战略管理讲义课件(PPT 42页)
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•文化学派
•把战略形成看作是一个集体思维的过程
•环境学派
•把战略形成看作是一个反应的过程
•结构学派
•把战略形成看作是一个转变的过程
7、战略管理模型
实施 外部分析
制定目 标和任 务陈述
建立 长期 目标
实施 内部分析
制定 评价 选择 战略
战略 实施 推进 落实
战略实施 营销 财务 会计 研发 CIS等
第一章 战略管理概论
•当代竞争战略理论
•1980年代竞争战略理论阶段
•竞争战略理论 波特
•1990年代战略管理理论的新发展
•核心能力理论 普拉哈拉德和哈默尔 •企业资源学派 巴尼，科林斯和蒙哥马利 •动态能力观 祶思，皮萨罗和肖恩
•2000年以来战略管理理论的最新趋势
•战略是不断试错和学习的结果 •战略是一种意图 •战略是一个应急过程
第一章 战略管理概论
创新
冒险
企
精神
精神
业
家
诚信
精
精神
神
企业家 精神
合作 精神
的
维
执著
敬业
精神
精神
度
学习
精神
第一章 战略管理概论
•创新精神——灵魂 •冒险精神——天性 •合作精神——精华 •敬业精神——动力 •学习精神——关键 •执著精神——本色 •诚信精神——基石
第一章 战略管理概论
6、战略管理的流派
•设计学派
•把战略形成看作是一个概念作用的过程
•计划学派
•把战略形成看作是一个正式的过程
•定位学派
•把战略形成看作是一个分析的过程
•企业家学派
•把战略形成看作是一个预测的过程
•认识学派
•把战略形成看作是一个心理的过程
第一章 战略管理概论
•学习学派
•把战略形成看作是一个应急的过程
•权力学派
•把战略形成看作是一个协商的过程
经营渠道：电子商务
资源配置
• 资源优势：内蒙古大草原、内蒙古奶源
竞争优势
海尔：优质的售后服务 是它的竞争优势
协同作用
• 也就是说“1+1>2”的效果。 • 麦当劳的房地产事业部将店铺租赁给连锁加盟商业主从事快餐业
务，一方面支持了连锁快餐业务的发展，另一方面又得利于高于 平均水平的租金收入。
第一章 战略管理概论
战略分析与选择 战略实施
战略评价与控制
公司概述 发展历程 产业结构 分支机构 团队介绍 业务介绍
•“胜人者有力，自胜者强”
第一章 战略管理概论
•竞争优势的类别
•组织内部优势
•企业系统内部的内生优势
•外部市场优势
•企业所处的行业环境的竞争优势
第一章 战略管理概论
•持续竞争优势 （SCA）
•资源基础理论的定义：如果产业中的竞争 对手以及潜在的进入者尽力模仿或攻击厂 商，而厂商仍然能够保持长时期与其他竞 争对手之间的差别优势，我们就说厂商这 种竞争优势是持续的。
本战略。
• 彼得·圣吉于1990年发表了他的著作《第五项修炼》,从组织角度对战略管理理论进行了阐 释。彼得·圣吉认为,战略管理的最终目的是企业经营管理活动适应环境的变化,而组织学 习就是适应环境变化的有效方法。彼得·圣吉具体提出了成为学习型组织所必须具备的五 项修炼:自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、团队学习和系统思考。其中,系统思考 贯穿于其他四项修炼的全过程,它整合其他四项修炼而成一体。对企业组织而言,单独进行 某项修炼并不难,必须把这五项修炼结合在一起进行,才有可能建成一个学习型的组织。
第一章 战略管理概论
2、战略内涵
•战略定义的多样性
•安德鲁斯 ：目标、意图或目的及方针计划 •波特 :公司的目标与为达到目标而寻求的途径的 结合物 •安索夫:贯穿于企业经营与产品和市场之间的共 同主线 •霍弗和申德尔:企业资源配置与环境相互作用的 模式
总体性
指导性
系统性
稳定性
前瞻性
战略的特性
反应性
领指挥军队作战的谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指
战争，略指“谋略”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中
国最早对战略进行全局筹划的著作。在现代“战略”一词被引申
至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左 右胜败的谋略、方案和对策。
战略管理
•第一章 战略管理概论 •第二章 愿景、使命与战略目标 •第三章 外部环境分析 •第四章 内部环境分析 •第五章 战略分类与基本战略 •第六章 扩张战略 •第七章 发展战略 •第八章 战略分析与选择 •第九章 战略实施
综合性
全局性
动态性
层次性
第一章 战略管理概论
•战略的构成要素
•经营范围（business scope） •资源配置（resource allocation） •竞争优势（competitive advantage） •协同作用（collaborative effect）
经营范围
• 凡客 • 经营对象：年轻人 • 经营范围：衣服鞋帽
第一章 战略管理概论
3、战略管理者
•战略管理是制定、实施和评价能够使组织达 到其目标的跨功能决策的科学和艺术。
•战略管理有广义和狭义之分，狭义的战略管 理即战略决策；广义的战略管理不仅包括战 略制定（即战略决策），还包括战略实施和 战略评价。
第一章 战略管理概论
•战略管理者的构成
•董事会 •高层经理 •中层管理者 •战略管理部门 •非正式组织的领导 •企业智囊团等
略的制定与实施获取企业的利润与竞争优势。 • 波特的竞争战略理论的主要内容可以概Βιβλιοθήκη Baidu为: (1)产业结构是决定企业盈利能力的关键因素; (2)企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量(即产业结构),以改善
和加强企业的相对竞争地位,获取市场竞争优势(低成本或差异化); (3)价值链活动是竞争优势的来源,企业可以通过价值链活动和价值链关系的调整来实施其基
当代竞争战略理论
• 20世纪80年代,迈克尔·波特为代表的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位。波特 的著作《竞争战略》对战略管理的理论和实践产生了深远影响。在《竞争战略》一书中,波 特运用了产业组织理论中的产业分析方法,提出了五种竞争力量模型。
• 波特认为,企业战略的核心是获取竞争优势,而影响竞争优势的因素有两个 一是企业所处产业的盈利能力,即产业的吸引力; 二是企业在产业中的相对竞争地位。 因此,战略管理的主要内容:一是选择有吸引力的产业;二是在产业中进行恰当的定位,通过战
第一章 战略管理概论
•战略管理者的任务
•战略决策（strategic decision） •变革管理（change management） •资源配置（resource allocation） •应急处理（emergency treatment） •运营管理（operation management)
•《战略与结构：工业企业历史的考证》 1962年
•安德鲁斯 (K.R.Andrews) ——设计学派
•1971年 《公司战略概念》
•安索夫 (Ansoff) ——计划学派
•1965年《公司战略论》 •1972年《战略管理思想》 •1976年《从战略计划走向战略管理》 •1979年《战略管理》 •1984年《植入战略管理》
近代经典战略管理理论
• 20世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒发表了《战略与结构:工业企 业史的考证》一书。钱德勒在这本著作中,分析了环境、战略和组织之 间的相互关系,提出了他的著名论点“结构追随战略”。其主要观点认 为组织结构设计要提到战略的高度,强调组织结构随战略调整而相应调 整。关于战略构造问题的研究因此形成两个相近的学派:“设计学派” 和“计划学派”。
•战略是什么——“5P”
•战略是定位（Position） •战略是观念 （Perspective） •战略是计谋 （Ploy） •战略是计划 （Plan） •战略是模式 （Pattern）
第一章 战略管理概论
•战略不是什么
•战略不是战术 •战略不是定式 •战略不是运营 •战略不是工具 •战略不是地图 •战略不是先于执行 •战略不是左脑使然 •战略不是时尚
第一章 战略管理概论
•持续竞争优势 的条件
资源 异质性
竞争的 事前限制
不完全 流动性
持续竞争优势
竞争的 事后限制
第一章 战略管理概论
5、企业家精神
•企业家是生产要素的组合者，是判断性决策 者，是创新与风险的承担者，其本质特征是 创新与风险创业。
•战略管理是企业第一把手的首要职责，环境 的复杂多变使企业需要战略；战略的核心是 战略思想；战略思想产生于企业战略家。
度量 评价 业绩
战略制定
战略实施
战略评价
战略管理层次
战略层 次
公司战略
组织结 构
企业
竞争战略
事业部
事业部
事业部
战略内 容
企业业务 发展方向
获取市场 竞争优势
职能战略
生产 营销 人事
财务 研发
操作实施 实现战略
战略管理过程
确定企业愿景、 使命及战略目标
外部环境分析 (机会与威胁)
内部环境分析 (优势与劣势)
第一章 战略管理概论
4、竞争优势
•竞争优势指的是企业所处的这样一种状态， 即：以自身的资源或组织能力（活动）为基 础，能够提供被顾客认为是物有所值的产品 或服务，比竞争对手更好地创造顾客所需的 价值。
•企业竞争优势是用企业满足顾客需要的程度 来衡量的，比竞争者给顾客创造更多的价值， 就能够在竞争中胜出，企业就有竞争优势。
第一章 战略管理概论
•1、战略管理的历程 •2、战略内涵 •3、战略管理者 •4、竞争优势 •5、企业家精神 •6、战略管理的流派与代表著作 •7、战略管理模型
第一章 战略管理概论
1、战略管理的历程
•早期战略管理理论的起源 •武经七书 ——《孙子兵法》 •“海权制胜论”、“空权制胜论”、“机械化制
战略不是战术
• 战略是宏观的长远的；战术是细节的短期的 • 不能把短期的成功，一劳永逸 • 柯达短期视眼没有察觉到数码的来临
战略不是定式
• 不会再有一个淘宝网，它的成功不是定式，它的成功不能复制， 因为他处在特殊的社会市场环境。
战略不是运营
• 战略不仅仅为了绩效， 绩效的提高只是战略的一部分 • 战略是为了企业长期的发展 • 战略有时也是文化
胜论”
•《经理的职能》 巴纳德（C. Barnard），1938
年
早期战略管理的起源
• 《孙子兵法》 • 《三十六计》 • 英国战略理论家：哈特“最完美的战略是不必经过艰苦战斗即能
达到目的的战略” • 孙武“不战而屈人之兵，善之善者也”
第一章 战略管理概论
•近代经典战略管理理论
•钱德勒 (A.D.Chandler)
• “设计学派”以美国哈佛商学院的安德鲁斯教授为代表。“设计学派 ”认为,在制定战略的过程中要分析企业的优势与劣势、环境所带来的 机会与造成的威胁。高层经理人应是战略制定的设计师,还必须督导战 略的实施。战略构造模式应是简单而又非正式的。优良的战略应该具 有创造性和灵活性。
• “计划学派”以安索夫为代表。安索夫在1965年出版的《公司战略》 一书中首次提出了“企业战略”,“战略”一词在随后的管理学理论和 实践中得到了广泛运用。“计划学派”认为,战略构造是一个有控制、 有意识的正式计划过程;企业的高层管理者负责计划的全过程,而具体制 定和实施计划的人员必须对高层负责;通过目标、项目和预算的分解来 实施所制定的战略计划等等。
战略管理
内蒙古农业大学 主讲：王秀娟 2014年3月
• 有勇气改变可以改变的，有胸怀包容不可改变的，用智 慧分辨两者的不同！
新的学期同学们我们一起努力吧
你的梦想呢？
• 战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现 智谋的纲领。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”， 意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将
•把战略形成看作是一个集体思维的过程
•环境学派
•把战略形成看作是一个反应的过程
•结构学派
•把战略形成看作是一个转变的过程
7、战略管理模型
实施 外部分析
制定目 标和任 务陈述
建立 长期 目标
实施 内部分析
制定 评价 选择 战略
战略 实施 推进 落实
战略实施 营销 财务 会计 研发 CIS等
第一章 战略管理概论
•当代竞争战略理论
•1980年代竞争战略理论阶段
•竞争战略理论 波特
•1990年代战略管理理论的新发展
•核心能力理论 普拉哈拉德和哈默尔 •企业资源学派 巴尼，科林斯和蒙哥马利 •动态能力观 祶思，皮萨罗和肖恩
•2000年以来战略管理理论的最新趋势
•战略是不断试错和学习的结果 •战略是一种意图 •战略是一个应急过程
第一章 战略管理概论
创新
冒险
企
精神
精神
业
家
诚信
精
精神
神
企业家 精神
合作 精神
的
维
执著
敬业
精神
精神
度
学习
精神
第一章 战略管理概论
•创新精神——灵魂 •冒险精神——天性 •合作精神——精华 •敬业精神——动力 •学习精神——关键 •执著精神——本色 •诚信精神——基石
第一章 战略管理概论
6、战略管理的流派
•设计学派
•把战略形成看作是一个概念作用的过程
•计划学派
•把战略形成看作是一个正式的过程
•定位学派
•把战略形成看作是一个分析的过程
•企业家学派
•把战略形成看作是一个预测的过程
•认识学派
•把战略形成看作是一个心理的过程
第一章 战略管理概论
•学习学派
•把战略形成看作是一个应急的过程
•权力学派
•把战略形成看作是一个协商的过程
经营渠道：电子商务
资源配置
• 资源优势：内蒙古大草原、内蒙古奶源
竞争优势
海尔：优质的售后服务 是它的竞争优势
协同作用
• 也就是说“1+1>2”的效果。 • 麦当劳的房地产事业部将店铺租赁给连锁加盟商业主从事快餐业
务，一方面支持了连锁快餐业务的发展，另一方面又得利于高于 平均水平的租金收入。
第一章 战略管理概论
战略分析与选择 战略实施
战略评价与控制
公司概述 发展历程 产业结构 分支机构 团队介绍 业务介绍
•“胜人者有力，自胜者强”
第一章 战略管理概论
•竞争优势的类别
•组织内部优势
•企业系统内部的内生优势
•外部市场优势
•企业所处的行业环境的竞争优势
第一章 战略管理概论
•持续竞争优势 （SCA）
•资源基础理论的定义：如果产业中的竞争 对手以及潜在的进入者尽力模仿或攻击厂 商，而厂商仍然能够保持长时期与其他竞 争对手之间的差别优势，我们就说厂商这 种竞争优势是持续的。
本战略。
• 彼得·圣吉于1990年发表了他的著作《第五项修炼》,从组织角度对战略管理理论进行了阐 释。彼得·圣吉认为,战略管理的最终目的是企业经营管理活动适应环境的变化,而组织学 习就是适应环境变化的有效方法。彼得·圣吉具体提出了成为学习型组织所必须具备的五 项修炼:自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、团队学习和系统思考。其中,系统思考 贯穿于其他四项修炼的全过程,它整合其他四项修炼而成一体。对企业组织而言,单独进行 某项修炼并不难,必须把这五项修炼结合在一起进行,才有可能建成一个学习型的组织。
第一章 战略管理概论
2、战略内涵
•战略定义的多样性
•安德鲁斯 ：目标、意图或目的及方针计划 •波特 :公司的目标与为达到目标而寻求的途径的 结合物 •安索夫:贯穿于企业经营与产品和市场之间的共 同主线 •霍弗和申德尔:企业资源配置与环境相互作用的 模式
总体性
指导性
系统性
稳定性
前瞻性
战略的特性
反应性
领指挥军队作战的谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指
战争，略指“谋略”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中
国最早对战略进行全局筹划的著作。在现代“战略”一词被引申
至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左 右胜败的谋略、方案和对策。
战略管理
•第一章 战略管理概论 •第二章 愿景、使命与战略目标 •第三章 外部环境分析 •第四章 内部环境分析 •第五章 战略分类与基本战略 •第六章 扩张战略 •第七章 发展战略 •第八章 战略分析与选择 •第九章 战略实施
综合性
全局性
动态性
层次性
第一章 战略管理概论
•战略的构成要素
•经营范围（business scope） •资源配置（resource allocation） •竞争优势（competitive advantage） •协同作用（collaborative effect）
经营范围
• 凡客 • 经营对象：年轻人 • 经营范围：衣服鞋帽
第一章 战略管理概论
3、战略管理者
•战略管理是制定、实施和评价能够使组织达 到其目标的跨功能决策的科学和艺术。
•战略管理有广义和狭义之分，狭义的战略管 理即战略决策；广义的战略管理不仅包括战 略制定（即战略决策），还包括战略实施和 战略评价。
第一章 战略管理概论
•战略管理者的构成
•董事会 •高层经理 •中层管理者 •战略管理部门 •非正式组织的领导 •企业智囊团等
略的制定与实施获取企业的利润与竞争优势。 • 波特的竞争战略理论的主要内容可以概Βιβλιοθήκη Baidu为: (1)产业结构是决定企业盈利能力的关键因素; (2)企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量(即产业结构),以改善
和加强企业的相对竞争地位,获取市场竞争优势(低成本或差异化); (3)价值链活动是竞争优势的来源,企业可以通过价值链活动和价值链关系的调整来实施其基
当代竞争战略理论
• 20世纪80年代,迈克尔·波特为代表的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位。波特 的著作《竞争战略》对战略管理的理论和实践产生了深远影响。在《竞争战略》一书中,波 特运用了产业组织理论中的产业分析方法,提出了五种竞争力量模型。
• 波特认为,企业战略的核心是获取竞争优势,而影响竞争优势的因素有两个 一是企业所处产业的盈利能力,即产业的吸引力; 二是企业在产业中的相对竞争地位。 因此,战略管理的主要内容:一是选择有吸引力的产业;二是在产业中进行恰当的定位,通过战
第一章 战略管理概论
•战略管理者的任务
•战略决策（strategic decision） •变革管理（change management） •资源配置（resource allocation） •应急处理（emergency treatment） •运营管理（operation management)
•《战略与结构：工业企业历史的考证》 1962年
•安德鲁斯 (K.R.Andrews) ——设计学派
•1971年 《公司战略概念》
•安索夫 (Ansoff) ——计划学派
•1965年《公司战略论》 •1972年《战略管理思想》 •1976年《从战略计划走向战略管理》 •1979年《战略管理》 •1984年《植入战略管理》
近代经典战略管理理论
• 20世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒发表了《战略与结构:工业企 业史的考证》一书。钱德勒在这本著作中,分析了环境、战略和组织之 间的相互关系,提出了他的著名论点“结构追随战略”。其主要观点认 为组织结构设计要提到战略的高度,强调组织结构随战略调整而相应调 整。关于战略构造问题的研究因此形成两个相近的学派:“设计学派” 和“计划学派”。
•战略是什么——“5P”
•战略是定位（Position） •战略是观念 （Perspective） •战略是计谋 （Ploy） •战略是计划 （Plan） •战略是模式 （Pattern）
第一章 战略管理概论
•战略不是什么
•战略不是战术 •战略不是定式 •战略不是运营 •战略不是工具 •战略不是地图 •战略不是先于执行 •战略不是左脑使然 •战略不是时尚
第一章 战略管理概论
•持续竞争优势 的条件
资源 异质性
竞争的 事前限制
不完全 流动性
持续竞争优势
竞争的 事后限制
第一章 战略管理概论
5、企业家精神
•企业家是生产要素的组合者，是判断性决策 者，是创新与风险的承担者，其本质特征是 创新与风险创业。
•战略管理是企业第一把手的首要职责，环境 的复杂多变使企业需要战略；战略的核心是 战略思想；战略思想产生于企业战略家。
度量 评价 业绩
战略制定
战略实施
战略评价
战略管理层次
战略层 次
公司战略
组织结 构
企业
竞争战略
事业部
事业部
事业部
战略内 容
企业业务 发展方向
获取市场 竞争优势
职能战略
生产 营销 人事
财务 研发
操作实施 实现战略
战略管理过程
确定企业愿景、 使命及战略目标
外部环境分析 (机会与威胁)
内部环境分析 (优势与劣势)
第一章 战略管理概论
4、竞争优势
•竞争优势指的是企业所处的这样一种状态， 即：以自身的资源或组织能力（活动）为基 础，能够提供被顾客认为是物有所值的产品 或服务，比竞争对手更好地创造顾客所需的 价值。
•企业竞争优势是用企业满足顾客需要的程度 来衡量的，比竞争者给顾客创造更多的价值， 就能够在竞争中胜出，企业就有竞争优势。
第一章 战略管理概论
•1、战略管理的历程 •2、战略内涵 •3、战略管理者 •4、竞争优势 •5、企业家精神 •6、战略管理的流派与代表著作 •7、战略管理模型
第一章 战略管理概论
1、战略管理的历程
•早期战略管理理论的起源 •武经七书 ——《孙子兵法》 •“海权制胜论”、“空权制胜论”、“机械化制
战略不是战术
• 战略是宏观的长远的；战术是细节的短期的 • 不能把短期的成功，一劳永逸 • 柯达短期视眼没有察觉到数码的来临
战略不是定式
• 不会再有一个淘宝网，它的成功不是定式，它的成功不能复制， 因为他处在特殊的社会市场环境。
战略不是运营
• 战略不仅仅为了绩效， 绩效的提高只是战略的一部分 • 战略是为了企业长期的发展 • 战略有时也是文化
胜论”
•《经理的职能》 巴纳德（C. Barnard），1938
年
早期战略管理的起源
• 《孙子兵法》 • 《三十六计》 • 英国战略理论家：哈特“最完美的战略是不必经过艰苦战斗即能
达到目的的战略” • 孙武“不战而屈人之兵，善之善者也”
第一章 战略管理概论
•近代经典战略管理理论
•钱德勒 (A.D.Chandler)
• “设计学派”以美国哈佛商学院的安德鲁斯教授为代表。“设计学派 ”认为,在制定战略的过程中要分析企业的优势与劣势、环境所带来的 机会与造成的威胁。高层经理人应是战略制定的设计师,还必须督导战 略的实施。战略构造模式应是简单而又非正式的。优良的战略应该具 有创造性和灵活性。
• “计划学派”以安索夫为代表。安索夫在1965年出版的《公司战略》 一书中首次提出了“企业战略”,“战略”一词在随后的管理学理论和 实践中得到了广泛运用。“计划学派”认为,战略构造是一个有控制、 有意识的正式计划过程;企业的高层管理者负责计划的全过程,而具体制 定和实施计划的人员必须对高层负责;通过目标、项目和预算的分解来 实施所制定的战略计划等等。
战略管理
内蒙古农业大学 主讲：王秀娟 2014年3月
• 有勇气改变可以改变的，有胸怀包容不可改变的，用智 慧分辨两者的不同！
新的学期同学们我们一起努力吧
你的梦想呢？
• 战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现 智谋的纲领。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”， 意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将