包材管理制度

包材管理制度及规定

1 目的

为规范公司的仓储管理，加强对包材出入的有效监控和精确统计，提高包材的有效利用率，降低包材成本和不合理损耗，结合我公司的实际情况，经研究决定，特对包材出入库程序实行如下制度：

2 范围

适用于所有公司所有包材的管理。

3职责

3.1 计划负责库存和需求；

3.2 采购负责根据需求购买和来货运输管理工作；

3.3 仓库负责收货﹑入库﹑发货﹑报缺﹑盘点；

3.4 生产部负责出库后使用，贮存管理工作。

4 内容

4.1 包材来货

4.1.1 仓库人员收货时需核对实物，送货单，采购收货通知单的描述数量是否一致。

4.1.2 采购收货通知单有采购提供。

4.2 包材入库

4.2.1 由库管员放置于包材区，做到整齐整洁，分类放置。

4.2.2 库管员将采购收货通知单和送货单签字后交给文员处。

4.3 包材出库

4.3.1 托盘以25块为最小单位。

4.3.2 纸片以一个托盘为最小单位。

4.3.3 包装袋以一个托盘为最小单位。

4.3.4 八角纸箱以一个托盘为最小单位。

4.3.5 托盘和八角纸箱每周一清算上周的用量，包装袋和纸片每月盘点前一天清算整月的用量。

4.3.6 领料单题写见样本

4.4 包材扣帐

4.4.1 文员根据库管员的签收单，在表单里输入到货数量。

4.4.2 文员根据库管员的领料单，在表单里扣除发货数量。

4.4.3 单据按照规定分类放置保存。

4.5 包材盘点

4.5.1 每月最后一个工作日仓库人员进行月末盘点

4.5.2 清单实物库存数量题写盘点数据表

4.5.3 核实实物库存数量与系统数量

4.5.4 分析差异数量并做差异报告

2012-8-9