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中建二局有限公司25条底线管理(14P)

中建二局有限公司25条底线管理(14P)

中建二局有限公司(沪)施工生产底线管理办法前言为适应局(沪)不断扩大的生产规模及公司长远战略发展需要,大力提高施工生产管理水平、促进施工生产管理的科学化、规范化和制度化,并达到区域领先水平,特制定本办法。

本办法依据国家和行业现行有关法律、法规、标准、规范、规程,中建总公司《项目管理手册》、《安全生产管理手册》,局体系文件,局(沪)《建筑施工现场安全、质量标准化管理手册》等编制。

本办法包括施工生产的安全管理、技术管理、质量管理、工期管理和机械设备管理。

本办法自发布之日起生效,各项目部必须认真学习本办法的所有条款,并在项目管理全过程中严格实施。

底线管理在执行过程中,如有违反,将视情节严重程度,对项目经理(执行经理)、总工程师(技术负责人)、生产经理(片区生产负责人)、安全总监(安全部负责人)给予降职或撤职处分。

项目自开工累计有5条不符合要求或项目累计罚款超过6万元的,扣除项目安全奖、工期奖奖金的50%;累计有10条不符合或累计罚款超过12万元,取消该项目安全奖、工期奖奖金。

本管理办法适用于中建二局有限公司(沪)所属各施工项目,并由公司工程部、安全部负责解释。

管理办法第一条安全检查、例会和防火检查制度项目部应在开工之初制定安全检查、例会和防火检查制度,并按制度每周组织安全检查、例会和防火检查,由安全总监或安全部负责人牵头,生产经理必须参加,并组织相关部门人员和分包单位相关人员参加,并对检查出的安全隐患,必须按“三定”(定人、定时间、定措施)原则进行整改(必须有书面记录和照片),并形成会议纪要或检查记录(范本见附件一)。

------未制定安全检查、例会和防火检查制度处罚项目部10000元/项,未按安全检查、例会及防火检查制度执行并未形成会议纪要或检查记录的处罚项目部10000元/次。

项目班子相关责任人承担不低于50%。

如连续发生上述违规行为,视情节轻重,对项目部从重处罚。

第二条安全教育制度项目部应在开工之初制定安全教育制度,分包单位进场后必须提供员工三级安全教育卡并加盖公章,项目部对员工必须进行进场教育,考试合格后上岗。

经典的二建施工管理讲义及重点笔记

经典的二建施工管理讲义及重点笔记

1000 施工管理 1010 施工方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(编制项目建议书、可研报告)实施阶段、使用阶段.(三阶段)项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 项目管理 最项本的方法论 项目目标的动态控制 时间段: (实施期)设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 实施途径通过项目策划和项目控制 实施期主要任务使项目的三大目标费用(对业主是投资、对施工方是成本)、进度、质量得以实现 决策期的主要任务 确定项目的定义 项目管理的核心任务 项目的目标控制 项目管理的类型 业主方(投资方、开发方、咨询公司、监理)是项目管理的核心施工方(施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方)建设项目总承包方(工程总承包)设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包参与方 服务于 涉及阶段 项目管理的目标 项目管理的任务 重点强调业主方 业主方利益 整个实施阶段 项目的投资(项目总投资)、 进度(动用或交付使用)、 质量目标(满足技术规范、技术标准、及合同约定的)三管三控一协调 安全管理是项目管理中的最重要的任务设计方 项目整体及本身利益 整个实施阶段、主要在设计阶段 自身三大目标及项目的投资目标 三管三控一协调 投资控制:(设计成本及项目的投资目标) 供货方 项目整体及本身利益 整个实施阶段,主要在施工阶段自身三大目标 三管三控一协调 建设项目工程总承包方 项目整体及本身利益 整个实施阶段 自身三大目标及项目的投资目标 三管三控一协调 投资控制:(总承包方的成本控制和投资目标) 基本出发点是:实现生产过程的组织集成,克服设计与施工分离的弊端, 主要意义在于:并不在于总价包干,也不是交钥匙,目的是为建设项目增值施工总承包方和施工总承包管理方的比较承担任务方式(不同) 签合同方式(不同) 对分包的组织管理职责(相同)施工总承包方 任务的执行和组织的总的责任。

(完整版)整理二建管理浓缩手册

(完整版)整理二建管理浓缩手册

(完整版)整理⼆建管理浓缩⼿册第⼀章施⼯管理命题考点⼀建设⼯程项⽬管理的内涵 P1 ★★1、建设⼯程项⽬管理的内涵:⾃项⽬开始⾄项⽬完成,通过项⽬策划和项⽬控制,以使项⽬的费⽤⽬标、进度⽬标和质量⽬标得以实现。

项⽬管理的核⼼任务是项⽬的⽬标控制。

2、“⾃项⽬开始⾄项⽬完成”指的是项⽬的实施期;“项⽬策划”指的是项⽬实施的策划,即⽬标控制前的⼀系列筹划和准备⼯作;“费⽤⽬标”对业主⽽⾔是投资⽬标,对施⼯⽅⽽⾔是成本⽬标。

3、项⽬决策期管理⼯作的主要任务是确定项⽬的定义,⽽项⽬实施期管理的主要任务是通过管理使项⽬的⽬标得以实现。

4、建设⼯程项⽬的全寿命周期:项⽬的决策阶段、实施阶段和使⽤阶段。

项⽬的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施⼯阶段、动⽤前准备阶段和保修期。

招投标⼯作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施⼯阶段中进⾏,因此可以不单独列为招投标阶段。

命题考点⼆项⽬各参与⽅项⽬管理的⽬标和任务 P2-5 ★★1、业主⽅项⽬管理的进度⽬标指的是项⽬动⽤的时间⽬标,也即项⽬交付使⽤的时间⽬标。

安全管理是项⽬管理中的最重要的任务。

2、各参与⽅项⽬管理皆服务于项⽬整体利益和⾃⾝利益(业主⽅仅服务业主的利益)。

13、建设项⽬⼯程总承包的基本出发点是借鉴⼯业⽣产组织的经验,实现建设⽣产过程的组织集成化。

主要意义并不在于总价包⼲,也不是“交钥匙”,其核⼼是通过设计与施⼯过程的组织集成,促进设计与施⼯的紧密结合,以达到为项⽬建设增值的⽬的。

建设项⽬⼯程总承包两种模式:DB 设计+施⼯;EPC 设计+采购+施⼯命题考点三施⼯总承包与施⼯总承包管理 P5-6 ★★★两种模式主要看教材第六章219-221,重点分包合同⼀般采⽤单价合同或总价合同。

命题考点四系统的⽬标与系统的组织的关系 P7 ★⽬标实现影响因素①组织②⼈的因素③⽅法与⼯具。

组织是⽬标能否实现的决定性因素。

控制项⽬⽬标的主要措施:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)

二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)

二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)一:施工管理基础1.1 施工管理概述1.2 施工管理的目标和作用1.3 施工管理的原则和基本要求1.4 施工管理组织架构和人员职责划分二:施工组织设计与施工方案2.1 施工组织设计的内容和要点2.2 施工组织设计的方法与步骤2.3 施工组织设计的实例分析2.4 施工方案的编制和审核三:施工进度计划与管理3.1 施工进度计划的制定原则和方法3.2 施工进度计划的编制步骤和程序3.3 施工进度计划的监督和控制四:施工现场安全管理4.1 施工现场安全管理的原则和要求4.2 施工现场安全管理的组织和制度4.3 施工现场安全管理的措施和方法4.4 施工现场安全管理的案例分析五:材料设备管理5.1 材料设备管理的基本原则和要求5.2 材料设备管理的组织与流程5.3 材料设备验收和入库管理5.4 材料设备的使用与消耗控制六:质量管理6.1 质量管理的基本概念和要求6.2 质量管理体系的建立和运行6.3 质量控制的方法和措施6.4 质量事故处理和责任追究七:工程变更管理7.1 工程变更管理的原则和程序7.2 工程变更管理的组织和流程7.3 工程变更管理的成本控制7.4 工程变更管理的案例分析八:成本管理8.1 成本管理的基本概念和要求8.2 成本计划与预算8.3 成本控制与分析8.4 成本收支核算与决策九:施工合同管理9.1 施工合同的主要内容和要求9.2 施工合同的签订和执行9.3 施工合同履约和变更管理9.4 施工合同纠纷处理和解决附:本文档涉及附件:附件1:施工组织设计示例图纸附件2:施工进度计划表格模板附件3:施工现场安全管理制度范本附件4:材料设备验收记录表格附件5:质量管理体系文件模板附件6:工程变更申请表格模板附件7:成本管理软件使用手册附件8:施工合同范本本文所涉及的法律名词及注释:1. 施工管理:指对施工项目进行组织、计划、协调和控制的活动。

二建建造师施工管制大纲资料1.doc

二建建造师施工管制大纲资料1.doc

二建建造师施工管理大纲资料1 管理概论组织论是项目管理学的母学科,动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

施工方的项目管理:核心任务是项目的目标控制。

建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。

二、建设工程项目管理的类型项目管理有如下几种类型:(1)业主方的项目管理;(2)设计方的项目管理(3)施工方的项目管理(4)供货方的项目管理(5)建设项目工程总承包方的项目管理等三、业主方项目管理的目标和任务业主方的任务:(1)安全管理(2)投资控制(3)进度控制(4)质量控制(5)合同管理(6)信息管理(7)组织和协调四、设计方项目管理的目标和任务五、供货方项目管理的目标和任务六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务七、施工方项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的任务(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;(4)施工质量控制;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)与施工有关的组织与协调。

二、施工总承包方与施工总承包管理方施工总承包方与施工总承包管理方的区别:施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。

施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

三、建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。

即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采用变动总价合同。

施工管理的组织一、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素(1)组织(2)人的因素(3)方法(4)工具系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。

控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。

建设工程施工管理提纲(3篇)

建设工程施工管理提纲(3篇)

第1篇1. 建设工程施工管理的定义与重要性2. 施工管理在我国建筑行业的发展现状3. 本文目的:阐述建设工程施工管理的主要内容和方法,以提高我国建筑行业施工管理水平二、施工管理的基本原则1. 目标导向原则2. 质量第一原则3. 安全生产原则4. 环境保护原则5. 节能减排原则三、施工管理的主要内容1. 施工准备阶段管理a. 工程项目管理策划b. 施工组织设计c. 人力资源配置d. 材料设备管理e. 施工现场布置2. 施工过程管理a. 施工进度管理b. 施工成本管理c. 施工质量管理d. 施工安全管理e. 施工合同管理f. 施工信息管理3. 施工验收阶段管理a. 隐蔽工程验收b. 分部分项工程验收c. 竣工验收四、施工管理的方法与技巧1. 施工项目管理方法a. 网络计划技术b. 成本控制方法c. 质量控制方法d. 安全管理方法2. 施工过程管理技巧a. 施工进度管理技巧b. 施工成本管理技巧c. 施工质量管理技巧d. 施工安全管理技巧3. 施工验收管理技巧a. 隐蔽工程验收技巧b. 分部分项工程验收技巧c. 竣工验收技巧五、施工管理中存在的问题及对策1. 施工进度延误问题a. 原因分析b. 解决对策2. 施工成本超支问题a. 原因分析b. 解决对策3. 施工质量问题a. 原因分析b. 解决对策4. 施工安全问题a. 原因分析b. 解决对策六、结论1. 总结施工管理的主要内容和方法2. 强调施工管理在建筑行业的重要性3. 提出提高我国建筑行业施工管理水平的发展建议第2篇1. 建设工程施工管理的定义与重要性2. 施工管理在工程建设中的地位与作用3. 施工管理的发展趋势与挑战二、施工管理的目标与原则1. 施工管理的目标a. 费用目标:合理控制施工成本,确保项目投资效益b. 进度目标:按计划完成施工任务,确保工程按时交付使用c. 质量目标:确保工程质量达到设计要求和规范标准d. 安全目标:保障施工安全,预防事故发生2. 施工管理的原则a. 科学管理原则:运用现代管理理论和方法,提高施工管理水平b. 目标管理原则:明确施工管理目标,确保项目顺利实施c. 全面管理原则:对施工过程中的各个环节进行全面管理d. 持续改进原则:不断优化施工管理,提高施工效率和质量三、施工管理的主要内容1. 施工组织设计a. 施工组织设计的编制程序b. 施工组织设计的主要内容c. 施工组织设计的审查与批准2. 施工进度管理a. 施工进度计划的编制与实施b. 施工进度控制的措施与方法c. 施工进度动态控制原理3. 施工成本管理a. 施工成本计划的编制与实施b. 施工成本控制的措施与方法c. 施工成本动态控制原理4. 施工质量管理a. 施工质量计划的编制与实施b. 施工质量控制的措施与方法c. 施工质量保证体系5. 施工安全管理a. 施工安全计划的编制与实施b. 施工安全控制的措施与方法c. 施工安全管理体系6. 施工合同管理a. 施工合同的签订与履行b. 施工合同纠纷的处理c. 施工合同变更与索赔7. 施工信息管理a. 施工信息收集与处理b. 施工信息传输与共享c. 施工信息档案管理四、施工管理的实施与监督1. 施工管理组织机构与职责2. 施工管理人员的培训与选拔3. 施工管理制度的建立与执行4. 施工管理监督与考核5. 施工管理信息化建设五、结论1. 施工管理对工程建设的重要性2. 施工管理的发展前景与挑战3. 提高施工管理水平的方法与途径第3篇1. 建设工程施工管理的定义2. 建设工程施工管理的重要性3. 建设工程施工管理的目的二、施工管理的原则与任务1. 施工管理的原则a. 目标导向原则b. 综合协调原则c. 科学决策原则d. 安全生产原则e. 节能环保原则2. 施工管理的任务a. 施工组织设计b. 施工进度控制c. 施工质量控制d. 施工成本控制e. 施工安全与环境管理f. 施工合同管理g. 施工信息管理三、施工组织设计1. 施工组织设计的作用2. 施工组织设计的内容a. 施工总平面布置b. 施工进度计划c. 施工方案d. 施工资源计划e. 施工风险管理四、施工进度控制1. 施工进度控制的重要性2. 施工进度控制的方法a. 进度计划编制b. 进度计划实施c. 进度计划调整d. 进度监控与评价五、施工质量控制1. 施工质量控制的重要性2. 施工质量控制的方法a. 施工质量控制体系b. 施工过程质量控制c. 施工成果质量控制d. 施工质量验收六、施工成本控制1. 施工成本控制的重要性2. 施工成本控制的方法a. 成本计划编制b. 成本实施c. 成本调整d. 成本监控与评价七、施工安全与环境管理1. 施工安全与环境管理的重要性2. 施工安全管理的措施a. 施工安全管理组织b. 施工安全措施c. 施工安全事故处理3. 施工环境管理的措施a. 施工环境保护措施b. 施工环境保护评价八、施工合同管理1. 施工合同管理的重要性2. 施工合同管理的内容a. 合同签订与履行b. 合同变更与解除c. 合同争议解决九、施工信息管理1. 施工信息管理的重要性2. 施工信息管理的内容a. 施工信息收集b. 施工信息处理c. 施工信息传递d. 施工信息应用十、施工管理的发展趋势1. 施工管理信息化2. 施工管理智能化3. 施工管理绿色化十一、结论1. 建设工程施工管理是确保工程质量、进度、成本和安全的关键环节2. 施工管理需要不断完善和创新,以适应工程建设的发展需求。

二建施工质量管理体系_讲义4021

二建施工质量管理体系_讲义4021

2Z104020施工质量管理体系本节主要考点:重要考点一般考点第二节施工质量管理体系(重要)(1)施工质量保证体系的内容;(2)施工质量保证体系的运行;(3)施工企业质量管理体系文件的构成(1)质量保证体系的内涵和作用;(2)质量管理七项原则;(3)企业质量管理体系的认证与监督●历年没有出过考题或出题很少的内容:施工企业质量管理体系的建立。

2Z104021 工程项目施工质量保证体系的建立和运行考点:质量保证体系的内涵和作用1.质量保证体系的内容◆质量方针和目标;◆为实现目标所建立的组织结构系统、管理制度办法、实施计划方案和必要的物质条件组成的整体。

2.在合同环境中,质量保证体系是施工单位取得建设单位(业主)信任的手段。

考点:施工质量保证体系的内容●工程项目的施工质量保证体系以控制和保证施工产品质量为目标。

1.项目施工质量目标项目施工质量保证体系须有明确的质量目标,并符合项目质量总目标的要求;要以工程承包合同为基本依据,逐级分解目标以形成在合同环境下的各级质量目标。

2.项目施工质量计划(1)项目施工质量保证体系应有可行的质量计划。

质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。

(2)施工质量工作计划主要内容包括:质量目标的具体描述和对整个项目施工质量形成的各工作环节的责任和权限的定量描述;采用的特定程序、方法和工作指导书;重要工序(工作)的试验、检验、验证和审核大纲;质量计划修订程序;为达到质量目标所采取的其他措施。

(3)质量成本分为运行质量成本和外部质量保证成本:◆运行质量成本,包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。

◆外部质量保证成本,包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据、检测试验和评定的费用。

3.思想保证体系思想保证体系是项目施工质量保证体系的基础,该体系使全体人员树立“质量第一”的观点,增强质量意识,在施工的全过程中全面贯彻“一切为用户服务”的思想,以达到提高施工质量的目的。

二建施工管理讲义及重点笔记资料

二建施工管理讲义及重点笔记资料

1000 施工管理参与方服务于涉及阶段项目管理的目标项目管理的任务重点强调安全管理 是项目管理中的项目的 投资(项目总投资) 、 三管三控一协调 业主方 业主方利益 整个实施阶段进度( 动用或交付使用 )、 质量目标( 满足技术规范、 技术标准、及合同约定的)最重要的任务项目管理最项本的方法论 项目目标的动态控制时间段: ( 实施期 )设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 实施途径 通过项目 策划 和项目 控制实施期主要任务 使项目的三大目标 费用 (对业主是投资、对施工方是成本) 、 进度、质量 得以实现决策期的主要任务 确定项目的定义 项目管理的核心任务 项目的 目标控制项目管理的类型业主方 (投资方、开发方、咨询公司、监理)是项目管理的核心施工方 (施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方)建设项目总承包方 (工程总承包)设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包1010 施工方的项目管理建设工程项目的 全寿命周期 包括项目的 决策阶段( 编制项目建议书、可研报告 )实施阶段、使用阶段。

( 三阶段 )项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务设计方项目整体及整个实施阶段、主要自身三大目标及项目的投三管三控一协调本身利益在设计阶段资目标投资控制:(设计成本及项目的投资目标)供货方项目整体及整个实施阶段,主要自身三大目标三管三控一协调本身利益在施工阶段建设项目工程项目整体及整个实施阶段自身三大目标及项目的投三管三控一协调基本出发点是:实现生产过总承包方本身利益资目标投资控制:(总承程的组织集成,克服设计与包方的成本控制施工分离的弊端,和投资目标)主要意义在于:并不在于总价包干,也不是交钥匙,目的是为建设项目增值施工方项目整体及整个实施阶段自身三大目标三管三控一协调本身利益施工总承包方和施工总承包管理方的比较承担任务方式签合同方式(不同)对分包的组织管理职责(相同)(不同)负责组织和指挥它自行施工总承包方任务的执行和组织的总的责任。

中国建筑第二工程局有限公司现场安全文明施工管理规定

中国建筑第二工程局有限公司现场安全文明施工管理规定

中国建筑第二工程局有限公司现场安全文明施工管理规定中国建筑第二工程局有限公司现场安全文明施工管理规定1.文明施工标准绿化1.1材料堆放1.1.1施工现场工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。

材料堆码要整齐,摆放有序,并挂置定型标牌(标牌尺寸200mm×300mm,标牌内容:产品名称、规格、型号、检验状态和产地等);标牌挂置要牢固,方向一致,高度相同。

施工总平面图1.1.2易燃易爆物品不能混放,除现场集中存放处外,班组使用的零散的各种易燃易爆物品,必须按有关规定存放。

所用氧气瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品必须单独存放,并做好标识,张挂责任人及相关安全使用须知。

库房位置应远离火源,不得置于高压线下,库内照明应选用防爆灯具,库外摆放灭火筒,并张贴危险品使用许可证及禁止吸烟的标示。

氧气瓶、乙炔瓶分开放置1.1.3钢材堆放应分批分规格平稳堆于有承托的地面上,减少与地面接触和受潮。

短期内不使用的应有防雨措施。

钢管堆放区型材堆放区成品钢筋堆放区钢筋原材堆放区1.1.4木材堆放必须用木枋或钢管架体承托,避免受潮或倾斜。

露天存放且短期内不使用的应有防雨措施。

1.1.5大模板存放:大模板存放必须确保安全,堆放形式、堆放高度等需严格按照国家有关规范、标准执行,以防发生坍塌事故。

大模板存放1.1.6定型模板存放1.1.7定型钢模板存放1.1.8水泥、白灰等粉状材料要分期分批存放于干爽的室内仓库。

仓库要有足够木枋承托,再用夹板或适当的物料铺面,堆放高度<2m或根据材料特性及楼面承重能力降低堆放高度(以最低者为准) 。

结构胶及油漆等一般外面包有保护胶纸,存放时应保留保护胶纸原板。

粉状材料堆放区桶装材料堆放区1.1.9管材存放应分类存放,堆放高度<2m或根据管材特性及楼面承重能力降低堆放高度(以最低者为准),两边沿管材底部头、中、尾处应放置木楔,防止管材倾泻。

管材及其配件堆放区1.1.10脚手架及其它支承架存放要分类平堆,并用方木垫好,高度<2m或根据该用品特性及楼面承重能力降低堆放高度 (以最低者为准)。

中建二局(沪)建筑施工现场安全质量标准化管理手册 (2)

中建二局(沪)建筑施工现场安全质量标准化管理手册 (2)

1010厚厚木木夹夹板板封封闭闭,,板板面面涂涂黄黄色色
钢筋网
150
固定措施:50 x50木条 注:固定木条间距≤500
(2)边长500-1500的洞口
1100厚厚木夹木板夹封板闭封,闭板面,黄板黑面相涂间黄色
注:1、
固定措施:50 x50木条
50 100
(3)边长250 ~500的洞口

洞口防护示意图: (1)、所有栏杆刷黄黑漆相间均为@300; (2)、栏杆的立面用踢脚板或者密目网围挡; (3)、防护栏杆Φ48 钢管。
10、楼梯间防护栏杆
11、基坑防护:
黄黑漆相间@150
注:基坑临边防护除用钢管作栏杆外还要用密目网或者踢脚板做 挡板。
30
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12、悬挑式钢管脚手架
1、悬挑脚手架楼板中预埋螺杆固定悬挑梁螺杆加塑料套便于拆卸。 2、悬挑型钢梁采用工字钢,需经计算确定。搭设高度为≤18M,工字钢可采用
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定型化工具 1、可移动钢梯
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2、电梯井防护门
宽度根据现场实际尺寸制作
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3、升降梯、井架楼层卸料平台防护门 4、电焊机防护移动箱
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5、施工计划表
在工程部办公室须悬挂项目施工总计划表,并及时更新。
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6、施工现场安全告示图牌
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12
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中建二局管理体系文件学习提纲共25页文档

中建二局管理体系文件学习提纲共25页文档

七、项目贯彻管理体系标准需要
做的主要工作
• 7.1策划阶段:
• 1、建立项目目标指标;
• 2、编制项目实施策划书,项目检验试验计划,环
境管理策划书,职业健康安全计划书;
• 3、建立环境因素台账,重要环境因素清单,危险 因素台账,重大危险因素清单;
• 4、建立项目标准、规范、法律、法规清单;
• 5、编制施工组织设计,施工专项方案,作业指导 书,环境紧急预案,职业健康安全紧急预案,并按
• 6.3按照“过程精品、动态管理、节 点考核、严格奖罚”的要求,以文件 化管理体系实施对影响质量的过程 监控, 使施工过程处于受控状态;对 创国家级优质工程奖的项目推广 “四新技术”,实施目标管理、全过 程跟踪、阶段性检查、重奖重罚,每 年创1项以上国家级优质工程奖。
• 6.4 坚持事前预防、系统管理、过程控制、 技术领先的原则,选用环保、安全、节能的 优质建材和设备,合理使用能源和资源、降 低消耗、减少废物, 争取能源和资源消耗达 到国内建筑施工企业领先水平;在施工生产 活动中严格控制噪声、污水、扬尘、遗洒、 有毒有害气体排放废、有毒有害废弃物处置 等重要环境因素, 预防和减少对环境的污染; 控制高空坠落、物体打击、触电、坍塌、机 械伤害等重大危险因素,使影响职业健康安 全的重大因素都处于受控状态,减少工伤事 故、杜绝重大伤亡事故。
本组织不承担任何设计开发责任,本组织在执 行GB/T19001—2000标准时,对7.3设计和开发实 施删减。
2、环境管理体系覆盖的产品范围
本组织承接的外方独 资、中外合资和国内投 资的工业与民用建筑工 程。
4.3职业健康安全管理体系覆盖的产品范围
• 本组织承接的外方独资、中外合资和 国内投资的工业与民用建筑、道路、

中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计、施工方案管理办法

中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计、施工方案管理办法

2.4.1.3 选定需评审的重大施工方案,该方案可与施工组织设计一同进行评审,
6/ 7
2.4.2 2.4.3
2.4.4 2.4.5 3
4 4.1 4.2
重点审核其所采用技术的可行性和合理性,并综合工期进度、质量、 安全以及商务成本各方面因素进行评审,评审程序同施工组织设计。
各公司需按照计划组织评审工作。评审工作在合同签订二个月内,且 现场总平面及重要设置布置实施前完成;分阶段提供图纸的项目可分 阶段进行评审。
1
附表 2
序号 1
方案种类
方案名称
施工组织设计
施工方案编制审批类别划分指导
类别
编制安全专项方案
专家论证
A
2
项目管理策划书
A
施组策划
3
安全策划书
A

4
质量策划书
A
审批人
公司总工
公司生产 负责人 公司生产 负责人
公司总工
5
质量创优计划
A
公司总工
6
施工消防安全方案
B
公司总工
7
施工临建布置方案
C
临建类
8
施工临时用电方案
5)被论证项目的单位按规定支付专家咨询费用。
B类、C类方案审批程序:
1)由项目总工程师主持编制后,报项目所属局授权单位技术、质量及 安全等部门进行审核,审核合格后由所属局授权单位总工程师批准签 字;
2)局授权单位总工程师签字审批后按监理规范要求提交给监理及业主 方进行会签。
D类方案审批程序:
1)由项目专业方案工程师编制后,项目总工程师会同项目各部门审核 合格后批准签字;
2.3.9
根据以上各类方案的审批程序,方案审批表统一按附表 4 中各表执行。 若工程所在地有单独要求,可在本规定基础上另附一份当地要求的审 批表。

中建二局员工管理制度

中建二局员工管理制度

一、总则第一条为了加强中建二局员工管理,提高员工素质,规范员工行为,促进企业健康发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于中建二局全体员工,包括正式员工、合同制员工、临时工等。

二、员工招聘与录用第三条员工招聘应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

第四条招聘程序:1. 发布招聘信息;2. 应聘者报名;3. 资格审查;4. 笔试、面试;5. 体检;6. 录用。

第五条新员工录用后,应签订劳动合同。

三、员工培训与发展第六条公司应定期组织员工培训,提高员工业务水平和综合素质。

第七条员工培训内容包括:1. 职业技能培训;2. 企业文化培训;3. 法律法规培训;4. 安全生产培训;5. 职业道德培训。

第八条员工应积极参加培训,提高自身能力。

四、员工考核与晋升第九条公司对员工实行年度考核和绩效考核。

第十条年度考核内容包括:1. 工作态度;2. 工作能力;3. 工作成果;4. 团队协作;5. 考勤。

第十一条绩效考核以岗位责任制为基础,根据工作完成情况、工作质量、工作效率等方面进行评价。

第十二条员工晋升应根据考核结果、工作表现和岗位需求进行。

五、员工薪酬与福利第十三条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资等。

第十四条公司按照国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金。

第十五条公司为员工提供带薪年假、病假、产假等福利。

六、员工奖惩第十六条公司对表现优秀的员工给予奖励。

第十七条公司对违反公司规定、给公司造成损失的员工给予处罚。

第十八条奖惩制度包括:1. 奖励:晋升、加薪、奖金等;2. 处罚:警告、记过、降职、解聘等。

七、员工离职与终止劳动合同第十九条员工离职应提前30天向公司提出书面申请。

第二十条公司与员工终止劳动合同,应按照国家规定和劳动合同约定执行。

八、附则第二十一条本制度由中建二局人力资源部负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

中建二局管理制度

中建二局管理制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除中建二局管理制度篇一:中建二局二公司青年突击队管理制度北京市第五建筑工程有限公司青年突击队管理办法(试行)第一章总则第一条为加强对公司青年突击队的管理,使公司青年突击队的管理工作逐步走上系统化、规范化、制度化的轨道,培养一批技术精、素质高、拉得出、打得响、过得硬的青年突击队,针对施工生产中的急、难、险、重、新等关键问题更好地发挥作用,确保质量,良好地完成生产任务,达到促进公司改革发展,“建队”与“育人”的目的,特制定本办法。

第二条青年突击队要坚持以党的十七大、团的十六大精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,大力弘扬“艰苦创业、善于学习、锐意创新、拼搏奉献,争创一流”的青年突击队时代精神,充分展示公司团员青年在新时期的崭新形象。

第三条青年突击队的管理和建设要以加强三个文明建设,培育“四有”新人,建设良好的企业文化为目标,以安全、质量、效益为重点,不断提高青工执行“两纪”(劳动纪律、作业纪律)、一化(标准化作业)的自觉性,促进管理水平全面提升。

第四条青年突击队要以基层团组织为核心,以项目为依托,在时间紧、任务重、要求高、技术新、难度大的条件下,动员和带领团员青年进行生产突击,队员应团结协作,顽强拼搏,勇于奉献,充分发挥广大青年的生力军作用。

第五条各单位应当围绕公司的生产经营中心任务,以“服务生产、服务青年”为主题,并结合本单位的生产工作任务特点,积极开展青年突击队的组建工作和各项创建工作,提高青年突击队建设水平,发挥青年突击队的作用,为公司快速可持续发展做出新贡献。

第二章青年突击队的组建第六条青工人数占集体人数的60%以上的集体,由于工作需要,需要组建突击队的,以青年科室、项目部、班组或团支部为单位,向公司团委提出成立突击队申请,经审核,合格后,批准成立青年突击队。

经批准后,基层团组织负责召开青年突击队成立大会,会上进行授旗、签名等仪式。

青年突击队以印有江泽民同志题写的“青年突击队”队旗为标志,其颜色、规格、式样按要求制作。

二建施工管理讲义及重点笔记

二建施工管理讲义及重点笔记

1000 施工管理1010 施工方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(编制项目建议书、可研报告)实施阶段、使用阶段。

(三阶段)项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 施工总承包方和施工总承包管理方的比较承担任务方式 (不同)签合同方式(不同) 对分包的组织管理职责(相同)施工总承包方任务的执行和组织的总的责任。

(承担施工任务外还负责对分包的组织和指挥)除与自行分包签订合同外也或可能与业主指定分包商签订合同 负责组织和指挥它自行分包(经业主认可)及业主指定分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

控制三大目标和对外协调施工总承包管理方一般情况下不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调(可通过竟标参与施工)一般情况下不与分包方和供货方直接签订施工合同。

负责管理所有的分包施工单位。

业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。

(如对分包不满项目管理最项本的方法论 项目目标的动态控制 时间段: (实施期)设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 实施途径 通过项目策划和项目控制 实施期主要任务使项目的三大目标费用(对业主是投资、对施工方是成本)、进度、质量得以实现决策期的主要任务 确定项目的定义 项目管理的核心任务项目的目标控制项目管理的类型 业主方(投资方、开发方、咨询公司、监理)是项目管理的核心施工方(施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方)建设项目总承包方(工程总承包)设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包参与方 服务于 涉及阶段 项目管理的目标 项目管理的任务 重点强调业主方 业主方利益 整个实施阶段 项目的投资(项目总投资)、进度(动用或交付使用)、质量目标(满足技术规范、技术标准、及合同约定的)三管三控一协调 安全管理是项目管理中的最重要的任务设计方 项目整体及本身利益 整个实施阶段、主要在设计阶段 自身三大目标及项目的投资目标 三管三控一协调 投资控制:(设计成本及项目的投资目标)供货方 项目整体及本身利益 整个实施阶段,主要在施工阶段自身三大目标 三管三控一协调建设项目工程总承包方项目整体及本身利益 整个实施阶段 自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调 投资控制:(总承包方的成本控制和投资目标)基本出发点是:实现生产过程的组织集成,克服设计与施工分离的弊端, 主要意义在于:并不在于总价包干,也不是交钥匙,目的是为建设项目增值施工方 项目整体及本身利益整个实施阶段 自身三大目标 三管三控一协调意,业主执意不更换,可拒绝对该分包承担管理责任)1020 施工管理的组织(重点)⏹影响项目目标实现的因素(3个)组织、人、方法与工具⏹系统的目标决定了系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素(管理目标失控。

二级建造师建设工程施工管理知识体系一

二级建造师建设工程施工管理知识体系一

二级建造师:建设工程施工管理的知识体系(一)2Z101000 施工管理概论施工成本控制2Z102000施工进度控制2Z103000施工质量控制2Z104000建设工程职业健康安全与环境管理2Z1050002Z106000 施工合同管理2Z107000 建设工程项目信息管理本章的知识点:2Z101010 掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用2Z101020 掌握施工企业项目经理工作性质、任务和责任掌握施工资源管理的基本知识2Z101030掌握建设工程项目管理的类型和施工方项目管理的目标和任务2Z1010402Z101050 熟悉组织理论在施工管理中的应用掌握建设工程监理的概念、工作性质、工作任务和工作方法2Z1010602Z101070 了解风险管理的基本概念掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用2Z1010102Z101011 项目目标控制的动态控制原理(1)在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制,是项目管理最基本方法。

包括:目标的调整和实施过程的调整。

2)项目目标动态控制的工作程序第一步,准备工作。

将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。

第二步,收集项目目标的实际值信息,如实际投资,实际进度等;定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。

第三步,目标的调整,继续实施。

(3)项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:•组织措施:项目组织结构(OBS,任务分工,管理职能分工,工作流程组织和项目管理班子。

•管理措施(包括合同措施):进度管理,质量管理,成本管理,合同管理等。

•经济措施:及时解决工程款支付和落实资金•技术措施:修改设计,施工方案等。

这在以后各种职能管理中体现出来。

注意措施的归类(4)目标动态控制核心是定期进行计划值和实际值的比较,以发现偏差(项目跟踪),分析偏差产生的原因,以采取措施。

项目的目标控制分两个阶段:1 )事前控制——主动控制:分析引起偏差的影响因素预防措施的计划;2 )过程控制——动态控制:定期比较计划(目标)和实际状态有偏差就采取措施(反馈控制)2Z101012 动态控制原理的应用1.项目目标控制:施工成本控制、质量控制、进度控制对象:项目分解结构,里程碑事件等。

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本组织不承担任何设计开发责任,本组织在执 行GB/T19001—2000标准时,对7.3设计和开发实 施删减。
2、环境管理体系覆盖的产品范围
本组织承接的外方独 资、中外合资和国内投 资的工业与民用建筑工 程。
4.3职业健康安全管理体系覆盖的产品范围
• 本组织承接的外方独资、中外合资和 国内投资的工业与民用建筑、道路、
桥梁等工程。
五、企业管理方针
本组织质量、环境、职业健康安全一体
化管理方针如下:
• 以人为本,诚信守法, • 预防为主,不断进取, • 营造绿色安全环境, • 提供满意建造服务。
六、企业承诺
• 在实施管理方针时,局总部、所属各分 公司、局签约工程项目经理部在施工作 业过程、办公活动、提供产品和服务中 遵循以下承诺:
七、项目贯彻管理体系标准需要
做的主要工作
• 7.1策划阶段:
• 1、建立项目目标指标;
• 2、编制项目实施策划书,项目检验试验计划,环
境管理策划书,职业健康安全计划书;
• 3、建立环境因素台账,重要环境因素清单,危险 因素台账,重大危险因素清单;
• 4、建立项目标准、规范、法律、法规清单;
• 5、编制施工组织设计,施工专项方案,作业指导 书,环境紧急预案,职业健康安全紧急预案,并按
4.1质量管理体系覆盖的产品范围
• 本组织承接的外方独资、中外合资和国内投资
的工业与民用建筑、道路、桥梁、大型钢结构 制作安装等工程。

本组织承包的建筑工程均由业主提供成套
完整的施工图纸,只能按照业主提供的图纸和相
适应的工程质量验收规范,提供建筑工程产品;
施工中发生的设计更改,均由设计院或业主负责;
• 6、大型机械(塔吊、桩机、电梯、提升架、 井字架等)要有指定的检测单位检测,合格 后方可使用;脚手架、临建、临边、临电、 中小型机械、悬挑平台、防护篷等)要有验 收记录。
• 7、进场人员无非法用工,作业人员持证操 作,有安全教育记录,花名册及相关证件。
• 8、防护用品要有台帐和发放记录(耳塞、 防尘罩、电焊防护面罩、绝缘鞋等)。安全 帽、安全带、安全网、漏电保护器等安全防 护用品的厂家要有生产许可证、产品认证证 书,产品合格证,到期后要有检测报告。
• 6.3按照“过程精品、动态管理、节 点考核、严格奖罚”的要求,以文件 化管理体系实施对影响质量的过程 监控, 使施工过程处于受控状态;对 创国家级优质工程奖的项目推广 “四新技术”,实施目标管理、全过 程跟踪、阶段性检查、重奖重罚,每 年创1项以上国家级优质工程奖。
• 6.4 坚持事前预防、系统管理、过程控制、 技术领先的原则,选用环保、安全、节能的 优质建材和设备,合理使用能源和资源、降 低消耗、减少废物, 争取能源和资源消耗达 到国内建筑施工企业领先水平;在施工生产 活动中严格控制噪声、污水、扬尘、遗洒、 有毒有害气体排放废、有毒有害废弃物处置 等重要环境因素, 预防和减少对环境的污染; 控制高空坠落、物体打击、触电、坍塌、机 械伤害等重大危险因素,使影响职业健康安 全的重大因素都处于受控状态,减少工伤事 故、杜绝重大伤亡事故。
• 6.5 在施工作业活动和日常管理中, 不断完善自我监督机制,坚持日常 改进和专项改进相结合,不断创新, 持续改进质量、环境、职业健康安 全一体化管理体系,提高质量、环 境、职业健康安全管理绩效,致力于 为业主、社会提供更满意的建造服 务和高品质的建筑工程产品。
• 6.6本企业通过报纸、文件、会议、 函件等形式向全体职工及外聘人员、 社会各界宣传本方针,通过现场标 语、橱窗栏、标牌、合约、交底、 文件、局网站等形式向各分包方人 员宣传本方针,确保全体员工及分 包方人员能够得知和理解本方针, 接受业主和社会监督,并对相关方 人员实施控制和影响。
质量管理体系 基础和术语; • GB/T19001—2000 idt ISO9001:2000
质量管理体系 要求; • GB/T28001—2019 职业健康安全管理体
系规范。
三、分类
• 分三层:第一层-管理手册

第二层-程序文件

第三层-项目管理手册、规定、

办法、制度等Leabharlann 四、管理体系覆盖的产品范围
• 9、废弃物分类堆放,并有标识,废墨盒、 硒鼓、日光灯、充电池、油漆桶、涂料桶、 废模板、电焊条、油脂等有毒有害物资回收 交有资质单位处理。
• 10、炊事员办理健康证,食堂要有卫生许可 证,现场噪音排放要有许可证(根据地方要 求),污水排放手续,施工施工许可证。
• 11、监测装置要规定配置并建立台账,装置 要按规定进行检定和比对,并有相关记录。 12、安全整改记录、质量整改记录、监理通 知单等检查记录要有整改反馈和验证记录。
中建二局管理体系文件提纲
2019年5月
一、概述
• 现在使用的05版中建二局质量、环境、 职业健康安全一体化管理体系文件于 2019年8月1日正式批准发布,2019年 12月1日由局质安部下文进行局部修改。
二、引用文件
• GB/T24001—2019 idt ISO14001:2019
环境管理体系 要求及使用指南; • GB/T19000—2000 idt ISO9000:2000

规定及时上报有关部门审批。
• 7.2实施阶段: • 1、对施组、方案、质量、环境、职业健康
策划书进行交底,各分项工程要进行交底, 交底内容除质量外,还要有成品保护、职业 健康、环境保护方面的内容。 • 2、安全交底中必须有重大危险因素的交底, 并有控制措施。 • 3、对建成化粪池、隔油池、沉淀池进行验 收,并有相关记录。 • 4、材料进场有验收记录,并建立台帐和进 行复试,现场材料有标识。 • 5、特殊过程有参数监控记录。
• 6.1 秉承“更快、更好、更强”的 企业宗旨和“为业主创造更大价值” 的经营理念,坚持业主至上,实施品 牌战略,不断提高组织的发展质量, 提升组织的核心竞争力,使本组织 的综合管理能力和管理绩效始终居
于中建总公司第一发展方阵。
• 6.2在建筑施工作业活动和服务中, 体现以人为本的理念,尊重和维护 员工的权利,加强对员工的岗位和 职业培训教育,不断提高员工的质 量、环境、安全意识和岗位能力, 自觉遵守本组织适用的法律法规及 其它要求,诚信自律,信守合同, 使业主满意、社会满意、员工满意。
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