供应商考察报告PPT资料41页
供应商考察报告
供应商考察报告本次考察的目的是对供应商进行全面的评估和审查，以确保其能够满足我们的质量标准、交货期和成本要求。
在本次考察中，我们对供应商的设施、设备、人员和质量管理等方面进行了深入的了解和研究。
在考察前，我们制定了详细的计划和行程，包括要参观的工厂、设备、人员和测试环节等。
我们还准备了相关的问题和标准，以便更好地了解供应商的情况。
在现场考察中，我们对供应商的工厂、设备、人员和质量管理等方面进行了深入的了解和研究。
我们参观了供应商的生产线、仓库和检测设备，并询问了相关人员的职责和工作流程。
我们还查看了供应商的质量管理体系和文件，并对其进行了评估。
在测试环节中，我们对供应商的产品进行了全面的测试和评估。
我们采用了多种测试方法和技术，包括物理测试、化学测试、性能测试等，以确保产品的质量和性能符合我们的要求。
经过本次考察，我们认为该供应商具有一定的生产能力和技术实力，能够满足我们的要求。
具体表现如下：供应商的设施和设备比较先进，能够保证产品的质量和生产效率。
供应商的人员素质较高，能够胜任各自的工作岗位并保证工作的顺利进行。
供应商的质量管理体系比较完善，能够保证产品的质量和交货期。
供应商的产品测试环节比较全面，能够保证产品的质量和性能符合我们的要求。
经过本次考察，我们发现该供应商在某些方面还有待改进和提高。
具体建议如下：加强人员的培训和管理，提高工作效率和质量意识。
完善质量管理体系和文件，确保其符合我们的要求并能够更好地指导实际工作。
加强产品测试环节的全面性和针对性，确保产品的质量和性能符合我们的要求。
随着全球化和数字化的不断推进，仓库管理系统（WMS）在物流和供应链管理领域的重要性日益凸显。
WMS主要供应商在这个市场中起着关键的作用，他们的产品和服务对于行业的进步有着决定性的影响。
本报告旨在分析WMS市场的主要供应商，包括他们的产品特点、市场策略、竞争优势和劣势等。
目前WMS市场的主要供应商包括：Infor、JDA、Oracle、SAP、Zebra Technologies、Lexmark等。
供应商考察报告
供应商考察报告一、引言供应商考察是指通过对潜在供应商的调查和评估，以便选择最适合企业需求的合作伙伴。
本报告将对供应商考察的目的、方法和步骤进行分析，以及对供应商的股权结构、管理体系、产品质量和价格等方面进行综合评价。
二、供应商考察的目的供应商考察的主要目的是为了确保与合作伙伴建立长期、稳定和互惠互利的合作关系，从而确保企业采购的物资和服务的质量和效益。
通过供应商考察可以筛选出具备竞争力的供应商，并最大程度降低采购风险。
三、供应商考察的方法和步骤3.1 方法1.信息收集：通过网络搜索、行业协会、展会、商务咨询等渠道，收集潜在供应商的相关信息，包括企业规模、资质认证、产品技术水平等。
2.约谈和访问：与潜在供应商进行面对面约谈和工厂访问，了解其生产能力、设备水平、工艺流程等。
3.调查评估：通过实地调查、核查资料等方式，对供应商进行全面评估，包括财务状况、信用记录、合规性、产能稳定性等。
3.2 步骤1.制定考察计划：明确考察的目标和重点，确定时间和地点，安排相关人员参与。
2.信息收集：通过多种渠道收集供应商的相关信息，建立供应商信息数据库。
3.筛选供应商：根据考察目标和要求，从供应商信息库中筛选出符合条件的候选供应商。
4.约谈和访问：与候选供应商进行面对面的约谈和访问，深入了解其实力和能力。
5.评估供应商：根据约谈和访问的结果，结合其他调查材料，对供应商进行评估和排名。
6.决策和合作：根据评估结果，制定决策意见，选择最适合的供应商进行合作。
四、供应商考察的评价指标供应商考察的评价指标主要包括以下几个方面：4.1 股权结构1.股东背景：了解供应商的股东背景和股权结构，判断其治理结构是否合理和稳定。
2.股权分散度：评估供应商的股权分散度，判断其是否存在股权集中或控制权不稳定的情况。
4.2 管理体系1.组织架构：了解供应商的组织架构，判断其管理体系是否健全。
2.决策机制：评估供应商的决策机制和流程，判断其是否能够及时做出正确的决策。
供应商考察报告(格式)
供应商考察报告(格式)
本供应商考察报告是针对工程承包类供应商进行的考察，以下是报告的详细内容：
基本信息：
供应商名称、业务类型、考察时间、评分模板、考察编号、单据状态、创建人、创建时间、是否需要线上评分、考察结论、总分等基本信息。
评分部门及人员：
包括评分人的职位、是否评分、总分、转交评分人、转交状态、评分情况等。
考察组织：
包括组织名称、考察品类、品类名称、状态等。
考察目的：
包括公司/区域战略采购入围考察、项目集中采购入围考察、项目招标入围考察等，以及入围标准。
业绩复核：
包括业绩合同名称、复核结果、合同额元等。
被考察供应商公司的重视程度：
包括董事长接待、总经理接待、副总经理接待、部门经理、部门经理以下人员接待等，以及被考察供应商公司的重视程度。
公司考察：
包括办公环境、营业执照、资质证书、企业认证、公司管理人员数量/项目经理人数、获奖证书等。
现场考察情况综述：
包括考察项目名称、安全、文明、进度、管理、质量、成品保护、工程资料管理、项目承包模式、专业分包、总包管理/与其他分包的配合、不良行为、客户评价等。
考察交流情况：
包括项目经理答辩、公司领导人合作意向、公司对项目机构的支持及管理、项目承接能力、针对我司采用的合作模式、企业的区域战略布局、维保体系、公司直营XX区域等。
填表说明：
对本报告的填写进行说明。
供方考察报告
其他情况
是否接受我方招标合同等条件：□接受□部分接受□不接受
社会资源、专业获奖情况、增值服务等
参与考察
人员意见签名
考察结论：考察是否合格，企业优势描述，是否推荐入围投标或推荐为合格供应商。
部门：
部门：
纪检监督
对考察成果的审查意见
招标小组成员意见
审核意见：审核是否合格，是否同意考察小组意见。
招标小组组长意见
注：1、本表附件为《供应商信息登记表》及相关资料。2、本表自考察之日起两年内使用为有效，两年内未合作应重新组织考察。
技术经济
情况
根据《供应商信息登记表》及审查核实情况，简述技术经济情况，包括但不限于：
人员状况、技术力量、固定资产、净资产、负债、流动资金等
近两年业绩
是否与标杆企业合作：□是，企业名称合作年份□否
根据《供应商信息登记表》及审查核实情况，简述近两年业绩情况，包括但不限于：
近两年该业务年规模、主要客户、最高合同金额、重大工程配套情况、供货周期或工期、查阅与标杆企业签订合同情况。
附表九：
供应商考察报告
考察组织单位：日期：201年月日
供应商单位名称
供应商类别/档级
资料预审
企业基本
情况
主要业务范围：查核实情况，简述企业基本情况，包括但不限于：
企业营业执照、成立日期、注册资金、企业性质、股东、组织规模、安全证书、设备手册等有关证书。
政府行政主管部门及公司要求的其它特殊资格条件，如项目经理证书、安全培训证书。
现场评审
办公场所
办公地是否与注册地相符：□是□否
办公面积，办公设施、现代化管理（业务）手段、管理制度、领导重视程度、员工工作面貌
供应商情况考察报告
报名单位名称
是否推荐投标
不推荐理由
□是□否
□是□否
□是□否
□是□否
□是□否
□是□否
考察成员签字：
年 月 日
承办单位
填表人
供应商情况考察报告编号：版本：生效日期：2021年05月01日
考察时间：年月日
项目名称
采购内容
采购
资格
要求
（应列明本次采购对供应商资格要求）
考察ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ况
(应对各供应商的资质、主要产品/服务、业绩、生产/供货能力、产品/服务质量状态、实际管理水平、信誉、售后服务承诺、是否通过质量/环境管理体系认证、产品/服务价格、近几年经审计的财务报表进行综述，通过天眼查等查明其是否有违法违规记录。)
供应商现场考察报告
双方会谈纪要：
办公场所（面积要点（面积，管理记录，产线布局…）：
生产现场考察（产线位置布置、结构、设备、产线管理、质量控制…）：
C3：具备支撑相应类别业务的专业机械设备、工具、仪表、车辆等
设备配置清单
2
2.1
所代理产品以及2012的年销售额
供货区域
认证项目
认证要求与衡量标准
认证依据
认证状况
A
供应商性质与规模
从事3年以上的相应产品供应
过去3年供货清单（每年一份）。
D库存管理
具备相关库存管理制度
文件及证据
有明确的供应货期
文件及证据
2.2
所生产产品以及2012的年销售额
供货区域
认证项目
认证要求与衡量标准
认证依据
认证状况
A：供应商性质与规模
A1:从事对应物料生产年限
不少于3年
A2:家具行业主要客户
必须有家具行业知名企业客户
A3:国外办事处数量
参考
B:技术支持能力
B1:自行研发能力
供参考（过去5年是否有自我创新产品和专利技术）
B2：新工艺开发能力
供参考（过去5年是否有工艺升级和优化并获得成本下降）
B3:实验室及配备情况
现场考察和设备清单
C:IT平台和管理
C1:是否具有供应链IT管理体系（含客户订单管理系统）
现场考察
C2:是否具有用户档案信息记录/历史订单情况记录
现场考察
C3:是否通过质量管理认证(ISO9000)
供参考
C4:是否有专门的质量管理部门、全面质量管理保证制度和流程文件
组织结构图
D: 员工状况
D1:公司员工总数以及技术人员数量
供应商考察工作汇报ppt模板
谢谢观赏
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供应商考察报告
部分满
，但有较大偏差
不满足
12
是否确定供货产品的改善目标并付诸实施
⑴是否定期对供方的质量能力与实物质量进行检查
⑵是否有定量的目标描述供方产品的质量、成本及服务
⑶是否有定期的改进计划及实施证据
⑴⑵⑶满足
基本满足，有微小偏差
部分满足，但有较大偏差
不满足
13
量产供货产品是否进行了量产认可
⑵ 满足
基本满足，有微小偏差
部分满足，但有较大偏差
不满足
29
是否监控过程/产品的目标达成情况
⑴是否有以下方面的明确并可实现的具体目标：
—质量数据（如FAT/不良率/审核结果）
—生产数量
—员工出勤率/缺勤率
—过程特性值（如能力指数）
—缺陷成本（不符合性）/流转时间
⑵是否有措施以确保上述目标能得以实现
满足 ⑵
全部满足
满足⑴、⑶、⑷
正在建立
不具备
4
是否在设计过程中采取了适当的分析技术
⑴失效模式及后果分析
⑵有限元分析
⑶可靠性分析
⑷其它分析技术如QFD、DOE、VA/VE等
采用三种以上分析技术
采用两种以上分析技术
只采用一种分析技术
没有采用
5
有无文件化的设计控制程序以控制设计过程
有完整规定且有效
规定不完整但有效
是否考虑了以下因素，使生产流程之间相互协调，按需生产，以避免未完工产品的中间库存：
—足够、合适的工位器具/定置库位
—最小库存/无中间库存
—看板管理/准时化生产/先进先出
—仓库管理/向下道工序只供合格品
—更改状态/数量记录/统计/信息流
满足
供应商考察报告模板
供应商考察报告模板摘要：一、引言1.背景介绍2.供应商考察目的二、供应商基本信息1.企业概况2.产品与服务3.市场地位三、供应链分析1.供应链结构2.供应商合作关系3.物流与运输能力四、质量管理1.质量管理体系2.质量控制措施3.质量认证与荣誉五、生产能力与技术水平1.生产规模2.产能利用率3.技术研发与创新六、财务状况与信用1.财务报表分析2.盈利能力3.信用评级与信誉七、市场竞争与企业优势1.市场竞争态势2.企业核心竞争力3.市场份额与排名八、合作建议与风险提示1.合作模式与策略2.潜在风险预警3.风险防范措施九、结论与建议1.供应商综合评价2.合作前景展望3.后续工作安排与建议正文：一、引言1.背景介绍随着全球化进程的加速，我国企业在采购原材料、产品和服务时，面临着越来越多的供应商选择。
为了确保供应链的稳定性和降低采购风险，对潜在供应商进行实地考察成为采购决策的重要环节。
本文将针对某供应商进行详细考察，以评估其综合能力，为我国企业提供参考。
2.供应商考察目的本次供应商考察主要目的如下：（1）了解供应商的基本情况，包括企业规模、产品与服务、市场地位等；（2）分析供应商的供应链管理水平，评估其供应稳定性；（3）考察供应商的质量管理能力，以确保产品质量和满足采购需求；（4）了解供应商的生产能力、技术水平及其在行业中的竞争地位；（5）分析供应商的财务状况、信用评级，评估合作风险；（6）总结供应商的优势与不足，为后续合作提供参考。
二、供应商基本信息1.企业概况供应商成立于XX年，注册资金XX万元，总部位于XX地区。
公司主要从事XX产品的研发、生产和销售，拥有XX项专利技术。
经过多年的发展，已在国内市场占有较高份额。
2.产品与服务供应商产品涵盖XX领域，为客户提供定制化、批量生产和现货供应等多种服务。
产品品质优良，性能稳定，广泛应用于国内外众多知名企业。
3.市场地位供应商在行业内具有较高的知名度，市场份额约为XX%，排名前三。
供应商考察报告
供应商考察报告供应商考察报告编号：企业概况：企业名称：企业地址：企业传真：电子网站：电子信箱：企业性质：固定资产：占地面积：建厂时间：职工人数：技术人员：检验人员：管理人员：考察综合结论：经过考察，得出以下结论：1.研发和检验试验能力：2.质量体系：3.实物质量水平：4.客户满意度：5.对考察报告中所列的项进行了考察，不适用项不予考察。
根据需配套零部件的配套类别和综合考察结果，对该供应商得出以下结论：配套类别优良一般差考察综合结果 A级项目 B级以上项 C级以上XXX不到一般为个，目为个，目为个，级别要求的情况。
配套B级以上车占总的考察项目的％≥70%。
A级项目 B级以上项目 C级以上XXX不到一般为个，为个，目为个，级别要求的情况。
配套A级车占总的考察项目的％≥80%。
A级项目 B级以上项目 C级以上XXX不到一般为个，为个，目为个，级别要求的情况。
配套A级以下车占总的考察项目的％≥90%。
6.其它需要说明的事项：考察小组成员：负责人/日期：采购部：公司签名：采购委员会：见签名：企业主要产品及配套情况：主要产品现年产量 OEM量售后市场量 OEM供货企业OEM所配车型需配套的零部件详细情况：零部件名称：产品的资源情况：使用何种三维设计软件及程度：自主开发能力及经验描述：研发工艺方面：有何新技术、新工艺及新材料运用：是否开展国、国际间技术合作：产品设计是否考虑顾客要求和功能：产品设计是否有APQP和XXX：产品的PFMEA、作业指导书情况：过程能力验证情况：零部件质量等级：3C或强制性产品认证或其他认证情况：具体的质量指标：质量方面：质量试验、实验设备：质量试验、实验情况：关键零部件、原材料供应情况：产品的检验情况：产品的可追溯性：是否有产品专用生产线或专机生产：产品生产设备情况：产品工艺装备情况：该产品是否实行精益生产：物流成本：搬运贮存情况：包装标识情况：产品运输情况：产品价格情况：公司内部成本控制计划：原材料成本控制情况：是否开展VA/VE活动：人员配备：1.产品设计人员：删除格式错误和明显有问题的段落后，对每段话进行了小幅度的改写，使其更加清晰明了。
供应商考察方法的报告PPT(13张)
品質保証以及三批次一 覧表（豚肉、エキス、 醤油） (1).xls
☆ 通过现场参观和文件确认，判断该公司对品质管理系统是 否有效的运营，以及公司领导对品质方面的认知态度。
（引用味之素的A,B,C,D评价标准）
国家标准试验室（CNAL）
国家级实验室（CNAL）（仅做参考）
开展检测项目(GB、SN)
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!
27.甲基异柳磷 28.甲基毒死蜱 29.虫螨腈 等56种农药的检测申请。
二、兽药残留：
1.磺胺嘧啶 2.磺胺甲氧嘧啶
5.磺胺喹恶啉
6.土霉素
10.呋吗唑酮 等的检测申请
3.磺胺二甲嘧啶 4.磺胺二甲氧嘧啶 7.金霉素 8.四环素 9.氯霉素
三、微生物以及食品添加剂的检测
非常感谢大家！
•
1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。
•
13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
•
14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。
•
15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。
•
2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。
•
3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。
供应商考察报告
供应商考察报告一、引言随着企业的发展，供应商的选择和管理越来越成为企业采购管理的重要组成部分。
本报告旨在对某公司进行的供应商考察进行详细分析和总结，以期为该公司未来采购决策提供参考。
二、背景介绍该公司是一家中型制造企业，主要生产电子零部件。
由于市场需求不断增加，该公司需要寻找新的供应商来满足自身发展需要。
因此，在考虑将新供应商纳入合作伙伴之前，该公司决定对潜在供应商进行全面评估和考察。
三、考察流程1. 信息收集：通过网络搜索、行业协会等途径获取供应商名单；2. 筛选：根据产品质量、交货能力、价格等标准筛选潜在供应商；3. 联系：与潜在供应商联系，并发送调查问卷；4. 考察：实地考察潜在供应商的工厂及生产线，并面谈相关人员；5. 分析：根据实地考察结果和调查问卷得出结论，并给出建议。
四、考察标准1. 产品质量：关注产品质量控制体系、工艺流程、原材料采购等方面；2. 交货能力：关注交货期是否准确、是否有备货计划等方面；3. 价格：关注价格是否合理，是否存在隐性成本等方面；4. 服务水平：关注售后服务及技术支持等方面。
五、考察结果1. 产品质量：经过实地考察和问卷调查，发现有些供应商的产品质量不稳定，存在一定的缺陷率。
建议该公司选择产品质量稳定的供应商。
2. 交货能力：大部分供应商都有备货计划，并能够按时交付产品。
但有少数供应商在高峰期无法满足订单需求。
建议该公司选择具备备货计划且能够满足订单需求的供应商。
3. 价格：通过对比不同供应商的价格，发现有些供应商在价格上比其他供应商更具优势。
但是需要注意的是，低价并不一定代表高性价比。
建议该公司选择性价比最高的供应商。
4. 服务水平：大部分供应商都提供售后服务及技术支持，并且反馈及时。
但也有少数供应商对售后服务不够重视。
建议该公司选择服务水平良好的供应商。
六、结论通过对潜在供应商的考察，本报告得出以下结论：1. 产品质量稳定的供应商是优先考虑的；2. 具备备货计划且能够满足订单需求的供应商是优先考虑的；3. 选择性价比最高的供应商；4. 选择服务水平良好的供应商。
供应商考察报告
部分满
，但有较大偏差不满足 Nhomakorabea12是否确定供货产品的改善目标并付诸实施
⑴是否定期对供方的质量能力与实物质量进行检查
⑵是否有定量的目标描述供方产品的质量、成本及服务
⑶是否有定期的改进计划及实施证据
⑴⑵⑶满足
基本满足，有微小偏差
部分满足，但有较大偏差
不满足
13
量产供货产品是否进行了量产认可
C级以上项目为个，占总的考察项目的％≥80%。
达不到一般级别要求的情况。
配套A级以下车
A级项目为个，占总的考察项目的％≥90%。
B级以上项目为个，占总的考察项目的％≥90%。
C级以上项目为个，占总的考察项目的％≥90%。
达不到一般级别要求的情况。
6、其它需要说明的事项：
考察小组成员： 负责人/日期：
公司意见
采购部：
签 名：
采购委员会：
签 名：
企业主要产品及配套情况：
主要产品
现年产量
OEM量
售后市场量
OEM供货企业
OEM所配车型
需配套的零部件详细情况：
零部件名称：
研发工艺方面
产品的资源情况
使用何种三维设计软件及程度
自主开发能力及经验描述
有何新技术、新工艺及新材料运用
是否开展国
、国际间技术合作
产品设计是否考虑顾客要求和功能
供应商考察报告
编号：
企业名称：
企业地址：
项目
内 容
企
业
基
本
情
况
电 话
企业性质
职工人数
人
传 真
固定资产
技术人员
人
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工序六：
正在
设备
Part 6 工艺流程——8
设备
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耀勇减震供应商考察汇报
工序七：
Part 6 工艺流程——9
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工序八：
工艺参数记录
Part 6 工艺流程——10
工艺参数表
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Part 2 企业风采——1
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耀勇减震供应商考察汇报
系
某设备 台
列
某设备 台
某设备 台
Part 3 生产设备——1
某设备 台
某设备 台
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耀勇减震供应商考察汇报
关 重 某设备 台
某 设 备 台
关 重
某设备 台
Part 3 生产设备——2
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耀勇减震供应商考察汇报
系 列
某设备 台
某设备 台
Part 3 生产设备——3
某设备 台
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耀勇减震供应商考察汇报
加工节拍
Part 4 加工节拍——1
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耀勇减震供应商考察汇报
加工节拍
Part 4 加工节拍——2
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加工节拍
加工节拍
Part 4 加工节拍——3
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耀勇减震供应商考察汇报
Part 7 现场考评——10
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结论：
。
Part 8考察结论——1
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耀勇减震供应商考察汇报 开 明 弹 簧
整改项目表
Part 9 整改要求——1
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谢谢！
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检验（入厂验收）
入厂检验报告单
厂家提供的产品质量证明
优点： 缺点：
材质分析报告单
Part 6 工艺流程——2
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工序一：
正在调试
首件检验
过自检
Part 6 工艺流程——3
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耀勇减震供应商考察汇报
工序二：
处理中
工艺参数记录符合文件规定
Part 7 现场考评——5
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耀勇减震供应商考察汇报
Part 7 现场考评——6
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耀勇减震供应商考察汇报
Part 7 现场考评——7
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Part 7 现场考评——8
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耀勇减震供应商考察汇报
Part 7 现场考评——9
工序九：
Part 6 工艺流程——11
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工序十：
成品检验标准
成品检验报告单
成品库
成品检验编制有受控有效的检验标准书，检验后填写了检验报告单 （出厂检验报告单）。成品库房产品堆码整齐，标识清晰。符合文件 及相关规定。
Part 6 工艺流程——12
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耀勇减震供应商考察汇报
耀勇减震供应商考察汇报
某公司
————2019年12月13日
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耀勇减震供应商考察汇报
Part 1 企业简介——1
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耀勇减震供应商考察汇报
质量管理体系机构图
Part 1 企业简介——2
组织机构图
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耀勇减震供应商考察汇报 供销情况一览
Part 1 企业简介——3
能源、设备异常应急预案
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耀勇减震供应商考察汇报
Part 1 企业简介——4
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耀勇减震供应商考察汇报
Part 1 企业简介——5
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耀勇减震供应商考察汇报
Part 1 企业简介——6
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耀勇减震供应商考察汇报
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耀勇减震供应商考察汇报
加工节拍
加工节拍
Part 4 加工节拍——4
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耀勇减震供应商考察汇报
台
台
台
台
《监视和测量装置校准周 期》
颜
色
样
品
台
柜
Part 5 检测设备——1
摩托减震 耀勇更稳
耀勇减震供应商考察汇报
关
关
重
重
关 重
Part 6 工艺流程——1
关 重
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耀勇减震供应商考察汇报
Part 7 现场考评——1
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耀勇减震供应商考察汇报
Part 7现场考评——2
摩托减震 耀勇更稳
耀勇减震供应商考察汇报
Part 7 现场考评——3
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Part 7 现场考评——4
质量管理组织机构图
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Part 6 工艺流程——4
工艺参数表符合受控审批程序
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工序三：
Part 6 工艺流程——5
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工序四：
Part 6 工艺流程——6
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工序五：
设备
作业现场
操作规程
Part 6 工艺流程——7