业务人员工作量调查表
(工作分析)工作分析调查表范例
考 考核角度 考核基准 核 1.
2.
3.
4.
5.
6.
程度量表说明： 1：低 2：较低 3：壹般 4：较高 5：高
程度量表说明： 1：低 2：较低 3：壹般 4：较高 5：高
您认为您所从事的工作有哪些不合理的地方，应该如何改进？
建 不合理之处改进建议 议 1.
2. 3. 4. 5.
您仍有哪些需要说明的问题？
（工作分析）工作分析调查 表范例
工作分析调查表
姓名 石容强
性别
男
出生年月
1981
工龄
2年
民族
学历
高中
月平均收入
900
进入公司时间
部门
现职工作
直接上级 蔺文杰 从事本工作时间
1.正常工作时间每日自（）时开始至（）时结束。
工 2.每日午休时间为（）小时，（%）情况能够保证。 作 3.每周平均加班时间为（）小时。
3.
的 4. 属于高度机密资料，仅对少数高层领导公开
4.
基
本 于工作中，您所使用的资料属于哪几种，使用的比例约为多少？
1：偶尔 2：较少 3：经常 4：较多 5：非常频繁
特 1. 语言的（%）
征 2. 符号的（%）
3. 文字的（%）
4. 形象的（%）
5. 行为的（%）
1. 于每天工作中您是否经常要迅速做出决定？
工
（没有偶尔经常许多非常频繁）
作 2. 您手头的工作是否经常被打断？
（没有偶尔经常许多非常频繁）
压
3. 您的工作是否经常需要注意细节？
力
（没有偶尔经常许多非常频繁）
4. 您所处理的各项业务彼此是否关联？
（完全不关联大部分不关联壹半关联大部分关联完全关联）
人力资源如何进行岗位工作量调查
如何进行岗位工作量调查岗位工作量调查，也称为岗位工作饱满度测试，是企业领导和人力资源管理部门了解在岗员工工作状况的主要手段，也是企业进行定岗定编的重要依据。
但很多企业在开展这项工作时感觉非常棘手，往往半途而废。
归纳起来，主要有以下几方面的原因：一是缺乏科学有效的操作方法，导致调查结果形式各异，无法比较：二是缺乏明确的衡量标准，对调查结果不能进行有效判别：三是受制于本单位人员能力素质和管理制度，调查结果不能反映岗位真实情况。
笔者根据多年的咨询管理经验，总结出一套容易操作的岗位工作量调查方法，能够较好地应对以上问题。
这套方法首先是从工作分析入手，明确岗位的具体工作职责，并将职责细化为日常的工作步骤，然后对这些工作步骤的完成时间进行统计，与预先设计好的岗位工作判定标准进行对比，结合岗位任职人员的能力素质，对各岗位的工作量进行评估判断，最后根据本单位实际情况和未来经营目标，对岗位设置合理性进行评判，提出相关岗位职责调整方案以及岗位编制建议。
本文重点讨论岗位工作职责明晰以后如何进行岗位工作量调查。
岗位工作量化判定标准岗位工作量化判定标准是根据岗位工作量、岗位工作结构和岗位工作强度来确定相应标准，以此作为判断岗位设置是否充分以及岗位是否需要调整的依据。
岗位工作量化判定标准如下：1、岗位工作量标准工作量百分比法：工作量饱满度=岗位有效工作时间／平均正常工作时间×100％统计工作时间一般以日、周、月或年为单位，如岗位年实际工作饱满度=岗位年实际工作日／年有效工作日×100％。
一般饱满度达到70％以上时，说明岗位工作量饱满。
岗位工作量饱满度判别标准如下很饱满：90％以上；饱满：70％－90％：基本饱满：50％－70％，不饱满：50％以下。
2、岗位工作结构标准按照日常性、阶段性和临时性工作划分，日常性工作是指依据现有组织目标和职能展开的工作，日常性工作量／总工作量×100％，比值在50％以上，说明岗位设置依据充分，一般日常性工作应占总工作量的60％以上。
员工满意度及工作岗位分析调查问卷
9、您在工作中与同事协作感到：
A、十分愉快； B、比较愉快； C、淡薄； D、不适应； E、关系紧张
10、您在工作中与领导协作感到：
A、十分愉快； B、比较愉快； C、淡薄； D、不适应； E、关系紧张
六、工作适应性
1、请描述您为自己设定的职业发展目标
A、不需要培训B、15天以内C、1个月以内
D、3个月以内E、半年以内F、半年以上
4、工作复杂性：你认为本岗位：
A、简单的、独立的工作,不必考虑对他人有什么妨害；
B、只需要简单的指示即可完成工作,不需计划和独立判断,偶尔亦需考虑自己是否妨害了他人工作；
C、需进行专门训练才可胜任工作,但大部分时候只需一种专业技能,偶尔需要进行独立判断或计划,要求考虑如何工作才能不妨害他人工作；
B、新员工岗前应进素质,满足公司发展的要求,还需要进行哪些科目的培训
五、工作压力和工作环境
1、本岗位的工作情况是：
A、工作任务比较单一,在规定时间内能顺利完成；
B、同时处理多项工作任务；
C、在A的基础上,工作中经常出现新问题、新情况,需提出解决方法；
D、在B的基础上,工作中经常出现新问题、新情况,需提出解决方法.
22、对于您所从事的工作,您认为应从哪些角度进行考核,基准是什么
四、任职资格与培训
1、您认为胜任这个职务需要什么样的文化程度：
A大专B大学本科；C硕士；D硕士以上；E不好估计
2、你认为胜任这个岗位需要几年的工作经验
A、不需要 B、1年 C、2年 D、3年
3、你认为一个没有相关工作经验的大专生,需要多久的培训可以基本胜任此岗位
B、仅与本部门员工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不利一般不会影响自己或他人正常工作；
科学研究和技术服务业事业单位调查表【模板】
科学研究和技术服务业事业单位调查表（其他非企业单位也适用）机构详细名称（盖章）：上级主管单位名称：法定代表人：填表人：联系电话：报送时间：年月日中华人民共和国科学技术部二〇一九年十月填报说明一、调查目的：掌握全国科学研究和技术服务业事业单位和民办非企业单位（包括转制为事业单位的研究机构）的年度科技活动规模、结构和发展水平，跟踪转制研究机构的改革情况。
二、调查范围：有法人地位的政府部门属科学研究与技术开发机构、科学研究和技术服务业有法人地位有R&D活动的其他事业单位和民办非企业（包括转制为事业单位的研究机构）。
应具备以下条件：1、依法成立，有自己的名称、组织单位和场所，能够独立承担民事责任；2、独立拥有和使用(或授权使用)资产，承担负债，有权与其他单位签订合同；3、会计上独立核算，能够编制资产负债表。
三、报告期：2019年1月1日至2019年12月31日。
四、在线填报时间：2020年1月至2020年2月。
五、填报要求：1、统计报表上报时，必须由本单位负责人确认，并盖单位公章。
2、要按各报表所规定的指标名称、指标含义、计算方法、分类标准、编号代码等认真填报。
任何单位和个人不得虚报、瞒报、拒报、迟报。
3、填报内容数字用阿拉伯数字，文字用汉字，英文字母用大写。
4、填报时，除课题基本情况表可保留1位小数外，其他表一律按照计量单位取整。
如果数字取整后为零，须填“0”。
六、填报方式及规则：报表填报采用网上直报的方式，报表中一些属性指标的分类标准及代码请到中国科技统计网站上查看或下载，网址为：【网址】，具体位置在主页的“统计业务”中的“统计资料”中。
表1 填表说明机构代码：按《科技统计工作文件》中的“科学研究与技术服务业单位代码编制方案”填写。
上年机构代码：在报告期内机构代码有变化的机构，请同时填报上年机构代码，无变化的机构不填。
统一社会信用代码：按照统一社会信用代码登记证书填写。
还未开展统一社会信用代码换证的机构填写原有的组织机构代码。
工作量调研分析方法
员工工作量分析方法有哪些？一、人力资源的需求预测人力资源的需求预测就是估计组织未来需要多少员工，需要什么类型的员工。
因此，人力资源的需求预测应该以组织的目标为基础，既要考虑现行的组织结构，生产率水平等因素，又要预见到未来由于组织目标调整而导致的一系列变化，如组织结构的调整，产品结构的改变，生产工艺的改进，新技术的采用等，以及由此而产生的人力资源需求在数量和技能两方面的变化。
1。
经理判断法经理判断法是最常用的预测方法之一。
这种方法要求经理们坐下来认真分析他们未来一段时期的工作量或业务量，然后确定他们需要多少人员。
经理判断法有两种形式：“自下而上”和“自上而下”。
采用“自下而上”的形式预测人力资源需求时，由一线经理提交人力资源需求预测方案，上级管理部门审批。
在许多时候，也可以采用“自上而下”的形式，由最高管理层预测公司及其各部门人力资源的需求情况，人事部门参与讨论，提出建议。
预测结果要与部门经理讨论，并征得部门经理的同意。
最好的预测方法是将“自下而上”和“自上而下”两种形式结合起来。
由最高管理层为部门经理准备一个人力资源规划指南，该指南明确了公司未来经营活动的基本设想，以及预期所要实现的目标。
部门经理根据规划指南对本部门的人力资源需求进行预测，人事部门要为业务部门的人力资源需求预测提供咨询和帮助。
同时，人事部门要对公司整体的人力资源需求进行预测。
由主要部门负责人组成的人力资源规划小组对业务部门和人事部门的需求预测报告进行审核和协调，将修改后的人力资源需求预测报告提交最高管理层审批。
2。
趋势分析法趋势分析法是利用过去的员工人数预测未来人力资源的需求。
采用这种方法的关键是选择一个对员工人数有重要影响的预测变量，最常用的预测变量为销售量。
销售量与员工人数之间的关系为正相关。
如图2-4所显示，横轴表示销售量，纵轴表示实际需要的员工人数。
当销售量增加时，员工人数也随之增加。
利用这种方法，经理们可以近似估计不同销售量时所需的员工数量。
岗位工作量调查表
耗时
月工作量 （小时）
审核：
各岗位职责与工作量调查分析表
岗位名称： 岗位名称： 岗位概要： 岗位概要： 工作人员： 工作人员：
工作内容与消耗时间 岗位职责 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 每天必做的工作
耗时 （分）
每周/月/季/年必做的工作 一、每周工作 1. 2. 3. 二、每月工作 1. 2. 3. 4. 5.
耗时
小时/周
月工作量 （小时）
小时/月
三、每季工作 1. 2. 四、每年工作 1. 2. 3.
小时/季
小时/年
各岗位职责与工作量调查分析表
岗位名称： 岗位名称： 岗位概要： 岗位概要： 工作人员： 工作人员：
工作内容与消耗时间 岗位职责 编制： 每天必做的工作
耗时 （分）每周/月/季/年做的工作
各岗位职责与工作量调查分析表(精选5篇)_部门及岗位职责一览表
（三）现场经理：
1遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规。执行企业规章制度，履行工程及承包合同。
2帮助项目经理组织落实和实施工程组织设计、工程施工安排及技术、质量、成本、平安等项管理措施。
3、协调协作单位之间的关系刚好解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、平安、进度和文明施工进行监督、限制。
5、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算安排，检查安排的实施状况、验工计价和统计监察。
6、组织工程竣工交验工作。
7、依据国家、行业、建设单位和本企业的管理规定，结合项目部实际，建立项目项目化管理体系，补充制定、细化相应的规章制度、管理措施，并组织实施
8、对工程质量、施工平安、职业健康、环境爱护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行状况和效果，组织对分管工程质量、施工平安、环境、职业健康管理状况进行监督检查；主动协作局三标管理体系的内、外部审核；对于检查、对审核发觉的问题或不符合，仔细组织制定订正和预防措施，在限期内落实整改。
10、负责刚好整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
（七）平安员：
1、仔细贯彻执行国家及上级有关平安生产方针、政策、法规。，坚持“平安第一，预防为主”的方针。坚决按技术规范施工，以搞好平安生产管理工作为首要职责。
2、仔细细致地做好施工组织安排，在组织安排中必需仔细考虑施工平安防范工作，用制度、规章来明确平安责任，促使工程按安排有组织进行。
7、参与建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度安排。
8、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9、负责主持竣工技术文件资料的编制，参与竣工验收。
（五）施工员：
人员配置分析报告
人员配置分析报告介绍本报告对公司的人员配置进行了分析和评估。
我们根据公司的业务需求，对不同部门和职能岗位的人员配置进行了调查和研究，并提出了一些建议和建议。
调查方法为了获得准确的数据和信息，我们采用了以下调查方法：1.面对面采访：我们与公司的各个部门负责人和员工进行了面对面的采访，了解他们对人员配置的看法和意见。
2.调查问卷：我们向员工发送了一份调查问卷，以收集他们对现有人员配置的反馈和建议。
3.数据分析：我们还分析了公司的业绩数据和各个部门的工作量，以评估人员配置是否合理。
分析结果根据我们的调查和分析，以下是我们得出的一些重要结果：1.部门A和部门B的人员配置不平衡。
部门A的工作量较大，但人员数量较少，导致工作负荷过重；而部门B的人员过多，导致资源浪费。
2.一些职能岗位的人员配置不合理。
某些职位的工作内容重叠，而另一些职位则出现人手不足的情况。
3.部分员工对公司的人员配置存在不满和建议。
他们认为部分岗位需要增加人手，以提高工作效率和质量。
建议和建议基于我们的分析结果，我们提出以下建议和建议：1.调整部门A和部门B的人员配置。
增加部门A的人员数量，以平衡工作负荷，并减少部门B的人员数量，以提高资源利用率。
2.优化职能岗位的配置。
重新评估各个职位的工作职责和职能范围，避免重复和冗余。
3.听取员工的意见和建议。
定期与员工交流和沟通，了解他们的需求和建议，并根据实际情况进行调整。
结论人员配置是公司运营的重要因素之一。
通过对人员配置的分析和评估，我们可以优化资源利用，提高工作效率和质量。
根据我们的建议和建议，公司可以采取相应的措施来改善人员配置，以实现更好的业绩和发展。
管理人员民意调查表
管理人员民意调查表管理员姓名：为协调帮助公司管理人员的日常管理工作，请大家认真，公平、公正的给予评价，请在相应的□内打√。
问题1：工作态度（9分）□品德廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模□品行诚实，言行规矩，平易近人□言行品性较正直，不易与人相处□私事多，经常上班处理私人事务问题2：责任心□责任心强善于开动脑筋，不折不扣完成工作任务，可放心交待工作□有责任心，能保质保量及时完成任务□责任心一般，需有人督促方可完成任务□责任心差，工作拖拉、推诿，态度消沉问题3：工作思路和计划性□工作思路非常清晰，计划性强□工作思路较清晰，有一定的计划性□工作思路一般，计划性不强，经常需要指导帮助□工作无思路，无计划性问题4：执行力□工作执行力强，不折不扣完成工作任务□工作执行力较强，需在督促下完成工作任务□工作执行力一般，需在帮助下完成工作任务□工作执行力差，很随意问题5：工作绩效□工作效率高，具有卓越创意□能胜任工作，交待工作按时保质保量完成□工作不误期，勉强符合标准□勉强胜任工作，时有差错问题6：部门沟通与协作能力□善于上下沟通，协调，能自发与人合作□乐于与人沟通，协调，顺利达成目标□尚能与人合作，达到工作要求□协调不善，工作开展困难问题7：岗位专业技能及□业务能力强，知识面广，在本岗位工作中游刃有余□业务能力较强，知识面尚可，能满足岗位需要□业务能力一般，知识面有待拓展，能力还需在岗位上锻炼培养□业务能力差，知识面狭窄，与岗位要求有差距问题8：指导下属协助下属达成工作目标□积极传授工作知识善于授权和积极引导下属完成目标任务，部门成员成长快□分配工作灵活，能有效地带领下属完成目标任务，部门成员有进步□尚能顺利分配工作，带领指导下属完成目标任务□欠缺工作分配及指导下属的方法，内部时有抱怨，部门成员培养不力问题9：处理问题情况□能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，从未有任何投诉、抱怨□能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，很少有任何投诉、抱怨□能站在公司角度处理各类异常问题，有时会有投诉、抱怨□不大能站在公司角度处理各类异常问题，时常会有投诉、抱怨问题10：工作数量（工作量是否满负荷）□超出平均工作量，积极主动，经常提前完成工作任务□工作量饱满，能按时完成工作□低于平均工作量，有时不能按时完成□大大低于平均工作量，不能按时完成，工作拖拉问题11：工作质量（工作是否正确、清楚、完全）□工作质量上乘，且知错即改□工作大体满意□工作不细心，偶尔出错□懒散、粗心，可避免的错误经常出现问题12：员工意见、建议，员工生活□及时、积极的处理员工意见和建议□表面答应、实际拖拉久不办事□迫于检查、表面应付□不闻不问甚至打击报复本调查表以不记名形式开展工作，由营运部督导专员操作，不交由当店进行采集，总分值96分，低于72分的管理人员，营运部将对其进行考核。
员工工作情况调查表
员工工作情况调查表本调查是由中国科协和辽宁省电子技术情报所举办，请根据实际情况对下面的问题作出真实选择。
请先填写您的基本信息。
性别： A.男 B.女年龄： A. 25岁以下 B. 25岁-30岁 C. 31岁-35岁 D. 36岁以上学历： A. 研究生 B. 大学本科 C. 大专 D. 中专及中技 E. 技校 F. 高中工作类别： A. 部门级中层管理人员 B. 专业技术人员 C. 研发人员 D. 销售人员年收入（税后）： A. 3万以下 B. 3-5万 C. 5-10万 D. 10-20万 E. 20万以上工作年限： A. 3年以下 B. 3-5年 C. 5-8年 D. 8-10年 E. 10-20年 F. 20年以上企业性质： A. 国有企业 B. 集体所有制企业 C. 三资企业 D. 私营企业 E. 其它所在企业规模： A. 30人以下 B. 30-50人 C. 50-100人 D. 100-200人 E. 200-500人F. 500-1000人G. 1000人以上（一）工作环境部分1.您现在的工作是否与预期相吻合？A、是B、否C、不清楚2.您目前单位是否提供了较好的科研软环境？A、是B、否C、不清楚3.目前单位提供的硬件设备是否能满足您的工作需要？A、是B、否C、不清楚4.目前单位加班是否影响您的日常生活？A、是B、否C、不清楚5.您是否对工作安全性感到满意（安全隐患如电脑辐射，劳动压力等）？A、是B、否C、不清楚6.您是否对公司的后勤服务感到满意？（如食堂、住宿条件、班车、公司清洁等）A、是B、否C、不清楚（二）薪酬福利部分7.您是否对现在的工资收入感到满意？A、是B、否C、不清楚8.您是否对公司的福利感到满意？A、是B、否C、不清楚9.加薪是否与工作表现直接相关？A、是B、否C、不清楚10.现在的工作加薪的机会是否太少，间隔的时间是否太长？A、是B、否C、不清楚11.您对公司奖金的计算与付给是否满意？A、是B、否C、不清楚12.工作表现出色是否能得到公平的晋升机会？A、是B、否C、不清楚13.您是否认为公司的加班费过低？A、是B、否C、不清楚14.您是否认为公司的休假太少？A、是B、否C、不清楚15.您是否对公司提供的保险感到满意？A、是B、否C、不清楚A工作经验 B学历 C在公司服务年限 D工作量E个人能力 F岗位 G级别 H不希望有差别I其它（请写出具体内容）（三）工作自身部分17.您是否对现在的工作感兴趣？A、是B、否C、不清楚18.工作出色完成时您是否有满足感？A、是B、否C、不清楚19.在工作中您是否能够获得个人成长和发展机会？A、是B、否C、不清楚20.在工作中您的个人想法是否能得以实践？A、是B、否C、不清楚21.您是否因工作中规则或流程过多而感到束缚？A、是B、否C、不清楚（四）人际关系部分22.您和同事的关系是否融洽？A、是B、否C、不清楚23.您是否对上级感到满意？A、是B、否C、不清楚24.您是否对所在的工作团队感到满意？（如团队精神、团队协作等）A、是B、否C、不清楚25.您的工作成果是否经常被上司占用？A、是B、否C、不清楚26.您认为公司的上传下达是否畅通？A、是B、否C、不清楚27.与公司同事间的交流沟通是否能提高工作效率？A、是B、否C、不清楚（五）公司管理部分28.上级的负面评价是否会影响您的工作积极性？A、是B、否C、不清楚29.您对公司的员工培训是否满意？A、是B、否C、不清楚30.您认为公司的奖励机制是否公平？A、是B、否C、不清楚31.公司对您提出的发展建议是否重视？A、是B、否C、不清楚32.您是否认可公司的企业文化？A、是B、否C、不清楚33.您是否对公司的发展前景充满信心？A、是B、否C、不清楚34.您认为公司现有的考评方式是否合理？A、是B、否C、不清楚35.只要对发展有利，您是否不计较工作报酬多少？A、是B、否C、不清楚36.公司是否提供国内或国外深造的机会？A、是B、否C、不清楚37.公司是否定期组织休闲娱乐活动以缓解员工的工作压力？A、是B、否C、不清楚A 任务完成情况B 工作效率C 工作态度D 工作能力E 与以往比较F 其它（请写出具体内容）39. 您认为公司的培训有哪些不足？（可多选并根据重要程度排序） A 、培训次数少 B 、培训效果差 C 、培训只流于形式D 、培训方式不符合员工的学习特点E 、培训内容脱离实际F 、培训制度不合理G 、其它（请写出具体内容）40. 您认为公司管理存在哪些问题？（可多选并根据重要程度排序） A 、业绩考核的公平性 B 、管理制度下达的及时性C 、制度制定或修改过程中员工的参与程度D 、管理制度的执行力E 、经营管理决策F 、公司文化建设G 、其它（请写出具体内容）41. 在公司上级的管理中，您最不能容忍的有哪些？（可多选并根据重要程度排序） A 、公平性低 B 、管理方式死板 C 、对人不对事 D 、任人唯亲 E 、结社 F 、上司不具备领导能力 G 、听不进下属的意见H、其它（请写出具体内容）（六）员工流动性部分42. 您是否打算近期离职？（如果是，请直接回答第50题）A 、是B 、否C 、不清楚43. 您是否会因为现在的工作无法提升能力而离职？A 、是B 、否C 、不清楚44. 您是否会因为现在的工作长时间加班而离职？A 、是B 、否C 、不清楚45. 您是否会因为对工作环境不满意而离职？A 、是B 、否C 、不清楚46. 您是否会因为想尝试从事一个新的行业而离职？A 、是B 、否C 、不清楚47. 您是否会因为常常感到无法应付工作上的压力而离职？A 、是B 、否C 、不清楚48. 您是否会因为在公司升迁机会很小而离职？A 、是B 、否C 、不清楚49. 与公司提供的发展机会相比，您是否会更愿意在本行业自己创业。
政务服务窗口工作人员调查问卷
XXX政务服务窗口工作人员调查问卷为深入了解政务服务窗口工作人员的思想和工作状况，破解窗口工作人员在工作时态度不好、服务意识欠缺、业务不熟、服务不规范等问题，提高窗口工作人员的服务水平和工作效率,组织窗口人员对下列问题开展问卷调查,现就有关事项说明如下：一、请选择相关选项（可多选）。
二、请在输入文本框填写相关内容。
三、本调查采用无记名方式。
1.你认为自己掌握的业务知识与群众的期望值存在差距的的原因有那些？（可多选）（）A.业务部门缺乏主动指导窗口工作人员业务学习意识B.业务部门对业务规范手册编制不详实C.业务部门没有组织对相关业务进行解读D.事项多、杂，学不过来E.工作量大，没有时间学习F.自己学习不够2.你认为自己工作效率不高的原因（可多选）（）A.业务部门组织培训少，业务掌握的少B.业务部门配合度差，辅导指导不够C.工作量大，人手少D.网络故障多E.业务部门对受理条件、申报材料的描述不具体F.受理工作内部组织不协调，分工不好3.你认为自己难以做到群众问不倒的原因有哪些？（可多选）（）A.业务部门在咨询库中储备的知识量少B业务部门开展业务培训少，自己的业务知识储备量不足C.群众咨询的事项面广、自己知识储备不够D.与受理的工作无关，自己无法回答E.部分咨询的事项专业性太强，自己不掌握4.造成办事群众来回递交材料的原因（可多选）（）A.办事群众自己材料没有准备齐全B.办事指南不明确C.业务部门业务手册编写不详实；D.审批办审核通过的材料业务处室通不过；E.部门共享的证照等材料推送不及时，需要办事群众提供5.群众办事满意度不高，有怨言，主要对哪方面有意见（可多选）（）A.办事效率低B.办事用时长C.办事来回跑D.系统不对接或对接不能满足办件需求，需要二次录入信息E.接待沟通不规范，不细心，缺乏耐心6.如果您是企业开办窗口工作人员，在办理企业注册登记事项时还存在哪些问题？（可多选）（）A.不能通过XXX系统预约刻章B.预约刻章页面查询不到本地刻章网点C.XXX窗口无法实现统一出件D.查询不到企业开办进度心中无数E.XXX系统操作不很便捷F.缺乏线下面对面办理的帮助辅导G.系统使用存在慢、卡、掉线等情况H.无上述问题，很满意7.您认为提高业务水平和服务能力从哪方面入手？。
工作量调研分析方法
员工工作量分析方法有哪些？一、人力资源的需求预测人力资源的需求预测就是估计组织未来需要多少员工，需要什么类型的员工。
因此，人力资源的需求预测应该以组织的目标为基础，既要考虑现行的组织结构，生产率水平等因素，又要预见到未来由于组织目标调整而导致的一系列变化，如组织结构的调整，产品结构的改变，生产工艺的改进，新技术的采用等，以及由此而产生的人力资源需求在数量和技能两方面的变化。
1。
经理判断法经理判断法是最常用的预测方法之一。
这种方法要求经理们坐下来认真分析他们未来一段时期的工作量或业务量，然后确定他们需要多少人员。
经理判断法有两种形式：“自下而上”和“自上而下”。
采用“自下而上”的形式预测人力资源需求时，由一线经理提交人力资源需求预测方案，上级管理部门审批。
在许多时候，也可以采用“自上而下”的形式，由最高管理层预测公司及其各部门人力资源的需求情况，人事部门参与讨论，提出建议。
预测结果要与部门经理讨论，并征得部门经理的同意。
最好的预测方法是将“自下而上”和“自上而下”两种形式结合起来。
由最高管理层为部门经理准备一个人力资源规划指南，该指南明确了公司未来经营活动的基本设想，以及预期所要实现的目标。
部门经理根据规划指南对本部门的人力资源需求进行预测，人事部门要为业务部门的人力资源需求预测提供咨询和帮助。
同时，人事部门要对公司整体的人力资源需求进行预测。
由主要部门负责人组成的人力资源规划小组对业务部门和人事部门的需求预测报告进行审核和协调，将修改后的人力资源需求预测报告提交最高管理层审批。
2。
趋势分析法趋势分析法是利用过去的员工人数预测未来人力资源的需求。
采用这种方法的关键是选择一个对员工人数有重要影响的预测变量，最常用的预测变量为销售量。
销售量与员工人数之间的关系为正相关。
如图2-4所显示，横轴表示销售量，纵轴表示实际需要的员工人数。
当销售量增加时，员工人数也随之增加。
利用这种方法，经理们可以近似估计不同销售量时所需的员工数量。
各岗位工作量调查表
工作类型 是否独立完
（时 分-时 分） （日常or临时） 成该项工作
签字：
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18ห้องสมุดไป่ตู้
日工作量总计
日工作量饱和度
日工作量饱和度判断
调查
岗定编调整提供依据，请各岗位员工根据实际日工作情况填写此表
填表日期
□是
□否 签字： 协作人员
所需时间 (分钟M）
工作量调查
折合工作小时数 所占工作比例 （H=M/60） （H/班次时长）
各岗位工作量调查
为摸底员工所在岗位真实工作状况，使员工更加明确岗位职责，为岗位职责及定岗定编调整提供依据，请 。岗位员工及部门负责人对本表所填内容真实性负责。
姓名
自评 所在岗位工作量是否饱和 意见 □是 □否
NO.
工作內容描述
1
部门
职位
(请在符合项标
部门评价 记"✓")
日工作量是否饱和 □是 □否
工作时间段
员工工作饱和度调查
员工工作饱和度调查员工工作饱和度调查为能清楚阐明论点。
先举两个例子。
大家一定都听说过“龟兔赛跑”的故事，故事里乌龟是正面人物，而兔子作为反面人物受人讥讽，其中的寓意教育人们做事要像乌龟一样有坚忍不拔的精神。
如果换个角度分析这个故事。
则会有不同的结论。
兔子在整个赛跑过程中做了两件事，那就是赛跑和睡觉；乌龟则仅做了一件事，就是不停地赛跑。
如果我们试把时间延长（即看看它们在赛后又做了什么），可以想象乌龟由于比赛的疲劳，而跑回家呼呼大睡了；兔子呢？由于比赛中同时也保养了精神，赛后可以做其它更多自己想做的事。
由此，不难得出整个过程兔子的效率更高。
另外，乌龟并不擅长跑步，却安排它去参加这场比赛，其效率必然极低，把这种现象映射到企业管理中去，也颇发人深思。
试看一个说明工作效率与工作饱和相矛盾的例子：某工厂的一位计算机技术人员，现场发生了微机故障，从他的办公室到达故障点的方式有两种选择，其一是步行，需要l0分钟；其二是骑自行车，只需2分钟。
我们设步行到现场的为甲，骑车到现场的为乙，最后统计：两人去处理同样的一个工作，甲用了30分钟，而乙只用了l5分钟，（这里是假设两人故障的修复时间相同，但事实上甲这类人在故障修复中要花更多的时间）。
乙在剩下的l5分钟又可以做其它更多的事情，单从这点出发，甲与乙在工作成效上就不仅是1：2的差距了，而是1：N（即甲做一件事的时间，乙做了N件事）的差距。
但在现实中，甲往往成了“工作量饱满、劳动模范”的象征；而乙却常常恰好相反，这是管理人员认识上的一大误区，长此下去必然带来管理上的一系列问题。
工作效率由员工的自身因素决定，但如何激励员工提高工作效率，目前仍是管理上的问题。
首先是工作分配的合理化，它直接影响工作的效率，让乌龟去赛跑，显然是不合理，所以对工作的合理分配是提高效率的首要条件，这与管理人员的工作密不可分，要求管理人员不仅清楚了解管辖范围内的工作内容，而且要对被管理人的基本情况有清楚的认识。
财务部各岗位工作量调查表xlsx
பைடு நூலகம்
财务 部 出纳员
岗位工作量调查分析表
为了更好地对员工工作时间作有效、合理的安排,从而提高工作效率，现对财务部各岗位的工作 量作如下调查： 单次耗 出现频次 类别 序号 主要工作内容 时/H 天 周 月 季 年
1 2 3 4 5 6 日常性 工作 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 阶段性 工作 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 临时性 工作 36 37 38 39 每天去银行提取备用金及银行收付款等 支付员工报销款 支付临时离职工资款发放及借款的收付 网银付货款及打印网上单据 网银查询收付情况及打印回单 银行承兑汇票的贴现业务 公司使用证照复印件的复印发放 公司图书建档借阅及离职人员借还图书、资料情况查询 公司资料的借还及建档保管 每天做资金日报表及发送给许生 每天银行，现金对帐 填写请款单、银行付款及提现支票填开盖章 收付款后与销售部及采购部沟通 收付票据及公司开银承汇票的统计及保管 公司所有证照的年审手续及资料填报 银行帐户年审手续及资料填报（四个银行） 公司去银行办理贷款事宜（国土局房产交易所）每笔至少要跑 3-5次 公司去银行开银行承兑汇票业务（每笔至少要跑2-3次） 公司配方的发放及建档、保管 公司行政文件的建档及保管 公司排污费缴交 每月与4个银行资金对帐 分公司所有证照年审手续及资料填报 工资系统的维护及工资发放和工资表的打印签收 兴业银行开代发工资卡 公司电话费，许生，黄工手机交费 公司宿舍及许生家水电、煤气，电视费的缴存（石岐及南区） 公司备用金帐收支资金管理统计及做报表 贷款卡年审 月末银行帐务调节表编制，核对 工资资料的整理及装订 公司宿舍的物业费缴交 许生商务证的备案申请 许生往来通行证签证及取证 许生临时交办事宜 工商局查询打印事宜 财务部长临时交办事宜 公司名称变更事宜资询(工商局及技术监督局） 平安银行开户 编制人:刘慧芝 2 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.3 0.2 1 0.5 0.5 0.1 0.5 12 8 16 6 2 2 1 1 12 14 2 3 3 4 2 1 1 1 1 4 8 8 4 3 2 确认人: √ √ √ √ 资讯员 资讯员 √ 资讯员 √ 资讯员 √ √ 资讯员 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 资讯员 √ √ √ 资讯员 √ 资讯员 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 资讯员 √ √ 资讯员 资讯员 资讯员
幼儿园教师工作量的调查问卷表 幼儿园教师满意度调查
调查目的1. 了解幼儿园教师对自己工作量的满意度情况。
2. 掌握幼儿园教师对工作量的认知和感受，为学校管理提供参考依据。
调查对象1. 幼儿园全体教师。
调查时间1. 2022年3月。
调查方式1. 采用匿名问卷调查的方式进行。
问卷内容1. 您认为自己的工作量是否合理？（是/否）2. 您每天的工作时间是否能够满足您的工作要求？（是/否）3. 您认为幼儿园给予的工作任务是否过于繁重？（是/否）4. 您觉得自己的工作量对您的身心健康是否有影响？（是/否）5. 您认为学校是否有必要减轻教师的工作量？（是/否）6. 您认为增加助教或其他支持人员是否有助于减轻教师的工作量？（是/否）问卷调查结果分析1. 从问卷调查结果来看，大部分教师对自己的工作量并不满意，认为工作量过于繁重，而且影响了自己的身心健康。
这反映出幼儿园教师的工作量确实存在问题。
2. 有一部分教师认为增加助教或其他支持人员可能有助于减轻工作量，这也值得学校管理者重视和思考。
调查结论1. 学校管理者应该重视幼儿园教师的工作量问题，采取措施减轻教师的工作负担，提高教师的工作满意度。
2. 可以考虑增加助教或其他支持人员来配备，合理分担教师的工作任务，从而提高教师的工作效率。
3. 通过合理规划教学任务，科学安排教师工作时间，调整教学内容和教学方式，提升教师工作质量，改善教师的工作环境。
结语希望学校管理者能够重视幼儿园教师的工作量问题，通过本次调查结果，找出问题所在，并且采取相应的措施来解决，让幼儿园教师能够在一个良好的工作环境下全身心投入到教育教学工作中。
对于幼儿园教师工作量的调查结果，学校管理者需要认真对待并及时采取行动，以改善教师们的工作环境和工作负担。
可以通过合理规划教学任务，科学安排教师工作时间，以及调整教学内容和教学方式来解决问题。
1. 合理规划教学任务在幼儿园教学任务的规划中，学校管理者需要考虑到教师的实际教学工作量和能力，不要盲目增加教学任务，导致教师工作负担过重。
员工工作饱和度调查
员工工作饱和度调查员工工作饱和度调查为能清楚阐明论点。
先举两个例子。
大家一定都听说过“龟兔赛跑”的故事，故事里乌龟是正面人物，而兔子作为反面人物受人讥讽，其中的寓意教育人们做事要像乌龟一样有坚忍不拔的精神。
如果换个角度分析这个故事。
则会有不同的结论。
兔子在整个赛跑过程中做了两件事，那就是赛跑和睡觉；乌龟则仅做了一件事，就是不停地赛跑。
如果我们试把时间延长（即看看它们在赛后又做了什么），可以想象乌龟由于比赛的疲劳，而跑回家呼呼大睡了；兔子呢？由于比赛中同时也保养了精神，赛后可以做其它更多自己想做的事。
由此，不难得出整个过程兔子的效率更高。
另外，乌龟并不擅长跑步，却安排它去参加这场比赛，其效率必然极低，把这种现象映射到企业管理中去，也颇发人深思。
试看一个说明工作效率与工作饱和相矛盾的例子：某工厂的一位计算机技术人员，现场发生了微机故障，从他的办公室到达故障点的方式有两种选择，其一是步行，需要l0分钟；其二是骑自行车，只需2分钟。
我们设步行到现场的为甲，骑车到现场的为乙，最后统计：两人去处理同样的一个工作，甲用了30分钟，而乙只用了l5分钟，（这里是假设两人故障的修复时间相同，但事实上甲这类人在故障修复中要花更多的时间）。
乙在剩下的l5分钟又可以做其它更多的事情，单从这点出发，甲与乙在工作成效上就不仅是1：2的差距了，而是1：N（即甲做一件事的时间，乙做了N件事）的差距。
但在现实中，甲往往成了“工作量饱满、劳动模范”的象征；而乙却常常恰好相反，这是管理人员认识上的一大误区，长此下去必然带来管理上的一系列问题。
工作效率由员工的自身因素决定，但如何激励员工提高工作效率，目前仍是管理上的问题。
首先是工作分配的合理化，它直接影响工作的效率，让乌龟去赛跑，显然是不合理，所以对工作的合理分配是提高效率的首要条件，这与管理人员的工作密不可分，要求管理人员不仅清楚了解管辖范围内的工作内容，而且要对被管理人的基本情况有清楚的认识。