华侨城集团人事制度07集团代表管理委员会

6. 委员会最终意见将成为总裁办公室进行决断的重要依据。但意见本身没有约束 力。
本文件修订权和批准权的归属 7．本文件的修订权归于 人力资源部，批准权归于集团首席执行官。
必要时，人力资源部可组织有关人员对本文件进行修订，经集团首席执行官批 准后实施。
华侨城集团管理手册/集团代表管理委员会/OCT P&P - 人07
华侨城集团管理手册/集团代表管理委员会/OCT P&P - 人07
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内部管理规定及执行流程
Management Policies and Procedures
《有关集团代表管理委员会的管理规定》 (续)
OCT
系列编号 主题
OCT P&P - 人07 生效日期 2000 年 8 月21 日 集团代表管理委员会的管理
内部管理规定及执行流程
Management Policies and Procedures
《有关集团代表管理委员会的管理规定》
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系列编号 主题 解释权归属 执行相关部门
OCT P&P - 人07 生效日期 2000 年 8 月21 日 集团代表管理委员会的管理
人力资源部 战略发展部、财务部、人力资源部、集团首席执行官
委员会决策采取多数通过制，出现投票数相同时，由主席最后决定。
4. 委员会会议召开的时间： •每年一月第一至第三周，进行下属企业总经理、财务总监、产权代表的考 核 •当需要委派下属企业总经理、财物总监、产权代表时
委员会年初召开内部会议，总结上一年工作情况，提出下一年改进工作的举措。
5. 必要时，委员会可安排子公司的相关部门人员和外界的专家列席参加委员会的 会议；列席人员只能提供信息和建议，不能参加表决。
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定义 1. 集团代表管理委员会是集团总部为通过向下属企业委派符合下属企业的实际
需要，同时又能体现集团利益的管理人员，并对其进行有效的激励，以达到 加强对子公司的管理的目的，而设立的一个非常设性机构。
原则 2. 集团代表管理委员会主要职责包括：
• 对委派下属企业总经理的候选名单的确定并组织对任职总经理的年终 考核
• 对委派下属企业财务总监的人员的推荐并组织对任职财务总监的年终 考核
• 对委派下属企业产权代表的人员的推荐并组织对其作为董事长、董事 的年终考核
3. 集团代表管理委员会主席由负责人力资源部的副总裁担任。5名成员包括： 战略发展部总监1人、人力资源部总监/人力规划1人、战略发展部战略规划2 人、及人事部考核1人。
系列编号 主题
OCT P&P - 人07 生效日期 2000 年 8 月21 日 集团代表管理委员会的管理
人事部总监/人力规划1人负责提供集团公司整体人员安排上的信息，并协调外派后 集团人员的补充。
战略发展部战略规划2人负责提供企业对外派人员的需求，二人在公司分工上应各 有侧重。
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委员会设秘书一人，建议由人力资源部行政秘书担任。秘书负责会议记录、会议 的组织、协调和安排、文件的发放和存档以及日常的联络。秘书不是委员会成员， 不参与会议讨论和表决。
委员会主席负责会议的召集、工作的安排落实、以及委员会建议书在上报总 裁办公会议前的审核。
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内部管理规定及执行流程
Management Policies and Procedures
《有关集团代表管理委员会的管理规定》(续)
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