计经验和提高写作水平； 2．不断增强自身素质，具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神； 3．认真解决施工中的技术问题，使工程保证质量和工期； 4．在施工中与甲方协调好技术问题，如需更改图纸要做好记录并及时向主管领导汇报情况； 5．不准泄露技术资料及文件；
公路工程施工技术交底制度
公路工程施工技术交底制度 1 、总则 1.1 技术交底是指工程（单位或分项工程）施工前，由项目经理主持、 项目总工负责向技术人员，或技术人员向班组长按照施工组织设计和施工图纸要求落实的一项工作，是施工技术质量和进度管理的重要步骤。 1.2 技术交底的目的，一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业 班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，交底人的负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的负主要责任。 1.3 技术交底必须按照施工组织设计或专项施工方案规定要求基础 上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。 1.4 技术交底的形式以会议形式，并形成书面记录，交底人和接受人 应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。 2、技术交底的内容 2.1 技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交 底两类。 2.2 单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。 2.3 技术交底按技术责任制的分工、分级进行。 2.3.1 由项目经理主持，项目总工负责向各专业工程师、技术员、施 工员、有关职能部门进行技术交底，具体内容有： (1) 设计文件的内容； (2) 施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等； (3) 主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准；
(4) 主要预埋件的特征、位置及注意事项； (5) 新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求； (6) 关键部位和特殊过程的技术问题； (7) 主要施工机械的安排与配置； (8) 施工应注意的事项说明。 2.3.2 项目部技术人员对各班组进行技术交底： (1) 施工图的具体要求； (2) 施工方案具体实施的技术措施； (3) 明确工艺操作流程以及操作要点； (4) 明确工序间检查的内容及标准； (5) 合理的劳动组合和机具设备； (6) 安全及文明施工要求； (7) 施工中注意事项说明。 3、技术交底的实施与要求 3.1 项目部技术交底由项目部经理主持，项目总工负责向各专业工程 师、技术人员、施工管理人员、有关职能部门进行技术交底。交底的主要依据是经业主批准的施工组织设计文件。交底后形成由交底主持人签署的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。 3.2 单位工程在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，由项目 总工向施工队队长及班组长进行技术交底，填写技术交底卡片。 要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。 3.3 技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术 先进，详略得当，结合实际。 3.4 项目总工必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，要求 各专业技术工程师应如实地将本专业有关技术交底材料及时抄送项目总工备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。
设计交底和设计变更管理制度
邵阳牧志2X15MV生物质能发电工程 设计交底和设计变更管理制度 批准： 审核： 编制： 发布时间：2013年10月实施时间: 2013年12月 目录
1目的 3 2使用范围 3 3设计交底内容与要求 3 4设计交底检程序 4 5设计变更原则 5 6设计变更条件 5 7设计变更责任 5 8设计变更程序6 1目的 为使工程建设各参建单位了解工程特点、熟悉设计内容并及时对设计变更做出修改，设计单位应对设计院提交的施工图纸进行设计交底，对需要做出变更的工程在施工前进行修改和变更，以免影响工程进度和避免返工。 2适用范围 本制度适用于邵阳牧志2X15MW生物质能发电工程施工图设计交底和设计变更。 3设计交底内容与要求 3.1设计交底的条件 接到正式图纸（包括电子版）后，施工单位要组织内部的各级施工技术人员充分熟悉图纸，形成图纸会检意见，会检前一天提交（包括纸质版及电子版）给监理单位整理转交设计单位有关人员。由监理单位通知组织各方进行会检的具体事宜，形成纪要下发给各方。 3.3各单位的职责分工 3.3.1设计单位 3.3.1.1设计技术交底重点 1）设计意图，包括工程特点、设计原则及关键技术； 2）设备材料的选用及订货要求； 3）新技术应用及使用要求； 4）相关专业的配合要求及接口注意事项； 5）设计标准及施工质量要求，强制性标准的执行情况； 6）对施工方案的要求及注意事项； 7）图纸组织及设计深度； 8）施工安全注意事项要求。 3.3.1.2经设计单位或经设计会检时发现的图纸差错或不适当之处，应提出更正和修改。 3.3.2监理单位 1）设计交底和图纸会检前，应明确通知各单位，要求有关单位专业人员熟悉图纸、准备意见，并准备监理工程师意见。 2）了解施工方案和施工方法，其方案和方法是否适应设计意图和达到质量标准。
技术交底管理制度
技术交底制度 一、总则 1、为保证技术交底的系统性、规范性和交底内容的准确、全面，特制订本制度。 2、本制度明确了技术交底的职责、内容及注意事项。 3、本制度适用于工程部承建施工项目的技术交底的编制。 二、职责 1、施工项目技术负责人和各专业技术员负责技术交底的编制，并向施工作业班组进行专业技术、质量标准、安全技术交底。 2、项目经理负责对施工班组进行生产过程的交底，与技术交底同时进行，形成同一个记录。 3、项目经理负责生产交底的监督执行、技术负责人负责专业技术交底的监督执行、专职质检员负责交底中质量情况的监督检查、安全员负责交底中安全技术措施的监督执行。 4、施工作业班组负责对技术交底内容的具体执行。 三、交底内容 1、编制依据： 技术交底的编制应依据设计文件、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准、操作 规程、施工组织设计、施工方案及技术措施、建设单位的合理要求进 2、交底范围： 技术交底以分部或分项工程的范围作为划分依据，由项目技术负责人或专业技术员
在施工前进行。 3、施工技术交底的要求和内容： ⑴、施工技术交底的要求 ①施工技术交底必须符合施工及验收规范、技术操作规程（分项工程工艺标准）、质量检验评定标准的相应规定。 ②工程施工技术交底必须执行国家各项技术标准，包括计量单位和名称。 ③技术交底还应符合与实现设计施工图中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技求要求和技术标准高于国家施工及验收规范的相应要求时，更应作为详细的交底和说明。 ④应符合和体现上一级技术领导在技术交底中的意图和具体要求。 ⑤应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求。 ⑥技术交底应全面、准确，并突出要点，应详细说明怎么做，其技术要求如何，施工工艺与质量标准和安全注意事项等应分项具体说明，不能含糊其词。 ⑦在施工中使用的新技术、新工艺、新材料，应进行详细交底，并交待如何作样板等具体事宜。 ⑵、技术交底的主要内容应包括: ①工程概况此部分应写明分部或分项工程工作量、设计文件对项目部在施工质
设计公司管理制度
1.管理大纲 1、为了加强公司规化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 2、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 3、公司的财产属企业法人所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 4、公司禁止任何个人以任何形式损害公司的形象、声誉。 5、公司禁止任何个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。 7、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 8、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多做贡献。 9、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 10、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精
神。 11、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出意见或建议，有贡献者公司予以奖励、表彰。 12、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 13、公司提倡实事的工作作风、提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 14、公司所有技术人员经见习期（使用期）考核合格后均为正式员工，非技术人员为聘任制。
设计部图纸会审及设计交底管理制度
图纸会审及设计交底管理制度 为规范XXXXXXXXXXXX项目的图纸会审及设计交底 责任，理顺图纸会审及设计交底管理流程。目的是熟悉和 掌握图纸的内容和要求，确保各专业图纸经济、合理，规 避设计中的质量隐患，解决各专业之间的矛盾，增强协作，发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计 内容并进行洽商及更正，特制定本制度。 一、总则 本管理制度适用于公司范围内开发、管理的所有项目。 二、词语定义 业主：工程建设项目的投资人或投资人专门为工程建 设项目设立的独立法人以及取得该当事人资格的合法继承人。 PM：受业主委托负责实施项目管理服务而派驻工程的管理组织。 SPD：经业主同意并在业主授权范围内，在PM主持 项目管理服务的全权负责人。 监理部：被业主和PM接受的为负责履行委托监理合 同而派驻工程的组织。 施工单位：被业主和PM接受的承担建设工程施工任 务的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人，包括施 工总承包、专业总承包和专业分包。
施工总承包：被业主和PM接受的具有相应工程施工 承包主体资格并承担项目工程总承包配合管理等工作的当 事人以及取得该当事人资格的合法继承人。 专业总承包：业主和PM根据项目的实际情况对专业 性较强的分部（分项）工程进行发包确定的专业总承包单位，其负责对自行完成施工内容和相关的专业分包进行管 理（如机电工程总承包\室内装饰工程总承包\智能化工程总承包\市政工程）。 专业分包：业主和PM根据项目的实际情况对专业性 较强的分部（分项）工程进行发包确定的专业分包单位， 其负责对自行完成施工内容进行管理(如桩基础工程\土石方工程\玻璃幕墙工程\消防工程\电梯工程\园林绿化工程等)。 勘察设计单位：被业主和PM接受的从事建设工程勘 察和建设工程设计工作的当事人以及取得该当事人资格的 合法继承人。 三、管理流程 (一)图纸会审 公司为减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制。会审前施 工单位、PM、监理部相关人员应认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找 出图纸问题。 1.职责 （1）设计部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。
安全技术交底制度 (最新)
安全技术交底制度 (最新) 安全技术交底制度 一、目的 1.使参与施工的技术人员和作业人员熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点,做到心中有数。其中安全技术交底是为了针对工程施工中存在的不安全因素进行预先分析,从而进行控制和消除工程施工过程中的隐患,从技术上和管理上采取措施,防止人身伤亡事故。 2.通过交底使施工人员明确安全技术措施要求,明确工程工艺、安全要求及所有安全规范规程等,现场应严格按施工组织设计、施工及验收规范、操作规程和安全规程的有关技术规定施工。 二、安全技术交底的分级 安全技术交底应实行分级管理,包括项目总工程师对项目部各部室及安全人员进行交底,项目安全部门对其它相关部门的安全技术交底,安全技术交底应向下分级进行,最终落实到操作人员。 三、安全技术交底要求 1.安全技术交底要全面准确、针对性强,符合有关安全技术操作规程的规定,不能流于形式,要交到基层施工班组。 2.安全技术交底要经交底人与接受交底人签字方能生效；交底字迹要清晰,必须本人签字,不得代签。 3.安全技术交底后,项目部的安全总监、安全工程师（安全员）、工班（队）长等相关安全管理人员,要对安全交底的落实情况进行检查,监督操作人员严格按照交底要求进行施工,禁止违章作业现象,并做好记录。 4.项目部的安全技术交底制度和相应的安全技术措施,逐级呈报监理单位审核同意后方可执行。 四、施工安全技术交底制度 1.除领会设计意图外,必须满足设计图纸和变更的要求,执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准、安全生产和建设单位的合理要求。 2.整个施工过程包括分部、分项工程的施工均须做技术交底,对一些特殊的
设计公司管理规章制度
公司管理规章制度 第一章员工守则 一、遵守公德 第一条公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，公司绝对不允许违背公德、违反法律的现象存在。 二、爱岗敬业 第二条爱岗敬业：热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工作效率和工作质量。 第三条尽职尽责：要求员工必须做到三负责，即对社会负责，对公司负责，对自己负责。全力以赴地完成工作任务和履行职能，对自己的失误承担责任。 第四条服从领导：员工必须服从领导安排，及领导保持一致把工作做好，不及领导背道行事。 第五条逐级上报：员工有事应向所属直接领导汇报，除直接领导有重大失误或特别情形下，不得越级汇报。 三、团结协作 第六条紧密团结，精诚合作，工作中相互协调，相互支持，建立起融洽的人际关系。
第七条严以律己宽以待人，相互关心，相互尊敬，开展批评及自我批评。 第八条不搞小团体、小帮派，倡导同事间密切和谐的关系。 第九条不拨弄是非，无中生有，挑拨离间，说不利于团结的话。第十条保持积极的生活态度和工作态度，以积极包容的心态对待公司管理中的问题，主动提出改进性的建议和意见，以成熟的方法解决问题。 四、遵守纪律 第十一条下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应自觉服从领导的安排和工作调动，不得公开顶撞领导，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。 第十二条公司不主张上下班打考勤卡，但必须在规定的时间内完成工作任务。 第十三条公司员工必须严格遵守工作纪律，上班下班时间不擅离职守，没有外出工作任务及特殊情况下，不得擅自外出。未经他人允许，不得翻阅他人文件、资料，动用他人物品。 五、安全保密 第十四条要随时随地地注意防火安全，发现不安全隐患要及时报告处理。每个员工都要熟知防火设施的位置和使用方法。 第十五条注意公司现金和贵重物品、财物的安全存放，办公室无人
工程施工技术交底制度(方案)
工程施工技术交底制度 依据《水利水电工程施工技术管理制度》，并结合本工程项目施工情况，特编制本工程施工技术交底制度。 一、技术交底工作的目标 技术交底是在正式施工之前，对参加施工的有关管理人员、技术人员、施工班组长、技术骨干及班组的作业人员交待工程情况、技术要求及施工程序和工艺、方法，使之了解工程特点、设计意图、质量控制标准、施工安全重要性、技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学、有序、安全地组织施工，使施工工序、工艺流程合理受控。 二、技术交底制度内容 技术交底的内容包括项目设计图纸交底、项目设计要求交底、施工组织设计交底、细部结构方案交底、施工质量控制、施工进度控制、验收规范交底、质量通病控制要点交底、操作规程交底、安全注意事项交底等。 （一）、首先由设计单位的相关技术人员对项目经理部相关的工程技术人员进行设计技术交底，其内容有： 1、工程概况：枢纽建筑物由主坝、1#副坝、2#副坝、溢洪道、旧输水涵管、输水隧洞、坝后电站等组成。 2、主坝坝体防渗墙加固采用塑性砼防渗墙进行防渗加固，防渗墙范围为坝0+008～坝0+338，长330m，大坝防渗墙轴线位于坝轴线上游侧1.0m，防渗墙厚度0.6m，深入坝基岩1m。对主坝（坝0-030～坝0+037）桩号段坝基进行帷幕灌浆防渗，灌浆孔单排布置，孔距2.0m，帷幕灌浆钻孔深入坝基q=5Lu线以下2.0m。对主坝内坡面板采用C15现浇混凝土。 3、1#副坝（0+008～0+177）桩号段采用高压摆喷灌浆，孔距1.0m，高压摆喷灌浆孔按入岩0.5m控制；对2#副坝（0+008～0+177）桩号段坝基进行帷幕灌浆防渗，灌浆孔单排布置，孔距2.0m，帷幕灌浆钻孔深入坝基q=5Lu线以下2.0m。对2#副坝内坡面板采用C15现浇混凝土。 4、溢洪道的旧浆砌石导墙拆除，新建C20混凝土重力式边墙；拆除旧混凝土底
施工图会审及设计交底制度
设计交底及施工图会审制度 为了控制施工图设计的质量，减少施工图设计的错、碰、漏，使设计深度满足施工要求，尽量避免施工中的返工现象，特制定《设计交底及施工图会审制度》。 一、会审时间 一般安排在开工前一星期（设计交底和施工图纸会审一般安排同时进行）。 二、会审参加人员 XX、规划设计部、总师办、精装修管理部、成本管理部、监理公司、施工单位和工程部等相关人员。 三、会审程序 1、自审。工程部、监理公司和施工单位（包括分包单位）必须认真读图，并形成各自的自审纪要。图纸自审一般安排在开工前10天，由工程部分管人员组织，监理公司和施工单位参加，对各自的自审纪要进行整理汇总，填写《图纸评审纪录表》，并在第二天提交设计单位审阅。 2、会审组织。会审由工程部分管人员组织，会审前三天，以工程部通知单形式通知相关单位及人员，明确告知会审的时间、地点和主要内容。 3、会审。会审由工程部经理或分管副经理主持，首先是介绍各方人员。第二，设计进行交底，主要是设计的意图、施工中的重点难点及要注意的问题。第三，分各专业进行会审，一般以《图纸评审纪录表》为依据，提出问题，设计人员进行解答的形式举行。监理公司
及工程部分管人员必须认真做好记录。 4、设计交底及施工图纸会审纪要整理。统一由施工单位整理，要求在三天以内整理完毕。整理完毕的会审纪要应先报监理公司审核，再由工程部审批，确认无误后三方盖章。由工程部提交XX，经设计师同意盖章后由资料室分发给各单位。 四、会审纪要的落实 施工图会审纪要，作为设计图纸的补充，各方必须严格落实执行。 附《设计交底及施工图会审纪录表》 XX绿城千岛湖投资置业XX 工程管理部
安全安全技术交底制度
安全技术交底制度 安全技术交底是建筑施工管理的重要途径，为了使施工操作人员确施工生产作业的安全操作要点和安全防患措施，杜绝和减少各类事故的发生，特制订本制度。 一、安全技术的编制 1、要针对项目施工的特点对危险点、重要控制环节、每个分部、 分项、工序和各种机械设备使用前全面进行安全技术交底。 2、要明确作业设备，流程及操作要领，特别是安全操作规定。 3、要根据人员和机械设备，提出保证安全的措施。 4、要针对工业卫生、环境条件提出安全防护和文明施工标准。 提出出现危险及紧急情况的针对性预防应急措施。 二、安全技术交底内容 1、本工程项目施工作业特点； 2、本工程项目施工作业中的危险点 3、针对危险点的具体防范措施； 4、施工中应注意的安全事项； 5、要关的安全操作和标准； 6、一旦发生事故后及时采取的避难措施。 三、安全技术交底的审批和执行 1、工程开工前，项目技术负责人将工程概况、施工技术措施等 情况向全体施工管理人员进行详细交底。 2、每一分部、分项工程施工前，工长要根据工程情况，向施工
队长或班组长进行书面安全技术交底。 3、对特殊工种的作业、机械设备的作业、机械设备的安拆与使用，安全防护设施的搭拆等，工长均要对操作班组作书面安全技术交底。 4、对专业性较强的分项工程，要先编制施工方案，然后根据施工方案作针对性的安全技术交底，不能以交底代替方案，或以方案代替交底。 5、两个以上工长或工种配合施工时，工长要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底。 6、安全技术交底要经技术负责人审阅签字，班组长签字接受生效。交底字迹要清晰，必须本人签字，不许带代签名。 7、班组长要根据交底要求，对操作工人进行针对性的班前作业安全交底，操作人员必须严格执行安全交底的要求。 8、安全交底要全面、有针对性，符合有关安全技术操作规程的规定，内容包括施工要求，作业环境及可能存在的问题等，严禁工长和劳务队长、班组长违章指挥。 9、安全交底后，工长、安全员、班组长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督、督促操作工人严格按交底要求施工，制止违章作业现象发生。 10、对特殊工种的作业、机械设备的安拆、安全防护设施的搭拆等的安全技术交底后，必须有技术负责人、工长、施工队长（班组长）、安全员等验收，验收合格后方可投入实施。 广东省建筑工程集团有限公司
设计公司规章制度范本
合同编号：__________________ `` 设计公司规章制度范本诚信?合作?共赢 甲方：__________________ 乙方：__________________ 日期：__________________
说明：本合同书的作用是国家通过制定法律来维护社会经济秩序，规范合同当事人的行为，依法签订的合同具有法律效力，受到国家的保护。可以下载修改后或者直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合适） 为加强设计部的规范化管理，完成各项工作任务，促进公司发展壮大，提高经济效益，结合公司具体情况，制定本制度。 一、总则 1、设计部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、设计部倡导树立“一盘棋”思想，禁止做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、鼓励设计师积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 4、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；倡导团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 5、必须服从工作分配，听从上级指挥，如有不同意见，应以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。 6、设计部全体员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 二、考勤制度 1、上班时间：___：___——___：___，___：___——___：___（夏季）；___：___——___：___，___：___——___：___（冬季）。 2、周三至周一为工作日，周二为休息日。周二设计师值班由部门负责人统一安排，当周周二值班设计师休息日为当周周三。如工作需要
施工图设计交底与图纸会审制度(新版)
施工图设计交底与图纸会审制 度(新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0365
施工图设计交底与图纸会审制度(新版)说明：安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一 种动态管理。可以下载修改后或直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合适）。 1总则 为了使建设单位、监理部、施工单位了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部位的质量要求，工程开工前，设计单位应对自己提交的施工图纸，进行系统的技术交底。 为了减少施工图纸的差错，将图纸中的问题消除在施工之前，在施工图设计技术交底的同时，各有关单位应对设计图纸进行会审。 2纪要 主持人负责写出会议纪要，并经各方签字，经各方签字后的纪要，被视为设计文件的一部分。或设计单位另出补充，替代设计图纸技术文件。经过会审，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应写出纪要，以示对该部分设计的认可。
3设计图纸交底和会审的重点内容 设计图纸是否经过设计单位各级人员正式签署。 设计图纸与说明书是否齐全，图纸内容、表达深度是否满足施工需要，图中所列种类标准图册是否已经具备。 设计图纸是否有错误。 施工图与设备，特殊材料的技术要求是否一致，主要材料来源有无保证，能否代换，新技术、新材料的应用是否落实。 各专业之间，平立剖面之间，是否有矛盾，预埋件、预留孔洞是否协调，各类管沟、支架等专业间是否协调、统一。 施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否与总平面一致。 设计是否满足生产和检修要求，新老厂系统衔接是否吻合，施工过渡是否可行。 设计是否满足安消防、环保的要求。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改
【管理制度】技术交底制度
技术交底制度 5.1 技术交底的作用 技术交底制度是施工准备工作不可缺少的一个重要步骤，是施工企业技术管理的一项主要内容，也是贯彻技术责任制的重要措施。 5.2 技术交底的步骤、内容 技术交底是一项经常性的工作，必须根据实际需要分级、分阶段进行。 5.2.1 设计交底 在图纸会审过程中由设计单位向施工、监理、建设单位进行交底。 设计交底可纳入图纸会审记录中。 5.2.2 土建工程施工交底 5.2.2.1 主管工程师向各专业工程师(工长)、质检工程师(质量检查员)、试验员、计量员、安全员、机械管理员和内部协作（或分包）人员交底，其主要内容：（1）设计文件要点及设计变更、洽商情况； （2）关键性的技术问题，新操作方法和有关技术规定； （3）主要施工方法和施工程序安排； （4）保证进度、质量、安全、环保、节约、季节或气候性的技术组织措施等； （5）试（检）验计划、隐蔽验收计划、技术复核计划、质量验收计划。 上述交底的内容可纳入施工组织设计中。 5.2.2.2 专业工程师（工长）向试验员、计量员、材料员、质检工程师（质量检查员）、机械管理员、合作单位负责人、各班组负责人及有关技术骨干工人进行分部工程技术交底，交底主要内容包括： （1）落实有关工程的各项技术要求； （2）提出施工图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋镶入构件的位置、规格、大小、数量等； （3）所用各种材料的品种、规格、等级及要求； （4）混凝土、砂浆、防水、保温、耐火、耐酸、防腐蚀材料等的配合比和技术要求； （5）有关工程的详细施工方法（如各部位布置图及墙、柱模板拉结螺栓布置等）、程序、工种之间的交叉配合部位、工序搭接及安全操作要求； 精品资料网（）专业提供企管培训资料
工程技术交底制度
工程技术交底制度 一、工程技术交底的目的 规范工程技术交底, 确保通过工程技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点；明确施工任务、施工工艺、施工方法、质量标准、安全文明施工要求、环境保护控制措施、安全、质量、进度措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目安全、质量、进度目标。 工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料应妥善归档。工程技术交底应含以下内容：设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和工期要求、使用的施工方法和材质要求等。 二、工程技术交底的方式 1、技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。 2、项目部的工程技术交底工作由项目总工程师组织，项目工程科实施，向各工区相关的技术人员、专业工程师进行书面交底。 3、工区的技术交底由工区技术主管组织，专业工程师实施，向工区所属的作业队的队长、队技术负责人、技术员、质检员、安全员、工班长及施工人员进行书面交底。 4、工区的技术交底必须交底到所有施工作业人员手中。进行技术交底 时，应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。到会人员充分发表意见，然后加以归纳汇总，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案计
划的变动，应按有关制度报请上级批准。保证施工人员弄清，做到心中明确自己的职责、岗位、应该做什么、怎样做。 5、技术交底必须要有交底记录。参加施工技术交底人员（交底人和被交底 人）必须签字。未参加施工技术交底人员必须补充交底。工程总体交底记录由项目工程科保存，现场技术交底由现场主管工程师保存，施工结束后再报送项目工程科存档。 三、工程技术交底管理规定 1、技术交底工作由各级技术负责人组织。重大和关键工程项目必要时可请上 级技术负责人参与，或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应经常督促检查技术交底工作进行情况。 2、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取 得交底人同意并签字认可。技术人员、质检人员发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时报上级处理。 3、发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交 底人员负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职工程师(技术员)亦应负责。 四、工程技术交底主要内容
设计交底会制度
（1）为了让全体施工人员熟悉设计图纸，理解设计示意图，便于管理和施工，特指定设计交底会制度。 （2）在工程项目部技术负责人的主持下，定期召集工程项目部“技术、质量、施工、材料、安全”等专业人员，学习设计图纸，熟悉设计图纸，真正弄懂设计意图和设计要求。 （3）工程开工前，成立以工程项目部技术负责人为组长的工程项目部，设计图纸交底小组，组织“五大员”集中学习设计图纸、编制施工计划，找出设计图纸中疑问，以便在图纸会审时向设计人员提出并解决疑问。 （4）分部、分项工程施工前，由工程项目部技术负责人和施工技术人员根据设计图纸，向各施工班组进行设计交底，以便指导施工。 （5）未经工程项目部负责人和施工技术人员的设计交底不允许施工，设计交底不清、不详、不准施工。 （6）明确设计交底责任，因工程项目部技术负责人和施工技术人员未进行设计交底或设计交底不清楚，而造成的责任由工程项目部技术负责人和施工技术员承担责任；施工人员未按设计交底施工，造成施工错误，由施工人员承担责任。 （7）设计交底从“施工前、施工中、施工后”贯穿整个施工过程。
（1）为了确保该工程的施工技术和工程质量满足设计要求和《建筑工程施工质量验收规范》的规定，特制定技术交底制度。 （2）技术交底由工程项目部技术负责人组织实施，各工种施工班组负责人具体落实。 （3）技术交底的内容：工程概况、设计图纸、质量标准和安全技术、施工方法、结构特点，特殊部位的处理方案和注意事项，施工质量标准、施工质量规范，新材料、新工艺、新结构的技术要求，施工顺序、工种配合、工序搭接、安全技术操作规范、轴线、标高等。 （4）技术交底的方式：会议交底、书面交底、口头交底、样板交底、岗位交底。 （5）技术交底以“网络形式和随机形式”相结合，力求技术交底“清楚明白、准确、简捷、易懂”； （6）技术交底在施工前提前进行，并细化到各工种施工班组。
设计交底和设计变更管理制度
邵阳牧志2X15MW生物质能发电工程 设计交底和设计变更管理制度 批准： 审核： 编制： 发布时间：2013年10月实施时间：2013年12月 目录
1 目的 (3) 2 使用范围 (3) 3 设计交底内容与要求 (3) 4 设计交底检程序 (4) 5 设计变更原则 (5) 6 设计变更条件 (5) 7 设计变更责任 (5) 8 设计变更程序 (6) 1 目的
为使工程建设各参建单位了解工程特点、熟悉设计内容并及时对设计变更做出修改，设计单位应对设计院提交的施工图纸进行设计交底，对需要做出变更的工程在施工前进行修改和变更，以免影响工程进度和避免返工。 2 适用范围 本制度适用于邵阳牧志2X15MW生物质能发电工程施工图设计交底和设计变更。 3 设计交底内容与要求 3.1 设计交底的条件 接到正式图纸（包括电子版）后，施工单位要组织内部的各级施工技术人员充分熟悉图纸，形成图纸会检意见，会检前一天提交(包括纸质版及电子版)给监理单位整理转交设计单位有关人员。由监理单位通知组织各方进行会检的具体事宜，形成纪要下发给各方。 3.3各单位的职责分工 3.3.1设计单位 3.3.1.1设计技术交底重点 1）设计意图，包括工程特点、设计原则及关键技术； 2）设备材料的选用及订货要求； 3）新技术应用及使用要求； 4）相关专业的配合要求及接口注意事项； 5）设计标准及施工质量要求，强制性标准的执行情况； 6）对施工方案的要求及注意事项； 7）图纸组织及设计深度； 8）施工安全注意事项要求。 3.3.1.2 经设计单位或经设计会检时发现的图纸差错或不适当之处，应提出更正和修改。 3.3.2 监理单位 1）设计交底和图纸会检前，应明确通知各单位，要求有关单位专业人员熟悉图纸、准备意见，并准备监理工程师意见。 2）了解施工方案和施工方法，其方案和方法是否适应设计意图和达到质量标准。 3）承担会议主持时，组织编写会议纪要，并分发到相关单位，跟踪会议纪要的落实情况。
施工技术交底制度
施工技术交底制度 第一章总则 第一条为推进铁路建设标准化管理，进一步规范建设项目施工技术交底工作，加强项目部现场施工管理，依据《铁路建设项目技术交底管理暂行办法》（铁建设〔2009〕155号）等相关规定，制定本办法。 第二条施工技术交底工作一般由施工技术人员根据工程施工内容的具体要求、特点和技术要求编写，是施工管理人员和作业人员的指令性文件，必须严格遵守和落实。因而要求内容具体、明确、针对性强，能够确保施工质量。 第三条施工技术交底不得用施工现场的施工纪律、劳动纪律或施工检查等制度代替，在进行工程施工技术交底的同时必须进行施工技术交底工作。 第四条进行任何一项施工作业，均应编制施工生产保证措施，并进行交底。 第五条未编制施工生产保证措施、没有进行施工技术交底的项目，不得进行施工作业。 第六条施工技术交底的内容为：施工作业程序和技术要求、施工注意事项。 第二章施工技术交底管理 第七条施工技术交底工作，实行分级交底管理制度，交底必须交到作业层。 第八条工程项目总体施工生产技术交底由总工程师组织，工程技术部、工程部、安质部等有关部门参加，向所属各分部（场）进行施工生产技术交底，明确施工技术重点、各项施工保障措施和施工管理制度等。 第九条施工技术交底由各总工程师组织，工程技术部各专业工程师、安质部门、物设部门等参加，向各架子队相关人员进行施工生产技术交底。 第十条经理和施工总监要对其管辖的单位工程或分部工程等施工项目向作业人员进行详尽的施工技术交底。 第十一条各分部等专业工程师要对所管辖的施工项目和作业人员进行单位工程或分部工程的施工施工技术交底，并对领工员、技术
员向施工作业班组所进行的施工技术交底工作进行监督与检查。 第十二条各专业工程师、技术员要对各施工作业班组进行分部、分项工程的施工技术交底并监督指导其施工操作。 第十三条施工技术交底分要书面、口头两种形式，结合施工现场实际情况相使用，做到全面、详尽、施工、可行。 第十四条各级施工技术交底均应按照规定程序实施书面交底签字制度，并存档以备查验等。 附件：表1《施工技术交底书》 技术交底
设计公司管理制度
1.管理大纲 1、为了加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 2、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 3、公司的财产属企业法人所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 4、公司禁止任何个人以任何形式损害公司的形象、声誉。 5、公司禁止任何个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。 7、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 8、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多做贡献。 9、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 10、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精
神。 11、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出意见或建议，有贡献者公司予以奖励、表彰。 12、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 13、公司提倡实事求是的工作作风、提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 14、公司所有技术人员经见习期（使用期）考核合格后均为正式员工，非技术人员为聘任制。
工程项目施工技术交底制度
工程项目施工技术交底制度 1、为贯彻落实项目施工管理规范及公司项目施工管理规章制度。特制订本交底制度。 2、各工种进场施工前及各道工序施工前，必须进行图纸、规范、施工技术、质量标准、安全操作规程及安全文明施工交底。 3、技术交底人及被交底人；交底人；施工员；被交底人；本制度第5条所述对象。 4、技术交底书的编制：根据单位工程施工组织设计、各专项施工方案、公司编著的安全技术交底示范文本，结合设计图纸、图纸变更、国家施工规范、现场实际状况及施工队伍情况，由施工员、质量员、安全员协助项目工程师或技术员编制施工技术质量、安全交底书，报公司总工程师审核后实施。准时用电安全技术交底书由专业电工编制，报公司分管安全主管领导审核批准。 5、技术交底的对象及内容： （1）工种技术交底： 对象：瓦工、木工、钢筋工、粉刷工、土方工、电工、电焊工、机械操作工、架子工、塔吊司机、普通工及未列出的工地所使用的其他工种； 交底内容：本公司、项目经理部概况及特点、本工程主要施工目标、主要施工方法和技术措施、主要机械设备、周转材料的配备、各工种技术、安全操作规程及质量标准，各种施工机械、机具安全操作规程。 （2）施工过程交底： 交底类别：临时水电施工、土方施工、砌体施工、模板施工、钢筋施工、混凝土拌制与浇捣、构件安装、内外粉刷、楼地面施工、屋面施工、防水施工、脚手架和井字架的搭设与拆除、水电施工及本工程项目施工所必须进行交底的其他项目。 交底的内容： A、书面交底： ①临时水电施工：由临时用电施工组织设计编制人按照用电方案对现场安装水电工进行。 ②土方施工：地质勘察报告载明的地下土质及各土层分布、地下水位情况，业主方提供的地下管线、地下障碍情况；轴线、麦高控制方法，机械挖土的方法、顺序、土方调配方法；土方边坡、基坑排水、不