科技公司农资大市场建设可行性研究分析报告

某县人和农业科技有限公司人和农资大市场建设项目

可行性研究报告

某县人和农业科技有限公司

二O一三年五月

目录

第一章总论 (1)

一、项目概况 (1)

二、项目要紧经济指标 (3)

三、项目单位简介 (4)

四、可行性研究报告结论 (4)

第二章项目建设背景与必要性 (5)

一、项目背景 (5)

二、项目建设的必要性 (5)

第三章经营模式、功能及策略 (7)

一、项目经营模式 (7)

二、项目功能 (7)

三、产品销售策略 (9)

第四章项目实施的原则、标准和特色 (10)

一、项目实施的差不多原则 (10)

二、项目实施标准 (10)

三、项目的要紧特色 (11)

第五章项目市场需求分析 (13)

一、项目区农业产业现状 (13)

二、本地农资经营现状 (13)

三、项目预测 (14)

第六章项目选址分析 (17)

一、项目区自然条件 (17)

二、施工条件 (17)

三、厂址选择及可行性分析 (18)

第七章平面布置及工程设计方案 (20)

一、方案设计原则 (20)

二、总平面布置方案 (20)

三、内外部运输 (22)

四、结构设计 (22)

五、公用工程 (22)

第八章安全卫生与节能 (26)

一、安全卫生 (26)

二、节能 (27)

第九章环境爱护评价 (29)

一、要紧污染源和污染物分析 (29)

二、环境阻碍分析及对策 (29)

三、环境可行性结论与建议 (32)

第十章项目实施进度与工程招标 (33)

一、项目实施进度 (33)

二、工程招标 (33)

第十一章项目投资估算与资金筹措 (37)

一、投资估算编制依据 (37)

二、投资估算 (37)

三、资金筹措与使用分配 (38)

第十二章项目的经济效益和社会效益 (39)

一、项目盈利能力分析 (39)

二、不确定性分析 (39)

三、项目要紧风险分析 (41)

四、财务评价 (43)

第十三章项目的经济效益和社会效益 (44)

一、项目的经济效益 (44)

二、项目的社会效益 (44)

附：项目单位证明材料

第一章总论

一、项目概况

（一）项目名称：某县某某农资大市场建设项目

（二）项目性质：新建

（三）项目承办单位：某县某某科技有限公司

（四）项目法人代表：

（五）项目建设地点：某县某某镇北2公路丰黄公路西

（六）项目建设规模：项目用地面积为35150平方米、总建筑面积11200平方米，项目总投资2820万元人民币。

（七）项目建设内容

项目要紧建设内容包括：办公区、生活区。钢构化肥、农药、农膜、种子展销大厅；钢构大、中、小型农机械展销大厅；钢构农资仓库、配送中心；农业科技推广培训、土地测土化验配方、办公综合楼；农资配送车辆；水电、道路、围墙、大门、地面硬化、绿化等基础设施建设。

（八）总投资及资金筹措

该项目总投资约2820万元，其中，建设投资18200万元、铺底流淌资金1000万元。所需资金企业全部自筹.

（九）项目耗能

项目年耗电1.65万度，折标煤3.35吨；耗水6900吨，折标煤0.76吨。项目年耗能4.11吨标煤。

（十）项目编制依据、范围与原则

1、编制依据

（1）《某县国民经济和社会进展第十二个五年规划纲要》（2）《建设项目环境爱护治理条例》国务院令第235号（3）某县“十二五”期间农业和农村经济进展规划（4）农业部关于加快农业产业化进展的意见

（5）财政部农业综合开发项目可行性研究报告编写要求（6）国家农业综合开发项目可行性研究报告编写要求（7）《建设项目评价方法与参数（第二版）》

（8）《宿州市统计年鉴》2010年；

（9）项目单位提供的背景资料、技术数据等。

2、编制范围

本可行性研究报告的研究范围包括：

（1）项目提出的背景及建设的必要性

（2）项目的选址与建设环境条件

（3）项目建设规模与要紧建设内容

（4）市场总体布局方案

（5）工程技术方案

（6）环境爱护、安全卫生、消防和节能

（7）组织机构和劳动定员

（8）项目运营和实施打算

（9）投资估算与资金筹措

（10）效益分析

（11）可行性研究报告结论与建议

3、编制原则

（1）依据某某镇总体规划和项目区的总体布局，合理规划，妥善处理好市场的人流、物流，最大限度的扩大规模，增加服务与设施，完善市场功能满足建设进展的需要。

（2）立足商品位、高质量、多方位的服务宗旨，建立健全完善物流及交易市场服务体系，强化市场的综合性治理。

（3）建设集交易、仓储、运输为一体，初级交易与批发相结合，立足某县，辐射整个皖北地区，面向全国，形成一个具有一定规模和阻碍力，具有人性和特色，符合社会主义市场经济的现代化物流及交易市场。

（4）重视治理经营，建立现代市场经济条件下高效治理经营机制，增强市场的竞争力。

（5）坚持软件建设与硬件建设同步推进，引进和培训经营治理人才，建立一支高效、明白经营、会治理的人才队伍。

（6）严格执行国家有关法律规定，守法经营。

（7）本项目的设计要符合当地规划要求，做到每个项目总平面布局一体化。

二、项目要紧经济指标

表1-1 要紧经济指标表