公司外聘顾问管理制度
外聘顾问管理制度
外聘顾问管理制度第一章总则第一条为规范外聘顾问的管理，保障公司和外聘顾问的权益，依据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条外聘顾问是指公司在特定领域需要专业技术或专业知识的人才，经公司与其签订合同，以提供独立咨询意见的专业人员。
第三条外聘顾问管理制度适用于公司与外聘顾问签订合同，提供专业咨询的管理和约定。
第二章外聘顾问的聘任第四条公司须通过公开招标、推荐或自荐方式确定外聘顾问。
第五条公司在确定外聘顾问时，应根据其专业技能、工作能力、业绩及信誉等情况进行评估，选择合适的外聘顾问。
第六条公司应与外聘顾问签订书面合同，约定其服务内容、服务期限、费用、保密义务、违约责任等内容。
第七条外聘顾问的聘任需经公司领导层及相关部门批准。
第三章外聘顾问的权利与义务第八条外聘顾问有权获得公司委托的咨询任务，并按照合同约定完成工作。
第九条外聘顾问有义务维护公司利益，不得泄露公司商业机密。
第十条外聘顾问应按时完成委托的咨询任务，并按合同规定的方式提供咨询服务。
第四章外聘顾问的考核和奖惩第十一条公司应定期对外聘顾问的工作进行评估，并根据评估结果，对外聘顾问进行奖惩。
第十二条外聘顾问在工作过程中，如违反合同约定，公司有权对其进行追究责任，并根据情况进行罚款、解除合同等处理。
第五章外聘顾问的费用及付款方式第十三条公司应按合同约定的方式和标准向外聘顾问支付咨询费用。
第十四条外聘顾问应按时按量提供服务，并在完成工作后按合同约定的方式领取咨询费用。
第六章外聘顾问的保密义务第十五条外聘顾问应严格遵守保密约定，不得泄露公司商业机密，否则将承担法律责任。
第十六条外聘顾问在咨询过程中获得的相关信息，应当在合同约定的期限内销毁或归还给公司。
第七章外聘顾问的解除与终止第十七条在合同期限内，如公司认为外聘顾问不符合工作要求，可以与外聘顾问协商解除合同。
第十八条外聘顾问违反合同约定，如泄露商业机密、拒绝履行合同义务等，公司有权解除合同，并追究其法律责任。
企业外聘顾问管理制度
企业外聘顾问管理制度第一章总则第一条为了规范企业对外聘顾问的管理，提高外聘顾问服务质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业对外聘请的各类专业顾问、咨询顾问等。
第三条外聘顾问在企业内部具有法人资格，有独立的法人地位，与企业具有经济合作关系。
第四条企业外聘顾问管理应遵循公平、公正、公开的原则，保障外聘顾问的合法权益，促进企业持续发展。
第二章外聘顾问的聘用第五条企业聘请外聘顾问应当符合国家法律、法规的规定，遵守行业准则，有合法资质和资质证书。
第六条企业聘用外聘顾问应当明确顾问服务的范围、期限、报酬等具体要求，签订书面合同。
第七条企业应当对外聘顾问的资质、信誉、工作经验等进行严格审查，选择专业水平高、工作经验丰富的外聘顾问。
第八条企业应当建立外聘顾问的档案，记录其基本信息、资质证书、工作经历、服务内容等信息。
第三章外聘顾问的管理第九条企业应当为外聘顾问提供必要的工作条件和环境，保障其正常工作秩序。
第十条企业应当为外聘顾问提供必要的技术、资料、信息支持，协助其完成工作任务。
第十一条企业应当建立外聘顾问的绩效考核机制，对外聘顾问的工作业绩进行评价，并给予相应的奖惩措施。
第十二条企业应当严格保护外聘顾问的商业秘密和个人隐私，禁止泄露外聘顾问所服务企业的敏感信息。
第十三条企业应当加强对外聘顾问的培训和指导工作，提高外聘顾问的专业水平和服务质量。
第四章外聘顾问的报酬第十四条企业应当按照合同约定，按时足额支付外聘顾问的报酬，不得拖欠或以任何方式克扣。
第十五条外聘顾问的报酬应当与其工作成果、工作量等相适应，保障外聘顾问的合理利益。
第五章外聘顾问的考核第十六条企业应当建立外聘顾问的绩效考核机制，对外聘顾问的工作质量、工作态度、工作效率等进行考核评价。
第十七条外聘顾问的考核结果应当及时反馈给外聘顾问本人，对考核结果不满意的外聘顾问有权提出申诉。
第十八条企业应当根据外聘顾问的工作表现和考核结果，采取相应的奖惩措施，激励优秀外聘顾问，约束不良外聘顾问。
公司外聘顾问管理制度（三篇）
公司外聘顾问管理制度第一章总则第一条为规范公司对外聘请顾问的管理，提高顾问工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司对外聘请的各类顾问。
第三条外聘顾问是指公司为解决特定问题或提供专业咨询服务而招聘的专业人士。
第四条外聘顾问应遵守国家法律法规和公司内部规章制度，严格履行职责，维护公司利益。
第五条公司对外聘请顾问应推崇公正、透明、公开、诚信的原则，建立和谐、互惠、共赢的合作关系。
第二章外聘顾问的招聘与合同第六条公司拟聘请顾问时，应编制聘请方案，并报公司高层批准。
第七条公司招聘顾问应根据业务需要和聘用标准，进行广泛的市场调研和招聘工作，确保选聘的顾问具有专业、高效、可靠的特点。
第八条公司与顾问签订合同时，应明确合同期限、工作内容、工作方式、工作地点、工作时限、服务费用等。
第九条外聘顾问在签订合同前，应提供真实、准确、完整的个人信息和相关资质证明。
第十条公司在签订合同后，应在人事档案中建立外聘顾问档案，并按规定向有关部门报备。
第十一条公司与顾问签订的合同应符合国家法律法规和公司相关规定，合同内容一经签订即具有法律效力。
第十二条公司与顾问签订的合同应注明解除合同的具体条件和程序。
第十三条公司与顾问签订的合同终止后，应进行验收工作，并在合同终止之日起5个工作日内结清相应费用。
第三章外聘顾问的考核与奖惩第十四条公司应建立外聘顾问的考核制度，根据工作目标和绩效评估结果，对外聘顾问进行定期考核。
第十五条外聘顾问在工作期间应严格遵守公司制度，保守公司商业秘密，谨慎使用和管理公司的资源。
第十六条外聘顾问应按时完成工作任务，如有延期情况应提前向公司汇报并说明原因。
第十七条外聘顾问在工作过程中要积极与相关部门和员工合作，有效沟通，共同推动项目进展。
第十八条公司对外聘顾问工作进行绩效评估，评估结果作为绩效奖金的依据。
第十九条外聘顾问在工作过程中如有违反合同约定、涉及违法违纪行为，应按照公司规定进行处理。
第二十条公司对外聘顾问的考核和惩处应公正、公平、透明，确保公正合理。
公司外聘顾问管理制度模版（三篇）
公司外聘顾问管理制度模版第一章总则第一条为了加强公司与外聘顾问的合作与管理，激发外聘顾问的工作积极性和创造力，完善外聘顾问的管理制度，提高公司的管理水平和核心竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司与外聘顾问的合作和管理，包括外聘顾问的聘用、合同签订、工作任务分配、工作考核等方面的规范管理。
第三条公司外聘顾问是指依托公司外部资源提供专业知识和咨询服务的人员，包括但不限于法律顾问、研究顾问、咨询顾问等。
第四条公司外聘顾问应具备相应的专业背景和经验，能够为公司的业务和发展提供有力支持。
外聘顾问的聘用应遵循公平、公正、透明的原则。
第五条外聘顾问聘用的期限根据具体工作需要而定，一般不超过两年，可以根据工作需要延长，延长期限不得超过两年。
第六条外聘顾问应严格遵守公司的保密制度，未经公司允许，不得向任何第三方透露或散布公司的内部机密信息。
第七条外聘顾问应肩负起为公司提供专业服务和咨询的责任，不得利用其职务谋取私利或者损害公司的正当利益。
第八条公司对外聘顾问的工作绩效进行评估，根据评估结果适时对外聘顾问的合同终止、续签、薪酬调整等进行相应处理。
第九条外聘顾问与公司、员工之间应保持良好的合作关系，积极履行合同约定的工作职责，共同促进公司的发展。
第二章聘用与解聘第十条公司对外聘顾问的聘用应根据工作需要，经过审批程序进行，明确工作职责和合同期限。
外聘顾问需提供详尽的个人简历和相关证明，并接受公司的面试。
第十一条公司对外聘顾问的聘用应通过劳动合同进行，合同双方在签订合同前应明确合同期限、薪酬待遇、工作内容和要求等事项。
第十二条外聘顾问聘用期满，可以根据工作需要决定是否续签，续签前应进行绩效考核。
续签前，双方应书面确认续签意愿和条件，并按照公司规定的程序进行续签。
第十三条外聘顾问在合同期满前提前解聘的，应提前一个月书面通知公司，并按照合同约定支付违约金。
第十四条公司对外聘顾问的解聘应依据公司管理规定和合同约定进行，确保解聘的合法性和公平性。
公司外聘法律顾问管理制度
第一章总则第一条为加强公司法律事务管理，提高公司法律风险防范能力，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司外聘法律顾问的管理工作。
第三条公司外聘法律顾问应具备以下条件：（一）具有中国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和职业操守；（二）具备律师执业资格，熟悉公司法、合同法、劳动法等相关法律法规；（三）具备较强的法律事务处理能力、沟通协调能力和团队合作精神；（四）能够适应公司工作需要，具备较强的保密意识。
第二章外聘法律顾问的职责第四条外聘法律顾问的主要职责包括：（一）为公司提供法律咨询，解答公司及员工在法律事务方面的疑问；（二）参与公司重大经营决策，提供法律意见和建议；（三）协助公司处理涉及法律事务的合同、协议等文件的起草、审查、修改等工作；（四）协助公司应对诉讼、仲裁等法律纠纷；（五）协助公司进行法律风险防范，提出防范措施和建议；（六）完成公司交办的其他法律事务。
第三章外聘法律顾问的管理第五条公司设立外聘法律顾问管理部门，负责外聘法律顾问的日常管理工作。
第六条外聘法律顾问的聘用程序：（一）公司根据实际需求，确定外聘法律顾问的岗位和数量；（二）通过招标、竞争性谈判等方式选择合适的外聘法律顾问；（三）签订外聘法律顾问聘用合同，明确双方的权利和义务。
第七条外聘法律顾问的管理制度：（一）外聘法律顾问应按时参加公司召开的会议，及时了解公司业务发展和法律需求；（二）外聘法律顾问应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密；（三）外聘法律顾问应按照合同约定，履行职责，确保工作质量；（四）公司对外聘法律顾问的工作进行定期考核，考核结果作为续聘或解聘的依据。
第八条外聘法律顾问的解聘程序：（一）公司因特殊情况需解聘外聘法律顾问时，应提前一个月书面通知外聘法律顾问；（二）外聘法律顾问在合同期内，因个人原因要求解除合同，应提前一个月书面通知公司；（三）合同解除后，双方应按照合同约定办理相关手续。
公司外聘顾问管理制度（3篇）
公司外聘顾问管理制度是指公司外聘顾问的招聘、合同管理、工作分配、绩效考核等各方面的制度规定。
以下是一个典型的公司外聘顾问管理制度的内容：1. 招聘流程：确定招聘需求，发布职位需求，筛选简历，进行面试，最终确定合适的外聘顾问。
2. 合同管理：与外聘顾问签订劳动合同或咨询服务合同，明确双方权利和义务，包括工作期限、薪酬待遇、保密协议等。
3. 工作分配：根据公司需要和外聘顾问的专业背景和能力，合理安排工作任务和工作时间，并制定相应的工作计划。
4. 绩效考核：根据预先确定的绩效指标和目标，对外聘顾问进行定期或项目完成后的绩效评估，评估结果作为绩效薪酬的依据。
5. 沟通协调：建立良好的沟通机制，确保与外聘顾问之间的信息交流畅通，协调解决工作中的问题和困难。
6. 离职流程：外聘顾问离职时，进行离职手续的办理，包括终止劳动合同、结算工资待遇等。
7. 保密协议：与外聘顾问签订保密协议，明确对公司业务机密的保护责任和义务。
8. 监督管理：设立相应的管理岗位或负责人，负责对外聘顾问进行日常管理和监督，确保其按照公司要求履行工作职责。
以上是一个公司外聘顾问管理制度的基本框架，具体的制度内容可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司外聘顾问管理制度（二）公司外聘顾问管理制度一、总则1.1 目的本制度旨在规范公司与外聘顾问的合作管理，确保公司在外聘顾问的协助下有效实现业务目标，并维护公司的合法权益。
1.2 适用范围本制度适用于公司与外聘顾问的合作关系。
二、定义2.1 外聘顾问指公司委托的具备专业知识和技能的个人或机构，为公司提供咨询、指导、培训等相关服务的人员。
三、外聘顾问的选用3.1 选用原则公司在选择外聘顾问时，应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保顾问的专业知识和经验能够满足公司的需求。
3.2 选用程序（1）明确需求：公司在选用外聘顾问前，应明确与顾问合作的具体目标和需求。
（2）招募顾问：公司可以通过内部推荐、招标、招聘等方式进行顾问的招募。
公司外聘顾问管理制度
公司外聘顾问管理制度
是指公司与外部顾问之间签订的协议，规定了外部顾问在公司中的职责、权利和义务。
下面是一个公司外聘顾问管理制度的示例：
1. 聘请程序：公司根据需要确定聘请外部顾问的岗位和要求，通过招标、推荐等方式选聘合适的顾问。
2. 合同签订：选定的顾问与公司签订合同，明确双方的权益、责任和义务。
3. 顾问职责：明确顾问的具体职责和工作范围，包括提供专业咨询、指导公司决策、参与项目管理等。
4. 工作时间与地点：约定顾问的工作时间和工作地点，可以灵活安排，根据具体项目或任务的需要进行调整。
5. 保密责任：确定顾问在工作期间和解约后对公司机密信息保密的责任，顾问应签署保密协议。
6. 报酬与支付：明确顾问的报酬与支付方式，可以是按小时费用、项目报价或其他约定的方式。
7. 绩效评估：制定顾问绩效评估制度，对顾问的工作进行定期评估，根据评估结果决定是否继续合作。
8. 纠纷处理：约定双方在合作过程中出现纠纷的处理方式，可以选择调解、仲裁或诉讼等方式解决。
9. 合作期限：确定顾问与公司之间的合作期限，可以是固定期限合同或长期合作合同。
10. 解约条款：规定双方解约的条件和程序，包括提前通知期限、解约违约责任等。
以上是一个公司外聘顾问管理制度的基本内容，具体制度可根据公司的实际情况进行调整完善。
公司外聘顾问的管理制度
一、目的为加强公司外聘顾问的管理，提高外聘顾问的专业能力和服务质量，确保公司项目顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外聘顾问的管理，包括但不限于项目顾问、技术顾问、管理顾问等。
三、外聘顾问的选拔与聘用1. 选拔标准（1）具备相关专业背景和丰富实践经验，具有较高的专业素养和职业道德。
（2）具有良好的沟通能力和团队协作精神，能够适应公司文化和工作环境。
（3）有较强的责任心和执行力，能够按时完成工作任务。
2. 聘用程序（1）由用人部门提出外聘顾问需求，经部门负责人审批后报人力资源部。
（2）人力资源部根据需求发布招聘信息，对外聘顾问进行筛选。
（3）经过面试、考察等环节，确定拟聘外聘顾问名单。
（4）签订外聘顾问合同，明确双方权利和义务。
四、外聘顾问的职责与权利1. 职责（1）按照公司要求，完成所承担的项目或任务。
（2）积极参与公司内部培训和交流活动，提高自身专业能力。
（3）严格遵守公司保密制度，保守公司商业秘密。
（4）配合公司内部管理，接受公司考核和监督。
2. 权利（1）享有与公司内部员工同等的待遇和福利。
（2）有权向公司提出合理化建议和意见。
（3）有权参加公司组织的各类培训和活动。
五、外聘顾问的管理与考核1. 管理部门人力资源部负责外聘顾问的招聘、合同签订、绩效考核等工作。
2. 考核方式（1）项目完成情况：根据项目进度、质量、成果等方面进行考核。
（2）工作态度：考核外聘顾问的工作积极性、责任心、团队协作精神等。
（3）专业技能：考核外聘顾问的专业知识、技能水平等。
3. 考核结果（1）考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
（2）对考核不合格的外聘顾问，公司有权终止合同。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订。
公司外聘法律顾问管理制度
公司外聘法律顾问管理制度第一条总则为规范公司与外聘法律顾问的合作关系，保障公司合法权益，提升公司法律风险管理水平，特制定本管理制度。
第二条合作方式公司与外聘法律顾问之间的合作方式包括长期合作与临时合作两种。
长期合作是指与法律顾问签订长期合作协议，为公司提供稳定的法律顾问服务；临时合作是指根据公司需要临时聘请法律顾问解决特定法律问题。
第三条法律顾问资格公司与外聘法律顾问合作时，外聘法律顾问应具备以下资格要求：1. 具有合法执业资格，且没有被吊销、暂停执业资格的记录；2. 有丰富的法律实践经验，熟悉公司所处行业法律法规；3. 具有良好的职业道德和团队协作精神；4. 具备较强的法律分析和解决问题能力。
外聘法律顾问应当向公司提供相关资质证明，公司应对其进行资格审核，并签订法律顾问合作协议。
第四条合作协议公司与外聘法律顾问签订合作协议时，应明确以下内容：1. 合作期限、工作内容及工作量；2. 合作费用及支付方式；3. 保密义务；4. 法律顾问工作成果评估标准；5. 法律争议解决方式。
合作协议应当经双方代表签字盖章后生效，并应保存公司档案备查。
第五条工作要求外聘法律顾问应按照合作协议的约定，认真履行工作职责，及时、准确、独立地为公司提供法律服务。
具体要求如下：1. 协助公司制定并完善法律风险管理制度；2. 及时解答公司法律问题，提供法律意见和建议；3. 协助处理公司法律事务，参与重大合同谈判和纠纷解决；4. 定期向公司汇报工作进展，及时沟通公司法律风险；5. 参与公司内部法律培训，提升公司员工法律意识。
外聘法律顾问应当严格遵守公司规章制度，保守公司商业秘密，不得利用职务之便谋取私利。
第六条合作费用外聘法律顾问的合作费用由公司按照合作协议约定支付，合作费用包括固定费用和变动费用。
固定费用是指根据合作协议约定的金额支付给法律顾问，变动费用是指根据工作量、工作内容的不同而进行调整的费用。
公司应按时足额支付合作费用，若有违约行为应承担相应法律责任。
公司外聘顾问管理制度
公司外聘顾问管理制度一、引言公司意识到，外聘顾问在公司的发展中起到了至关重要的作用。
为了更好地管理外聘顾问，实现与其高效合作，特制定此管理制度。
二、适用范围该管理制度适用于所有与公司签订顾问协议并以外聘顾问身份参与工作的个人或机构。
三、外聘顾问的选择和评估1.选择公司会根据项目或特定需求，与外聘顾问进行面谈或评估，并综合考虑顾问的专业能力、经验和与公司的合作历史等作出选择。
2.评估对于新顾问，公司会在合作初期进行评估，评估内容包括顾问的工作态度、工作效率以及与公司的沟通等方面。
四、合作协议和保密协议1.合作协议公司与外聘顾问签订合作协议，明确双方的权利和义务，详细列出双方的合作内容、合作期限、合作报酬等。
2.保密协议公司要求外聘顾问签署保密协议，确保顾问对公司的商业机密、技术秘密等保密。
同时，公司也承诺合理保护顾问的商业秘密、专有技术等。
五、工作要求与考核1.工作要求公司会向外聘顾问提供详细的工作要求和项目目标，明确双方的期望和预期成果。
2.工作计划和报告外聘顾问需要根据公司要求提交工作计划和定期工作报告，以确保工作进展的透明度和可控性。
3.工作评估公司会根据外聘顾问的工作成果和工作态度进行评估，并以此评估结果调整合作方式或终止合作。
六、费用支付和合同变更1.费用支付公司会按照合作协议约定的方式和时限支付外聘顾问的费用，同时要求顾问提供发票或其他费用凭证。
2.合同变更若合作过程中需要对合同进行变更，双方应共同商议并签署补充协议，明确变更内容、变更原因以及对双方权益的影响等。
七、纠纷解决机制对于合作中的纠纷或争议，双方应友好协商解决。
如无法达成一致意见，可通过法律途径解决。
八、制度执行和改进1.执行公司将对该制度进行有效的执行和监督，确保各项规定得到落实。
2.改进公司将根据实际情况和合作经验，不断完善和改进该管理制度，以提高外聘顾问的工作效率和整体合作质量。
通过制定和执行公司外聘顾问管理制度，公司能够更好地与外聘顾问合作，帮助公司实现业务目标，同时也确保了公司与外聘顾问之间的权益和保密要求。
公司外聘顾问制度模板范文
公司外聘顾问制度一、总则第一条为了充分发挥外部专家的专业优势，提升公司管理水平和业务能力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称外聘顾问，是指公司根据业务发展和管理需要，从外部聘请的专业人士，为公司提供决策建议、管理咨询、技术支持等服务。
第三条公司外聘顾问制度遵循平等、自愿、互利、保密的原则，确保外聘顾问的合法权益，充分发挥其专业作用。
二、外聘顾问的选聘第四条外聘顾问的选聘，应根据公司业务发展需要，结合顾问的专业领域、经验、声誉等因素，进行综合评估。
第五条外聘顾问的选聘，由公司人力资源部或者相关部门提出申请，经公司领导审批后，与顾问本人或者其所在机构签订合同。
第六条外聘顾问的聘期根据合同约定，可以是一定期限，也可以是根据特定项目所需的时间。
三、外聘顾问的权利和义务第七条外聘顾问的权利：（一）根据合同约定，获取相应的顾问费用；（二）根据工作需要，查阅公司相关资料；（三）根据专业判断，提出意见和建议；（四）根据合同约定，享有保密权利和知识产权保护。
第八条外聘顾问的义务：（一）遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）按照合同约定，提供专业服务；（三）保守公司商业秘密，不得泄露公司相关信息；（四）不得利用顾问身份，谋取不正当利益。
四、外聘顾问的管理第九条公司人力资源部或者相关部门负责外聘顾问的日常管理工作，包括顾问的考核、评估、合同续签等。
第十条外聘顾问的工作成果，由聘请部门进行评价，作为顾问费用支付和续签合同的依据。
第十一条外聘顾问在合同期内，因故不能继续履行合同的，应当提前通知公司，并妥善处理相关工作。
五、外聘顾问的待遇第十二条外聘顾问的待遇，根据合同约定，按照小时计费或者项目计费等方式确定。
第十三条外聘顾问的费用，由公司承担，并按照国家相关税收法规缴纳税费。
六、保密和知识产权第十四条外聘顾问在提供服务过程中，涉及到的公司商业秘密和知识产权，按照公司相关保密制度和知识产权政策处理。
公司外聘顾问管理制度范文（4篇）
公司外聘顾问管理制度范文一、目的和范围为规范公司对外聘请顾问的管理，提高顾问工作效率和质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司对外聘请的各类顾问人员，包括但不限于法律顾问、财务顾问、市场顾问等。
三、聘用程序1. 公司需要聘用顾问时，应经过部门负责人提出申请，并附上详细的聘请原因和工作需求。
2. 部门负责人将聘请申请提交给公司领导层审批。
3. 公司领导层审批通过后，由人力资源部发出聘请函，并与顾问签订合同。
4. 顾问签订合同后即可正式开始工作。
四、职责和权利1. 顾问有义务按照公司的要求和合同中规定执行工作任务，提供专业的咨询和建议。
2. 顾问有权利获得公司提供的必要工作条件和信息资源，并得到相应的报酬。
3. 顾问应当保守公司的商业机密和其他相关信息，不得泄露给第三方。
4. 顾问需按时提交工作成果和报告，并参加相关会议和研讨活动。
五、绩效评估和合同终止1. 公司将定期对顾问的工作进行绩效评估，评估结果作为绩效考核的重要依据。
2. 若顾问在工作中存在不履行职责、有重大过失或不符合公司要求的情况，公司有权解除合同。
3. 顾问也有权利提前通知公司终止合作，但需提前合理时间通知并履行合同约定的终止程序。
六、违约责任1. 若顾问发生违约行为，公司有权采取以下措施之一或多个：- 终止合同并取消其相关权益；- 要求顾问承担违约金或赔偿责任；- 追究法律责任。
2. 公司也应当履行与顾问合同约定的义务，并支付相应的报酬。
七、附则本制度自颁布之日起生效，公司内所有相关人员均应遵守。
如有需要修改，将按照公司内部流程进行修改并重新发布。
注：本制度仅为范文，具体制度的内容需根据公司实际情况进行调整和制定。
公司外聘顾问管理制度范文（2）第一章总则第一条目的为了更好的满足公司发展需要，提升公司管理水平、实现公司战略规划目标，公司拟根据实际需要聘请相关专业顾问，旨在引进更为先进、科学的理念和思路，指导公司相关工作的开展，实现经营水平的提升。
公司外聘顾问专家管理制度范文
公司外聘顾问专家管理制度范文公司外聘顾问专家管理制度1. 引言外聘顾问专家是指公司在某些专业领域需要额外专业知识和经验支持时，临时从外部聘请的专业人士。
外聘顾问专家对于公司的决策、战略规划和业务发展具有重要影响力，因此，建立一套科学、规范的管理制度对于公司的发展至关重要。
本文旨在制定公司外聘顾问专家管理制度，以确保公司与外聘顾问专家之间良好的合作关系、高效的工作效率和互惠互利的合作。
2. 外聘顾问专家管理机制2.1. 外聘顾问专家需求管理公司应当根据自身发展需要，明确外聘顾问专家的需求。
在确定需要外聘顾问专家的领域、数量和时段后，公司应当制定相应的招聘流程和标准，并通过公司内部通知、外部招聘平台等方式开展招聘。
2.2. 专家顾问入选与合同签订专家顾问的入选应当由公司经过层层筛选，并进行面试、考察、背调等程序。
入选的专家顾问需签订合同，明确双方权益与责任，并约定具体工作内容、时长、报酬以及保密协议等。
2.3. 外聘顾问专家的权益与待遇公司应当对外聘顾问专家提供公平、适当的待遇。
待遇应当根据其专业能力、经验、工作时间等因素进行测算，并适当与其所提供的价值相匹配。
公司应当为外聘顾问专家购买适当的商业保险，以确保其工作期间的安全。
2.4. 工作监督与绩效评估外聘顾问专家的工作进程应当受到定期监督与评估。
公司应当制定相关的工作标准和绩效评估指标，并对外聘顾问专家的工作进行评估。
评估结果应当作为专家顾问绩效考核和薪酬调整的主要依据，并及时向专家顾问反馈评估结果。
2.5. 专家顾问的知识产权保护公司与外聘顾问专家合作期间产生的知识产权归公司所有。
公司与外聘顾问专家之间应当签订保密协议，明确知识产权的所有权与保护方式，并确保外聘顾问专家在离职后继续遵守保密义务。
3. 外聘顾问专家与公司员工的协作机制3.1. 配合公司员工工作外聘顾问专家与公司员工应当建立密切的合作关系，相互支持、相互学习。
外聘顾问专家应当与公司员工分享专业知识和经验，帮助公司员工提升专业素养和解决问题的能力。
公司外聘顾问管理制度范文（二篇）
公司外聘顾问管理制度范文1. 介绍公司外聘顾问是公司在特定领域拥有专业知识和经验的外部人士，以提供专业意见和建议帮助公司发展。
为了更好地管理外聘顾问，确保他们的工作能够有效地贡献到公司的发展中去，制定了公司外聘顾问管理制度。
2. 目的公司外聘顾问管理制度的目的是为了规范外聘顾问的选拔、委托、管理和评估工作，确保他们的工作能够与公司的战略目标相一致，并为公司提供宝贵的专业意见。
3. 职责和权利3.1 职责（1）外聘顾问的主要职责是根据公司的需求提供专业意见和建议，以帮助公司解决特定问题或实施特定项目。
（2）外聘顾问应遵守公司的相关规章制度，保护公司的商业秘密，并与公司保持良好的沟通和合作关系。
3.2 权利（1）外聘顾问有权要求公司提供所需的信息和资源来完成工作任务。
（2）外聘顾问有权参与公司的相关会议和活动，并享受与其贡献相称的报酬。
4.选拔和委托4.1 选拔（1）公司在需要外聘顾问时，应制定明确的选拔标准，并通过公开招聘或推荐等方式选拔合适的候选人。
（2）选拔过程应充分考虑候选人的专业背景、经验和能力，确保他们能够为公司提供有价值的专业意见和建议。
4.2 委托（1）公司与外聘顾问签订委托合同，明确双方的权利和义务。
（2）委托合同应涵盖双方的工作内容、工作时间、工作期限、费用等具体事项。
5. 管理和评估5.1 管理（1）公司应指定一位负责管理外聘顾问的专人，负责与他们签订合同、安排工作、进行沟通和协调等事务。
（2）公司应定期与外聘顾问进行工作评估和反馈，了解他们的工作进展和问题，并及时解决。
5.2 评估（1）公司应定期对外聘顾问的工作进行评估，评估内容包括专业能力、工作质量、工作态度等方面。
（2）评估结果将用于制定激励政策和决定是否续约等。
6. 培训和沟通6.1 培训（1）公司应为外聘顾问提供必要的培训和学习机会，以提升他们的专业能力和工作水平。
（2）培训计划应根据外聘顾问的专业领域和工作需求进行定制，确保培训效果的最大化。
外聘顾问工作管理制度
外聘顾问工作管理制度一、总则为规范外聘顾问的工作行为，提高外聘顾问的工作效率和服务质量，特制定本管理制度。
二、外聘顾问的岗位职责1、协助公司制定战略规划和经营策略。
2、为公司提供专业咨询意见和建议。
3、承担特定项目的咨询工作，完成项目目标。
4、协助公司开展市场调研和竞争分析。
5、参与公司内部培训和知识分享活动。
6、遵守公司规定，完成领导交办的其他工作。
三、外聘顾问的选拔和聘用1、公司根据项目需求和外聘顾问的专业技能要求，通过招标、招聘等方式选拔外聘顾问。
2、外聘顾问应提交个人简历、执业证书、职业资格证书等相关材料，公司对其进行资格审核。
3、公司与外聘顾问签订服务合同，明确工作内容、工作期限、报酬等事项。
4、外聘顾问应遵守公司规章制度，保守商业机密，维护公司形象。
四、外聘顾问的工作管理1、外聘顾问应按时按质完成工作任务，达到项目目标。
2、外聘顾问应与公司建立有效沟通渠道，及时向公司汇报工作进展和存在问题。
3、公司对外聘顾问的工作进行监督和考核，及时给予指导和反馈。
4、公司为外聘顾问提供所需资源和支持，确保其工作顺利进行。
5、外聘顾问在工作期间应遵守公司的管理制度和规定，不得违法违纪。
五、外聘顾问的待遇和激励1、外聘顾问的薪酬按照合同约定支付，工作表现优异者可享受额外奖励。
2、公司会定期组织外聘顾问参加培训和学习交流活动，提升其专业水平和工作能力。
3、公司会根据外聘顾问的工作表现和贡献，考虑是否长期聘用或晋升。
4、外聘顾问工作期满后，公司会及时做出评价和结算，并与其协商是否续约。
六、外聘顾问的纠纷处理1、任何因工作内容、费用等方面引起的纠纷，应通过协商或调解解决。
2、若无法协商解决，可向公司申诉，公司将组织相关部门进行调查处理。
3、严重违反公司规定或损害公司利益的外聘顾问，公司有权追究其法律责任。
七、附则本管理制度自颁布之日起实施，如有异议，可向公司人力资源部门提出，并由公司领导做出最终解释。
外聘顾问在公司项目中的角色至关重要，希望通过制定本管理制度，能够规范外聘顾问的工作行为，提高工作效率和服务质量，实现公司与外聘顾问的共赢局面。
公司外聘专家顾问管理制度
第一章总则第一条为充分发挥外聘专家顾问的专业优势，提高公司决策的科学性、前瞻性和准确性，加强公司内部管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司外聘专家顾问的选聘、管理、考核和激励等方面。
第二章外聘专家顾问的选聘第三条外聘专家顾问应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质，拥护党的路线、方针、政策，遵纪守法，无不良信用记录。
2. 在相关专业领域具有丰富的理论知识和实践经验，具备高级专业技术职称或同等专业水平。
3. 具有较强的沟通协调能力、团队协作精神和职业道德，能够胜任公司外聘专家顾问工作。
4. 年龄原则上不超过65岁，对具有突出贡献或特殊专长的专家，年龄可适当放宽。
第四条外聘专家顾问的选聘程序：1. 公司相关部门根据业务发展需要，提出外聘专家顾问的需求。
2. 公司人力资源部门根据需求，制定外聘专家顾问的选聘方案。
3. 通过公开招标、推荐、邀请等方式，选拔符合条件的外聘专家顾问。
4. 对入选的外聘专家顾问进行面试、考察，确定最终人选。
第三章外聘专家顾问的管理第五条外聘专家顾问的管理职责：1. 参与公司重大决策、业务规划、项目管理等工作。
2. 为公司提供专业咨询、技术支持和服务。
3. 参与公司内部培训和学术交流活动。
4. 完成公司交办的其他工作任务。
第六条外聘专家顾问的管理要求：1. 公司人力资源部门负责外聘专家顾问的日常管理，包括合同签订、档案管理、考核评价等。
2. 外聘专家顾问应按照合同约定，履行职责，保守公司商业秘密。
3. 公司为外聘专家顾问提供必要的办公条件和工作支持。
第四章外聘专家顾问的考核与激励第七条外聘专家顾问的考核：1. 公司人力资源部门定期对外聘专家顾问的工作进行考核，考核内容包括工作完成情况、服务质量、团队协作等。
2. 考核结果作为外聘专家顾问续聘、解聘和调整待遇的依据。
第八条外聘专家顾问的激励：1. 公司根据外聘专家顾问的工作表现和贡献，给予一定的物质和精神激励。
2. 对表现突出的外聘专家顾问，可优先推荐参加各类专业培训、学术交流活动。
公司外聘顾问管理制度
公司外聘顾问管理制度为了全面提升公司的管理水平和运营效率，本公司决定外聘顾问进行管理咨询，并制定了以下管理制度，以保障顾问工作的顺利进行和顾问与公司之间的有效沟通与配合。
一、顾问资质要求为了确保顾问具备所需的专业知识和经验，以提供高质量的管理咨询服务，我们对外聘顾问的资质提出如下要求：1. 具备丰富的相关行业经验和知识背景，能够深入理解公司的业务模式和管理需求；2. 在管理咨询方面有成功的案例和丰富的实操经验，能够为公司提供切实可行的管理解决方案；3. 熟悉公司的市场竞争环境，能够对公司的战略规划和经营决策提供有针对性的建议；4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效与公司内部各部门进行协调和配合。
二、顾问聘任与合同管理1. 公司通过招标、推荐、竞争等方式选择合适的顾问进行聘任，制定合同明确双方的权责和工作目标；2. 合同明确顾问的工作职责、工作期限、工作量和报酬等具体细节，保障工作的顺利进行；3. 公司与顾问签订保密协议，保护公司的商业机密和相关信息的安全；4. 定期评估顾问的工作表现，对顾问的工作成果进行评估和反馈，根据实际情况进行合同的续签或解除；5. 如顾问违反合同约定或不符合公司要求，公司有权解除合同并追究其相应的法律责任。
三、顾问与公司内部部门的配合1. 公司各部门应积极配合外聘顾问的工作，提供相关数据和信息，以帮助顾问进行深入分析和研究；2. 在顾问进行项目咨询期间，公司内部部门应配备专门的人员担任项目经理，与顾问进行有效的沟通和协调；3. 公司各部门负责人应将顾问提出的建议和意见视为重要参考，并及时采纳和落实；4. 公司应组织相关的培训和会议，帮助员工全面理解和接受外聘顾问的管理咨询，提高员工的工作积极性和执行力。
四、顾问工作成果的评估和反馈1. 顾问应按合同约定的时间和质量完成工作任务，向公司提交相关报告和建议；2. 公司应对顾问的工作成果进行评估，包括解决问题的有效性、可操作性和实际效果；3. 公司应针对顾问的工作成果进行定期的回顾和反馈，及时提出建议和改进建议；4. 顾问也有权对公司的工作表现进行评估和反馈，提出公司在管理方面的改善意见和建议。
公司外聘顾问管理制度
公司外聘顾问管理制度
是指公司与外部机构或个人签订合同，聘请其提供专业咨询服务，并对其进行管理和监督的制度。
公司外聘顾问管理制度的主要内容包括以下几个方面：
1. 合同签订：公司与外部机构或个人签订具体合同，明确双方的权利和义务，包括服务内容、费用、期限等。
2. 聘用流程：公司建立明确的聘用流程，包括确定需求、发布招标公告、评选供应商、签订合同等。
3. 服务监督：公司设立专门的聘用顾问管理部门或委员会，负责监督和评估顾问的服务质量和进度，确保顾问按合同要求提供咨询服务。
4. 绩效评估：根据合同约定的服务结果和目标，公司对顾问进行定期绩效评估，将绩效作为考核和绩效奖励的重要依据。
5. 信息保密：公司与顾问签署保密协议，明确顾问在服务期间应保护公司的商业秘密和其它敏感信息的义务。
6. 纠纷解决：公司与顾问签署争议解决条款，明确双方解决纠纷的方式和程序，以保证顾问服务的顺利进行。
7. 付款和结算：公司按合同约定的方式和时间向顾问支付咨询费用，并及时核对和结算费用。
总之，公司通过建立外聘顾问管理制度，能够规范和有效管理外聘顾问的工作，确保其服务质量和效果，同时也维护公司的利益。
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公司外聘顾问管理制度
公司外聘顾问管理制度随着企业管理的专业化发展，外聘顾问渐渐被企业所接受，成为企业管理的必需品之一。
外聘顾问能够为企业提供先进的经营理念、丰富的经验和制定周密的管理计划。
然而，外聘顾问也可能带来一些管理风险和成本问题。
因此，制定一套可行、科学和规范的顾问管理制度尤为重要。
本文将从以下几个方面，提出一个适用于企业外聘顾问管理的制度。
1. 外聘顾问的管理目标企业外聘顾问的管理目标应当符合企业运营程度和需求，主要表现为以下几个方面：（1）择优聘用：在聘用顾问时，要充分考察顾问在行业、技术、经验等方面的水平，以及了解其对企业所处行业的洞察力和预见性。
（2）精细管理：对于外聘顾问，在管理过程中要实现精细化管理，制订聘用合同、离职手续，保证聘用期间的各项事宜落实到位。
（3）成果收益：企业外聘顾问的目标是为企业提供更好的解决方案和技术支持，保证其所做出的成果收益得到充分体现。
2. 外聘顾问的选择流程为了确保外聘顾问的质量和企业的需求符合，应该建立完善的顾问选择流程。
（1）明确需求：企业首先要明确自身管理的需求，然后根据这些需求来制定顾问的具体职责、能力要求等。
（2）发出邀请：企业向合适的顾问发出邀请，邀请函应该尽量详细地解释企业所需求的服务内容、职责等，并要求顾问提交相关经验和资质。
（3）材料筛选：企业应当对取得邀请的顾问名单进行筛选，根据其提交的材料和资质来对其进行评估。
（4）面试宣讲：企业宣讲面临的问题，以及如何解决问题的方法。
根据企业的问题，使用不同的面试技巧和方法来了解顾问的能力。
（5）签订合同：聘请合适的外聘顾问后，企业应尽快与其签订合同，明确双方的服务范围、服务期限、薪资待遇等内容。
3. 外聘顾问的管理制度（1）服务制：外聘顾问应按照约定的服务内容、期限，为企业提供专业的服务。
要求外聘顾问要不违反企业的法律、制度和策略。
（2）保密制：外聘顾问应对企业的相关资料和信息保密，不得泄露或向他人转让。
（3）考核制：企业可以根据外聘顾问的工作质量和成果进行考核，并根据表现来确定一定的奖励或补贴。
公司外聘顾问管理制度
明确外聘顾问的职责和权利 设定外聘顾问的聘任条件和程序 制定外聘顾问的工作计划和考核标准 规定外聘顾问的薪酬待遇和福利待遇
考核目的：确保外聘顾问 的工作质量和效果
考核内容：专业能力、工 作态度、工作成果等
考核方式：定期评估与年 终评估相结合
考核结果应用：与薪酬、 晋升、续聘等挂钩
定期评估：每季度或半年对外聘顾问进行工作评估，确保其工作符合公司 要求。
保密教育：向 外聘顾问明确 保密义务和责 任，告知保密 信息的范围和
重要性。
签署保密协议： 要求外聘顾问 签署保密协议， 确保其了解并 遵守保密义务。
培训：提供专 门的保密培训， 提高外聘顾问 的保密意识和
技能。
监督与考核： 对外聘顾问的 保密行为进行 监督和考核， 确保其履行保
密义务。
对外聘顾问的保密工作进行 日常监督，确保其履行保密 义务。
具备相关领域的知识和经验
具备高效的工作能力和团队 协作精神
符合公司的战略发展需求和 业务发展方向
确定招聘需求：根据公司业务发展需要，明确招聘岗位和要求 制定招聘计划：确定招聘时间、地点、方式等 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息 收集应聘者资料：筛选简历、面试等环节，收集应聘者资料
使用。
外聘顾问应确 保其个人电脑、 手机等设备不 被用于存储、 传输或处理公 司的商业机密 和机密信息。
外聘顾问应与 公司签订保密 协议，明确保 密义务和保密 范围，并承担 相应的法律责
任。
保密协议：要求外聘顾问在任职期间及离职后一定期限内，对公司的商业机密、技术秘 密等信息予以保密，不得泄露给第三方。
外聘顾问的任期一般为1-3年，根据合同约定和公司需求进行调整。 在任期届满前，公司可以与外聘顾问协商续聘条件，达成一致后签订续聘合同。 外聘顾问在任期内表现优秀，可以提前与公司协商续聘条件，提前续签合同。 外聘顾问的任期和续聘条件应当在合同中明确约定，确保双方的权益得到保障。
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外聘顾问管理制
第一章总则
第一条目的
为了更好的满足公司发展需要，提升公司管理水平、实现公司战略规划目标，公司拟根据实际需要聘请相关专业顾问，旨在引进更为先进、科学的理念和思路，指导公司相关工作的开展，实现经营水平的提升。
为了更好的实现和发挥顾问的作用，规范公司外聘顾问管理工作，经公司研究决定制订本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司所有外聘聘问。
第二章职责
第三条外聘顾问的职责
外聘顾问应本着科学、客观、中立的原则，参与公司组织的各种活动、咨询、决策等工作，为公司相关业务的开展提供理论指导、政策建议、业务咨询和技术支持。
一、组织相关人员针对公司专业领域现状进行分析，结合政策指引和市场形势，帮助企业制定或修订中长期战略规划。
二、参与公司的重大经济活动、项目开发、合作、谈判、等事项，并提出建设性建议和意见。
三、为公司经营、管理方面的重大决策提供指导建议。
四、对公司经营管理过程中遇到的困难开展专题调研，并组织相关人员进行攻关。
五、评估公司经营管理现状，提供诊断咨询和改进建议，帮助企业强健自身，提高企业综合竞争力。
六、评估和发现企业员工业务技能水平，寻找差距，帮助公司制定并落实相应的培训计划，提高员工业务技能。
七、合约期初制定个人工作计划，每季度前来公司汇报工作，并出具书面工作报告；同时提供即时的咨询服务和必要的现场指导。
八、利用本人的社会资源，为企业的战略发展和日常经营工作提供帮助和支持。
九、外聘顾问原则上不得在与企业有竞争关系的企业从事工作；未经企业允许，不得擅自泄露公司商业秘密；不得利用公司资源为其他公司服务。
第四条公司的职责
一、公司应提供顾问良好的沟通环境与机制。
二、公司要针对顾问成员提供相应业务的对接人，并保证对接人能够有效的贯彻及执行顾问正确的管理理念及思路；并保证沟通的连续性，并将反馈的事宜及时向公司及上级领导进行反应。
三、公司有关职能部门及下属各分公司应支持、配合顾问工作的开展。
第三章管理及考核
第五条外聘顾问的管理
一、外聘顾问原则上不坐班，按照公司约定参与工作。
二、人力资源部负责对公司管理办法的执行情况进行检查、评价，并持续完善管理办法。
三、人力资源部负责组织对专家顾问的工作情况进行阶段性回访、评价及汇报。
四、人力资源部针对外聘顾问的工作进行跟踪、分析、考核，对于是否继续留用提出建议。
第六条外聘顾问的考核
一、考评责任部门：人力资源部统一负责组织外聘顾问的考核工作，公司高层管理人员和业务对应部门或分公司共同进行考核。
二、考评周期：每季度进行一次季考、聘用周期即将结束时进行综合考评。
三、考核内容
考核工作主要以外聘顾问的职责为主要内容。
(一)能否按照公司要求在聘用期初制定工作计划、每季度提供工作报告；工作报告是否能够客观分析公司现状并给予指导意见。
(二)能否按照公司要求参加相关活动；在项目开发、合同谈判等事项中提出专业性意见和建议，维护和争取企业利益。
(三)能否紧密关注国家、政府相关政策，准备把握时机，为企业的发展提供建议和思路。
(四)是否依托自身资源，为企业的发展和日常经营提供帮助和支持。
(五)能否根据自身所具有的专业性，为企业发展和培养人才。
(六)是否具有泄露公司商业秘密和损害公司利益的行为。
四、考核结果的应用
考评结果作为是否继续聘用的依据。
第四章聘用及解聘
第七条聘期
外聘专家聘期一年，期满后双方达成一致可续任。
第八条聘用流程
一、公司根据实际经营发展需要，确定外聘专家任职条件及素质要求。
二、公司人力资源部根据需求，寻找适合人员并拟定初步人员名单。
三、公司组织面试选定人员，并办理相关事宜。
第九条解聘
一、如需辞职，需提前30天递交辞职报告或书面申请，经公司审核同意后方可办理离职手续。
二、出现下列情形之一的，公司将无条件解除劳动合
同：
(一)违反国家法律法规，违反公司相关规定。
(二)提交的个人资料严重失实，伪造学历、进行虚假履历陈述等。
(三)不能胜任相应的顾问工作，经考核不合格者。
(四)严重失职，给公司造成经济或商誉损失。
(五)存在泄露企业商业秘密的行为。
(六)在与企业有竞争关系的公司担任职务。
(七)公司认定的其他情形。
第五章附则
第十条公司各单位如需聘请其他顾问均以该制度为基准，兼职的业务顾问不享受公司其他政策补贴，如有特殊情况，须报公司董事会审批。
第十一条本制度最终解释权归华元实业有限责任公司人力资源部。
第十二条本制度自下发之日起正式生效实施，如遇修改，则参照最新制度执行。
华元实业公司
2018年7月24日。