项目经理评估表

客户评价
主管评价
总分数
沟通能力
工作效率
工作配合度
学习创新意 识
1 性格较内向，并不善于与人交往和沟通，原则性较差，碍于人情关系，默许或纵容 违规行为 2 性格开朗，积极乐 观，善于沟通，乐于交流，一般情形下，能够做到坚持原则 3 做事比较认真、踏实，有浓厚的学习兴趣，原则性较强，是非分明，积极进行批评 个人能力 与自我批评 4 做事情雷厉风行，不喜欢拖拉，讲求效率并且考虑问题较全面，坚持原则，敢于碰 硬，依制度办事，能够直接指出违规行为 5 富有极强的责任心、做事积极主动，愿意承担责任，喜欢做相关的工作并具有处理 所有工作上出现的问题的实力 1 组织能力和管理人员的能力经验欠缺 2 说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力 3 灵活运用下级，保证融洽的工作氛围，策划工作且顺利达成目标 领导能力 4 对小组人员管理、协调、分工、授权、铺路、监控都贯彻到位并使整个小组人员关 系融洽 5 善于领导下级，保持高昂的士气，有系统有步骤地规划工作，每个人都积极主动达 成目标并使每个成员都有收获和成长
1 服务意识非常差，不主动服务于他人，完全根据个人情绪决定，只希望得到他人的 服务 2 服务意识一般，在遇到的工作难度不大等一般情形下，能够为他人和客户服务 服务意识 3 有较强的服务意识，大多数情况之下能够为他人和客户服务 4 在工作中彻底贯注服务意识，主动为小组成员及其他岗位的同事服务，让客户满意 度高 5 通过卓有成效的沟通协调，多次成功化解分歧和冲突、使各方达成一致，能合理满
项ห้องสมุดไป่ตู้经理评估表
1.请为如下每一项打分（所列项目必须全部填写）； 2.总分以五分制计算，分数越高代表作出的评价越高； 评估说明 3.请严格根据参照标准打分； 4.此次打分结果做为项目经理考核标准参考，信息保密。
组
别
工程部项目经理 参照标准 分数 5 4 3 2 1
评估内容
1 了解基础专业知识，需要培训后才能上岗 2 对本领域知识有限，明显需要提高以求更佳表现，需要经常性的辅导和教练 3 了解本领域，具有一定的专业知识，基本可以独立开展工作 专业能力 4 熟悉本职领域，专业知识出色，完全可以独立开展工作， 对项目的统筹规划、流程 、进度有掌控能力 5 非常熟悉本职领域，知识全面，经验老道，是弱电行业的专家 1 很少主动沟通或缺乏技巧，常造成误解，难以与对方达成一致 2 能主动沟通，但缺乏耐心或必要的技巧，不能准确传达信息，常反复沟通协调 3 积极沟通，掌握必要沟通技巧；沟通时目标明确、信息和思想传达准确，能与对方 达成一致 4 重视沟通、技巧娴熟，准确把握对方需求，总能达成一致 5 通过卓有成效的沟通协调，多次成功化解分歧和冲突、使各方达成一致 1 没有明确的工作目标和计划，工作杂乱无章，分不清轻重缓急，经常发现该做的事 没做 2 目标不明确、计划不完整，工作安排条理不清，该做的事有时不能按时完成 3 工作有一定的计划性，基本按时完成该做的事 4 目标科学、计划周密，善于抓住重点，按时完成该做的事，有时能提前启动后继工 作 5 工作一贯井井有条，经常提前启动后继工作，并能对上、下级提出科学周密的工作 1 宁愿单独工作，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围，对团队整体工作 漠不关心 2 部门之间的协作意识不强，只关心个人利益 3 必要时勉强与人合作，应他人要求给予帮助，在要求下才能进行协作 4 与人合作融洽，协作顺畅，双方共赢 5 从整体利益出发，自动自发与人合作，在与自己意见相左时也能做到以整体目标为 重 1 因循守旧、拒绝改变，致使现有工作缺陷长期得不到改善 2 有创新的愿望，能发现问题，但不能提出有效的解决方案 3 能够提出新的思路和创意，或打破常规、就旧有作业模式的问题提出解决方案，个 人业绩明显改善 4 善于提出新的思路和创意，或打破常规、就旧有作业模式的问题提出解决方案，部 门的工作显著改善 5 以创意创新和改进现有工作为己任，开创性提出新思路、新办法，为整个公司带来 了显著成效