关于企业科技创新的认识、实践与建议
科技创新管理在企业中的实践
科技创新管理在企业中的实践科技创新是企业发展的必经之路，而科技创新管理则是企业推动科技创新的重要手段。
企业在科技创新管理方面的实践，决定了企业的创新能力和竞争优势。
一、科技创新管理的重要性科技创新管理是企业进行科技创新的过程中，全面规划、组织实施和控制各项创新活动的管理活动。
要将科技创新管理应用到企业实践中，首先要明确科技创新的核心目标，即提高企业创新能力和竞争力。
其次，企业需要建设一个完整的科技创新管理机制，并在其基础上不断进行创新和完善。
这个管理机制应该包括招聘、培训、激励、管理、评价、奖励、市场营销等多个方面，并在每个环节上实施细致的规划和管理。
最后，企业需要不断创新，不断推陈出新，以满足不断变化的市场需求和客户需求，并保持与竞争对手的差异化。
在这一过程中，企业需要更加重视创新管理，不断完善其管理体系和技术创新能力。
二、科技创新管理在企业中的实践在企业实践中，科技创新管理需要贯穿于企业的各个环节。
下面以某知名IT 企业为例，分别从招聘、培训、奖励、管理和市场营销几个方面，介绍该企业的科技创新管理实践。
1. 招聘：该企业会通过各种招聘渠道，寻找拥有创新思维、热爱技术的人才。
而在面试的过程中，该企业会着重考察应聘者的创新能力、技术创新水平和团队协作能力。
2. 培训：该企业拥有完善的员工培训体系，为员工提供各种各样的培训课程，包括技术培训、创新培训、团队协作培训等。
此外，该企业还会邀请国内外的专家学者，为员工提供更加精品化的培训课程。
3. 奖励：该企业会通过各种形式的奖励，激励员工进行创新性工作。
例如，若某位员工的创新性产品取得了重大突破，该企业会向他授予创新奖励，并给与一定的奖金激励。
4. 管理：该企业有一支专业化的创新管理团队，专门负责技术创新的规划、组织、管理和控制工作。
同时，该企业还会让员工自主组建创新团队，专门从事某些创新性项目的研发工作。
5. 市场营销：该企业将创新和市场营销有机结合起来，不断推陈出新，满足不断变化的市场需求。
关于加快推动企业科技创新的建议
一、背景介绍近年来，科技创新已成为全球各国的发展重点，而企业作为科技创新的主要主体，其创新能力直接关系到国家整体科技实力和经济发展水平。
我国正处于转型升级的关键时期，加快推动企业科技创新已成为当前发展的迫切需要。
二、存在问题1. 企业科技创新水平整体较低。
相比于发达国家，我国企业在自主创新能力、技术成果转化等方面仍存在较大差距。
2. 创新资源配置不均衡。
一些地区和行业的企业在科技创新上投入较少，创新成果不足，而一些大型企业在科技创新上投入较多，但长期以来效率仍需进一步提升。
3. 创新环境不够完善。
包括人才培养、科研机构协同、政策支持等方面，都存在一定不足。
三、建议1. 完善政策支持体系政府应建立完善的科技创新扶持政策，对企业进行税收优惠、技术创新资金支持等，引导企业增加科技创新投入。
针对不同行业和地区的企业特点，制定差异化的政策支持，以更好地激发创新活力。
2. 搭建开放共享评台政府应加大对科研院所和企业之间的协同支持力度，搭建行业联盟、技术共享评台等，促进科研成果更快速、更广泛地转化为生产力。
鼓励企业之间的合作创新，增强整体创新能力。
3. 强化人才培养人才是科技创新的核心竞争力，政府应加大对创新人才的培养投入，建立健全的人才培养体系，鼓励企业开展技术人员的继续教育和创新培训，培养一大批具有创新精神和实践能力的专业人才。
4. 提升企业自主创新能力政府可以通过引入外部创新资源、制定激励机制等方式，引导企业进行自主创新，提升科技研发实力，增强企业在市场竞争中的持续创新能力。
5. 强化知识产权保护知识产权是科技创新的核心保障，政府应加大知识产权保护力度，依法维护企业的科技成果和创新成果，鼓励企业加大技术创新投入。
四、总结推动企业科技创新是我国经济发展的迫切需要，需要政府、企业、科研机构等广泛合作。
只有通过政策支持、资源共享、人才培养等多方面的努力，才能整体提升企业的科技创新能力，实现经济高质量发展。
希望政府部门可以更加重视并积极响应，为企业科技创新提供更多有利支持和服务。
企业技术管理,科技创新方面的建议和意见
企业技术管理，科技创新方面的建议和意见随着科技的迅猛发展，企业技术管理和科技创新已经成为了企业发展的核心竞争力。
在这样的背景下，如何更好地管理和利用技术资源，促进科技创新，已经成为了企业管理者必须面对和解决的重要问题。
本文将从以下几个方面展开，针对企业技术管理和科技创新提出一些建议和意见。
一、加强技术人才队伍建设1.在企业技术管理和科技创新中，技术人才是至关重要的环节。
企业需要加强技术人才队伍建设，引进和培养高端技术人才，提升整体技术水平和创新能力。
2.建立完善的人才培养机制，包括内部培训、外部进修以及重点岗位轮岗等方式，不断提升技术人才的综合素质和专业能力。
3.通过激励机制，对技术人才进行激励和奖励，激发其创新潜力和工作热情。
二、加强技术信息共享和传播1.建立企业内部的技术信息共享评台，鼓励技术人员之间的交流和合作，促进技术成果的共享和交流。
2.加强对外部技术信息的收集和整合，及时了解行业的最新动态和技术发展趋势，为企业的技术创新提供参考和支持。
3.利用现代信息技术手段，搭建企业技术信息评台，便于技术人员和各部门之间的信息交流和资源共享。
三、加强科技创新管理机制建设1.建立科技创新管理机制，明确科技创新的组织结构和工作流程，确保科技创新工作的有序进行。
2.加强对科技创新项目的规划和管理，合理配置资源，提高科技创新的成功率和效益。
3.建立科技创新成果的评价和推广机制，鼓励和奖励创新成果应用和推广，增强科技创新的持续动力。
四、加强技术管理与生产管理的结合1.技术管理与生产管理是相辅相成的，企业需要加强两者之间的结合，确保技术的有效应用和产出。
2.在产品设计和研发过程中，充分考虑生产的实际生产条件和流程，确保技术研发成果符合生产的实际需求。
3.加强技术管理与生产管理的沟通和协调，促进生产技术和管理水平的提升，实现高效生产和良好品质。
五、加强对外部技术合作与创新资源整合1.利用外部技术资源，开展技术合作和交流，引进先进的技术和理念，推动企业技术的升级和创新。
企业科技创新 提建议
企业科技创新提建议企业科技创新是推动经济发展和社会进步的重要力量，对于企业来说，科技创新不仅能够提升竞争力，还能够带来更多的商机和利润。
下面是我对企业科技创新的一些建议：1. 加强研发投入：企业在科技创新方面应加大研发投入，建立专门的研发机构和团队，引入高级人才，提升科技创新能力。
同时，要加强与高校、科研院所的合作，共享资源，推动科研成果的转化和应用。
2. 建立创新文化：企业应树立创新意识，鼓励员工提出新的想法和建议，激发他们的创造力和创新潜能。
建立奖励制度，对于取得创新成果的员工给予相应的奖励和荣誉，激励更多的人参与到科技创新中来。
3. 聚焦核心技术：企业在科技创新中要聚焦于核心技术的研发和应用，通过自主创新提升核心竞争力。
同时，要注重知识产权的保护，加强专利布局，确保企业在技术领域的领先地位。
4. 加强产学研合作：企业应与高校、科研院所等进行深度合作，共同开展科技研究和技术攻关，实现科技创新成果的共享和转化。
通过产学研合作，企业可以借助高校和科研院所的技术优势，加速科技创新的步伐。
5. 推动技术应用与产业化：科技创新不仅仅是研发新技术，更重要的是将新技术应用到实际生产中，推动产业的升级和转型。
企业要加强技术转移和推广，积极开展技术应用示范，培育新的产业发展方向。
6. 建立创新平台：企业可以建立创新平台，提供资源和支持，吸引创新型企业和创业团队入驻，推动创新资源的集聚和交流。
创新平台可以提供资金支持、技术支持、人才支持等，为创新企业提供良好的创新环境和创业条件。
7. 增强国际合作：企业在科技创新中要加强国际合作，开展技术交流和合作研发。
通过与国外企业和科研机构的合作，可以获取更多的创新资源和技术支持，加快科技创新的进程。
8. 注重人才培养：企业要注重人才培养和引进，建立完善的人才培养机制和人才激励机制。
通过培训和学习，提升员工的科技创新能力和专业素质，为企业的科技创新提供人才支持。
9. 加强市场导向：企业在进行科技创新时要注重市场导向，深入了解市场需求，根据市场需求进行技术研发和产品创新。
关于企业科技创新的认识实践与建议
关于企业科技创新的认识、实践与建议一、对科技创新的理解和认识“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，我们进行科技创新，就是要使科学技术成为我国跨世纪发展的强大推动力量。
”✓创新不同于创造创新和创造的不同之处在于前者是市场经济概念，重视应用效果；后者是技术研究概念，重在学术特色！成功的企业家极少是发明专家；成功的企业极少因为一两项发明而发展。
我们认识到创新才有出路，同时也认识到科技创新更多的是要做好现有科技成果的转化应用，甚至是简单技术的创造性应用。
如变频技术用于空调节电降噪、互联网技术应用在家电控制、GPS技术应用在车辆防盗、电视监控用于红绿灯自动车流量调整等等。
✓创新要符合市场我们国家实行的社会主义的市场经济，“创新”要想发挥其推动社会发展的动力作用，就必须符合市场经济规律，紧紧围绕市场的发展、市场的需求，否则就会“创新”出一些“样品、展品、废品。
”不能促进社会的发展。
“改革抓企业，发展抓项目”。
民营企业开展科技创新更要量力而行，把更多的力量放在配合实用的应用项目开发，避免为了创新开发而造项目、避免先研究技术创新后找市场的行为。
✓创新要综合进行“创新，包括理论创新、体制创新、科技创新及其他创新。
”对于民营企业则主要有经营创新、管理创新、技术创新。
科技创新首先在民营企业的三种创新中都存在，但主要是包含技术创新中；其次，民营企业首先是生存、其次是发展。
经营是企业的龙头，管理是企业的保障、技术是企业的工具。
民营企业作为一个有机的经济组织，单单抓好技术创新，很难推动民营企业的发展。
很难想象一个民营企业，没有创新经营的观念、科学合理的创新管理体系，怎么能开展并借助科技创新成长、发展。
✓创新要不断进行“社会实践是不断发展的，我们的思想认识也必须不断前进，不断根据实践的要求进行创新。
”创新是个过程，创新本身就应该不断创新。
民营企业的科技创新要根据市场变化的要求、企业发展的要求不断持续、深入进行下去！二、科技创新在企业的应用1995年以前，公司回兰州之前，在西安获得航空部、解放军总后的多项科研奖励；成果涉及军地各行各业，企业在西安第一个高新技术开发区名列前茅。
企业科技创新的实践与探索
企业科技创新的实践与探索随着人类社会不断发展，科学技术的进步已经成为一个国家和一个企业正常发展的必要条件，同时也是市场竞争中的关键因素。
企业面对发展的机遇和挑战，通过科技创新提高自身的核心竞争力是企业发展不可缺少的战略选择。
然而，科技创新并非一帆风顺的，需要企业拥有科技创新的思维模式、组织架构、流程管控、人才队伍建设等硬实力，同时也需要创新管理理念，营造鼓励创新的企业文化，打造行业内领先的科技创新体系。
本文将重点从企业科技创新的实践与探索出发，阐述企业科技创新的重要性和管理策略。
一、企业科技创新的重要性伴随着科技创新的飞速发展，在市场变革日新月异的今天，企业要想保持自身竞争力和市场地位，必须进行科技创新，权衡资源和风险，抓住发展机遇。
以下阐述企业科技创新的重要性：1.提高企业核心竞争力企业在市场中竞争的终极目标就是通过创新来提高自身的核心竞争力，更快、更好、更高地满足客户需求，实现可持续发展。
2.改善产品质量科技创新可以通过提高产品生产效率，降低生产成本、改善产品质量等多方面来实现产业升级。
3.提升分析能力通过创新和应用科学技术手段，企业可以全面解析和分析市场动态，更好地适应和应对市场变化。
4.加速变革进程市场竞争中，企业必须不断变革以适应快速变化的市场，科技创新可以更快、更好的使企业变革，抢占市场先机。
5.提高管理效率科技创新的推进，不仅有益于企业的产品线和市场业务的升级，同时也有利于提高管理效率，缩短产品的研发周期，提高决策效率，推动企业整体上升。
二、企业科技创新的管理策略企业科技创新不是一项简单的任务，需要企业从很多方面进行投入，才能保证科技创新的质量和效益。
以下阐述企业科技创新的管理策略：1.创新思维模式创新思维模式是企业科技创新的首要任务，企业的创新必须与市场需求紧密结合，开发出有市场前景、创新性和好的性价比的新产品，从而推动企业的升级换代。
2.建立科技创新组织架构科技创新是一个长期而有序的过程，需要企业进行科学的组织建设，确立决策机构，明确创新方向，分布专业职能与配合，建立创新项目管理机制，从人才引进、培训、使用等方面实施创新战略。
关于提升企业科技创新能力的建议
关于提升企业科技创新能力的建议一、我县企业科技创新中存在的问题（一）核心技术的研发能力不强。
企业专利申请多数是实用型或外观型的，发明专利不多，特别是关键技术、核心技术少。
一些高新技术企业总体水平仍处于较低层次，产业核心技术不强，没有形成上规模的拥有自主知识产权的主导产业。
尤其是面广量大的中小企业研发能力更是非常薄弱，还有很长的路要走。
（二）技术创新投入不足。
全县研发经费投入达到销售额5%以上的企业只有少数几家，大多数中小企业，受困于资金、县场、效益等综合因素的影响，研发投入难有保障，企业平均研发投入只占销售收入的1%左右。
政府引导性投入效应难以对各个层次上的企业发挥作用。
（三）技术创新人才匮乏。
中高级技术人员不多，而且主要集中在一些规模较大的企业，民营中小企业中分布少，特别是面多量广的中小企业中科技人才更少，高新技术人才匮乏，更缺乏高素质的技术带头人、学术带头人和创新型企业家队伍，国内技术领军人物更是少之又少。
（四）技术创新服务体系有待完善。
科技创新服务平台建设滞后，服务功能不足，政府部门和各类社会中介组织尚未充分发挥各自的优势,在投入引导、沟通协调、信息传播，以及咨询、招标、风险投资、融资担保等综合服务方面,还有待于进一步完善。
（五）扶持政策尚需进一步落实。
为了提升企业科技创新能力，我县已经制定了一定的扶持政策，但有些政策落实有难度。
如技术开发费税前扣除政策，虽财政、科技部门已作了广泛的宣传，但企业受多种因素影响，执行比较困难，在部分企业不易落实。
二、对提升企业科技创新能力的几点建议科技创新是落实科学发展观的必然要求，是我县实现跨越发展的有效途径，是企业增强县场竞争力的客观选择，也是企业提高经济效益的必由之路。
我县在科技创新工作中取得了一定的成绩，但与加快发展的要求相比，仍需进一步加大工作力度，加快实施进度，不断取得新的成效。
（一）进一步突出企业在科技创新中的主体地位，激发自主创新的内在动力。
对科技创新的理解和认识
对科技创新的理解和认识一、科技创新的概念和意义科技创新是指以科学技术为基础，通过不断的研究和实践，创造出新的产品、服务或生产方式，从而推动社会进步和经济发展的过程。
科技创新对于社会的发展和进步有着不可替代的作用。
它可以提高生产效率、改善人们生活质量、推动经济增长、促进社会进步等。
二、科技创新的现状与趋势当前，全球范围内科技创新正在快速发展。
各国政府纷纷加大对科技创新领域的投入力度，企业也在积极探索和实践，同时，人工智能、物联网、区块链等前沿领域也在不断涌现。
未来，随着数字化时代的到来，人工智能等前沿领域将成为重点发展方向。
三、科技创新对于企业的重要性企业是推动科技创新发展的主要力量之一。
在竞争激烈的市场环境下，只有不断进行科技创新才能保持竞争优势。
同时，通过科技创新可以开拓新的市场、提高产品质量和效率、降低成本等，从而实现企业的可持续发展。
四、科技创新对于个人的重要性科技创新不仅对于企业有着重要意义，对于个人也同样重要。
随着科技的发展，人们可以更加便捷地获取信息、享受更加便利的服务和生活方式。
同时，科技创新也为个人提供了更多的机会和平台，可以通过自己的创新和实践实现自我价值。
五、推动科技创新需要注意的问题推动科技创新需要注意以下几点：1.注重基础研究。
只有进行基础研究才能够为后续应用研究提供更加坚实的基础。
2.加强合作与交流。
在全球化时代下，各国之间需要加强合作与交流，共同推进科技创新发展。
3.培养高素质人才。
高素质人才是推动科技创新发展的关键因素之一。
4.注重知识产权保护。
知识产权保护是鼓励企业进行科技创新和保护知识产权权益的关键措施之一。
六、结语科技创新是推动社会进步和经济发展的重要力量。
只有不断进行科技创新，才能够实现社会的可持续发展和人类的美好未来。
企业科技创新 提建议
企业科技创新提建议企业科技创新是推动社会进步和经济发展的重要力量，对于企业来说，科技创新不仅能提升竞争力，还能开拓新的市场和商机。
以下是关于企业科技创新的一些建议：1. 加强技术研发能力：企业应加大对技术研发的投入，建立健全的研发体系，吸纳高素质的科研人员，培养技术创新团队。
通过持续不断的研发，提升企业的核心竞争力。
2. 建立创新文化：企业应树立创新导向的理念，鼓励员工提出新的想法和创新的方案。
建立激励机制，奖励那些提出有价值创新的人员，激发员工的创新潜能。
3. 加强与高校、科研院所的合作：企业可以与高校、科研院所建立合作关系，共同进行技术研发和创新项目。
通过合作，企业能够获得先进的科研成果和技术支持，提高自身的创新能力。
4. 注重知识产权保护：在进行科技创新过程中，企业应重视知识产权的保护。
及时申请专利，防止技术被侵权，保护企业的创新成果。
5. 积极参与行业标准制定：企业应积极参与行业标准的制定，推动行业技术水平的提升。
通过参与标准制定，企业能够更好地把握市场需求和趋势，提前布局。
6. 加强与供应链的合作：企业在进行科技创新时，应与供应链上下游企业进行合作，共同推动技术进步和产品升级。
通过合作，企业能够更好地整合资源，提高创新效率。
7. 建立创新孵化平台：企业可以建立创新孵化平台，为员工提供创新创业的支持和资源。
通过创新孵化平台，培育和孵化新的创新项目，为企业的科技创新提供持续的动力。
8. 加强与行业协会的合作：企业可以积极参与行业协会的活动和项目，与同行业的企业进行交流和合作。
通过与行业协会的合作，企业能够获取更多的行业信息和资源，推动科技创新的发展。
9. 注重市场需求：企业在进行科技创新时，应注重市场需求，针对市场需求进行技术研发和创新。
通过对市场需求的准确把握，企业能够更好地推出符合市场需求的创新产品和技术。
10. 加强国际合作：企业可以加强与国际企业和组织的合作，共同进行技术研发和创新项目。
企业科技创新 提建议
企业科技创新提建议
企业在科技创新方面的提升，一直是提高企业竞争力的重要路径。
以下是几点建议：
一、加强科技创新团队建设
企业需要拥有专业科技创新团队，吸引一些高水平、高素质的科技人才进入企业，建设一支富有活力和创新精神的团队。
此外，企业还需加强金融支持，为科技创新提供资金保障。
二、提高企业自主创新能力
企业需要重视自主创新，加快科技研发和技术转化速度。
可以通过加大科研投入、引进外部专业技术人才、与高校建立合作关系等方式进行提升。
三、合理利用互联网技术
随着信息技术的飞速发展，企业可以采用互联网技术，如大数据、云计算、人工智能等技术手段进行创新和升级。
借助互联网，企业可以大幅提升效率，降低成本，提高运营效果。
四、创新的组织机制和管理模式
企业需要在组织机制和管理模式上进行创新，如采用灵活的管理模式，支持员工创新，打破悬着形象、畏惧失败等传统观念，让员工更有发挥空间。
总之，企业在科技创新方面的提升需要加强创新团队建设、提高自主创新能力、合理利用互联网技术、创新组织机制和管理模式。
希望此建议对企业科技创新的提升有所帮助。
企业创新与科技创新的策略和实践
企业创新与科技创新的策略和实践近年来，随着我国经济的不断发展，企业创新和科技创新已成为企业发展的必然选择。
在国家大力推动科技创新的背景下，企业创新和科技创新如何相互配合、相互促进，成为了当下企业发展和科技进步的核心问题。
本文将从企业创新和科技创新的策略和实践两个方面进行探讨。
一、企业创新与科技创新的策略1. 技术创新技术创新是企业创新和科技创新的首要策略。
通过引进新的技术、开发新的产品，提高产品的质量和增强市场竞争力。
同时，技术创新可以减少生产成本，提高生产效率，降低企业的经营风险。
企业可以在自主研发、技术合作或者并购等方面进行技术创新，实现产品的创新和技术的升级。
2. 文化创新文化创新是企业创新和科技创新的重要策略。
通过营造良好的企业文化，培养员工的创新能力，推动企业的创新发展。
企业可以在培训、激励、荣誉、交流等方面进行文化创新，提高员工的创新意识和创造力。
3. 市场创新市场创新是企业创新和科技创新的重要策略。
通过不断拓展市场，发掘新的市场需求，满足消费者对产品质量、价格、服务等方面的需求，提升企业在同行业中的地位和影响力。
企业可以通过市场调研、新产品开发、渠道拓展等方面进行市场创新，实现市场占有率的提高，4. 资源整合资源整合是企业创新和科技创新的关键策略。
通过整合企业的内部资源或者与外部合作伙伴进行资源互补，实现资源的优化配置，并支撑企业的创新发展。
企业可以通过投资、合作、并购等方式进行资源整合，以实现资源和能力的优化配置。
二、企业创新与科技创新的实践1. 创新文化建设创新文化是企业创新和科技创新的基础。
通过营造创新文化，培养员工的创新意识和创新能力，促进企业的创新发展。
例如，通过企业内部的员工创新大赛、利润分享、荣誉奖励和交流等活动，推动创新文化的落地。
2. 产品研发创新产品研发创新是企业创新和科技创新的重要方面。
通过在产品的设计、材料的应用和制造技术等方面进行创新，不断提升产品的性能和质量，并符合市场要求。
企业科技创新 提建议
企业科技创新提建议
随着经济的发展，企业面临着越来越多的挑战和竞争。
为了在激烈的市场竞争中保持领先地位，企业需要不断地进行科技创新。
以下是一些关于企业科技创新的建议：
1. 制定科技创新战略
企业需要制定科技创新战略，明确未来发展方向和目标。
在制定战略时，需要考虑企业的实际情况，包括资金、人才、技术等方面的资源状况。
同时，需要与行业趋势和市场需求相结合，确定优先发展的技术领域。
2. 加强科技人才队伍建设
人才是企业技术创新的关键。
企业需要注重科技人才的引进、培养和留用，建立科技人才激励机制，提高科技人才的创新意识和创新能力。
3. 加速技术研发和转化
企业需要加强技术研发和转化，提高技术创新的效率和质量。
可以采取开展联合研发、引进外部技术、建立技术转化机制等方式来促进技术创新和应用。
4. 加强知识产权保护
知识产权是企业科技创新的重要保障。
企业需要重视知识产权保护，加强专利申请和维权，防范知识产权侵权行为。
5. 推进科技创新与产业发展深度融合
科技创新需要与产业发展深度融合，实现技术创新和产业升级的
良性循环。
企业需要积极参与产业技术创新和开发，推动技术创新和产业发展的有机融合。
企业科技创新总结_企业科技工作总结
企业科技创新总结_企业科技工作总结自20世纪以来，科技创新一直是企业竞争力和持续发展的关键。
企业科技创新是指企业在生产经营过程中通过引入新技术、新产品、新工艺和新管理方法等，以提高企业产品质量和生产效率，拓展产品市场空间，增强企业核心竞争力的一种重要手段。
在过去的一年中，我公司充分认识到科技创新对企业发展的重要性，加大了对科技创新工作的投入，并取得了一定成果。
在这里，我对公司的科技创新工作进行总结如下：一、创新意识的提升在过去的一年中，公司注重培养员工的创新意识，通过组织员工参加各类学习培训活动，提高员工的科技创新能力和创新意识。
公司还鼓励员工提出创新建议，并对优秀的创新建议给予奖励，激发员工的创新热情。
二、科研项目的开展公司在过去的一年中开展了一系列科研项目，涉及到产品研发、工艺优化等多个方面。
公司成立了科研项目组，组织了专门的技术团队，进行技术攻关和研发工作。
通过这些科研项目的开展，公司不断提升了自身的技术实力和产品竞争力。
三、技术创新的应用公司积极引进和消化吸收国内外先进的技术成果，积极探索科技创新在企业管理中的应用。
我们采用了一系列先进的管理技术和管理工具，使企业的管理水平和效率得到了有效提升。
我们不断优化产品的设计和工艺流程，提高了产品的质量和性能。
四、创新成果的转化公司注重将科技创新成果转化为实际的生产力，通过技术创新促进产品和工艺的改进，降低了生产成本，提高了生产效率。
公司还积极开展与科研机构和大学合作，促进科研成果的转化和推广。
五、创新文化的建设公司注重培养和建设创新文化，通过组织各类创新活动，加强员工之间的交流和合作，营造出浓厚的创新氛围和创新环境。
公司还加强了知识产权的保护和管理，为企业的创新提供了良好的法律保障。
过去一年中，公司在科技创新工作上取得了一定的成果，但仍存在一些不足之处。
今后，我们将进一步加大科技创新工作的投入，加强创新能力的培养，进一步提升企业的科技实力和竞争力。
对企业技术创新的思考
对企业技术创新的思考企业技术创新对于企业的发展和竞争力提升具有重要意义。
随着科技的不断进步和市场需求的不断变化，企业必须不断进行技术创新，以适应环境的变化并实现可持续发展。
下面将从企业技术创新的好处、挑战和应对策略等几个方面进行思考。
首先，技术创新能够带来企业的核心竞争力。
在全球化和市场竞争激烈的背景下，企业只有通过技术创新才能在竞争中脱颖而出。
技术创新能够帮助企业提高生产效率、降低成本、改良产品质量，从而提供具有竞争力的产品和服务，增强企业的市场地位。
其次，技术创新有助于企业实现可持续发展。
技术创新不仅仅是为了满足市场需求，更是为了满足可持续发展的要求。
通过技术创新，企业可以推动产业转型升级，提升资源利用效率，降低对环境的影响，实现可持续发展的目标。
同时，技术创新还能够帮助企业在新的市场领域中寻找机会，开拓新的商业模式，实现长期发展。
然而，技术创新也面临一些挑战。
首先，技术创新需要投入大量的资金和人力资源，这对于中小型企业来说是一项巨大的负担。
在竞争激烈的市场环境下，企业往往面临着盈利压力，难以承担创新带来的高成本。
其次，技术创新需要不断掌握和应用新的科技知识，而这对于企业的员工来说是一项挑战。
员工需要通过培训和学习不断提升自己的技术能力，以适应技术创新的要求。
最后，技术创新需要企业具备创新的文化和机制。
企业需要打破传统的思维方式和组织架构，鼓励员工提出新的想法和创新，构建一个创新驱动的企业文化。
为了应对技术创新的挑战，企业可以采取以下策略。
首先，企业可以与高校、科研院所等合作，共同开展科研项目，分享科研成果，降低研发成本。
其次，企业可以积极招聘具有创新能力和技术专长的人才，建立专业的研发团队，保持技术领先。
同时，企业还可以加强知识管理，建立知识共享和创新学习的机制，促进员工的学习和创新能力的提升。
此外，企业还可以积极参与行业协会和展览会等活动，与同行业企业进行技术交流和合作，加速技术创新的进程。
科技创新的策略和实践经验
科技创新的策略和实践经验现代社会中，科技创新已经成为创造财富、发展经济的重要手段。
企业要想持续发展，必须追求科技创新，不断适应市场的需求。
即便是已经行业领先的企业，也必须要有科技创新的战略规划，以应对外部环境的变化。
那么，如何制定科技创新的策略呢？本文将从科技创新的战略规划、技术创新的引入、创新激励机制和资金投入等方面来探究科技创新的实践经验。
1. 科技创新的战略规划科技创新的战略规划是企业实现科技创新目标的引领和方向。
企业应该在制定科技创新战略规划时紧密结合自身的发展战略、市场需求和技术趋势等因素，形成全面而具体的科技创新布局，以确保企业在未来的市场竞争中具备可持续的竞争优势。
首先，企业应该根据市场需求和技术趋势拟定科技创新的路线图。
比如，在通信行业，随着物联网的发展，5G技术创新的成果将逐渐得到确认。
因此，企业要结合5G技术的创新趋势，明确自身的研发目标、技术路线和战略布局。
其次，企业应该实施“开放式创新”，加强与外部机构的合作，共享资源，协同创新。
这种“开放式创新”不仅可以增强企业的创新能力，还可以加快新技术的普及和推广。
最后，企业应该建立成熟的创新生态系统，促进技术创新、技术转化和创新应用。
例如，在电子信息行业，国内的芯片研究和制造产业相对滞后。
如果企业能够建立起完整的芯片研发和生产的生态系统，便可以发挥更大的技术优势，同时也可以推动整个行业的优化和提升。
2. 技术创新的引入技术创新的引入是指将外界的新技术、新产品引入到企业内部，以促进企业的技术创新和产品升级。
技术创新的引入可以帮助企业摆脱自身技术滞后的瓶颈，立足市场，提高效益。
首先，企业需要对外界新技术的评估和筛选。
在选择外界技术创新时，企业应该根据自身的技术发展需要，考虑技术的适用性、成本效益和技术领先度等重要因素。
同时，企业也可以借助媒体、技术论坛等多渠道开展技术引进、交流评价等活动，获得更多的技术资讯和合作机会。
其次，企业可以采用技术创新的“买技术”和“合作创新”两种途径。
科技创新与企业实践
科技创新与企业实践近年来，科技创新越来越受到企业的重视。
企业不断引入新技术，进行产品和服务的升级，以满足客户的需求，同时也提高自身的竞争力。
本文将探讨科技创新对企业实践的影响，以及企业如何在实践中积极探索科技创新。
一、科技创新对企业的重要性科技创新对企业的重要性不言而喻。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要保持竞争力才能生存和发展。
而科技创新是提升企业竞争力的关键。
通过创新技术和方法，企业可以提高自身的效率、降低成本、提高产品质量等，从而获得更多的市场份额。
此外，随着人工智能、大数据、物联网等新技术的迅猛发展，企业需要及时掌握和应用这些技术，才能跟上时代的步伐。
科技创新可以帮助企业更好地了解市场和客户需求，更好地满足客户的需求，提高客户的满意度。
二、科技创新如何实践科技创新的实践对企业来说是一项挑战。
如何做出正确的决策，掌握市场动态和技术趋势，以及如何鼓励员工创新，都是企业实践科技创新时需要面对的问题。
1.正确决策企业实践科技创新，需要领导者做出正确的决策。
领导者需要了解市场和技术的趋势，以及客户的需求，细心分析和研究，制定全面的科技创新战略，以保证企业的长期发展。
2.掌握市场动态企业需要对市场进行深入研究，分析市场规模、人群需求和竞争对手，从而了解市场动态，进行科技创新实践。
合适的市场定位和推广战略可以使企业在市场中获得更好的机会。
3.鼓励员工创新员工的创新能力是企业实践科技创新的核心。
企业应该为员工提供一个鼓励和支持创新的环境。
创新者不一定都是高级职员，中层和基层员工也可能有非常好的想法和创新能力。
在新产品、生产工艺等方面，让员工自由发挥创意，一个合情合理的改良提议都可以汇聚成企业前进的力量。
三、科技创新的实际应用企业在实践中，将科技创新转化为产业实践。
在智能制造、互联网+、大数据应用等方面开始加速。
例如，在智能制造方面，企业开始使用自动化和智能化设备，生产效率迅速提高。
互联网+则让企业直接打通线上线下，从而更快地获取客户需求，更好地为客户服务。
关于企业科技创新的认识实践与建议
关于企业科技创新的认识、实践与建议一、对科技创新的理解和认识“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，我们进行科技”创新，就是要使科学技术成为我国跨世纪发展的强大推动力量。
✓ 创新不同于创造创新和创造的不同之处在于前者是市场经济概念，重视应用效果；后者是技术研究概念，重在学术特色！成功的企业家极少是发明专家；成功的企业极少因为一两项发明而发展。
我们认识到创新才有出路，同时也认识到科技创新更多的是要做好现有科技成果的转化应用，甚至是简单技术的创造性应用。
如变频技术用于空调节电降噪、互联GPS技术应用在车辆防盗、电视监控用于红绿灯自动车网技术应用在家电控制、流量调整等等。
✓ 创新要符合市场“创新”要想发挥其推动社会发展的动我们国家实行的社会主义的市场经济，力作用，就必须符合市场经济规律，紧紧围绕市场的发展、市场的需求，否则就会“创新”出一些“样品、展品、废品。
”不能促进社会的发展。
民营企业开展科技创新更要量力而行，把更多“改革抓企业，发展抓项目”的力量放在配合实用的应用项目开发，避免为了创新开发而造项目、避免先研究技术创新后找市场的行为。
✓ 创新要综合进行”对于民营企业则“创新，包括理论创新、体制创新、科技创新及其他创新。
主要有经营创新、管理创新、技术创新。
科技创新首先在民营企业的三种创新中都存在，但主要是包含技术创新中；其次，民营企业首先是生存、其次是发展。
经营是企业的龙头，管理是企业的保单单抓好技术创新，障、技术是企业的工具。
民营企业作为一个有机的经济组织，很难推动民营企业的发展。
很难想象一个民营企业，没有创新经营的观念、科学合理的创新管理体系，怎么能开展并借助科技创新成长、发展。
✓ 创新要不断进行“社会实践是不断发展的，我们的思想认识也必须不断前进，不断根据实践民营企业的科技创的要求进行创新。
”创新是个过程，创新本身就应该不断创新。
新要根据市场变化的要求、企业发展的要求不断持续、深入进行下去！二、科技创新在企业的应用1995年以前，公司回兰州之前，在西安获得航空部、解放军总后的多项科研奖励；成果涉及军地各行各业，企业在西安第一个高新技术开发区名列前茅。
如何将企业科技创新付诸实践
如何将企业科技创新付诸实践
企业科技创新是一项关乎企业发展持续性的重要任务，也是企业竞争的重要必备条件之一。
而将科技创新落实到实际应用，是一个比较复杂的过程。
首先，企业要建立高效的科技创新体系，在企业内部建立一个有效的科技创新活动组织机构，这样可以有效地激发企业员工的积极性，促进科技创新的氛围。
其次，要积极吸收国内外有关技术和研究成果，并把它们融入到企业科技创新活动中，进行深入的探索和实践，在突破瓶颈期的同时开发出可行性技术；此外，企业还要制定科技创新的详细规范，加强项目的管理，定期对项目进行总结，以保证资金、人力、时间的合理使用，争取最佳效益；同时，企业还要建立合作伙伴关系，以扩大科技创新的视野，以促进科技创新的发展。
最后，企业要建立一套完善的科技运行机制，将创新开发的技术应用在实践中，实现企业科技创新的实际运行。
企业要制定合理的科技应用模式及流程，使科技创新成果能够真正落实在企业的日常生产和经营活动中，提高企业的综合竞争力，实现企业的长久发展。
综上所述，企业要想将科技创新落实到实践，就需要建立高效的科技创新体系、吸收外部知识、制定详细规范、建立合作伙伴关系和建立完善的科技运行机制等等。
只有企业做到这一点，才能将科技创新成果实践到应用中，从而实现企业科技长久发展。
企业科技创新实践与管理
企业科技创新实践与管理随着时代的发展，科技创新已经成为企业发展的重要推动力。
不论是大型企业还是中小型企业，都需要注重科技创新，以保证企业不断发展。
在实际创新实践中，科技创新与管理起着决定性作用。
本文将从实践与管理两个方面探讨企业科技创新的相关问题。
一、实践篇1.1 科技创新实践过程科技创新实践包括很多方面，比如产品研发、服务升级、管理方式改进等。
其中，产品研发是最为重要的，因为产品是企业的根本基础。
在研发过程中，首要任务是发掘市场需求，找到适合企业的产品创新方向。
一旦得出方向，便要进入科研阶段，实施市场调研，改善已有产品，或者推出新产品。
产品研发的过程中，测试是必不可少的。
在测试过程中，可以查出产品的弱点和不足，进而进行改进。
当然，研发也有成功和失败之分。
为了避免失败，可以寻求与外部技术企业合作，通过技术转移获得新的科技成果，提高产品质量和产品创新力度。
1.2 科技创新实践重要性企业科技创新实践过程中，产品研发相当于企业的核心任务。
科技创新的成功实践可以提高企业的竞争力，增强企业的品牌影响力，并创造更多的价值。
同时，科技创新也是企业的可持续发展基础。
在不断进行科技创新的过程中，企业将更加适应市场需求，以之为核心提高企业的市场竞争力，为企业的长期可持续发展提供了保障。
二、管理篇2.1 科技创新管理理念科技创新管理是指在科技创新实践中对企业内部的管理进行规划和实施。
企业需要从以下三个方面着手：一是科技创新的策略，即选定企业的科技创新方向和目标；二是科技创新的组织体系，即针对企业内部创新人员的组织、指导和管理；三是科技创新的实施方法，即针对创新的实施方法和过程进行管理。
丰富的管理理念可有效支持企业的科技创新工作。
比如，企业可以采用“研发-试错-优化”模式进行创新实践，也可以根据实际情况发展出适合企业的“天使组织-道德投资-技术转移合作”的模式。
2.2 科技创新管理实践在实践中，科技创新管理应当结合具体情况进行，避免简单套用某个管理模式。
企业科技创新总结5篇
企业科技创新总结5篇篇1一、引言随着科技的飞速发展，企业科技创新在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
科技创新不仅推动了企业的发展，也促进了整个社会的进步。
本报告将对企业在科技创新方面的现状、存在的问题以及未来的发展趋势进行深入探讨，旨在为企业提供有针对性的建议和对策。
1. 研发投入不断加大近年来，我国企业不断加大研发投入，推动科技创新。
根据相关数据显示，企业研发投入占销售收入的比例逐年上升，研发投入强度不断增强。
2. 创新成果显著在研发投入的推动下，企业取得了丰硕的创新成果。
一批具有自主知识产权的核心技术和产品不断涌现，企业在国内外市场上的竞争力不断增强。
3. 产学研合作模式不断完善产学研合作模式是企业科技创新的重要途径。
通过产学研合作，企业可以充分利用高校和科研机构的资源优势，提高自身的研发能力和水平。
目前，我国产学研合作模式不断完善，合作领域不断拓展，合作效果不断显现。
三、企业科技创新存在的问题1. 创新能力不足尽管企业在科技创新方面取得了一定的成果，但整体来看，我国企业的创新能力还有待提高。
一些企业过于依赖传统的发展模式，缺乏创新意识和创新思维。
2. 人才短缺科技创新需要大量的人才支持。
目前，我国在科技创新领域的人才短缺问题依然存在。
高校和科研机构培养的人才难以满足企业的需求，企业需要花费更多的时间和精力去培养和引进人才。
3. 资金压力较大科技创新需要大量的资金投入。
尽管政府和企业都加大了对科技创新的资金投入，但整体来看，我国企业在科技创新方面的资金压力仍然较大。
一些企业因为资金问题而无法继续开展科技创新活动。
四、企业科技创新未来的发展趋势1. 智能化发展随着人工智能、大数据等技术的不断发展，企业科技创新将更加注重智能化发展。
智能化发展可以提高企业的生产效率和质量，降低生产成本，提高市场竞争力。
2. 绿色化发展绿色发展是未来科技发展的趋势之一。
企业科技创新将更加注重绿色化发展，推动绿色技术创新和绿色产业发展。
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关于企业科技创新的认识、实践与建议
一、对科技创新的理解和认识
“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，我们进行科技创新，就是要使科学技术成为我国跨世纪发展的强大推动力量。
”
✓创新不同于创造
创新和创造的不同之处在于前者是市场经济概念，重视应用效果；后者是技术研究概念，重在学术特色！
成功的企业家极少是发明专家；成功的企业极少因为一两项发明而发展。
我们认识到创新才有出路，同时也认识到科技创新更多的是要做好现有科技成果的转化应用，甚至是简单技术的创造性应用。
如变频技术用于空调节电降噪、互联网技术应用在家电控制、GPS技术应用在车辆防盗、电视监控用于红绿灯自动车流量调整等等。
✓创新要符合市场
我们国家实行的社会主义的市场经济，“创新”要想发挥其推动社会发展的动力作用，就必须符合市场经济规律，紧紧围绕市场的发展、市场的需求，否则就会“创新”出一些“样品、展品、废品。
”不能促进社会的发展。
“改革抓企业，发展抓项目”。
民营企业开展科技创新更要量力而行，把更多的力量放在配合实用的应用项目开发，避免为了创新开发而造项目、避免先研究技术创新后找市场的行为。
✓创新要综合进行
“创新，包括理论创新、体制创新、科技创新及其他创新。
”对于民营企业则主要有经营创新、管理创新、技术创新。
科技创新首先在民营企业的三种创新中都存在，但主要是包含技术创新中；其次，民营企业首先是生存、其次是发展。
经营是企业的龙头，管理是企业的保障、技术是企业的工具。
民营企业作为一个有机的经济组织，单单抓好技术创新，很难推动民营企业的发展。
很难想象一个民营企业，没有创新经营的观念、科学
合理的创新管理体系，怎么能开展并借助科技创新成长、发展。
✓创新要不断进行
“社会实践是不断发展的，我们的思想认识也必须不断前进，不断根据实践的要求进行创新。
”创新是个过程，创新本身就应该不断创新。
民营企业的科技创新要根据市场变化的要求、企业发展的要求不断持续、深入进行下去！
二、科技创新在企业的应用
1995年以前，公司回兰州之前，在西安获得航空部、解放军总后的多项科研奖励；成果涉及军地各行各业，企业在西安第一个高新技术开发区名列前茅。
本公司在兰州注册成立后，通过多方自筹资金3百多万元，保持较高的科研投入，取得了一些成绩。
如列在国家信息产业部、科技部重点扶植项目清单上的“手机短信息平台”、“数据库管理系统”。
手机短信息平台早在2002年就投入甘肃气象局天气预报应用，在气象系统内2次获奖。
公司自主研发的“STDB数据库系统”在2005年获得省科技厅推荐申报国家创新基金，专家给予很高评价，科技查新的结论是国内空白、国际领先；并获得省、区科技部门的资助。
但是总体上看，自从公司迁回兰州，市场渠道生疏，未能很好适应“卖方市场到买方市场、短缺经济到市场经济”的大变革，科技成果转化率水平一直较低，企业发展不理想。
从2003年10月开始，我们首先进行经营创新，从一个单纯科研型民营企业向经营型科研民营企业过渡。
科技创新的第一步是迈向市场，实现工程应用。
通过发挥自身的工程技术优势、管理优势，获得了数十项综合应用系统集成工程项目，年产值由原来的每年不超过40万元增加到2005年的300多万元。
利润总额增加约2倍。
2006年初，我们对前期的创新工作进行了总结，分析目前面临的严峻局势如下：
●近年来系统集成项目竞争逐渐白热化，毛利润率不断降低，已无利可图；
●工程项目投入大、周期长、技术含量低、不可持续发展、售后服务成本
高；不适合我们这样的高科技民营企业；
●社会分工细化、专业化，我们的综合实力不足以抵御专业公司的竞争；
一个高技术民营企业一边拿出主要精力参与低水平的市场竞争，一边挤出时间、资金进行高技术产品研发投入，用业务和项目的结合来养活科研。
放弃自身的优势，以自己的市场、业务推广的弱项去参与一般性的商业竞争，最后的结果是科研投入不足、市场竞争乏力，自身优势渐渐退化。
要么就蜕变成一个商贸企业，要么通过科技创新手段找到新的业务增长点。
否则企业将被淘汰。
我们的结论是坚持走高新技术产业兴企的路子，调整创新方向，继续前进。
具体措施如下：
●不再参与低技术水平、小规模、高投入、低利润的系统集成项目竞争；
●对个别确实有前途、符合国家科技发展方向、企业优势明显的项目积极
申报各类政府科技扶持，多种渠道多种方式筹措资金，以项目养项目，
在减轻企业科研投入包袱的情况下，通过调整规模、提高效率、突出重
点等措施，相对大大提高科研投入的强度；
●抓好几个金额大、周期短、技术含量高、前期投入少、售后服务少的特
色产品，如LED电子显示屏、语音教学设备等准工程类产品，扬长避短，
提高自身的特殊竞争力，获得良好的投入产出；
●开展综合创新，放下架子、开拓思路、以市场为导向、以发展为目的，
用适当的方式（如技术参股），开展适度的多种经营（如装饰工程、特种
养殖业及其关联产业），用科技创新应用推动企业发展，以企业发展增强
科技创新的后劲。
●加大科技创新应用开发力度，结合市场，利用一切机会寻找发挥自身科
技成果、科技创新能力的机遇，不急不躁，冷静细致，凝聚力量，等待
时机，看准机会后，全力投入，通过一、两个真正好的产品项目，实现
企业的跨越式发展；
三、对政府推动科技创新的意见建议
我们企业对于政府部门在推动科技创新的作用的总的建议是：按照市场经济规律、积极发挥政府的指导、协助、鼓励作用，发挥政府在系统管理协调、资金信用等方面的优势，在协助规范企业守法经营的基础上，维持一个公平、良好的
市场环境，尽可能帮助民营企业“八仙过海、各显其能”，充分发挥出自己的才能，为经济发展做出更大的贡献。
✓合理选择扶持项目
民营企业的发展由它的企业文化、企业产业结构、企业的各种管理系统决定。
在这方面政府能起的影响作用比较小，要想推动科技创新，政府最好通过确定自己的标准，合理选择值得优先扶持的民营企业、项目，特别是要按照项目的经济效益、社会效益，而不是项目的技术难度、学术水平高低。
目前学术界的造假现象不断曝光，科技创新项目中的造假现象、伪科学现象也在所难免，政府在确定扶持项目时要多方论证，防止类似“手机防辐射卡”、“太阳能节电空调”等伪科学项目占用有限的科技扶植资金资源。
✓做好牵线搭桥工作
科技成果转化率低的主要问题在于科研成果、科技开发能力和市场脱钩，所谓成果可能不是在市场急需的情况下，由开发者的兴趣或少数人对市场的理解开发的，当然难以转化。
科技创新没有找到目标！没有目标无法前进，只能盲目前进，更谈不上动力，不可能有大的成绩。
如果政府部门能出面做“红娘”，让有技术能力、不了解市场需求的“供方”，和了解市场，急需要通过科技创新得到或完善新产品的生产经营者“需方”见面，一定会很快找到科技创新的着力点。
政府部门出面会带来以下诸多好处，一是，政府牵头，对双方来讲省却了许多猜忌，容易合作；二是，政府掌握信息丰富全面，获取资源宣传广告成本低、效率高；三是，政府是双方都信任的中立者，没有利益纠葛，必要时能向第三方投资者（如银行）提供有说服力的意见，让合作多了一种保障。
✓提高科技扶持资金效能
一直以来困扰民营高科技企业科技创新投入的主要问题之一是由于地位尴尬、融资渠道不畅，造成资金不足，影响高新技术成果的研究和宣传推广。
绝大多数高技术产品的前期投入要求很大，没有一定资金投入，即便有了好的科技创新项目，民营企业往往坚持不到成果回报的那一天。
一些科技公司为了生存，放弃自身的科技优势，以自己的市场开拓、业务推广的弱项去参与一般性的商业竞争，最后的结果是科研上不去，经营没有优势，科技人才进不来、留不住，这是
多数民营科技企业最终变成民营商贸企业甚至倒闭的重要原因，造成我们的“科技一条街”变成了“电脑一条街”，科技街没有应有的科技创新能力。
当然，国家能拿出的科技扶持资金是很有限的，为了能更好的发挥有限的资金，我们冒昧提出以下两个想法，仅供参考。
1、“放大镜”
能获得科技资金扶持的企业显然应该是有资信的企业，是否可以通过和中小企业担保中心合作，或者利用类似的机制和银行合作，“放大”使用有限的科技扶持资金，更好、更有力地推动科技创新。
2、“滚雪球”
发挥科技孵化器的作用，改无偿扶持为合股注资，完成孵化后必要时转让退股，既能强化监管，又能让有限的资金不断滚动增加，有效循环使用，让科技创新的成果带来的效益带动、催生更多的科技创新成果。
我们热切期望，政府能给一些有较强科技创新能力、有大量科技成果、有长期发展历史、有一定经营规模、正规化管理运作的民营企业提供科技扶植资金支持，使之能集中精力，保持科技投入，进而依靠充分发挥高新技术研发能力，带动地方一大批急需新技术、新产品的企业共同发展，为区域经济的发展做出更大的贡献。
甘肃驰达通用电子有限公司
2006年8月14日。