房地产企业投资发展部组织结构与责权

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投资发展部组织结构与责权

投资发展部组织结构与责权投资发展部是企业中非常重要的一环，它负责规划、策划和管理投资、开展多元化业务，满足企业发展的需求。

而在组织结构和责权方面，投资发展部显得尤为重要。

一、投资发展部的组织结构投资发展部的组织结构通常分为以下几个部分。

1. 总经理或CEO：负责整个企业的经营管理，以及规划和定制发展战略。

2. 投资发展部部长：在总经理或CEO的指导下，负责投资发展部的管理和领导。

3. 投资策略部：负责制定企业投资计划、确定投资策略和方向，负责整个项目的管理和实施。

4. 投资分析部：负责对项目进行系统的分析、评估和风险控制。

5. 业务拓展部：负责业务渠道和拓展，对当前市场环境和未来走势进行市场研究和评估。

6. 财务部：负责预算、投资收益、成本和利润的统计，以及财务风险管理。

二、投资发展部的责权投资发展部在企业中通常具有以下责权。

1. 投资决策权：投资发展部负责制定和实施企业的投资计划和项目，包括项目分析、评估、实施和监控等。

2. 业务拓展权：负责开拓新的市场、产品和业务渠道，掌握市场信息、竞争情况和进入条件，为企业制定切实可行的业务拓展计划。

3. 部门领导权：投资发展部的部长负责领导和管理投资发展部，保证部门内部和企业与外部的业务交流和沟通。

4. 经济权力：财务部负责制定和执行企业的经济计划和预算，以及进行财务管理和风险控制，为企业的稳健发展提供经济支持。

5. 文化创新权：投资发展部也负责引入，管理和推广企业内部文化以及企业形象，以期形成可信赖的品牌形象以及秉持公平公正的核心价值观。

三、总结投资发展部是企业成功的重要组成部分，其组织结构和责权体系的合理设计，对企业的长远发展具有重要影响。

一个好的组织结构能够使企业更加顺畅地推进项目实施，实现更高层次的发展目标。

同时，明确的责权体系和权力清晰的分配也能促进和稳固企业内部沟通和协调，使业务运作更加高效和精准。

企业组织结构岗位职责(共7篇)

企业组织结构岗位职责（共7篇）企业组织结构岗位职责（共7篇）第1篇：组织结构与岗位职责组织结构与岗位职责旅游资源开发有限公司人员机构设置方案根据我公司实际情况，拟下设1室3部1店，5个职能部门，即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、。

总编制人员65名，其中公司领导3名，中干4名，主管8名，一般管理员6名，工作人员44名。

一、组织架构二、部门职责及岗位编制行政办公室（编制4名。

其中：主任1名，人事主管（主任兼），文员1名，驾驶员2名。

）1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作；2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作；3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施；4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况；5、负责组织、协调和管理公司的大型活动；6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故；7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作；8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作；9、负责公司对外宣传工作；10、完成公司交办的其他工作。

（二）财务部（编制：2名。

其中：部长（兼任会计）1名，出纳1名）1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息;2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核;3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整;4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作;5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议;6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制，事后总结分析、考核;7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本;8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税赋负担;9、完成公司交办的其它工作。

（三）景区管理部（编制28名。

房地产事业部组织架构、部门职责和岗位说明书汇总

负责协调与各利益有关方旳关系,有效增进项目进度。
参加项目旳规划报批、施工报批工作。
3.成本：
参加工程招标,涉及勘察、设计、材料、监理、土建施工、市政工程、精装修等,负责工程招投标文件旳拟定,为项目成本控制提供根据。
制定投标人旳资格预审程序,进行投标人资格预审。
对投标人旳技术标进行分析、评估。
根据工程成本计划,编制施工协议文件。
7、主动配合房地产事业部和集团旳各项工作, 起到良好旳衔接作用, 同步为事业部和集团提供各类管理数据。
8、负责本部门员工旳考核及管理工作；
9、做好领导交办旳其他任务。
风险控制部
1.帮助事业部领导正确执行国家法律、法规, 对企业重大经营决策活动提供法律意见, 并就重大经营决策进行督导。
2.负责参加起草、审核、督办事业部主要旳规章制度。
12.参加工程招投标及工程队伍旳选择。
13.负责企业产品研发、新材料、新技术旳利用等业务。
14.收编、整顿工程项目旳全部技术档案。
15.负责本部门员工旳考核及管理工作；
16.做好领导交办旳其他任务。
房地产研究所
1.负责建立健全房地产研究所制度体系, 不断完善内控管理制度。
2.国家宏观经济与房地产发展趋势、政策、市场分析研究；
组织建立健全房地产事业部统一、高效旳组织体系和工作体系,主持制定关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程旳优化调整；
负责处理房地产事业部重大突发事件, 并及时向集团领导报告；
对房产事业部旳全部工作人员有任免权、考核权,对集团派驻旳财务和法务人员有任免提议权；
审批房地产事业部资金计划和预算,在授权范围内审批事业部旳各项开支。
帮助分管部门完善内部组织、制度建设,有计划地安排各项工作；

组织机构设立及职责分工

组织机构设立及职责分工组织机构设立及职责分工组织机构设立及职责分工为适应公司发展的要求，根据公司经营及管控状况，搭建职能体系，明确各级高层分管部门及职责，从而有效发挥各级主管领导的管理作用，现就扬州美特房地产开发有限公司组织结构、岗位职责、工作分工明确如下：一、美特房产组织结构图:组织职责分工及岗位职责总裁公司的法人代表、最高管理者一、全面主持公司的整体生产经营管理活动，建立、健全公司整体管理体系，实现公司经营管理目标。

二、根据集团公司提出的战略目标，制定公司整体经营发展战略规划，经营方针和经营形式，确保公司整体战略目标的实现。

三、全面执行和检查落实集团公司设定的各项规章以及标准化的管理模式，对实施过程具有监管责任。

四、组织制定公司年度经营管理计划，并组织实施公司年度经营计划和投资方案，对公司整体经营管理活动进行全面系统的分配及检查、分析、评估。

五、对公司的经营管理工作进行全面的指导、监督、检查以及部署，定期组织召开经营管理专题会议，及时解决经营管理过程中存在的问题，对公司经营管理工作负全责六、组织确定公司项目立项后整体投融资方案、组织设计方案、项目施工方案、造价管理方案、营销策划推广方案以及税收筹划方案。

七、建立健全公司整体管理体系，审核确定公司内部管理机构设置方案和公司整体管理制度、规章。

八、对公司中高层管理人员的聘任和绩效实施，负责对分管人员的各项工作任务的部署、指导、检查监督、评价和考核工作。

九、推进企业文化及员工队伍建设工作，深入宣导公司企业文化理念、思想及价值观, 引导公司全员切实实施公司企业文化工作。

十、行使公司章程和集团经营管理委员会授予的其它职权。

十一、建立与政府、合作伙伴的良好关系，建立良好的疏通渠道，促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，为企业发展创造外部条件。

负责协助总裁的工作，在总裁的授权范围对公司经营活动进行监督和建议，执/一总裁同时协助总裁做好好财务、资金、监察审计、风险等业务管理工作，观察执行总裁公司经营管理中存在的问题理，并积极沟通，提岀合理化建议，成为总裁的得力参谋。

部门组织结构设计与责权范本

组织设计精选！
相关说明编制人数编制日期
审核人员审核日期
批准人员批准日期
1．2 战略管理类部门组织结构与责权
1．2．1 战略管理部组织结构与责权
部门
战略管理部部门负责人战略管理部经理部门组织结构图
直属领导
.
总经理部门编制
战略管理部经理
经理级 1 人
战
战
略
略
控
规
制
划
主
主
管
管
咨
并
信
询
购
息
组织设计精选！
相关说明编制人数编制日期
4．有对部门内部员工的考核权 5．有开展部门内部工作的自主权
审核人员审核日期
1．3 行政后勤类部门组织结构与责权
1．3．1 行政部组织结构与责权
部门
行政部
部门负责人
行政部经理
部门组织结构图
批准人员批准日期
直属领导
.
行政总监部门编制
行政部经理
经理级 1 人
.
第 1 章部门组织结构设计与责权范本
1．1 高层管理类部门组织结构与责权
1．1．1 董事会组织结构与责权
部门
董事会
部门负责人部门组织结构图
董事长
直属领导
部门编制
董事长
董事长 1 人
审
主任
核委员
会
薪
主任
酬委员
会
委员会主任
战略规划
提
主任
名委员
会
秘书董处事主会任
项目开发专员
投
企
资

房地产公司项目开发部部门职能与岗位职责

1．对公司对外业务的有效办理负责。
2．对公司对外关系维护负责.
3．对开发部工作目标和工作计划的完成负责。
4．对开发部人员工作流程的执行效果负责。
5．对开发部负责配合检查规定的实施负责。
6．对开发部管辖的设备设施的完好性负责.
7．对开发部涉及公司秘密的安全负责.
8．对开发部给公司造成的影响负责。
工作协作关系：
3．对所属下级工作争议有裁决权。
4．对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权。
5．对所属下级工作有检查权。
6．对本部门预算内开支有审核权。
7．对本部门预算外开支有申请权。
8．在业务范围内对紧急事件有权宜处理权。
9．公司基本管理制度调整参与权与建议权。
10。公司所属各企业行政人事监督检查权.
领导责任：
2．协调沟通公司内部各部门保持工作交接顺畅，利于公司内部工做连接。
频次：日常
职
责
六
职责表述：协调、维护并拓展社会公共关系。
工作时间百分比：5％
工作
任务
1．拓展公司对外各市直机关，政府部门关系。
频次：日常
2。维持维护已经建立良好关系的部门并进行公关巩固。
频次：日常
职
责
七
职责表述：定期主持部门例会,确保报建员按时完成工作。
4。项目有关的外围协调工作。
5.实施项目的具体报批报建工作。
6.负责开发项目的水、电、煤气、电信、道路、排水等管线的方案报批、规划报建及市政设施的挖掘、迁移工作。
7.加强与政府各主管部门的联系，收集、宣传政策法规。
8.解决项目遗留问题。
档案管理业务：
1。按照公司档案管理制度建立、健全档案的立卷、归档、调阅和销毁管理。

房地产有限公司组织机构图及各职能说明

房地产有限公司组织机构图及各职能说明房地产开发有限公司组织机构图● 一个上司原则● 责权一致的原则● 既无重叠，又无空白的原则部门层二、XXX房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）NO：YR-2-002管理系统是一种严实的、合理的、形同机器那样的社会组织，它拥有娴熟的专业劳动、明确的职权区分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级听从等特点，进而使其成为一种系统的管理技术系统。

——马克斯.韦伯在公司形成金字塔式的组织构造，不停的威望、标准化的任务、各样活动的协调解顾问的作用做清晰的描绘和频频重申，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。

——卡斯特一、董事会职能1、履行总公司的诀议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务估算方案、决算方案。

4、审订公司的收益分派方案和填补损失方案。

5、审订公司增添或许减少注册资本的方案以及刊行公司债券的方案。

6、拟定公司归并、分立、解散清理的方案。

7、聘用或解聘项目公司总经理，依据总经理的提名，聘用或许解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其酬劳事项。

8、鉴定公司的基本管理制度。

9、负责对公司营运的监察管理二、总经办职能1、拟定项目公司的整体发展规划及其实行方案、项目的基本建设计划及履行工作(政策)。

2、负责整体发展规划及实行、管理3、向董事会提出经营估算和花费估算。

4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会同意的估算利收益指标。

5、保证项目公司能供给切合标准的服务6、采集客户的反应，研究市场的需求，不停调整项目公司的经营方向，项目公司不停获得发展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调，指导广告战略。

8、代表本项目公司对外展开公关活动。

10、按既定模式管理公司。

11、成立和完美公司的工作程序和规章制度。

13、向董事会提出组织系统表，人员编制和薪资总数计划。

14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任撤职赏罚15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决策事出有因项转达所属人员，并履行该项决策。

万科恒大碧桂园一线房地产集团公司制度守则及规程

WK房地产开发有限公司管理制度目录一、WK房地产开发有限公司组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权二、WK房地产开发有限公司职位说明书1.高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书3.设计管理部（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书4.商务部（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书5.工程管理部（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书6.销售部销售部经理职位说明书7.办公室（1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书（4）档案主管职位说明书三、WK房地产开发有限公司投资与开发管理1、项目投资与开发管理制度设计（1）企业项目投资管理制度（2）企业经营计划管理制度2、项目投资与开发管理操作工具（1）项目阶段投资回收分析表（2）企业年度总体经营计划书（3）投资项目竞争分析调研表（4）项目开发成本费用估算3、项目投资与开发管理管理工作流程（1）企业经营决策管理流程（2）年度经营计划编制流程4.项目投资与开发管理方案设计（1）年度经营计划方案（2）项目投资分析方案（3）项目拆迁安置方案四．WK房地产开发有限公司设计管理1.设计管理制度设计（1）工程设计管理制度（2）设计图纸自审制度2.设计管理操作工具（1）工程项目设计任务单（2）设计任务修改审批表（3）设计任务修改审批表（4）设计跟踪检查记录单（5）设计输出文件审查表3.设计管理工作流程（1）图纸设计管理工作流程（2）设计变更管理工作流程4.设计管理方案设计（1）工程设计合同书编制方案（2）工程计任务书编制方案五、WK房地产开发有限公司造价管理1.造价管理制度设计（1）工程预结算管理细则（2）工程计量计价管理办法2.造价管理操作工具（1）工程预算作业进度表（2）单项工程计量一览表（3）分项工程计价内控表（4）单项工程概、预算表3.造价管理工作流程（1）工程预算编制流程（2）工程竣工结算流程4.造价管理方案设计（1）工程水电预结算办法（2）竣工结算社会审价方案（3）项目付款审核审批办法六、WK房地产开发有限公司工程施工管理（1）项目经理部管理制度（2）项目招投标管理制度（3）工程承包商管理制度（4）工程监理管理制度（5）技术交底管理制度（6）临时水电使用规定（7）工程签证管理制度2.工程施工管理操作工具（1）项目工程施工进度表（2）建设工程招标申请书（3）建设招标报价清单表（4）施工招标合同评审表（5）施工招标合同会签表（6）施工组织设计报审表（7）工程施工方案审批表（8）工程施工进度计划表（9）进度调整计划审批表（10）建设工程开工申请单（11）技术交底三签记录表（12）施工工程量签证单（13）周工程量统计表（14）工程管理日记表（1）工程施工过程管理流程（2）工程进度控制管理流程4.工程施工管理方案设计（1）施工组织总设计方案（2）安全生产协议书模板（3）给排水技术指导方案（4）施工技术管理方案（5）土方回填施工方案（6）工程成品保护方案七、WK房地产开发有限公司绩效管理1房地产企业绩效管理制度设计（1）绩效考核管理制度（2）员工奖惩管理制度2房地产企业绩效考核表（1）总工程师绩效考核表（2）前期部经理考核表-1（关于投资）（3）前期部经理考核表-2（关于经营）（4）项目经理绩效考核量表（5）水暖工程师绩效考核表（6）工程项目预算员考核表3房地产企业绩效管理流程（1）目标设定工作流程4房地产企业绩效管理方案设计（1）项目经理绩效考核办法（2）工程技术人员考核办法八、WK房地产开发有限公司财务管理1财务管理制度设计（1）企业存货管理制度（2）货币资金管理办法（3）内部财务管理制度2财务管理操作工具（1）营业利润测算表（2）年度财务费用台账（3）票据及存款日报表（4）财务审计报告表（5）审计查账记录表（6）现金流量分析表（7）融资项目登记表（8）项目融资申报表3财务管理工作流程（1）资金管理工作流程（2）财务审计管理流程4财务管理方案设计（1）财务会计报告管理方案（2）财务成本核算控制方案九、WK房地产开发有限公司行政人事管理1.行政人事管理制度设计（1）办公用品管理制度（2）会议管理制度（3）文书管理制度（4）印章管理制度（5）出差管理制度（6）档案管理制度（7）车辆管理制度2.行政人事管理操作工具（1）办公费用明细表（2）办公用品请购单（3）办公用品领用表（4）办公设备登记表（5）固定资产登记表（6）图书借阅登记表（7）印章使用申请单（8）车辆使用申请表（9）安全状况检查表（10）会议申请表3行政人事管理工作流程（1）行政经费控制流程（2）企业会议管理流程4行政人事管理方案设计（1）办公费用控制办法（2）车辆使用管理办法一、WK房地产开发有限公司组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权1.WK房地产开发有限公司组织结构图2项目前期部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人职责1．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证2.负责制订房地产投资计划，并参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作3．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划4．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作5．组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作6．组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作7．负责开展企业项目联系单位的公关工作项目前期部经理投资发展主管项目开发主管项目规划主管投资发展专员各专项工作专员专业工程师8．配合商务部编制项目开工前相关合同（含规划、设计合同、委托市场调查合同、委托可行性分析合同及委托审计合同、环境评价合同、红线合同、勘察合同）9．负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作权力 1．对投资项目的建议权及对投资计划、投资方案的审核权 2．房地产行业资讯调查经费的合理使用权3．对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权4．要求相关部门配合的权力5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明3.设计管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人根据实际而定职责1．参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作设计管理部经理图纸审核员资料管理员结构设计师4商务部组织结构与责权经理级1人主管级2人根据实际而定1.负责与工程相关的所有合同编制工作2.根据设计图纸组织编制或委托编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等3．根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作4．审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件5．配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较6．严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序7．负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料，按合同编制《项目月度付款计划》 8．配合项目前期部完成工程招标工作，编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明9．完成材料设备招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格，编制采购合同商务部经理造价工程师土建预算员安装预算员合同管理员询价员合同主管10．负责投资造价的政策、技术文件的收集和发放工作权力 1．工程合同的编制权（政府文件明确规定需要招标必须采用标准合同的除外）2．工程预、结算文件的编制权、审核权及工程量的审核权 3．招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权，招标、开标工作的参与权3．规划设计、施工图设计的建议权 4．工程进度付款的审核权5．对本部门人员的人事异动建议权、考核评价权和奖惩建议权相关说明5工程管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人根据实际而定工程管理部经理土建工程师水电工程师市政工程师技术资料管理员各专业技术员14.配合销售部做好客户咨询工作权力 1．对工程招投标底洽商谈判的参与权 2．项目设计方案、施工计划的建议权 3．对项目工程的组织、管理、监控权 4．对工程现场签证的审核权 5．对现场工程建设技术的指导权6．对现场工程建设质量的监督权7．对工程现场实施方案的协调权、建议权8．对工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权 9．在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权10．在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权 11．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明6销售部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人根据实际而定销售部经理销售员客服主管营销策划专员7办公室组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人根据实际而定职责1．协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务2．根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施3．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论4．汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核5．负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作办公室主任档案主管行政主管招聘主管培训主管档案文员后勤主管人力资源主管二、WK房地产开发有限公司职位说明书1.高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管运营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书3.设计管理部（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书4.商务部（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书5.工程管理部（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书6.销售部销售部经理职位说明书7.办公室（1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书（4）档案主管职位说明书（1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（2）行政主管职位说明书（3）档案主管职位说明书三、WK房地产开发有限公司投资与开发管理1、项目投资与开发管理制度设计（1）企业项目投资管理制度第一章总则第1条目的为了加强投资计划管理，明确投资决策权限与投资管理责任，强化投资项目的事前、事中、事后控制，提高投资质量，防范投资风险，提升投资效益，实现企业战略目标，特制定本制度。

房地产公司的组织架构

房地产公司的组织架构
房地产公司的组织架构通常包括以下几个部门：
●董事会：负责公司的整体战略和决策，包括执行总公司决议、
监督管理公司运营、任免公司高级管理人员等。

●企业管理部：负责公司的日常管理和运营。

●预算部：负责公司的财务预算和财务规划。

●销售部：负责房地产项目的销售工作。

●策划部：负责项目的市场推广和营销策划。

●设计部：负责项目的规划设计工作。

●工程部：负责项目的工程施工管理。

●人力资源部：负责公司的人力资源管理和员工发展。

●工程管理部：负责项目的工程管理，包括质量、安全和进度控
制。

●财务部：负责公司的财务管理，包括资金管理和会计核算。

●物管部：负责项目的物业管理和服务。

●公关部：负责公司的公共关系管理和对外宣传。

●项目拓展部：负责项目的市场拓展和项目开发。

此外，一些房地产公司可能还会设有其他部门，如总工程师、总会计师、法律顾问等，以及一些特殊部门，如高端销售部、成本合约部等。

各部门的负责人通常直接向总经理负责，他们下面可能还会有部门经理或主管作为中间管理层，再下为执行操作团队。

集团公司组织架构及部门职责

集团公司组织架构及部门职责集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则任务目标原则分工协作原则精干高效原则组织设计原则有效幅度原则指挥统一原则责权利结合集分权原则稳定与适应原则原则集团公司组织架构及部门职责二、集团总部组织结构图总财经务办部股东会董事会董事长 /总经理副总经理资本运营部监事会企企业业管发理展部部三、机构设置最高权利机构 ( 高级管理层 ) ：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

【监事会】监事会对股东大会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。

四、各部门细化结构及部门职责总经办行政管理人事管理档案管理企业文化工会组织总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

为集团的发展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。

4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

集团与房地产子公司管理责权划分文件

某集团与房地产子公司管理责权划分文件附件：集团与地产子公司管理责权划分文件经营管理部宏观经济及行业发展动态跟踪研究房地产业相关政策动态研究确定正确的研究方法和研究课题及时提供科学的研究成果及建议，供拥有研究报告所有权拥有报告使用范围决定权及时配合集团保质、保量完成所在区域经济、行业、竞争对手、客户及城市发展的调查、分析和研拥有研究报告的使用权拥有对集团研究方法、研究课题及各竞争对手跟踪研究基于竞争战略下的利润结构与投资结构优化研究盈利模式、管理体系和经营效率研究各区域经济不均决策层使用研究成果的及时推广应用拥有要求各子公司提供配合、协助调研的建议权究按集团要求在本公司推广应用研究成果集团品牌落实到项目承担在子公司范围内提升品牌和客户类指标体系的建议权拥有根据本公司实际需要进一步细化方案的自主权衡发展下的投资布局研究城市与项目的评价指标研究商业房地产、并购等新战略研究服务于产品系列化和标准化的客户细分研究品牌研究每年滚动编制、实施集团未来五年总体发展规划督导子公司战略规划编制工作及时制定集团总体战略规划及时指导、有效监督子公司开展相关的研究、编制工作及时制定子公司拥有对子公司战略发展规划的审核与审批权和组织实施的监督权。

拥有要求各子公司提供配合、协助的在集团指导下及时制定本公司战略规划、有效实施集团发展战略客观、及时并准确提供本公司的经营与拥有集团战略规划及其调整的建议权对集团子公司战略规划指引有建议权拥有根据子公司实际需要进一步细化规划的自主权制定、实施集团地产投资相关制度、指标体系和相关报告成果评价标准编制、实施投资计划，发布动态土地投资信息组织投资城市和项目的评审现有区域公司外的新城市拓展相关制度、指标体系和成果评价标准合理、及时计划与投资信息发布及时并准确对拟投资城市及项目的评审及时；意见清晰、客观、准确。

及时发现新城市地产项目投资机会拥有对集团相关制度、指标体系和成果评价标准的起草权、解释权和执行的督导权拥有集团投资计划和投资信息的起草权、解释权和执行督导权拥有拟投资城市和项目的初审权及召开评审会的决定权有效执行集团相关制度、指标体系及成果评价标准按集团要求，及时、客观、准确、充分地上报相关市场信息和经营信息按集团要求，及时、客观、准确和充分地上报各项报告根据集团要求寻拥有对集团相关制度、指标体系及成果评价标准的建议权拥有在集团相关规则指导下、对本公司相关制度的制定权拥有拟投资城市与项目的报审权、推荐权、建议权审核、审批地产项目合同协议审核、审批设立地产项目公司审核、审批地产项目股权款与地价款投资效果的动态跟踪和评估分析及时并准确审核、审批地产投资项目合同协议及时并准确审核、审批项目公司的设立及时并准确审核、审批地产项目股权款与地价款及时并准确地动态评估分析投资效果拥有对地产项目合同协议书的审核权、监控权拥有设立项目公司的审核权拥有对地产项目股权款、地价款支付的审核权拥有地产项目开发监控权，投资效果动态评估分析报告标保质、保量提交地产项目协议、地产项目协议评审申请表和相关文件对依法向集团申报设立项目公司承担所需相关文件主要法律责任对及时提交地产项目款项支付申请、跟踪款项支付情况承担主要经济责任拥有对子公司地产项目合同协议的起草权、执行权、管理权拥有设立项目公司及拟定法人代表人和董监事成员的建议权、申诉权拥有支付地产款项的申报建议权、执行权宏观和中观房地产市场跟踪分析拟定集团和子公司年度经营指标项目开发动态监控生产经营调度项目前期策划和根据集团发展战略，及时拟定、有效落实集团和子公司年度经营指标及时把控各区域市场信息和各子公司经营信息，灵活调度，确保集团年度经营目标的实现拥有相关管理程序、成果标准的制定权拥有对子公司年度经营计划的审核权拥有对子公司的经营调度权拥有对子公司前及时拟定、有效落实本公司年度经营指标动态跟踪分析区域市场信息根据集团的要求，及时调整并落实经营计划拥有按照集团统一要求申报年度KPI指标和经营指标的建议权拥有在与集团要求保持一致的前提下编制、实施子公司年、季、月经营计划的自主权、执行权营销策划的审核地产子公司绩效考核总结规范各类策划的方法，建立成果标准及时客观公正地进行绩效考核期策划和营销策划的审核权拥有子公司经营信息和市场信息研究的知情权拥有绩效考核权和项目评价权地产项目的运营和总结前期策划和营销策划达到集团要求的水平拥有满足集团要求下的地产项目运营自主权和执行权制定集团商业房及时制定集团商拥有商业前期策在集团统一管理拥有对集团商业地产发展战略督导子公司商业物业策划、规划、销售、招商和运营管理业房地产发展战略（包括开发模式）并有效实施及时制定商业地产评价模板，确定相关参数和评价标准建立和健全集团商业房地产管理程序有效督导子公司划、规划、销售或招商方案以及运营方案的审核权拥有集团商业房地产管理程序的制定权，和依管理程序对子公司商业房地产开发和经营的督导权下，进行商业房地产的开发、经营和管理商业房地产的研究和总结房地产发展战略的建议权拥有商业房地产投资建议权拥有商业房地产策划、规划、销售、招商和运营管理的建议权和执行权资本管理部定期召开股东大会、董事会、监事会及时披露定期报告和临时报告与主要大股东形成战略合作伙伴关系对定期召开股东大会、董事会、监事会承担主要会务责任对及时、有效披露定期报告和临时报告承担主要责任对与主要大股东拥有定期召开股东大会、董事会、监事会的发布权拥有及时披露定期报告和临时报告的发布权、解释权拥有与主要大股对股东大会、董事会、监事会议案内容的完整性、准确性、及时性承担部分责任对严格执行上市公司信息披露管理办法、在第一时间就重拥有要求出具董事会、股东大会相关文件的权利拥有及时了解披露定期报告和临时报告的知情权拥有就重大事件执行股东大会决议、董事会决议确定集团公司再融资模式形成良好的战略合作伙伴关系承担主要责任对有效执行股东大会决议、董事会决议承担主要责任对确定集团公司再融资模式承担主要经济和法律责任东形成战略合作伙伴关系开展活动的建议权拥有要求子公司执行股东大会决议、董事会决议的监督权拥有确定集团公司再融资模式的决定权大事件提供信息承担主要责任对与主要大股东形成良好战略合作伙伴关系承担部分责任对有效执行股东大会决议、董事会决议承担部分责任对保质、保量提供对外发布内容的建议权拥有与主要大股东形成战略合作伙伴关系的建议权拥有集团公司再融资模式的知情权计划财务部审核、汇总预算对集团财务预算的定期组织、审核、汇总编制承担主要责任财务预算的审核权对及时、准确编制和上报本公司财务预算承担主要责任财务预算方案的建议权跟踪、监督预算对集团预算执行情况的定期跟踪、监督承担主要责任财务预算执行情况的监督权对及时、准确动态汇报预算执行情况并作分析承担主要责任预算执行结果的解释权确定财务结算方案对集团定期财务结算方案的确定承担主要责任集团财务结算方案的决定权对及时、准确编制和上报本公司财务结算方案、实施集团确定的财务结算方案承担主要责任财务结算方案的建议权制定财务管理制度对准确规范制定集团财务管理制度承担主要责任财务管理制度的制定权对集团财务管理制度的严格执行承担主要责任对本公司具体财务管理制度的制定承担主要责任集团财务管理制度的建议权本公司具体财务管理制度的制定权收集、分析财务信息对定期收集集团财务信息、分析财务运营状况承担主要责任财务信息的知情权对及时、准确提供本公司财务信息、分析财务状况承担主要责任财务信息及财务分析结果的解释权协助决策对集团的经营管理、投资决策提供财务建议负重要责任经营管理、投资决策的建议权对准确提供集团决策所需本公司的财务信息负主要责任对本公司的经营管理、投资决策提供财务建议负重要责任子公司经营管理、投资决策建议权下派财务负责人对下派财务负责人岗前培训、岗后管理承担主要责任拥有对下派财务负责人的管理权、考核权对集团下派的财务负责人开展工作承担协助、配合、使用的主要责任拥有对集团下派财务负责人的使用权、建议权制定财务核算制度对制定统一的会计核算制度承担主要责任财务核算制度的制定权对严格执行统一的会计核算制度承担主要责任对集团财务核算制度的建议权财务软件应用对财务软件的应用与技术支持承担主要责任选用财务软件的决定权对维护、应用本公司财务软件承担主要责任财务软件应用中问题的反映权帐务核算对有效组织集团定期核算承担责任集团结算方案的确定权按照集团安排，对组织本公司帐务核算承担主要责任具体财务核算自主权理论研究对定期研究与培训新制度、准则承担主要责任全集团财务系统征求意见权对正确应用新制度、准则承担主要责任相关建议权和研究结果的所有权资金的筹措对集团范围内资金筹集和调度承担主要责任拥有集团范围内资金筹集支配权、调度权对执行和配合集团内资金筹集和调度承担主要责任拥有在集团资金管理部门指导下的对资金自主使用权对利用子公司名义开立的贷款帐户使用状况的知情权资金的调控、管理对集团范围内资金状况承担全部的监控责任对子公司对外借款担保进行审核承担主要责任拥有集团范围内资金状况的知情权和监控权拥有对子公司借款担保的审核权和审批权对集团资金监控和调查承担密切配合的主要责任对向集团提出借款担保申请的全部责任拥有对集团资金管理、监控建议权拥有向集团提出借款担保的报审权资金计划对集团内制定资金预算及管理承担主要责任拥有对集团内资金预算的制定权、修改权和检查权对做好子公司资金预算管理，及时向集团提供资金需求计划承担主要责任拥有资金预算的拟订权和资金需求计划的报审权资金管理制度制定和实施对集团内制订、完善和实施资金管理制度承担主要责任拥有资金管理制度的制定权、修改权和监督权对执行和实施集团资金管理制度承担主要责任拥有对集团提出资金管理制度修改的建议权资金管理手段创新对集团内推动新技术运用及新的融资方式应用承担主要责任拥有资金管理方式创新的决策权对执行集团创新方式的执行承担主要责任拥有对集团提出资金管理创新的建议权配合集团外部财务审计对高效组织、协调集团外部财务审计负主要责任拥有对外部财务审计所需资料的调度权全力接受并配合进行外部审计负全部责任对外部审计意见拥有申诉权，对外部审计决定拥有执行权组织、实施集团范围内的内部审计对集团范围内的内部审计负有及时组织、实施的责任拥有对内部审计所需资料的调度权接受并配合进行内部审计的责任对内部审计决定承担执行责任提出本公司审计需求，对内部审计意见拥有申诉权建立、完善集团内部审计体系和制度对及时建立、完善集团内部审计体系和制度承担主要管理与推动责任拥有对集团内部审计体系和制度的制定权、修改权对全力配合集团内审建设及研究承担主要责任对内审制度修定拥有建议权建立、完善、实施集团税务管理制度对建立、完善、实施集团税务管理制度承担管理与推动的主要责任拥有对集团税务管理制度的制定权、修改权及子公司执行该制度的监督权对在本公司实施集团税务管理制度承担主要执行责任根据本企业情况，制定税务制度实施细则承担全部责任对集团税务管理制度的修改拥有建议权制定本企业税务制度实施细则自主权集团范围内税务筹划对集团范围内税务筹划方案定时高效制订工作负主要责任集团范围内税务筹划方案的报审权、修正权对在本公司实施集团税务筹划方案承担主要执行责任对集团范围内涉及本公司的税务筹划方案的制定拥有建议权税收政策宣传及税法知识培训对集团范围内有效的税收政策宣传及税法知识培训负主要责任根据集团需求，对税法宣传、培训内容有选择权配合集团加强本公司税收宣传及参加税法培训负主要责任税务培训内容的建议权，按税法政策的执行权成本管理工作相关程序对建立、完善、实施集团成本管理监控程序承担管理与推动责任拥有建立成本管理监控程序的制定权、修改权、监督权对在本公司实施集团成本管理监控程序承担执行责任拥有对集团成本管理监控程序提出修改的建议权成本测算与监控对子公司提交的项目各阶段成本测算提出专业评审意见承担主要责任对子公司超成本项提出预警并提出成本工作改进意见承担主要责任对子公司重大工程招标结果承担连带责任拥有对各阶段成本的督办权、处理权拥有对项目动态成本的监督权拥有对重大工程招标的检查权、监督权负责拟定各阶段成本测算并上报集团负责配合集团提出项目成本工作的改进意见并执行重大招标计划及时通知集团拥有对集团提出项目成本工作改进意见的执行权，对各阶段成本的建议权，操作权成本工作检查与考核对全面检查子公司成本管理工作并及时反馈承担主要责任拥有对子公司成本管理工作的检查权、建议权对配合集团做好成本管理工作检查、及时提交重大成本事故和重大成本调整原因承担主要责任拥有对重大成本事故和重大成本调整原因的报告权、申诉权下派成本负责人对下派成本负责人岗前培训、岗后管理承担主要责任拥有对下派成本负责人的管理权、更换权、考核权对集团下派成本负责人开展工作承担协助、配合、使用的主要责任拥有对集团下派成本负责人的使用权、建议权成本管理方法研究与推广应用对组织成本管理方法的研究承担主要责任对新方法在子公司及时的推广应用承担主要责任拥有对新方法的建议权，对研究应用的操作权对正确执行被集团认可的新成果承担主要责任，对研究新的成本管理方法承担重要责任拥有对新成果的建议权，使用权成本水平调研对及时组织异地拓展城市成本调研及已有子公司城市的年度成本调研承担主要责任拥有对成本调研报告的拟定权对配合集团进行子公司当地成本水平的年度调研承担主要责任拥有对年度成本调研成本水平的建议权成本工作经验交流对组织集团范围内的成本工作经验交流及大型的对外成本经验交流承担全部责任拥有对会议的组织权，会议主办地的建议权，费用的建议权对配合集团拟定参加会议的资料，参加会议承担主要责任拥有子公司会议资料的拟定权成本培训对完整制订集团成本培训计划承担全部责任对组织集团内成本培训承担全部责任对建立成本管理培训管理体系承担连带责任拥有集团成本培训计划拟定权拥有组织成本培训建议权对按集团成本培训计划参加成本培训承担主要责任拥有专题成本培训建议权成本工作信息反馈对按月汇编成本工作月报，并上传至集团信息平台承担主要责任对子公司及时、准确、完整的上传成本信息至成本信息系统承担连带责任对成本信息系统功能的定期维护和升级承担主要责任拥有成本月报操作权拥有子公司成本信息督办权拥有成本信息系统修改拟定权、办理权对及时、准确、完整地上传成本信息承担主要责任对批量反馈成本信息系统的使用意见承担主要责任拥有成本信息的建议权、操作权技术管理部新区域城市项目拓展前期技术支持对提交项目投资决策评审会技术文件的成果质量负有部分责任拥有对项目投资决策评审技术文件的专业建议权、质量监督权对提交项目决策评审会技术文件可行性及成果质量负主要责任拥有对上报项目投资决策评审会技术文件编制、呈报权集团项目设计方案听证会及前期技术配合对确保各项目顺利通过集团听证负有主要责任对组织各项目参与集团评审和听证负有全部责任拥有对项目重大设计节点的审核权、建议权、否决权、考核权对提交集团设计评审和听证的项目设计成果的质量和进度负有主要责任对集团参与评审和听证后给予的“指令性”意见负有执行的全部责任拥有对按集团有关程序规定要求须上报评审和听证的项目设计文件负有按时、保质的呈报权、解释权关键设计单位选择把控参与子公司主要项目关键设计单位的选择对主要项目关键设计单位的选择负有建议权、审核权对主要项目关键设计单位的工作质量负有全部责任拥有主要项目关键设计单位选择的决定权设计质量提升产品价值体系（创新模式研究）对集团设计质量提升产品价值体系的建设负有全部责任对子公司提交的设计创新成果负有审核、推广的责任拥有集团价值体系建设的制定、审核、决定权对集团制定的创新模式的实施负有全部责任对设计创新成果负有呈报的全部责任拥有对集团制定的创新模式的建议权产品标准化研究与实施对于集团范围内标准化试点项目的选择负有主要责任对于标准化设计中应用的集团标准设计模板以及设计成果要求的编制负有主要责任对标准化设计成果的编制负有部分责任对于标准化设计拥有标准化试点项目选择的决定权拥有标准化试点项目实施过程的监控权拥有标准化试点项目设计成果的审核权拥有标准化设计成果在集团范围内推广实施的督办权对于集团确定的标准化试点项目负有按标准化设计管理要求实施的全部责任对于标准化设计中应用的标准设计模板以及设计成果要求的在项目管理过程中的实施负有全部责任对标准化设计成果的编制负有主要责任拥有标准化试点项目选择的建议权拥有标准化试点项目实施过程的管理权拥有标准化试点项目设计成果的审核权拥有集团标准化设计成果在区域范围内推广实施的执行权设计管理质量标准制定与落实对建立、完善集团技术质量标准承担制定、管理、监督责任拥有对子公司执行集团技术质量标准的检查权、督办权、考核权对配合集团建立、实施技术质量标准承担执行责任拥有对集团技术质量标准提出改进的建议权设计经验总结与研究成果推广应用对于促进集团范围内的设计管理经验总结、交流及设计研究成果推广应用负有主要责任拥有经验交流活动的组织权拥有经验交流主题及推广应用设计成果的决定权对于配合集团组织的各项经验交流及成果推广活动负有主要责任拥有集团组织确定的经验交流主题选择的建议权拥有集团经验交流及成果推广活动的参与、协办权整合、优化集团技术管理标准流程对整合、优化集团技术管理标准流程承担制定、管理、监督责任拥有对子公司执行集团标准技术管理流程的检查权、督办权、考核权对按集团要求完成本公司业务流程成果承担执行责任对本公司业务流程的质量负主要责任对已颁布的集团层面流程文件承担执行责任拥有对集团整合、优化技术管理流程提出改进的建议权对子公司层面的业务流程文件的成果拥有决定权。

组织结构和职能分布图

责
决定在项目分析及实施过程中是否需要聘请第三方公司参与决定投资项目组的设立和撤消，指定投资项目组成员并检查、监督投资项目组工作的进行
代表集团意志参加与投资项目涉及的公司谈判，并达成初步意向
对二级单位的资本投资方案进行审批、提出修改意见
保证集团的投资项目获得投资收益分配
主要绩效领域
任
员在十个以内。
职要求
外聘专家应在投资决策或顾问领域具有八年以上经验，并且具有国有大中型企业投资决策或顾问经验
外聘专家应具有领导进行投资分析工作的能力
外聘专家应具有负责作出重大投资决策的经验
投资委员会
岗
位
在集团公司作出重大投资决策前进行项目可行性论证、审批，提出建议，项目进行中提供有益的建议
规划发展总监
战略规划部
上上级岗位：总裁下平级岗位：-级关系
所属部门政策研究室
政策研究室总体规划部
主对集团战略规划的制定及调整具有建议权要对集团决策具有建议权管理权限
教育背景：本科及以上，管理类相关专业
资历经验：具有5年以上政策性研究单位或大型企业战
略管理部门工作经历
任
职资历
要求
经验：
能力/ 技能：
总裁办公会
岗位使命
总裁办公会上总裁、各总监、行政高级经理集体作出有关投资、股权变更、融资筹资、投资分红实现和管理制度改革方面的决策总裁在办公会上听取各总监、行政高级经理的定期工作汇报，并作出有关人员任命、经营绩效考核、投资、股权变更、融资筹资、
和管理制度改革方面的决策
保证集团的投资项目获得投资收益分配
监控二级单位投资，产权变更，公司参股分红等股权监控事项

房地产公司组织架构

房地产公司组织架构下面是一个典型的房地产公司的组织架构，包括以下部门和职能：1.高层管理层：该层级包括董事会主席、首席执行官（CEO）和其他关键高管。

他们负责制定公司的整体战略和业务目标，并监督公司的日常运营。

2.房地产开发部门：负责策划、设计和开发房地产项目。

这个部门通常包括项目经理、设计师、工程师和相关的市场研究人员。

他们与各个承包商、供应商和政府部门合作，确保项目按计划进行，并满足法规和市场需求。

3.销售与市场营销部门：负责销售房地产项目并进行市场推广。

该部门通常包括销售代表、市场调研员、广告和宣传人员。

他们与客户、代理商和经纪人合作，以促进销售和提高市场份额。

4.市场研究部门：负责分析市场动态和趋势，为公司决策和战略提供数据支持。

市场研究人员收集和分析各种数据，包括供需情况、竞争对手分析和价格趋势等。

他们的研究结果为公司的战略决策、市场推广和战略定位提供依据。

5.运营管理部门：负责公司的日常运营和管理。

该部门通常包括人力资源、财务、法律和行政部门。

人力资源负责招聘、培训和员工福利等事务。

财务部门负责财务报告、预算和投资决策。

法律部门负责法律合规、合同和法律事务。

行政部门负责办公室管理和设施维护。

6.客户服务部门：负责与客户的接触和沟通，提供售后服务和支持。

客户服务部门通常是在项目开发完成后设立的，以满足客户的需求，解决问题和提供建议。

他们是公司与客户之间的桥梁，为客户提供高质量的服务和满意度。

在房地产公司的组织架构中，各个部门之间应该具备紧密的协作和沟通。

例如，市场研究部门应与房地产开发部门和销售部门密切合作，以保证项目的规划和设计符合市场需求；销售部门应与市场研究部门和客户服务部门沟通，了解客户需求和市场趋势，以及及时提供客户的反馈信息给开发部门。

此外，房地产公司的组织架构也应该具备灵活性和适应性，随着市场情况的变化和公司规模的扩大而调整和改变。

房地产投资发展事业部组织构架与职权

房地产投资发展事业部组织构架与职权介绍本文档旨在描述房地产投资发展事业部的组织构架以及各个职权的分工和责任。

通过清晰的组织架构和明确的职权分配，可以提高工作效率，促进团队协作。

组织构架房地产投资发展事业部的组织构架如下：1. 部长：全面负责部门工作，制定发展战略和目标。

2. 副部长：协助部长履行职责，负责管理具体项目和团队。

3. 项目组：根据具体投资项目，设立相应的项目组，并由项目经理领导。

4. 行政支持团队：负责提供行政和日常运营支持。

职权分工房地产投资发展事业部的职权分工如下：1. 部长职权：- 制定并执行战略规划。

- 确定投资方向和目标。

- 确保项目的合规性和可行性。

- 进行项目审批和决策。

2. 副部长职权：- 协助部长管理事业部工作。

- 负责具体项目的策划和管理。

- 分配资源，确保项目的顺利进行。

- 监督项目进展和结果的达成。

3. 项目经理职权：- 负责实施具体的投资项目。

- 协调内外部资源，确保项目的进展和质量。

- 编制项目计划和预算。

- 解决项目执行中的问题和风险。

4. 行政支持团队职权：- 提供行政和日常运营支持。

- 协助处理项目相关文件和报告的准备。

- 组织会议和行程安排。

- 协调内外部合作伙伴的合作事宜。

通过以上的组织构架和职权分工，房地产投资发展事业部能够有效地实施投资项目、提高工作效率并确保项目的顺利进行。

各个职权都有明确的责任和权限，有利于团队协作和目标的达成。

注意：本文档仅为示例，实际组织构架和职权分工应根据具体情况进行调整和完善。

大中小型、房地产公司组织结构和岗位职能划分

直属领导
部门编制
经理级 1 人
投标主管
立项主管
项目规划主管
拆迁办主任
主管级 4 人
投标专员
报批报建员
建筑规划员
市政规划工程师
电气规划工程师
文员
根据实际而定
1．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估,拟订可行的项目开发计划
2．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作
8．负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理
1．工程设计单位的初步选择权
2．对外部设计方案的审核权、修改建议权
权力 3．对设计变更、工程洽商的参与审批权
4．建设工程质量的参与验收权
5．对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1．2．6 造价管理部组织结构与责权
1．根据企业实际情况和行业发展动态,编制企业发展战略规划
2．负责编制企业年度经营计划与年度投资计划，提请总经理办公会审议
职责 3．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证
4．负责制订房地产投资计划，并对投资进行监督管理
5．监测房地产行业的发展动态和宏观政策变化，（不）定期向总经理提交行业市场分析报告
材料员
资料员
根据实际而定
1．参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作
2．审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况,控制施工进度,完成工期目标
3．负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系
职责
4．根据企业各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划 5．参与工程预结算书编制以及工程施工招投标工作

房地产开发有限公司商务部组织结构与责权

房地产开发有限公司商务部组织结构与责权
1.负责与工程相关的所有合同编制工作
2.根据设计图纸组织编制或委托编制工程项目概算、预
算、预算分配、材料设备预算等
3.根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程
决算工作
4.审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投
资变化的技术文件
5.配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核
算，从技术经济角度进行比较
6.严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履
行工程款支付的签字程序。

房地产公司组织架构及岗位职责

房地产公司组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权利机构:【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构,主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心。

营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部；产品研发中心下设：研发部、设计部;工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部；拓展中心下设：拆迁部、拓展部；注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。

二、部门职责(一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2.组织审议、审订公司中、长期发展规划,经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。

4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。

5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。

6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考.7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况,进行人力资源管理，以适应公司发展需要。

(二)营销管理中心1。

内部立项后,统一安排立项和整体方案设计工作。

2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。

3。

协调管理市场部及销售部选择外部营销公司,制定产品方案与营销计划。

4。

协调管理工程技术部完成设计规划。

5。

负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。

6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求.7。

负责协调管理工程现场的销售工作。

8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。

*市场部1。

负责公司市场研究工作.2。

及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势,并确保信息的有效性.3.组织项目市场调研,编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。

房地产开发企业需要的组织机构形式是怎样的

房地产开发企业需要的组织机构形式是怎样的？分享|2012-09-16 20:46漓漓漓_筱黎2012-09-17 07:55提问者采纳一般来说，一切由企业管理的组织形式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、多维制6种。

结合房地产开发企业的组织机构和开发活动的特点，6种组织形式的构成如下：1．直线制。

这是最简单的企业管理组织形式。

其特点是企业各级领导者亲自执行全部管理职能。

按垂直系统直接领导，不设专门职能机构。

其优点是集指挥和职能于一身，命令统一，责权分明，指挥及时；缺点是要求领导者通晓各种专业知识，具备多方面的知识和技能。

因此，它适用于房地产开发量较小的小型企业的初期管理，不能适应较大规模和较复杂的开发管理。

目前采用的比较少。

2．职能制。

这是在直线制组织形式基础上为各级领导者相应地设置职能机构或专职人员。

他们既能在各自的职能范围内有权直接指挥下属单位，又能协助领导工作。

其优点是能适应房地产开发工作复杂的特点，可以减轻领导人的工作负担；缺点是容易形成多头领导，造成职能人员和部门都有指挥权，不利于健全责任制。

这种组织形式适合于房地产开发业务比较复杂、服务项目较多的房地产企业。

现在有很多中小型开发企业采用这种组织形式。

3．直线职能制。

这是在职能制和直线制的基础上，把垂直指挥职能与职能部门的专业管理职能结合起来，即保持直线的统一领导和指挥，又发挥职能部门职能作用的一种组织形式。

它的特点是在各级领导者之下设置相应的职能机构或人员，并将管理人员分成两类：一类是行政指挥人员，对下级进行指挥；一类是职能管理人员，是各级领导的参谋和助手，对下级没有指挥的权利，但如果受行政负责人委托，可在自己主管的业务范围内负责某方面的管理工作。

其优点是既能发挥职能机构专业管理的作用，又便于领导统一指挥。

缺点是横向协调配合困难，不利于沟通信息，有些问题各部门要向直线领导机构和人员请示报告后才能处理，影响工作效率。

它适合于中等规模的企业，是目前较多采用的组织形式。