房建工程监理规划

第一章工程概况

第一节工程概况

1、项目名称：×××××××

2、建设单位：×××××××

3、设计单位：×××××××

4、施工单位：×××××××

5、建设地点：×××××××

6、占地面积：×××××××

7、总建筑面积：×××××××

8、栋数、层数：×××××××

9、结构类型：××××××××

10、计划工程总投资：×××××××

11、计划开工工期：××××年××月××日

12、计划竣工日期：××××年××月××日

13、工程总工期：××××

14、合同质量等级：××××

15、工程现场条件及特点：

⑴、××××

⑵、××××

⑶、××××

第二节监理工作范围

负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作，包括本工程的土建、水、电、空调、消防、智能控制、绿化、室外道路等范围。

第三节监理工作内容

包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。

具体内容主要有：

1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；

2）组织设计技术交底和图纸会审；

3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；

4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案并检查落实情况；

5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。

6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。

7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；

8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检

查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。

9）隐蔽验收和分部分项验收

10）处理工程质量事故

11）控制现场的安全文明施工。

12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。

13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。

14）负责保修期的协调及质量事故处理工作

第四节监理工作目标

1、工期目标：

监理工期自××××年××月××日至××××年××月××日共×××日历天，完成全部工程施工内容。

2、质量目标：

本工程的质量控制目标为：××××。

3、投资目标：

将本工程的投资控制在施工合同的范围（×××××万元）内并努力节约投资。

4、安全目标：

杜绝人身伤亡事故，重大设备质量事故和其他重大事故。

第五节监理工作依据

1.标书、图纸、政府批文、资料；

2. 国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定；

3. 施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本项目有关的建设合同。

4.本公司ISO9001：2000质量管理体系文件；

第二章项目监理机构

第一节项目监理机构的组织形式

现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（土建、空调、给排水、电气、安全文明施工、预结算）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。

项目监理组织机构图

第二节人员配备计划一、项目驻场监理机构人员一览表

序号姓名

性

别

年

龄

在本项目担

任职务

技术

职称

专业备注

1 2 3 4 5 6 7

总监理工程师

总监理工程师代表

各专业监理工程师

土建给

排

水

电

气

安

装

通

风

空

调

预

决

算

信

息

资

料

8

二、人员进场计划

总监、总监代表、土建工程师自开工至工程竣工全过程监理，土建工程师自基础至装饰基本结束驻场监理，水、电、空调工程师基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。第三节项目监理机构的人员岗位职责

一、总监理工程师

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8、审查和处理工程变更；

9、主持或参与工程质量事故的调查；

10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13、主持整理工程项目的监理资料。

二、总监理工程师代表

1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。

3、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。

4、负责本专业的专业监理工程师工作。

总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：（１）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

（２）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

（３）审核签认竣工结算；

（４）调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；

（５）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

三、专业监理工程师

1、负责编制本专业的监理实施细则；

2、负责本专业监理工作的具体实施；