苹果前CEO谈苹果牛顿产品失败原因：超前至少15年
经典产品失败案例
经典产品失败案例（原创版）目录1.引言：经典产品的失败案例的意义和价值2.案例一：苹果公司的牛顿 PDA3.案例二：可口可乐的新可乐4.案例三：福特汽车的 Edsel 汽车5.总结：从这些案例中学到的教训和经验正文在商业世界中，即使最优秀的公司和最经典的产品，也有可能遭遇失败。
这些失败案例不仅提供了教训，也为后来者提供了宝贵的经验。
本文将通过三个经典产品失败案例，分析其失败的原因，以期从中汲取经验教训。
案例一：苹果公司的牛顿 PDA。
牛顿 PDA 是苹果公司在 1993 年推出的一款手持设备，它具有触摸屏、手写输入等功能，被认为是苹果公司历史上的一款失败产品。
牛顿 PDA 的失败原因主要有：定位不准确，价格过高，以及对手写输入的依赖导致用户使用体验不佳等。
案例二：可口可乐的新可乐。
1985 年，可口可乐公司推出了新可乐，希望借此取代原有的可口可乐。
然而，新可乐的口感和配方并未受到消费者的欢迎，反而导致可口可乐的销售量大幅下滑。
最终，可口可乐公司不得不重新恢复生产原有的可口可乐，新可乐因此成为商业史上的一大失败案例。
案例三：福特汽车的 Edsel 汽车。
Edsel 汽车是福特公司在 1958 年推出的一款豪华轿车，然而，由于其过高的价格、奇特的前脸设计以及质量问题，Edsel 汽车在市场上遭遇了惨败。
到 1960 年，福特公司不得不停产 Edsel 汽车。
从以上三个案例中，我们可以看到，产品的失败往往源于公司对市场需求的误判，或者是产品本身的设计、定位存在问题。
这也提醒我们在进行产品设计和营销时，必须充分了解和研究市场和消费者，同时，产品的定位和设计也必须符合消费者的需求和习惯。
总的来说，虽然这些案例是失败的，但它们对于后来的企业和产品设计者来说，却是宝贵的经验和教训。
苹果和牛顿的故事
苹果产品对科推
动了智能手机的发展。
iPad的推出开创了平板电脑市 场，推动了移动设备的普及和
发展。
MacOS操作系统不断升级，推 动了计算机操作系统的创新和 发展。
Apple Watch等可穿戴设备的 推出，推动了智能穿戴市场的 发展。
苹果和牛顿的故事
目录
• 引言 • 苹果对牛顿的启发 • 苹果在科技领域的影响 • 苹果与牛顿的文化象征 • 苹果与牛顿故事的现实意义 • 结论与展望
01
引言
故事背景
17世纪的英国，科学革命正在兴起，人们对于自然世界的理解正在发生深刻变化。
牛顿作为一位杰出的数学家和物理学家，对于万有引力、光学和运动定律等领域有 着深入的研究。
04
苹果与牛顿的文化象征
苹果在文学作品中的象征意义
诱惑与禁果
死亡与不朽
在文学作品中，苹果常被用作诱惑的 象征，如《圣经》中亚当和夏娃受蛇 诱惑偷食禁果的故事。
在一些文学作品中，苹果被赋予了死 亡与不朽的双重象征意义，如《白雪 公主》中的毒苹果。
知识与智慧
苹果也象征着知识与智慧，如古希腊 神话中，苹果是爱与美的女神阿佛洛 狄忒的象征，代表着智慧与美丽。
坚持不懈
牛顿在发现万有引力定律的过程中经历了无数次的失败和挫 折，但他始终坚持不懈，最终取得了成功。这告诉我们，在 探索未知的道路上，我们需要有坚定的信念和毅力，不怕失 败，勇往直前。
06
结论与展望
故事总结与启示
苹果落地启发牛顿思考
牛顿通过观察苹果落地，引发了对万有引力的思考，进而发现了万有引力定律。这个故事 告诉我们，生活中的普通现象可能蕴含着深刻的科学原理，需要我们有敏锐的洞察力和不 懈的探索精神。
牛顿的苹果启示录
牛顿的苹果启示录牛顿的苹果启示录，让人们对自然界的认知发生了革命性的变化。
正是通过这一事件，牛顿发现了万有引力定律，开创了经典力学的新篇章。
牛顿的发现不仅仅是科学上的一次突破，更是思维方式和人类进步的象征。
本文将从苹果的下落、牛顿的思考以及启示与应用等几个方面来探讨牛顿的苹果启示录。
一、苹果的下落当牛顿坐在树下的时候，一颗苹果突然从树上掉落，砸在了他的头上。
这一瞬间，牛顿眼前发生了何等奇妙的事情。
牛顿开始思考，为什么苹果会下落，它是受到了什么力的作用？牛顿开始进行了长时间的观察和实验，他发现物体的下落并不是随机的，而是遵循着某种规律。
他通过实验证明，物体的下落速度与物体的质量成正比。
这一发现成为了后来万有引力定律的基石。
牛顿的苹果实验证明了世界的运行是有规律可循的，人类可以通过观察和实验来揭示这些规律。
二、牛顿的思考牛顿不满足于对苹果下落的观察，他开始深入思考万有引力背后的原理。
他的思考过程引人入胜。
他想象，如果苹果掉落的不是地面，而是地球本身，那么会怎样？牛顿推理，地球对苹果施加了引力，使其下落。
而苹果同样对地球施加了一个反作用力。
这个推理启发了他，使他提出了著名的万有引力定律：任何两个物体之间都存在着彼此吸引的力，这个力与物体的质量成正比，与它们之间的距离平方成反比。
牛顿的思考过程告诉我们，不仅仅要观察现象，还要深入思考现象背后的原理。
只有深入思考，才能更好地理解世界的运行规律，才能推动科学的发展。
三、启示与应用牛顿的苹果启示录向世人传递着一种重要的信息：世界是按照自然规律运行的，人类可以通过观察和实验来揭示这些规律，从而掌握和利用自然的力量。
牛顿的万有引力定律为人类带来了巨大的启示。
它不仅解释了天体运动的规律，还揭示了地面物体之间相互作用的力量。
这个定律为我们解释了日常生活中的很多现象，如为什么落下的物体会落到地面上，为什么地球围绕太阳运行等。
牛顿的发现也为工程技术的发展带来了重要的启示。
危机巨子之酸苹果甜苹果
刘老师：苹果却作为一枝独秀保持了强势的增长。其实不光是今年的第一季度，如果我们看看去年全年，2008年，一款手机，苹果的一款手机就销售了超过1000万台，这是什么概念？相比于2007年，它增长了245%，是成为全世界智能手机的增长最快的一家手机。那苹果是怎么做到的呢？难道危机对它没有任何影响吗？其实苹果做到的从表面上来看，有很多有特色的地方，比如说这个手机，你可以拍照，你可以发送电子邮件，你可以下载歌曲，你可以下载视频，等等等等，这些功能，今天已经是司空见怪了。但是苹果的手机还有其他很多手机做不到的，比如说现在美国的军队里，要用苹果手机来测量遥控的距离，包括在飞机上，来测量建筑物，还包括建筑工人可以用它来丈量土地，测量建筑物的角度、高度、定位等等。而这些应用的小软件，都是通过苹果手机的载体呢，从网上下载以后，而实现的。所以我刚才讲的这一点，是说苹果手机的成功，从它的性能和特点上，的确有独到之处。但是话又说回来了，苹果公司的成功，并不是一款手机成功的故事。在这之前2001年，苹果首先推出了一款叫ipod的音乐播放器。音乐播放器是什么呢？就是今天年轻人腰里揣着的，手里拿的，所谓的MP3、MP4，这一类的电子小玩意。那么，音乐播放器这一个产品，ipod从2001年上市，直到今年，苹果公司的ipod占据了全世界音乐播放器的70%，一下子追赶上了有几十年的领先地位的日本索尼公司，就是在日本索尼公司的本土市场日本，ipod的占有率也超过了60%。还有一个，是许多人感到惊讶，而很多公司都还没有超过的记录，这就是苹果公司从它第一天诞生开始，到进入世界500强的名单，用了不到五年的时间。哇，这听起来，苹果简直是一个充满奇迹的公司呀，的确是这样，这个奇迹是怎么样创造的，这个奇迹的背后又是谁在推动它的发展？我们广告之后接着回来讲。
关于苹果的历史事件
关于苹果的历史事件
牛顿是一名伟大的物理学家。
有一天，牛顿午饭后走进后花园休息，在一棵苹果树下坐了下来，与他的朋友史特克莱一起谈着物理学中的各种问题。
谈着谈着，树上的一只苹果也许是熟透了的缘故，突然落下地来，而且不偏不倚，正好落在牛顿的头上。
牛顿感到非常奇怪。
他拿起苹果，自言自语地说：为什么这只苹果不往旁边掉，不往天上飞，偏偏要往下落呢? 一定是什么东西在吸引它。
那么，又是什么东西吸引了它呢?
随后，牛顿进行了这样的推测：吸引苹果下落的可能是地球。
可能苹果受着一个力，这个力朝向地球的中心。
地球的各个地方的物体，都受着地球的引力，这个引力的方向都向着地心，因此，物体都会往地上掉。
电子产品上市失败的案例
电子产品上市失败的案例1、索尼：Betamax20世纪70年代，Betamax和VHS在家庭视频格式上掀起了一场战争。
索尼犯了一个错误：它在1975年开始销售Betamax，而它的竞争对手开始发布VHS 机器。
索尼保留了Betamax的所有权，阻碍了自家产品Betamax在消费市场上的发展。
而反观VHS产品，迅速抢占了市场份额，很快就一举超过了Betamax。
索尼在此事件中得到惨痛教训，虽然Betamax在技术上很优秀，但无处不在的VHS 难以让Betamax再有翻身机会。
2、苹果：Newton苹果在成为世界上市值最高的公司之前，发布过一款名为牛顿的掌上电脑，被认为是苹果历史上最糟糕，最失败的产品。
当年《福布斯》表示，牛顿掌上电脑的价格暴跌有很多原因：它的起价高达700美元，机身长度8英寸，宽4.5英寸，但该掌上电脑的笔迹识别十分糟糕，几乎难以正常使用。
以至于经典的美国动画《辛普森一家》还专门出了一集取笑了它。
当然，在牛顿掌上电脑的基础上开发的iPad，让苹果最终扭转了移动平板电脑市场的颓势。
也正因为iPad这个苹果历史上最重要的产品之一，牛顿掌上电脑的形象或多或少还是挽回了一些，毕竟许多人还是会认为牛顿启发了苹果创造iPad。
3、微软：Bob微软Bob本应是能够改善Windows系统用户界面体验的重要部分，这个由比尔盖茨的现任妻子梅琳达亲自操刀的项目在1995年推出后的一年就被抹杀了。
盖茨后来在提及这款产品时表示：“不幸的是，软件对性能的要求在当时已经远远超越了计算机硬件所能提供的极限，而且也没有足够大的市场称其。
”作为微软前Bob用户，拥有一台功率不足的486个人电脑，我可以亲自证明它在当时的“典型”个人电脑硬件上的糟糕性能。
4、任天堂：Virtual BoyVirtual Boy (以下简称VB) 可以说是任天堂当年一项野心勃勃的项目，也就是我们今天所熟知的Virtual Reality -虚拟现实。
12款你知道或不知道的苹果失败产品
12款你知道或不知道的苹果失败产品
1. 在iPod Touch之前，苹果从来不被别人认为跟游戏有什么关系，除了这款产品 Apple-Bandai Pippin。
2. 运行牛顿系统的低价笔记本电脑，本来是面对教育领域的市场。
3. 在Apple II获得巨大成功之后，苹果推出的Apple III。
失败的一个很重要的原因是跟市场的预期有很大的差距。
4. Machintosh TV. 如果说它是电脑，那性能太弱，如果说它是电视，那又太贵
5. 在Power Book和MacBook之前的便携电脑，电池实在太差，价格实在是太高。
6. 这是以乔布斯的女儿的名字命名的电脑。
给全世界带来了第一款单键鼠标，但却成为了失败的经典案例，因为配件的高昂价格使得整个电脑的价格变的高不可攀。
7. 为了纪念Macintosh诞生20周年，苹果推出了这款一万美金的电脑，很多人说它很丑。
8. 2008年推出的 iPod U2纪念版，销量很一般。
9. 牛顿机是苹果的个人掌上PDA，苹果出了很多个版本的牛顿机器，但最终都以失败告终。
大众对这个iPhone的原型机看来都不卖帐。
10. 看着微软的office套件卖的很火，苹果也推出了自己的办公套件AppleWorks. 到2007年，苹果最终放弃了对这款产品的更新和支持，草草收场。
之后新的产品iWork出现。
11. 也许苹果应该和教育市场保持合适距离，这又是一款低价的产品，eMac。
本来想在iMac之外给学生一个低价的选择，但它并没有像iMac那么好运。
12. Cube的设计绝对是值得肯定的。
但平淡无奇的性能让它在市场上也变得平淡无奇。
牛顿被苹果砸中的故事
牛顿被苹果砸中的故事
牛顿被苹果砸中的故事，是一个著名的科学传说。
传说中，牛顿在1666年夏天，正在果园里散步时，看到一个苹果从头顶上落下，
砸在了地上。
这个场景启发了牛顿思考地球上的引力问题，最终他在几年后发表了《自然哲学的数学原理》。
然而，牛顿被苹果砸中的故事是否真实，却存在争议。
一些历史学家认为此故事是后来编造的传说，牛顿本人也从未提到过这个事件。
但不管真实与否，这个故事已经成为了科学界和大众心中的经典。
从这个故事中，我们可以看到科学探索的重要性。
牛顿并不是在实验室里，而是在自然环境中，通过观察和思考，得出了伟大的发现。
这也告诉我们，在日常生活中，我们也可以通过观察和思考，发现一些新的事物和规律。
总之，牛顿被苹果砸中的故事，不仅是一个有趣的科学传说，更是告诉我们，科学探索需要的是勇气和坚持不懈的精神。
- 1 -。
苹果公司的成功之道
苹果公司的成功之道谈到互联网企业，有一家企业是注定要给我们留下些什么的——它就是苹果公司。
以下是店铺为大家整理的关于苹果的成功之道，欢迎阅读!从管理探析苹果公司的成功之道企业文化内涵企业文化是指企业在生产经营和管理过程中所创造的具有企业特色物质财富和精神财富的总称，是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的综合体。
苹果企业文化苹果的企业文化主要表现在以下几方面：设计——首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。
坚信苹果比其它所有公司都强——不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。
永不服输——苹果最具魅力的一点就是它永不服输。
就算产品被批评得体无完肤，该公司似乎也能在危急时刻找到脱离火海的方法。
时刻关注细节——如果说苹果懂得哪一条经营之道，那就是关注细节意味着长远回报。
保密至高无上——谈到苹果的企业文化，不同于行业里的其他许多公司，苹果在即将推出新产品时很少会泄密。
主导市场才是最重要的事——在涉及到技术时，史蒂夫乔布斯脑海中只有一个目标，那就是“主导市场”。
他所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要彻底摧毁他们。
产品至上——乔布斯曾经说过，当产品人不再是推动公司前进的人，而是由营销人推动公司前进，这种情况是最危险的。
因此，苹果的一个重要工作就是聚焦于产品。
人才第一——乔布斯曾当众表示要制造与众不同的产品，首先要有与众不同的团队。
人力资源管理定义人力资源管理，是指对人力资源的取得、开发、利用和保持等方面进行计划、组织、领导和控制，使人力、物力保持最佳比例，以充分发挥人的潜能，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的管理活动。
苹果公司人力资源管理模式：第一,同苹果一贯的理念态度一致，在公司的组织结构上，苹果也追求简约。
首席财务官掌握“损益表”，对造成盈亏的费用开支负责。
并且苹果没有很多部门，而是分成各种职能。
另一方面，苹果公司内部拥有潜意识的等级制度，即领头100人队伍，他们的会议既是在公司以外进行的战略演习，也是打造公司传统的行动。
乔布斯那些“不完美”的苹果产品
乔布斯那些“不完美”的苹果产品乔布斯走了，苹果有点蔫！先是iPhone 4S取代iPhone5面世引发各种猜想，后是第一代播放器iPod nano的召回让苹果的电池问题甚嚣尘上，紧接着就是和HTC、三星的专利纠缠。
此刻，无论是苹果公司还是果粉恐怕都会分外怀念他们的精神领袖，但其实，乔布斯和苹果也曾造就过一些无人问津的高价产品，只是回头看来，也正是这些产品的“不完美”激发了更多想象，促进苹果的产品研发步步创新。
Apple I（1976）在Apple II取得巨大成功前有过Apple I，它虽没有Apple II那么有名，但却是苹果公司的第一台原型电脑，也是这家改变了世界的企业的第一款产品。
Apple I是由乔布斯、史蒂夫·沃兹尼亚克和罗纳德·韦恩于1976年共同制造的，这台机器长相就像一台打字机，由电路板组成，外装木质外壳，没有屏幕，需要连接电视机才能显示，否则计算结果只能打印出来看。
当时这台个人计算机的售价为666.66美元，算上通胀因素，相当于今天的2500多美元，这样昂贵的价格自然是消费者很难承受得起的，因此Apple I仅仅生产了200台，在10个月内卖出175台，第二年10月便宣布终止销售，这款产品也就退出了苹果舞台，取而代之的是Apple II。
这样的配置尽管不如现在的苹果那样时尚别致，但冲着它“开山鼻祖”的地位，它的身价目前在海外市场上已经涨到了几万美元，成为收集家的最爱。
Apple Lisa（1983）Apple Lisa是苹果公司1978年就开始启动的项目，它以图形用户界面（GUI）为最大特征和优势，是全球首款采用图形用户界面(GUI)和鼠标的个人电脑。
但是，在1982年乔布斯脱离了这个项目，进入到Macintosh。
1983年Apple Lisa正式面市，当时售价为9935美元，如果将美元贬值因素考虑在内，折算成当前的售价将高达20807.06美元，夸张的价格加上缓慢的开发速度，让Apple Lisa 的销售再次遭遇滑铁卢。
被误解的历史
被误解的历史作者：周洲来源：《百科新说》2019年第12期许多人从小就知道，一颗苹果砸到了牛顿的头上，使他想到了万有引力，但事实真的是这样吗？在伦敦皇家学会的档案室里藏着一份记载苹果真相的手稿——《艾萨克·牛顿爵士传记》，它由牛顿的朋友，考古学家威廉·斯图克利撰写。
手稿中写到，1726年，当斯图克利与老年的牛顿共进晚餐后，在花园里的苹果树下，牛顿与斯图克利谈起了往事，“先前万有引力思想在他脑海里浮现时，也恰好是这样的情形——苹果在他苦思冥想时，掉了下来。
”原来，苹果并没掉在牛顿的头上，也不是苹果引发了牛顿对万有引力的思考，牛顿早就在思考万有引力了，苹果掉不掉丝毫不会影响万有引力理论的诞生和世界科学的发展。
据说，爱因斯坦在年轻时，曾经未通过数学考试，但如果因为这个故事而对他的数学能力产生质疑，你就大错特错了。
由于热爱数学，12岁的爱因斯坦就已经自学了代数和几何方面的知识;14岁时，他已经掌握了微积分和积分学。
而在16岁那年，爱因斯坦就已经撰写了人生中第一篇物理论文一一《磁场里以太状态的研究》。
爱因斯坦没通过的不是数学考试，而是大学的入学考试。
1895年，16岁的爱因斯坦首次参加苏黎世瑞士联邦理工学院的入学考试。
虽然爱因斯坦的数理科部分得到了高分，但他却没有通过考试的文科部分。
1896年9月，17岁的爱因斯坦第二次参加大学入学考试，并成功被录取，开始了他的大学生活。
造纸术是中国古代的四大发明之一，对书写材料的改进和人类文明的进步发挥了无与伦比的作用。
我们或多或少都知道，在历史上，东汉时期的蔡伦与造纸术密不可分，在造纸工匠眼里，他更是被奉为“纸神”。
不过，他真的是造纸术的发明者吗？事实上，造纸术可能在西汉初年就已经存在。
现今，发掘的最早古纸是公元前179年～公元前141年的放马滩纸。
而在20世纪，考古学家们早已在许多西汉遗址中发掘了各种西汉古纸，如灞（bà）桥纸、金光纸、马圈湾纸等。
1997年乔布斯回归苹果，如何扭转苹果濒临破产的局面
1997年乔布斯回归苹果，如何扭转苹果濒临破产的局面苹果坠落1985年，乔布斯被斯卡利联合董事会排挤出苹果公司。
苹果一开始还可以凭借出色的操作系统获取高额利润。
但随后在斯卡利的领导下，苹果市场占有率连续下滑。
从最高点的16%下降至4%。
1993年，斯平德勒取代斯卡利担任苹果CEO。
斯平德勒尝试把苹果卖给Sun、IBM、惠普，均遭失败。
1996年，阿梅利奥取代斯平德勒，依然没能扭转苹果下跌的趋势。
苹果在这一年度亏损高达10.4亿美元。
1996年，由于苹果急需新的操作系统，阿梅利奥向现实妥协，同意收购乔布斯的NeXT公司。
乔布斯借此重新进入苹果董事会，并在1997年9月取代阿梅利奥成为苹果“临时”CEO。
乔布斯挥舞着手术刀，开始一一剔除苹果的顽疾。
重整董事会董事会是公司的经营决策机构，掌管公司的内外大权。
乔布斯通过辞职要挟，逼迫除伍拉德之外的原董事会大部分成员辞职（伍拉德是力主支持乔布斯重返苹果的董事），包括董事长马库拉（乔布斯的天使投资人，但在乔布斯与斯卡利之争中选择支持斯卡利，导致乔布斯1985年被排挤出苹果）。
引入拉里·埃利森（甲骨文软件公司CEO，乔布斯好友）、阿尔·戈尔（美国前副总统）等优秀领导者。
通过重整董事会，乔布斯重新掌握了公司的经营大权。
裁掉庸员每家濒临破产的公司都不可避免需要大规模裁员。
乔布斯在重返苹果的一年里，裁掉近3000多名员工，这为苹果节省大笔人工费用。
留住核心人才一方面痛下杀手，乔布斯大力裁员。
另一方面，乔布斯为了留住核心人才，以辞职逼迫董事会同意降低股票的行权价格。
通过对股票期权重新定价，恢复股票期权的价值，以留住核心人才（降低公司的期权行权价格，相当于可以用更低的价格购买公司股票）。
与微软和解微软与苹果有很深的历史渊源。
微软的第一款应用软件就是为Mac开发的Excel和Word。
微软仿照苹果的操作系统桌面，开发出Windows操作系统，并在其他电脑公司推广它的操作系统，获利盆满。
再见乔布斯
再见乔布斯作者：来源：《中国电脑教育报》2013年第02期“在1997年的时候，苹果已经接近破产了，就把乔布斯请了回去。
一回到苹果，乔布斯就传达了一个理念，决定不做什么跟决定做什么一样重要。
他跟几十个产品团队开会，评估结果显示出苹果的产品线十分不集中。
无数的产品，在乔布斯眼里大部分是垃圾……他开始大刀阔斧地砍掉不同型号和产品，很快就砍掉70%。
”这是雷军2012年5月21日发表的《用互联网思想武装自己》博文中的一段，文中所提的事件基本属实，不过乔布斯回归的时间准确点来说应该是1996年12月20日。
雷军文中还提到“乔布斯那时候还高调砍掉了…牛顿‟项目，当时很出名的一款手写设备。
乔布斯说，上帝给了我们十支手写笔，我们不要再多发明一个了。
后来的故事，大家应该都不会陌生，停掉牛顿后，苹果解放了一批优秀工程师去开发新的移动设备，最终做出了iPhone和iPad。
”乔布斯下定决心做手机应该追溯至2004年的一天。
那一天，摩托罗拉CEO爱德华·詹德对乔布斯说“当你出门时，你会确定带齐了三样东西。
你的钥匙、钱包与手机。
你的iPod不在这张清单内。
”一向用子弹一般的言语击中他人的乔布斯，此次被詹德的这句话打中了。
苹果开始与摩托罗拉合作研发手机。
“我跟乔布斯的区别就是，我愿意享受世界上最好的东西，但对他来说，永远没有最好。
”甲骨文的CEO拉里·埃里森曾这样说。
然而奉行“宁缺勿滥”精神的乔布斯在与摩托罗拉的手机合作上，却做出了一些“违心”的妥协之举。
双方约定摩托罗拉负责硬件制造，苹果负责音乐软件研发。
2004年7月，双方合作的消息发布后，苹果股价随即飙升，显然广阔的手机市场给了苹果投资者无限的想象空间，这也坚定了乔布斯进军手机市场的信心。
2005年9月7日，苹果与摩托罗拉合作的 Rokr E1手机发布。
11月，《连线》杂志在封面上打出了嘲弄这款手机的标题：“你把这部破手机称为未来的趋势？”乔布斯不为所动，随后撇开了摩托罗拉，苹果开始独立研发自己的手机。
牛顿与苹果的故事
牛顿与苹果的故事牛顿与苹果的故事是著名的物理学传奇，它揭示了一个伟大的科学发现的背后故事，也展现了一个伟大科学家的求知精神和创造力。
这个故事发生在17世纪，当时英国的剑桥大学是牛顿的学术殿堂。
在这个故事中，苹果不仅仅是一种水果，更是一个启发牛顿思考的催化剂。
据说，有一天，牛顿坐在树下，看到一颗苹果从树上掉落。
这个简单的事件引发了他的好奇心，他开始思考为什么苹果会落下，而不是向上飘浮或者向一侧飘走。
这个看似平常的问题，却成为了牛顿思考的起点，最终导致了他对万有引力定律的发现。
牛顿通过长时间的思考和实验，最终得出了著名的万有引力定律。
这个定律揭示了物体之间相互吸引的力量，成为了后来物理学发展的重要基石。
牛顿因此成为了现代物理学的奠基人之一，他的成就也因此被后人传颂不衰。
牛顿与苹果的故事告诉我们，科学的发现往往源于对日常现象的好奇心和思考。
正是因为牛顿对苹果的掉落产生了好奇，才有了他后来对物体运动规律的深入研究。
这也提醒我们，身边的一切都可能成为我们的启发，只要我们保持好奇心和求知欲。
除此之外，牛顿与苹果的故事还告诉我们，科学发现往往需要长时间的思考和实验。
牛顿并不是在一瞬间就得出了万有引力定律，而是通过长时间的思考和实验，才最终得出了结论。
这也给我们提供了一个重要的启示，即科学研究需要耐心和毅力，不能期望一蹴而就。
总的来说，牛顿与苹果的故事是一个充满启发和教益的传奇。
它告诉我们，好奇心和求知欲是科学发现的源泉，而耐心和毅力则是科学探索的必备品质。
这个故事也让我们更加了解了牛顿这位伟大科学家的求知精神和创造力，他的成就不仅仅是对物理学的贡献，更是对人类智慧和勇气的赞美。
牛顿与苹果的故事将继续激励着后人，去追寻真理，探索未知。
为什么苹果公司濒临破产？我们如何避免出现苹果公司一样的危机？
为什么苹果公司濒临破产？我们如何避免出现苹果公司⼀样的危机？⽆摩擦便⽆磨合，有争论才有⾼论，只有在争辩中，才可能诞⽣最好的主意和最好的决定，这就是波克定理，它由美国庄⾂公司总经理詹姆⼠·波克提出。
⼀、苹果公司的失败苹果电脑濒临崩溃。
从1996年10⽉到1997年3⽉，它总共损失了1.24亿美元。
1997年初，苹果宣布将裁员1300⼈。
今年2⽉，苹果召开紧急会议，重组领导层，试图度过难关，继续⽣存。
苹果电脑为什么失败引起了⼈们的浓厚兴趣。
有⼈说苹果的销售策略是错误的，也有⼈说苹果的电脑太精致了，不注重服务质量。
我们认为，苹果的失败根源于最初的⽂化失衡争论。
苹果原始⽂化的核⼼是⿎励创新和承担风险的价值观。
⾃从从零开始，⼩苹果电脑已经在技术领域引起了两次变化，迫使每⼀个电脑公司包括IBM和微软加⼊它开始的新趋势。
苹果不仅勇于创新，事实上，它总是⾛⾃⼰的路，冒很⾼的风险，甚⾄逆潮流⽽动。
公司的信条是实现⾃⼰的发明和创造，不在乎别⼈怎么说，⼀个⼈可以改变世界。
在成⽴之初，该公司曾将海盗旗挂在屋顶上，并向全世界宣布“我与众不同”。
然⽽，正是这种价值观让苹果成功了，并导致了这次的失败。
在这种企业⽂化中，每个⼈的创意都被强调，并且是完全独⽴的。
从表⾯上看，这种⽂化似乎把辩论的好处发挥到了极致，但在其实施过程中，它带来了以下问题:1、企业经营指导思想的不适应性导致战略错误⾛⾃⼰的路的⽂化不可避免地导致这样⼀种想法，即公司的指导思想是⼀种“产品导向”或“技术导向”，这使得公司的⽅向难以与市场需求相协调。
苹果电脑性能优越，使⽤⽅便，是世界上最容易联⽹的个⼈电脑。
它们在技术上⽆可挑剔，但它们与圆盘式移动电脑不兼容。
我们应该知道，计算机产业发展的总趋势是计算机⽹络化，这就要求微机兼容，⽽IBM在计算机市场上占有最⼤的份额。
因此，麦⾦塔独特的不兼容性实际上限制了市场对它的需求，赶⾛了许多潜在的客户。
2、傲慢之罪商业策略不能适应需求和竞争。
苹果1997年收到的十大荒唐建议
苹果1997年收到的十大荒唐建议早在1997年乔布斯刚刚重回苹果的时候，美国知名科技杂志《连线》为当时困难重重的苹果出了一本名为《Pray》的特刊。
《连线》杂志在这一期的封面中印上了一只不寻常的苹果，说这只苹果不寻常是因为它被两根带刺的铁线困着。
早在1997年乔布斯刚刚重回苹果的时候，美国知名科技杂志《连线》为当时困难重重的苹果出了一本名为《Pray》（祈祷）的特刊。
《连线》杂志在这一期的封面中印上了一只不寻常的苹果，说这只苹果不寻常是因为它被两根带刺的铁线困着，下面还配上了“Pray”一词。
下面，就让我们简单回顾一下《连线》杂志当年所给出的10大荒唐建议：业务，要么就彻底放弃硬件业务。
”iPhone、iPad以及iPod，且它们每一款几乎都成功驱动了业内的创新步伐。
荒唐建议二：“将自己产品的名字同处理器速度更加清晰的连接在一起“。
比如，苹果完全可以使用产品的处理器速度和频率来命名自己的产品，以方便消费者更好的进行区分。
”现实情况：显然，苹果并没有听从《连线》的这一建议，并将自己的产品命名策略变的尽可能简单。
就比如，iPhone 6、Macbook Air等等，而消费者在购买这些产品的时候也完全没有任何问题。
荒唐建议三：“将公司整体出售给IBM或者摩托罗拉这些硬件寡头，苹果完全可以成为这些企业内部的一个重要部门，并大大提升自己PowerPC产品的销量。
”现实情况：目前苹果市值已经达到了7400亿美元，这一市值几乎是摩托罗拉（126亿美元）以及IBM （1287亿美元）总合的四倍，且苹果甚至可以用现金一举买下整个IBM。
荒唐建议四：“使自己的低端机型拥有可以在日后获得硬件升级的条件，这样一来消费者就不会在苹果有任何新想法的时候感到恐惧了。
”现实情况：苹果事实上正在一步步使自己旗下的产品越来越难以升级和个性化定制。
比如，当人们最开始知道iPhone无法更换电池的时候曾经有过一阵骚动，但现在有越来越多的厂商都跟随了苹果的脚步。
微软、苹果最想忘掉的10大败笔
放眼当今的高科技市场，苹果和微软可以说是两家最为成功的公司，但是这并不意味着这两个高科技巨头没有失误的时候。
据IT网站eWeek日前报导，当我们说起苹果的时候，我们总会将注意力转移到iPad或iPhone等极其成功的产品身上。
而对于老一辈的苹果爱好者，他们也会记起Apple I或者是第一台Macintosh的辉煌时刻。
而就微软而言，用户所关注的产品主要包括Windows、IE和Office。
不过，就如“人无完人”一样，再怎么成功的公司也有其失误的时候。
下面，我们将为大家总结一下微软和苹果这两家科技巨头历史上的10大败笔产品。
1、Apple Newton有人说，Apple Newton（苹果牛顿）是iPhone和iPad的先行者。
它曾自我吹嘘是平板式功能集一身的小型化IT产品，苹果认为这将给电脑产业带来“革命”化影响。
不过，但当苹果CEO史蒂夫‧乔布斯（Steve Jobs）凯旋而归后，该项目就被砍掉了，尽管Apple Newton曾运作了十年（1989-1998年）。
2、Windows XP for Tablet Edition（平板电脑版本的Windows XP）当微软首次推出平板电脑版本的Windows XP时，一些人曾认为是否会迎来计算机的一个新时代。
但通过主流市场的有限使用后，有些人们认为该版本过于超前。
也许微软认为这是iPad的先驱，但平板电脑版本的Windows XP最终还是夭折了。
3、Apple Pippin（苹果皮平）虽然苹果公司没有投入生产（只停留在设计阶段），但Pippin仍然广泛地被人们熟记：因为这是一款最糟糕的科技产品。
1996年，Pippin在美国发布时，人们认为这是一款兼作电脑的游戏机。
苹果原本打算为之签发执照，但当时万代（Bandai）迅速占有了游戏市场，不用说，Pippin悲惨地失败了。
4、Microsoft Bob让微软的使用者更容易按照自己的方式解决Windows环境问题，听起来这是一个不错的好主意。
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1997年，苹果创始人乔布斯回到公司，为企业着想，他砍掉许多产品。最为著名的是放弃牛 顿（Newtom），乔布斯讨厌这款这品。在当年的苹果全球开发者大会上，乔布斯说牛顿没有价值 。但正是牛顿预示了iPhone的到来。 乔布斯说：“我试了试牛顿，买了早期产品，我觉得它是垃圾，扔了。我买了摩托罗拉Envoys，三 个月后，我觉得它也是垃圾，扔了。这些设备有一个问题：连接性。就我来说，最优先的应该是 触摸、连上网…… 我想要这种产品，能随身携带，里面有键盘，因为发邮件要用键盘…… 它还要连 上网。如果有人能造个产品，始终连在网上，有个小键盘。天啊，我会买一台的。但这些产品无一 如此。我不关心它是什么系统。”
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乔布斯认为牛顿是一款失败之作，它没用。不过前苹果CEO 约翰·斯卡利（John Sculley）不这样 认为，在掌舵时，他负责开发了牛顿，他认为，产品之所以未成功是因为太超前，太有野心。 斯卡利告诉BBC：“牛顿至少超前15年。我不是技术专家。我没有作这种判断的经验，但我觉得在许 多概念上我们是正确的。可惜在达成这种野心勃勃的目标前产品失败了。也许是后见之明，不过我 还是认为牛顿有许多东西留下来了。尽管产品未幸存，但技术幸存下来。”比如，ARM ，它现在还 广泛被使用。 斯卡利说：“ARM 不只是牛顿背后的关键技术，它最终还成为今天每款移动设备的关键技术，包 括iPhone和iPad。”