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人力资源管理的案例分析

人力资源管理的案例分析

人力资源管理的案例分析在如今竞争激烈的商业环境下,人力资源管理起着至关重要的作用。

许多企业已经意识到,管理好人才比任何其他战略目标都重要。

在这篇文章中,我们将通过一些案例分析来说明人力资源管理的重要性以及如何有效地管理公司的员工。

案例一:亚马逊公司的离职率亚马逊公司是一家领先的电子商务公司,同时也是一家众所周知的高强度工作环境。

然而,在过去几年中,亚马逊公司的员工离职率一直很高。

一些员工谴责公司的长时间工作和高压力的工作环境成为了他们离职的主要原因。

为了解决这个问题,亚马逊公司开始实施一系列措施来提高员工的工作满意度。

首先,他们增加了员工的福利和福利待遇,例如提高了员工的薪水和免费饮料、零食以及电影票等。

其次,他们改革了公司的管理方式,取消了一些过时的管理模式,提高了员工的工作质量和效率。

最后,他们采取了更全面的员工培训计划,让员工有更大的机会发展自己的技能和知识。

这些举措不仅降低了亚马逊公司的员工离职率,而且还提高了员工的工作满意度。

高效的人力资源管理可以使一家公司更能够施展其实力。

案例二:谷歌公司的激励机制谷歌公司是一家以技术和创新闻名全球的公司。

为了吸引和留住优秀的员工,谷歌公司建立了一个独特的激励机制。

该公司奖励员工为公司做出出色贡献的行为,并鼓励创新和自由思考。

他们提供了多种激励机制,如员工股票期权,员工奖金,旅游奖励以及持续的培训和发展计划。

更重要的是,谷歌公司还通过一些特殊的方法来激励和挑战员工。

例如,他们的办公室空间设计以及不断变化的工作项目和负责人等等。

这可以使员工保持高水平的工作热情和动力,并让公司创新实现更快更好的成长。

要实现跨越式进步,公司必须激励和激发员工的创造力和创新能力。

这需要一个成功的人力资源管理计划和激励机制。

案例三:星巴克公司的员工培训计划星巴克是一家在全球范围内广受欢迎的咖啡连锁店。

为了满足公司快速扩张的需求,星巴克公司也必须以创新的方式提高员工的工作效率和工作质量。

我对人力资源管理9个经典案例的分析与解答

我对人力资源管理9个经典案例的分析与解答

我对人力资源管理9个经典案例的分析与解答人力资源管理具有重要的战略性,因为它能够对企业内部的人力资源进行有效的开发和利用,从而提高企业的竞争力和盈利能力。

以下是九个经典的人力资源管理案例的分析与解答:1.离职员工案例:一位优秀的员工突然辞职,企业该如何处理?在此案例中,企业首先应该审视员工的离职原因,是否与工作环境或组织文化有关。

如果是,企业可以改进并适应员工的需求,并采取措施留住其他员工。

如果离职是由员工个人原因引起的,企业可以进行离职面谈,了解员工的真实需求,并在未来遇到类似情况时进行改进。

2.绩效不佳员工案例:如何处理表现不佳的员工?企业应该首先进行绩效评估,了解员工的表现不佳的原因。

如果是能力不足,企业可以提供培训和指导方案,帮助员工提升能力。

如果是态度或动机问题,企业可以进行激励措施,如奖励制度或员工激励活动,激发员工的工作动力。

同时,也要确保公平和公正的工作环境,避免员工不公平对待的情况发生。

3.员工冲突案例:如何解决员工间的冲突?企业可以采取多种方法来解决员工间的冲突,如通过开展团队建设活动,加强团队合作和沟通能力。

同时,建立一个有效的冲突解决机制,员工可以通过沟通、协商和调解来解决问题。

如果冲突无法解决,企业可以考虑进行人员调整或重新分配工作的措施,以缓解冲突。

4.培训需求案例:如何确定员工的培训需求?企业可以通过员工绩效评估、个人发展计划和职业规划等方法,确定员工的培训需求。

此外,还可以通过员工反馈、员工调研和跟踪市场趋势等方式,了解员工的培训需求。

根据这些信息,企业可以制定培训计划,为员工提供有针对性的培训和发展机会。

5.招聘失败案例:如何处理招聘失败的情况?企业可以进行后续回顾和反思,了解招聘失败的原因,并采取措施进行改进。

这可能包括重新评估招聘流程和标准,提升招聘团队的能力和专业素养,加强招聘渠道和品牌建设,以吸引更多合适的候选人。

同时,企业还可以与其他部门或招聘专业服务机构合作,提高招聘的成功率。

20个案例分析:人力资源风险及其控制

20个案例分析:人力资源风险及其控制

20个案例分析:人力资源风险及其控制1. 公司A因为未合理安排员工工作时间而引发员工维权事件,解决方案是建立完善的工时管理制度并加强对员工的培训和沟通。

2. 公司B在招聘过程中出现性别歧视事件,控制措施包括加强招聘人员的培训和建立公平的招聘流程。

3. 公司C因为未及时处理员工投诉而导致员工情绪失控,解决方案是建立健全的投诉处理机制并加强上级领导的沟通与支持。

4. 公司D因为未能保障员工的安全而发生工伤事故,控制措施包括加强安全培训和建立安全管理制度。

5. 公司E因为员工离职率过高而引发人才流失问题,解决方案是加强员工福利和激励措施,提升员工满意度。

6. 公司F因为管理层决策不当而导致员工不满,控制措施包括加强员工参与决策的机会和建立透明的管理流程。

7. 公司G因为未能及时调整组织结构而导致人员配备不足,解决方案是建立灵活的组织结构,并加强人力资源规划。

8. 公司H因为未能及时调整薪酬福利政策而引发员工抱怨,控制措施包括建立公平的薪酬福利制度并加强对员工的沟通与解释。

9. 公司I因为未能及时发现员工违规行为而导致企业声誉受损,解决方案是建立健全的内部监督机制和加强员工道德教育。

10. 公司J因为未能合理分配员工工作任务而引发员工不满,控制措施包括建立科学的任务分配机制和加强对员工的指导和反馈。

11. 公司K因为未能及时调整员工培训计划而导致员工技能滞后,解决方案是建立定期的培训需求评估机制并加强员工的技能培训。

12. 公司L因为未能建立健全的绩效考核制度而导致员工绩效不公平,控制措施包括建立科学的绩效考核指标和加强对员工的绩效管理。

13. 公司M因为未能及时解决员工间的人际冲突而导致团队合作受损,解决方案是加强团队建设和人际沟通培训。

14. 公司N因为未能建立健全的离职流程而导致离职员工带走公司机密信息,控制措施包括加强离职员工的监管和建立完善的离职程序。

15. 公司O因为未能及时调整员工晋升机制而导致员工晋升通道不畅,解决方案是建立公平的晋升机制并加强对员工的职业规划指导。

(完整)人力资源案例分析题10道及答案

(完整)人力资源案例分析题10道及答案

案例1:林某是一家高科技企业的年轻的客户经理,有着双学位的学历背景和较好的客户资源,但是个性较强的林某,常常是公司各种规章制度的“钉子户",果不其然在公司新的绩效考核方法推行的过程中,林某又一次“撞到枪口上”。

林某所在的公司所推行新的考核办法是根据每个员工本月工作的工时和工作完成度对其工作进行考核,考核结果与工资中的岗位工资和绩效工资挂钩,效益工资和员工创造出的相关效益挂钩.因为该公司有良好的信息化基础,工时是根据员工每日在信息化系统上填写的工作安排和其直接上级对员工工作安排工时的核定来累计的,员工的工作完成度也是上级领导对员工本月任务完成情况的客观反映。

上月月末,该公司绩效考核专员根据信息化系统所提供的数据,发现林某上月的工时离标准工时差距很大而且林某的工作完成度也偏低,经过相关工资计算公式的演算,林某这个月的工资中的岗位工资和绩效工资要扣掉几百元钱。

拿到工资后的林某,面对工资数额的减少,非常激动,提出了如下几点质疑:1.工作安排不写不仅是他的错,因为上级朱某没有及时下达任务;2。

没有完成相关的经济目标责任也不应该全由他承担,因为这和整个公司的团队实力有关;3。

和他同一岗位的同事相比,他认为自己的成绩比别人好,而拿到手上的工资却比同事低的多,这太不公平。

带着一身的怨气,林某走进了一向以严明著称的公司董事长赵某办公室……诊断分析这是一个典型的因为绩效评估结果而造成的纠纷,这个纠纷涉及的三个当事人分别是:林某——绩效评估的对象;朱某——绩效评估者;赵某——绩效评判者。

简言之就是运动员、裁判和运动会主席之间的故事。

我们先从三者的心理分析入手:林某:考核不公正。

林某对于考核不公正的看法产生于对于考核过程的责任归属有异议,对于考核结果横向比较的内部公平性赶到不满.朱某:考核真无奈。

朱某对于林某一向抱有“惜才”的心理,对于林某平时的一些表现,也仅仅是“点到为止”。

对于根据系统计算出的考核结果,朱某也非常吃惊,并且面对这样的结果朱某感到很大的压力。

人力资源案例分析及答案

人力资源案例分析及答案

人力资源案例分析及答案案例1:小李大学毕业以后,通过社会招聘进入本市一家外商投资企业,从事办公室文秘工作,企业与小李签订了为期一年的劳动合同,合同期满后企业又与其续签了两年。

去年4月企业工会改选,由于小李平时为人正直,愿意为大家做好事办实事,群众关系很好,所以被职工选举为企业工会非专职主席,任期为五年。

小李上任以后,为了维护职工的正当权益参与与企业的法人谈判。

今年三月底,企业人事部门书面通知小李合同期满与其终止劳动关系,并要求其办理离职手续。

于是,小李就去人事部门交涉,认为企业不能与其终止合同,人事部门明确告诉他这是董事会的决定,退工的原因是合同期满终止劳动关系,人事部门无法更改,并将退工通知单交给小李。

小李当即表示,自己尚在工会主席任职期间,企业是不能与其终止劳动关系的。

经过多次与企业交涉未果,小李只能到劳动仲裁委员会申请仲裁,要求劳动仲裁委撤消企业与其终止合同的决定,恢复劳动关系。

问题1:小李在担任工会主席期间企业不能与其终止劳动关系?请说明你的理由。

问题2:假如你是劳动仲裁员,该案件你怎样裁决,请说明你的理由。

参考答案:问题一、根据《中华人民共和国工会法》第十八条规定:“基层工会专职主席、副主席或者委员自任职之日起,其劳动合同期限自动延长,延长期限相当于其任职期间;非专职主席、副主席或者委员自任职之日起,尚未履行的劳动合同其期限短于任期的,劳动合同期限自动延长至任期期满。

但是,任职期间个人严重过失或者达到法定退休年龄的除外。

”小李虽然劳动合同期满,但任职期限未满,企业应当顺延其劳动合同至任职期满。

问题二、企业不得与小李终止劳动关系,应恢复劳动关系,继续与小李履行劳动合同。

理由《中华人民共和国工会法》案例2:A公司是山东一家民营企业,公司成立于0995年,目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。

目前有员工300余人,在全国有17个办事处,随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大,企业整体管理水平也需要提升,公司在人力资源管理方面起步较晚,原有的基础比较薄弱,尚未形成科学的体系,尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。

人力资源管理实务案例分析

人力资源管理实务案例分析

人力资源管理实务案例分析案例一:员工培训与发展背景介绍:在某公司,由于业务扩张和员工离职率的增加,管理层决定加强员工培训和发展计划,以提高员工绩效和减少流失率。

问题分析:1. 缺乏系统化的培训计划和学习资源,导致员工技能水平和专业知识无法提升。

2. 对于员工的职业发展缺乏规划,缺乏晋升通道,导致员工对未来感到迷茫。

3. 员工参与培训的积极性不高,缺乏动力和自主学习的能力。

解决方案:1. 设立专门的培训与发展部门,负责制定和执行全面的培训计划,并提供丰富的学习资源,包括在线课程、知识库和导师指导。

2. 引入职业发展规划制度,为员工搭建晋升通道和个人成长计划,鼓励员工积极参与培训和个人发展。

3. 实施激励机制,例如设立培训绩效奖励,表彰优秀学习者,并将培训成果纳入绩效考核体系。

效果评估:1. 培训参与率显著提高,员工积极性增强,技能水平得到提升。

2. 培训后员工的工作表现和绩效评价得到改善,离职率有所下降。

3. 员工职业发展规划的实施促使员工对未来有明确的目标和方向感。

案例二:绩效管理与激励机制背景介绍:某公司面临绩效管理和激励机制不完善的问题,导致员工积极性不高,绩效评价不准确,影响了整体运营和员工的工作动力。

问题分析:1. 缺乏明确的绩效指标和评价体系,导致员工不清楚绩效要求,难以评估和提升自己的工作表现。

2. 激励机制不够完善,不能有效地激发员工的工作动力和创造力。

3. 绩效评估结果无法客观、公正和准确反映员工的工作贡献,对于员工的个别差异没有充分考虑。

解决方案:1. 设定明确的绩效指标和评价标准,与员工共同确定目标,并建立定期反馈和沟通机制,帮助员工了解自己的工作表现和改进方向。

2. 引入多元化的激励机制,包括薪酬奖励、晋升机会、福利待遇等,根据员工的绩效差异给予相应的激励措施。

3. 实施360度绩效评估,及时收集多方面的反馈意见,提高评估的客观性和全面性,确保评价结果准确反映员工的工作贡献。

人力资源管理案例分析

人力资源管理案例分析

人力资源管理案例分析介绍人力资源管理是指组织内部对人力资源进行规划、组织、指导和控制的一系列活动。

在现代企业管理中,人力资源管理的重要性越来越被重视。

本文将通过分析两个不同企业的人力资源管理案例来探讨该领域的最佳实践。

通过这些案例,我们可以了解如何合理利用人力资源来实现组织目标,并使员工获得个人和职业发展。

案例一:企业A的人力资源管理情景背景企业A是一家独角兽初创公司,专注于互联网科技领域的创新产品开发。

公司成立仅五年,快速发展成为行业内的领军企业。

然而,随着企业规模的不断扩大,面临着很多人力资源管理方面的挑战。

人力资源规划企业A的人力资源规划非常灵活和前瞻性。

他们预测市场需求,参考行业趋势,并与员工保持密切关系。

在早期阶段,该公司专注于招聘高素质的员工,并建立了一支充满创新精神的团队。

而随着企业规模的增加,人力资源部门开始注重引进专业人员,以提高管理层的才能和团队的专业素质。

激励与奖励企业A非常注重员工的激励和奖励机制。

他们设计了一套完善的薪酬体系,将绩效考核与薪资增长直接挂钩。

此外,该公司还鼓励员工参与内部创新和项目组建,并提供股权激励计划,以鼓励员工为公司的长期发展贡献力量。

培训和发展企业A非常重视员工的培训和发展。

他们建立了一个全面的培训系统,并鼓励员工参加外部培训机会。

此外,他们还提供内部晋升和跨部门轮岗的机会,让员工能够获得全方位的专业知识和经验。

员工关怀企业A注重员工的工作生活平衡,创造了一个良好的工作环境和文化。

他们鼓励员工参加团队活动和社交聚会,并提供丰富的福利和员工关怀措施,如弹性工作时间、员工健身房和员工互助基金。

通过这些措施,员工得到充分的关心和支持,提高了员工的满意度和忠诚度。

案例二:企业B的人力资源管理情景背景企业B是一家传统的制造业企业,成立已有30多年。

由于市场竞争日益激烈,企业B开始意识到人力资源管理的重要性,并逐渐进行改革与创新。

绩效管理企业B引入了绩效管理体系来激励员工。

人力资源十大著名案例分析

人力资源十大著名案例分析

案例1 纳川科技(深圳)有限公司人才危机近几个月以来,纳川科技(深圳)有限公司(以下简称纳川公司)的总经理李夏为公司独立开发的金属交易网站能够按计划发展而感到欣慰,然而在网站高速发展的同时,公司相关技术人员严重不足,各部门都出现人员流失,让他大伤脑筋。

如果仅靠现有人员昼夜不分,精力严重透支的干下去,网站下一个发展目标恐怕就难以完成,网络经济时代发展速度决定了你是站着还是趴下。

公司背景纳川公司开发的是一家专业性金属交易网站,可以为全球任何一家黑色金属、有色金属特别是钢铁生产、贸易商提供全面的网上交易及信息服务。

它改变了传统交易模式的局限性,交易者不受昼夜时间限制,通过简便的操作系统,获得大量的交易信息,以便达成交易。

作为投资商,纳川(香港)集团公司承担了网站初期的启动资金,它是香港联交所的老牌上市公司,前身是一家英资背景的公司,历史悠久。

纳川(香港)集团公司的主营业务是全球金属贸易,营业额位居香港前列。

进入网络经济时代,为了改变公司单一传统型贸易企业现状,赶上科技浪潮的发展步伐,纳川(香港)集团公司先期投入了100万美元作为启动资金,成立了纳川科技(深圳)有限公司,同时联合全球知名的三十家黑色金属、有色金属、交易商、原料供应商、仓储商等组成创始会员,邀请全球知名的三十家银行、保险、船务、商检、法律仲裁等机构组成专业的提供增值配套服务的顾问会员。

创办初期一帆风顺2000年3月,纳川(香港)集团公司为筹建纳川公司派遣香港总部人力资源总监冯越来到深圳,在深圳某宾馆订了个房间,开始了招聘人员、搭建公司框架的工作。

这时他找到一位在IT行业有一定策划能力的朋友刘谦,邀请他加盟,将公司创办思路、发展前景与之长谈,并许诺让他担任未来公司的策划部经理。

刘谦是位30不到的年轻小伙子,有点文采,管理能力怎样就不得而知,他未做过多思考便决定过来一起干,一方面他觉得自己本来是干策划的,做起来应该轻车熟路,况且纳川(香港)集团公司是香港的上市公司,实力肯定也不错,最重要的一点是工资比原来公司高。

20个案例分析:人力资源风险及其控制

20个案例分析:人力资源风险及其控制

20个案例分析:人力资源风险及其控制案例1:招聘风险某公司在招聘过程中,由于未对求职者进行严格的背景调查,导致了不合格员工的入职。

这种风险可以通过加强背景调查和面试过程来控制。

案例2:培训风险一家企业在员工培训上投入巨大,但未能转化为实际工作效能。

控制方法是通过设定明确的培训目标和效果评估。

案例3:离职风险一家IT公司的核心员工突然离职,导致项目延期。

为防止此类风险,公司应建立员工激励机制和职业发展路径。

案例4:工资风险某企业因为工资计算错误,导致员工满意度下降。

企业应加强工资管理系统的审计和监控。

案例5:合规风险一家公司由于忽视劳动法规定,导致被罚款。

控制方法是强化合规培训和监督。

案例6:绩效评估风险某公司由于绩效评估标准不公,导致员工士气低落。

控制方法是建立公正、透明的绩效评估系统。

案例7:人际关系风险一家公司由于内部人际关系紧张,导致工作效率下降。

解决方法是加强企业文化建设,培养团队合作精神。

案例8:劳动安全风险一家建筑公司由于忽视劳动安全,导致工伤事故。

防控方法是加强安全培训,严格执行安全规定。

案例9:知识产权风险一家设计公司的设计图被前员工泄露,导致经济损失。

控制方法是加强知识产权保护,签订保密协议。

案例10:员工满意度风险一家公司由于长时间加班,导致员工满意度下降。

解决方法是合理安排工作,关注员工工作生活平衡。

案例11:人力资源配置风险一家公司由于人力资源配置不当,导致人才浪费。

控制方法是科学做好人力资源规划。

案例12:人才流失风险一家公司的核心人才流失,对公司发展产生严重影响。

控制方法是建立合理的薪酬和晋升机制。

案例13:员工健康风险某公司员工因长时间高强度工作导致健康问题,影响工作效率。

解决方法是关注员工健康,定期做好体检。

案例14:团队建设风险一家公司的团队分工不明,导致工作效率不高。

解决方法是明确团队角色,加强团队建设。

案例15:竞业禁止风险一家公司的前员工违反竞业禁止条款,给公司带来损失。

我对人力资源管理9个经典案例的分析与解答

我对人力资源管理9个经典案例的分析与解答

我对人力资源管理9个经典案例的分析与解答案例一、S公司的管理困境:S公司是J市的一家民营高科技企业,由几位志同道合的伙伴于1994年合作创办.在公司成立之初资金并不宽裕的情况下,几位合伙人主动提出不领取工资直至公司盈利为止。

在他们不计报酬、努力工作的精神感召下,公司的员工们也时常义务加班.公司内部关系融洽、士气高涨.经过公司上下的共同努力,1996年该公司己发展为一家集开发、生产、经销于一体的中型高科技企业,在省内IT业界树立了一定的知名度。

1996年至1999年,公司处于高速发展阶段.企业经济效益连年大幅增长,员工待遇也随之不断改善,加之公司所处行业属于朝阳产业,员工普遍感觉在这样的公司有希望同时还吸引了大批具有专业技术知识的年轻人加入公司。

然而,自2000年公司进入稳定期以来,随着经济效益增幅的减小,公司内部出现了安于现状、不思进取的氛围,人心涣散的迹象十分严重,尤其是中层管理者的流失问题急需解决。

中层管理者流动频繁,使公司的管理已出现脱节现象,其他员工的士气大受影响,企业生产率明显下降,公司从此陷入恶性循环。

最近,员工中开始流传一种说法:凡是从本公司跳槽的人都能在现职岗位上做得不错,待遇比在公司时好,工作强度也比本公司小:其他公司对处于同一层次的员工评估还不单纯以业绩为标准.另外,人员流动多倾向于国内的知名外企.针对企业面临的以上问题,公司总经理感到非常棘手,准备请人力资源部经理为自己提些建议并共同商讨对策,使公司早日摆脱目前的困境.问题:如果我们是该公司的人力资源部经理,会如何看待该问题并提出建议呢?如果我是人力资源经理,我的理解分析以及建议是:1、引用原文:在公司成立之初资金并不宽裕的情况下,几位合伙人主动提出不领取工资直至公司盈利为止。

在他们不计报酬、努力工作的精神感召下,公司的员工们也时常义务加班。

公司内部关系融洽、士气高涨。

这里说明:在创业初期企业的经营者、管理者和员工同心同德,团结一致,以公司大局为重,经营者、管理者不搞特殊,带头自觉遵守规章制度,激励员工做好各项工作,一视同仁的管理方法感动了所有员工的心,所以员工才会时常义务加班。

(完整)人力资源经典案例解析

(完整)人力资源经典案例解析

(完整)人力资源经典案例解析人力资源管理案例分析集案例一 T君该不该采纳 A君的末位淘汰法呢?某应用软件公司,现有员工200多人,是本行业有影响力的公司之一。

公司最近从一家美国著名的电气公司挖来一个人力资源副总监 A君,担任本公司的人力资源总监。

A君来公司后,提出了一系列公司管理上的改革方案,其中有一项力度较大的措施是:实施末位淘汰法,将年终评估中最差的10%解雇。

对此办法,公司老板 T君拿不定主意,不知道该不该采用。

T君觉得公司的员工普遍表现都很努力了,实在很难从中评出最差的10%出来。

如果强制划分10%出来,T君也觉得他们不应该给淘汰。

但是, A君的人力资源管理方案中,末位淘汰法是一个核心内容,并且此方法在 A君原来所在公司被运用得非常有效. T君不知如何是好?案例剖析:绩效考评是一种手段,其目的是提高企业的竞争力,实现企业的战略. A君之所以建议采用是因为,他认为这种方法在原来的企业已经被证实实施得很成功,所以,他认为在本企业也应该能成功,但是,情况并非如此简单。

管理上的任何技术都不会是解决所有企业问题得灵丹妙药。

那怕是最受人尊重的管理奇才用过的成功方法,在运用时,都必须考虑到企业的具体情况,不可以照搬,所以,我们是否选用该方法,一定要先做一些分析工作。

首先,在一个组织中实施末位淘汰法是假设公司员工的素质和表现符合统计学中的所谓正态分布:大多数人表现是中等,表现很好和表现不好的人都是少数。

这种分布在统计对象数量巨大的时候是成立的,但是,对一个只有200多人的公司来说,员工的表现不太可能符合正态分布.可能大多数表现很好,或者相反。

正如 T君所说,该公司员工的表现已经是很好了,并不存在所谓的表现很差的10%。

既然这样,就不应该人为地硬性找出10%的“最差的”,把他们淘汰.其次,末位淘汰法中,所谓的末位,是对本组织来说的,当我们淘汰这批人以后,还要从外面招聘到同等数量的员工(为了简化讨论,假设如此).通常,我们很难保证新招进来的人更合适。

人力资源十大著名案例分析(一)2024

人力资源十大著名案例分析(一)2024

人力资源十大著名案例分析(一)引言概述:本文将围绕人力资源领域的十大著名案例展开分析。

这些案例涵盖了人力资源管理的各个方面,包括招聘、培训发展、绩效管理等。

通过对这些案例的深入研究和分析,可以为企业人力资源管理者提供宝贵的借鉴和经验,以优化人力资源管理策略,提升组织绩效。

正文:一、招聘:1. 案例一:谷歌的招聘创新- 基于文化匹配的招聘策略- 引入多样化面试者的方法- 利用数据驱动的决策来提高招聘效果2. 案例二:亚马逊的虚拟面试- 利用人工智能技术对候选人进行面试- 提高面试效率和准确性- 大大减少面试过程中的时间和资源浪费3. 案例三:微软的招聘漏斗优化- 通过改进招聘流程减少招聘漏斗中的流失率- 引入测评工具和行为面试来提高招聘质量- 实施创新的招聘渠道和活动来吸引优秀人才二、员工培训发展:1. 案例四:苹果的内部培训学院- 建立内部培训学院提升员工技能和知识- 通过内部导师制度提供个性化培训- 鼓励员工参与学习和发展,提高员工满意度和忠诚度2. 案例五:星巴克的沿袭传统- 建立专业化的咖啡师培训计划- 强调员工与品牌的传承连接- 通过提供完善的培训机会以吸引和保留员工3. 案例六:思科的在线学习平台- 开发自主学习平台提供灵活的学习机会- 集中资源提供全球性的培训覆盖- 提供认证机会来增强员工个人发展和职业竞争力三、绩效管理:1. 案例七:GE的“排名与评级”制度- 建立基于绩效的薪酬体系- 通过强制分布曲线提高绩效激励效果- 关注员工发展和反馈,提高组织绩效和员工参与度2. 案例八:互联网企业的OKR管理- 引入目标和关键结果管理方法- 设定明确、可衡量的目标来推动绩效提升- 强调员工自主管理和团队合作,促进创新和执行力3. 案例九:三星的360度评估- 引入多源反馈,包括同事、下属和客户评估- 提供全方位的绩效评估和发展指导- 增强员工的自觉性和发展动力总结:通过对这十大著名人力资源案例的分析,我们可以看到不同企业在人力资源管理方面的创新和实践。

人力资源案例分析题及答案

人力资源案例分析题及答案

人力资源案例分析题及答案案例背景:某公司最近面临了一些人力资源管理方面的问题,需要进行分析和解决。

以下是该案例的详细描述。

案例描述:该公司是一家中型制造业企业,拥有约1000名员工。

近期,公司内部出现了一系列的人力资源管理问题,主要集中在员工激励、绩效考核和员工离职率上。

问题一:员工激励近期,公司内部多个部门的员工表现明显下滑,许多员工积极性不高,导致生产效率下降。

公司希望能够采取措施提高员工激励水平。

解决方案:首先,公司应该了解员工对激励的需求和期望。

可以通过员工调查问卷的形式收集员工的意见和建议。

第二,公司可以考虑制定激励计划,例如设立年度奖金制度、举办员工活动、提供培训发展机会等。

这些激励措施可以根据员工的表现和贡献程度进行差异化设置,以激励员工积极性。

第三,公司还可以建立正向反馈机制,及时公开表彰优秀员工,鼓励他们的工作表现。

问题二:绩效考核公司的绩效考核机制存在一些问题,导致绩效评估不公平,员工对绩效考核缺乏信心。

解决方案:首先,公司应明确绩效考核的目标和标准。

绩效目标应该与公司整体战略目标相一致,并能够量化和衡量。

其次,公司可以考虑使用多元化的绩效考核方法,例如360度评估、KPI(Key Performance Indicator)考核、目标管理等。

通过多元化的绩效考核方法,可以客观全面地评估员工的工作表现。

另外,公司应建立透明的绩效考核制度,并向员工解释评估过程和标准,以增加员工对绩效考核的信心。

问题三:员工离职率近期,公司的员工离职率逐渐增加,严重影响了公司的运营和稳定性。

解决方案:首先,公司应该深入了解员工离职的原因。

可以通过离职面谈、退出调查等方式,了解员工离职的真实原因。

其次,公司可以考虑改善员工工作环境和福利待遇,以增加员工的归属感和留任率。

例如改善工作条件、提供培训发展机会、增加福利待遇等措施。

另外,公司还可以加强与员工的沟通和关系管理,关注员工的个人发展需求,为员工提供有竞争力的发展机会。

人力资源管理实践中的典型案例分析

人力资源管理实践中的典型案例分析

人力资源管理实践中的典型案例分析在当今竞争激烈的商业环境中,人力资源管理已成为企业成功的关键因素之一。

有效的人力资源管理实践能够吸引、培养和留住优秀的人才,从而提高企业的绩效和竞争力。

本文将通过分析几个典型案例,探讨人力资源管理在实践中的重要性以及所面临的挑战和解决方案。

案例一:谷歌的人才招聘与培养谷歌一直以来都以其创新的企业文化和卓越的技术实力而闻名于世。

在人力资源管理方面,谷歌也有着独特的实践经验。

谷歌非常注重人才的招聘。

他们不仅仅看重候选人的学历和工作经验,更关注其创新能力、解决问题的能力和团队合作精神。

为了吸引到最优秀的人才,谷歌采用了多种招聘渠道,包括校园招聘、内部推荐和社交媒体招聘等。

在招聘过程中,谷歌还设计了一系列富有挑战性和趣味性的面试环节,以评估候选人的综合素质。

此外,谷歌也非常重视人才的培养和发展。

公司为员工提供了丰富的培训课程和学习资源,鼓励员工不断提升自己的技能和知识水平。

同时,谷歌还推行了“20%时间制度”,允许员工将 20%的工作时间用于自己感兴趣的项目,从而激发员工的创新能力和工作积极性。

案例二:海底捞的员工激励机制海底捞作为一家知名的餐饮企业,其成功在很大程度上得益于其独特的员工激励机制。

海底捞为员工提供了良好的薪酬待遇和福利保障。

不仅如此,公司还注重对员工的情感关怀,为员工提供舒适的住宿环境和丰富的业余生活。

在工作中,海底捞赋予员工一定的决策权,让员工能够自主地为顾客提供优质的服务。

此外,海底捞还设立了多种奖励制度,如“功勋员工”、“优秀员工”等,对表现出色的员工进行表彰和奖励。

同时,公司还为员工提供了广阔的晋升空间,让员工看到自己在公司的发展前景。

案例三:诺基亚的战略转型与人力资源调整诺基亚曾经是手机行业的巨头,但在智能手机时代的竞争中逐渐失去了优势。

在战略转型的过程中,人力资源管理也面临着巨大的挑战。

随着业务的调整,诺基亚不得不进行大规模的裁员。

然而,裁员过程中的不当处理导致了员工士气的低落和企业形象的受损。

人力资源案例分析及答案.doc

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人力资源案例分析及答案案例1小李大学毕业以后通过社会招聘进入本市一家外商投资企业从事办公室文秘工作企业与小李签订了为期一年的劳动合同合同期满后企业又与其续签了两年。

去年4月企业工会改选由于小李平时为人正直愿意为大家做好事办实事群众关系很好所以被职工选举为企业工会非专职主席任期为五年。

小李上任以后为了维护职工的正当权益参与与企业的法人谈判。

今年三月底企业人事部门书面通知小李合同期满与其终止劳动关系并要求其办理离职手续。

于是小李就去人事部门交涉认为企业不能与其终止合同人事部门明确告诉他这是董事会的决定退工的原因是合同期满终止劳动关系人事部门无法更改并将退工通知单交给小李。

小李当即表示自己尚在工会主席任职期间企业是不能与其终止劳动关系的。

经过多次与企业交涉未果小李只能到劳动仲裁委员会申请仲裁要求劳动仲裁委撤消企业与其终止合同的决定恢复劳动关系。

问题1小李在担任工会主席期间企业不能与其终止劳动关系请说明你的理由。

问题2假如你是劳动仲裁员该案件你怎样裁决请说明你的理由。

参考答案问题一、根据《中华人民共和国工会法》第十八条规定“基层工会专职主席、副主席或者委员自任职之日起其劳动合同期限自动延长延长期限相当于其任职期间非专职主席、副主席或者委员自任职之口起尚未履行的劳动合同其期限短于任期的劳动合同期限自动延长至任期期满。

但是任职期间个人严重过失或者达到法定退休年龄的除外。

”小李虽然劳动合同期满但任职期限未满企业应当顺延其劳动合同至任职期满。

问题二、企业不得与小李终止劳动关系应恢复劳动关系继续与小李履行劳动合同。

理由《中华人民共和国工会法》案例2A公司是山东•一家民营企业公司成立于0995年目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。

目前有员工300余人在全国有17个办事处随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大企业整体管理水平也需要提升公司在人力资源管理方面起步较晚原有的基础比较薄弱尚未形成科学的体系尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。

人力资源案例分析题及答案

人力资源案例分析题及答案

人力资源案例分析题及答案在现代企业管理中,人力资源管理是至关重要的一环。

一个企业的成功与否,很大程度上取决于其人力资源的管理和运用。

因此,人力资源案例分析成为了企业管理课程中的重要内容之一。

本文将结合实际案例,对人力资源案例进行分析,并给出相应的答案。

案例一,员工绩效管理。

某公司的员工绩效管理一直存在问题,员工普遍感到绩效评估不公平,导致工作积极性不高,绩效优秀的员工也没有得到应有的奖励。

这种情况已经影响到了公司的整体业绩。

请你分析该公司的员工绩效管理存在哪些问题,并提出改进方案。

答案一,该公司的员工绩效管理存在以下问题,一是评价标准不清晰,导致评价不公平;二是奖惩机制不健全,绩效优秀的员工没有得到应有的奖励。

为了改进这些问题,可以采取以下措施,一是明确绩效评价标准,建立科学合理的绩效评价体系;二是完善奖惩机制,建立激励机制,对绩效优秀的员工给予相应的奖励,激发员工的工作积极性。

案例二,员工培训与发展。

某公司的员工培训与发展计划一直存在问题,员工普遍反映培训内容和方式不够实用,无法满足他们的实际工作需求,导致培训效果不佳。

请你分析该公司的员工培训与发展存在哪些问题,并提出改进方案。

答案二,该公司的员工培训与发展存在以下问题,一是培训内容和方式不够实用,无法满足员工的实际工作需求;二是培训效果不佳,无法提升员工的工作能力。

为了改进这些问题,可以采取以下措施,一是根据员工的实际需求,制定针对性的培训计划,确保培训内容和方式实用;二是建立有效的培训评估机制,及时调整和改进培训计划,提升培训效果。

案例三,员工激励与福利。

某公司的员工激励与福利政策一直存在问题,员工普遍感到激励不足,福利待遇不公平,导致员工流失率较高。

请你分析该公司的员工激励与福利存在哪些问题,并提出改进方案。

答案三,该公司的员工激励与福利存在以下问题,一是激励不足,无法激发员工的工作积极性;二是福利待遇不公平,导致员工流失率较高。

为了改进这些问题,可以采取以下措施,一是建立多元化的激励机制,包括物质奖励和精神激励,激发员工的工作积极性;二是公平合理地制定福利政策,确保员工的福利待遇公平公正,降低员工流失率。

人力资源案例分析及答案

人力资源案例分析及答案

人力资源案例分析及答案案例1:小李大学毕业以后,通过社会招聘进入本市一家外商投资企业,从事办公室文秘工作,企业与小李签订了为期一年的劳动合同,合同期满后企业又与其续签了两年。

去年4月企业工会改选,由于小李平时为人正直,愿意为大家做好事办实事,群众关系很好,所以被职工选举为企业工会非专职主席,任期为五年。

小李上任以后,为了维护职工的正当权益参与与企业的法人谈判。

今年三月底,企业人事部门书面通知小李合同期满与其终止劳动关系,并要求其办理离职手续。

于是,小李就去人事部门交涉,认为企业不能与其终止合同,人事部门明确告诉他这是董事会的决定,退工的原因是合同期满终止劳动关系,人事部门无法更改,并将退工通知单交给小李。

小李当即表示,自己尚在工会主席任职期间,企业是不能与其终止劳动关系的。

经过多次与企业交涉未果,小李只能到劳动仲裁委员会申请仲裁,要求劳动仲裁委撤消企业与其终止合同的决定,恢复劳动关系。

问题1:小李在担任工会主席期间企业不能与其终止劳动关系?请说明你的理由。

问题2:假如你是劳动仲裁员,该案件你怎样裁决,请说明你的理由。

参考答案:问题一、根据《中华人民共和国工会法》第十八条规定:“基层工会专职主席、副主席或者委员自任职之日起,其劳动合同期限自动延长,延长期限相当于其任职期间;非专职主席、副主席或者委员自任职之日起,尚未履行的劳动合同其期限短于任期的,劳动合同期限自动延长至任期期满。

但是,任职期间个人严重过失或者达到法定退休年龄的除外。

”小李虽然劳动合同期满,但任职期限未满,企业应当顺延其劳动合同至任职期满。

问题二、企业不得与小李终止劳动关系,应恢复劳动关系,继续与小李履行劳动合同。

理由《中华人民共和国工会法》案例2:A公司是山东一家民营企业,公司成立于0995年,目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。

目前有员工300余人,在全国有17个办事处,随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大,企业整体管理水平也需要提升,公司在人力资源管理方面起步较晚,原有的基础比较薄弱,尚未形成科学的体系,尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。

人力资源案例及分析答案

人力资源案例及分析答案

案例分析题案例1(劳动关系)一、员工韩某与企业签订了3年的固定期限劳动合同。

合同即将到期前20天(注意不是提前一个月),企业人力资源部才通知韩某不再和其续签劳动合同,该员工认为企业应提前一个月通知否则属于企业默认同意和员工续签劳动合同。

企业人力资源部只同意经济补偿并不认为企业默认同意和该员工形成续签的事实。

韩某不服气向当地申请仲裁。

问题1.如果员工劳动合同到期,企业不续签,员工是否能得到补偿?问题2.如果人力资源部解除劳动合同通知时间晚了该如何处理?参考答案:1.根据《劳动合同法》的规定,如果合同自然到期终止,用人单位需提前一个月通知员工续签,如果不同意续签,应向劳动者支付经济补偿。

如果员工与企业合同到期,员工主动提出不愿意续签,则企业不需要支付补偿。

2.根据仲裁结果:晚通知的天数折算成代通知金(30-20=10天)支付给员工,但是合同到期前通知的,通知仍然有效。

案例 2(劳动关系)背景描述:张小姐是一家民营公司的经营主管,全同期限自2012年1月1日至2014年12月31日,为期3年,月薪8000元。

2014年3月11日,张小姐突然接到公司人力资源部的通知,要求其4月1日离职,并在此之前办妥一切移交手续。

张小姐接此通知后马上向人力资源部提出质疑,要求人力资源部做出解释,但是得到的答复是:双方签订的劳动合同中有一条约定,合同双方任何一方均可提前30天通知对方解除合同,至于解约的理由,是公司怀疑张小姐与另一家竞争对手公司接触频繁,但是公司拒绝对此原因给张小姐书面的说明。

同时公司表示,由于张小姐在公司已经工作2年多的时间,可以给予张小姐2个月的工资作为补偿。

问题:请问这家公司的做法合法吗?(2分)为什么?(12分)孙小姐应该怎样做?(6分)参考答案:1、这家公司的做法不合法。

2、原因(12分)张小姐与公司签订的劳动合同中的“合同双方任何一方均可提前30天通知对方解除合同”这一条,是与劳动法相违背的。

20个案例分析:人力资源风险及其控制

20个案例分析:人力资源风险及其控制

20个案例分析:人力资源风险及其控制1. 招聘风险案例1:未充分调查招聘渠道风险描述:公司在招聘过程中,由于未对招聘渠道进行充分调查,导致招聘效果不理想,无法吸引到合适的人才。

公司在招聘过程中,由于未对招聘渠道进行充分调查,导致招聘效果不理想,无法吸引到合适的人才。

控制措施:公司在招聘前应对不同招聘渠道进行调查分析,选择适合公司需求的渠道,并定期对招聘效果进行评估和调整。

公司在招聘前应对不同招聘渠道进行调查分析,选择适合公司需求的渠道,并定期对招聘效果进行评估和调整。

---2. 培训与发展风险案例2:培训内容与实际工作不符风险描述:公司在对员工进行培训时,培训内容与实际工作需求不符,导致培训效果不佳。

公司在对员工进行培训时,培训内容与实际工作需求不符,导致培训效果不佳。

控制措施:公司在制定培训计划时,应充分了解员工的实际工作需求,确保培训内容与实际工作相符。

公司在制定培训计划时,应充分了解员工的实际工作需求,确保培训内容与实际工作相符。

---3. 绩效管理风险案例3:绩效考核标准不明确风险描述:公司在进行绩效考核时,考核标准不明确,导致员工对绩效考核结果产生异议。

公司在进行绩效考核时,考核标准不明确,导致员工对绩效考核结果产生异议。

控制措施:公司在制定绩效考核标准时,应明确、具体地设定考核指标,并与员工进行充分的沟通。

公司在制定绩效考核标准时,应明确、具体地设定考核指标,并与员工进行充分的沟通。

---4. 员工关系风险案例4:员工沟通渠道不畅通风险描述:公司在员工管理过程中,沟通渠道不畅通,导致员工意见无法及时反馈,影响团队和谐。

公司在员工管理过程中,沟通渠道不畅通,导致员工意见无法及时反馈,影响团队和谐。

控制措施:公司在管理过程中,应建立畅通的员工沟通渠道,定期举行员工座谈会,及时了解员工需求和意见。

公司在管理过程中,应建立畅通的员工沟通渠道,定期举行员工座谈会,及时了解员工需求和意见。

---5. 离职管理风险案例5:离职员工信息泄露风险描述:公司在处理离职员工时,未妥善处理离职员工的信息,导致公司机密泄露。

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4、保存好辞职信的原件。
【案例】
潘女士系某公司员工,2010年1月双方签订《劳动合同》,约定潘女士工资为每月3000元。2011年7月潘女士怀孕,在其怀孕4个月时,公司与之协商后对其岗位进行了调换。随后又将其工资降低至1500元。不久,公司再次将潘女士工资降低至1000元。多次与公司沟通无果后,潘女士提起仲裁申请,要求公司支付工资差额。仲裁委裁决驳回了潘女士的申诉请求。潘女士不服,提起诉讼。
审理中,公司主张降低工资、调整岗位经公司集体确定,且经过潘女士签字认可,符合法定程序,但双方皆认可的《员工内部调岗通知》显示潘女士仅表示“同意调岗”。经过审理,法院认为:公司在未能提供证据证明双方系协商一致变更工资标准的情形下降低潘女士工资待遇缺乏依据;公司主张潘女士同意调岗便意味着同意调薪于法无据。最后法院判决公司补发潘女士降薪期间工资差额1.75万元。
在某医院做了近5年清洁工的黄女士快要到退休年龄了,不久前她才知道,5年来医院没有帮她缴过一分钱社保。和黄女士一样,医院里其他20名清洁工也都没有社保,这意味着他们退休后的生活将没有保障。
医院为什么不给黄女士和同事缴社保呢?原来,黄女士和同事都是象山某劳务派遣公司派遣到医院从事清洁工作的,劳务公司和医院都认为给清洁工缴社保不是自己的事情,清洁工无奈之下决定集体讨说法。
2010年7月,小李从高校毕业后进入浦东新区某会计师事务所工作。一周后,会计所与小李签订劳动合同,约定合同期一年,试用期2个月,试用期工资2500元。
试用期满后,事务所对小李的工作表示满意,将其工资调整至3000元,并到所在区的社保中心为其建立城保个人账户,按2010年度城保缴费基数下限2140元申报缴纳基数。
邝某入职一家公司时,公司为节省开支而不为邝某缴纳工伤保险费,又能逃避由于工伤带来的责任,强行要求与邝某签订“生死状”,明确其对工伤概不负责,一切后果都由邝某自行承担。否则,便拒绝录用。
为了能获得该份工作,当时邝某不得不答应。谁知,一个月后邝某因在上班途中遭遇车祸,经交警部门认定,对方司机负事故的全部责任。事后,邝某不仅花去3万余元医疗费用,还落下八级伤残。邝某曾要求公司给予一定补助,但公司以已约定在先为由拒绝。双方因而走上法庭。
2011年10月,刘某应聘到一家电子厂工作,签了两年的劳动合同。期限为2011年10月15日至2013年10月14日。2012年6月,车间主任认为刘某不好好干活,把刘某训了一顿,刘某不服,三言两语不和,两人在车间里争执起来,公司当天的生产也受到影响。 该公司《员工管理规则》有规定,“员工不服从公司管理,公司可以视情节轻重给予警告、罚款或解除劳动合同。” 车间主任向公司反映后,当天下午,该公司就与刘某解除了劳动合同,让刘某打包走人。刘某不服公司决定,向烟台市劳动人事争议仲裁委员会提出仲裁申请,要求公司撤销解除劳动合同的决定,并支付赔偿金。刘某说,车间主任也有责任,凭啥公司只处罚我?而且他从没见过单位的《员工管理规则》,觉得自己很冤枉。
其次,邝某与公司的“生死状”无效。一方面,公司利用邝某想获得该份工作,而强行与邝某签订“生死状”,邝某明知对自己不利却又不得不接受,当属胁迫。另一方面,《工伤保险条例》第2条规定:“中华人民共和国境内的企业、事业单位、社会团体、民办非企业单位、基金会、律师事务所、会计师事务所等组织和有雇工的个体工商户应当依照本条例规定参加工伤保险,为本单位全部职工或者雇工缴纳工伤保险费。”即任何单位均具有为员工办理工伤保险的法定义务,公司为一己之私而拒不履行,明显违反了该强制性规定。
《工资集体协商试行办法》第十四条规定:“由企业内部产生的协商代表参加工资集体协商的活动应视为提供正常劳动,享受的工资、奖金、津贴、补贴、保险福利待遇不变。其中,职工协商代表的合法权益受法律保护。企业不得对职工协商代表采取歧视性行为,不得违法解除或变更其劳动合同。”由此看来,企业单方面做出对两名代表停职一个月的处理违反了有关规定,是对协商代表合法权益的侵犯,显然是错误的。如今13名员工向公司提出恢复两人工作的申请,也因此失去工作,这更是错上加错。
用人单位的规章制度必须具备经过民主程序制定、不违反相关法律法规、向职工公示这三个条件后,才能作为管理职工的有效依据。民主程序通常是指经职工代表大会或者全体职工讨论;公示的方式则可以多种多样,既可以直接下发人手一份,也可以通过集中学习、培训等方式。需要注意的是,用人单位一定要保留好经过民主程序及公示的书面证据。
法院日前作出判决,公司与邝某所签“生死状”合同无效,公司应当为邝某的工伤“买单”。
法官解读:首先,邝某的情形构成工伤。《工伤保险条例》第14条第(六)项规定:“在上下班途中,受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的”,应当认定为工伤。邝某在上班途中遭遇车祸、对方司机负事故的全部责任的情形完全与之符合。
至于缴费基数,小李和事务所的说法均不正确。根据沪劳保基发(2006)7号文规定:“对于首次参加工作和变动工作单位的缴费个人,应按新进单位首月全月工资收入确定月缴费基数。”小李进事务所首月的全月工资收入是2500元,小李要求事务所按3000元作为缴费基数没有依据。而事务所按当年度社会保险费下限为职工申报缴费基数的做法也是不正确的,单位应如实申报。只有当职工的工资性收入低于上一年度全市职工平均工资收入60%的,才可按社会保险缴费基数下限确定。
9月,小李遇到一个更适合自己发展的机会,向会计所提出辞职。办理离职手续过程中,小李认为单位应以转正后的工资3000元作为基数申报,并要求补缴2个月试用期内的社会保险费。但会计所认为,试用期间小李还不是单位正式员工,无权享受这些待遇,双方为此产生争议。
【分析】
《劳动法》第七十二条规定:“用人单位和劳动者必须依法参加社会保险,缴纳社会保险费。”只要用人单位和劳动者建立了正常、合法的劳动关系,单位和个人就应按规定依法缴纳各自应承担的社会保险费用。试用期包括在劳动合同期限中,同样属于劳动关系的存续期间。因此,会计所有义务为小李缴纳社会保险金。
【HR提示】
在收到员工的辞职信时,HR应当注意如下事项:
1、分清员工离职原因。是因自身原因而辞职,还是因公司存在违反《劳动合同法》第三十八条情形而辞职。
2、属于因自身原因而辞职的,还要审查是提前三十天辞职还是立马准备走人。
3、在辞职信的形式上,要审查员工是否签字,是否是本人的签字。在实务中,经常看到一些劳动者通过口头,打印、或者邮件形式辞职,由于不利于举证,都要尽量避免
职工与企业之间的权力与义务是平等的,在工资待遇方面职工有所诉求,也是正常的。如果这家企业有工会,那么职工可以要求工会出面协商,这是较为妥当的办法,因为可以得到工会组织强有力的保护。如果这家企业暂未成立工会,那么职工可以选派代表与企业进行协商。企业对职工的协商要求应该予以积极响应,并通过协商来谋求共识,这样做有利于企业的和谐与稳定,也能有效维护企业劳动关系的和谐。
最后,公司必须承担赔偿责任。《工伤保险条例》第62条第二款规定:“依照本条例规定应当参加工伤保险而未参加工伤保险的用人单位职工发生工伤的,由该用人单位按照本条例规定的工伤保险待遇项目和标准支付费用。”即邝某与公司就工伤问题虽已约定在先,但公司同样难辞其咎。
【案例】
张某是上海某公司的员工,由于家庭原因,他向公司提出辞职。辞职信从头到尾都是打印的,企业也很快的给他办理了离职手续。不日,张某向劳动仲裁委员会申请仲裁,要求裁决公司支付违法解除劳动合同的双倍经济补偿金。在庭上,虽然公司拿出了张某的辞职信的原件,但由于没有张某本人的签字,仲裁庭不予采信,最终裁决公司违法解雇,向张某支付双倍经济补偿金。
在实践中,一些用人单位在女职工怀孕后便单方变更其工作岗位,并减少女职工的工资报酬,这种做法是违反法律规定的。需要指出的是,即使是为照顾女职工而进行的工作岗位的调整,也必须遵从协商一致的原则,并考虑女职工的特殊身体状况,如果是因为女职工确实不能胜任原工作而进行相应的调整和工资报酬的变更的,则需要有完备的管理制度作为支撑,否则用人单位可能承担法律风险。
【分析】
象山县劳动争议联合调解中心调解员张敏军:劳务派遣又称人才派遣、劳动派遣,是当下比较流行的用工方式。劳务派遣的做法,其目的是为了便于劳工的合法权益得到保障,实际用工单位也便于管理,降低用工成本,减少劳动纠纷。它有以下几个服务原则:
1.雇员租赁原则。一般在临时性、辅助性或替代性的工作岗位上实施。
2.同工同酬原则。派遣员工与企业自身员工享受完全相同的工资和福利待遇。
3.拒绝垫付原则。即用工单位应当实际承担派遣员工工资和社保费用,派遣公司不为用工单位垫付派遣员工工资和社保费用。
4.收益归责原则。“谁用工,谁受益”是一种普遍常识,“谁受益,谁担责”是权益义务对等的原则。派遣员工一旦出现工伤事故,工伤保险待遇赔偿不足部分应由真正受益方即用工单位负责承担。
劳动和社会保障部颁发的《工资集体协商试行办法》第九条规定:“工资集体协商代表应依照法定程序产生。职工一方由工会代表。未建工会的企业由职工民主推举代表,并得到半数以上职工的同意。企业代表由法定代表人和法定代表人指定的其他人员担任”。也就是说这两名出面协商的职工如果得到半数以上职工的同意,他就具有合法性,应尊重其代表地位。
【分析】
审理该案的法官表示,根据《劳动合同法》规定,用人单位与劳动者协商一致,可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同,应当采用书面形式。在特定工作岗位上的女职工在怀孕以后,可能会面临履行正常工作职责的困难,根据《女职工劳动保护特别规定》,女职工在孕期不能适应原岗位的,用人单位应当根据医疗机构的证明,予以减轻劳动量或者安排其他能够适应的劳动。对怀孕7个月以上的女职工,用人单位不得延长劳动时间或者安排夜班,并应当在劳动时间内安排一定的休息时间。怀孕女职工在劳动时间内进行产前检查,所需时间计入劳动时间。
市劳动人事争议仲裁委员会调查发现,这家公司的规章制度,是公司单方制作,没有经过职工代表大会或全体职工大会等民主程序讨论制定,仅仅是经过公司领导班子会议决定,也没有对职工进行公示。市劳动人事争议仲裁委员会认定该公司违法,应当按照解除合同经济补偿标准的两倍向刘某支付赔偿金,刘某的月工资是2000元,所以公司要赔偿4000元。
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