生产运作系统规划

层。在设计为38层时不需要打钢桩，只需20米深水泥
桩就可支撑住大厦，工程预算为造价2.2亿人民币。而
改为70层时，选址的地质条件决定了必须打65米深的
钢桩，穿过地震断裂带坐在岩层上，整个工程造价便飙
升至12亿人民币，造成至今该项目仍未“拔地而起”，
使这一珠海市的“标志性建筑”成为“标志性遗憾”。
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案例2：东方家园建材超市广州选址
• 截至2004年底,公司总资产768.9亿元（RMB），净资产 339亿元（RMB），在册员工10.6万人。
• 东风汽车公司前身是60年代末开始建设的第二汽车制造厂， 它位于湖北省西北山地十堰市。
• 二汽的22个专业厂分布于十堰市各山坳内，布局十分分散， 东西距离近30公里。
• 没有考虑汽车制造这种大物流量生产所必需遵循的“移动 距离最小原则”，在生产系统规划与设计中没有进行正确 的物流分析，在厂际间建设了70多公里的铁路专用线及与 之配套的仓库等设施。最后，不得不用汽车运输取代了原 定的厂际间的铁路运输。
制定选址决策的一般程序
❖明确企业设施选址的目标； ❖收集新建厂的有关资料（规模、能力、
设施选址的影响因素
❖经济因素：
运输条件和费用 原材料供应和产品销售市
场 劳动力可获性和费用 能源可获性和费用 厂址条件和费用
❖政治因素：
政治局面、法制、税负
❖社会因素：
居民的生活习惯、文化教育 水平、宗教信仰和生活水 平
❖自然因素：
气候条件和水资源状况
案例3：家乐福选址
1、地理位置要求：
✓ 交通方便（私家车、公交车、地铁、轻轨） ✓ 人口密度相对集中 ✓ 两条马路交叉口，其一为主干道 ✓ 具备相当面积的停车场，比如在北京至少要求600个
以上的停车位
2、建筑物要求：
✓ 建筑占地面积15000平方米以上 ✓ 最多不超过两层 ✓ 总建筑面积2万－4万平方米 ✓ 建筑物长宽比例10：7或10：6
3、停车场要求：
✓ 至少600个机动车停车位，非机动车停车场地2000 平方米以上，免费提供家乐福公司及顾客使用
案例4：国美连锁店选址
• 教训：1996年初，为了加速发展，国美选择王府井商城开出近 3000平方米的店，当时开业前的广告费就达100万元，但开业 后却发现：房租过高，经营成本居高不下；交通不便，紧邻夜市 因而导致交通堵塞，货运车无法进入；在王府井购物的多是外地 人，其购物方向不是家电产品等选址失误问题，最终迫使国美提 前终止合同，撤离王府井。
▪ 对于服务业企业来说，选址直接影响着供需关 系。
▪ 选址不当会使企业走向失败的命运。 ▪ 选址正确与否还影响着企业运作的机会成本。
案例1：巨人大厦的选址失误 －－错误选址 遗患无穷
•
如珠海著名的“巨人大厦”，其项目选址恰好在三
条地震断裂带交叉点上，并且其设计方案一变再变，从
原来的38层改成48层，继而58层、64层，最后定为70
第一节 设施选址
• 设施选址的含义和基本内容 ※设施选址的主要影响因素 ※设施选址的决策方法
设施选址的含义和基本内容
• 设施——生产运作过程得以进行的硬件手段，通常
是由工厂、办公楼、车间、设备、仓库等物质实体构
成。
• 设施选址——如何运用科学的方法决定设施的地
理位置，使之与企业的整体经营系统有机结合，以便 有效、经济地实现企业的经营目标。
第2章 生产运作系统规划
本章学习目的和要求
• 了解设施选址与布置对生产运作的意义； • 熟悉设施选址的影响因素与一般步骤； • 掌握设施选址的常用方法； • 了解设施布置的原则和基本类型； • 掌握设施布置的一般方法。
开篇案例：东风汽车公司
• 东风汽车公司始建于1969年，是中国汽车行业的骨干企 业。
简言之，即确定在何处建厂或建立服务 设施
设施选址包含两个层面的内容：
❖选位：
选择在什么地区（区域）设置设施。 国内还是国外？沿海还是内地？北方还是南方？
❖定址：
具体选择在该地区的什么位置，即在已选定的地 区内选定一片土地作为设施的具体位置。
❖ 选址的重要性
▪ 在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成 本，影响企业的生产管理活动和经济效益。
• 经过三十多年的建设，已陆续建成了十堰（主要以中、 重型商用车、零部件、汽车装备事业为主）、襄樊（以 轻型商用车、乘用车为主）、武汉（以乘用车为主）、 广州（以乘用车为主）等主要生产基地。
• 公司运营中心于2003年9月28日由十堰迁至武汉。
• 主营业务包括全系列商用车、乘用车、汽车零部件和汽 车装备。目前，整车业务产品结构基本形成商用车、乘 用车各占一半的格局。
• 由于零件工艺线路长，专业厂相互之间复杂的协作关系， 加上厂房车间地域上的分散，东风公司的生产组织极其复 杂，物流始终是压在企业肩上的一个重担。
• 十堰基地也给东风汽车公司的后续发展带来障碍，公司不 得不另址规划其载重车和轿车的生产厂址，不过，通过总 结教训和学习，从襄樊到武汉、广州，公司工厂布置与设 计已经发生了质的飞跃。
• 总结经验： • 王府井商城的选址失误，使黄光裕意识到连锁经营的标准及流程
的重要性。于是，他主持对十年来国美发展的经验进行了认真总 结，制成《国美经营手册》，其中规范了连锁店的选址标准： • 面积：原则上营业面积应大于2000平方米，其中附属周转库房 面积应大于300平方米； • 楼层：原则上只选择首层，可考虑首层带二层； • 交通：具备不少于20个停车位，公共交通便利的商业区域为最佳； • 期限：租赁期限应在5年以上，10年以下。 • 2002年国美聘请专业顾问对运营体系进行升级，经过专业咨询， 国美形成完备的经营标准化体系，选址也有原来简单评估形成为 科学的标准化评估与经营预测工具。
• 东方家园建材超市作为在华南地区开设的第一家 大型建材家居连锁店，2004年选址芳村时，选 择在城乡结合部的未成熟商圈发展，原预期可获 得周边楼盘未来发展带来增长收益。但由于选址 过于偏僻，周围都是批发市场，消费层次较低， 客流量太少。整个市场至少需要2至3年的投入 培育才能修成正果，选址先天不足加之经营手法 上的缺陷，在辛苦煎熬1年多又歇业7个月之后， 芳村店最终无奈地被百安居接管。