物业员工培训_ppt
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物业员工EAP心理辅导培训教程PPT课件( 24页)
财物会保管好。
三、組長怎樣做員工的思想 輔導工作
4、樹立為員工服務的思想,多給員工一些愛心 新員工
生活不習慣:伙食、習俗、生活節奏 現狀 工作壓力大:工序學習、紀律要求、工作環境
環境不适應:不合群、人際關系
三、組長怎樣做員工的思想 輔導工作
疏導:生活上關心:吃、穿、住、行
工作上耐心:新工序 老員工 現狀:交際廣、追求高 疏導:生活上:提醒交友要慎重
四、 組長与协助員的合作溝通
例1、一天,一组长打电话向协助中心反映,她拉上 一女工纪律性很差,上班经常打瞌睡,已多次对其 批评教育,其也每次写了检讨书,可就是改不了上班 打瞌睡的毛病。今天上班又打瞌睡,就给她开了一张 动态书,罚款20元,其不签字。主管找其谈心,其仍 不认错,不在动态书上签字。主管很生气,让组长再 开一张动态书开除她。于是组长就又开了一张动态书 对其开除处分,当组长拿着动态书找其签字,其气乎 乎地签了字,顺手打了组长一耳光。该组长很生气, 感到在全拉员工面前被拉上员工打了,很没面子。 讨论:这件事是不是可以避免?
2、掌握員工心理動態,參与員工思想輔導;
掌握方法:觀察、座談、個別談心 參与方法:了解員工、關心員工、幫助員工
三、組長怎樣做員工的思想 輔導工作
3、把思想工作做在萌芽時期 提前預防、及早發現、及時跟進 案例:一员工生病因未存够钱拖了好久都未去治疗,并 且此时又交一网友,部门组长与主管担心其辛辛苦苦挣 来的钱被那名网友骗走又希望其有病早点治疗,以免发 生意外。部门与其沟通后,又请协助员与其沟通,给予 提醒,尽早治病并防止上当受骗。 结果:协助员与其沟通后,其到医院进行治疗,并表示
物业员工EAP心理辅导培训
物业员工EAP心理辅导培训讲师:谭小琥
物业员工心理辅导
三、組長怎樣做員工的思想 輔導工作
4、樹立為員工服務的思想,多給員工一些愛心 新員工
生活不習慣:伙食、習俗、生活節奏 現狀 工作壓力大:工序學習、紀律要求、工作環境
環境不适應:不合群、人際關系
三、組長怎樣做員工的思想 輔導工作
疏導:生活上關心:吃、穿、住、行
工作上耐心:新工序 老員工 現狀:交際廣、追求高 疏導:生活上:提醒交友要慎重
四、 組長与协助員的合作溝通
例1、一天,一组长打电话向协助中心反映,她拉上 一女工纪律性很差,上班经常打瞌睡,已多次对其 批评教育,其也每次写了检讨书,可就是改不了上班 打瞌睡的毛病。今天上班又打瞌睡,就给她开了一张 动态书,罚款20元,其不签字。主管找其谈心,其仍 不认错,不在动态书上签字。主管很生气,让组长再 开一张动态书开除她。于是组长就又开了一张动态书 对其开除处分,当组长拿着动态书找其签字,其气乎 乎地签了字,顺手打了组长一耳光。该组长很生气, 感到在全拉员工面前被拉上员工打了,很没面子。 讨论:这件事是不是可以避免?
2、掌握員工心理動態,參与員工思想輔導;
掌握方法:觀察、座談、個別談心 參与方法:了解員工、關心員工、幫助員工
三、組長怎樣做員工的思想 輔導工作
3、把思想工作做在萌芽時期 提前預防、及早發現、及時跟進 案例:一员工生病因未存够钱拖了好久都未去治疗,并 且此时又交一网友,部门组长与主管担心其辛辛苦苦挣 来的钱被那名网友骗走又希望其有病早点治疗,以免发 生意外。部门与其沟通后,又请协助员与其沟通,给予 提醒,尽早治病并防止上当受骗。 结果:协助员与其沟通后,其到医院进行治疗,并表示
物业员工EAP心理辅导培训
物业员工EAP心理辅导培训讲师:谭小琥
物业员工心理辅导
管家式物业管理服务观念培训ppt
务水平和服务意识。
05
培训计划与实施
培训计划制定
01
02
03
培训目标明确
明确培训目的,是提高员 工服务意识、提升服务技 能还是增强团队协作能力 。
培训内容设计
根据目标制定培训内容, 包括理论知识、实操技能 和案例分析等。
培训周期安排
确定培训时长和频次,考 虑长期和短期培训相结合 。
培训师资力量建设
详细描述
在与业主沟通时,应保持耐心、友善,尽量使用简单明了的语言;对于业主的投诉和建议,应认真倾听,及时反 馈给相关部门处理,并跟进处理结果,确保业主满意。同时,需要定期收集业主的意见和建议,为优化服务提供 依据。
03
培训方式
理论授课
培训内容
介绍管家式物业管理服务的概念、特点、优势和实施要点,以及相关的法律法规和行业标准。
客户对服务质量的满意度
01
通过客户反馈了解管家式物业管理服务的质量,包括维修、清
洁、安保等方面的服务质量。
客户对服务态度的满意度
02
评估员工的服务态度是否友好、专业,是否能满足客户需求。
客户对问题解决效率的满意度
03
了解客户对问题解决的速度和效果的满意度,以及是否及时解
决了客户的问题。
服务质量监测与改进
培训方式
通过PPT演示、讲解、视频播放等多种形式进行授课,使受训者全面了解管家式物业管理服务的基本 知识和要求。
案例分析
培训内容
选取一些成功的管家式物业管理服务案例,进行深入剖析和讲解,使受训者了解实际操 作中的经验和教训。
培训方式
通过小组讨论、案例分享、专家点评等形式进行,鼓励受训者积极参与讨论,提出自己 的见解和解决方案。
05
培训计划与实施
培训计划制定
01
02
03
培训目标明确
明确培训目的,是提高员 工服务意识、提升服务技 能还是增强团队协作能力 。
培训内容设计
根据目标制定培训内容, 包括理论知识、实操技能 和案例分析等。
培训周期安排
确定培训时长和频次,考 虑长期和短期培训相结合 。
培训师资力量建设
详细描述
在与业主沟通时,应保持耐心、友善,尽量使用简单明了的语言;对于业主的投诉和建议,应认真倾听,及时反 馈给相关部门处理,并跟进处理结果,确保业主满意。同时,需要定期收集业主的意见和建议,为优化服务提供 依据。
03
培训方式
理论授课
培训内容
介绍管家式物业管理服务的概念、特点、优势和实施要点,以及相关的法律法规和行业标准。
客户对服务质量的满意度
01
通过客户反馈了解管家式物业管理服务的质量,包括维修、清
洁、安保等方面的服务质量。
客户对服务态度的满意度
02
评估员工的服务态度是否友好、专业,是否能满足客户需求。
客户对问题解决效率的满意度
03
了解客户对问题解决的速度和效果的满意度,以及是否及时解
决了客户的问题。
服务质量监测与改进
培训方式
通过PPT演示、讲解、视频播放等多种形式进行授课,使受训者全面了解管家式物业管理服务的基本 知识和要求。
案例分析
培训内容
选取一些成功的管家式物业管理服务案例,进行深入剖析和讲解,使受训者了解实际操 作中的经验和教训。
培训方式
通过小组讨论、案例分享、专家点评等形式进行,鼓励受训者积极参与讨论,提出自己 的见解和解决方案。
物业新员工入职安全培训ppt
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物业安全制度与 规定 安全防范措施
物业安全概述 消防安全知识 个人防护知识
物业安全的重要性
保障业主生命财产安全 维护社区和谐稳定 提高物业服务质量和品牌形象 符合法律法规和行业标准要求
物业安全的范畴
物业安全的概念:指在物业管理区域内,对各类设施、场所、人的行 为等的安全管理,确保物业的正常、安全使用和维护。
识
急救演练:掌 握基本急救技 能,能在紧急
情况下施救
模拟演练:模 拟实际场景, 提高员工应对 突发事件的能
力
配备必要的安全设施,如灭火 器、安全出口等
建立应急预案,应对突发事件
安全防护装备的使用与维护
了解安全防护装备的种类和功能 正确选择和使用安全防护装备 定期检查和维护安全防护装备 遵守安全防护装备的保养和使用规定
自我保护意识的培养
了解工作环境和危险源 遵守安全操作规程和规章制度 正确使用个人防护用品 及时报告安全隐患和事故
常见危险源的辨识与应对
机械伤害:了解机械设备的操作规程,避免手、足或身体其他部位伸入危 险部位。
电气伤害:正确使用电气设备,不私拉乱接电线,不使用破损的电缆线。
化学品伤害:了解化学品的性质和危险性,正确使用和储存化学品,避免 直接接触和吸入。
火灾和爆炸:掌握火灾和爆炸的预防措施,熟悉灭火器材的使用方法,知 道紧急疏散路线。
安全规定与操作 规程的具体内容
安全规定与操作 规程的执行要求 和注意事项
安全规定与操作 规程的更新和维 护机制
紧急情况的应对措施
火灾应对:定期进行消防演练,熟悉逃生路线,掌握灭火器的使用方பைடு நூலகம் 地震应对:保持冷静,迅速寻找安全避难所或保持低姿势躲避 突发疾病:掌握急救知识,及时拨打急救电话,协助病人得到救治 公共安全事件:听从指挥,有序疏散,不拥挤、不推搡
物业安全制度与 规定 安全防范措施
物业安全概述 消防安全知识 个人防护知识
物业安全的重要性
保障业主生命财产安全 维护社区和谐稳定 提高物业服务质量和品牌形象 符合法律法规和行业标准要求
物业安全的范畴
物业安全的概念:指在物业管理区域内,对各类设施、场所、人的行 为等的安全管理,确保物业的正常、安全使用和维护。
识
急救演练:掌 握基本急救技 能,能在紧急
情况下施救
模拟演练:模 拟实际场景, 提高员工应对 突发事件的能
力
配备必要的安全设施,如灭火 器、安全出口等
建立应急预案,应对突发事件
安全防护装备的使用与维护
了解安全防护装备的种类和功能 正确选择和使用安全防护装备 定期检查和维护安全防护装备 遵守安全防护装备的保养和使用规定
自我保护意识的培养
了解工作环境和危险源 遵守安全操作规程和规章制度 正确使用个人防护用品 及时报告安全隐患和事故
常见危险源的辨识与应对
机械伤害:了解机械设备的操作规程,避免手、足或身体其他部位伸入危 险部位。
电气伤害:正确使用电气设备,不私拉乱接电线,不使用破损的电缆线。
化学品伤害:了解化学品的性质和危险性,正确使用和储存化学品,避免 直接接触和吸入。
火灾和爆炸:掌握火灾和爆炸的预防措施,熟悉灭火器材的使用方法,知 道紧急疏散路线。
安全规定与操作 规程的具体内容
安全规定与操作 规程的执行要求 和注意事项
安全规定与操作 规程的更新和维 护机制
紧急情况的应对措施
火灾应对:定期进行消防演练,熟悉逃生路线,掌握灭火器的使用方பைடு நூலகம் 地震应对:保持冷静,迅速寻找安全避难所或保持低姿势躲避 突发疾病:掌握急救知识,及时拨打急救电话,协助病人得到救治 公共安全事件:听从指挥,有序疏散,不拥挤、不推搡
物业行业:物业管理与维修服务培训ppt
物业设施设备的维护保养
日常维护保养
应急处理
定期对物业设施设备进行清洁、检查 、紧固、润滑等日常维护保养工作, 确保设备正常运行。
对突发故障或事故,及时进行应急处 理,防止设备损坏扩大,尽快恢复设 备正常运行。
定期保养
按照设备制造商或行业标准,定期对 物业设施设备进行全面检查、清洗、 更换磨损件等保养工作,延长设备使 用寿命。
激励与考核
建立有效的激励机制和考核制度,激发员工的工 作积极性和创造力,提升团队凝聚力。
06
案例分析与实践操作
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
优秀物业管理案例分享
总结词
通过学习优秀物业管理案例,了解行 业最佳实践,提升管理效率和服务水 平。
详细描述
选取具有代表性的优秀物业管理案例 ,如大型住宅小区、商业综合体等, 分析其管理理念、服务模式、人员配 置等方面的优势,总结提炼出可借鉴 的经验和做法。
一旦发生突发事件,立即 启动应急预案,采取有效 措施进行处置,确保人员 安全和财产损失最小化。
05
物业服务质量提升
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
物业服务质量的评估与监控
定期评估
对物业服务质量进行定期评估, 包括设施维护、清洁卫生、安全 保卫等方面,确保各项服务达到
详细描述
物业维修服务范围广泛,包括对房屋结构、机电设备、设施管道、消防系统等方 面的检查、维修、保养和更新。此外,还涉及到公共区域的清洁、绿化和安全监 控等工作。
物业维修服务的基本要求
要点一
总结词
物业维修服务需要具备专业性、及时性、安全性和经济性 的基本要求。
物业公司员工培训PPT
全体员工为本岗位履行职责的第一责任人;
员工对受理业主反映情况或投诉做到“受理登记-落实”或者“转达他人-跟踪-反馈”全过程服务。
物业公司首问责任制
自己岗位职责、业务分工内的、或能处理的事物,立即当场处理,给业主满意答复。
自己不能处理的事物,及时将该事项导办到相关人员手中;相关人员暂时不在岗,应代为接收,负责转办并跟进处理情况;责任无法明确区分或情况紧急、重大时报相关领导并跟进处理情况。
问责范围
人人守岗有责
01
个个尽职尽责
02
时时失责必问
03
事事违责必究
04
责任
金杯银杯不如老百姓的口碑
01
金奖银奖不如老百姓的夸奖
02
——俗语
03
续
——Thanks!
耐心服务
二、物业管理应抓好哪几种形式的服务?
物业管理是一项以服务为本质、以管理体现服务的工作。作为业主 ,谁都希望聘请到高水平的物业管理公司,享受货真价实的优质服务。高水平的物业管理主要体现在如下几个方面:
服务态度热情 6. 服务程序规范
服务设备完好 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 7. 服务收费合理
——刘娜
物业公司员工职业培训
——首问责任制
一、合格的物业管理人员应具备哪些素质条件?
物业管理作为一种新兴物业,不仅涉及面广,而且专业性很强,不是任何人想做就能做好的。合格的物业管理人员具备以下素质:具备良好的服务意识、丰富的服务知识和娴熟的服务技巧,应做到文明礼貌,行为规范、谈吐大方、举止端庄。具备丰富的管理知识。具备法律知识。具备治安消防知识。具备房地产知识。
对来电、来人的联系方式、事务详情准确记录。
对有相关物件的应仔细察看,并作相应登记。
物业管理培训课件ppt
02
物业管理基础知识
物业类型与特点
01
02
03
04
住宅物业
以住宅小区、公寓等居住物业 为主要管理对象,特点是数量 多、分布广、管理难度大。
商业物业
包括写字楼、商场、酒店等, 特点是功能多样、服务要求高
、管理复杂。
工业物业
以工业园区、厂房等为主要管 理对象,特点是规模大、设施 设备多、维护保养要求高。
物业管理的发展历程与趋势
物业管理起源
早期的物业管理起源于欧洲,随着城 市化进程的加速和房地产市场的兴起 而逐渐发展起来。
物业管理在中国的发展
物业管理发展趋势
随着科技的发展和人们生活水平的提 高,物业管理将更加注重智能化、绿 色环保和个性化服务,以满足人们多 元化的需求。
中国物业管理起步较晚,但发展迅速 ,逐渐形成了具有中国特色的物业管 理模式。
物业资料核查
核对物业资料,确保资料 完整、准确。
物业现场验收
对物业设施设备、环境等 进行全面检查,发现问题 及时处理。
物业安全管理
安全管理制度建立
制定物业安全管理制度,明确安 全管理责任。
安全防范措施
采取有效措施,预防盗窃、火灾 等安全事故。
安全应急预案
制定应急预案,确保在突发事件 发生时能够迅速响应。
3
服务模式创新
探索新的服务模式,以满足客户需求和提高客户 体验。
员工培训与团队建设
培训计划制定
根据员工需求和业务发展需要,制定培训计划并组织实施 。
团队建设活动
组织各类团队建设活动,增强团队凝聚力和协作精神。
员工激励与考核
建立有效的员工激励机制和考核体系,激发员工的工作积 极性和创造力。
物业工程员工培训 PPT
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物业工程员工培训
16
04 仪容仪表Ⅷ
错误示范
参考示例 照 片
物业工程员工培训
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17
03 报修流程
物业工程员工培训
18
03 报修流程Ⅰ
客服开单
2018 物业工程-员工培训
物业维修: 指物业自建成到报废为止的整个 使用过程中,为了修复由于自然 因素、人为因素对物业造成的损 坏,维护和改善物业使用功能, 延长物业使用年限而采取的各种 养护维修活动。
物业工程员工培训
2
物业工程概念: 物业工程:房屋建筑本体的管理。 房屋本体:房屋建筑工程;房屋 装饰工程;公共设施设备。
物业工程员工培训
8
01 岗位职责
Ⅱ工程人员:
6. 对所管辖设备的值班、巡检、维修和保养工作,设备始终处于良好的运行状态,并在巡检表上做 好相应的记录;按时上交设备系统的运行记录、维修保养记录、巡检表等质量记录、表格;
7. 做好责任区域内的清洁卫生工作,保持室内设备和环境的清洁; 8. 树立良好的服务态度,遵守维修操作程序,做到高效、优质、安全地完成维修任务, 注意“工完
物业工程员工培训
7
01 岗位职责
Ⅰ工程人员:
1. 严格遵守国家有关技术法规及标准的要求,严格遵守员工守则和公司的各项规章制度; 2. 熟练掌握所管辖设备及系统的工作原理、技术性能和参数及操作规程,掌握设备系统的运行方式,
完成设备、系统的检查、维修和保养工作;如故障无能力排除,应采取应急措施,及时请示上级 领导,联系专业保养单位组织修理; 3. 熟练掌握电梯各配电设备、控制柜、照明柜的操作、运行、维修保养规程工作人员必须持证上岗, 熟悉变配电设备操作方法及应注意的安全事项; 4. 了解消防报警系统、消防连动系统、园区通信网络系统及社区服务系统,园区公共安全防范系统, 必须熟练掌握各系统的操作运行维修、保养规程; 5. 实施本专业仪器、仪表的统一管理使用及保养;
物业管理知识培训课件
•《物业管理知识培训》
•《物业管理知识培训》
•《物业管理知识培训》
•《物业管理知识培训》
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•《物业管理知识培训》
•《物业管理知识培训》
•《物业管理知识培训》
•《物业管理知识培训》
物业公司员工安全培训 ppt课件
ppt课件
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不安全的心理:员工违章的心里分析
工作枯燥,厌倦心理 1、从事单调、重复工作的人员,容易产生心理疲劳 和厌倦感。 2、重复不断无变化的、缺乏自主性、感觉不到有意 义或重要性。
ppt课件
18
员工上下班期 间的安全知识
ppt课件
19
随着城市化的不断发展,交通事故已成为“世界第一害”,
而中国是世界上交通事故死亡人数最多的国家之一。从二十世 纪八十年代末,中国交通事故年死亡人数首次超过50000人至 今,中国交通事故死亡人数已经连续十年居世界第一。据不完 全统计,2015年,全国共计 发生交通事故10597358起, 死亡大约68432 人,其直接 经济损失和间接经济损失无
法估量,可见,交通道路安
全对每一位公民的重要性。
ppt课件
20
机动车驾驶注意事项:
机动车驾驶注意事项: 1、驾驶车辆人员必须通过机动车辆考试,并取得 相关证件,切不可在不熟练的情况下驾驶车辆。 2、开车前系好安全带,不酒后驾车或疲劳驾驶。 3、不驾驶安全设备不全或机件失灵的车辆,定期 对车辆进行维保。 4、开车前确保车门、车厢关好。 5、保持安全跟车距离,尤其不要紧跟大型车辆之后,不要穿拖鞋或高 跟鞋驾驶车辆。 6、在驾驶车辆时应集中精力,不可闲谈或有其他妨碍安全行车的行为。
ppt课件
6
怎样防止事故的发生
2、不断的学习安全知识,提高安全 力,努力减少灾害事故的发生。
ppt课件
7
怎样防止事故的发生
4、在工作过程中,应当严格遵守本单 位的安全生产规章制度和操作流程。
5、在工作过程中,要坚持服从管理安 排,不做与生产无关的事情。
1、设备没有及时维修保养 2、机械与工具有裂痕、腐坏等 3、亮度不够或者刺眼的光线 4、不安全或不适当的工作服 5、防火设备不全与检查疏忽 6、安全防范措施不完整或不适应
万科物业员工行为规范BI手册(培训)PPT精选文档
20.6.5 25
真诚的微笑 灿烂的微笑
传递微笑
20.6.5 26
传递微笑
甜蜜的微笑 会心的微笑
20.6.5 27
传递微笑
微笑与仪容仪表、行为举 止、语言态度是相伴相随 融合为一体的,又是绿线 行为的基础。
20.6.5 28
绿线标准
万科物业员工通用行为规范
仪容仪表
管 理 人 员
20.6.5 29
20.6.5 42
绿线标准
BI手册各岗位概况
万科物业管理人员行为规范
总经理及各级管理人员、办公室人员、培训讲师、前台接 待人员、客户接待人员、司机
万科物业保洁、服务人员行为规范
保洁员、绿化员、救生员、家政人员、会所服务人员、样 板房服务人员、食堂人员
万科物业工程及维修人员行为规范
家庭维修人员、室外维修及施工人员
20.6.5 15
万科物业员工十大纪律,八项注意(红、黄线标准)
管理人员(包括总经理在内的各级管理和行政人员)
• 黄线标准
• 遇到工作职责交叉或 模糊事项时,推三阻 四,不执行上级指示 ,不顾大局,遇紧急 工作时临阵脱逃;
反正不是 我一个人
的事
20.6.5 16
万科物业员工十大纪律,八项注意(红、黄线标准)
方式解决,对于以暴制暴的做法,要考虑法律后果。 B、同事之间,打架后和好了,同样要受到处罚。 案例:安全员打架事件。
20.6.5 13
万科物业员工十大纪律,八项注意(红、黄线标准)
管理人员(包括总经理在内的各级管理和行政人员)
• 红线标准
• 拾遗不上交;
• 向顾客或外部单位(含个人)索取小费、物品或其他报酬。
• 私自为顾客提供获取报酬的劳务;
绿城物业保安新员工在岗培训ppt
电气安全
3、触电时间 触电时间越长,情绪紧张,发热出汗,人体电阻 减小,危险大。若可迅速脱离电源则危险小。 4、电流频率 人体被伤害程度与电流频率及通电时间的关系 50~60HZ最危险,大于或小于,其危险性降低通 电时间越长,危险性越大。 5、电流途径 最危险:经过心脏(手——手,手——脚) 危险较小;不经过心脏(脚——脚)
劳动保护知识
第七部分
劳动保护知识
1、劳动保护的定义:
国家和单位为保护劳动者在劳动生产过程中的安全 和健康所采取的立法、组织和技术措施的总称。
2、劳动保护用品分为两种:
一种是特种劳动保护用品, 另一种则为一般劳动保护用品。
事故分析
第八部分
事故分析
事故的原因分析方面
法 机
事故
人
料
环
死亡 损工伤害 医务处理事故 急救事故 不安全行为 不安全状态
消防安全知识及灭火器材的使用
7、公司目前的消防设施
01、移动式灭火器 02、室内外消防栓 03、手动报警系统 04、自动报警系统 05、自动喷淋灭火系统
消防安全知识及灭火器材的使用
8、火灾逃生十三诀
第一决:逃生预演,临危不乱 --请记住:事前预演,将会事半功倍
第二决:熟悉环境,暗记出口 --请记住:在安全无事时,一定要居安思危,给
消防安全知识及灭火器材的使用
1、干粉灭火器的使用方法
右手拖着压把,左手拖着灭火器底部,轻轻取下灭火器。右手提着灭火器到现场。除掉 铅封,拔掉保险销,左手握着喷管,右手提着压把,在距离火焰两米的地方,右手用力 压下压把,左手拿着喷管左右摆动,喷射干粉覆盖整个燃烧区。
2、泡沫灭火器的使用方法
右手拖着压把,左手拖着灭火器底部,轻轻取下灭火器,右手提着灭火器到现场,右手 捂住喷嘴,左手执筒底边缘,把灭火器颠倒过来呈垂直状态,用劲上下晃动几下,然后 放开喷嘴,右手抓筒耳,左手抓筒底边缘,把喷嘴朝向燃烧区,站在离火源八米的地方 喷射,并不断前进,兜围着火焰喷射,直至把火扑灭,灭火后,把灭火器卧放在地上, 喷嘴朝下。
相关主题
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各种思路及解决办法
要站在客户的利益上解决问题,才是负责任的企业—— 负责追查到底 诉诸法律——协助当事人,移交公安机关处理 不关我们公司的事,让业主直接找有线电视公司的人
总结:大部分人都认为应该帮助业主进行下一步联 系和追查;都能意识到该案例中的物业公司的做法是不 妥的,对于公司声誉及客户信任度将产生不良影响。
人人守岗有责 个个尽职尽责
时时失责必问
事事违责必究
“专业、 、完美”
—— 富春东方的核心价值观
3. 4. 5. 6.
首问责任人
第一位接待以各种方式与物业公司联 系事务、咨询问题、反映情况的业主 的工作人员即为首问责任人。
首问责任制的几点要求
员工礼仪(热情接待)
熟悉本公司服务内容、质量标准、收费制度
熟悉各类岗位主要工作内容
了解集团公司及所开发楼盘大体状况
责任意识
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
问责制
物业公司员工职业培训
富春东方 物业管理有限公司
2014/5/1
开发商、物业公司、业主关系
三者良性关系
客户满意度
三者不良关系
三者良性关系
房地产开发商 大 批 潜 在 客 户 潜在客户 大 批 潜 在 客 户 潜在客户
物业公司 推 荐 原始客户 推 荐
三者不良关系
开发商 大 批 潜 在 客 户 外 流 大 批 潜 在 客 户 外 流
物业公司
潜在客户
原始客户
潜在客户
准确定位
服务型公司 物业人员是为业主服务的人员,不是管业主 的人员。 ——某小区业主
服务标准
接待业主热情周到 本岗职责当场处理 复杂问题及时上报 第一受理责任不推 有事而来满意而归
三个基本方面
服务基本准则 保安制度与礼仪 保洁制度与礼仪
礼貌服务三要素
接待三声:来有迎声,问有答声,去有送声
文明十字五句:问候语-你好,请求语-请, 感谢语-谢谢,抱歉语-对不起,道别语-再见 热情三到:眼到-友善注视、真诚微笑;口到 -普通话、因人而异;意到-表情互动、落落 大方、不卑不亢
保安制度
24小时保安巡逻, 24小时电子监控,对影响小区 治安等不良行为立即制止,视情况进行报案处理; 按时交接班,交接班时检查器材的完好整洁情况; 严禁上岗时间睡觉、空岗等情况出现; 严格执行报纸、信件收发制度; 规范管理照明、喷泉等公共设施; 车辆疏导、防火设施管理等; 坚决禁止与业主发生冲突。
物业公司首问责任制
全体员工为本岗位履行职责的第一责任人; 员工对受理业主反映情况或投诉做到“受 理登记-落实”或者“转达他人-跟踪-反馈” 全过程服务。
首问制一站式服务
首问责任人基本责任
1. 2. 自己岗位职责、业务分工内的、或能处理的事务,立 即当场处理,给业主满意答复 自己不能处理的事务,及时将该事项导办到相关人员 手中;相关人员暂时不在岗,应代为接收,负责转办 并跟进处理情况;责任无法明确区分或情况紧急、重 大时报相关领导并跟进处理情况 对来电、来人的联系方式、事务详情准确记录 对有相关物件的应仔细察看,并作相应登记 对于业主后期的查询耐心准确解答 热情接待,热心导办,耐心解答,语言文明
无论任何组织、任何人,只要违法侵害了 无辜公民的利益或社会公益,一概必须为 自己的行为承担否定性的后果——行政领 域定义
企业应用 必须为自己的行为承担责任
问责范围
效能低下,执行不力,包括未完成本职工作和 领导交办的临时性工作 责任意识淡漠,包括旷工、工作疏忽、瞒报虚 报重大事件等 违反工作规范,利用工作之便图私利等 在工作或商务交往中损害公司形象等 监督指导下属不力,导致效率低下,服务质量 差等 造成重大经济损失等 ……
服务基本准则
员工基本行为规范
基本礼仪 礼仪禁忌 礼貌服务三要素
基本行为规范
仪容整洁 无不文明现象:说脏话、粗俗行为等 工作时间尽职尽责,不空岗,不抽烟聊天等 爱护公物,节约耗材 团结协作,不拉帮结派,不散布流言蜚语 不骚扰业主 不偷盗他人或公用物品 不私自翻阅他人物品
保洁礼仪
着装规范:工作服 禁止灰起尘扬
避让行人
案例分析
物业管理公司的一位工作人员来上门服务,这位工作人员走后,业主马 上发现丢失了手机,因为,工作人员来之前,业主正在用商务通,等工 作人员一走,业主却发现没有了手机。业主万分着急,因为里面存有大 量和工作、生活有关的信息,而且信息没有备份,便打电话到物业管理 公司,领导说,上门服务的工作人员是承包有线电视的下属公司,物业 管理公司领导建议直接找那家公司的领导。业主找到那家公司的领导, 领导说过两天回话,但再次找他时,他却说,他翻了那个工作人员的宿 舍 ,没有发现手机,还说也找当事人谈了,当事人否认,于是,这位领 导便说,没有办法解决了,因为业主拿不出证据。 议题:请问大家, 如果你们公司发生这样的事情,会怎么办?你对 企业的这种解决方式谈谈自己的看法。
基本礼仪
语言: 主动热情,有礼有节 仪表姿态: 着装规范:工作服(制服)—鞋帽的搭配、衣裤 的整理、腰带的规范、胸牌等; 个人仪表清洁,修饰得体。
礼仪禁忌
称呼:语气词称呼-“喂”、“嘿”,称 兄道弟等 态度:冷硬、蛮横、粗暴、顶撞 拒绝:我不管、不知道、不关我的事 无技巧、无对象性:生搬硬套、不考虑对 方感受
保安礼仪
肢体仪态:面容-镇定、机警、礼貌;站姿-挺拔; 坐姿-端庄;职业手势(敬礼等)-标准 升旗仪式:整齐、标准、庄严 来访客人:态度、技巧(问好、请坐、安抚等)
自律性、规范性(标准化)、警觉性、礼仪
保洁制度
每日早晚各清运垃圾一次,垃圾箱、车每周清洗一次; 公共场所、道路、绿地等室外区域每月清扫三次,全天 保洁,确保室外公共区域无杂物、卫生死角; 楼道、扶手每日清扫擦拭,地面每周擦拭,单元门、入 住业主门每周擦拭,楼道内玻璃每月擦拭,楼道内无卫 生死角,无堆放杂物,无乱贴乱画,无蛛网浮尘; 定期对公共区域杀虫灭鼠、防疫; 办公楼卫生状况(各区域、雨雪天气等); 随时发现卫生问题,及时处理。 楼梯、扶手、 烟灰缸、 卫生间、洗手台等
首问责任制
案例分析
首问责任制简介 物业公司首问责任制
首问责任制简介
在服务领域内,要求任何一名员工,只要有客人提 出服务需求,不管与自己的岗位、职责、业务领域 有无关系,都主动地把自己当成实现客人需求的第 一责任人,自觉地想尽办法力争在第一时间让客人 满意,不允许以任何理由或借口予以推托或指点客 人如何去做。