华侨城集团人事制度07集团代表管理委员会
华侨城集团人事制度
华侨城集团人事制度华侨城集团人事制度是公司为了更好地管理和发展员工而建立的一整套规章制度，旨在确保人力资源的合理配置和激励机制的完善。
以下是华侨城集团人事制度的主要内容：一、职位设定和招聘流程：1. 公司通过职位分析，明确各岗位职责和职位要求。
2. 根据企业发展和业务需求，制定相应的招聘计划，并通过内外部渠道进行招聘。
3. 招聘流程包括简历筛选、面试、笔试、背景调查等环节，以确保招聘选用合适的人才。
二、员工入职流程和培训：1. 入职前，公司为新员工提供完善的入职指引，包括企业文化、规章制度等基本信息。
2. 入职时，需要完成相关的入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
3. 入职后，公司为员工提供系统的培训计划，包括岗位培训、职业素养培训等，以提高员工的专业技能和综合素质。
三、绩效考核和薪酬制度：1. 公司根据员工工作目标和职责，制定相应的绩效评估体系，包括工作表现、业绩、能力等方面的考核。
2. 根据绩效考核结果，公司进行薪酬调整和奖励的分配，以激励员工的工作积极性和创造力。
四、晋升和职业发展：1. 公司设立了明确的晋升通道和条件，员工可以通过个人努力和表现来获得晋升机会。
2. 公司鼓励员工不断学习和提升自己，为员工提供培训和发展机会，以支持他们的职业发展。
五、福利待遇和员工关怀：1. 公司为员工提供完善的福利待遇，包括基本工资、年终奖金、社会保险、带薪假期、补充医疗保险等。
2. 公司重视员工的身心健康，提供健康体检、员工活动、健身设施等，关心员工的生活和工作。
六、离职处理和员工退休：1. 当员工离职时，需要按照公司规定的程序进行离职手续，包括提交辞职申请、清理工作等。
2. 员工退休时，公司为员工提供相应的退休福利和安置方案，以保障员工的合法权益。
华侨城集团人事制度的建立和执行，有利于提高公司员工的积极性、创造力和凝聚力，为公司的稳定发展提供强有力的人力支持。
同时，该制度也确保了员工的权益和福利，营造了良好的工作环境和企业文化。
集团公司人事管理制度范文(五篇)
集团公司人事管理制度范文第一章总则第一条为使本公司的人事管理制度化，依据国家的有关法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于同公司建立劳动关系的所有员工及其他从业人员。
第二章聘用第三条凡遵守公司章程和规定，愿致力于为发展壮大本公司事业，具有大本以上文化程度和公司需要的专业技能，身体健康、年富力强的其他人员，均可应聘本公司工作。
第四条在公司核定的岗位编制内进行人员聘任，因业务发展和工作需要在岗位编制外进行人员聘任的要报公司特批。
第五条公司聘用人员按以下程序办理。
一、用人单位(非法人)提出报告，由人力资源部和用人单位共同对拟聘人员进行考核、考查，并经体检合格后，经公司主管领导审核，报公司总经理审批后，办理聘用手续，签订劳动合同。
公司所聘用的各类人员均不得在外单位兼职。
二、聘用人员的其它三种情况：1、借聘借聘指公司与外单位之间所发生的聘用人员关系。
由公司用人单位负责与被聘用人员单位及被聘用人员三方共同签订借聘协议，人力资源部负责审核、备案。
借聘人员必须是富有实践经验、身体健康的专业管理和技术人才。
借聘人员一般从集团子公司借聘。
特殊专业人才也可考虑从集团外单位借聘。
2、返聘返聘指聘用本单位或外单位已退休的人员，由公司用人单位负责与被聘用人员协商返聘的时限及费用等并直接签订聘用协议，人力资源部负责审核、备案。
3、聘用应届大学及以上学历毕业生聘用外地生源应届本科及以上学历毕业生，要在国家人事部核准的接收大学毕业生____指标内进行，没有接收指标的，不得聘用。
第三章待遇第六条公司贯彻按劳分配、以岗定薪、同工同酬的原则，实行岗薪工资制。
公司实行部分岗薪作为风险工资的制度。
一、聘用在总部工作的人员按公司岗薪工资执行；聘用在各经营公司的工作人员按各经营公司规定的待遇执行。
二、借聘人员的各项社会保险关系保留在原用人单位，社会保险费用仍由原用人单位及借聘人员承担。
三、长期借聘人员享受与在岗员工同等的假期待遇。
华侨城欢乐谷旅游公司调研原始记录(完整版本0421)
深圳华侨城欢乐谷旅游公司人力资源调研原始访谈记录（机密文件）深圳市华盈恒信管理顾问有限公司第一组:冉斌游客部经理黄飞翔Q:游客部的主要职能是什么游客部主要负责剪票、水公园、游览车、小火车和一些小型的项目，还负责欢乐干线。
现有员工130人，5-10月份水公园开放时人数达到200人左右，现在有四个二级部。
人员淡旺季会做一些调整,水公园每年只开半年，优秀的员工会保留下来，一般的员工就走了不再回来了。
Q：人力资源最薄弱的问题是什么第一是职位说明书,职位说明书是人力资源非常重要的基础,以前请人民大学的老师来做了2天培训，然后就让大家写,写出来后人力资源部负责修改,到现在,这些职位说明书的适用性已经比较差了。
第二是薪酬方面的问题，七至八年前参照华侨城集团做的薪酬,当时工资水平很高，有很强的竞争力,这么多年没有调整,很少有公司这么长时间不做调整的,现在已经变得很低了，我太太是一个老师，工资以前比我低,现在已经调得比我高了。
第三个问题是考核的问题。
这个问题需要系统解决，比如定量和定性指标的选择设置问题,比如培养管理人员学会绩效管理的问题,比如考核结果与薪酬激励挂钩的问题。
我们主要还是采取绩效管理的方式来进行员工管理，但绩效管理运作的效果不好。
以前制订了员工的服务标准，但考核如何来做,还没有成熟的经验。
我们的考核就是直接分管领导来打分,不同领导对考核把握的尺度不同,有些宽松，有些严格，评价出来分数高的不一定是真正好的，分数低的也不一定就是差的。
第四个问题是人才培养问题。
Q：公司在人才培养方面有一些什么样的做法公司现在有轮岗，给一线员工带来了一些工作上的新鲜感和激情，这是值得肯定的,但一般只是在部门内部轮岗。
公司专业性比较强的二线岗位,不会轮岗，专业性不太强的岗位会轮岗。
公司有竞聘机制，但形式大于内容。
Q：欢乐谷作为一个国企，作为管理者,感觉好管理吗华侨城集团包括欢乐谷是一个关系比较复杂的企业,亲戚朋友裙带关系很多,但应该说还没有复杂到影响正常工作的程度。
HJCY-华侨城集团宪章(试行)
HJCY－华侨城集团宪章（试行）HJCY－华侨城集团宪章（试行）第一章总则第一条华侨城集团（以下简称“集团”）是以华侨文化产业为主导的综合性集团，是一家具有社会责任感和企业家精神的民营企业。
第二条集团的宗旨是致力于推动华侨文化的传承与发展，以创建世界一流的文化旅游综合性企业为目标，为社会创造价值，回报股东和员工，造福华侨社会。
第三条集团的经营理念是以人为本、创新发展、诚信经营、共赢共享。
第四条集团遵循国家法律法规和相关政策，积极履行社会责任，推动可持续发展。
第五条集团坚持开放包容，与各方开展广泛合作，实现资源共享、优势互补，共同成长发展。
第六条集团成员应严格遵守集团章程及各项管理制度，共同营造诚实守信、积极向上、团结协作的企业文化。
第二章组织机构第七条集团设立总部，下设相关部门和子公司，在市场经济的基础上，实行科学管理和现代企业制度。
第八条集团设立董事会，由股东选举产生，主要负责审议和决策公司的重大事项。
第九条集团设立执行委员会，由董事会选举产生，负责公司的日常运营和管理工作。
第十条集团设立监事会，由股东选举产生，主要监督公司的经营活动是否合法合规。
第十一条集团设立投资委员会，由董事会选举产生，负责公司投资决策和资源配置。
第三章公司行为第十二条集团在经营过程中，应积极参与社会公益事业，履行社会责任，推动社会进步。
第十三条集团应建立和完善企业文化，构建和谐劳动关系，提高员工的满意度和参与度。
第十四条集团应遵守国家法律法规和商业道德，不得从事任何违法违规的活动。
第十五条集团应强化内部管理，建立健全的风险防控机制，确保企业经营的安全和稳定。
第四章财务管理第十六条集团应依法申报纳税，并按照税收政策足额缴纳税款。
第十七条集团应制定和实施科学的财务制度，提高财务管理水平，增强财务透明度。
第十八条集团应按规定进行财务审计，及时公布财务报告，接受社会监督。
第十九条集团应建立和完善企业资产管理制度，保证资产安全和产权权益。
关于成立集团管理委员会的通知
***有限公司*** Co., Ltd恒政字[2018]第009号关于成立集团管理委员会的通知为确保集团董事会对公司生产经营等重大问题决策性议案的贯彻落实；为加强集团对日常生产、经营和管理过程中重大问题的监控，做到及时发现生产经营管理过程中的问题，及时处理，维护公司正常的经营管理秩序，达成公司预期目标；为明确集团相关职能部门负责人在管理工作中的权限及职责分工。
经集团管理层研究决定：成立恒业集团管理委员会，现就相关事项通知如下：一、管理委员会架构及工作职责1、组织架构1.1组长：董事助理***（如果组长出差不能组织会议的由集团营运办副总监***代理）1.3委员：集团财务部经理***、集团财务部副经理***、集团人力资源及行政部经理***2、管理委员会各成人员工作职责2.1组长：全面负责集团管理委员会日常工作计划的安排、组织实施工作和各委员的领导工作；召集决策管理委员会各组成委员召开定期会议或临时会议；组长直接向集团董事长***先生负责和汇报工作。
2.2委员职责：2.2.1发现公司在生产经营管理过程中出现的问题，影响公司正常管理秩序的，依据工作权限及职责，及时向管理委员会组长及各委员提报改善提案。
2.2.2向决策管理委员会组长提议召开临时会议，审议紧急或重大提案。
2.2.3依职权参加由管理委员会组长召集的定期会议和临时会议，行使对生产经营过程中重大提案的审议权和表决权。
2.2.4执行经管理委员会表决通过的公司重大管理问题决议案。
3、列席人员：集团各职能部门经理，管理委员会因开会讨论决议案问题涉及到相关集团职能部门的，可临时通知涉及到问题的集团职能部门经理参加会议。
二、管理委员会的主要审议的决议案及提案第 1 页共2 页1、董事会下达的决策性议案；2、总经办交办的经营性议案；3、管理委员会各委员依职权提报的对公司生产经营管理过程有重大影响的提案；4、集团各职能部门负责人向管理委员会或委员提报的对公司经营管理有重大影响的提案；5、各分厂厂长向管理委员会或委员提报的对分厂生产经营管理有重大影响的提案；三、管理委员会的工作流程及原则1、定期会议每周举行一次，定于每周五下午2：30-3：30举行，由组长召集管理委员会全体成员召开定期例会，就集团管理层下达的决策性提案和委员提报的生产经营管理提案组织讨论、研究、决定贯彻执行的方案和措施。
企业人才发展委员会章程
xx人才组织文化发展委员会章程为更好地推进公司人才、组织与文化发展工作的开展，确保吸引、保留、发展公司需要的关键人才，落实组织对业务发展的有效支撑，有效塑造组织文化，强化人力资源战略对公司可持续发展战略的支持力度，特将xx原“人才发展委员会”更名为“人才组织文化发展委员会”，并在承接“华创组织发展及人才管理委员会章程”的基础上，修订公司人才组织文化发展委员会章程，作为公司人才组织文化发展的基本制度。
一总则1人才组织文化发展委员会是公司执委会下设的人才组织文化发展决策参谋机构，向执委会负责。
2人才组织文化发展委员会负责审批公司层面的人才组织文化发展政策、制度、规划及重点项目，督导人才组织文化发展委员会决议的落地及效果检核，并就相关的关键问题向执委会提供建议。
3公司认为：人才、组织与文化发展是公司业务发展的核心工作之一，各级管理者在其中承担主要责任。
4公司坚持：在文化认同的前提下，以业绩和能力来区分人，以严格的流程和科学的手段吸引、保留、发展关键人才。
5为了保证公司人才组织文化工作的一致性和有效性，公司人才组织文化的基本政策、制度、体系具有强制性，不容协商。
二机构和人员人才组织文化发展委员会由主席、执行主席、常委、委员、秘书机构组成，具体如下：1主席：公司CEO2执行主席：分管HR的执委3常委：3.1分管运营的执委3.2分管战略的执委3.3分管财务的执委3.4人力资源中心负责人4委员：4.1其他执委会成员4.2总部各一级部门负责人4.3各业务单元总经理及其人力资源部负责人4.4人力资源中心部室负责人5秘书机构：人力资源中心三职责/职权人才组织文化发展委员会的具体权责如下：1研讨审核公司层面人才组织文化工作的基本原则、标准等，确保全公司人才组织文化工作的一致性和有效性。
2研讨审核公司层面的人力资源基本政策和制度、人力资源发展规划、人力资源管理体系和学习发展体系建设规划、组织文化建设规划、人才组织文化发展重点项目。
管理委员会工作章程
管理委员会工作章程1.0目的为了确保公司管理升级工作的顺利开展，成立卓芬管理委员会，并制定本章程以规范管理委员会工作。
2.0 范围管理委员会所有成员。
3.0 管理委员会成员3.1主任:3.2副主任:3.3干事:3.4委员:3.5主任：负责管理委员会的全面工作；3.6副主任：负责协助主任处理管理委员会工作，督促、检查委员会的具体事务；3.7干事：筹备管理委员会会议、记录、决议具体跟进。
3.8委员：按时出席管理委员会会议，就会议讨论事项发表意见；提出会议讨论的议题；执行委员会的决议。
4.0 职责4.1 管理委员会职责4.1.1、审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划；4.1.2、审议、通过公司内部的机构设置、调整、职责划分；4.1.3、审议、通过公司的薪金、奖罚方案、内部管理制度和员工福利方案；4.1.4、审议、通过公司新发展项目、更新改造项目；4.1.5、讨论、决定各业务部门负责人的年度工作责任指标；4.1.6、协调、处理各业务部门之间的纠纷和冲突；4.1.7、讨论、决定经营管理工作中的其他重要事项；4.2成员权责4.2.1 管理委员会主任权责：在提交诊断报告及实施方案后，根据企业现状及未来发展战略需要，对计划任务书进行审核，必要时与总经理进行交流与沟通，最终批准管理升级计划书，当管理委员会研讨达不成共识时，最后由管理委员会主任确立方案，并且是最终全体服从的方案。
4.2.2 管理委员会副主任权责：全力协助主任完成管理升级工作；当主任外出时代理主任履行职责，代表卓芬公司对委员会工作进行确认。
4.2.3 管理委员会成员权责：参与各项制度拟订、下发、推行，参与流程研讨、推行、运行的整个过程，并严格按照制度、流程进行运作。
5.0 工作内容：5.1 签收、宣导、推行、执行、监督、检查、跟进、落实管理升级任务书。
5.2 全体成员应积极配合、全力支持管理升级，对管理升级各项措施的实施开展起到带头作用。
管理委员会工作制度
管理委员会工作制度管理委员会决策管理规定为了适应集团公司的发展，完善管理机制，建立健全的决策机构，集团公司设立了管理委员会。
本规定的制定旨在明确管理委员会的职责、运作程序，规范其决策行为，确保集团公司的重大经营管理决策科学化、民主化、合理化。
组织机构XXX是集团公司经营管理的最高决策机构，由总裁、总裁顾问、各分管副总裁、各职能部门负责人及各专业市场负责人组成。
XXX则由总裁、总裁顾问、各分管副总裁、各系统总监、财务部经理、XXX经理、营销部经理、市管部经理、一类市场总经理等组成。
常委会设主任一人，由总裁担任；常务副主任一人，由总裁顾问担任；副主任二人，由总裁指定副总裁担任；秘书一人，由总裁秘书兼任。
管理委员会委员的资格条件是：以委任制形式随行政职务任免时自然产生和更换；必须是XXX任命的各专业市场经理、各职能部门经理（主任）及集团公司各分管副总裁；如专业市场经理、职能部门经理（主任）出缺，经常委会讨论通过，指定主持专业市场、职能部门工作的副职递补为委员。
各级职责管理委员会的主要工作职责包括：讨论XXX经营发展战略、经营方针、政策；讨论决定年度经营管理和安全管理工作计划；以及其他需管理会讨论表决事项。
常委会的主要工作职责包括：讨论、决定常委提出的超出其本人职权决定范围的各项决策方案；审查选择确定需提交管理委员会讨论决定的决策课题；决定管理委员会召开会议的时间、议题及列席会议人员；讨论决定集团公司企业文化建设方面的重大策划活动；讨论决定中高层管理人员的奖惩、任免及异动；讨论集团公司员工薪资调整方案；讨论XXX管理体制和重大管理措施；讨论XXX组织机构设置（包括合并、分立）；以及讨论研究和决定影响集团公司发展的其他重大事项。
3.3 常委会主任职责包括召集、主持常委会和管理委员会会议，以及签署常委会和管理委员会作出的决议。
3.4 常委会副主任职责是在常委会主任出差或无法履行职责时代行主任职责，并在常委会主任授权的情况下履行权责。
城投集团人事制度
城投集团人事制度城投集团人事制度是公司为规范和管理员工的工作行为而制定的一套制度。
以下是城投集团人事制度的主要内容：一、员工录用制度：1. 城投集团实行合理、公正的招聘政策，按照能力择优录用。
2. 员工的录用程序包括提交简历、面试、体检等环节。
3. 员工录用后需要签订劳动合同，并明确工资待遇、工作职责等权益。
二、员工培训制度：1. 城投集团为员工提供定期的培训计划，包括入职培训、专业技能培训等。
2. 城投集团还会根据员工的岗位需要，组织相应的专业培训和能力提升课程。
3. 员工参加培训后需要经过考核，合格方可晋升或获得相关职称。
三、员工考核制度：1. 城投集团实行绩效考核制度，根据员工的岗位要求和工作表现给予评价。
2. 考核内容包括工作任务完成情况、团队协作能力、个人素质等方面。
3. 考核结果将作为评定员工晋升、工资调整和奖惩措施的依据。
四、员工福利制度：1. 城投集团为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
2. 员工还可以享受公司提供的员工活动、员工旅游等集体福利。
3. 城投集团还会根据员工需要提供适当的职业发展机会和晋升空间。
五、员工奖惩制度：1. 城投集团设立了奖励制度，对业绩突出、表现优秀的员工给予奖金、荣誉等奖励。
2. 城投集团同时也设立了惩罚制度，对违反公司制度、工作不力等员工进行相应处罚。
3. 员工的奖惩记录将会被纳入考核和晋升的依据。
六、员工离职制度：1. 员工需要提前向上级部门提出离职申请，并在正式离职前完成交接工作。
2. 离职员工需要与公司协商办理相关离职手续，包括结算工资、交还公司财物等事项。
综上所述，城投集团人事制度旨在规范员工的工作行为，提高员工的工作效率和岗位适应能力，同时为员工提供公平公正的发展机会和福利待遇，以促使员工与公司共同发展。
华侨城绩效管理制度
Performance Result Application
绩效考评结果是绩效薪酬分配、晋职调薪、员工培训、发展等的重要依据，对员工绩效考评结果应存档并妥善保管。
时代集团公司绩效管理工作委员会的主要职责
1.负责审核批准集团公司绩效管理的重大政策与相关制度；
2.负责根据集团公司年度经营管理目标从不同的业务方向进行分解下达；
3.负责对集团公司绩效管理工作的实施情况进行指导和监督；
4.负责对集团公司各业务方向和各部门以及部门负责人的目标完成情况进行定期检查；
5.负责对跨部门的关联性绩效目标进行协调及对有争议的重要绩效评价结果进行裁定；
4.胜任能力考评结果的计算方法
胜任能力考评结果总分为100分，分20个考评要素，每个要素分5个等级，分别为1-5分，按照标准进行评价。各要素评价结果之和得分在90-100分为A级，80-90分为B级，70-80分为C级，60-70分为D，60分以下为E。（胜任能力考评结果只作为年末对高级职员以上员工进行考评，不计入员工综合评价得分。）
1.负责对各部门在考评期内工作任务与目标的完成情况进行考评，并依此确定各部门绩效薪资系数。
各部门的职责与任务
各部门是公司具体实施对员工绩效管理与评价的执行组织，在绩效管理工作中承担以下职责
1.负责根据公司战略、经营目标和部门的年度工作计划与目标及员工的工作职责对工作任务进行分解；
2.负责根据员工的任务和目标以及行为与态度的具体执行情况，按照规定对员工进行面谈、评价与反馈；
《绩效协议书》一式三份，其中，主管与员工各执一份，人力资源部备案一份。
员工应认真执行《绩效协议书》，积极主动地开展工作，确保工作目标的完成；各级主管应随时按照《绩效协议书》所确定的内容核实员工工作情况，并为员工提供帮助和指导。
集团公司薪酬与考核委员会议事规则模版
集团公司薪酬与考核委员会议事规则模版集团公司薪酬与考核委员会议事规则第一章总则第一条目的与依据为进一步加强集团公司的薪酬管理和人员考核工作，制定本规则。
本规则的制定遵循《企业法人保险管理条例》、《中华人民共和国公司法》、《劳动合同法》等法律法规以及《企业内部管理规定》等内部制度的规定。
第二条会议类型与组成（一）薪酬与考核委员会为集团公司的最高决策机构，负责薪酬制度的设计、薪酬福利的分配和人员考核等工作。
（二）薪酬与考核委员会由公司董事长亲自任组委员长，委员由公司董事、总经理、各部门负责人、人力资源部负责人、财务部负责人等组成。
（三）薪酬与考核委员会每年至少召开两次会议，在重大事项需要讨论时可以举行临时会议。
第三条会议召开时间和地点（一）薪酬与考核委员会的会议时间由委员长确定，通知书至少提前五个工作日发出。
（二）薪酬与考核委员会的会议地点由公司总部决定。
第四条会议主持（一）薪酬与考核委员会由委员长主持会议。
（二）如委员长因故不能出席会议，由副委员长代理主持会议。
第二章会议程序第五条会议议程（一）薪酬与考核委员会的议程由委员长定期制定，具体应包括以下内容：1.审议集团公司薪酬制度设计方案并提出建议；2.审议集团公司薪酬福利的分配标准，并提出建议；3.审议集团公司人员考核方案并提出建议；4.审议集团公司薪酬与考核方案的执行情况并提出建议；5.其他委员长提出的议题。
（二）委员长应对议程进行综合排序，确保会议的高效性和实效性。
第六条会议记录（一）薪酬与考核委员会的会议记录由委员长指定的秘书处负责编写。
（二）会议记录应当真实、准确、完整，并于会议结束后三个工作日内提交给委员长审核。
（三）审核通过后，会议记录应当加盖委员长公章并在公司内部网站上公布。
第七条会议表决（一）薪酬与考核委员会应当严格遵守会议决策程序，采取表决方式进行决策。
（二）会议决议应当由委员长签字，并在公司内部网站上公布。
第三章附则第八条本规则的修改与解释（一）本规则由董事长颁布，董事长对本规则拥有最终解释权。
华侨城集团宪章
华侨城集团宪章目录第一章集团定位第二章文化品格第三章运行机制第四章管理体制第五章持续成长第六章人力资源第七章管理方略第八章附则华侨城集团的崛起，是中国改革开放壮美进程的缩影，是几代创业者艰辛奋斗、开拓进取的见证。
面对新的更严峻的挑战，为了集团的可持续发展，有必要提炼经验，整合理念，明晰战略，统一意志，优化行动，特制定本宪章。
本宪章以未来10年为时间跨度，以知识经济、经济全球化和中国经济体制转轨变革为宏观背景，以制度创新、经营创新和管理创新为主题，以变革为核心，提出集团产权革命和经济形态升级双重战略任务，确定集团未来发展的一些重大战略选择以及运行机制、管理体制变革的基本思路；阐明集团的价值主张和文化取向。
她是华侨城集团面对环境变化所作出的主动、系统并具有未来意义的回应。
本宪章是各级管理人员的行为纲领；是指导各项经营管理工作的基本准则；是统领其他管理制度、政策、规范、战略、对策等的基础法则。
本宪章来源于实践智慧的常青之树，将指引、帮助华侨城人推开新世纪的成功之门。
第一章集团定位第一条基本性质华侨城集团公司是具有独立法人地位的企业组织，是自主经营，自负盈亏的市场竞争主体。
华侨城集团是由华侨城集团公司作为核心企业发起的，以及由其投资的子公司即全资、控股和参股企业所组成的企业集团。
第二条使命和愿景华侨城集团致力于人们生活质量的改善、提升和创新，以及高品位生活氛围的营造，致力于将自身的发展融入中国现代化事业推进的历史过程中。
华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。
第三条主要目标华侨城集团追求实现可持续成长和确保业界一流地位。
在未来10年内（自2000年起），总体发展目标是：资产规模以提高资产质量、优化资本结构为前提迅速增长，净资产达到300亿元人民币的总量水平；同时，在经济发展质量上，实现经济形态的升级，提高主营产业竞争力。
三大主导产业的发展目标是：（一）消费类电子工业：康佳集团的主体产品按市场占有率指标排名居全国前两位，并具有国际竞争能力。
国企干部管理提拔任免流程表
流程
具体步骤
进行综合研判 提出初步建议 沟通汇报、征求意见
动议
提交书记专题酝酿研究
破格提拔
工作方案 组建考察组 考谈话推荐
民主推荐和 考察
确定考察对象 考察对象公示
开展考察（民主测评、个别访谈）
进行综合分析、考察报告 提交书记专题会讨论
1.对照相关材料，准备材料及上会材料，其中拟提拔为所属企业正职的领导人员须查核个人有关事项报 告； 2.撰写考察报告，考察报告主要包括民主推荐情况、民主测评情况、访谈情况、考察对象的综合情况、特 长、不足和任免建议等。
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1.党委常委会审议人事任免议题，必须有三分之二以上党委常委到会，与会成员在充分讨论的基础上进行 表决，以应到会成员超过半数同意形成决定。会议讨论决定情况由专人如实记录，决定任免事项应当编发 纪要，并按规定存档； 2.应严格执行“凡提四必”、“三个不上会”等有关要求，对个人有关事项报告、人事档案未查核或经查 核存疑尚未查清的，线索具体、有可查性的信访举报尚未调查清楚的，巡视巡察、审计等工作中发现重大 问题尚未作出结论的，拟任人选所在单位党委对廉洁从业情况没有做出结论性意见的，纪检部门未反馈意 见的或有不同意见的，拟任人选仍处在考察公示期内的，以及没有按规定向上级报告或报告后未经批复同 意的干部任免事项，不得上会讨论。
讨论决定
讨论决定
党委会
任免文件 任免职谈话
任职和宣布
召开干部大会,宣布任职
正式发文 信息发布
材料归档
国企干部管理提拔任免流程表
要求
1.人力资源部初步核查相关人员的基本信息,亲属信息,党纪政纪情况,任职回避等情况； 2.提前沟通了解动议人选人事档案保管情况，申请调档至公司进行审核。 由领导班子、人力资源部、用人部门提出动议人选 将初步建议向党委主要领导、分管组织人事工作的领导报告后，听取用人单位分管领导意见，必要时听取 用人单位主要领导意见
华侨城物业员工手册
华侨城物业管理公司新版员工手册点击数：77 【字体：小大】【收藏】前言欢迎您加入[禹洲集团•厦门华侨城物业经营管理有限公司]的大家庭，衷心希望能帮助您开创美好的事业前景，并坚信我们的合作将是友好而愉快的。
我们聘用最优秀和最适合的人才，并提供极具挑战性、成就感和竞争力的工作和薪酬。
我们尊重人才，努力为人才提供并保障良好的职业环境和发展机遇。
我们充分注重激发员工的积极性和创造性，鼓励员工自我发展，并为各位提供个人发展及晋升的机会。
本手册主要是为了使您更好地参与公司事务、了解公司政策，各位员工务必全面了解本手册各项内容并切实遵行。
公司保留对手册在任何时刻进行修改的权利，并及时通知所有员工。
请您随时注意和遵守公司对本手册进行修改和补充的规定。
员工是公司最宝贵的人才财富，所以我们的规定是建立在以下原则基础上的：1、无论做什么工作，每位员工都同等重要；2、每位员工在公司都会得到同等的尊重和关心；3、合作是最重要的，公司的发展需要大家共同努力；4、公司的目标是为大家提供合理的工资待遇和优良的工作环境，但这需要大家共同创造；5、公司的成功主要依靠您个人和集体的努力，同样，您的个人发展也是依靠这种努力。
公司的最高信条是做一个关心员工和不断进步的雇主，同样我们希望所有员工都能自觉承担相应的义务，遵守公司的规定，对工作采取积极主要、责任的态度。
本手册从2006年7月开始执行，由行政部负责解释和监督。
厦门华侨城物业经营管理有限公司2006年6月14日禹洲集团简介[禹洲集团]成立于1994年，经过十余年的探索与发展，资产总额逾十亿人民币，拥有合资及控股企业数十家，在新加坡、香港、上海、合肥、福州、厦门等地均设有分支机构，形成了多元化、集团化的跨国企业。
2003年被评为国家级“守合同、重信用”企业，2004年荣获“福建省著名商标”，2006年被评为“中国房地产百强”。
公司秉承“大禹治水、荒漠成洲”的先贤精神，致力为大众打造最适合人类居住的绿色生态家园，先后开发了“禹洲•万寿阁”、“禹洲新村一、二期”、“禹洲花园一、二期”、“尧洲花园”、“禹洲•小城故事”、“禹洲•半山豪园”、“禹洲•棕榈城”、“禹洲•华侨海景城一、二期”、“海湾新城”、“禹洲•世纪海湾”、“禹洲•碧山临海”、“禹洲•高HOUSE”等优秀商品房项目，总建筑面积逾120万平方米。
人事委员会工作章程
**** 控股有限公司人事委员会工作章程第一章总则第一条为了加强和规范人力资源业务的管理，促进决策的科学化和民主化，进一步提高业务管理水平，结合公司实际，特制定本规则。
第二条公司人事委员会是公司人力资源管理决策的支持机构，主要负责为公司人力资源重大问题的决策提供支持，并审议决策公司授权范围内的人力资源管理事项及人事任免评估。
第三条本规则适用于公司人事委员会的管理。
第二章委员会的组成和工作任务及职责第四条人事委员会设组长一名、副组长两名，人员名单如下：集团总部：组长：董事长副组长：人资总监、董事长助理委员：审计监察总监、财务总监、人资经理、相关部门总监。
投票权重：每人一票，少数服从多数。
汇富盛：组长：总经理副组长：董事长助理、集团人资总监委员：审计监察总监、财务总监、生产运营总监、技术装备总监、相关区总投票权重：汇富盛总经理三票，人资总监两票，其他每人一票，七票（含）以上视为通过，七票（不含）以下视为未通过，根据审议对象确定区总或分总一人参与。
办公室：总公司人力资源部永佳各公司：组长：相关公司总经理副组长：集团人资总监、董事长助理委员：审计监察总监、财务总监、相关公司副总经理。
办公室：会议室投票权重：相关事业部总经理三票，人资总监两票，其他每人一票，少数服从多数。
注：具体到相关职能部门动议，部门最高负责人为三票。
第五条总公司人力资源部为委员会的办事机构，负责委员会日常事务的管理。
第六条审议决策公司授权范围内的事项：1.总公司、分公司组织机构的确定与调整；具体岗位分布及绩效考核方案的通过；2.公司合同制员工劳动合同非正常订立、变更、续签和解除；3.总公司、分公司经理以上员工的异动；4.公司人事制度草案审议；5.其他需公司人事委事员会审议确定的事宜。
第七条董事长对委员会审议的事项做最终决定与签批。
第八条人事委员会组长、副组长职责1.主持委员会会议，审核决议案内容是否与议案结果相符。
2.组织会议决议的贯彻落实，协调解决执行中出现的重大问题；3.阶段性工作会议的组织，研讨。
集团公司人事管理权责权限
集团公司人事管理权责权限全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：集团公司人事管理是一项至关重要的工作，不仅影响到公司内部的人员流动和组织结构，也直接关系到公司整体的运作效率和发展前景。
作为集团公司的人事管理部门，必须清晰明确自身的权责权限，以便更好地开展工作，推动公司整体发展。
集团公司人事管理部门的权责权限应包括以下几个方面：一、招聘与招聘管理：集团公司人事管理部门负责组织和协调公司的招聘工作，包括制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、组织面试等。
人事管理部门还需要负责招聘流程的管理和优化，确保招聘活动的顺利进行。
二、员工入职与离职管理：人事管理部门应负责新员工的入职手续办理，包括签订劳动合同、建立员工档案、办理入职登记等。
对于员工的离职管理也应予以重视，包括协助员工办理辞退手续、处理离职相关事宜等。
三、绩效考核与奖惩管理：人事管理部门还应负责公司的绩效考核与奖惩管理工作，包括制定绩效考核标准、调查员工绩效情况、进行奖惩决策等。
通过绩效考核与奖惩管理，可以激励员工的积极性，提升公司整体绩效水平。
四、员工培训与发展管理：人事管理部门应负责公司员工的培训和发展工作，包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等。
通过员工培训与发展管理，可以提升员工的专业技能和综合素质，为公司的长期发展奠定基础。
五、员工关系与沟通管理：人事管理部门还应负责公司员工的关系和沟通管理工作，包括建立员工关系和谐的企业文化、解决员工之间的纠纷和矛盾、促进员工与公司领导之间的沟通与合作等。
通过员工关系与沟通管理，可以增强员工的凝聚力和士气，提升公司的整体绩效。
集团公司人事管理部门的权责权限涵盖了招聘与招聘管理、员工入职与离职管理、绩效考核与奖惩管理、员工培训与发展管理、员工关系与沟通管理等方面。
只有明确界定自身的权责权限，加强协同合作，才能更好地推动公司整体发展，实现组织和员工的共同发展目标。
第二篇示例：集团公司人事管理的权责权限应当明确。
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华侨城集团管理手册/集团代表管理委员会/OCT P&P - 人07
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内部管理规定及执行流程
Management Policies and Procedures
《有关集团代表管理委员会的管理规定》(续)
OCT
系列编号 主题
OCT P&P - 人07 生效日期 2000 年 8 月21 日 集团代表管理委员会的管理
人事部总监/人力规划1人负责提供集团公司整体人员安排上的信息，并协调外派后 集团人员的补充。
战略发展部战略规划2人负责提供企业对外派人员的需求，二人在公司分工上应各 有侧重。
委员会设秘书一人，建议由人力资源部行政秘书担任。秘书负责会议记录、会议 的组织、协调和安排、文件的发放和存档以及日常的联络。秘书不是委员会成员， 不参与会议讨论和表决。
6. 委员会最终意见将成为总裁办公室进行决断的重要依据。但意见本身没有约束 力。
本文件修订权和批准权的归属 7．本文件的修订权归于 人力资源部，批准权归于集团首席执行官。
必要时，人力资源部可组织有关人员对本文件进行修订，经集团首席执行官批 准后实施。
华侨城集团管理手册/集团代表管理委员会/OCT P&P - 人07
华侨城集团管理手册/集团代表管理委员会/OCT P&P - 人07
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内部管理规定及执行流程
Management Policies and Procedures
《有关集团代表管理委员会的管理规定》 (续)
OCT
- 人07 生效日期 2000 年 8 月21 日 集团代表管理委员会的管理
• 对委派下属企业财务总监的人员的推荐并组织对任职财务总监的年终 考核
• 对委派下属企业产权代表的人员的推荐并组织对其作为董事长、董事 的年终考核
3. 集团代表管理委员会主席由负责人力资源部的副总裁担任。5名成员包括： 战略发展部总监1人、人力资源部总监/人力规划1人、战略发展部战略规划2 人、及人事部考核1人。
内部管理规定及执行流程
Management Policies and Procedures
《有关集团代表管理委员会的管理规定》
OCT
系列编号 主题 解释权归属 执行相关部门
OCT P&P - 人07 生效日期 2000 年 8 月21 日 集团代表管理委员会的管理
人力资源部 战略发展部、财务部、人力资源部、集团首席执行官
委员会决策采取多数通过制，出现投票数相同时，由主席最后决定。
4. 委员会会议召开的时间： •每年一月第一至第三周，进行下属企业总经理、财务总监、产权代表的考 核 •当需要委派下属企业总经理、财物总监、产权代表时
委员会年初召开内部会议，总结上一年工作情况，提出下一年改进工作的举措。
5. 必要时，委员会可安排子公司的相关部门人员和外界的专家列席参加委员会的 会议；列席人员只能提供信息和建议，不能参加表决。
定义 1. 集团代表管理委员会是集团总部为通过向下属企业委派符合下属企业的实际
需要，同时又能体现集团利益的管理人员，并对其进行有效的激励，以达到 加强对子公司的管理的目的，而设立的一个非常设性机构。
原则 2. 集团代表管理委员会主要职责包括：
• 对委派下属企业总经理的候选名单的确定并组织对任职总经理的年终 考核
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