运用战略采购优化采购成本管理
采购经理述职报告——优化采购策略,降低成本与风险
采购经理述职报告——优化采购策略，降低成本与风险在过去的一年里，作为公司的采购经理，我肩负着为公司寻找优质供应商、优化采购策略、降低成本与风险的重要职责。
在这里，我将就我一年来的工作情况向大家做一次详细汇报。
一、工作总结1. 供应商管理在过去的一年中，我们重新评估并优化了供应商库，淘汰了部分绩效不佳的供应商，引入了更具竞争力的新供应商。
通过这些举措，我们提高了供应商的整体质量，降低了供应风险。
2. 采购策略优化在采购策略方面，我们针对不同的采购项目实施了差异化策略，例如对于关键原材料，我们采取了与供应商建立长期战略合作的方式，确保稳定的供应。
对于非关键原材料，我们则采取了竞争性报价的方式，力求降低采购成本。
3. 成本控制在成本控制方面，我们通过精细化管理，对采购流程进行全面梳理，剔除了不必要的中间环节，有效降低了采购成本。
同时，我们还通过与供应商谈判，成功将部分原材料的年度采购成本降低了10%。
4. 风险管理在风险管理方面，我们强化了对供应商质量的监控，对不合格产品进行及时退换，防止了可能的供应中断对公司生产的影响。
此外，我们还建立了应急采购机制，以应对突发事件。
二、工作亮点1. 成功引入了XX家优质供应商，优化了供应商结构。
2. 通过与供应商的紧密合作，实现了XX个重要原材料的稳定供应。
3. 在成本控制方面取得了显著成效，为公司节省了大量成本。
4. 建立了完善的采购风险管理体系，有效降低了各类风险的发生概率。
三、未来工作计划未来一年，我将继续围绕优化采购策略、降低成本与风险这一核心目标开展工作。
具体工作计划如下：1. 持续优化供应商库我们将继续对现有供应商进行评估和优化，进一步筛选出优质供应商，同时积极寻找新的供应商资源，提高供应商的整体竞争力。
对于表现不佳的供应商，我们将进行沟通改进或替换，确保供应链的稳定性和高效性。
2. 深化与供应商的战略合作我们将进一步深化与关键供应商的战略合作，通过签订长期合同、共同研发新产品等方式，实现互利共赢。
战略采购管理模式是指什么
战略采购管理模式是指什么导言随着全球化的发展和市场竞争的加剧，战略采购管理模式变得越来越重要。
战略采购管理模式是一种有效的供应链管理方法，可以帮助企业在采购过程中降低成本、提高效率、增强竞争力。
本文将解析战略采购管理模式的定义、特点、实施步骤以及优势。
什么是战略采购管理模式战略采购管理模式是指一种基于战略目标和长期规划的采购管理模式。
传统的采购管理模式主要关注短期成本和效益，而战略采购管理模式则更注重长期价值和战略目标的实现。
它将采购与企业的战略目标紧密结合起来，以支持企业的长期发展和竞争优势。
特点1. 长期规划和战略导向战略采购管理模式注重长期规划和战略导向。
在这种管理模式下，企业会考虑采购对企业战略目标的支持和推动作用。
采购活动的决策会受到企业整体战略和目标的指导，以确保采购的成果能够为企业创造长期价值。
2. 跨部门协作和合作伙伴关系战略采购管理模式意味着不仅在企业内部，采购部门与其他部门之间的协作也变得更加重要。
采购部门需要与战略规划、供应链管理、质量控制等部门密切合作，共同制定采购策略和目标。
此外，建立稳定的合作伙伴关系也是战略采购管理模式的特点之一。
企业会与供应商建立长期的合作关系，共同追求双赢的目标。
3. 整体优化和成本控制战略采购管理模式也强调对整体供应链的优化和成本控制。
传统的采购管理模式往往只关注单个采购环节的成本和效益，而忽视了整个供应链的效率和成本控制。
战略采购管理模式通过整体规划和分析，优化供应链各个环节的效率，实现成本的最小化。
实施步骤实施战略采购管理模式需要以下步骤：1. 制定采购策略和目标企业需要根据自身的战略目标制定采购策略和目标。
采购策略应包括采购方式、供应商选择、合作伙伴关系等方面的内容，而采购目标应与企业战略目标相一致。
2. 确定供应商合作伙伴选择合适的供应商合作伙伴是实施战略采购管理模式的关键。
企业需要根据供应商的能力、质量控制体系、创新能力等因素进行评估和选择。
战略成本管理方法及其运用
战略成本管理方法及其运用
战略成本管理方法是指一种管理方法，通过该方法可以帮助企
业确定有效的成本控制策略，使其能够在竞争激烈的市场环境中保
持竞争优势。
下面是一些常用的战略成本管理方法：
1. ABC成本管理法（Activity-Based Costing）
ABC成本管理法主要是以活动为基础进行成本计算和分配，这
样可以更加精确地获得产品或服务的成本。
该方法通常用于企业内
部的成本计算和管理。
2. 集中采购和供应管理
当企业对原材料、产品和服务等进行采购时，可以集中采购和
供应管理，这样可以获得更具竞争力的价格和服务。
此外，通过集
中采购和供应管理，企业可以减少决策次数，提高采购效率，降低
运营成本。
3. 供应商筛选
通过对供应商进行筛选，企业可以选择最具成本效益的供应商，从而降低采购成本。
在进行供应商筛选时，企业应该重视供应商的
资质和能力，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
4. 激励制度
通过激励制度，可以鼓励员工更加努力地工作，提高工作效率。
例如，可以设置绩效工资制度、股票激励制度等。
这些制度可以帮
助企业节约成本、提高工作效率和员工士气。
5. 可持续采购
采用可持续采购方式对环境和社会贡献进行评估，并优先选择对环境和社会有贡献的供应商。
这样可以增加企业的社会形象和品牌知名度，加强与利益相关者的合作关系，进而提高企业的市场竞争力。
总之，战略成本管理方法和技巧的应用可以帮助企业在长期保持竞争优势和稳健发展的过程中，有效控制成本，提高生产效率和市场竞争力。
罗兰贝格战略采购优化企业采购管理
罗兰贝格战略采购优化企业采购管理简介本文将介绍罗兰贝格战略采购（Roland Berger Strategic Procurement）如何优化企业采购管理。
采购管理是公司供应链的重要环节，优化采购管理能够帮助企业降低成本、提高效率、保持竞争优势。
1. 什么是罗兰贝格战略采购罗兰贝格战略采购是罗兰贝格（Roland Berger）战略咨询公司提供的一项专业服务。
该服务侧重于优化企业采购管理，帮助企业降低采购成本、提高采购效率、降低风险，并在竞争激烈的市场中保持竞争力。
2. 为什么需要优化企业采购管理优化企业采购管理的重要性不言而喻。
一个高效的采购管理系统能够带来以下益处：•降低采购成本：优化采购管理可以帮助企业通过更好的供应链管理和采购策略，降低原材料和产品的采购成本。
•提高采购效率：通过优化采购流程和引入先进的技术工具，企业可以提高采购流程的效率，减少时间和资源的浪费。
•降低风险：优化采购管理可以帮助企业更好地管理供应链风险，减少异常情况的发生，保证供应链的稳定性。
•保持竞争优势：一个高效的采购管理系统可以帮助企业快速响应市场变化，提高产品的竞争力。
3. 罗兰贝格战略采购优化企业采购管理的方法罗兰贝格战略采购通过以下方法来优化企业采购管理：3.1 采购策略优化罗兰贝格战略采购帮助企业优化采购策略，包括供应商选择、供应商合作方式、采购合同管理等。
他们通过分析企业的采购需求和供应链情况，制定适合企业的采购策略，从而降低采购成本和风险。
3.2 采购流程改进罗兰贝格战略采购通过优化采购流程来提高采购效率。
他们分析企业现有采购流程的痛点和问题，并提出改进方案。
例如，引入自动化的采购工具和系统，优化采购审批流程，提高采购响应速度。
3.3 供应商管理优化罗兰贝格战略采购着重优化供应商管理，帮助企业建立健康的供应商关系。
他们通过评估供应商的能力和信誉，制定供应商评价体系和供应商绩效管理机制。
通过建立合作伙伴关系，企业可以更好地控制供应链和降低风险。
谈如何使用战略采购降低采购成本
种分成 四类 的 。 １ ． ３ 建立 和维持 与供应 商 的长 期合 作关系
直被 忽视的采购领 域尚有操作 和发展空间 。 采 购是企业的成本 中心 ， 企业有 效
地通 过 战略采购降 低采购的 总体拥有成 本 、 整 合供应商 能力将成 为领先企 业持
续 降低采购成本 ， 提高竞争优 势的重要来源 。 传统采购 的重点放在如何和供 应商
含贱 求贵 、 舍 近求 远 ； ⑤集 团企 业 的分散 采购 忽 略了整 体利 益 的最大化 ； ⑥缺
体系 ， 收集有关的价格政策 、 价格信息 ， 来分析、 评价现有 的价格水 平 ， 并对归档 的
价格档 案进行评价和 更新 ， 实行 动态管理 ， 实施 全程监控 ， 有效控制 了采购成本 。 ２ ３ 运用 战略采 购 的原 则 ， 在 事实和数 据信 息基 础上 与供应 商进行 协商 战略采购过程 不仅 仅是与供应 商的简单谈判 ， 而应该 是一个 商业 协商 的过 程。 在 这个过程 中需要 通过 总成本 分析 ， 对供 应商 的评估及 市场 调研等 为协 商
经 营管 理
ｌ ■
谈 如 何 使 用 战略 采 购 降 低采 购 成 本
王 慧
（ 冀 中能源 峰峰集 团有 限 公司物 资供销 分公 司）
［ 摘 要］ 随着 企业 的发 展 ， 一个 企业 的 采购部 门控 制 采购成 本对 一个 企业 的 经营 业绩 也是相 当 重要 的 ， 采购 成本 的下 降直 接为 企业 减少 流 出资金 ， 也 能够
战略采购的职能
战略采购是一个企业中非常重要的职能，它涉及到整个供应链管理的策略制定和执行。
以下是战略采购的几个主要职能：
1.供应链战略规划：战略采购负责与企业的高层管理团队合作，制定和执行供应链战略规
划。
这包括确定最佳的供应商选择、物流网络设计、库存管理策略等，以确保企业在市场上具有竞争优势。
2.供应商评估和选择：战略采购团队负责评估和选择供应商，包括评估其绩效、质量控制
体系、可靠性、价格和可持续发展能力等。
他们与供应商建立长期合作关系，以确保供应链的稳定和可持续性。
3.采购合同管理：战略采购负责与供应商谈判和签订采购合同，并监督合同的执行情况。
他们确保供应商按照合同约定提供所需的产品和服务，并处理任何合同纠纷或违约行为。
4.成本管理和效率提升：战略采购的职能之一是优化成本管理，通过寻找价格竞争力更强
的供应商、优化采购流程和合理控制库存来降低成本。
他们还致力于提升采购效率，提高整体供应链的运作效率。
5.风险管理：战略采购需要识别和管理供应链中的各种风险，在供应商选择和合同签订阶
段就要考虑潜在的风险，并采取相应的措施来降低风险对供应链的影响。
6.创新与可持续发展：战略采购也扮演着推动创新和可持续发展的角色。
他们与供应商密
切合作，鼓励创新的产品设计和生产方式，以及推动可持续发展的采购实践，如环境友好材料的采购和供应链的社会责任。
综上所述，战略采购负责与企业内外部的各方合作，制定并实施供应链战略。
他们关注供应商选择、合同管理、成本控制、风险管理、创新和可持续发展等方面，旨在确保企业在全球市场中具有竞争力，并实现长期经营的成功。
战略采购管理在企业中的应用和作用
战略采购管理在企业中的应用和作用在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争优势，就必须关注战略采购管理的应用和作用。
战略采购管理是指企业在采购过程中通过对市场、供应链和采购实践进行深入分析，制定并实施一系列战略，以实现采购部门的目标，提高生产效率和盈利能力。
本文将探讨战略采购管理的应用和作用。
战略采购管理的应用范围非常广泛，不仅涵盖了原材料的采购，还包括技术设备、服务等方面的采购。
采购部门要根据企业的发展战略，以及市场的需求和供应链的情况，选择合适的供应商和合作伙伴。
在原材料采购方面，战略采购管理可以确保企业能够获得优质、可靠且价格合理的原材料，从而提高产品的质量和竞争力。
在技术设备采购方面，战略采购管理可以帮助企业选择与企业战略相匹配的设备，提高生产效率和降低成本。
在服务采购方面，战略采购管理可以确保企业能够获得高质量的服务，并且与供应商建立长期合作关系，提供持续的支持和服务。
战略采购管理的应用还涉及到供应链管理和风险管理。
供应链管理是指企业与供应商之间的合作关系与协调。
在战略采购管理中，企业通过与供应商建立良好的合作关系，分享信息、协调计划和共同努力，从而优化供应链，降低库存和运输成本，提高客户满意度。
另外，战略采购管理还可以帮助企业识别和管理采购过程中的风险。
风险管理是指通过制定风险评估和应对计划，降低或避免采购过程中可能出现的风险。
通过战略采购管理，企业可以提前识别供应商的财务稳定性、交付能力和品质风险等，降低采购风险，确保采购的顺利进行。
战略采购管理在企业中的作用尤为重要。
首先，它可以为企业创造差异化的竞争优势。
通过制定适合企业战略的采购战略，企业可以获得独特的资源和能力，从而实现产品的差异化，满足客户的需求，提高市场份额。
其次，战略采购管理可以帮助企业降低成本。
通过与供应商建立长期的合作关系，企业可以获得更优惠的价格和条件，降低采购成本。
此外，战略采购管理还可以提高企业的生产效率。
战略采购在供应链管理中的作用
战略采购在供应链管理中的作用战略采购在供应链管理中扮演着至关重要的角色，它不仅仅是企业采购活动的一部分，更是与企业整体战略目标密切相关的重要环节。
随着市场竞争的日益激烈和全球化的发展，企业需要更加注重供应链管理，而战略采购作为供应链管理的重要组成部分，对于企业的发展至关重要。
本文将从战略采购的概念、作用以及在供应链管理中的具体作用等方面展开探讨。
首先，我们来了解一下战略采购的概念。
战略采购是指企业在采购过程中将采购活动与企业整体战略目标相结合，通过制定长期的采购计划和策略，以实现企业的战略目标。
战略采购不再仅仅是简单地购买产品或服务，而是将供应商纳入企业的战略合作伙伴，共同促进双方的长期发展。
战略采购的核心是通过合理的采购决策和供应商管理，为企业创造更大的价值和竞争优势。
战略采购在供应链管理中的作用主要体现在以下几个方面：1. 降低采购成本战略采购可以通过集中采购、谈判采购、供应商评价等方式，降低采购成本。
通过与供应商建立长期合作关系，实现规模经济效应，降低采购成本，提高企业的盈利能力。
此外，战略采购还可以通过优化采购流程、降低采购风险等方式，进一步降低采购成本。
2. 提高采购效率战略采购可以通过优化采购流程、提高采购自动化水平等方式，提高采购效率。
通过建立供应商数据库、采用电子采购系统等手段，实现采购信息的共享和透明化，提高采购决策的准确性和效率，缩短采购周期，降低采购成本。
3. 保障供应链稳定性战略采购可以通过建立供应商评价体系、供应商培训等方式，保障供应链的稳定性。
通过对供应商的绩效评估和管理，及时发现和解决潜在问题，确保供应链的稳定运行。
同时，战略采购还可以通过多元化供应商、建立备选供应商等方式，降低供应风险，保障供应链的稳定性。
4. 提升产品质量战略采购可以通过与供应商合作，共同制定产品质量标准、开展质量管理等方式，提升产品质量。
通过建立质量管理体系、加强供应商质量管理等手段，确保供应产品符合企业的质量要求，提升产品质量，增强企业的竞争力。
采购管理中的战略采购和采购策略
采购管理中的战略采购和采购策略战略采购和采购策略在采购管理中的应用随着全球化和市场竞争的不断加剧，采购管理成为企业管理中至关重要的一环。
在采购过程中，战略采购和采购策略的运用能够帮助企业提高采购效率、降低采购成本、保证采购质量，对于企业的发展具有重要意义。
一、战略采购的概念及作用战略采购是指企业利用市场信息和供应商合作战略，在全面了解市场情况与供应商实力的基础上，制定长期的采购计划以实现企业为追求竞争优势而设定的业务目标。
战略采购的作用主要体现在以下几个方面：1. 降低采购成本战略采购能够通过与供应商的战略合作来实现批量采购并获得更有利的价格折扣，从而降低采购成本。
此外，通过合理评估供应商的技术能力和服务水平，选择具备成本竞争力的供应商也能够帮助企业降低采购成本。
2. 提高供应链稳定性战略采购可以帮助企业建立稳定的供应链，减少供应链中的不确定因素。
与供应商建立长期的合作关系，可以提高供应商对企业需求的理解和配合度，降低供应风险，确保企业能够及时获得所需物资和服务。
3. 优化采购流程战略采购通过对采购流程的优化，能够减少重复的操作和浪费的时间成本。
同时，战略采购还可以借助信息技术来提升采购自动化程度，实现电子化采购管理，进一步提高采购效率。
二、常见的采购策略在采购管理中，企业可以根据具体的需求和市场情况制定适合自身的采购策略。
下面介绍几种常见的采购策略：1. 限定供应商数量的策略这种策略是企业根据自身需求和市场情况，对供应商数量进行限定，确保与少数供应商建立长期稳定的合作关系。
这样可以降低管理成本，提高与供应商的协作水平，实现采购流程的优化。
2. 多源采购策略多源采购策略是指企业同时从多个供应商处采购同一种类的物资或服务，以降低采购风险和获得更有竞争力的价格。
这种策略可以通过对供应商的评估和比较来选择最优的供应商，确保物资质量和供应稳定性。
3. 与供应商共同开发创新策略这种策略是企业与供应商共同合作，进行产品或服务的创新开发，以满足市场需求并提高竞争力。
战略采购优化企业的采购管理
战略采购优化企业的采购管理
XUDONG
江苏泽景汽车电子股份有限公司
Jiangsu New Vision Automotive Electronics Co., LTD.
这种转变导致了更高的职业要求
现代采购人员应具备的职业素质
• 战略思维能力 • 领导能力 • 分析能力 • 抗压能力 • 团队精神 • 职业道德
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采购类别可以用基本但详细的信息来描述其特性
数量 • 依地点分 • 依业务单位分 • 使用的季节性 • 历史数据 • 使用预测
价格 • 依地点分 • 依业务单位分 • 按商务条款分 • 按供应渠道分 • 历史价格 • 价格的季节性变化
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议程
页码
A. 采购技术在全球的发展 B. 战略采购方法论 C. 对优化采购体系的理解
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战略采购优化企业的采购管理
XUDONG
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战略采购优化企业的采购管理
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这些信息可以由不同渠道获得
市场营销/销售 • • • 产品的季节影响 销售部门对采购部门的需求(本地供 应商、内容供应商…) 目标销售市场
战略采购操作规范
战略采购操作规范战略采购是企业在采购过程中运用战略思维和方法来制定和实施采购策略，旨在通过采购优化、成本控制、风险管理等手段实现企业战略目标。
为了规范战略采购操作，以下是一份战略采购操作规范，详细说明了战略采购的流程和要求。
一、战略采购的目的和原则1. 目的：战略采购是为了确保企业能够在采购过程中最大限度地降低成本、提高效益，并且满足企业的战略目标。
2. 原则：战略采购应遵循以下原则：（1）战略一致性：采购策略必须与企业战略目标保持一致；（2）风险管理：采购过程中应考虑风险，并采取相应的措施进行管理；（3）公平竞争：采购过程中要遵循公平竞争原则，保证供应商的公正竞争环境。
二、战略采购流程1. 制定采购策略：根据企业战略目标和需求，制定适合的采购策略。
采购策略应包括采购目标、供应商选择标准、合作方式等。
2. 采购计划编制：根据采购策略，编制采购计划。
采购计划应包括采购项目、采购量、预算、时间安排等内容。
3. 供应商选择和评估：根据采购策略和采购计划，选择供应商并进行评估。
供应商评估应综合考虑供应商的质量、价格、交货期、服务等因素。
4. 协商和签订合同：与供应商进行谈判，协商合同条款，并签订采购合同。
合同应明确规定双方的权利和义务，保护企业的利益。
5. 供应管理和监督：对供应商进行管理和监督，确保供应商按照合同的约定提供产品或服务，并保持良好的合作关系。
6. 风险管理和控制：在采购过程中，及时发现和应对风险，并采取相应的措施进行风险管理和控制。
7. 性能评估和持续改进：对采购项目进行性能评估，并根据评估结果进行持续改进。
通过评估和改进，提高战略采购的效益和质量。
三、战略采购的具体要求1. 采购团队的建立：建立专业化的采购团队，由具备专业知识和经验的人员组成，负责战略采购的各项工作。
2. 数据分析和决策支持：在采购过程中，应充分运用数据分析和决策支持系统，提供科学的决策依据。
3. 供应商管理：建立供应商数据库，对供应商进行分类管理，并与重要供应商建立长期合作关系，以确保供应的稳定性和质量。
采购的毕业论文范文（2）
采购的毕业论文范文(2)采购的毕业论文范文篇二运用战略采购优化采购成本管理[摘要]市场竞争越来越剧烈，给不同行业的企业发展带来了很大的挑战。
企业为了提高整体效益，需要在采购的过程中尽量减少支出。
采购是整个企业的源头，采购对企业具有重要的作用。
从目前来看，传统的采购方式已经不能适应市场的发展。
本文就目前的采购情况和战略采购如何优化采购成本进行阐述。
[关键词]战略采购;采购成本;采购管理[中图分类号]F251[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(2013)22-0069-031引言采购是一个商业性质的有机体为了维护正常的运转而主动寻求从体外摄入物资的过程，目前的采购分成战略采购和日常采购。
本文就战略采购进行分析，首先介绍了战略采购的概念和战略采购的构成，以及战略采购原则等基本的内容。
2战略采购的概念2.1战略采购的概念战略采购是一种系统性的，依靠数据分析为基础的采购方法，是以最低总成本建立服务供给渠道，是一种有别于常规采购思考的方法。
20世纪80年代，著名咨询企业家科尔尼首次提出了战略采购，从而科尔尼开始致力于战略采购的研究和推广。
在科尔尼看来，战略采购是企业最应该使用的采购方式。
科尔尼认为，战略采购可以平衡企业的所有优势，而且战略采购是包含在整个采购流程过程中，并不是以单一的商品价格为基础，而是以总体的采购总成本为基础。
战略采购可以很好地实现从需求描述直至付款的全过程总管理。
2.2战略采购的构成战略采购的原则从整体上来说其实是包含两个部分。
第一部分是企业的采购部门与供应商之间的关系。
第二部分是随着采购的发展，企业内部对于采购的整体优化和整合。
其中第一个部分，对于企业和供应商之间大体上包含三方面内容。
第一方面内容是采购之前对于供应商的选择及评价，此过程可以筛选出对于企业有用和有合作意向的供应商。
第二方面内容是共同发展，企业甚至可以采取一定的方式扶植供应商的发展，或者供应商根据自己的实际情况与企业相互发展。
战略采购实施的具体步骤
战略采购实施的具体步骤概述战略采购是组织在供应链管理中采用的一种策略，旨在通过寻求长期合作伙伴关系，优化成本和质量，确保持续供应，并实现战略目标。
本文将介绍战略采购实施的具体步骤，帮助组织顺利实施战略采购。
步骤一：目标设定在开始战略采购之前，组织需要明确制定战略采购的目标和目标指标。
这些目标可以包括降低成本、提高质量、提升供应链可靠性等。
目标的设定应该与组织的战略目标相一致，并且应该是可量化的。
•降低成本：确定预期的成本降幅目标，例如降低采购成本5%.•提高质量：设定期望的供应商质量指标，例如减少次品率至1%.•提升供应链可靠性：确定所需的供应链可靠性水平，例如实现99%的交货准时率.步骤二：需求分析在进行采购决策之前，组织需要对所需采购的物品或服务进行需求分析。
这包括明确所需的数量、规格、质量标准等。
通过需求分析，可以帮助组织更好地与供应商沟通，并确保满足组织的需求。
需求分析可以采用以下列点方式进行：•确定物品或服务的数量需求。
•确定物品或服务的规格要求。
•确定物品或服务的质量标准。
•分析物品或服务的供应周期和周期成本。
•评估可能出现的风险和问题。
步骤三：供应商评估与选择供应商评估与选择是战略采购的关键步骤。
在评估供应商时，组织应考虑供应商的能力、信誉、价格、交货准时率以及与组织的合作潜力。
供应商评估与选择的步骤包括：1.供应商调研：收集供应商的相关信息，包括企业背景、产品或服务质量、客户评价等。
2.评估供应商能力：评估供应商的技术能力、生产能力、管理能力等。
3.评估供应商信誉：了解供应商的信誉和声誉，包括供应商的经营历史、证书认证等。
4.价格比较：比较供应商的价格，确保采购与组织的成本目标一致。
5.交货准时率评估：评估供应商的交货准时率，确保供应商能按时交货。
6.考虑合作潜力：评估供应商与组织之间的合作潜力，考虑长期合作的可行性。
步骤四：合同谈判与签订在选择合适的供应商后，组织需要与供应商进行合同谈判，并最终签订采购合同。
运用战略采购优化采购成本管理
３ 战 略采购 的原 则
３ ． １ 建立 采购能 力 建立 采购 能力首 先需要 对供 应商 非常地 了解 ， 并 且对 于供 应商 供应 的商 品和服 务市场 充分 了解和 掌握 。战略 采 购 的能力 不单单 是一 种采 购的技 能 ，更 多 的是 如何 在战 略 采购 过程 中实 现整合 供应 商 ，并 维持好 企业 与供应 商的关
适应 市场 的发展 。本 文就 目前 的采购情 况和 战略 采购如 何优 化采 购成本 进行 阐述 。
［ 关键 词 ］ 战略 采购 ；采 购成本 ；采购 管理 ［ 中图分类 号 ］Ｆ ２ ５ １ ［ 文献标 识码 ］Ａ ［ 文章 编号 ］ １ ０ ０ ５ — ６ ４ ３ ２（ ２ ０ １ ３ ）２ ２— ０ ０ ６ ９ 一 ｏ ３
的交 易关 系 。
成 本 的整体 远见考 虑 ，这样 的远见 可 以为企业 节省很 多 的 人 力 和物力 。一个 企业 的采购 决策 是会 影响到后 期材 料使 用 过程 中 的运输 、检验 、仓储 、维 护及产 品更换 等各 个环 节 。企 业在进 行 战略采 购之前 ，需 要根 据数据并 通过 对数 据 的分 析 ，深入 市场对 供应 市场进 行调 查 ，了解 目 前 针对
１ 引 言
采 购是 一个 商业性 质 的有机 体为 了维护 正常 的运转 而 主动寻 求从 体外 摄人物 资 的过程 ，目前 的采 购分成 战略 采 购和 日常采 购 。本文就 战略 采购进 行分 析 ，首先介 绍 了战 略采购 的概 念和 战略采 购 的构成 ，以及 战略采 购原 则等 基
２ ． ２ 战略采 购的构 成 战 略采购 的原 则从 整 体 来说 其 实 是 包 含 两个 部 分 。
战略性采购管理的实施步骤
战略性采购管理的实施步骤战略性采购管理是现代企业管理中的重要组成部分，它涉及到采购决策、供应商选择以及供应链的优化等方面。
战略性采购管理的目标是通过优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本，增加企业竞争力。
为了实施战略性采购管理，企业需要按照以下步骤进行。
第一步：确定战略目标和需求在进行战略性采购管理之前，企业需要明确其战略目标和需求。
战略目标可以是提高供应链的灵活性、降低采购成本、改善供应商关系等。
需求可以包括产品的数量、质量要求、配送时间等。
明确战略目标和需求可以帮助企业更好地制定采购策略和选择供应商。
第二步：制定采购策略制定采购策略是指确定采购的方式和方法。
采购策略可以包括集中采购、垂直整合采购、战略联盟等。
企业需要根据其战略目标和需求，选择合适的采购策略。
采购策略的制定需要考虑供应商的数量、供应商的可靠性和竞争等因素。
第三步：供应商选择与评估供应商选择与评估是战略性采购管理中的重要环节。
企业需要寻找合适的供应商，并对其进行评估。
评估供应商可以从多个角度进行，如质量管理体系、交货可靠性、价格竞争力等。
选定合适的供应商可以确保采购的产品和服务的质量和稳定性。
第四步：采购合同签订与管理当企业选择了合适的供应商后，就需要与其签订采购合同。
采购合同需要明确产品的数量、质量标准、价格、付款条件等具体内容。
合同签订后，企业需要进行合同管理，监督供应商履行合同的各项条款。
合同管理可以通过建立合同履行评价体系和监测机制等方式实现。
第五步：采购过程监控与控制采购过程监控与控制是确保战略性采购管理顺利进行的关键环节。
企业需要建立采购数据分析和监控机制，及时掌握采购过程中的问题和异常情况。
通过监控和控制采购过程，企业可以提前采取应对措施，确保采购的顺利进行。
第六步：持续改进与优化战略性采购管理是一个持续改进和优化的过程。
企业需要定期评估和调整采购策略、供应商选择标准和采购过程等，以应对市场环境和业务需求的变化。
采购管理中的采购策略与战略
采购管理中的采购策略与战略采购管理在企业运营中起着至关重要的作用，它涉及到企业对原材料和商品的采购活动。
一个有效的采购管理可以帮助企业降低成本、提高产品质量和增强竞争力。
在采购管理中，采购策略与战略的制定至关重要。
本文将探讨在采购管理中的采购策略与战略。
一、采购策略的定义与重要性采购策略是指在采购管理过程中制定的一系列决策和行动规划。
采购策略的制定需要综合考虑企业的目标、需求以及市场条件等因素，以实现最佳的采购结果。
采购策略的制定可以帮助企业确定采购方式、交货期、供应商选择等关键因素，以最大程度地满足企业的需求。
采购策略在采购管理中的重要性不可忽视。
首先，采购策略可以帮助企业降低采购成本。
通过制定合适的采购策略，企业可以寻找到价格优惠、质量可靠的供应商，从而降低原材料和商品的采购成本。
其次，采购策略可以确保采购过程的高效性。
明确的采购策略可以帮助企业合理安排采购时间、数量和方式，提高采购过程的效率。
最后，采购策略可以提高企业的供应链可靠性。
通过与供应商建立长期合作关系，企业可以确保供应链的稳定性和灵活性，降低供应链风险。
二、采购战略的定义与划分采购战略是指企业在长期经营中制定的一系列采购决策和行动计划，旨在达到企业的战略目标。
采购战略与企业的战略目标紧密相连，需要综合考虑企业的整体定位、竞争优势和市场情况等因素。
根据采购的性质和重要程度，可以将采购战略划分为以下几类：1. 核心物料的战略采购：对于企业核心产品所需的物料，需要制定专门的战略采购计划。
该计划需要考虑供应商选择、库存管理和定价策略等重要因素，以确保核心产品的生产和供应链的稳定性。
2. 间接物料的采购：企业所需的间接物料包括办公用品、设备维护等，这类物料通常不直接影响产品质量，但对企业的正常运营和管理十分重要。
在采购这类物料时，企业可以考虑与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。
3. 紧急物料的应急采购：在某些特殊情况下，企业可能需要紧急采购某些物料以应对突发事件或生产中的紧急需求。
战略采购工作计划模板范文
一、前言为了实现公司战略目标，提高采购效率和降低采购成本，特制定本战略采购工作计划。
本计划旨在优化采购流程，加强供应商管理，提升采购品质，为公司创造更大的价值。
二、工作目标1. 提高采购效率，缩短采购周期；2. 降低采购成本，实现成本节约；3. 优化供应商结构，提高供应商质量；4. 提升采购品质，保障产品质量；5. 建立健全采购制度，规范采购行为。
三、工作内容1. 采购流程优化（1）梳理现有采购流程，找出瓶颈环节；（2）制定新的采购流程，提高采购效率；（3）推广电子采购，实现采购流程信息化；（4）加强采购团队建设，提高团队协作能力。
2. 采购成本控制（1）加强市场调研，掌握市场行情；（2）与供应商建立长期合作关系，降低采购成本；（3）实施询价、比价、议价策略，争取更有利的采购价格；（4）推广集中采购，实现规模效应。
3. 供应商管理（1）建立供应商评估体系，对供应商进行综合评估；（2）加强与供应商的沟通与协作，提高供应商满意度；（3）优化供应商结构，筛选优质供应商；（4）建立供应商激励机制，提高供应商质量。
4. 采购品质提升（1）加强采购人员培训，提高采购品质意识；（2）严格执行采购质量标准，确保采购产品符合要求；（3）加强与生产、质量等部门的沟通，提高产品质量；（4）建立采购品质追溯体系，确保问题可追溯。
5. 采购制度完善（1）修订采购管理制度，规范采购行为；（2）建立健全采购审批流程，提高采购透明度；（3）加强采购合同管理，降低采购风险；（4）开展采购审计，确保采购合规。
四、工作计划实施1. 成立战略采购工作小组，负责计划实施；2. 制定详细的工作计划，明确责任人和时间节点；3. 定期召开工作例会，跟踪工作进度，解决问题；4. 加强内部沟通，确保计划顺利实施；5. 定期评估工作成效，持续改进。
五、总结本战略采购工作计划旨在提升公司采购管理水平，实现采购效益最大化。
通过优化采购流程、降低采购成本、提高供应商质量、提升采购品质和健全采购制度等措施，为公司创造更大的价值。
战略采购管理
特点
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04
05
长期合作关系：战略采 购注重与供应商建立长 期、稳定的合作关系， 以降低交易成本和风险 。
综合利益最大化：战略 采购不仅关注采购成本 ，还关注企业整体利益 的最大化，包括产品质 量、交货期、服务等方 面。
集中与协同：战略采购 通过集中采购、协同采 购等方式，提高采购效 率，降低采购成本。
供应商管理
供应商评估与选择
对潜在供应商进行评估，选择符合 企业要求的优质供应商。
供应商分类
根据供应商的重要性和风险进行分 类，以便更好地管理供应商。
供应商关系管理
建立和维护与供应商的良好关系， 促进长期合作。
供应商绩效评估
定期评估供应商的表现，及时发现 问题并采取改进措施。
采购风险管理
风险识别
风险评估
供应商评估
对筛选出的供应商进行综合评估 ，包括质量、价格、服务等方面 。
供应商选择
根据评估结果，选择合适的供应商 并签订合作协议。
采购谈判与合同签订
谈判准备
01
了解采购物品的市场行情和供应商的情况，制定谈判策略和方
案。
谈判实施
02
与供应商进行面对面或在线谈判，就采购物品的价格、质量、
交货期等条款进行协商。
产品质量问题
总结词
产品质量不稳定、良品率低、生产效率受限
详细描述
供应商提供的产品质量不稳定，将导致企业生产过程中良品率下降，甚至可 能影响到最终产品的质量，同时也会制约生产效率的提升。
法律法规与合规风险
总结词
法律法规变化、合规风险高、经济损失大
详细描述
随着国家法律法规的不断变化，企业如果不能及时了解和适应这些变化，可能会 面临合规风险和经济损失。
战略采购与采购管理理念
战略采购与采购管理理念战略采购是指企业为实现长期发展目标，通过对供应链全局进行规划和协调，以获得最佳的采购和供应结果的一种采购策略。
它是企业采购管理的重要组成部分，对于提高企业竞争力和降低采购成本具有重要意义。
本文将从战略采购的定义、目标、原则和采购管理理念等方面进行详细阐述。
一、战略采购的定义战略采购是企业为实现长期发展目标，在供应链全局范围内规划和协调采购活动的一种策略。
它注重与供应商建立战略合作关系，通过长期合作来提高供应链的效率和竞争力，以实现企业的战略目标。
二、战略采购目标1. 降低采购成本：通过整合供应链资源，优化供应商关系，降低物料和运输成本，实现采购成本的最小化；2. 提高采购效率：采用信息化手段，优化采购流程，提高采购效率和响应速度；3. 提高供应链稳定性：与核心供应商建立长期稳定的合作关系，降低供应链风险，确保供应的稳定性；4. 提升供应链竞争力：通过与供应商共同研发新产品、提高产品质量和降低交货周期，提升产品的竞争力；5. 推动创新和可持续发展：与供应商共同开展技术创新和可持续发展活动，共同推动企业持续发展。
三、战略采购原则1. 统筹规划：将采购活动纳入企业战略和业务规划，与其他相关部门进行协同和合作，共同制定供应链战略；2. 供应链共享：与供应商共享信息、技术和资源，建立长期稳定的合作关系，实现供应链整合和优化；3. 风险管理：通过供应链风险评估和应对措施，降低采购风险和供应风险；4. 精细管理：利用信息化手段，精细管理供应链各个环节，提高采购效率和反应速度；5. 持续改进：不断进行供应链绩效评估，发现问题和改进机会，推动供应链的持续改进和优化。
四、采购管理理念1. 供应商管理：选择和评估供应商时，除了价格因素外，还要考虑供应商的技术实力、产品质量、服务能力、交货能力等综合因素，建立长期合作的供应商关系；2. 采购成本管理：通过统一采购、集中采购、电子招投标等方式，降低采购成本；3. 采购流程管理：优化采购流程，简化审批程序，提高采购效率；4. 采购信息管理：建立采购信息化系统，实现采购数据的收集、分析和管理，为采购决策提供依据；5. 采购风险管理：采用合同管理、供应商评估和风险预警机制等手段，降低采购风险；6. 创新推动管理：与供应商共同开展技术创新和新产品研发，推动企业创新和可持续发展；7. 绩效考核管理：建立供应商绩效评估体系，对供应商的绩效进行评估，提供参考和改进意见。
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运用战略采购优化采购成本管理
[摘要]随着市场经济的发展，采购管理在现代企业中日趋重要，采购是企业价值链的源泉，常规的采购观念已不适应企业战略的发展，基于战略高度的战略采购从全局性可以降低企业的总成本，对提高企业竟争力的构筑具有至关重要的作用。
因此，现代企业应该建立起战略采购系统以降低成本。
[关键词]战略采购总成本双赢
中图分类号:f253.2 文献标识码:a 文章编
号:1009-914x(2013)07-0106-01
一、战略采购是先进的采购
“战略采购”是由著名咨询企业利尔尼于20世纪80年代首次提出的，科尔尼致力于战略采购研究和推广工作，己为全球500强企业中的三分之二提供过战略采购咨询服务。
战略采购“是计划、实施、控制战略性和操作性采购决策的过程，目的是指导采购部门的所有活动都围绕提高企业能力展开，以实现企业远景计划”。
它有别于常规的采购管理，注重的是“最低总成本”，而常规采购注重的是“单一最低采购价格”，它用于系统地评估一个企业的购买需求及确认内部和外部机会，从而减少采购的总成本，其好处在于充分平衡企业内外部优势，以降低整体成本为宗旨，涵盖整个采购流程，实现从需求描述直至付款的全程管理。
战略采购包括以下几个重要原则：
(一)总购置成本最低
总购置成本不仅仅是简单的价格，还承担着将采购的作用上升为全面成本管理的责任，它是企业购置原料和服务所支付的实际总价，包括安装费用、税、存货成本、运输成本、检验费、修复或调整费用等。
低价格可能导致高的总购置成本，却更容易被忽视，总成本最优被许多企业的管理者误解为以价格最低，只要购买价格低就好，很少考虑使用成本、管理成本和其他无形成本。
采购决策影响着后续的运输、调配、维护、调换乃至产品的更新换代，因此必须有总体成本考虑的远见，必须对整个采购流程中所涉及的关键成本和其他相关的长期潜在成本进行评估。
(二)建立双赢的战略合作伙伴关系
不同企业有不同的采购方法，企业的采购手段和企业管理层的思路与文化风格是密切相关的，有的企业倾向于良好合作关系的承诺，有的倾向于竞争性定价的承诺。
战略采购过程不是零和博弈，一方获利一方失利，战略采购的谈判应该是一个商业协商的过程，而不是利用采购杠杆，压制供应商进行价格妥协，而应当是基于对原材料市场的充分了解和企业自身长远规划的双赢沟通。
(三)建立战略采购的核心能力
双赢采购的关键不完全是一套采购的技能，而是范围更广泛的一套组织能力：总成本建模、创建采购战略、建立并维持供应商关系、整合供应商、利用供应商创新、发展全球供应基地。
很少有企业同时具备了以上六种能力，但至少应当具备以下三种能力：总成本建模能力，它为整个采购流程提供了基础;创建采购战略能力，
它推动了从战术的采购观点向战略观点的重要转换;建立并维持供应商关系能力，它注重的是双赢采购模式的合作部分。
二、现行企业对采购供应商的选择误区
在企业的采购中，采购经理们往往通过下列方式找到低价格的供应商：大量购进，从供货商处获得数量折扣；从边缘供应商处购货，但他们的质量、可靠性和交货表现都不是太好；从要价稍低的远距离供应商那里购货，尤其当运费不计入货物的成本时；从那些低工资率国家的供应商处购货；从那些由于技术和系统投资不足而享有较低的间接费用的供应商处购货；从只拥有有限工程和技术资源的供应商处购货等等。
这些做法可能会降低购价(购价是用于衡量采购业绩的量度)，但却会致使企业在执行表1中所列的作业时，发生高额的成本。
执行这些作业的资源成本被隐藏在大量的间接费用成本库中，并且按照单位水平的动因(如材料费用、直接人工和机器工时)分配给产品，从而不能正确管理产品成本。
以上表明，选择供应商不能仅仅基于价格，对采购经理的评估也不能仅仅通过他们避免不利进价差异的能力来衡量，最好的供应商是以最低的总成本交货，而不是价格最低。
购买价格不是材料取得总成本的唯一要素，企业与每个供应商合作的总成本，包括订货成本、接收成本、检验成本、储藏成本和其他与购买相关的战略成本。
企业应做出更好的决策，选择总成本最低的供应商，而不仅仅是价格最低。
采购管理是一项实务性很强的商业行为，要实施战略采购，实
现双赢采购的宗旨，就应该彻底抛弃传统采购模式。
传统的采购模式有六大问题：一是供需双方都不进行有效的信息沟通，互相封锁，采购成了一种盲目行为；二是无法对供应商产品质量、交货期进行事前控制，经济纠纷不断；三是供需关系是临时的或短期的合作关系，而且竞争多于合作；四是响应用户需求能力迟钝；五是利益驱动，暗箱操作，舍好求次、舍贱求贵、舍近求远；六是生产部门与采购部门脱节，增加库存，占用大量流动资金。
要想从根本上解决企业采购管理存在的问题，必须与供应商建立战略合作模式，用双赢采购的原则指导企业采购实践，实现战略采购。
三、企业选择战略采购的策略
(一)构筑采购战略
在企业的采购政策中要确定采购目标：以统一的采购标准和程序，先进的信息管理手段，高素质的职工队伍为基础，以国际先进的管理水平为参照目标，以集中采购、同步采购、双赢为战略手段，在产品开发、质量、价格、物流四个方面实现最佳采购供应链，用产品开发能力、质量保证能力为客户提供最大的价值，用合理的价格、最低的储备和运输成本实现企业的效益最大化。
同步采购主要针对新产品研发方面，要求供应商能和本企业保持同步开发，极大地缩短产品的研发周期。
这样，由于供应商的先期介入，避免了一些不必要设计等方面的变更，更能保证零部件的技术要求在工艺上实现。
集中采购主要是提高同类产品资源集中度，其任务是对现有零部件及原材料进行分析和研究，尽可能将同
类产品向一家或少数的供应商整合集中，从而降低采购成本和物流费用。
(二)建立采购总成本模型
总成本建模是公认的非常重要的采购技能之一，其重要性对所有的产品都是重要的，任何一个正确采购决策不只是单纯考虑商品的采购价格，建立采购总成本模型，所包含的因素除了价格外，还要考虑运输费用、质量成本、库存维护成本等。
在战略总成本建模中，采购管理者首先应当考虑的是采购品种的分类，即找出占80%采购成本的20%核心a品类，考虑这类材料采购的数量、需求、规格、定价、供应商等采购管理类别，重点选择该类品种开展工作，建立供应商名单，对供应商进行调查。
通过深入分析原材料的供应市场，全面收集供应商的数据信息，初步拟定原材料的供应商名单，并通过数据分析，检验、调整和比较行业采购成本数据和绩效表现水平，并在此基础上制订采购策略。
总成本建模是战略采购中最重要的组织能力，对采购过程的一切活动，从制定战略到简化设计、改善供应商的成本和降低采购成本奠定了基础。
(三)建立和维持与供应商的长期合作关系
战略采购的一个基本思想就是采购和供应双方共同努力寻找节省资金的机会，这将比任何一个单方面的努力都更为有效。
通过总成本建模，双方通过识别成本要素和驱动要素可以使共同的努力集中在某些关键的环节。
创建采购战略，就是与供应商一道来对未来
的发展做出规划，并为在双方的关系发展创造长期价值而努力。
建立并维持供应商关系需要做到：相互依赖和目标一致，建立有效和及时的信息沟通渠道，签订战略合作文件和协议。
战略采购是企业采购的发展方向和必然趋势，在企业创业之初由于采购数量和种类的限制，战略采购的优势并不明显，但在企业向更高层次和更大规模发展的过程中优势会日益明显，有远见的企业应该在发轫之初就有组织地构建战略采购框架，实施战略采购。
参考文献
[1] 方贤水，薛丽莉.战略采购研究综述及启示.商场现代化，2006.8.
[2] 徐金发，卢蓉.战略采购的过程模型及其作用模式.中国工业经济，2006.3.。