打造极速供应链管理--协同采购供应链解决方案主题分享(PPT 70页)

•手机生命周期从24个月到4个月 •开发周期从18个月到3个月 •中国市场有一千多种机型在销 售,平均每天推出5款新手机 •生产线每月产能有1/3在生产新 产品 •2000元以上价位产品平均每天 跌价五元
•消费群体细分化 •产品时尚化 •技术引导化 •销售新鲜化
手机正从耐用消费品向具有多种娱乐功能的时尚消费品转变 手机产业的竞争重点已经转向产品的推新速度
打造极速供应链管理
–协同采购供应链解决方案主题分享
明基逐鹿软件 极速供应链事业部 周郝平
2007-01
引言
Agenda
明基逐鹿公司简介 手机制造业供应链面临挑战 案例分析
– XX电子打造“协同采购供应链”
明基逐鹿协同采购供应链解决方案 系统实施预期效益 Q&A
公司简介
BenQ 333倍成长奇迹 ---管理大师的诞生
亚非中东业务区 台北(亚太总部)
中国台湾 马来西亚 印度 泰国 新加坡 日本 韩国 阿拉伯联合大公国 土耳其 澳洲及新西兰
中国业务区 苏州(中国总部)
苏州 北京 上海 成都 广州 武汉 沈阳 西安 香港 深圳 哈尔滨
BenQ 集 团 企 业
友达光电 • TFT-LCD液晶显示器模组 • 等离子显示器模组 • 其他平面显示器
现有四百余位的各领域的专业顾问团队和专业软件研 发工程师
随需而变的 R&D 技术平台－Palau
BenQ Guru, approaching to our success with you ！
企业e化路上，明基逐鹿 与您携手同行！
明基产业园
空间, 细节,文化, 信息化工具
只有文化才能 留住的员工
10.8 b
BenQGroup
1984年成立 总裁/董事长：李焜耀 2004年营收---美金108 亿元 全球员工人数 -约27,000人 1996年股票在台湾上市
股票上市（7月）
7b
5.4 b
BenQ自创品牌 布局网络时尚 产品
Ben
Q
Corp5.1 b .
公司成立
台湾首家跨足 通讯领域厂商
40m 100m 200
科研费用
新产品销售比 率
研发柔性
资产负载率
流动比率
技术能力
产品角度
产品价格 柔性
研发能力
组织角度
财务状况
供应商 开发考核体
系
信息角度
时间柔性 数量柔性 品种柔性
资产周转率 工厂位置 仓储位置
地理位置
信息系统的先进性
信息共享
信息的正确性 信息的时效性
货运柔性
信息的有效性
供应商需要提高供货时间弹性
% 供货时间弹性=
络达科技 • 无线通信IC
明基逐鹿 •管理软件 •管理咨询 •管理实践 GMBA •IT外包
达利投资 • 创业投资/新事业孵化中心
明基电通 • 数字媒体 • 网通产品 • 信息产品
达信科技 • 光盘片 • 偏光膜
达虹科技 • 平面显示器之关键
零组件 • TFT-LCD彩色滤光
片
达方电子 • 桌上型键盘 • 笔记本电脑键盘 • 精密陶瓷元件 • 线圈 • RF元件
现代市场对手机制造企业采购供 应链的要求
•预测越来越难
•计划变动 越
来越频繁
•大批量 客制化定单
市场对制 造的影响
•交期越来越急
•新品越来越多
准确预测／准确计 划的效率型供应链 体系已经不再适合 手机产业的发展,只 有建立能够及时应 对市场的变化而变 化的敏捷型供应链 体系,才能在未来的 竞争中确保优势.
石油化工 新闻
交通
Guru 典 型 客 户
高科技 电信 金融 汽车 连锁 制造 医药 快速消费品
明基逐鹿－－SCM部分成功客户
供应链(SRM)部分成功客户
手机制造业供应链面临挑战
手机产业发展现状
• 手机技术发展
• 产业变化
• 市场现状
•2002年: 和弦铃声 •2003年:彩屏取代黑白屏 •2004年:拍照功能手机 •2005年: MP3音乐手机 •2006年:视屏手机 •…
300m
600 m
1 b
8
m
m
进军TFT LCD
3.3 b 3.6 b
产业
2.6
3b
b 2.1 b
1.7
2004欧洲足球 赛 官方赞助
1b
1b
1.1 b
1.1 1b b
1.4 b b
与飞利浦合资，深
耕数字储存科技
1.3 b 自创BenQ品牌
单位 : 美元
明基逐鹿成立
更名 “明基逐鹿 ”
BenQ 全球布局---管理大师的国际化视野
2
器件标准化
•对外尽量采用行业标准化元件 •对于推进规格标准化设计 •各供应商规格统一，相互通用
3
发展战 略合作 伙伴策
略
资源信息共享
•建立信息化共享平台 •共享新项目开发、采购需求计划、材料 库存、网上对帐与付款等信息； •供应商共享交货计划、生产计划，成品 库存、备料计划，新品开发进度等信息。
4
打造敏捷型供应链对供应商的要 求
响应 速度快
信息化 基础好
柔性 程度高
财务 结构优
敏捷 供应链
开发 能力强
改善 速度快
发展长期战略合作伙伴策略
ห้องสมุดไป่ตู้
建立长期策略合作关系
•签定长期策略合作协议 •资源共享，信息互通 •共同成长, 互利互惠
1
合作开发
•双方研发项目合作开发，
•共同降低开发成本和周期
•优化设计方案。
BenQ 的 未 来 ：三 足 鼎 立
制造
品牌
服务
明基逐鹿软件 eHR /eSCM /ERP的专家
Guru 概 况
明基逐鹿是国内领先的人力资源管理信息化、供应链 管理信息化和ERP解决方案、相关商用软件与咨询服务 供应商。
由明基集团企业e化团队和具有多年SCM 、ERP、HCM 经验的专家所组成，是国际化与本土化结合的典范
供应商可提前交货时间(或可推迟交货时间) 采购提前期
建立有竞争力的成本标杆
•建立成本标杆机制： •按季度建立有竞争力的器件成本标杆， •提升产品成本竞争力，实现合作共赢。
5
季度业务总结机制（QBR）
•建立按季度业务总结机制，检讨存在的 问题， •提出改善方案，跟踪确认上季度的改善
6 效果。
建立完善供应商开发评估体系
工业认证率
产品质量
ISO认证率 同行认证率 生产产能柔性
欧洲业务区 荷兰(欧洲总部)
美洲业务区 美国洛山矶(美洲总部)
美国 加拿大 拉丁美洲 - 墨西哥 - 阿根廷 - 智利 - 巴西
荷比卢(Benelux) 德国 英国 法国 意大利 瑞士 俄罗斯 西班牙(葡萄牙) 奥地利及东欧 (超过20个中、东欧国 家) -波兰 -罗马尼亚 -匈牙利 -捷克共和国 -斯洛伐克 -乌克兰 -保加利亚 -爱沙尼亚 -立陶宛 -拉托维亚