农业园盈利模式研究
现代农业常见的6种盈利模式
现代农业常见的6种盈利模式
1、⾼效农业⽣产盈利模式
通过扩⼤⽣产规模,将⼟地等⽣产要素适当集中使⽤,使单位产品的平均成本降低来获取盈利,或者提⾼⼟地效率,增加农产品产量来获取收益。
2、精品定制型盈利模式
精品定制型农企盈利模式是不盲⽬追求规模和产量,更在意品质及⽤户的感受。
它主要靠单品的⾼⽑利来获得盈利。
3、品牌农业型盈利模式
通过企业形成⽐较知名的品牌,通过品牌去整合市场资源和产品资源,最终获得盈利。
与精品定制型有相似处,但范围更⼴。
4、产品深加⼯型盈利模式
深加⼯不仅可以提⾼产品的附加值,还能平抑⼀个⾏业价格⼤幅波动,因为它可以吞吐这个⾏业的原料。
5、休闲创意型多功能盈利模式
充分发挥农业的作⽤,拓展农业的多功能性,从农业的休闲、科普、观光、⽣态⽂化功能中挖掘农业的价值。
6、流通服务型盈利模式
解决农产品销售过程痛点,从中获得服务的回报。
启⽰与借鉴
1.打破旧有观念,提供多⽅服务
农业不仅仅是销售产出的农产品,农业除⾃⾝特有的⾷物⽣产功能外,还具有经济、⽣态、社会和⽂化(休闲)等多⽅⾯功能,绝不能忽视农业的多功能性,只把农业简单看成是“吃饭产业”,却忽视农业的丰富内涵,应把特⾊产业、⽣态产业、旅游休闲产业、农业⽂化产业等新产业纳⼊园区的经营,积极构建全⾯的现代农业园产业体系,为⼈民提供多⽅⾯服务来盈利。
2.突破经营门槛,提升盈利能⼒
3.融合农业三产,实现多点盈利
创意农业,将农产品不当农产品看待,⽽是当成创意品,实现农产品⼀产、⼆产、三产的层次活动,是传统农业提⾼附加值的有效路径。
同时,消费者的活动延伸到农⽥、作坊等乡村资源和环境中,实现了效益的多元化。
智慧农业的盈利模式与实践案例
智慧农业的盈利模式与实践案例智慧农业是利用现代信息技术和先进设备,提高农业生产效率和质量的一种农业模式。
它涵盖了各种技术,包括传感器、大数据分析、人工智能、物联网等,以提高农业生产的智能化水平。
智慧农业的盈利模式可以从多个方面来考虑。
首先,智慧农业可以通过提高农业生产效率来实现盈利。
通过精准的数据分析和监测,农民可以更好地管理农作物的生长过程,减少浪费并提高产量。
这种方式可以降低生产成本,提高农作物的品质和产量,从而实现盈利。
其次,智慧农业可以通过增值服务来实现盈利。
例如,一些智慧农业平台可以为农民提供定制化的种植方案、市场信息和销售渠道,从而帮助农民提高销售价格和降低销售风险。
这种增值服务可以为农民创造额外的收入,从而实现盈利。
另外,智慧农业还可以通过农业数据的流通和交易来实现盈利。
一些智慧农业平台可以收集和整合农业数据,并将其提供给农业企业、政府部门和其他利益相关者。
这些数据可以为农业决策提供支持,同时也可以成为数据交易的对象,从而为平台带来收益。
实践案例方面,全球范围内已经有许多智慧农业的成功案例。
例如,美国的农业科技公司Granular提供了一套农业管理软件,帮助农民进行农田管理、作物监测和生产计划。
该软件通过数据分析和监测,帮助农民提高了生产效率,并为公司带来了盈利。
另一个案例是以色列的Netafim公司,他们开发了一种智能灌溉系统,可以根据土壤湿度、气象条件和植物需水量等因素,实现精准的灌溉。
这种系统帮助农民节水、提高产量,同时也为公司带来了盈利。
总的来说,智慧农业的盈利模式可以通过提高生产效率、提供增值服务和数据交易等方式来实现。
同时,全球范围内已经有许多成功的智慧农业案例,这些案例为智慧农业的盈利模式提供了有益的借鉴和参考。
现代农业行业经营与盈利模式分析
表 1 现代农业企业概况
方面
特色
典型企业
休闲农业
农家乐、 观光农业园区、 主题公园 等
上海鲜花港
循环农业
培育生态循环产业链
泸洲老窖
新兴特色 产业
高科技农业
以先进的基因工程、 细胞工程、 酶
和发酵工程等生物技术改造传统
莱茵生物、江西百勤异
VC 纳
产业
有机农业
遵循自然规律和生态学原理进行 种植、生产
内蒙古清谷新禾、浙江有机茶业
为了改善原有组织模式的弊端, “龙头企业打造完整产业链” 、“公司 + 基地 (农业园区) + 农户”、“合作经济组织 + 农户”、“行业协会 + 农户”等一些新的 组织模式不断涌现。 这些新的组织模式具有一定的先进性。 如在“公司 + 基地(农 业园区) + 农户”的组织模式中,公司对基地或园区进行统一的管理和控制,农 户进园区就必须服从公司管理, 公司对原材料进行统一管理, 监督实施将更容易, 这种模式在土地承包经营权流转之后将更多出现。
龙头企业打造从种植(养殖)到生产销售的完整产业链
新希望
“公司 + 基地(农业园区) + 农户”的合作模式
天宝股份
传统组织 “公司 + 政府 + 金融部门 + 科研院所 + 养殖户” 的“五合一”
形式升级
模式
獐子岛
建立“品牌 + 标准 + 规模”的经营模式
河南新郑奥星
“新型合作经济组织 + 农户 + 公司”的模式
当今世界上农民组织形态主要有三类:
一是“大农场主”体系和公司制企业,如美国的孟山都公司、荷兰的花卉公 司等,这些跨国经营的公司大多起到龙头作用;
智慧农业的盈利模式与实践案例
智慧农业的盈利模式与实践案例全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:智慧农业是一种利用先进技术和信息化手段,提高农业生产效率和产品质量的新型农业模式。
随着科技的发展和人们对食品安全和节约资源的需求不断增长,智慧农业正逐渐成为当今农业发展的主流趋势之一。
在智慧农业中,盈利模式和实践案例至关重要,下面我们将详细探讨智慧农业的盈利模式和实践案例。
一、智慧农业的盈利模式1. 农业数据服务:智慧农业通过传感器、无人机等设备采集海量的农业数据,结合人工智能和大数据分析,为农民提供精准的农业生产指导和决策支持。
农业数据服务商可以通过提供数据订阅、农业智能设备销售、数据分析报告等服务来实现盈利。
2. 农产品电商平台:智慧农业可以通过建立农产品电商平台,为农民提供在线销售渠道,拓展农产品的市场覆盖面。
农产品电商平台可以通过在线交易收取佣金或服务费,实现盈利。
3. 智慧农业装备制造和销售:智慧农业需要大量的智能化设备和工具,如传感器、智能灌溉系统、自动化收割机器人等。
农业装备制造商可以通过研发和销售智慧农业装备来盈利。
4. 农业合作社和农业园区:智慧农业可以通过建立农业合作社和农业园区,实现规模化种植和生产,提高农产品的竞争力和市场占有率。
农业合作社和农业园区可以通过合作社会员缴纳会费、园区土地租赁等方式实现盈利。
5. 农业科技培训和咨询服务:智慧农业还需要大量专业技术人才来支持农民进行智慧农业生产。
农业科技培训和咨询服务机构可以通过提供培训课程、技术咨询等服务来实现盈利。
二、智慧农业的实践案例1. 基于人工智能的智慧农业平台:“亿万种植网”是一家致力于智慧农业发展的科技公司,通过建立基于人工智能的农业数据平台,为农民提供农业生产指导和决策支持。
该平台通过数据订阅、智慧农业装备销售等方式实现盈利,受到了广大农民的欢迎。
2. 农产品电商平台“优果网”:“优果网”是一家专注于农产品销售的电商平台,通过与农民合作,将农产品直接销售给消费者,消除中间环节,提高农产品的销售效率和利润。
农业创业项目盈利模式探讨
农业创业项目盈利模式探讨近年来,农业创业项目不断涌现,吸引了越来越多的创业者投身其中。
然而,农业创业项目的盈利模式一直是一个备受关注和争议的话题。
在探讨农业创业项目的盈利模式时,我们需要综合考虑农业特点、市场需求、技术创新以及资源利用等多个因素。
首先,农业创业项目的盈利模式应该考虑农业特点。
农业是一个与自然紧密相关的产业,农作物的生长周期较长,产量受天气等自然条件的影响较大。
因此,在盈利模式的设计中,需要充分考虑到农业的季节性、周期性和不确定性。
例如,可以通过多元化种植来降低风险,同时利用农业余地进行生态旅游或养殖等项目,实现收益的多元化。
其次,农业创业项目的盈利模式应该与市场需求相结合。
现代消费者对食品安全、健康饮食和农产品的溯源越来越关注,因此,农业创业者可以将生态农业和有机农业等绿色农业模式与市场需求结合起来。
通过建立品牌和推广营销,提供安全、品质高的农产品,创造更高附加值和利润。
此外,技术创新也是农业创业项目盈利模式的一个重要方面。
农业领域的技术创新包括现代农业设备的应用、智能化生产、农业物联网等。
通过提高生产效率和降低生产成本,可以在保证产品质量的前提下提升盈利能力。
例如,创业者可以引入先进的温室大棚、无人机植保等技术手段,提高作物产量和质量,并节省劳动力成本。
最后,农业创业项目的盈利模式还应该充分利用资源。
农业企业可以通过农产品加工、农业观光旅游等业务扩展来实现盈利。
农产品加工是将原始农产品加工成加工食品或加工品,增加附加值和产品的销售渠道。
农业观光旅游则是利用农村的自然和人文资源,吸引游客参观、休闲、体验,实现农业资源的多元利用。
在农业创业项目的盈利模式探讨中,我们需要明确农业的特点、市场需求、技术创新和资源利用等方面的考虑。
针对不同的农业创业项目,可以根据具体情况灵活选择盈利模式。
同时,农业创业者还需要关注政策环境、市场竞争等因素,并不断进行市场调研和创新,以适应市场的需求和变化。
农业园区盈利模式
农业园区的盈利模式通常有多种,以下是一些常见的盈利方式:
1.销售农产品:农业园区可以通过销售自己种植的农产品来获得
收入,如蔬菜、水果、粮食等。
这通常是农业园区最主要的盈利方式。
2.农产品加工:农业园区可以通过对农产品进行加工,如腌制、
罐装、冷冻等,增加产品的附加值,并进一步提高收入。
3.农业旅游:农业园区可以通过开展农业旅游活动,如观光、采
摘、体验等,吸引游客前来消费,从而获取收入。
4.租赁和承包:农业园区可以将部分土地或设施出租或承包给其
他企业和个人,如种植、养殖、加工等,从中获取租金或承包费用。
5.科技服务:农业园区可以利用自身的技术和经验,提供科技服
务,如技术培训、病虫害防治、土壤检测等,获取服务费用。
6.品牌营销:农业园区可以通过打造自己的品牌,提高产品的知
名度和附加值,从而增加销售收入。
7.联合经营:农业园区可以与其他企业或机构合作,共同开展经
营项目,如与餐饮企业合作,将农业园区的农产品直接供应给餐饮企业等。
需要注意的是,不同的农业园区具有不同的定位和特点,其盈利模式也会有所不同。
同时,随着市场环境和政策的变化,农业园区的盈利模式也需要不断调整和创新。
农业产业园的运营模式探讨
农业产业园的运营模式探讨1. 简介农业产业园是集农业种植、养殖、加工、销售等一系列农业产业活动于一体的园区。
它旨在提高农业产业的综合效益,推动农业现代化发展。
本文将探讨农业产业园的运营模式。
2. 模式一:农业合作社2.1 合作社定义农业合作社是农民自愿组成的经济组织,通过共同投资、共同经营的方式,实现农产品种植、养殖和销售的协作。
合作社成员共享收益和承担风险。
2.2 运营模式农业合作社的运营模式可以分为以下几个步骤:2.2.1 成立合作社农民自愿组成合作社,并制定合作社章程、管理规定等组织管理制度。
2.2.2 资金筹集合作社成员共同出资,筹集运营资金。
可以通过成员入股、贷款等方式进行筹资。
2.2.3 确定经营项目根据合作社成员的意愿和资源情况,确定经营的农业项目,如种植某种特色农产品、养殖特定品种的动物等。
2.2.4 分工合作各成员根据自身特长和兴趣进行分工,共同开展经营活动。
可以分为种植组、养殖组、销售组等。
2.2.5 经营管理合作社成立管理委员会,负责协调各项经营活动,制定经营计划、销售计划,协助解决经营过程中的问题。
2.2.6 共享收益经营收入按照合作社章程规定的比例分配给成员,实现共同致富。
2.3 优势与不足2.3.1 优势•成员共同出资,分散经营风险。
•利用专业合作社管理,提高农业产业发展效率。
•促进农民合作、共享资源和信息,实现共赢发展。
2.3.2 不足•管理成本较高,合作社组织和管理涉及一定的人力和经济成本。
•合作社成员之间的协作需要一定的时间和精力,协调成本较高。
3. 模式二:农业示范园3.1 示例农业示范园是通过展示农业科技成果、传播农业技术、提供技术培训等手段,推广先进的农业生产模式和科技成果,带动周边农民发展农业。
3.2 运营模式农业示范园的运营模式可以分为以下几个步骤:3.2.1 建设示范基地选择适宜的地理位置,建设示范基地。
可以包括农业科技展示馆、技术培训中心、实验田等。
共享农场盈利模式分析
共享农场盈利模式分析共享农场是指由农业公司或组织提供土地、种子、农机设备等资源,让不同的个人或团体共同农作,参与其中,从而实现农业资源的共享和利用。
在共享农场中,种植者可以分享收获,同时也可以享受农作的乐趣,减轻了单一农家面临的经济和时间压力,也保证了农业生产的周转率。
共享农场是近年来飞速发展的新兴业态,其发展模式和盈利模式也具有先进性和灵活性。
本文将从盈利模式的角度进行分析。
一、农产品销售模式共享农场的主要盈利模式是基于农产品销售。
共享农场的种植者和管理者可以将其生产的果蔬、谷物、家禽、畜牧产品等出售给周边的市场、超市、餐厅、批发商等。
1、合作社模式在共享农场中,可以采用合作社的模式,将销售任务分配给合作社,由其代理销售,实现盈利。
由于合作社在市场参与度较高,销售职能全面,能够做到精准定价,有效降低销售成本。
种植者也能够享受到相应的销售利润。
但是,合作社对于产品质量、种植的合同约定、价格分配等会有具体规定,需进行详细协商。
2、创新农产品销售模式共享农场的种植者可以结合当地的实际情况和市场竞争情况,设计出新颖的销售模式,比如利用在线商城,社交媒体,线下销售展示等方式,实现农产品的直接销售。
在线销售优势在于可以提供更多的信息,赋予消费者更多的知识,使消费者感受到更多的食品安全和亲近感。
由于此类模式一般规模相对较小,不需要过多周转资金,适合初创农场使用。
3、批发模式高出产的农产品可以直接批发出售给其他商家或市场,批发出售能够较快回收资金并提供更好的赚钱模式,不会受到中间环节的冲击。
同时采用批发模式,需要对市场需求的了解和市场的把握度,在农产品采摘的时间不同的情况下,需要进行准确的价格分析和协调与其他农产品的冲突。
批发渠道和市场差异也需要具体规划。
二、农业生态特色产品特色开发模式共享农场可以根据其农业生产的生态环境、气候条件等特点,开发和生产对应的农业生态特色产品,营造差异化优势。
农产品的差异化主要体现在特别档次的价格、品牌和特有的地域性等方面。
智慧农业的盈利模式与实践案例
智慧农业的盈利模式与实践案例全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:一、智慧农业的盈利模式1. 农业生产优化模式智慧农业通过大数据分析、传感器监测等手段,实现对农作物生长过程中的温度、湿度、光照等环境因素进行监控和调控,帮助农民预测病虫害的发生,提高农作物的产量和品质。
农业生产优化模式可以使农业生产更加科学化、精准化,提高农产品的市场竞争力,从而实现农业企业的盈利。
2. 农产品溯源模式智慧农业利用物联网技术,将传感器应用于农田、农产品,实现对农产品生产过程的实时监测和数据记录,建立农产品生产的全程追溯体系。
消费者可以通过扫描产品上的二维码或者查询产品信息平台,了解产品的生产环境、生产过程等详细信息,确保产品的安全和品质。
农产品溯源模式可以提高产品的信誉度和市场竞争力,为农产品的销售增加附加值,进而实现盈利。
智慧农业借助互联网平台,为农户提供各种农业服务,如农业技术培训、市场信息推送、农业保险等服务。
通过收取一定的服务费用,为农户提供优质、专业的服务,提高农户的生产效率和收益。
农业服务化模式不仅能够帮助农户提升农业生产水平,还能为农业企业带来服务费用收入,实现盈利。
二、智慧农业的实践案例1. 精准农业精准农业是智慧农业的重要组成部分,能够实现对农业生产环节的精准监测和管理。
在黄土高原地区,一家农业科技公司利用无人机、传感器等技术,为当地农户提供土壤养分检测、精准施肥等服务,帮助农户提高小麦和玉米的产量和品质,同时减少农药和化肥的使用量,降低生产成本。
通过收取服务费用,农业科技公司实现盈利,并带动当地农业生产的发展。
在江苏苏州的一个农业园区,一家农业合作社引入物联网技术,建立起了一套完善的农产品溯源系统。
通过在农田和果园种植传感器,实时监测土壤湿度、温度等环境数据,并将数据上传至云端。
消费者购买产品时,可以扫描产品上的二维码,查询产品信息,了解产品的生产环境等情况。
农业合作社通过提供溯源服务,增加了产品的附加值,吸引了更多消费者购买产品,从而实现了盈利。
农村农业盈利模式的
通过众筹平台筹集资金,用于农业项目投资或农 产品生产。
回报收益
向投资者提供农产品或农业服务作为回报,实现 收益共享、风险共担。
扩大市场
通过众筹吸引更多人关注和参与农业项目,扩大 市场份额和消费群体。
O2O农产品销售盈利模式
线上订单
消费者通过互联网平台下单购买农产品,线上支付款项。
线下体验
消费者到实体店或农场体验农产品种植、采摘等过程,增强信任 感。
详细描述
该模式通过将农业与加工业、服务业等产业进行深度融合,形成完整的产业链条,实现农业的多元化发展和增值 。具体而言,可以通过发展农产品加工业、建设现代农业园区、发展休闲农业等方式,促进农业与二、三产业的 融合,提高农业的附加值和盈利能力。
农业与旅游融合盈利模式
总结词
农业与旅游融合是将农业资源与旅游元素相结合,以旅游为载体,拓展农业功能 和空间,促进农业转型升级和农民增收。
农产品加工增值
将农产品进行加工,增加 其附加值,提高利润。
农业科技应用盈利
通过应用农业科技,提高 农产品的产量和质量,降 低成本,增加收益。
加工环节盈利模式
收取加工费盈利
为农民或农产品供应商提 供加工服务,收取加工费 。
开发新产品盈利
在农产品加工过程中,开 发新产品,增加附加值, 提高利润。
优化生产流程盈利
保费负担
然而,农业保险的保费对于一些经营规模较 小的农民来说可能构成一定的负担,因此需 要平衡保费负担与保障效果之间的关系,以 实现最佳的盈利模式。
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THANKS
总结词
设施农业是通过采用现代化的农业设施和技术手段,改 变农业生产的环境条件和生长方式,实现高效益和可持 续发展的农业盈利模式。
农业行业生态农业的盈利模式
农业行业生态农业的盈利模式随着社会对环境保护和健康食品的关注日益增强,生态农业逐渐崭露头角。
作为一种可持续发展的农业模式,生态农业在保护生态环境、提高农产品品质、增加农民收入等方面具备巨大潜力。
本文将探讨农业行业生态农业的盈利模式,为农业企业和投资者提供参考。
1. 生态农产品的品牌价值生态农业注重无农药、无化肥、无污染的产地和生产过程,生产出的农产品往往更加安全、绿色、健康。
通过建立并宣传生态农产品的品牌形象,农业企业可以提高产品的附加值,吸引更多消费者选择购买。
同时,品牌认可度的提升也有助于扩大销售渠道,增加销售额。
2. 农业观光旅游的开发生态农业往往融合了观光农业的特点,提供给游客独特的农业体验。
农业观光旅游不仅能够增加农业企业的收入,还能够促进当地农民增加就业,促进农村经济的发展。
通过开发优质的农业观光旅游项目,农业企业可以借助游客的消费和门票收入实现盈利。
3. 生态农业技术的转让与培训生态农业在技术方面有着独特的要求,例如有机肥料的合理利用、生物防治的技术应用等。
农业企业可以将自身在生态农业方面的经验与技术进行转让,提供培训服务,从而获取一定的技术服务费用。
此外,还可以通过与相关机构合作,参与农业技术推广项目,并根据推广效果获取一定的回报。
4. 农产品加工与销售生态农业生产的农产品在市场上具有一定的竞争力和溢价能力。
农业企业可以通过对农产品进行初加工、深加工,开发出更多具有附加值的农产品。
同时,建立生态农产品的销售渠道,如开设直营店、合作超市等,提高产品的销售额和利润。
5. 农业保险的发展生态农业在一定程度上降低了农业生产的自然风险,但仍然面临市场风险、收益风险等。
农业保险作为一种风险管理工具,可以帮助农业企业降低风险,保障经济利益。
农业企业可以与保险机构合作,推动农业保险的开发与销售,并从中获得一定的佣金收入。
6. 农业金融的支持生态农业项目在初期建设和运营过程中,往往需要大量的资金支持。
农业生态园七大商业运营模式赢利点
农业生态园七大商业运营模式赢利点乡旅在与项目方的项目规划开发导向对接中,经由这几年的实战履历,总结出了现下财产新农民及为关注亟待处理的问题归一为“我的园区的开发运作形式是什么,若何长足红利?”在“绿色斲丧”已成为世界总体斲丧的大趋向下,生态园的规划成了产区进一步生长的关头。
那么应该若何规划锁定农业生态园的运营形式呢?乡旅在项目规划把持理论中总结出了农业生态园七大商业运营形式获利点一卖理念:别出机杼的理念,是一个项目的魂灵。
它虽不能带来直接的经济效益,却抉择了项目可连续生长的前景,并可以从精神上吸引一批志同志合的旅游者。
二卖品牌:品牌是心灵的烙印,经由过程品牌,可以晋升项目地的笼统,进步地块的潜在价值,形成庞大的无形资产。
三卖生态:强调的是一种生态情形,一种低碳环保、有机乐活的理念。
充实阐扬农业净化、美化、绿化情形的浸染,为都市输送别致的空气,建立人与天然、都市与农业和谐的生态情形。
四卖消费:对付农业型休闲庄园,农业仍然是其长期生长的主导财产,应奠定其主导财产的根本。
是以从财产化角度考虑,生长一要脱离低级农产物的生长形式,延伸农业财产链条;二要经由过程农产物的研发、莳植、深加工、包装、蕴藏、物流运输、发卖等一系列勾当实现财产化的生长,形成农庄的焦点财产根本。
五卖糊口:开发休闲农庄体验项目并连系休闲地产,让久居都邑的旅客在乡野田间享受一种慢节奏、天然品质的糊口编制,而这恰是现下市场的需求。
六卖项目:卖市场升值后形成的溢价区间。
项目面积小则百来亩,里面有良多详细项目,有些项目做初期开发,然后再把它卖掉,这就是卖市场升值往后的溢价空间。
七卖综合:形成多财产交融。
按照乡旅多年农业生态园规划理论,农业财产是农业型休闲庄园的焦点财产根本,但不是独一。
休闲农业项目可以整合伙源,向旅游业、地财产等标的目的生长,实现财产交融。
对旅游财产和房地产财产的开发与引入,应服从“农业为根本,旅游创品牌,地产求收益”的准绳,分期投资,渐渐生长。
农业园盈利模式研究
• 2014年全国农村工作会议:土地经营权流转、集中、规模经营,要与城镇化进程和农村劳动力转 移规模相适应,与农业科技进步和生产手段改进程度相适应,与农业社会化服务水平提高相适应。
核心功能
基本功能
农业科研与产 前服务
农业生产
农产品加工
农
科研育种
示范种植
粮油作物生产加工
、 业
农业生产技术科研
众筹农场
果蔬生产加工
产
农产品保鲜研发
农户承包种植 花卉园林生产加工
业 链
农产品加工研发
企业承包种植 禽蛋及制品生产加工
物流及仓储研发
肉奶及制品生产加工
水产养殖加工
仓储物流
农产品仓储 城市配送 城际货运 商贸交易 电商物流
• 农民处于农业信息弱势地位,农业生产处于农业科研、农业市场信息“双盲状态”
3 农业科研成果转化水平较低,成果落地能力较弱
• 农业科研成果转化率较低,缺乏科研成果应用、推广机制,不能很好地解决农业科技成果由“实验室”到田间 “最后一公里”问题,农业科技对农业产业进步的贡献率较低
4 农产品转化能力较差,深加工能力低
7
1.3 面临的产业问题
1 规划目标
2 政策机遇
3 产业问题
4 规划效果
1 农业生产要素破碎,导致农业生产效率较低
• 受缚于传统的小农种植生产方式,规模化经营程度比较低,导致土地、劳动力、资金等生产要素无法形成集约 化经营效益,农业生产效益较低
2 农业信息在农业产业链环节流通不顺畅
• 农业科研、种植、加工、销售等农业产业链环节脱节较严重,农业信息技术在各环节之间流通不顺畅,农业科 研不能以农业生产需求为导向,农业种植不能以市场为导向。
现代农业盈利模式
现代农业盈利模式“集体狂热,普遍迷茫”是目前农业行业普遍存在的现象。
一方面国家不断增加政策投入,另一方面各路资本不断涌入。
但与此对应的却是农业行业盈利模式不清晰,企业难以盈利的困局。
一,资源垄断型/规模经营型盈利模式农业和农产品有自己的特性,不像工业品那样增加生产线就能增加产量。
农业和农产品的生产与自然资源息息相关,企业可以通过不断扩大规模来掌控资源,形成自己的垄断能力和溢价能力。
像经常说的某些大粮商掌握着粮油流通量的百分之多少,在国际上拥有话语权。
如果不能掌控这种国际级的资源,也可以掌握一些细分资源,比如产区资源。
上周龙冠龙井的姜总讲到西湖龙井,如果有企业能够掌握足够多西湖龙井的种植资源,那企业在这个品类中也就拥有了自己的话语权和定价权。
但是资源垄断型企业风险比较大:一是国家政策的影响,二是国际市场的影响,三是资金上的压力,四是替代品或者技术转型的压力。
二,精品定制型盈利模式精品定制型农企盈利模式是不盲目追求规模和产量,更在意品质及用户的感受。
它主要靠单品的高毛利来获得盈利。
精品定制型盈利模式有它的优劣势。
优势是这个模式的进入门槛比较低,小资金就能做,适合新农人创业。
劣势在于成长门槛高,必须解决用户信任度和生活习惯等问题。
这些企业表面看来是经营产品,比如卖蔬菜水果,实际上经营的是人群的需求,就是通过产品服务来满足消费者的需求,经营的是粉丝,是人群的粘性。
三,品牌农业型盈利模式品牌农业型农企盈利模式,就是企业形成比较知名的品牌,通过品牌去整合市场资源和产品资源,最终获得盈利。
此模式跟精品定制型盈利模式有相似之处,但服务的范围更广,而且也比较好复制,广谱性更强一些。
这个盈利模式比较典型的企业如好想你枣、獐子岛的海参、沁州黄小米、德清源鸡蛋、洽洽瓜子等。
它们不仅是个企业品牌,更是一个行业一个品类的标志,往往在行业中具有定价权,是行业的价值标杆。
品牌农业型盈利模式有几个成败关键点。
第一是品类的选择问题,即所选品类能否可持续发展等。
农业创新盈利模式
农业创新盈利模式在当今时代,农业领域正经历着前所未有的变革,传统的农业经营模式已难以满足市场的需求和农民的增收期望。
为了实现农业的可持续发展和提高农业生产的经济效益,创新盈利模式成为了关键。
过去,农业往往被视为一个依赖自然资源和简单劳动的产业,盈利空间相对有限。
然而,随着科技的进步、市场需求的多样化以及消费者对食品安全和品质的关注度不断提高,农业迎来了新的发展机遇。
创新的盈利模式能够充分挖掘农业的潜力,为农民创造更多的财富。
一种创新的盈利模式是发展特色农业。
这包括种植特色农产品,如有机蔬菜、水果、中药材等。
以有机蔬菜为例,其种植过程中不使用化学农药和化肥,而是采用生态环保的方法进行种植和管理。
虽然生产成本相对较高,但由于市场对有机食品的需求不断增加,价格也相对较高,从而能够为种植户带来更高的利润。
此外,特色水果的种植,如蓝莓、草莓等,通过引进优良品种和采用先进的种植技术,可以提高水果的品质和产量,满足消费者对高品质水果的需求,进而实现盈利的增长。
农产品加工业也是一种极具潜力的盈利模式。
将初级农产品进行深加工,不仅可以延长农产品的保质期,还能增加其附加值。
比如,将新鲜的水果加工成果汁、果酱、果干等产品;将粮食加工成各种方便食品、保健食品等。
通过加工,农产品的市场适应性更强,能够满足不同消费者的需求,从而扩大销售渠道和提高销售收入。
农业与旅游业的融合也是一种创新的盈利模式,即发展休闲农业和乡村旅游。
利用农村的自然风光、民俗文化和农业生产活动,开发农业观光、农事体验、农家乐等旅游项目。
游客可以亲自参与农事活动,如采摘水果、蔬菜,品尝农家美食,感受乡村生活的宁静与美好。
这种模式不仅能够增加农业的收入,还能带动农村相关产业的发展,如餐饮、住宿、交通等。
电商平台的运用为农业开辟了新的销售渠道和盈利空间。
农民可以通过网络平台直接将农产品销售给消费者,减少中间环节,提高销售利润。
同时,借助电商平台的大数据分析,农民能够更好地了解市场需求,有针对性地进行生产和销售,降低市场风险。
【袁华说农业第八十二期】浅谈休闲农业园区的盈利模式
【袁华说农业第八十二期】浅谈休闲农业园区的盈利模式夏末秋初,【陈袁华工作室】走访了湖北、安徽、江苏、上海等沿江省市县的十个农业园区,调研结果最少投资的园区是上海市南汇区的一个百亩设施园区,其投资300多万元;最多投资的园区是无锡惠山区的一个整村开发的近6000亩农业综合体项目,其投资15亿元;其他的园区基本投资在1亿元左右;建设运营期基本都在10年左右,无一例外的没有盈利或全线亏损。
经营业态基本都锁定了“一二三产业融合”,其中最大的重资产投资在休闲农业部分。
【陈袁华工作室】认为休闲农业企业基本收益来自于“吃、住、游、购、娱”,但是无论走哪一条路,只有适合自己的才是最好的。
【陈袁华工作室】近30年的农业运营管理经验,总结提炼出六大盈利模式供各农业园区的投资者参考交流。
一、餐饮为主、娱乐为辅。
单一的餐饮服务,带来的更多是“午餐经济”;娱乐项目的辅导,增加消费者的停留时间,加大二次或多次消费机会,将“午餐经济”提升至“一日经济”“两日经济”。
二、会议为主,环境为辅。
目前商务会议或培训或团建在休闲农业中的发展突飞猛进,“半日会议、半日休闲”的一种沉浸式体验会议模式,工作休闲两不误。
休闲农业园区的竞争对手其实是市区中的星级酒店,从硬件而言很难与高档酒店媲美,那么休闲农业园区的核心竞争力就是“生态环境”。
三、项目为主,创意为辅。
让客户“娱乐”变得更加丰富,区别于城市公园或游乐场所,让普通的项目体验通过创意的思维和手法变得更具有参与性和趣味性。
四、产业为主,体验为辅。
传统的种养殖的产业是不具备高附加值的产品,只有通过体验才能增加产品的附加值和扩宽产业链,也就是把普通的农产品变为乡村旅游商品,才符合优质农产品本身的价值。
五、精致为主、文化为辅。
精致需要耐心和底蕴。
并不是买一些名贵的装饰就代表精致,精致一定是具有内涵,文化就是内涵最有效的表现手法,也是让休闲农业园区良性持续发展的必备手段。
所谓“外观要土的掉渣,内部要奢华至五星级”才是农业园区需要考虑的装修风格。
现代农业园区如何盈利?这4种模式或许可以帮到你
现代农业园区如何盈利?这4种模式或许可以帮到你现代农业和传统农业的最⼤区别在于是否有盈利点和盈利的商业模式。
回顾中国农业园区20年来的历程,⼤多数⾄今仍旧依靠国家补助。
成功的农业园区要做好市场定位,打造主导产业优势,形成⽀撑⾃产⾃销的产业链,找准赢利点,才能区别于传统农业。
粮经产业新农村建设综合推进发展模式内涵粮⾷作物和经济作物是维持农业基本⾷物供应功能的主要作物。
成都市结合当地优质粮油、蔬菜⽠果等特⾊产业,启动粮经产业⾼产⾼效⽰范基地建设,重点通过对现有特⾊产业基地进⾏规模化、集约化、标准化、品牌化的提升建设,逐步建成10个产业布局合理、组织⽅式先进、资源利⽤⾼效、供给保障安全、综合效益显著、集中连⽚⾯积分别达到10万亩的粮经产业⾼产⾼效⽰范基地。
典型案例崇州市以崇州市10万亩粮经产业新农村建设成⽚推进综合⽰范基地为例。
该基地通过统筹规划、资⾦、建设项⽬和农民主体的作⽤,夯实粮⾷⽣产基础设施;通过放活农村⼟地经营权,提升完善“农业共营制”,发展家庭农场、种养⼤户等新型农业经营主体,构建新型农业经营体系;实施综合⽰范⾏动,集成推⼴稻⽥⽴体种养(鱼蟹虾鸭)等农业技术,打造设施农业、智能农业,提升粮⾷⽣产综合效益;推动农业转型发展,打造农产品电商服务平台,开发乡村旅游等,培养农民持续增收新业态。
主要做法(1)通过创新组织形式,规范运⾏机制,强化利益连接破解农业“谁来经营”难题,推进农业经营规模化;(2)通过搭建培养平台、管理平台,发展平台和扶持平台,破解农村“谁来种地”难题,推进农村种⽥专业化;(3)通过构建新型农业科技服务体系,新型农业社会化服务体系,农业品牌服务体系,农业⾦融服务体系,破解农业“谁来服务”问题,推进农业服务社会化;(4)实现了经营主体“共建共营”、经营收益“共营共享”、经营⽬标“共营多赢”,促进现代农业快速发展。
取得成效第⼀,10万亩综合⽰范基地已经初步形成粮油产区变稻⾹花海景区、乡村⽥园变⽣态湿地公园,传统农业变创意休闲农业的都市农业发展格局。
农业园区盈利必学之运营模式
农业园区盈利必学之运营模式2014年11月20日《关于引导农村土地经营权有序流转发展农业适度规模经营的意见》的政策一出,有钱的、有权的、凑热闹的人纷纷转型农业,兴高采烈地开始大规模流转土地,但拿到地以后,那股子高兴劲儿渐渐褪去,却不约而同的忧虑起来——以前许多转型做农业的人,在当初就是因为听说农业能赚钱,想也没想就把地拿到手中,多则几万亩,少则千余亩。
结果发现,地拿到手上后,不知道干什么,怎么干就不知道了,每年除了亏损地租之外,还搭上大量人力物力,最后连个面子钱也没有赚到。
经常接到这种电话求助,那么我今天就围绕农业园区先给你抛出一个运营模式,看看适不适合你来做。
一:规划先给你的土地做个规划,做完规划后,就知道你的这片土地上应该做什么、怎么做,投多少心里就有了谱,然后再将土地划出N个片区,每个片区根据功能划分土地亩数,单一生产的地块最大200亩,因为如果多了人工成本承受不了。
二:搭台唱戏片区划好之后,将整体规划与片区相结合,将每一个片区记录在案,并且将每个片区内的作物种类,利润分析、生产周期、运营模式,全部以项目建议书的形式写出来备用,并将所有优惠事项全部明细。
三:招商引资将前期工作做好之后,拿着手里的项目建议书去找当地政府、村镇及各种媒体间宣传推广,各项准备事宜完成后,一定要以会议形式进行招商,切不可让被招商的人感到犹豫不定,一定要在合适的时间与地点由合适的人来做招商主持。
最主要的是做一个让被招商的人觉得你提供的方式是最理想的,比如以土地入股等等。
四:反租倒包在招商时,主要以反租倒包的形式,来刺激被招商者,让这些人有一种强烈的欲望来接手你的土地。
如:土地租金1000斤黄谷包到你手,你可以以零租金反租出去。
有人要问了,这不是傻子吗?谁不抢着干,对!先让别人把你的地抢走再说,接着就是要做合作模式啦另外反租的时候,先从远处包,先从不好的地先包,不然都去抢好地了,谁还要不好的地。
这种反租倒包的形式,避免一些没有从事过农业的人,在盲目投入农业后,出现大量亏损及土地荒芜现象,反而在逆境中又得到重生。
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1.2 产品线规划所面临的机遇
1 规划目标 2 政策机遇 3 产业问题 4 规划效果
1. 控制农业土地资源——获得农业土地资产升值
• 2013年十八届三中全会决定:鼓励承包经营权在公开市场上向专业大户、家庭农场、农民合作社、 农业企业流转,发展多种形式规模经营。 • 2014年全国农村工作会议:土地经营权流转、集中、规模经营,要与城镇化进程和农村劳动力转 移规模相适应,与农业科技进步和生产手段改进程度相适应,与农业社会化服务水平提高相适应。
三、农业园产品线效益
3.2 农民维度 3.3 企业维度
4
一、农业园产品线规划
一、农业园产品线规划
1. 1 产品线规划目标 1.2 产品线规划所面临的政策机遇 1.3 产品线规划所面临的产业问题 1.4 产品线规划实现效果
二、农业园产品线打造
三、农业园产品线效益
5
1.1 农业园产品线规划目标
1 规划目标 2 政策机遇 3 产业问题 4 规划效果
9
二、农业园产品线打造
一、农业园产品线规划
二、农业园产品线打造
产品线打造综述 现代都市农业示范园 现代都市农业综合产业区
“示范园—综合产业区”两步走 实现什么目标?—实现过程—经济测算 实现什么目标?—实现过程—经济测算
三、农业园产品线效益
10
2.1 农业园产品线打造思路
“两步走”:农业示范园内生增长为综合产业区
3
农业科研成果转化水平较低,成果落地能力较弱
• 农业科研成果转化率较低,缺乏科研成果应用、推广机制,不能很好地解决农业科技成果由“实验室”到田间 “最后一公里”问题,农业科技对农业产业进步的贡献率较低
4
农产品转化能力较差,深加工能力低
• 在农产品商品化处理和初加工环节,农户、专业合作组织和农村小企业加工设施简陋,工艺落后,产后损失大, 质量安全隐患突出,农产品加工业产值与农业产值之比低于发达国家2-4:1的水平。
7
1.3 面临的产业问题
1 1 规划目标 2 政策机遇 3 产业问题 4 规划效果
农业生产要素破碎,导致农业生产效率较低
• 受缚于传统的小农种植生产方式,规模化经营程度比较低,导致土地、劳动力、资金等生产要素无法形成集约 化经营效益,农业生产效益较低
2
农业信息在农业产业链环节流通不顺畅
• 农业科研、种植、加工、销售等农业产业链环节脱节较严重,农业信息技术在各环节之间流通不顺畅,农业科 研不能以农业生产需求为导向,农业种植不能以市场为导向。 • 农民处于农业信息弱势地位,农业生产处于农业科研、农业市场信息“双盲状态”
8
1.4 实现效果
1 规划目标 2 政策机遇 3 产业问题 4 规划效果
基于产品线规划目标、所面临的外部机遇和行业问题,经事业部开发、运营,将农业园区
打造成为政府、农民、企业共赢的全国领先的现代都市农业综合产业区,体现以下效果:
− 土地适度规模化、集约经营,生产效益好 − 科技成果转化率高、应用推广为特征,农业科技贡献率高 − 农产品精深加工,农产品附加值高 − 订单农业模式,市场对农业生产带动显著 − 农业功能综合开发,一二三产联动 − 新型农业经营体系,富民带动效果强 − 低成本运营、盈利能力持续稳定
5
农产品仓储物流能力较差,调峰避急能力较差
• 我国农产品产业链和仓储设施设备落后,和与日俱增的市场需求间存在着较大的差距,而且仓储设施资源利用 率低,仓储水平较低,不能很好地根据市场供求关系,对农产品起到调峰避急的作用
6
农产品交易能力较弱,商贸能力相对较弱
• 目前尚未形成完善、成熟的农产品交易体制,商贸能力相对落后,上没有形成市场销售对农业生产的带动效应
2. 低成本运营
• 坚持农产业链关键环节自营,非关 键环节外包、合作经营的原则,建 立统一规划,分段外包的园区低成 本运营模式,降低对农业园区的资
农业园
产品线 规划目标
金投入
• 把握食品安全市场趋势(价格、供给),
以绿色健康为突破口,提前布局高附加值
农业、体验式家庭农场(众筹)等未来高 增长市场,创新独有的现代农业业务模式, 吸引投资者关注 4. 布局高潜力农业产业机会
阶段二:现代都市农业综合产业区 (标准产品线)
1. 快速控制土地资源
• 通过农业园区的开发、运营,满 足当地政府在农业方面的诉求、 保障农民在民生改善上的诉求, 建立政府、农民、华夏共赢的现 代农业发展模式,实现快速控制 农业土地资源 • 探索、创新农业园区盈利模式,积极 发展高附加值农产品、深加工以及农 业休闲旅游等业务,逐步实现园区 “自我造血”,财务自平衡 3. 财务自平衡
3
利润 产品线效益
• 效益结构 • 政府维度 • 农民维度 • 企业维度
3
目录
1. 1 产品线规划目标 1.2 产品线规划所面临的外部机遇
一、农业园产品线规划
1.3 产品线规划所面临的产业问题 1.4 产品线规划实现效果 2.1 产品线设计综述
二、农业园产品线打造
2.2 现代都市农业示范园(模块) 2.3 现代都市农业综合产业区(产品线) 3.1 政府维度
3. 发展绿色健康农产品——面对潜在的高增长市场机遇,提升盈利能力
• 2014年全国农村工作会议:把农产品质量安全作为转变农业发展方式、加快现代农业建设的关键 环节,用最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责,确保广大人民群众“舌 尖上的安全”。 • 我国绿色农产品市场以年均20%—30%的速度增长,预计2015年将达到上千亿元
2. 构建新型农业经营体系—夏易获得政策扶持,实现低成本运营
• 2013年十八届三中全会:坚持家庭经营在农业中的基础性地位,推进家庭经营、集体经营、合作 经营、企业经营等共同发展的农业经营方式创新 • 2014年全国农村工作会议:鼓励和引导工商资本到农村发展适合企业化经营的现代种养业,向农 业输入现代生产要素和经营模式
农业园盈利模式研究
参赛选手:****
研究思路——何为盈利模式?
盈利Байду номын сангаас式
1
2
3
概念 concept
产品 product
利润 profit
2
研究思路——框架
农业园 盈利 模式
1
概念 产品线规划
• 产品线规划目标 • 面临政策机遇 • 克服产业问题 • 产品线规划效果
2
产品 产品线打造
• 农业示范园 • 综合农业产业园 • 功能组合 • 经营模式