包材辅料仓库管理制度

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公司辅料仓管理制度

公司辅料仓管理制度第一章总则为了规范公司辅料仓的管理，提高工作效率，确保生产顺利进行，特制定本管理制度。

第二章仓库设置1、公司设立专门的辅料仓，负责存放公司所需的各种辅料。

2、辅料仓应保持干燥、通风，并有相应的防火设施。

3、辅料仓应设有专门的仓库管理员和保管员，负责日常管理和保管工作。

第三章辅料仓的管理1、辅料仓的管理应严格按照公司制定的流程进行，包括辅料的采购、入库、出库等操作。

2、仓库管理员应保证辅料的安全性和完整性，避免损坏和丢失。

3、辅料应按照种类分区存放，标识清晰，便于查找和管理。

4、辅料仓应定期进行清点和盘点，确保库存数量准确无误。

第四章辅料采购1、辅料采购应符合公司的采购程序，确保辅料的质量和价格合理。

2、采购人员应认真核实供应商资质，避免采购到假冒伪劣产品。

3、采购人员在采购时应尽量减少废料和库存量，避免浪费。

第五章辅料入库1、辅料入库应经过检验和验收，确保符合公司要求。

2、入库人员应将辅料存放在指定的位置，并在系统中记录入库信息。

3、入库记录应包括辅料名称、数量、规格、生产日期等信息，便于后续管理。

第六章辅料出库1、辅料出库应经过审批和登记，确保使用的合理性和合法性。

2、出库人员应根据生产计划和需要，准确取用所需的辅料。

3、出库记录应包括辅料名称、数量、用途等信息，便于追踪和管理。

第七章库存管理1、辅料库存应随时掌握，保持适量，避免过量或缺货现象。

2、库存管理人员应根据需要定期进行库存盘点，及时更新库存信息。

3、对于过期或质量不合格的辅料，应及时处理，避免影响生产。

第八章安全管理1、辅料仓的保管员和管理员应遵守公司的安全制度，做好日常安全检查和维护工作。

2、辅料仓应配备相应的安全设施和消防器材，确保生产安全。

3、辅料仓内严禁吸烟、使用明火，防止火灾发生。

第九章外来人员管理1、进入辅料仓的外来人员应经过登记和审批，戴好安全帽，遵守规定。

2、外来人员在仓库内作业时应注意安全，不得私拿辅料或私自搬运。

原辅料、包材、特殊物品管理制度

原辅料、包材、特殊物品管理制度一、原辅料管理制度1. 原辅料采购程序（1）原辅料需求申请：各部门根据生产计划和实际需求提出采购申请，经过审核并签字确认后，提交给采购部门。

（2）采购部门询价比选：采购部门根据不同商家的报价、产品质量和售后服务等方面进行综合评估，并将询价表和评价结果提交给领导审核批准。

（3）与供应商签订合同：经过多方评估后，采购部门与供应商进行洽谈，达成一致意见后签订合同，并与对方保持联络，及时处理有关问题。

（4）验收入库：原辅料到货后，质检部门进行抽检、检验，并将验收情况及时反映给采购部门和供应商。

合格的原辅料进行标识，不合格的原辅料处理掉。

2. 原辅料入库管理（1）保证原辅料规格、质量、数量进行检验，核对库位、数量、品质满足标准或合同约定方可入库。

（2）原辅料入库后，按照保鲜要求、密闭存放和避光避热等要求储存。

（3）原辅料进行标识和标签等信息的贴附，做好原辅料档案信息的记录和归档。

（4）按照先进先出原则进行原料储存管理，避免因存放时间过长而失去质量。

3. 原辅料保管与出库管理（1）原辅料保管人员应当定期巡查库房、仓库、货场等储存设施，及时处理变质、受潮、嗅味问题，保证原辅料的质量。

（2）出库操作人员应对物品品种、数量、规格等信息进行检查，并出具出库单据。

（3）出库单据应有物品名称、数量、领用人、领用部门及领用日期等信息，责任人进行签字确认，并督促领用人签字确认。

（4）出库单据和原辅料档案材料要归档保存。

4. 原辅料盘点制度（1）原辅料库房和储藏设施应当每年对原料存货进行一次全面检查，并做好记录和归档，发现问题及时提出处理意见，提高原辅料库存的精确度和真实性。

（2）盘点结束后，应对原料库存情况进行统计分析，并核查费用等需要结算的项目及期末结存情况。

在财务、物资等部门如实核对后，对账报销，差异问题及时解决。

5. 原辅料检验制度（1）根据国家标准、企业标准、技术协议等规定，明确原辅料的检验对象、检验方法、检验批准标准和抽样数量。

辅料仓库管理规章制度内容

辅料仓库管理规章制度内容第一章总则第一条为规范辅料仓库管理，提高辅料仓库运作效率，保障生产顺利进行，制定本规章制度。

第二条辅料仓库管理规章制度适用于公司辅料仓库管理工作。

第三条辅料仓库管理遵循“安全第一、质量为先、高效运作、精细管理”的原则。

第四条辅料仓库管理应做到“人、物、财”的合理配置，实现资源最大化利用。

第五条辅料仓库管理应建立科学合理的管理体系，确保各项管理工作有序进行。

第二章辅料仓库管理制度第六条辅料仓库管理要求建立健全的档案管理制度，对仓库各类资料进行分类整理、索引归档。

第七条辅料仓库管理要求建立货物清点、盘点机制，定期对仓库货物进行清点、盘点工作。

第八条辅料仓库管理要求进行物资分类储存，确保物资的安全性、易取性。

第九条辅料仓库管理要求制定货物存储标准，做到仓库内每一种货物都有专门的存放位置。

第十条辅料仓库管理要求建立货物出入库管理制度，对货物的出入库进行严格控制。

第十一条辅料仓库管理要求建立货物保管制度，对货物进行定期检查、保养、维护，确保货物完好无损。

第十二条辅料仓库管理要求建立货物采购管理制度，对货物采购进行严格审核、验收。

第十三条辅料仓库管理要求建立仓库安全检查制度，定期对仓库的安全设施进行检查，确保安全使用。

第十四条辅料仓库管理要求建立仓库人员管理制度，对仓库人员进行培训、考核，确保仓库工作人员具备相关技能。

第十五条辅料仓库管理要求建立仓库清洁卫生管理制度，定期对仓库进行清洁、消毒，确保环境卫生。

第十六条辅料仓库管理要求建立仓库异常情况处理制度，对仓库异常情况及时报告、处理，确保及时解决问题。

第三章辅料仓库管理流程第十七条辅料仓库管理流程包括货物采购、入库、出库、库存管理等方面。

第十八条货物采购流程包括需求确认、采购申请、询价比价、采购合同签订、发货等环节。

第十九条入库流程包括验收货物、清点登记、存放归档等环节。

第二十条出库流程包括发货申请、审核批准、出库操作、记录登记等环节。

辅包材库房管理要求

辅包材库房基本要求第一条物资到货后，库管及时通知检验人员到现场抽样检查，同时准备好客户的相关资质、内检包装、外检报告、采购单等；第二条未经检验的物资，不得直接入库，必须存放在指定的位置（等检区）,等待检验人员抽样检查；第三条检验人员抽样时，必须按照取样要求进行抽样检验，抽样的后产品，必须封好口，防止出现污染，并做好标识；待检验合格后，优先将此物资发至车间使用；第四条检验不合格物资，要及时通知采购，作退货处理；如果涉及到有公司logo的物资，通知采购让客户现场作报废处理；第五条所有物资严格按照辅料、添加剂、内包材、外包材单独存放；添加剂按照双人双锁管理要求执行；第六条检验入库的物资，库房要做好登记，电子档一份、现场进出数据登记册一份，每进一次、出一次均必须登记；第七条物资领用时，要做好登记，谁领用谁登记，禁止代人登记；第八条出现紧急协调处理物资现场，必须经过公司同意后，采购人员办理相关书手续，方可同意方行，紧急放行物资，只涉及到不影响产品质量的物资，一般性为包装材料，在经过技术人员确认后，不影响使用，方可同意协调；辅料、添加剂原则上不同意；第九条辅料、添加剂经过检验合格后，库管通知技术进行功能性试验，必须通过功能性试验试验合格后，方能入库；严格按照相关规定执行；第十条必须保证库房内干燥、干净、整齐，严格按照类别存放；第十一条库房内要做好消防防护措施，确保安全；第十二条库管人员离开库房，必须将门关闭，保证物资的安全；第十三条非生产性物资禁止进入库房内，按照谁采购谁出库，不允许做库存；第十四条机电物资，按照使用多少采购多少，禁止做库存；第十五条库房只允许存放与产品加工有关的辅料、添加剂、包装材料等；第十六条有毒、有挥性物资，禁止存放在库房，必须存放在指定位置，由专人负责，双人双锁管理；第十七条物资不得直接落地入库，必须全部上货架，按照类别存放，做好入库登记；第十八条车间领用物资时，严格按照少量多次，防止车间出现积压，导致受潮影响使用效果。

原辅料、包材使用管理制度范文（二篇）

原辅料、包材使用管理制度范文1. 引言原辅料和包装材料是企业生产过程中不可或缺的重要资源，对于产品的质量和生产效率起着关键作用。

为了合理、高效地管理原辅料和包装材料的使用，制定本管理制度，以确保原辅料和包装材料的有效利用和管理。

2. 原辅料使用管理2.1 原辅料采购2.1.1 原辅料采购应根据生产需求和质量要求进行计划，并与供应商签订合同或协议，明确原辅料的品种、数量、质量标准、交付时间等相关事项。

2.1.2 原辅料采购应优先选择质量稳定、供应可靠、价格合理的供应商，保证原辅料的质量和供应的稳定性。

2.1.3 原辅料采购应进行严格的验收，确保原辅料符合质量标准和要求，并对不合格的原辅料及时进行处理和追溯。

2.2 原辅料仓库管理2.2.1 原辅料仓库应根据不同的原辅料进行分类存储，建立明确的货架、标识和存储要求，确保原辅料的安全储存和有效利用。

2.2.2 原辅料入库应进行严格的验收，并按照先进先出的原则进行存储和发放，避免库存积压和过期损耗。

2.2.3 原辅料仓库应建立定期盘点和清点制度，确保库存数据的准确性，并及时进行调整和补充。

2.3 原辅料使用管理2.3.1 原辅料使用应按照工艺要求和生产计划进行，遵循“先申请、后使用”的原则，确保原辅料的合理分配和使用。

2.3.2 原辅料使用应按照规定的配方和比例进行，严禁任意更改配方和添加原辅料，以确保产品质量的稳定性和一致性。

2.3.3 原辅料使用应进行记录和追溯，包括使用人、使用量、使用时间等信息，以便于质量跟踪和问题处理。

3. 包装材料使用管理3.1 包装材料采购3.1.1 包装材料采购应根据产品特性和市场需求进行规划，并与供应商签订合同或协议，明确包装材料的品种、数量、质量标准、交付时间等相关事项。

3.1.2 包装材料采购应选择质量可靠、供应稳定、价格合理的供应商，确保包装材料的质量和供应的可靠性。

3.1.3 包装材料采购应进行验收，确保包装材料符合质量标准和要求，并对不合格的包装材料及时进行处理和追溯。

包材库安全管理规章制度

包材库安全管理规章制度第一章总则第一条为了加强包材库的安全管理，确保包材库内物品和人员的安全，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有的包材库，包括公司自有的包材库和租用的包材库。

第三条包材库的管理人员必须严格遵守和执行本规章制度，保证包材库的安全管理工作得到有效落实。

第二章包材库的基本要求第四条包材库必须符合国家有关规定和标准，建设符合安全要求的场所。

第五条包材库必须定期进行安全检查和维护，保证设施和设备的正常运转。

第六条包材库必须配备专门的管理人员，负责包材库的日常管理和安全工作。

第七条包材库必须设置完善的安全管理制度和应急预案，确保在突发情况下能够有效处理。

第三章包材库的安全防范措施第八条包材库必须加强出入管理，严格控制包材库内外人员的出入。

第九条包材库必须加强巡查和监控，确保包材库内部安全情况的实时掌握。

第十条包材库必须加强防火防爆工作，禁止在包材库内使用明火和易燃易爆物品。

第十一条包材库必须加强对危险品的管理，确保危险品的存放和使用符合相关规定。

第四章包材库的安全培训第十二条包材库的管理人员必须定期接受安全培训，熟悉安全管理规定和应急处理流程。

第十三条包材库的员工必须接受安全培训，了解包材库的安全管理要求和操作规程。

第十四条包材库的安全培训内容包括：消防知识、应急逃生技能、危险品管理等。

第五章包材库的应急处理第十五条包材库发生火灾、泄漏等紧急情况时，必须立即采取有效措施，尽快控制事态。

第十六条包材库必须配备应急设备和器材，以便在紧急情况下迅速处理。

第十七条包材库必须定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力和危机意识。

第六章包材库的监督检查第十八条公司安全管理部门必须定期对包材库进行安全监督检查，发现问题及时整改。

第十九条包材库的管理人员必须配合公司安全管理部门的检查工作，提供必要的资料和信息。

第二十条包材库的安全管理工作由公司安全管理部门负责监督和指导，确保包材库的安全工作得到切实履行。

原辅料、包材使用管理制度模版(三篇)

原辅料、包材使用管理制度模版第一章总则第一条为规范公司原辅料、包材使用管理，提高使用效率，减少浪费，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及原辅料和包材的采购、使用、入库、出库等工作。

第三条原辅料和包材的使用管理应遵循“节约为主、合理使用、科学管理”的原则。

第四条公司应建立健全原辅料、包材使用管理制度，明确责任、规范操作流程，提高资金使用效率。

第五条公司应加强对员工的培训和纪律教育，提高员工的使用意识和节约意识。

第二章原辅料采购管理第六条公司原辅料采购应建立严格的管理制度，明确采购流程、审核要求和责任人。

第七条原辅料采购应根据生产计划和实际需求，合理安排采购数量和时间。

第八条原辅料采购应优先选择质优价廉、供货稳定的供应商，确保产品质量和生产进度。

第九条采购人员应通过比较、招标等方式进行供应商选择，确保采购过程的公平、公正、公开。

第十条采购人员应及时与供应商沟通，解决因供应商原因造成的延误和质量问题。

第三章原辅料入库管理第十一条公司原辅料入库应有专门的仓库和管理人员负责，确保原辅料的存储安全和防潮防尘。

第十二条入库人员应仔细核对原辅料的数量、规格、批号等信息，确保入库的原辅料符合要求。

第十三条入库人员应及时登记原辅料的入库信息，包括供应商、数量、批号、日期等，确保信息准确。

第十四条入库人员应将原辅料按照类别、品牌、规格等分类存放，并做好标识和记录，方便管理和使用。

第十五条入库人员应定期对原辅料进行检查、清点，发现异常情况应及时报告上级并采取相应措施。

第四章原辅料使用管理第十六条原辅料使用应按照生产计划进行，严禁盲目增加生产、浪费资源。

第十七条原辅料使用应按照先进的工艺和标准进行，确保产品质量和安全。

第十八条原辅料使用时应根据需要，做好预存、预备和分装等工作，确保使用的顺利进行。

第十九条使用人员应仔细核对原辅料的批号、有效期、剩余量等信息，确保使用的原辅料符合要求。

第二十条使用人员应按照规定用量使用原辅料，不得擅自增加、减少或改变使用方式。

成品及原辅材料仓库管理制度范本（2篇）

成品及原辅材料仓库管理制度范本一、目的本制度的目的在于规范成品及原辅材料仓库的管理，确保物品的安全、有序存放，有效提高物品管理的效率。

二、适用范围本制度适用于成品及原辅材料仓库的管理工作。

三、管理责任1. 仓库管理员负责成品及原辅材料仓库的日常管理工作。

2. 物料部门负责对仓库的库存进行周期清点，并对库存情况进行汇报。

四、仓库接收规范1. 仓库管理员应当在收到物品时进行验收，并记录物品的名称、数量、规格和质量状况等信息。

2. 如有发现物品数量或质量存在问题，应及时向物料部门报告，并协调解决问题。

五、物品存放规定1. 物品应按照相应的分类、规格和品种进行分区存放，同一分类的物品应尽量放在一起。

2. 物品应按照先进先出的原则进行摆放，确保库存物品的及时消耗。

3. 物品应放置在指定的货架、货位上，确保安全和便捷取放。

六、库存管理规定1. 仓库管理员应根据物料部门提供的库存清单，及时对仓库物品进行盘点，并记录实际库存情况。

2. 仓库管理员应及时上报库存盘点结果，确保库存数据的准确性和及时性。

3. 物料部门应定期与仓库进行库存核对工作，并调整库存数据。

七、出入库管理1. 出入库的物品应当根据相关单据进行记录，并及时上报给物料部门进行数据更新。

2. 出库物品应按照相关部门的要求和程序进行发放，并填写相应的领用单据。

3. 如有特殊情况需要临时调拨物品，应由仓库管理员和物料部门经过审批后办理手续。

八、库存保管措施1. 仓库管理员应对仓库内的物品进行定期巡视，确保物品的安全和完好。

2. 仓库应配备防火、防水等设施和设备，确保物品的安全性。

3. 外来人员如需进入仓库，应事先报备，并得到仓库管理员的同意和陪同。

九、仓库整理和清洁1. 仓库管理员应定期对仓库进行整理和清洁，保持仓库的干净和整洁。

2. 废弃物品应根据相关规定进行分类、处理和清理。

十、违纪处罚对于违反本制度以及相关规定的人员，将按照公司的相关纪律处罚制度进行处理。

原辅料包材特殊物品管理制度

原辅料包材特殊物品管理制度原辅料、包材、特殊物品是企业生产所必需的材料和物品，对其进行科学规范的管理，对于确保生产过程的顺利进行具有重要意义。

为此，企业应建立完善的原辅料、包材、特殊物品管理制度，确保物品的安全储存和有效利用。

一、原辅料管理制度1.原辅料采购管理a.采购组织：建立采购组织机构，明确采购流程、责任和权限。

b.供应商评估：建立供应商评估机制，对供应商进行定期评估，并与其签订合作协议。

c.采购合同：与供应商建立采购合同，明确交货期、质量标准、价格、付款方式等条款。

d.采购计划：根据生产计划和库存情况，制定原辅料的采购计划。

e.采购验收：对采购的原辅料进行严格的品质验收，确保符合质量标准。

2.原辅料入库管理a.入库登记：对原辅料进行入库登记，记录原辅料的品名、规格、数量等信息。

b.仓库管理：建立仓库管理制度，确保原辅料的安全存放和合理摆放，保持仓库的整洁和干净。

c.入库检验：对入库的原辅料进行检验，确保质量符合标准。

如发现不合格品，应及时退货或进行处理。

d.质量跟踪：对每批次入库的原辅料进行质量跟踪，确保质量稳定。

3.原辅料出库管理a.出库申请：生产部门根据生产计划和物料需求，向仓库提出原辅料出库申请。

c.出库记录：记录原辅料的出库日期、数量、领用部门等信息，并签字确认，建立出库档案。

d.物料追溯：建立原辅料追溯制度，确保原辅料的流向可追溯，方便问题的查找和处理。

二、包材管理制度1.包材采购管理a.包材需求计算：根据生产计划和产品要求，计算包材的需求量，并制定采购计划。

b.供应商选择：对包材供应商进行评估，选择具备稳定供货能力和质量保证的供应商。

c.采购合同：与供应商签订采购合同，明确交货时间、质量标准、价格等条款。

d.包材质量控制：对采购的包材进行质量控制，确保符合产品要求。

2.包材库存管理a.包材入库管理：对包材进行入库登记和入库检验，确保质量符合标准。

b.包材出库管理：根据生产需要，进行包材的出库申请和出库操作。

辅料仓库管理规章制度范本

辅料仓库管理规章制度范本第一章总则第一条为规范辅料仓库管理，提高辅料利用率和管理效率，特制订本规章制度。

第二条辅料仓库是公司重要的物资管理场所，管理规章制度的制订、实施和监督是确保仓库安全、有序、高效运行的重要保障。

第三条辅料仓库管理规章适用于公司辅料仓库的管理工作。

涉及辅料仓库的管理人员和相关工作人员必须严格遵守本规章制度。

第四条本规章制度内容包括：辅料仓库管理的基本原则、组织架构和职责、管理制度、设施设备管理、安全管理、保密管理、检查和考核等方面。

第二章基本原则第五条辅料仓库管理应遵循以下基本原则：1. 实行科学管理，严格管理；2. 严格执行制度，确保操作规范；3. 保障安全、稳定、高效运行；4. 加强信息共享，提高管理效率。

第六条辅料仓库管理应坚持以质量为中心，以客户为导向，不断提高服务水平和管理质量。

第七条辅料仓库管理应坚持节约资源、保护环境，推进绿色环保理念，提倡循环利用和资源共享。

第八条辅料仓库管理应坚持公平、公正、透明的原则，倡导团结协作，互相尊重，积极配合。

第三章组织架构和职责第九条辅料仓库设置仓库管理员、库管员等管理和操作岗位，分工明确，责任明确。

第十条仓库管理员主要负责仓库的日常管理工作，提出仓库运行的改进建议，协助领导做好管理工作。

第十一条库管员主要负责仓库物资的保管、仓储管理等操作工作，保障物资的安全、稳定和高效管理。

第十二条辅料仓库根据工作需要，可设置物资采购、资产管理、信息管理等岗位，明确职责，保障仓库运行的顺利。

第四章管理制度第十三条辅料仓库应建立健全的入库、出库、库存、盘点、报废等管理制度，保证物资的安全、准确和有效管理。

第十四条入库管理要求：凭有效单据入库、按规定入库、登记并标记货物、定点存放、实行定期盘点、严格保密。

第十五条出库管理要求：凭有效单据出库、按规定领用、保管人盖章、提前预譲、准时完工、严格控制。

第十六条库存管理要求：做好日常盘点、及时调整库存、控制安全量、实行分类管理、保持齐全。

原辅料、包材、特殊物品管理制度

原辅料、包材、特殊物品管理制度1 目的为规范生产物料的库存管理,特订本制度。

2 范围本制度适用于原辅料（包括净料）、包装材料及特殊物品的库存管理。

本制度所指特殊物品包括毒性药品、麻醉药品、精神类药品（如咖啡因）、易燃易爆品（如乙醇）及贵细原辅药材。

3 职责3.1 原辅料、包材、特殊物品的主管部门为仓储部，原辅料仓负责原辅料及特殊物品的日常管理工作，包材仓负责包材的日常管理工作。

3.2 特殊物品实施双人管理：双人验收、双人备料、双人发料、双人领料、双人双锁保管。

4 本制度主要内容包括:● 物料入库规定● 物料出库规定● 物料贮存管理规定● 物料盘点及报废处理5 原辅料、包材入库流程 (采购入库)5.1收货前准备5.1.1仓库保管员准备好到货物料的收货数据及文件,例如: 采购合同副本等。

5.1.2供货单位应为“主要物料供应商名单”中的合格单位。

5.1.3仓库保管员检查所用验收场地、货位按清洁规程清理干净。

5.1.4仓库保管员检查所用计量器具具有检定合格证并在使用期内，同时将计量器具刻度调零。

5.2预接收程序5.2.1由仓库保管员在货厅进行货物初步验收(预接收)。

特殊物品要有两名仓库保管员同时参与验收。

5.2.2仓库保管员检查物料运输工具是否是封闭货车或用苫布将物料严密覆盖的货车。

若为敞开式的，则予以拒收。

5.2.3仓库保管员检查送货凭证上所列供货单位是否为我司质量管理部所列的“主要物料供应商名单”。

若不是，则予以拒收。

5.2.4仓库保管员检查送来的物料是否是送货凭证中所列物料。

若不是，则予以拒收。

5.2.5仓库保管员根据采购订单/购销合同及送货凭证，逐项核对：●中药材（含毒性药材及贵细原辅药材）：品名、规格、产地、采收（加工）日期，并清点数量。

●包装材料、易燃易爆品及其他原辅料（含麻醉药品、精神类药品）：品名、规格、批号、生产厂家，并清点数量。

5.2.6仓库保管员检查是否物料都有符合外包装的要求。

包装材料仓库工作规章制度

包装材料仓库工作规章制度第一章总则第一条为规范包装材料仓库的管理工作，保证生产、存储和出库工作的正常进行，特制定本规章制度。

第二条包装材料仓库是公司的重要部门，仓库工作人员应严格遵守规章制度，并承担相应的责任。

第三条本规章制度适用于公司所有包装材料仓库的工作人员，包括仓库管理员和仓库助理。

第四条仓库工作人员应加强对规章制度的学习和遵守，做到依法管理、规范操作，确保仓库工作的顺利进行。

第二章仓库管理第五条仓库管理员应负责对包装材料仓库的管理工作，并向公司负责人报告工作进展情况。

第六条仓库管理员应做好仓库物品的存储、清点、签收和分发工作，确保仓库内物品的安全和完整。

第七条仓库管理员应定期对仓库内的包装材料进行盘点，及时发现并解决问题。

第八条仓库管理员应根据公司的生产计划，合理安排包装材料的储备，确保生产不受影响。

第九条仓库管理员应建立健全包装材料仓库的档案管理制度，及时记录和整理仓库相关资料。

第十条仓库管理员应加强对仓库工作人员的管理和指导，做好日常工作的分配和监督。

第三章安全管理第十一条仓库工作人员应加强对包装材料仓库设施的维护和检查，保证设施的正常使用。

第十二条仓库工作人员应遵守仓库的安全规定，严禁在仓库内吸烟、乱扔烟蒂等行为。

第十三条仓库工作人员应加强对危险品的管理和保管，确保危险品的安全使用。

第十四条仓库工作人员应定期组织进行应急演练，提高应急处理能力，确保仓库的安全生产。

第四章出入库管理第十五条仓库工作人员应严格执行出入库登记程序，确保包装材料的数量和品质。

第十六条仓库工作人员应加强对出入库物品的验收工作，严格把关，确保物品的安全性和质量。

第十七条仓库工作人员应定期对出库物品进行检查和整理，及时处理失效、损坏或过期物品。

第十八条仓库工作人员应在出库时认真填写相应单据，并在单据上签字确认，确保出库记录的准确性。

第十九条仓库工作人员应建立完善的入库、出库档案管理制度，便于日后查询和核对。

第五章盘点管理第二十条仓库工作人员应定期对包装材料进行盘点，确保库存数量和账面数量的一致。

公司辅料仓库管理制度

公司辅料仓库管理制度第一章总则第一条为规范公司辅料仓库管理，保障辅料仓库工作的正常运转，提高辅料仓库管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司辅料仓库的管理工作，包括辅料的采购、储存、出入库、盘点等，适用于全公司各相关部门和职工。

第三条公司辅料仓库应遵循“安全、规范、高效、节约”的原则，确保各项工作能够有序进行。

第四条公司辅料仓库管理应严格遵守国家相关法律法规，保护环境、节约资源，维护公司利益。

第五条公司辅料仓库管理应加强对职工的培训和监督，提高职工的管理水平和责任意识。

第二章辅料采购管理第六条公司辅料采购应根据实际需求，统一采购，避免重复采购，确保辅料的质量和供应的及时性。

第七条公司辅料采购应按照相关采购管理制度进行，明确采购部门的职责和权限，制定合理的采购计划，防止采购过多或过少。

第八条公司辅料采购应根据辅料的性质和用途进行分类管理，不同性质的辅料应单独采购，并制定相应的采购标准。

第九条公司辅料采购应加强对供应商的管理，建立供应商库，定期评估供应商绩效，保障辅料的质量和供应的稳定性。

第十条公司辅料采购应加强对辅料质量的监控，保证采购的辅料符合公司要求和标准。

第三章辅料储存管理第十一条公司辅料储存应按照相关规定进行，确保辅料的安全、规范储存。

第十二条公司辅料仓库应设立专人管理，负责对辅料的储存、保管、整理和分类。

第十三条公司辅料储存应根据辅料的性质和用途进行分类储存，制定合理的储存方案，确保辅料的安全。

第十四条公司辅料储存应严格按照储存要求进行，防止辅料受潮、霉变、腐烂等情况发生。

第十五条公司辅料储存应制定详细的存储记录，记录辅料的数量、品种、保质期等信息，定期核对清单，确保储存无误。

第四章辅料出入库管理第十六条公司辅料出入库应按照相关规定进行，严格按照程序操作，确保辅料的进出良好。

第十七条公司辅料出入库应设立专人管理，负责对辅料的出入库进行登记、记录和核对。

第十八条公司辅料出入库应制定相关流程和表格，明确操作规范，保障出入库的准确和及时。

原辅料、包材使用管理制度(3篇)

原辅料、包材使用管理制度1目的为保证原辅料、包材贮存和使用规范，确保产品质量，特制订该制度。

2范围适用于所有公司所有的原辅料和包材的管理。

3职责3.1采购部负责原辅料、包材来货运输管理工作；3.2原料库负责原辅料、包材的入库、贮存管理工作；3.3生产部负责出库后的原辅料、包材使用、贮存管理工作；3.4品管部负责原辅料、包材贮存和使用全程的监督管理工作。

4内容4.1原辅料、包材来货4.2原辅料、包材的入库4.3原辅料、包材的出库4.4原辅料、包材的使用辅料仓库管理制度(一)总则1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。

它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

2.置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和abc分类法，不断提高仓库管理水平。

(二)物资验收入库存3.物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。

4.物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。

5.材料验收合格，保管员凭____所开列的名称、规格、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。

6.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。

如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。

(三)物资的储存保管7.物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。

8.物资堆放的原则是。

在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。

原辅料、包材、特殊物品管理制度

原辅料、包材、特殊物品管理制度1. 介绍原辅料、包材、特殊物品管理制度是为确保公司的生产流程顺利进行而制定的一套管理规范。

该制度旨在规范对原辅料、包材和特殊物品的采购、入库、使用和出库流程，以确保产品的质量和安全。

本文将详细介绍该管理制度的内容和操作流程。

2. 适用范围本管理制度适用于公司的原辅料、包材和特殊物品的采购、入库、使用和出库等相关工作。

所有与这些工作相关的部门和人员都应遵守该制度。

3. 定义•原辅料：指用于产品生产的各种材料，如化学品、金属材料、塑料等。

•包材：指用于产品包装的各种材料，如纸箱、塑料袋、标签等。

•特殊物品：指具有特殊用途或特殊要求的物品，如试剂、仪器设备等。

4. 原辅料、包材、特殊物品采购流程4.1 采购需求确定根据生产计划和库存情况，各部门确定原辅料、包材、特殊物品的采购需求，并填写采购申请表。

4.2 供应商评估与选择采购部门根据公司的供应商评估标准，对潜在供应商进行评估，并选择合适的供应商进行采购。

4.3 采购合同签订采购部门与供应商进行合同谈判，达成一致后，签订采购合同，并将合同副本归档。

4.4 采购订单下达采购部门根据采购合同的内容，向供应商下达采购订单，并确保清楚列明数量、规格、交货时间等要求。

4.5 收货与验收收货部门按照采购订单的要求接收原辅料、包材、特殊物品，并进行质量验收。

验收合格后，将物品入库。

5. 原辅料、包材、特殊物品入库流程5.1 入库登记入库仓库对收到的原辅料、包材、特殊物品进行登记，包括数量、规格、供应商等信息。

5.2 质量检验仓库人员对入库物品进行质量检验，并将检验结果记录在入库登记表中。

5.3 入库存放质量检验合格的物品，仓库人员按照相应的存放要求，将物品放置在指定的存放区域。

6. 原辅料、包材、特殊物品使用流程6.1 物料领用申请使用部门根据实际生产需要，向仓库提出物料领用申请，并填写领用单。

6.2 领用审批仓库管理员根据物料领用申请的内容和库存情况，审批并批准领用申请。

原辅料仓储工作制度

原辅料仓储工作制度一、总则1.1 为了加强原辅料仓储管理，确保原材料、辅助材料（以下简称原辅料）的安全、整齐、有序、高效，根据国家有关法律法规和企业内部管理制度，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司所有原辅料的仓储管理工作，包括原材料的接收、检验、入库、储存、出库、盘点等环节。

1.3 公司仓储部门是原辅料仓储管理的责任部门，负责组织实施原辅料仓储管理的各项工作。

二、原辅料接收2.1 采购部门应根据采购计划，与供应商签订采购合同，确保原辅料的质量和供应时间。

2.2 仓库人员应按照采购部门的指令，及时到指定地点接收原辅料。

2.3 仓库人员应核对采购订单、发票、装箱单等单据，确认无误后进行验收。

2.4 验收合格的原辅料应放置在规定的区域，并做好标识，以便于管理和使用。

三、原辅料检验3.1 品质管理部门应设立专门的质量检验机构，对每批原辅料进行鉴别和质量检验。

3.2 检验人员应具备相应的专业知识和技能，严格执行检验标准和方法。

3.3 检验不合格的原辅料应退货或者隔离存放，并立即报告采购部门和相关部门处理。

四、原辅料入库4.1 仓库人员应按照入库单上的信息，将原辅料放置在规定的库位。

4.2 仓库人员应确保库房内整洁、通风、干燥，符合原辅料的储存要求。

4.3 仓库人员应定期对库房进行安全检查，发现问题及时报告并处理。

五、原辅料储存5.1 仓库人员应按照原辅料的性质、规格、用途等因素，合理分类、分区、分层存放。

5.2 仓库人员应定期对原辅料进行盘点，确保库存数量与账面数量一致。

5.3 仓库人员应建立原辅料档案，记录原辅料的名称、规格、数量、供应商、生产日期、保质期等信息。

六、原辅料出库6.1 生产部门应根据生产计划，提前向仓库提交出库申请。

6.2 仓库人员应按照出库申请，及时准确地发放原辅料。

6.3 仓库人员应核对出库申请、领料单等单据，确认无误后进行出库。

6.4 仓库人员应定期对出库记录进行汇总，以便于分析和改进仓储管理。

原辅料、包材使用管理制度

原辅料、包材使用管理制度一、引言原辅料、包材是企业生产过程中不可或缺的重要资源，对于保证产品质量、提高生产效率具有至关重要的作用。

为了规范原辅料、包材的使用，提高资源利用率，减少浪费，制定原辅料、包材使用管理制度势在必行。

二、原辅料使用管理制度1.原辅料采购① 原辅料采购应按照生产计划和产品质量要求进行，需由生产部门提出采购申请，并经过采购部门审核后方可采购。

② 采购部门应开展供应商评估工作，选择合格的供应商，并建立供应商长期合作关系，以确保原辅料质量稳定可靠。

③ 采购部门应与供应商签订采购合同，明确原辅料的种类、规格、价格、交货时间等具体要求。

2.原辅料入库管理① 原辅料在入库前需进行检验，检验标准为国家标准或企业内部标准，并填写入库单据。

② 入库人员应按照操作规程进行入库操作，将原辅料储存于指定的库位，并做好防潮、防尘等工作。

③ 入库人员应及时将入库信息录入系统，以方便后续跟踪和查询。

3.原辅料领用管理① 原辅料领用应通过领用单据进行，领用人员应凭有效证件领取，并在领用单据上签字确认。

② 领用人员应按照生产计划和实际需求进行领用，并确保领用数量与实际使用数量相符。

③ 领用人员应定期汇报领用情况，并将领用单据及时归档。

4.原辅料使用管理① 原辅料的使用应符合工艺要求和产品质量标准，不能使用过期、变质的原辅料。

② 原辅料使用过程中应注意储存条件和保质期限，防止因储存不当导致原辅料的浪费和损坏。

③ 原辅料使用完毕后，应及时清理工作场地，并做好相关的记录。

5.原辅料库存管理① 原辅料库存应定期进行盘点，确保库存数与账面数一致，并做好库存盘点记录。

② 原辅料库存过多或过少都会带来不良后果，应根据生产计划和库存情况进行合理调配，以确保生产的连续性和高效性。

三、包材使用管理制度1.包材采购管理① 包材采购需根据产品的包装要求进行，并由包装部门提出采购申请并报批。

② 采购部门应根据包材需求制定采购计划，并同样开展供应商评估工作，选择合格的供应商进行合作。

原辅料、包材使用管理制度

原辅料、包材使用管理制度原辅料和包材使用管理制度是一个企业内部针对原辅料和包材使用的规范和管理流程。

该制度的目的是确保原辅料和包材的合理使用、节约使用和管理的效率。

以下是一份可能包含的内容：1. 型号命名与编码：对于原辅料和包材进行编码和命名，以便于统一管理和使用。

2. 采购管理：明确采购流程，包括选择供应商、询价、合同签订、验收等环节。

要求遵循采购规范和程序，确保原辅料和包材的质量和有效性。

3. 入库管理：规定原辅料和包材的入库程序，包括验收、计量、记录等环节。

要求入库人员进行核对和记录，确保入库的原辅料和包材与采购的一致。

4. 仓储管理：规定原辅料和包材的库存管理，包括分类、定量、储存条件、库存盘点等要求。

要求定期进行库存盘点，确保库存的准确性和及时性。

5. 使用计划和控制：制定原辅料和包材的使用计划和控制措施。

要求各部门根据生产计划和需求，合理安排使用，并进行记录和报批。

6. 使用记录：要求使用人员进行使用记录，包括使用时间、使用数量、使用部门等信息，以便追溯和分析。

同时，要求设立台账和档案，以备查证。

7. 仓库发放管理：规定原辅料和包材的领用程序和控制措施，包括领用申请、领用单、发放原则等。

要求领用人员进行核对和签字，确保发放的准确和合法。

8. 废料管理：规定废料的收集、处理和报废程序。

要求废料进行分类和储存，定期进行处理和报废，并进行记录和报备。

9. 监督与检查：设立监督和检查机制，对原辅料和包材的使用和管理进行监督和检查，及时发现问题并进行纠正。

10. 奖惩制度：制定奖惩制度，对于合理使用和节约使用的人员进行奖励，对于浪费使用和管理不当的人员进行惩罚。

以上内容是一个原辅料和包材使用管理制度的基本要点，具体可以根据企业的实际需求进行调整和完善。

此外，还应该建立监督和评估机制，定期评估制度的有效性和实施情况，及时进行修订和改进。

原辅料、包材使用管理制度范本

原辅料、包材使用管理制度范本一、制定目的为了加强对原辅料、包材的管理，减少浪费，提高资源利用效率，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本公司所有部门和员工。

三、基本要求a. 原辅料和包材的采购、发放和消耗必须符合公司的采购管理规定；b. 员工必须正确使用、储存和保养原辅料和包材；c. 原辅料和包材的消耗必须合理，并进行记录和报表统计；d. 原辅料和包材的回收利用必须按照相关规定进行。

四、原辅料的管理a. 原辅料的采购必须经过招标或询价程序，选择供应商后签订正式合同；b. 采购员必须按照采购计划和合同要求进行采购，不得擅自调整数量和品种；c. 采购后的原辅料必须按照规定进行验收，不合格品必须退回供应商；d. 原辅料的发放必须进行记录，包括发放日期、数量、领料人等信息；e. 每个部门必须按照实际需要进行合理消耗，杜绝浪费和损耗；f. 原辅料的存储必须按照相关规定进行，保证原辅料的安全和质量。

五、包材的管理a. 包材的采购必须经过招标或询价程序，选择供应商后签订正式合同；b. 采购员必须按照采购计划和合同要求进行采购，不得擅自调整数量和品种；c. 采购后的包材必须按照规定进行验收，不合格品必须退回供应商；d. 包材的发放必须进行记录，包括发放日期、数量、领料人等信息；e. 每个部门必须按照实际需要进行合理消耗，杜绝浪费和损耗；f. 包材的存储必须按照相关规定进行，保证包材的安全和质量。

六、记录和报表统计a. 每个部门必须建立原辅料和包材的使用记录，包括消耗量、剩余量等信息；b. 每个部门必须进行定期的盘点，核对库存数据和实际情况；c. 每个部门必须定期上报原辅料和包材使用的统计报表，包括消耗品种、消耗量等；d. 公司必须定期进行原辅料和包材的库存清查，确保数据的准确性。

七、回收利用a. 公司必须制定原辅料和包材的回收利用计划，包括定期的回收和再利用；b. 回收利用的原辅料和包材必须进行分类储存和加工处理；c. 回收利用的原辅料和包材必须经过检验，符合要求的方可再次使用；d. 回收利用的原辅料和包材必须进行记录和报表统计，包括回收量和利用率等。