案例:指甲钳大王梁伯强

合集下载

第五讲 创业机会

第五讲 创业机会

业务、产品或服务 机会差距 可得事物与可能事物 间的差别
新业务、产品 和服务创意
机会识别过程
4.2.3 识别创业机会的规律
获取别人难以接触到的有价值信息与具备优 越的信息处理能力共同构成创业者发现创业 机会的前提条件 获取别人难以接触到的有价值信息。在社会 网络中处于更佳的位臵的个体、有助于获取 信息的工作或生活圈子、具有创业警觉 。 具备优越的信息处理能力。智力结构、乐观 的心态、敏锐的洞察力 。
先前经验。在特定产业中的先前经验有助于创业者识别出商业 机会,这被称为走廊原理。它是指创业者一旦创建企业,他就 开始了一段旅程,在这段旅程中,通向创业机会的“走廊”将 变得清晰可见。这个原理提供的见解是,某个人一旦投身于某 产业创业,这个人将比那些从产业外观察的人,更容易看到产 业内的新机会。 认知因素。机会识别可能是一项先天技能或一种认知过程。有 些人认为,创业者有“第六感”,使他们能看到别人错过的机 会。多数创业者以这种观点看待自己,认为他们比别人更“警 觉”。警觉很大程度上是一种习得性的技能;拥有某个领域更 多知识的人,倾向于比其他人对该领域内的机会更警觉。

学习目的
掌握机会识别和判断的基本方法
把握判断适合个体创业者的机会特性
了解创业机会评价的目的和方法 提升机会识别能架
4.1
机会、创意与创业机会 机会识别
4.2
4.3
评价创业机会
几个概念
创意 机会
机会窗口
4.1.1 机会与创意


创意:是一种思想、概念或想法。常常是具有新
【引导案例】 :梁伯强的指甲钳

梁伯强,广东中山圣雅伦公司总经理,中国“隐形冠军”形象代言人。这位 被誉为“指甲钳大王”的梁伯强,决定生产指甲钳却是因为朱镕基总理的一 句话。1998年底,梁伯强在看纸时发现了一条新闻,这篇名为《话说指甲钳》 的文章让梁伯强的命运从此改变。文章写道,当时的朱镕基总理在参加一次 会议时讲到:“要盯住市场缺口找出路,比如指甲钳子,我没用一个好的指 甲钳子,我们生产的指甲钳子,剪了两天就剪不动指甲了,使大劲也剪不 断。”朱镕基总理以小小的指甲钳为例,要求轻工企业努力提高产品质量, 开发新产品。梁伯从这一句话中发现了指甲钳的商机。。 梁伯强调查发现指甲钳每年的产值达到了60多亿的人民币,韩国只有5家 工厂,他们居然占了20个亿的产值。但在中国呢,据在册登记摸底就500 多家企业,营业额才在20亿左右,那么从数量来对比,五家主要企业加上 十来家配套企业就可以和中国的500多家企业打个平手,这种反差令梁伯 强非常惊讶。 梁伯强心动了。兴致勃勃地开始对全国市场进行考察。考察完,梁伯强很 以外地发现,很多生产指甲钳的工厂都倒闭了,如果中国真有20亿的市场 份额,为什么几个大厂会倒闭呢?一方面,商场零售都被外国品牌占据, 国内老厂不断倒闭,另一方面,批发市场群雄逐鹿,热火朝天。抱着试试 看的态度,梁伯强生产出第一批指甲钳,没想到,产品还没正式面世,就

识别与评价创业机会

识别与评价创业机会
10
2.1 影响创业机会识别的因素
社会关系网络
社会关系网络能带来承载创业机会的有价值信息, 社会关系网络能带来承载创业机会的有价值信息,个人社会关系 网络的深度和广度影响着机会识别。研究已经发现, 网络的深度和广度影响着机会识别。研究已经发现,社会关系网络是 个体识别创业机会的主要来源,与强关系相比, 个体识别创业机会的主要来源,与强关系相比,弱关系更有助于个体 识别创业机会。 识别创业机会。
2
【引导案例】 :梁伯强的指甲钳 引导案例】
梁伯强,广东中山圣雅伦公司总经理,中国“隐形冠军”形象代言人。 梁伯强,广东中山圣雅伦公司总经理,中国“隐形冠军”形象代言人。 这位被誉为“指甲钳大王”的梁伯强,决定生产指甲钳却是因为朱镕 这位被誉为“指甲钳大王”的梁伯强,决定生产指甲钳却是因为朱镕基总 理的一句话。1998年底 梁伯强在看纸时发现了一条新闻,这篇名为《 年底, 理的一句话。1998年底,梁伯强在看纸时发现了一条新闻,这篇名为《话 说指甲钳》的文章让梁伯强的命运从此改变。文章写道,当时的朱镕 说指甲钳》的文章让梁伯强的命运从此改变。文章写道,当时的朱镕基总 理在参加一次会议时讲到: 要盯住市场缺口找出路,比如指甲钳子, 理在参加一次会议时讲到:“要盯住市场缺口找出路,比如指甲钳子,我 没用一个好的指甲钳子,我们生产的指甲钳子,剪了两天就剪不动指甲了, 没用一个好的指甲钳子,我们生产的指甲钳子,剪了两天就剪不动指甲了, 使大劲也剪不断。 基总理以小小的指甲钳为例, 使大劲也剪不断。”朱镕基总理以小小的指甲钳为例,要求轻工企业努力 提高产品质量,开发新产品。梁伯从这一句话中发现了指甲钳的商机。。 提高产品质量,开发新产品。梁伯从这一句话中发现了指甲钳的商机。。 – 梁伯强调查发现指甲钳每年的产值达到了60多亿的人民币,韩国只有 梁伯强调查发现指甲钳每年的产值达到了60多亿的人民币, 60多亿的人民币 家工厂,他们居然占了20个亿的产值。但在中国呢, 20个亿的产值 5家工厂,他们居然占了20个亿的产值。但在中国呢,据在册登记摸 底就500多家企业,营业额才在20亿左右,那么从数量来对比, 500多家企业 20亿左右 底就500多家企业,营业额才在20亿左右,那么从数量来对比,五家 主要企业加上十来家配套企业就可以和中国的500多家企业打个平手, 500多家企业打个平手 主要企业加上十来家配套企业就可以和中国的500多家企业打个平手, 这种反差令梁伯强非常惊讶。 这种反差令梁伯强非常惊讶。 – 梁伯强心动了。兴致勃勃地开始对全国市场进行考察。考察完,梁伯 梁伯强心动了。兴致勃勃地开始对全国市场进行考察。考察完, 强很以外地发现,很多生产指甲钳的工厂都倒闭了,如果中国真有20 强很以外地发现,很多生产指甲钳的工厂都倒闭了,如果中国真有20 亿的市场份额,为什么几个大厂会倒闭呢?一方面, 亿的市场份额,为什么几个大厂会倒闭呢?一方面,商场零售都被外 国品牌占据,国内老厂不断倒闭,另一方面,批发市场群雄逐鹿, 国品牌占据,国内老厂不断倒闭,另一方面,批发市场群雄逐鹿,热 火朝天。抱着试试看的态度,梁伯强生产出第一批指甲钳,没想到, 火朝天。抱着试试看的态度,梁伯强生产出第一批指甲钳,没想到, 产品还没正式面世,就有几千万的订单找上门, 产品还没正式面世,就有几千万的订单找上门,这更坚定了他把指甲 3 钳做下去的决心。 钳做下去的决心。

第二章 市场机会的识别与利用

第二章 市场机会的识别与利用

影响创业机会识别的因素
洞察
●灵感 ●设想的商业创意 ●问题解决
准备
孵化
评价
阐述
产生创造性创意的5个阶段
环境变化 经济变化 社会人口变化 技术变化 政治与制度变化 产业结构变化 创业者特征 先前经验 认知因素 社会网络 创造性
产品、服务、原材料 和组织方式等层面的 差距 改进或创造目的-手 段关系的可能性
新 产 品 、 服 务、原材料和 组织方式
创业机会的识别过程
识别创业机会的规律
获取别人难以接触到的有价值信息与具备 优越的信息处理能力共同构成创业者发现 创业机会的前提条件 获取别人难以接触到的有价值信息。在社 会网络中处于更佳的位置的个体、有助于 获取信息的工作或生活圈子、具有创业警 觉。 具备优越的信息处理能力。智力结构、乐 观的心态、敏锐的洞察力 。
机会之窗
评价创业机会价值的基本框架
对创业者来说,关键在于如何能够从众多机会 中找寻出有价值的创业机会,并采取快速行动 来把握机会。 蒂蒙斯的创业机会评价框架,涉及行业和市 场、经济因素、收获条件、竞争优势、管理团 队、致命缺陷问题、个人标准、理想与现实的 战略差异等八个方面的53项指标。
评价创业机会价值的基本框架
创业机会的分类
根据创业机会的来源
问题型机会,指的是由现实中存在的未被解决的问题所产生的一类机 会。 趋势型机会,就是在变化中看到未来的发展方向,预测到将来的潜力 和机会。 组合型机会,就是将现有的两项以上的技术、产品、服务等因素组合 起来,以实现新的用途和价值而获得的创业机会。
● 根据目的-手段关系的明确程度
影响创业机会识别的因素
社会关系网络。社会关系网络能带来承载创业机 会的有价值信息,个人社会关系网络的深度和广 度影响着机会识别。研究已经发现,社会关系网 络是个体识别创业机会的主要来源,与强关系相 比,弱关系更有助于个体识别创业机会。 创造性。创造性是产生新奇或有用创意的过程。 从某种程度上讲,机会识别是一个创造过程,是 不断反复的创造性思维过程。在听到更多趣闻轶 事的基础上,你会很容易看到创造性包含在许多 产品、服务和业务的形成过程中。对个人来说, 创造过程可分为5个阶段,分别是准备、孵化、 洞察、评价和阐述。

梁伯强:“小器王”演义现代商业神话

梁伯强:“小器王”演义现代商业神话

题 ,却 不 能 解 决 企 业 长 久 的 发 展 问 题 。企 业经营者 关键要解决 方向性 问
题 。企业 能做什 么 。不 能做什 么 。必
伦”作 为国家轻 工业局指 甲钳重 点项
目,其在行业 中的品牌地位已无人
可 比。
银行卡客户的祝福语 ,再刻上招商银 须要有 明确的方 向 。要有 长远 的战略 行 的服务 电话 。指 甲钳 作为一个 日常 规 划。
维普资讯
维普资讯
创业 :时代呼唤英雄
“ 非常小器——圣雅伦”成为爱美人士追
逐 的时尚用品 ,产品供不应 求。这样一个商 机 的发现 来 自于梁伯强 无意 中读 到的一条过
但又一次次在他 “ 再来一次 ”的喊 声中重新 聚拢 。时代 呼 唤英 雄 ,天将 降大 任 于斯 人 也 。 生活 中要有发现商机 的头脑 ,并将商机
说实话 ,指 甲刀 当时没有几个商人看
好 。对行业和产品的抱怨 ,异 口同声。对这
权威认证 。梁伯强 认为 ,这是他 的新产 品获
取 认证的绝佳机会 。他立 即飞 回公司 ,组织 人力 、物 力攻克从 韩国没有学到的达到高 品
个新 闻机遇 .相信不只梁伯强一个 人碰到 , 但 为什 么只有他 一个人抓住 呢?这 只能归结 于 梁 伯 强 比一 般 人 有 更 为 强 烈 的 商 业 敏
护理 工具 ,每 个人 都 随时带在 身边 , 梁伯 强 回答记 者提 问时说 ,创新
“ 做品牌要善于抓住机会 ,更要打 持 久战 ,”梁伯强说 。他希 望产 品款 式 上要有 时 尚感 , “ 圣雅 伦”指 甲钳 每个月都要推出两三款新产品。此外 。
结婚 ,会产生优秀的种子一样。
感 ,所 以他们就购 买了它。和消费者 的一席 交谈 ,让梁伯强得 到了很大的启发 ,找到 了

指甲钳大王梁伯强

指甲钳大王梁伯强

营销篇
——营造氛围,实现营销
——建立双赢保障体制。
四:经营人心,成就梦想
“经营人性,成就梦想”是梁伯强创 业20多年来的营销感悟。为此,梁伯 强推出了“315老板孵化器”工程, 即用3年的时间投资1000万,培养500 个老板,为广大创业者提供一个成长 的平台。他明确提出成为指甲钳的世 界冠军目标,要求公司每个员工为成 为指甲钳行业的世界冠军而拼搏奋斗。 此外梁伯强还与各级客户建立亲密的 关系,建立新型商业伦理关系及双赢 的利益保障体制。把丰厚的利益让给 经销商,把压力留给自己。同时,通 过新型贴牌生产攥紧世界级的大客户, 保证企业利润的主要来源。
1986年,首饰厂 老板的弟弟由于 违反了法律首饰 厂被查封,又从 富裕到一无所有 1986年底,不服 气的梁伯强东山 再起,在香港注 册聚龙金属工艺 公司
1998年,勇揭总理 “皇榜”,成立中 山圣雅伦有限公司, 开始生产指甲钳。
目前占据国内指 甲钳市场60%的 份额,连续八年 坐上指甲钳行业 中国第一、世界 第三宝座
营销篇
——营造氛围,实现营销
三:实施圣雅伦和非常小器双品牌战略
——坚持自主品牌和贴牌两条腿走路
实施圣雅伦和非常小器两个 品牌战略,“非常小器”专供中 国市场;而“圣雅伦主打国际市 场。满足高中低端市场需求。坚 持全球视野,坚持自主品牌和贴 牌两条腿走路。通过贴牌生产, 在赚取利润的同时获得更多的先 进技术和销售渠道。坚持自主品 牌的生产,在相对落后的发展中 国家树立自己的品牌,才能最终 自立自强。
指甲钳大王 梁伯强
目录
简介篇
1 2 3 4
创业篇 产品篇 营销篇
感悟篇
5
简介篇
梁伯强,中国“隐形冠军”形象 代言人,聚龙集团董事长,中山圣雅 伦日用品有限公司董事长,2006广东 十大经济风云人物“营销创意” 获奖 者;起草、制定“中国指甲钳行业新 标准”的核心人物,中国“隐形冠军” 形象代言人,被媒介称为“鬼才”、 “每根头都是竖起的天线”的“指 甲钳大王”。他将大企业不愿做,小 企业做不来,曾经让朱镕基总理操心, 让老百姓烦恼的“小不点”产品——指 甲钳做成了中国第一,世界第三的 “巨无霸”,年销售额过4亿元,他发 明创造的“二片式指甲钳”被称为 “小五金行业的神五技术”。

梁伯强

梁伯强

• 企业超常规跨越式发展
• •
• •




“150商圈”理论 在许多经营者眼里,指甲钳是个夕阳产业,以前国内曾涉入此行的企业大多 停产。梁伯强同样为这个夕阳产业的销售渠道进行了不少摸索。在传统渠道 经历了较为艰辛的开拓后,随着产品定位的调整,梁伯强 发现了更有效的营 销模式点对点营销,与平常的点对点营销不同的是,这种营销模式基于“150 商圈”理论。 “150商圈”是什么?梁伯强 解释说,人类记忆学的研究表明,每个人能记 得住并且经常使用的人脉关系,大约为150人。而这150人的核心客户,能顶 得过150家销售门店。 梁伯强的核心客户最早是在他作为演讲嘉宾时,认识的听众。早在2003年前 后,北京某家营销资讯机构组织了“隐形冠军”题材的系列巡回讲座。梁伯 强在这次培训中发现,那些抱着学习心态来听讲座的中小企业老板们,除了 对梁伯强的营销理念有兴趣,对他的产品同样也有着浓厚兴趣。 他们成了梁伯强的客户资源。对于这部分客户资源如何开发,他构建了一个 客户关系管理系统,由他的销售人员来进行管理和维护。为了方便实现这种 运作,梁伯强 请来一位电脑高手,开发了一套“crm150”客户关系管理软件。 这套软件除了能实现对客户的售后服务外,还能实现对客户的市场需求跟踪。 公司的销售员每个人负责维护150个潜在客户,但如何确保有更多的潜在客户 被发现?梁伯强梁伯强又想出了另一高招办商学院。企业办商学院,这在中 山近年来成为一种“时尚”,而梁伯强 则是“先行者”之一。公司专门用来 培育员工“老板”的圣雅伦学院,学员是经过筛选的加盟商,他们在开店前 须学习营销模式并“成功维护约100名客户资源”。 加盟店模式让“150商圈”的效应以倍数累加,目前圣雅伦学院已招收学员数 百名。 在金融危机期间,非常小器还鼓励员工在网上开网店,销售公司指甲钳系列 产品,利润归属员工。员工们积极利用在年轻人中流行的信息工具包括QQ、 MSN、博客、人人网、E-mail、网站链接等宣传,一举渡过了难关。

第三次课-创业市场机会识别与选择

第三次课-创业市场机会识别与选择

3.
4.
社会关系网络。 社会关系网络能带来承载创业机会的有 价值信息,个人社会关系网络的深度和广度影响着机会 识别。研究已经发现,社会关系网络是个体识别创业机 会的主要来源,与强关系相比,弱关系更有助于个体识 别创业机会。 创造性。 创造性是产生新奇或有用创意的过程。从某种 程度上讲,机会识别是一个创造过程,是不断反复的创 造性思维过程。在听到更多趣闻轶事的基础上,你会很 容易看到创造性包含在许多产品、服务和业务的形成过 程中。对个人来说,创造过程可分为5个阶段,分别是准 备、孵化、洞察、评价和阐述。
创业市场机会识别与选择
陈丽华
北京大学光华管理学院
chenlh@ 010-6276-5141
学习目标
① 掌握创业机会的基本评价方法; ② 熟悉创业机会的认知基础; ③ 了解创业机会的来源与类型。
主要内容
第一节 创业机会的涵义与来源 第二节 创业机会的识别 第三节 创业机会评价 第四节 创业机会选择
图1 创业机会的识别Байду номын сангаас程
创 意
创业机会
创业机会的分类
根据创业机会的来源分类
1. 问题型机会,指的是由现实中存在的未被解决的问题所产生的一类机会。 2. 趋势型机会,就是在变化中看到未来的发展方向,预测到将来的潜力和机 会。 3. 组合型机会,就是将现有的两项以上的技术、产品、服务等因素组合起来, 以实现新的用途和价值而获得的创业机会。
发一个新市场,或者发现现有产品的新功能和新用途,引导人 们使用它;
2.
创造开发,设计生产出具有新功能的产品,以满足人们变化的 需求;
3.
由于社会分工的演进,专业化所衍生的新的市场。创业者应对 市场机会进行寻找、发掘、识别,以确定其是否可以成为自己 的机会。

指甲钳大王梁伯强

指甲钳大王梁伯强

产品篇
——打造一个响当当的品牌发现商机《话说指甲钳》:朱镕基总理以指甲钳为例要 术研发中心、质量检测中 口进了30万元的货。然后以质量问题为理由, 求轻工企业努力提高产品质量。梁伯强从朱总 心、专用设备开发队伍等, 令对方老板亲自带梁伯强参观了生产的全过 颁布行业 垄断行 理的讲话中发现了商机,开始进军指甲钳行业。 以市场需求为导向,不断 程。这前后的“偷师”过程他飞了20次去韩 品牌 标准做行 业顶尖 梁伯强认为每个行业里的精英人才 地向低值耐用的指甲钳注 国,消耗了1000多万元,花了一年的时间。 都是有限的,作为低关注度的小商 意识 进军之后,梁伯强从毛泽东说过的“王麻子、张小泉, 业第一 人才 入时尚文化元素和科技含 品行业,精英人才更是如此!因此 一万年不能倒”的话语中深得品牌价值的真谛,“小商 量,开发系列产品。 2000年10月8日,聚龙公司受全国日用五 他想到了垄断指甲钳行业里的顶尖 品同样需要品牌,特别是直接面对终端消费者的大众型 金标准化中心委托,起草指甲钳行业的国 人才,铸就人才高地。 产品。”正是基于这样的认识,梁伯强才一头扎进指甲 家标准《标准化法》,通过这次机会,提 钳行业里,向强者学习,再加上自己的专注、创新,打 高了指甲钳行业的技术堡垒,直接淘汰了 造出中国指甲钳的第一品牌。 一大批作坊式、打价格战的竞争对手。
创业篇
——生活不相信眼泪
1962年10月, 出生于广东省 中山市小榄镇 梁伯强
1980年4月跳海 偷渡到澳门,成 为万元户
1982,因为“警笛事 件”被遣送回家乡, 又变为身无分文
1984年为了澳门 正式身份证,再 次跳海偷渡澳门
创业篇
1985年,受港商聘任 在家乡成立“小榄润 记首饰厂”
——生活不相信眼泪
高品质迎 不断 来行业第 1998年10月,梁伯强踏上了前住韩国“777” 创新 1998年,梁伯强无意中看到一则过时的新闻 梁伯强投入了巨资建立技 一大单 企业的征程,他先以做代理产品为名,一开 偷师 学艺

企业战略管理案例作业概要

企业战略管理案例作业概要

经济环境(Economical) 社会&自然(Social)
技术环境(Technological)
经济结构、经济增长率、财政与货币政策、能源和运输成本; 消费倾向与可支配收入、失业率、通货膨胀与紧缩、利率、汇 率等。 ①教育水平、生活方式、社会价值观与习俗、消费习惯、就业 情况等; ②人口、土地、资源、气候、生态、交通、基础设施、环境保 护等。 创新机制、科技投入、技术总体水平、技术开发应用速度及寿 命周期、企业竞争对手的研发投入,社会技术人才的素质水平 和待遇成本。
三. 案例分析
▪ 3.1 案例——中国平安保险的成功
中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业 为主,融证券、信托、投资为一体的综合性金融 服务集团,是我国第一家国有控股的股份制保险 公司,也是中国第一家有外资参股的全国性保险 公司。在世纪之初平安保险又将争创“世界500 强400优”视为自己的理想目标。平安吸收了中 国优秀传统文化和西方现代管理思想的精华,形 成了广为外界赞誉的企业文化。
环境的关系,规定企业从事的事业范围、成 长方向和竞争对策,合理地调整企业结构和 分配企业的全部资源。
▪ 1.3.2 企业的经营战略
爱默生
每年我都花一半的时间在 战略规划上,雷打不动。
韦尔奇
我整天没有做几件事,但 有一件做不完的工作,那 就是规划未来。
美国90%以上的企业家认为:
“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制定战略规划。”
阻力
分析的主要方面大致有:
① 组织的人力资源 ② 组织的物质资源 ③ 组织的财务资源
④ 组织的信息资源 ⑤ 市场地位 ⑥ 研究与开发工作
▪ 2.2.2 战略制定
来源于内部和外部分析的结 果通常和SWOT分析法结合在一 起。SWTO分析往往是战略制定 的第一步。

“小器”大成

“小器”大成

在一篇报道中发现商机,他将指甲钳这个简单的日用品,变成了时尚的个人护理品,不仅做到了国内行业第一,还稳居世界前三甲。

中山圣雅伦有限公司董事长梁伯强如何让“小器”大成?通过不断对指甲钳的功能进行细化和提升,梁伯强一鼓作气开发出了200多个产品,使‘圣雅伦’由简单的工具变成了一种个人护理用品。

在广东这个知名企业集结地,梁伯强的圣雅伦公司无论从体量和知名度上来说,都不是特别靠前,但是在一众企业家中,他却是知名的“鬼才”。

他把一个小小的指甲钳,做到了极致,并创立了国内指甲钳行业新标准,被誉为“每根头发都是竖起的天线”的“指甲钳大王”。

报纸中发现商机梁伯强出生于广东省中山市小榄镇。

在涉足指甲钳生产领域之前,他已经是当地有名的亿万富翁,创办的聚龙集团,是全国排名第一的人造首饰生产企业,产品行销60多个国家和地区,年产值最高时超过6000万元。

虽然已成为当地人眼中数一数二的暴发户,但是梁伯强却感觉“累心”,他说:“因为旅游纪念品消费市场基本是谁便宜买谁的,完全没有品牌的认同,不仅每天跟同行打打杀杀的,公司里也有很多人学了一点技术,拉了几个客人,就自己跑去单干,这么做下去我觉得没意思。

”在不断思考改变的同时,一张报纸改变了梁伯强后半生的命运。

1998年4月的一天,梁伯强吃完晚饭,照往常一样拿起报纸翻阅。

突然,一篇名为《话说指甲钳》的文章引起了他的兴趣。

文中写到:1997年10月27日,朱镕基总理在中南海会见全国轻工企业第五届职工代表时深有感触地说:“要盯住市场缺口找活路,比如指甲钳,我们生产的指甲钳,剪了两天就剪不动指甲了,使大劲也剪不断。

”总理还鼓励与会代表要开发更多更好的新产品,把产品档次、质量尽快提高上去。

放下报纸,梁伯强陷入了沉思:一把小小的指甲钳,竟然能得到总理的高度关注,可见这决非一件小事,这里肯定存在市场的空白点。

如果自己能打造出一个质量过硬的指甲钳品牌,就能填补市场空白,把握住这次难得的商机。

在当时,梁伯强虽然已经资产过亿,但却从来没有创造出一个具有品牌价值的产品出来,仅仅是搞点来料加工和生产低档五金制品。

案例:指甲钳大王梁伯强

案例:指甲钳大王梁伯强

案例:指甲钳大王梁伯强梁伯强,现任圣雅伦有限公司董事长,高中学历。

1962年生于广东小榄镇,1978年成为国营企业工人,1986年创办聚龙工艺品厂,1998年开始专一生产指甲钳。

他说,“非常小器”证明了一种力量,那就是“专一”。

47岁的梁伯强穿普通的休闲服、抽七块钱一包的红塔山。

1985年,他开始办厂;1998年,他已经成为国内最大的人造首饰产销大户。

现在,他是国内最大的中高档指甲钳供应商,每年将价值近两亿元的指甲钳销往全世界。

目前国内指甲钳行业一共有300多项专利,有100多项是属于梁伯强的。

据公开资料显示,目前,圣雅伦公司已经成长为中国最大、全球第三的指甲钳生产商,占据了中国指甲钳市场约27%的份额,其中中高端市场(单品出厂价2元以上)的份额高达60%。

他说,现在所有的心思都放在指甲钳上面,希望“将指甲钳打造成瑞士军刀、zippo打火机一样的产品”。

梁伯强创建的“非常小器”目前已经是全球三大指甲钳制造商之一。

他说,他要在两年内做到第一。

“非常小器·圣雅伦”已有200多个品种,并由单一指甲钳产品延伸到个人护理用品,成为爱美人士追逐的时尚用品,产品供不应求。

在圣雅伦,小小的指甲钳竟然拥有35项专利,比如“非常小器”就有专门的婴儿指甲钳,指甲钳面是平的,比成年人的指甲钳要短一半,这样的设计充分考虑到婴儿指甲的特点,产品一推出就深受妈妈们的欢迎。

他是中国“隐形冠军”形象代言人,被媒介称为“鬼才”、“每根头发都是竖起的天线”的“指甲钳大王”。

他参与起草制定了“中国指甲钳行业标准”,他发明创造的“二片式指甲钳”被称为“小五金行业的…神五‟技术”。

①陈长玉在一根手缝针的穿线孔上发明了四项专利,他的成功不仅仅在于专注,也在于创新。

陈长玉,青岛冀鲁制针厂老板。

他从14岁当童工,一直做到现在60多岁,一直专注在制针行业已有五十多年的历史了。

他所从事的行业也许大家都瞧不起,但他是世界级的“制针大王”。

②“猪毛大王”邓贵生先生专注在这个鲜为人知的行业里足足经营了24个年头了。

“非常小器”指甲钳—传统商业模式的转变

“非常小器”指甲钳—传统商业模式的转变

成功元素的小结
1、对市场敏锐的触觉; 2、从模仿到创新的转变; 3、从工厂到市场的转变; 4、从重生产到重设计的转变; 5、四从贴牌到创牌的转变。
敏锐、野心与创新
I、2004年,公司自主研发的专利产品—“两片式轻薄折叠指甲钳”问世 J、成立商学院。2004年底,梁伯强大胆地砍掉了传销的代理商与分销渠道。 办起了圣雅伦商学院,招兵买马,自建直属部队和根据地,提出了“经营人性, 成就梦想”的经营理念。梁伯强推出了“315老板孵化器”工程,即用3年的时间 投资1000万,培养500个老板。 梁伯强把自己独创的渠道模式,称之为"王大妈模式"(WDM)--吸收了沃尔玛 "天上一颗星,地上一张网,配送一条龙"、戴尔"削掉中间商,用信息替代库存, 提高资金使用率"、麦当劳"标准化、精细化、规范化"的精髓,而以战略为导向 的销售渠道组合。 K、2006年3月,“非常小器”成了黄华华省长送给全国“两会”广东代表团所有 女代表、女工作人员和女记者的礼物。 L、2007年,圣雅伦品牌获得广东省著名商标称号。
B、礼品装。公开招标的中拿下了一张指甲钳行业罕见的2000万元的订单—— 北京铁路局为了祝贺安全生产1000天,为47万职工每人定做了一套指甲钳礼品。 C、目标客户。有一次,他来到上海的一家大型商场,见一对情侣在柜台前购买 指甲钳,于是他便在一旁观看,当他看到他们最终放弃韩国产品而选择了“圣雅 伦”时,禁不住走上去询问他们原因。年轻的情侣告诉他说,“圣雅伦”虽然也 算不上很好,但它设计较新颖,具有时代感,所以他们购买了它。和消费者的一 席交谈,让梁伯强得到很大启发,他也找到了自己的误区:指甲钳发展到今天, 已不仅仅是一个使用工具,时代已经赋予了它更多的内涵,他要对指甲钳来一次 “革命”经过对市场进行分析,梁伯强把市场目标重新定位为白领人士及成功 人士、时尚的年轻消费群体和团购的中高档个人护理用品市场。根据年轻女性 追求美的需求,梁伯强将指甲钳与化妆用品相结合,在套盒中配以眉笔、粉刷、 镜面等

非常小器案例

非常小器案例

项目名称:对《非常小器困惑》案例的分析报告2013 年 05月 27 日一、总体分析思路通过熟读该案例,我的分析思路如下:(一)该案例以梁伯强所说的非常小器“1+3”的加盟商模式为线索,贯穿于整个案例。

首先需分析传统的总代理制、直销和特许经营方式,这些模式都不适合圣雅伦的原因,引出梁伯强所提出的“1+3”的加盟商模式。

(二)其次,我们需要深刻的理解“1+3”模式的含义,其形成的原因、运行的规则以及实施后所产生的影响。

(三)然后,分析“1+3加盟商模式”难以得到市场认同的原因。

(四)最后,总结该案例,为该公司提出发展建议。

二、为什么“1+3加盟商模式”难以得到市场认同?你认为主要原因是什么?答:“1+3加盟商模式”难以得到市场认同有如下几点原因,案例中都有所体现:(一)、“1+3”模式第一层次定位不当,走传统的小商品批发渠道。

由于指甲钳在功能上的差别很小,品质差别也很难立即辨别,批发市场的消费者不崇尚品牌,产品被模仿生产,企业大打价格战。

很难实现所谓的“物美价廉、物超所值”。

(二)、公司的人很少有人对该模式充满信心,缺乏工作的积极性,集中反映的弊端如下:1、公司职务混乱。

2、毛利过低,但是投资较大、3、公司无团队意识而言,只顾自身利益。

4、分公司开展的所有活动都得自己掏钱,这显然不利于团队建设和企业文化建设。

5、没有良好的人才培训机制及人才的缺失。

(三)、加盟者都是老板,因此缺乏制度的管理,让其更加散漫,缺乏团队凝聚力,公司制度时常变化,没有严格的规范制度。

(四)、总部对分公司的支持非常有限,总公司对分公司的支持只剩下供货,显然把压力都转嫁到了分公司身上,分公司的压力远远大于动力,影响了品牌成长和市场扩张。

(五)、信息更新不及时,是加盟店工作效率迟缓,给消费者带来不便。

(六)、生产计划不会因为客户的单笔订单而调整,常常导致无法快速交货而丧失销售机会。

经过比对分析,我认为“1+3加盟商模式”难以得到市场认同的主要原因有以下三点:(一)、迷失于非常小器的本真。

“非常小器”指甲钳 年赚一亿成大器

“非常小器”指甲钳 年赚一亿成大器
谈。同时,梁伯强发现 .平时在社交活动当中,人们都发名片,
究所 的计 算机专家 景建 雄及 后来的原杭 州老字号 张小泉剪 刀 厂的高级 工程 师张 声寰- “…专家们夜 以继 日地奋 战 ,对 刃 1 3 进行技术创 新 ,将传统 的挤压 型改 为剪型 ,从而攻 克 了锋利
难 关。
维普资讯
LA R BU SI ESS N
故 事

篇 《话说 指 甲钳 》的 文章 引起 了梁 伯强极 大 的兴
实地考察到的情况让梁伯强非常兴奋 :小小一个指甲钳全球 的产值高达6 亿元人民币。其中1 自韩国 ,将近 1 出 自中国, O 出 / 4
做 名片指 甲钳 ,开发第 六媒体
梁伯强去年发现 了一条新的生财之道 :做名 片指 甲钳 。
为攻难关 ,他 到处找人解决这 个问题。终于觅得 了出身
指 甲钳 祖传世家 的李国雄 。继之 ,又请来 了黑 龙江省佳 木斯
造纸 厂的热处理 高级工程 师傅 维斌 ,重庆一 家电子部直 属研
其实 ,这个 想法 启蒙于梁伯 强跟一个国外老 师的一次交
售 ;而在国内 ,指 甲钳只能与菜 刀、钥匙扣等产品为伍 ,身
份是 “ 日用小五金”。这种定位的差别和 目标市场 的差异决 定 了国产指甲钳的低价位和发达国家指甲钳的高价位。这个
发 现让 梁 伯强 真 切 地看 到 了 中 国指 甲钳 行 业 的 出路 。
/ 、
国 内市场 上一炮打响
趣 ,从此他开 始了艰辛 的考 察指 甲钳 历程。但是 ,第 一批 生产 出来 的指 甲钳 ,没有达到梁伯强预想 的目标 。 于是 。他 想到去 台湾学 习指 甲钳 生产技术 。 可到 了台湾 ,他 才明 白。台湾销售 的指 甲钳并非产 自 本土 ,而是来 自韩 国和 日本。随后 ,他去 了韩 国。在那梁伯 强发现 ,指 甲钳是在药店或个人护理用品店 出售的 ,其身份 是 “ 美容工 具”或 “ 个人护 理用 品” ,和非处 方药一起销

企业战略管理案例作业

企业战略管理案例作业

企业战略选择陷阱:A、盲目跟随他人;B、过度分散投资领域;C、排斥紧缩型战略;D、战略规
划与执行的非系统性。

2.2.3 战略实施
战略实施是一个自上而下的动态管理过程。战略目标在公司高层达成一致后,再向中下层 传达,并在各项工作中得以分解、落实。如何确保将战略转化为实践,其主要内容是组织
调整、调动资源和管理变革。
全局性:必须从组织全局的角度出发,确定组织发展的远景目标和行动纲领。 长远性:战略的着眼点是组织的未来,是为了谋求组织的长远发展和长远利益。 指导性:战略是一种概括性和指导性的规定,是组织行动的纲领。 现实性:战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。 竞争性:战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手,赢得市场和顾客。 风险性:战略着眼于未来,但未来充满不确定性,必然导致战略方案带有一定的 风险。
威胁。
即是:发挥优势,克服劣势,利 用机会,避免威胁。

SWTO分析
【SWOT分析的步骤】
第一步:罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁;
第二步:优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略; 第三步:对SO、ST、WO、WT策略进行甄择,制定目前应该采取的具体战略与策略。

优势(S)
▪ 确定使命与目标
▪ 外部环境分析
▪ 评估内部环境
(1) 确定使命与目标
明确业务领域
• 为了确定公司的使命,管理 人员必须首先确定公司的业 务领域。这样,才能够确定 公司将为顾客创造何种价值。
建立主要目标
• 在业务领域确定以后,管理 人员必须建立一组公司的主 要经营目标。这些目标的建 立,能够使公司具有方向感 和使命感。表现最佳的公司, 其目标也往往是雄心勃勃的。

人物素材阅读:小小指甲钳展示大世界——梁伯强

人物素材阅读:小小指甲钳展示大世界——梁伯强

人物素材阅读:小小指甲钳展示大世界——梁伯强小小指甲钳展示大世界王月冰多年前,朱镕基总理在一次关于轻工业的会议上说了一句话:我从来没用过一个好的指甲钳子。

有一个人在一张报纸上看到了这句话,那还是一张包过东西的皱巴巴的报纸。

他立刻从这句话里看到了一个全新的商业王国,他决定要做出全球最好的指甲钳。

他就是后来缔造神话般指甲钳王国、被称为隐形冠军的梁伯强。

没有像很多人想象的那样,小小的指甲钳,弄个普通设备随便生产出来便是。

梁伯强想要生产的指甲钳,要求必须是最好的指甲钳。

他开始了一次全球指甲钳大搜索,走访了几十个国家、几百个以小型制造业闻名的小镇,甚至还经历了一次车祸。

他在网上面向全球征集产品创意,甚至专门跑到钢厂等完全符合他那个苛责参数的钢出炉做原材料。

上帝最怕较真的人,梁伯强拥有了全套世界上最先进的指甲钳生产技术,生产出了质量上乘的指甲钳。

也许又有人说,做得再好,也不过是一个剪指甲的工具而已,还能有多大的乾坤?可是,梁伯强没有让他的指甲钳留在工具的层面,他把它们看成是文化和个人信息的载体。

谁要是定他的指甲钳作为礼品,可以在上面刻上赠送人的名字、头衔和号码。

每个人隔不了多长时间都要用指甲钳。

拿起指甲钳的时候,就会想起那个赠送的人。

当然,要想有好的效果,前提是这种指甲钳必须精美、好用、质量上乘。

梁伯强的指甲钳,那可是指甲钳里的劳斯莱斯。

在劳斯莱斯上面印自己的名字,再身价昂贵的人也不会觉得丢脸。

于是,招商银行的行长都从梁伯强那里定了3000万个总价值1亿人民币的指甲钳。

梁伯强的名片指甲钳从此所向披靡。

梁伯强,一位仅有高中文凭的农村土小伙儿,就这样在一个只有十多万人口的小镇上,创办了一家单一产品在亚洲乃至全球性价比最高、在中国产品设计和营销模式最有创意的小企业,年产值2亿元。

如果不是梁伯强,我们很难想象,小小的指甲钳能有如此阔大灿烂的天地。

因为我们都认为,指甲钳就是一种微不足道的生活工具,没有质量可言,用完随意丢开。

案例分析

案例分析

练习:以下谁在创业?•一位妇女喜欢为家庭聚会制作开胃食品,朋友们经常称赞她,告诉她这些食品有多么的美味。

后来她建立了一家公司来制作和销售开胃食品。

•一位从事生物化学基础研究的科学家做出了能推动该领域前沿发展的重要发现。

但是,他对识别该发现的实际用途没有兴趣,而且从未尝试那样做。

•在被从管理职位上“裁员”以后,一位中年人偶然发现了用特殊方法处理旧轮胎作为花园边饰(将不同种类植物分开的隔离物)的创意。

•一位退休军官想出一个创意:从政府那里购买淘汰的水陆两栖交通工具,并使用它们去建立一家专门从事偏远荒野旅游的公司。

•一个年轻的计算机科学家开发出比目前市面上任何软件都要好得多的新软件,并寻求资金创建一家公司来开发和销售该产品。

【引导案例】:李红莉开旧书店李红利这是创业吗?创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻,将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。

•上述定义容易使创业概念泛化,即容易把一般的经营活动都纳入创业的范畴。

创业本身也是经营活动,创业活动普遍存在于各种组织和个人活动中,创业活动侧重经营活动的前段,在机会导向的程度、创新的强度、创造价值及对社会的贡献等多方面表现得更突出。

【引导案例】:企业家改变中国•从社会人力资源的配置变化来讲,是企业家的出现和成长改变了中国。

•改革开放后的制度变革有三次浪潮,这三次浪潮伴随三代中国企业家的成长,也是三次经济高速增长的主要动力。

•要说共同点,所有的企业家都有一个,就是创业时要冒很大风险。

高风险与不确定性是所有企业家的共同特征,现在成功的企业家也同样如此。

•中国企业家的成长也依赖于社会观念的改变。

【引导案例】:创业失败,几分在团队?•天使投资人徐小平在《创业家》杂志黑马营中给学员们做主题分享,从他多年的投资经历中,给创业者分享了七个最后失败的创业公司案例。

主要现象和问题摘录如下:•公司A是我最早投资的三家公司之一,一流的美国商学院、一流的人才来到中国做的有可能推翻新东方的一个好项目。

心灵鸡汤励志文章摘抄5篇_励志的心灵鸡汤文美文

心灵鸡汤励志文章摘抄5篇_励志的心灵鸡汤文美文

心灵鸡汤励志文章摘抄5篇_励志的心灵鸡汤文美文当你觉得没有动力坚持努力奋斗的时候,不如看一些心灵鸡汤励志文章吧。

以下是店铺为你整理的心灵鸡汤励志文章,欢迎大家阅读。

心灵鸡汤励志文章篇一:日精进美国福特汽车公司一年亏损数十亿美元时,他们请戴明博士回来演讲,戴明仍然强调要在品质上每天进步一点点,持续不断地进步,一定可以起死回生,振兴企业。

结果,福特汽车照此定律贯彻3年之后便转亏为盈,一年净赚60亿美金。

前洛杉矶湖人队的教练派特雷利也清楚这一法则,他在湖人队处于最低潮时,告诉12名球队的队员说:“今年我们只要每人比去年进步1%就好,有没有问题?”球员一听:“才1%,太容易了!”于是,在罚球、抢篮板、助攻、抄截、防守一共五方面都各进步了1%,结果那一年湖人队居然得了冠军,而且是最容易的一年。

有人问教练,为什么这么容易得到冠军呢?教练说:“每人在五个方面各进步1%,则为5%,12人一共60%,一年进步60%的球队,你说能不得冠军吗?”我们再看一个简单的数学题:50%*50%*50%=12.5%60%*60%*60%=21.5%大家看得出来,每个乘项只增加了0.1,而结果都几乎是成倍增长。

其实,成功也是如此,来源于诸多细小要素的集合叠加。

每天进步一点点,假以时日,明天于昨天将会是天壤之别。

“每天进步一点点”,在佛经里叫做“日精进”。

佛祖曾经说过一句话:“日精进为德。

”这句话意思是我们必须天天努力,日日进步才算有德,否则就是缺德。

话虽难听,但却是至理箴言,目的是告诫世人要上进,不懈怠。

人要每日进步,大自然何尝不是如此?灿烂的太阳普照大地,十二个月月月如此;善良的雨水滋润万物,五十二周周周不停;智慧的佛祖普度众生,三百六十五日日日不休。

各位在为事业和学业奋斗的人们要想成就伟业,更需要日日精进,不可走走停停。

当今世界,竞争惨烈,商场比战场更残酷。

身在职场的人们必须天天努力,日日精进方能成为业内的佼佼者,成就一方霸业。

从中山圣雅伦看事件营销

从中山圣雅伦看事件营销
6 业 究20 1 2企 研 06 1
是很重要的一点“ 梁伯强表示 ,0 5年 1 藏铁路建成通车, 。 20 0 是我国社会主义现代化建 建设青藏铁路是 月1 2日, 神六发射成功, 受到 了党和国家领 设取得的又一个伟大成就。 青藏铁路是世 导的高度重视 , 此举也被 看作标志我国在发 几代中国人梦寐以求的愿望。
展载人航天技术 , 进行有人参与的空间实验 界上海拔最高、线路最长的高原铁路 , 沿线 活动 方面取得一个具有里程碑意义 的重 大 高寒缺氧 , 地质复杂 , 冻土广布 , 工程十分艰
” 市场无处不在 .营销就在身边” 这是 ,
观点 : 社会资源是最大的市场 20 年1 , 1 06 0E 2日, J 在圣雅 伦董事长
梁伯强桌前的台历上, 这个 日期被重点标注
梁伯强经常对他 团队所说的话, 而圣雅伦本
让事件意义与产品有机嫁接
身在事件营销 方面所做 的, 正是印证 了这句
列纪念产 品, 并将很快推出市场。 把这个市场做开 , 进而推出的青藏铁路开通 19 9 8年凭借朱镕基的一句话 , 而在指 纪念版的指甲钳 , 在未上市之前就获得了大
甲钳行业大展宏图的梁伯强 ,用他 的话 来 量的预定。此次 , 梁伯强再次看到了神舟六
说, 已经彻底颠覆 了传统指甲钳的概念 , 其 号发射成功周年的纪念意义 , 而获准开发了
在大事件中找到市场 , 梁伯强也有 自己的一 很大的功夫。
套。
的事件营销 , 一直是一些中小企业涉足事件 营销界经常谈论的话题 。在 接受记者采访 做 出自己的事情 , 中最关键的一点就是如 其
制品有限公司梁伯强的一些举措 , 可能会给 在 , 资源是我们最大的市场” 对于如何 把握, 社会 。 也要在产 品设计 以及产 品创新方面下 中小企业在事件营销方面带来一些灵感 。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

案例:指甲钳大王梁伯强梁伯强,现任圣雅伦有限公司董事长,高中学历。

1962年生于广东小榄镇,1978年成为国营企业工人,1986年创办聚龙工艺品厂,1998年开始专一生产指甲钳。

他说,“非常小器”证明了一种力量,那就是“专一”。

47岁的梁伯强穿普通的休闲服、抽七块钱一包的红塔山。

1985年,他开始办厂;1998年,他已经成为国内最大的人造首饰产销大户。

现在,他是国内最大的中高档指甲钳供应商,每年将价值近两亿元的指甲钳销往全世界。

目前国内指甲钳行业一共有300多项专利,有100多项是属于梁伯强的。

据公开资料显示,目前,圣雅伦公司已经成长为中国最大、全球第三的指甲钳生产商,占据了中国指甲钳市场约27%的份额,其中中高端市场(单品出厂价2元以上)的份额高达60%。

他说,现在所有的心思都放在指甲钳上面,希望“将指甲钳打造成瑞士军刀、zippo打火机一样的产品”。

梁伯强创建的“非常小器”目前已经是全球三大指甲钳制造商之一。

他说,他要在两年内做到第一。

“非常小器·圣雅伦”已有200多个品种,并由单一指甲钳产品延伸到个人护理用品,成为爱美人士追逐的时尚用品,产品供不应求。

在圣雅伦,小小的指甲钳竟然拥有35项专利,比如“非常小器”就有专门的婴儿指甲钳,指甲钳面是平的,比成年人的指甲钳要短一半,这样的设计充分考虑到婴儿指甲的特点,产品一推出就深受妈妈们的欢迎。

他是中国“隐形冠军”形象代言人,被媒介称为“鬼才”、“每根头发都是竖起的天线”的“指甲钳大王”。

他参与起草制定了“中国指甲钳行业标准”,他发明创造的“二片式指甲钳”被称为“小五金行业的…神五‟技术”。

①陈长玉在一根手缝针的穿线孔上发明了四项专利,他的成功不仅仅在于专注,也在于创新。

陈长玉,青岛冀鲁制针厂老板。

他从14岁当童工,一直做到现在60多岁,一直专注在制针行业已有五十多年的历史了。

他所从事的行业也许大家都瞧不起,但他是世界级的“制针大王”。

②“猪毛大王”邓贵生先生专注在这个鲜为人知的行业里足足经营了24个年头了。

刚开始做猪毛生意的时候,他就在大海边打上几个水泥池,然后一路排下去把生猪屠宰场的猪毛收起来,就在这个池子里发酵,要浸泡两个月,把猪毛和毛囊分离开,然后再把猪毛捞起来拿去烘干,水就放到大海里面了,腐化了,就构成了环境污染。

结果环境部门干预他,说这个产业不能做,严重污染了大自然。

后来他灵机一动,搞了一种创新的方法,这方法简单得很:他把猪毛一收回来就建立一个烤炉,循环式的烤炉,就把猪毛放在烤炉里。

把毛和毛囊都烤干了,他就像农民打稻谷的机器一样,自己发明的,就把猪毛放进去滚,就把毛跟毛连着的毛囊就分离出来了。

分离出来以后,接下来再做了一台机器把长短毛分开。

这个叫长毛,这个叫短毛。

结果就这么一个很简单、很传统的小发明,就为他带来了效益。

第一,他减短了浸泡时间,原来要浸泡两个月,他现在当天就把毛跟毛囊分出来了。

第二,他把长毛分出来就定义为是猪鬃毛,就卖给了毛刷厂去做毛刷。

把毛囊分出来,就卖给养花的花农。

第三,把短毛叫绒毛拿出来,提炼为氨基酸,卖给军工厂,来擦枪支弹炮。

从收猪毛到最后,完成了9道工艺流程,一根猪毛进门了以后一点都不浪费,长毛卖猪鬃,短毛提炼为氨基酸。

猪毛大王就在汕头,原来他的整个企业有300多人,现在缩减为三十几个人。

这就是创新的力量。

整个长江以南的猪毛都被他垄断了,他马上就要到内蒙去另外一家分公司了。

③中山市天朗电器有限公司专注于琴键开关的生产达20年之久。

④东莞市德生通用电器制造有限公司的梁伟,他只做收音机。

19世纪美国哲学家、诗人爱默生说过,一心向着自己目标前进的人,整个世界都给他让路!这就是专注的力量。

”刚读小学时,梁伯强每天放学都要路过一个卖秤的小门市部。

门市部旁边有个加工金银首饰的“单干户”,做的是那种造型非常简单的耳环。

那时,人们没有多少装饰品,能给结婚的子女一副耳环就算是高档的装饰品了。

那位单干户可以把一个戒指改做成两个耳环,把一个手镯划开做几个耳环。

梁伯强对这一手艺产生了浓厚的兴趣,只要一放学,他总要在那个摊位上看半天,时间长了,梁伯强记住了那几道制作耳环的“工序”,这位首饰艺人该算是梁伯强的手艺启蒙老师了。

有一年,家里因故欠下300多元外债。

为了还债,无奈之下,母亲把娘家的一部分旧家具变卖还了一半的债务。

梁伯强看在眼里,急在心头。

思忖多日,终于想到好点子——用母亲当嫁妆的铜脸盆制作铜耳环卖钱。

梁伯强剪开脸盆,又把家里的烟证拿去与那位做秤的师傅换一些铜丝,做耳环针,这样,铜耳环的原材料就算备齐了。

梁伯强先是买了一套简单的小工具,再在墙上挖了个大窟窿,做好耳环就把工具收藏起来,防止工商所的人来检查。

在那个年代,如果被查出来,会被冠以“地下工厂”或“资本主义尾巴”的罪名而受到处罚。

每天放学回来后,梁伯强一般可以做10来副这样的铜耳环。

然后等做完功课后,就飞跑几公里路,找到那些挑着箩筐卖冥纸,同时也兼卖铜耳环的老太太。

梁伯强一般以两角钱一付铜耳环的价格卖给这些老太太。

就这样,几个小时的时间内,梁伯强可以挣二元钱。

当时,农民一个工分也不过几角钱,至多也就是一元钱。

将近一年时间,梁伯强用完了母亲的铜脸盆,也还清了家里的欠债,同时也熟悉了一门“手艺”。

梁伯强的父亲有一位画画的好朋友叫潘栋梁。

潘老师过去读书时成绩比较好,但由于“家庭成分”不好,没有上大学的机会,只好到农村当一名“上山下乡知识青年”,在乡下当了教师。

有一次,潘栋梁老师把梁伯强带到他家中学画,颇有灵气的梁伯强觉得学起来很有意思,从此就迷上画画了。

白天上学,晚上学画。

就这样,潘老师带着梁伯强等几位学生不像学生、徒弟不像徒弟的孩子,一学就是近10年,潘老师也从不向学生家长收费。

在纸墨笔砚、山水花鸟虫鱼的世界里,梁伯强常进入一个忘我的境界,晚上在煤油灯下学国画经常到深夜一二点钟。

画的内容多是花鸟鱼虫一类,模仿“芥子园”也成为一个重要学习内容。

那个时候,珠江三角洲许多农民新盖房子的厅中一般都留有一个神台,神像背后都要画一幅画,内容多为“福禄寿”、牡丹图等富贵吉祥的内容。

一到星期天,梁伯强等人就骑上自行车,到乡亲家里为农民新房子的神台画些装饰画,农民一般也会给上五元钱。

每到年底,潘老师就带着梁伯强等人替村民写春联。

这样,既得到了实际锻炼,也能挣些买纸笔的钱。

就这样,梁伯强边练边学,坚持学习了10年的国画。

1978年,16岁的梁伯强高中毕业。

当时实行的是小学五年,初高中各两年的九年教育制。

虽然当年已恢复高考,但因为按有关政策,要到第二年才能参加高考,所以梁伯强和高考擦肩而过。

但巧的是,就在当年,作为“文化大革命”象征之一的“上山下乡”政策被取消了。

梁伯强有幸被分配到当时的小榄制锁二厂即现在着名的固力锁厂,因为有一手国画技术,他成了工厂的宣传文员。

他的工作是拿着笔纸记录书记厂长的讲话,平时在厂里搞搞节日宣传、会议备案,仓库没有货物出厂单就去刻蜡纸油印等。

然而好景不长。

1979年,小榄镇举办了一次庆祝改革开放的“菊花大会”,梁伯强作为宣传文员被抽调去搞宣传,时间将近半年。

轰轰烈烈的“菊花大会”结束了,梁伯强原来在工厂里的位置也没有了,转而被分到翻砂铸造车间。

1980年4月8日,梁伯强听到澳门的广播新闻说澳门要换澳督,预计移民政策会放松。

于是,梁伯强决心偷渡到与小榄相隔100公里的澳门。

与梁伯强相恋数月的锁厂同事黄丽儿,一开始坚决反对梁伯强偷渡。

但看到梁伯强决心已定,知道拦阻也没用。

两天后,在小榄的一个小树林,一对恋人依依惜别。

“我一定回来娶你,你等我。

”傍晚六点,不到18岁的梁伯强和三个同伴一起,奋力游往澳门,这一天,是1980年4月10日。

经过整整一夜,十多个小时的拼搏,他终于踏上了澳门的土地。

刚一上岸,就被澳门当地黑社会“捡获”。

手上的戒指被没收,还让梁伯强父亲从香港筹措4000元“赎人”。

满心期待的梁伯强没有想到初到澳门,迎接他的竟是黑社会!在澳门,梁伯强找到的第一份工是在小榄老乡开办的服装厂当工人,这个小工厂专做“石磨蓝”牛仔裤,说是包吃包住,其实,一天只管两顿饭,晚上就睡在牛仔裤堆里。

一个月的打工钱只有30葡元,除了买毛巾、牙刷等生活用品,已经所剩无几,而当时澳门人的平均工资大约是600葡元左右。

在工厂里,瘦弱的梁伯强干的是超强度的体力活。

每天扛着一打一百来斤打成捆的牛仔服,一天下来,人累得连饭都没有力气吃。

不久,梁伯强在报纸上看到一家仿古家具工厂的招工广告,便满怀希望去应试。

前去应聘的梁伯强得益于一手画国画的手艺,一试成功。

给仿古家具画画,画山水花鸟和古代的仕女,按件计酬,画一幅挣40葡元。

他不停地画,一般一天可以画三四幅,挣到100多葡元。

一个月下来,拿到三四千元,最多时竟拿到5000多元。

在澳门的近1年时间,梁伯强一下子“发”了,居然积下3万葡元,按当时官方汇率,相当于1万元人民币。

他用自己所有的积蓄3万葡元,在澳门一个山脚下买了一间铁皮房作为“厂房”兼住房。

梁伯强简单修整了一下房子,雇了两个中山沙溪镇的年轻人当工人,手把手教他们怎么写画,几个月后,两个聪明的小伙子就能自己干活了。

梁伯强所雇的两个人也是从中山偷渡澳门的,他们没有临时身份证,就意味着非法入境。

当时的澳门临时身份证也就相当于今天的暂住证,他们随时都可能被遣送回大陆。

一天深夜的两点多钟,三人突然听到屋外警车汽笛长鸣,两个伙计以为是来抓他们的,撒腿就往外跑。

梁伯强一下也慌了,他在脑海里急速地想象着:如果他们被抓,把我供出来,我一个手持临时身份证的人,又雇了两个非法劳工,岂不是要在澳门坐牢?想到这,梁伯强也拼命往外跑。

梁伯强一口气就跑到一个朋友的住处,急急说明情况,又把临时身份证交给他保管,然后转身跑到澳门与大陆的通关处拱北海关。

梁伯强一直躲在树林里,苦等天亮。

早晨7点,他高举双手,向荷枪实弹的边防军说明情况,要求“回归大陆”。

边防战士对梁伯强从早上7点钟,一直审到下午4点钟,没有发现什么疑点。

便开了一封介绍信,信中说梁伯强还是“认识到社会主义好”等,希望当地派出所重新为其入户口。

当天晚上,只穿着一条短裤、一件短衫,带着一块手表的梁伯强回到家中。

为了生计,梁伯强学小榄的农村老太太,挑上两个箩筐,骑上自行车,每天早上从镇批发部那里批发一些咸鱼、冰棍、旧衣服,然后满大街叫卖。

1983年底,梁伯强终于还是想办法进了小榄胶木电器厂。

他认识了后来成为莫逆之交和创业盟友、当时的五金车间主任苏钢华。

1984年10月9日,梁伯强得知一个消息,澳门政府宣布有澳门临时身份证者可以换取正式身份证。

渴望改变命运的梁伯强,再次单枪匹马回到澳门。

找到以前的朋友,拿回那张改变梁伯强命运的临时身份证,在澳门警察署排队拿到一个正式身份证后,如获至宝的梁伯强马上持这一身份证来到中国旅行社申请办理了一张“回乡证”。

相关文档
最新文档