物业固定资产管理制度6篇

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物业公司固定资产管理制度

物业公司固定资产管理制度一、引言物业公司作为一个专业管理固定资产的机构，在其运营中需要建立并规范化的固定资产管理制度。

本文就物业公司固定资产管理制度的内容、要求以及执行流程进行详细介绍。

二、固定资产定义固定资产是指企业长期使用并具有生产经营功能的资产，包括房屋、土地、机器设备、交通工具等。

物业公司作为一个服务型企业，其固定资产主要包括物业管理办公楼、物业小区、车辆及相关设备等。

三、固定资产管理制度的重要性1. 提升资产管理效率：通过建立固定资产管理制度，能够对物业公司的固定资产进行标准化管理，提高运营效率和服务质量。

2. 降低资产损耗风险：规范的固定资产管理制度能够对资产进行科学有效的使用和维护，减少损耗和报废的风险。

3. 加强经济责任制约束：依据固定资产管理制度，明确相关岗位的职责和责任，实行严格的责任追究机制，提高资产管理的规范性。

四、固定资产管理制度的内容1. 资产登记与分类：建立完善的资产登记台帐，对每个固定资产进行准确入账，并根据资产的不同性质进行分类管理。

2. 资产购置与验收：规范资产购置流程，明确经费来源、采购标准和验收要求，确保购置的资产符合公司需求并具有质量保证。

3. 资产使用与维护：建立资产使用管理制度，明确资产的使用规范和维护要求，定期进行设备检修和保养，并及时处理故障和报废事宜。

4. 资产盘点与处置：定期进行资产盘点，确保资产的准确性和完整性，并根据需要制定资产的处置程序，包括报废和资产转让等。

5. 资产保险与报损：建立资产保险制度，对关键资产进行保险投保，同时设立资产报损报表，及时记录和处理资产的损失情况。

6. 资产减值测试：根据相关会计准则，定期进行资产减值测试，确保资产账面价值与实际价值相符。

7. 监督与考核：建立固定资产管理的监督和考核制度，明确管理责任人，加强对固定资产管理工作的监督和检查。

五、固定资产管理制度的执行流程1. 制度发布：由物业公司领导审批并发布固定资产管理制度，明确制度的适用范围和操作流程。

物业管理公司固定资产管理制度【4篇】

物业管理公司固定资产管理制度【4篇】【第1篇】物业管理公司固定资产管理制度第一章总则第一条为明确固定资产管理权限,提高固定资产的使用效益,根据《公司法》及相关财务管理规定,特制定本制度。

第二条本制度中的固定资产指的是使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。

不属于生产、经营主要设备的物品,单位价值在元以上,并且使用期限超过两年的,也作为固定资产。

第三条只要固定资产的所有权属于本公司的,不论其存放地点、形成方式等因素都须纳入本制度的管理范围之内。

第二章固定资产的购建程序第一条购建固定资产作为投资行为,公司应纳入年度投资方案并附新增固定资产的明细清单,报董事会审批。

第二条如果实际购建的固定资产与经董事会审批的投资方案中所附清单上的固定资产的名称、型号、数量等基本一致(差异不超过10%),视为纳入年度投资方案的固定资产处理;如果公司临时调整投资方案或调整明细清单上的具体项目,当作购建未纳入年度投资方案的固定资产处理。

第三条购建纳入年度投资方案的固定资产投资,附原经董事会审批的投资方案,计算机信息投资报万向集团公司发展部审核后按程序审批;车辆的购置按照《万向集团车辆购置有关费用列支管理规定》程序办理。

第四条购建未纳入年度投资方案的固定资产(包括基建购置固定资产),由资产的使用部门提出书面申请,并附相应的可行性报告,报董事会批准。

第三章固定资产的验收程序第一条对一些技术成熟、性能稳定的固定资产,应在使用正常并由经办人和相关技术人员验收签字后,资产管理部门方可办理相应手续。

第二条按合同定制的专用机器、机械等重要设备,应由制造单位、采购部门、使用部门等参加验收。

在设备经调试正常并达到合同规定的各项技术指标后,方可转入固定资产管理。

第三条基建项目的验收由公司总经理组织,应有基建项目的设计单位、施工单位、基建项目的归口管理部门等参加,验收应严格按建造合同规定的工程标准实施,在竣工验收报告上必须有参加验收者的签字。

物业行政综合管理部固定资产管理制度

物业行政综合管理部固定资产管理制度1.目的为加强公司固定资产管理，明确管理部门与使用部门的职责，结合公司实际，特制定本制度。

2.适用范围本制度适用于业管理有限公司全体在岗员工。

3.固定资产的分类3.1运输工具：公司车辆；3.2办公家俱：文件柜、办公台、办公椅、桌面文件柜；3.3办公电器设备：计算机、打印机、复印机、传真机、碎纸机、扫描仪、投影仪、空调、饮水机；3.4办公数码设备：座机电话、移动硬盘、U盘、对讲机、照相机、扩音器、录音笔、激光笔；4.固定资产管理部门4.1行政综合管理部为固定资产的管理部门，管理职责包括申购、发放、领用、维修、调拨及报废；4.2行政综合管理部负责监督使用部门及使用人对固定资产的使用和维护，确保资产完好，提高利用率，同时对固定资产进行统一分类编号，定期组织固定资产的清点，保证帐、物相符；4.3固定资产由使用部门确定固定资产责任人，行政综合管理部根据部门确定的责任人，制作《固定资产标签卡》，并填写《固定资产登记表》建立台账。

4.4固定资产责任人负责对固定资产进行使用、保管、清洁、检查、维护和保养。

固定资产责任人如有变更，使用部门负责人须及时通知行政综合管理部予以变更。

4.5使用部门应每季度对本部门所有固定资产进行一次盘点、检查并出具清单，报行政综合管理部备案。

每年底，行政综合管理部对公司所有的固定资产进行全面的清查、盘点。

5.固定资产核算部门5.1财务资产部为公司固定资产的核算部门；5.2财务资产部应设置固定资产总帐及明细分类帐，对固定资产的增减变动及时进行帐务处理；5.3财务资产部会同固定资产管理部门对固定资产每年进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。

6.固定资产管理细则6.1运输工具：按行政综合管理部质量管理体系文件《车辆使用管理规定》[YY·ZH-09（C/1）]执行；6.2办公家具及设备：按行政综合管理部质量管理体系文件《办公用品及办公设备管理制度》[YY·ZH-10（C/1）]执行；7.固定资产编号7.1资产类别代码：运输工具-01；办公家俱-02；办公电器设备-03；办公数码设备-04；7.2编号原则：按[资产类别][资产名称] [资产流水号] [所在部门简称]编制7.3编号格式：按照编号原则，以短划线“-”连接，所在部门简称应使用括号“（）”进行标注；如行政综合管理部使用的笔记本电脑，则编号为：03-电脑-001（ZH）；8.固定资产的清查公司应于每年年中和年末对固定资产进行清查，由行政综合管理部门和财务资产部共同执行。

物业与固定资产管理制度

物业与固定资产管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范企业物业与固定资产管理工作，确保物业与固定资产的安全、有效利用和管理，提高企业资产管理水平，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于企业内全部的物业与固定资产管理工作，包含购置、验收、使用、保管、维护和修理、报废等各个环节，适用于全部相关人员。

第三条定义1.物业：指企业的土地、建筑、设备、车辆等不动产和动产，以及与生产经营直接相关的其他资产。

2.固定资产：指具有使用寿命超出1年，购买价值超出肯定金额的资产，且不易变现的长期资产。

3.资产管理人员：指负责物业与固定资产管理工作的人员。

第二章购置与验收第四条资产计划1.资产管理部门应依据企业的生产经营需要，订立年度资产购置计划，并提前与相关部门进行沟通和协调。

2.资产购置计划应包含资产种类、数量、预算金额等认真信息，提前报送至公司领导进行审批。

第五条供应商选择与采购1.资产管理部门应严格依照公司采购政策和相关法律法规的要求，选择具备资质和信誉的供应商进行采购。

2.资产管理人员应组织招标、比较评审等工作，确保采购过程公平透亮，选定的供应商应与企业签订正式合同。

第六条资产验收1.资产管理人员应依照相关规定对购置的物业和固定资产进行验收，确保其符合质量标准、技术要求和合同商定。

2.资产验收人员应编制认真的验收报告，包含资产编码、规格型号、数量、质量情况等信息，并及时上报资产管理部门。

第三章使用与保管第七条资产登记1.资产管理部门应建立完善的资产登记台账，对购置的物业和固定资产进行统一编码和登记，包含资产名称、规格型号、数量、使用部门等信息。

2.资产使用部门应将资产登记台账与实际使用情况进行核对，发现差别及时上报资产管理部门。

第八条资产使用1.资产使用部门应依照规定的用途和要求正确使用物业和固定资产，确保安全、高效地运营。

2.资产使用人员应接受相关培训，具备正确操作和维护资产的本领，并按规定填写使用日志。

第九条资产保管1.资产使用部门应建立健全的资产保管制度，确保物业和固定资产的安全和完好。

物业固定资产管理制度

物业固定资产管理制度一、概述本《物业固定资产管理制度》（以下简称“本制度”）制定的目的是为了规范物业固定资产的管理，确保固定资产安全有效使用，保护物业公司的财产利益。

二、适用范围本制度适用于物业公司所有固定资产的管理，包括但不限于土地、建筑物、设备、机器、交通工具、办公用具、通讯设备等。

三、责任部门1.固定资产管理员：负责固定资产的管理、维护、保养、处置等工作，并向物业公司报告固定资产使用情况。

2.财务部门：负责记录固定资产的购置、折旧、清理等工作，并按照公司规定进行固定资产的会计核算。

3.监督部门：负责对固定资产管理情况进行监督，落实审批程序。

4.各部门领导：负责本部门固定资产的登记、管理和维护。

四、管理流程1. 固定资产购置1.当需要购置固定资产时，相关部门需提出申请，并明确用途、数量和品种的规格等信息。

2.财务部门在审核通过后，按照公司规定的流程和程序进行采购。

3.采购后，固定资产管理员需对新购置的固定资产进行清点、登记、贴标，并妥善保管固定资产购置发票等单据。

2. 固定资产使用1.固定资产管理员需对固定资产进行维护、保养、检查和更新等工作，保证固定资产的正常使用。

2.所有使用固定资产的员工需按照公司规定的制度和要求使用，维护固定资产的完好。

3.损坏或故障的固定资产需及时报修，并交由专业维修公司进行修理。

3. 固定资产清理1.固定资产管理员需定期清点固定资产的存量和使用情况，并根据情况进行报送。

2.对于不再使用或已过期的固定资产，需在公司规定的清理流程下予以处置，清理后按照规定的程序、程序和要求进行报废或出售。

五、违规处理1.对于未按照本制度规定购置固定资产，擅自改变固定资产用途、不按要求保养维修固定资产的行为，将按照公司制度进行追责处理。

2.固定资产管理员因失职失责造成固定资产损失的，将按照公司制度进行追责处理。

六、制度监督物业公司将制度的执行情况纳入公司内部监督范围，通过日常管理检查、内审、外审等方式来保障制度执行情况的真实性和规范性。

物业固定资产管理制度

物业固定资产管理制度第一章总则第一条为了加强物业公司固定资产的管理，提高资产使用效率，保障资产安全，根据《中华人民共和国公司法》、《物业管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有固定资产的管理，包括土地、房屋、设备、机械等。

第三条固定资产管理遵循以下原则：（一）合法合规原则：固定资产的取得、使用、处置等应符合相关法律法规和公司规定。

（二）安全第一原则：固定资产管理应确保资产安全，防止资产损坏、丢失、被盗等风险。

（三）效率优先原则：固定资产应合理使用，提高资产使用效率，降低运营成本。

（四）责任明确原则：明确固定资产管理的责任部门和责任人，建立健全的问责制度。

第二章固定资产的取得与登记第四条固定资产的取得应根据公司实际需求进行采购或者租赁，并遵守相关法律法规和公司的采购管理制度。

第五条取得固定资产前，必须进行严格的预算、审批程序，确保资金来源合法。

第六条取得固定资产后，需填写相关登记簿，包括资产名称、规格型号、数量、购入日期、购入价格等信息，并进行资产编码和标识。

第三章固定资产的使用与管理第七条固定资产应由专人负责，建立相应的台账，包括资产名称、规格型号、数量、使用部门、责任人等信息。

第八条对于有价卡、贵重物品等重要固定资产应进行防盗防灾措施，设立封存台账并定期检查。

第九条固定资产的维修保养应按照规定，建立定期维护计划，及时维修设备，保证固定资产的正常运转。

第十条使用固定资产的部门或责任人有权利使用固定资产，但须按照规定进行申请、使用，并做好使用记录。

第四章固定资产的盘点与清查第十一条物业公司应定期进行固定资产盘点和清查工作，确保资产的真实性和准确性。

第十二条盘点工作由专人负责，采用现场对比法进行，填写盘点记录并报告给上级。

第十三条盘点发现固定资产损坏、丢失的，责任人应立即上报，并配合相关部门进行处理。

第五章固定资产的处置与报废第十四条固定资产的处置应按照相关法律法规和公司规定进行审批，并办理相关手续。

物业公司固定资产采购保管使用管理制度

物业公司固定资产采购保管使用管理制度1. 引言物业公司作为一个管理多个物业项目的企业，拥有大量的固定资产，如土地、建筑、设备等。

为了保证固定资产的合理采购、保管和使用，制定本管理制度。

本制度旨在规范物业公司固定资产的管理流程，提高资产利用效率，保护公司财产安全。

2. 适用范围本制度适用于物业公司旗下所有物业项目的固定资产采购、保管和使用管理。

3. 采购管理3.1 采购预算物业公司每年会制定固定资产采购预算，包括各项目的需求及采购资金的分配。

采购预算需经公司高层审批通过后方可执行。

3.2 采购审批根据采购预算，在物业公司内部设立采购审批流程，确保采购的合理性和合规性。

采购审批流程包括需求提出、报批、审核、批准等环节，相关文件需留存备查。

3.3 供应商选择物业公司采购固定资产时，应选择合格的供应商进行合作。

供应商的选择应经过充分的调查和评估，包括供应商的信誉、资质、产品质量、售后服务等。

3.4 合同签订物业公司与供应商在进行固定资产采购时，应签订正式的采购合同，明确双方的权益和责任。

合同中应包括采购物品的详细规格、数量、价格、交货期限以及质量保证等条款。

3.5 采购验收物业公司在收到采购物品后，应进行验收工作。

验收人员应根据验收标准对物品的数量、质量、规格等进行检查，如有问题及时反馈给供应商，并按规定程序进行处理。

4. 保管管理4.1 资产登记物业公司应对采购到的固定资产进行登记，建立资产台账。

资产登记应包括资产名称、规格型号、数量、采购时间、供应商等信息，并为每个资产分配唯一的资产编码。

4.2 资产分类物业公司可根据资产的性质、用途等进行分类管理，便于资产的统一管理、查询和盘点。

4.3 资产入库采购到的固定资产应按照规定程序入库，并及时更新资产台账。

入库时应对资产进行验收，确保无损坏、丢失等问题。

4.4 资产保管物业公司应建立合理的固定资产保管制度，规定资产的存放位置、保管责任人、使用权限等。

对于重要资产，应进行加密、防盗措施，确保资产安全。

物业公司固定资产管理制度

物业公司固定资产管理制度一、总则为了加强物业公司固定资产的管理，确保资产的安全、完整和有效利用，提高资产的使用效益，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

二、固定资产的定义和分类（一）固定资产的定义固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产。

（二）固定资产的分类1、房屋及建筑物：包括办公用房、经营用房、仓库、车库等。

2、交通运输工具：包括汽车、摩托车、电动车等。

3、电子设备：包括电脑、打印机、复印机、传真机、空调、冰箱、洗衣机等。

4、办公家具：包括桌椅、沙发、文件柜、保险柜等。

5、机械设备：包括电梯、消防设备、监控设备、供电设备、供水设备等。

三、固定资产的购置（一）购置计划各部门根据工作需要，提出固定资产购置申请，填写《固定资产购置申请表》，经部门负责人审核、分管领导批准后，报财务部汇总。

（二）采购流程1、财务部根据汇总的购置申请，进行资金预算和安排。

2、采购部门按照批准的购置计划，进行市场调研和询价，选择合适的供应商。

3、采购部门与供应商签订采购合同，明确采购价格、交货时间、质量保证等条款。

4、采购部门负责固定资产的验收和入库，填写《固定资产验收单》。

四、固定资产的登记和入账（一）登记管理1、财务部设立固定资产明细账，对固定资产进行分类、编号和登记。

2、固定资产的编号应具有唯一性，便于管理和查询。

（二）入账处理1、购置的固定资产，按照实际支付的价款和相关费用，计入固定资产成本。

2、自建的固定资产，按照建造过程中发生的实际支出，计入固定资产成本。

五、固定资产的折旧（一）折旧方法本公司采用平均年限法计提固定资产折旧。

（二）折旧年限根据固定资产的类别和使用情况，确定不同的折旧年限，具体如下：1、房屋及建筑物：20 年2、交通运输工具：5 年3、电子设备：3 年4、办公家具：5 年5、机械设备：10 年（三）折旧计算每月末，财务部根据固定资产的原值、折旧年限和残值率，计算本月应计提的折旧额，并编制《固定资产折旧计算表》。

物业公司固定资产管理制度

物业公司固定资产管理制度一、总则1.为规范物业公司的固定资产管理，提高资产利用效率，确保固定资产的安全、合理利用，制定本制度。

2.本制度适用于公司内所有固定资产的管理。

二、管理责任1.公司领导团队对固定资产管理全面负责，制定固定资产管理目标和政策，确保有效执行。

2.固定资产管理部门负责确定固定资产的分类、编码及管理方法，监督和检查固定资产的日常使用情况，并定期编制固定资产管理报告。

三、资产分类及编码1.固定资产按照资产种类进行分类，包括房屋、土地、机械设备、车辆等。

2.为每种固定资产分配唯一的编码，编码包括资产分类、区域代码和顺序号，以便于管理和跟踪。

3.固定资产编码的更新和调整需经过固定资产管理部门的批准和记录。

四、采购管理1.固定资产采购需经过合理计划和预算，并由固定资产管理部门审核和批准。

2.采购流程包括编制采购申请、招投标、合同签订、验收等环节，每个环节都需审核和记录。

3.采购的固定资产需及时登记入账，并根据编码归类和入库。

五、使用管理1.固定资产使用需提前做好规划和预测，确保使用寿命和利用效率。

2.所有固定资产使用人员需经过培训并签署使用责任书，严禁私自处置或挪用资产。

3.固定资产需定期检查和维修，确保正常运行和安全。

4.对于闲置或报废的固定资产，需及时进行清理和处理，做好相应记录。

六、维护管理1.固定资产管理部门负责制定固定资产维护计划，并安排人员进行定期维护和保养。

2.维护工作包括设备清洁、润滑、调试等，以及定期检查设备状况和维修记录。

3.对于设备出现故障或需要维修的，需及时报修并记录维修过程和费用。

七、盘点管理1.定期进行固定资产盘点，确保账实相符，并记录盘点结果和差异。

2.盘点时需严格按照编码和标识进行核对，并查找遗失或异常的固定资产。

八、报废处理1.固定资产报废需经过固定资产管理部门审核，并填写报废申请表。

2.固定资产报废需有合理的理由和程序，并进行书面记录。

3.报废的固定资产需进行拍照和封存，并进行相应的清理和报废程序。

物业公司固定资产管理制度

物业公司固定资产管理制度关键信息项：1、固定资产的定义与分类2、固定资产的购置流程3、固定资产的登记与编码4、固定资产的折旧计算方法5、固定资产的日常维护与保养6、固定资产的盘点制度7、固定资产的报废与处置流程11 固定资产的定义与分类111 本制度所指的固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、办公设备等。

112 根据其性质和用途，固定资产分为以下几类：房屋及建筑物类：包括办公楼、仓库、车库等。

机器设备类：如电梯、空调系统、消防设备等。

运输设备类：如公司车辆。

办公设备类：电脑、打印机、复印机等。

12 固定资产的购置流程121 各部门根据实际需求，填写《固定资产购置申请表》，详细说明购置资产的名称、规格、数量、预算金额、用途等。

122 申请表需经部门负责人审核签字后，提交至财务部门进行预算审核。

123 财务部门审核通过后，报公司管理层审批。

124 审批通过后，由采购部门按照公司的采购制度进行采购。

13 固定资产的登记与编码131 新购置的固定资产验收合格后，由资产管理部门进行登记，建立固定资产台账。

132 对每一项固定资产进行统一编码，编码应具有唯一性和可识别性，包含资产类别、购置年份、流水号等信息。

133 登记的内容包括资产名称、规格型号、购置日期、使用部门、存放地点、原值、折旧年限等。

14 固定资产的折旧计算方法141 公司采用直线法计提固定资产折旧。

142 根据固定资产的类别和预计使用年限，确定折旧年限和残值率。

143 每月末，财务部门根据固定资产的原值、折旧年限和残值率，计算当月的折旧额，并进行账务处理。

15 固定资产的日常维护与保养151 使用部门负责固定资产的日常维护与保养，制定相应的维护计划，并指定专人负责。

152 定期对固定资产进行检查、清洁、润滑、调试等维护工作，确保资产的正常运行。

153 如发现固定资产损坏或故障，应及时填写《固定资产维修申请表》，报资产管理部门安排维修。

物业固定资产管理制度

物业固定资产管理制度
1、固定资产是指使用期限超过一年且单位价值较高的房屋、建筑物、机械设备、运输工具、电脑及电脑软件、仪器仪表以及其他与生产经营有关的主要设备、工具和器具等。

不属于生产经营主要设备的物吕,单位价值在2022元以上且使用期限超过2年的也应当用为国定资产。

2、公司使用的固定资产,任何人不得侵占。

固定资产的增减变动,必须严格按照管理分工,履行规定的审批权限和手续制度。

3、按照"统一领导、归口管理"的原则,实行综合管理部、各职能部门两级管理。

(1)公司综合管理部全面负责公司所有固定资产的综合管理,财务部配合综合管理部,并由财务总制定固定资产管理办法和措施,根据公司领导的批复,决定固定资产购置、报废等事项。

(2)各职能部门负责归口管理本部门使用的固定资产,负责本部门固定资产的
记录与管理。

4、各部门负责人对本部门固定资产管理负主要责任。

部门负责人以及资产管理人员工作调动时必须将固定资产点交清楚,由于工作失职,管理不善造成损失的要追究责任。

5、公司建立固定资产责任人制度,在固定资产清册中明确各项固定资产的管理责任人。

按照"谁使用、谁保管、谁维护"的原则,管理责任人由固定资产的直接使用人担任。

6、按照"归口管理"的原则,各职能部门负责建立固定资产台账,每年年终,财务部负责组织有关部门对固定资产实物进行清查盘点。

通过清点发现的盘盈、盘亏和毁损,应查明原因,按规定办理相关手续,以保证账、卡、物相符。

物业服务公司资产管理制度

第一章总则第一条为加强物业服务公司资产管理，确保资产安全、完整和有效利用，提高资产使用效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于物业服务公司所有资产，包括固定资产、流动资产、无形资产等。

第三条资产管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保资产管理的合法性、合规性。

（二）安全完整原则：确保资产安全、完整，防止资产流失、损坏和浪费。

（三）高效利用原则：提高资产使用效率，实现资产价值的最大化。

（四）责任明确原则：明确资产管理的责任主体，落实资产管理的责任。

第二章资产分类与界定第四条资产分类：（一）固定资产：包括房屋、设备、设施等。

（二）流动资产：包括货币资金、应收账款、存货等。

（三）无形资产：包括商标、专利、著作权等。

第五条资产界定：（一）固定资产界定：按照国家相关法律法规和公司实际情况，确定固定资产的购置、折旧、报废等标准。

（二）流动资产界定：按照国家相关法律法规和公司实际情况，确定流动资产的购置、使用、处置等标准。

（三）无形资产界定：按照国家相关法律法规和公司实际情况，确定无形资产的注册、使用、转让等标准。

第三章资产购置与验收第六条资产购置：（一）购置计划：根据公司业务发展需要，编制资产购置计划，经相关部门审核批准后实施。

（二）购置程序：严格按照采购程序，进行询价、比价、招标等环节，确保购置价格合理、质量合格。

第七条资产验收：（一）验收程序：购置资产到货后，由相关部门组织验收，确保资产数量、质量符合要求。

（二）验收标准：按照国家相关法律法规和公司实际情况，制定资产验收标准。

第四章资产使用与维护第八条资产使用：（一）资产使用范围：按照资产用途和规定，合理使用资产，不得挪用、滥用。

（二）资产使用期限：根据资产性质和使用情况，确定资产使用期限。

第九条资产维护：（一）维护计划：根据资产使用情况，制定资产维护计划，确保资产正常运行。

（二）维护责任：明确资产维护责任，落实维护措施。

物业公司固定资产管理制度

物业公司固定资产管理制度一、概述物业公司作为一个专业的管理机构，拥有大量的固定资产，例如房屋、设备、交通工具等。

为了保证这些资产的安全、合理使用和管理，建立一套科学、规范的固定资产管理制度尤为重要。

本文将着重介绍物业公司的固定资产管理制度。

二、固定资产的定义和分类1. 固定资产的定义：指公司长期拥有、用于提供办公、生产、服务等目的的有形资产。

2. 固定资产的分类：2.1 房屋及建筑物：包括办公楼、住宅楼、商业楼等；2.2 设备设施：包括电脑、打印机、空调等办公设备；2.3 交通工具：包括公司用车、摩托车等；2.4 其他资产：包括土地、仓库等。

三、固定资产的申请与购置1. 固定资产申请：1.1 部门或岗位需要使用固定资产时，需向公司提出书面申请；1.2 申请中应包括资产的具体名称、数量、用途及预算等信息。

2.1 公司根据申请情况，进行资金预算和物资采购；2.2 购置过程中应进行多家供应商比价，并选择性价比最高的供应商；2.3 购置资产应符合公司的财务预算和使用需要。

四、固定资产的验收与登记1. 固定资产验收：1.1 购置资产到达公司后，由相关部门进行验收；1.2 验收包括对资产的数量、质量、规格等进行检查；1.3 如有问题或差异，应及时与供应商协商解决。

2. 固定资产登记：2.1 验收合格后，资产需进行登记；2.2 登记内容包括资产名称、型号、购置日期、购置来源、金额等；2.3 登记信息需及时更新、保存，并建立相应的档案。

五、固定资产的使用与维护1. 固定资产使用：1.1 资产使用者需按规定进行资产借用、使用，并对资产负责；1.2 资产使用期限结束后，应及时归还或申请续借。

2.1 建立定期检查制度，对资产进行维修、保养和保险；2.2 对使用寿命较长或易损坏的资产，应制定相应的保养计划；2.3 发现资产故障或损坏，应及时报修并进行维修。

六、固定资产的报废与处置1. 固定资产报废：1.1 资产使用寿命到期或无法继续使用时，需进行报废处理；1.2 报废程序包括评估资产价值、编制报废申请等。

物业公司财务固定资产管理制度

物业公司财务固定资产管理制度一、前言固定资产是物业公司的重要资源之一，对于公司财务管理具有重要意义，同时对公司的运营和盈利水平也有很大的影响。

本文档旨在建立物业公司财务固定资产管理制度，规范公司对固定资产的管理和使用。

二、固定资产的定义和分类2.1 固定资产的定义固定资产是指公司在业务活动中使用并拥有的，具有长期使用价值、能够进行折旧计提的有形资产。

常见的固定资产包括房屋、设备、车辆等。

2.2 固定资产的分类根据资产的不同特性，固定资产可以分为以下几类：1.房屋类资产：包括物业公司拥有和租用的房屋、建筑物及其附属设施设备。

2.设备类资产：包括各种生产设备、办公设备、通讯设备、交通运输设备等。

3.车辆类资产：包括公司拥有的各种车辆，如乘用车、商用车、工程车等。

三、固定资产管理制度3.1 资产购置审批制度所有固定资产的购置必须得到公司的批准。

具体操作如下：1.资产购置单：由申请者编制，包含资产名称、购买途径、数量、价值、用途等信息。

2.资产购置审批流程：由申请者提交至主管部门审批，主管部门将审批结果上报公司财务部门，由财务部门进行审核、核准。

3.资产购置记录：所有资产购置情况均应记录在册，包括购置单、审批文件、发票等相关资料。

3.2 固定资产验收及登记制度在购置固定资产后，必须进行验收和登记。

具体操作如下：1.资产验收单：由申请者编制，包含需验收资产名称、规格、数量等信息。

2.资产验收流程：由申请者提交至主管部门验收，验收合格后，主管部门将资产交付给使用部门，并提交至公司财务部门进行固定资产登记，包括资产名称、规格、数量、价值、入账日期等字段。

3.资产标识：每个固定资产必须进行标识，包括编号、使用部门等信息，并定期进行更新和维护。

3.3 固定资产折旧制度固定资产的折旧是针对固定资产价值毁损状态的理论计算，目的是通过年度折旧，使固定资产在使用寿命期内逐步减值，从而反映固定资产的实际经济价值。

具体操作如下：1.折旧计算：按国家税务局规定的折旧方法（直线法、工作量法、双倍余额递减法）计算，折旧年限按部门制定的规定执行。

物业公司固定资产管理制度

物业公司固定资产管理制度随着城市化进程的不断推进，物业管理行业发展迅速，物业公司成为维护社区和业主利益的重要力量。

在物业公司的日常运营中，固定资产是其最重要的资本之一。

合理的固定资产管理制度可以帮助物业公司实现资产的安全使用和高效管理，提升运营效益。

本文将探讨物业公司固定资产管理制度的重要性以及如何建立和执行这一制度。

首先，物业公司固定资产管理制度的建立对于保障资产安全具有重要意义。

固定资产通常包括房屋、设备、工具等物质资产，其价值较高且具有长期使用价值。

物业公司需要通过制度来规范资产的获取、使用、维护和处置等流程，以确保资产的完整和正常运营。

制度将明确规定谁有权使用、管理和维护资产，并对资产的流程进行监控和审核，防止资产被滥用、损坏或丢失。

通过建立固定资产管理制度，物业公司可以加强对固定资产的监管，提高资产利用率，减少损失和浪费，确保社区和业主的利益不受损害。

其次，物业公司固定资产管理制度的执行可以有效提升运营效益。

制度将明确规定资产的差旅购置和维护标准、审核流程、仓库管理等细节，减少了运营过程中的不确定性和潜在的纰漏。

通过统一规定和流程，物业公司可以提高资产采购的效率，避免了重复购买和过度购买的情况。

同时，对资产进行科学的维护和保养，延长了资产的使用寿命，降低了维修和更换的频率和成本。

制度的执行还可以加强物业公司与供应商和承包商之间的合作和监督，确保资产及时维修，提高社区服务的质量和效率。

此外，物业公司固定资产管理制度的建立与执行还有助于提高公司的规范化程度和形象。

作为一个专业服务提供者，物业公司需要展示其管理优势和专业程度。

建立和执行固定资产管理制度，可以让公司在资产管理方面展现出规范、高效和透明的特点。

制度将规范公司员工的行为准则，要求员工严格按照规定进行资产管理，避免私自处置和擅自调动资产。

同时，制度的执行还要求做好相关的记录和报告工作，让公司能够及时了解和掌握资产状况，为后续决策提供依据。

物业公司固定资产管理制度

物业公司固定资产管理制度一、引言物业公司作为一个负责管理和维护建筑物及其设备的组织，拥有大量的固定资产。

为了有效管理这些资产，确保它们的正常运行和最大化利用，物业公司需要建立一套固定资产管理制度。

二、资产定义固定资产是指物业公司拥有并长期使用的具有实物形态、价值较高的资产，包括但不限于建筑物、土地、设备、机械、车辆等。

三、资产登记与管理1. 资产登记所有固定资产必须进行登记，并分配唯一的资产编码。

资产登记表应包括资产名称、型号、规格、数量、购置日期、购置金额等信息，并附上购置凭证。

2. 资产分类与归类固定资产应按照其性质和用途进行分类，并进行适当的归类。

比如可以按照建筑物、设备、车辆等进行分类，然后分别归类为办公用品、维修设备、运输工具等。

3. 资产领用与归还任何对固定资产的领用都必须填写领用单，并经过相关负责人审批。

领用后，资产使用人需对资产进行妥善保管，并在使用完毕后按时归还。

4. 资产维修与保养物业公司应建立健全的资产维修与保养制度。

对于设备和机械等固定资产，应定期进行维护保养，延长其使用寿命，并记录相关维护保养的情况。

5. 资产报废与清理固定资产在达到其使用寿命或者严重损坏时，应进行报废处理。

报废程序包括填写报废申请表、相关部门审核、清理移交等。

四、资产盘点与核实1. 定期盘点物业公司应定期对固定资产进行盘点。

盘点期间，应停止相关资产的领用和归还，并由专门的盘点人员进行实物盘点。

2. 盘点核实盘点人员应逐一核对实物与账务登记是否一致，并记录盘点结果。

如发现差异，应及时进行调查核实，并记录差异原因。

五、资产处置与利用1. 资产处置固定资产达到报废标准或者长期闲置无法利用时，应进行处置。

处置方式可以包括二手转让、拍卖或者报废处理等。

2. 资产利用物业公司可以通过合理的资产管理，提高资产利用率。

比如，通过租赁闲置建筑物来获取额外收入，在不影响正常运营的前提下合理利用固定资产。

六、制度执行与监督1. 执行所有员工必须严格遵守物业公司的固定资产管理制度，在资产的使用与归还等方面按照规定执行，并配合资产盘点等相关工作。

物业管理公司固定资产管理制度

物业管理公司固定资产管理制度1. 引言1.1 背景物业管理公司作为一个专业的服务提供商，在管理物业过程中，需要大量投资和运营的固定资产。

为了保障固定资产的正常运转和价值保持，制定一套科学的固定资产管理制度势在必行。

1.2 目的本文档的目的是为物业管理公司提供一套规范的固定资产管理制度，旨在确保固定资产的合理使用、便捷维护和有效管理，提高固定资产的使用寿命和维护效率，降低公司运营成本。

2. 定义2.1 固定资产指在企业日常经营中用于生产、经营和管理的长期使用价值超过一年且量大比较固定的物品，包括不限于土地、建筑物、设备、机器等。

2.2 固定资产管理指对公司的固定资产进行购置、入库、领用、使用和维护等系列操作，确保固定资产处于良好状态，提高资产使用价值。

3. 资产购置流程3.1 需求提出员工根据业务需求提出固定资产购置的申请，需将申请书上报给上级领导。

3.2 需求审核上级领导根据公司需求和预算情况，对固定资产购置申请进行审核，并决定是否通过申请。

3.3 资金预算在固定资产购置申请获得通过后，财务部门根据申请的具体需求，进行资金预算，确保资金充足。

3.4 供应商选择采购部门根据需求和预算，筛选合适的供应商，并进行竞争性谈判。

3.5 合同签订经过谈判确定供应商后，采购部门与供应商签订合同，明确购置的固定资产类型、数量、价格和交付期限等。

3.6 购置执行资金支付后，采购部门监督供应商按照合同协议交付所购置的固定资产。

4. 资产管理流程4.1 资产入库采购部门接收到所购置固定资产后，将资产信息录入资产管理系统，生成资产编号，并将资产存放到固定资产管理库房。

4.2 资产登记由物业管理部门负责，将入库的各项资产进行登记，包括资产名称、规格型号、数量、购置日期、供应商信息等。

4.3 资产领用员工需要使用固定资产时，填写领用申请表并提交给物业管理部门，经审批后，领用人员领取资产，并在资产登记表上进行记录。

4.4 资产使用领用人员应按照规定的使用范围和使用条件，妥善使用所领用的固定资产，确保资产安全和正常运转。