管理学基础教案(1-3章)

教案

课程名称：管理学基础课程类型：理论课

学时：64（理论课

48学时，实

践课16学

时）

学分： 4 学分

授课教师：吴扬

授课班级：09级会计电算化2班授课学期：2009至2010学年第1学期教材名称：管理学基础（第三版）

参考资料：

【授课题目】

第一章管理系统

【教学目标】

●掌握管理的涵义，熟悉管理的属性

●了解管理系统的构成

●掌握管理者的素质要求，熟悉管理者的基本职能

●熟悉管理对象的构成及管理环境的分类

●了解管理方法的分类，掌握管理机制的涵义、特征与构成

技能培养

●利用管理的基本概念解释生活当中的一些管理行为

【教学重点】

●本章的重点在于基本概念的介绍

【教学难点】

●难点在于理解管理的属性和影响管理的环境因素

【授课类型】

理论课

【教学时数】

6学时

【教学方法和手段】

讲授、讨论

【教学引入】

学生自己是如何理解“管理”的？

【教学内容与设计】

第一节管理与管理系统

一、管理的概念与属性

（一）管理的必然性

1、管理是共同劳动的产物

2、管理在社会化大生产条件下得到了强化和发展

3、管理广泛应用于社会的一切领域

4、管理已成为现代社会极为重要的社会机能

（二）管理的概念

1、管理定义的多样化：从不同的角度出发，可以有不同的理解。世界各国都没有一种公认和统一的说法。

2、管理的定义

（1）、集体活动

（2）、协调

（3）、共同目标

（4）、有效性

（5）、利用资源

（三）管理的属性与特征

1、管理两重性：马克思认为，管理具有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性；同时具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。

2、管理既是科学又是艺术

（1）管理是一门科学，以反映管理客观规律的管理理论和方法为指导，有一套分析问题、解决问题的科学的方法论。

A、不精确的科学

精确科学---把在给定条件下能够得到确定结果的学科称之为精确科学，比如数学，只要给出足够的条件或函数关系，按一定的法则进行演算就能得到确定的结果。

管理则不同，几乎不存在什么纯粹的定律，即缺乏严密性。（Q）为什么？

主要就是因为影响管理的因素太多了，而且主要是与人打交道，不可控的因素太多，使得人们只能借助于假定或人为的分析，进行定性或定量相结合的研究。

尽管如此，科学---正确反映客观事物本质和规律的知识体系，是建立在实践基础上的理性认识。管理学是一门科学，正因为它是不精确的，所以在实际运用时灵活多变，要具体问题具体分析。

B、管理学是一门综合性科学

管理普遍存在，而且涉及到人、财、物、信息、技术、环境等因素，复杂多样，管理是一种手段，工具，为了使得管理有效，必须借助众多的学科，哲学、经济学、社会学、心理学、生理学、人类学、伦理学、政治学、法学、数学、计算机科学。

要求管理者具有广博的知识。

C、管理学是一门实践性很强的科学

正是因为管理的复杂性和多变性，在运用时具有较大的技巧性、创造性和灵活性，因此管理具有很强的实践性。

◆任何一个学校都培养不出“成品”管理者。你们具备了管理知识，但无管理经验，需要在实践中不断磨练。

D、管理学是一门发展中的科学

管理学发展到今天，已经历了许多不同的历史发展阶段，产生了各种管理理论，这些理论，有的还在发挥做用，有的已经过时，但是总的来说，管理作为一门科学来研究只有几十年的时间，还是一门很年轻的学科，还处于不断更新和完善的过程中。

(2)、管理的艺术性就是在强调管理的实践性，就是强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要灵活地运用这些知识，将管理知识与具体管理活动想结合。学以致用。

二、管理系统及其构成

（一）管理系统

1、概念：（1）管理系统由若干要素构成，可看作是子系统

（2）管理系统是一个层次结构

（3）管理系统是整体的，发挥着整体功能，其存在价值在于其管理功效的大小2、管理系统的构成

（1）管理目标

（2）管理主体

（3）管理对象

（4）管理机制与方法

（5）、管理环境

三、管理职能

（一）管理职能的含义与内容

（二）四大管理职能

1、计划：对未来行动的安排，是管理的首要职能。

一般步骤：估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成具体的行动方案。

2、组织：（1）、含义

（2）、部门划分、权利分配、工作协调

3、领导：管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去实现目标的过程。Eg：领导者拿破伦，从小有形成成功者的性格；做家政服务的阿姨。

4、控制

（三）正确处理四大职能之间的关系

第二节管理主体---管理者

一、管理工作与管理者

（一）管理工作

1、广义的管理工作

2、狭义的管理工作

3、管理工作与领导工作的区别

（二）管理者的概念

1、传统观点：强调组织中的正式职位和职权，强调必须拥有下属。

2、现代观点：强调管理者对组织目标的实现有所贡献。

3、管理者的定义：管理者是指履行管理职能，对实现组织目标负有贡献责任的人。

二、管理者的类型

（一）按管理层次的划分

1、高层管理者

2、中层管理者

3、基层管理者

（二）按管理工作的性质与领域划分