农业园盈利模式研究

2. 构建新型农业经营体系—夏易获得政策扶持，实现低成本运营
• 2013年十八届三中全会：坚持家庭经营在Hale Waihona Puke Baidu业中的基础性地位，推进家庭经营、集体经营、合作 经营、企业经营等共同发展的农业经营方式创新 • 2014年全国农村工作会议：鼓励和引导工商资本到农村发展适合企业化经营的现代种养业，向农 业输入现代生产要素和经营模式
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1.2 产品线规划所面临的机遇
1 规划目标 2 政策机遇 3 产业问题 4 规划效果
1. 控制农业土地资源——获得农业土地资产升值
• 2013年十八届三中全会决定：鼓励承包经营权在公开市场上向专业大户、家庭农场、农民合作社、 农业企业流转，发展多种形式规模经营。 • 2014年全国农村工作会议：土地经营权流转、集中、规模经营，要与城镇化进程和农村劳动力转 移规模相适应，与农业科技进步和生产手段改进程度相适应，与农业社会化服务水平提高相适应。
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农产品仓储物流能力较差，调峰避急能力较差
• 我国农产品产业链和仓储设施设备落后，和与日俱增的市场需求间存在着较大的差距，而且仓储设施资源利用 率低，仓储水平较低，不能很好地根据市场供求关系，对农产品起到调峰避急的作用
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农产品交易能力较弱，商贸能力相对较弱
• 目前尚未形成完善、成熟的农产品交易体制，商贸能力相对落后，上没有形成市场销售对农业生产的带动效应
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1.4 实现效果
1 规划目标 2 政策机遇 3 产业问题 4 规划效果
基于产品线规划目标、所面临的外部机遇和行业问题，经事业部开发、运营，将农业园区
打造成为政府、农民、企业共赢的全国领先的现代都市农业综合产业区，体现以下效果：
− 土地适度规模化、集约经营，生产效益好 − 科技成果转化率高、应用推广为特征，农业科技贡献率高 − 农产品精深加工，农产品附加值高 − 订单农业模式，市场对农业生产带动显著 − 农业功能综合开发，一二三产联动 − 新型农业经营体系，富民带动效果强 − 低成本运营、盈利能力持续稳定
阶段二：现代都市农业综合产业区 （标准产品线）
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利润 产品线效益
• 效益结构 • 政府维度 • 农民维度 • 企业维度
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目录
1. 1 产品线规划目标 1.2 产品线规划所面临的外部机遇
一、农业园产品线规划
1.3 产品线规划所面临的产业问题 1.4 产品线规划实现效果 2.1 产品线设计综述
二、农业园产品线打造
2.2 现代都市农业示范园（模块） 2.3 现代都市农业综合产业区（产品线） 3.1 政府维度
农业园盈利模式研究
参赛选手：****
研究思路——何为盈利模式？
盈利模式
1
2
3
概念 concept
产品 product
利润 profit
2
研究思路——框架
农业园 盈利 模式
1
概念 产品线规划
• 产品线规划目标 • 面临政策机遇 • 克服产业问题 • 产品线规划效果
2
产品 产品线打造
• 农业示范园 • 综合农业产业园 • 功能组合 • 经营模式
三、农业园产品线效益
3.2 农民维度 3.3 企业维度
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一、农业园产品线规划
一、农业园产品线规划
1. 1 产品线规划目标 1.2 产品线规划所面临的政策机遇 1.3 产品线规划所面临的产业问题 1.4 产品线规划实现效果
二、农业园产品线打造
三、农业园产品线效益
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1.1 农业园产品线规划目标
1 规划目标 2 政策机遇 3 产业问题 4 规划效果
1. 快速控制土地资源
• 通过农业园区的开发、运营，满 足当地政府在农业方面的诉求、 保障农民在民生改善上的诉求， 建立政府、农民、华夏共赢的现 代农业发展模式，实现快速控制 农业土地资源 • 探索、创新农业园区盈利模式，积极 发展高附加值农产品、深加工以及农 业休闲旅游等业务，逐步实现园区 “自我造血”，财务自平衡 3. 财务自平衡
3. 发展绿色健康农产品——面对潜在的高增长市场机遇，提升盈利能力
• 2014年全国农村工作会议：把农产品质量安全作为转变农业发展方式、加快现代农业建设的关键 环节，用最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责，确保广大人民群众“舌 尖上的安全”。 • 我国绿色农产品市场以年均20％—30％的速度增长，预计2015年将达到上千亿元
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1.3 面临的产业问题
1 1 规划目标 2 政策机遇 3 产业问题 4 规划效果
农业生产要素破碎，导致农业生产效率较低
• 受缚于传统的小农种植生产方式，规模化经营程度比较低，导致土地、劳动力、资金等生产要素无法形成集约 化经营效益，农业生产效益较低
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农业信息在农业产业链环节流通不顺畅
• 农业科研、种植、加工、销售等农业产业链环节脱节较严重，农业信息技术在各环节之间流通不顺畅，农业科 研不能以农业生产需求为导向，农业种植不能以市场为导向。 • 农民处于农业信息弱势地位，农业生产处于农业科研、农业市场信息“双盲状态”
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二、农业园产品线打造
一、农业园产品线规划
二、农业园产品线打造
产品线打造综述 现代都市农业示范园 现代都市农业综合产业区
“示范园—综合产业区”两步走 实现什么目标？—实现过程—经济测算 实现什么目标？—实现过程—经济测算
三、农业园产品线效益
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2.1 农业园产品线打造思路
“两步走”：农业示范园内生增长为综合产业区
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农业科研成果转化水平较低，成果落地能力较弱
• 农业科研成果转化率较低，缺乏科研成果应用、推广机制，不能很好地解决农业科技成果由“实验室”到田间 “最后一公里”问题，农业科技对农业产业进步的贡献率较低
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农产品转化能力较差，深加工能力低
• 在农产品商品化处理和初加工环节，农户、专业合作组织和农村小企业加工设施简陋，工艺落后，产后损失大， 质量安全隐患突出，农产品加工业产值与农业产值之比低于发达国家2-4:1的水平。
2. 低成本运营
• 坚持农产业链关键环节自营，非关 键环节外包、合作经营的原则，建 立统一规划，分段外包的园区低成 本运营模式，降低对农业园区的资
农业园
产品线 规划目标
金投入
• 把握食品安全市场趋势（价格、供给），
以绿色健康为突破口，提前布局高附加值
农业、体验式家庭农场（众筹）等未来高 增长市场，创新独有的现代农业业务模式， 吸引投资者关注 4. 布局高潜力农业产业机会