学习情境八：建筑工程项目信息管理
建筑工程项目信息管理
建筑工程项目信息管理每个建筑工程项目都是一个复杂的过程，需要统一和精确的信息管理来确保项目的顺利进行。
建筑工程项目信息管理是指通过收集、记录、组织和分发各种与项目相关的信息，以及管理项目信息的各方之间的交流和协作。
良好的信息管理可以提高工程项目的效率，降低成本并确保质量。
本文将讨论建筑工程项目信息管理的重要性以及常见的信息管理工具和方法。
首先，建筑工程项目信息管理对于项目的成功至关重要。
一个工程项目涉及大量的信息和数据，包括设计图纸、技术规范、施工计划、合同文件等。
这些信息的准确性和及时性对项目的进展和质量起着至关重要的作用。
通过建立一个有效的信息管理系统，可以确保所有相关人员都能够及时获得必要的信息，并根据其需要加以利用。
这样，所有的工作人员都可以在同一个平台上进行协作和沟通，提高项目的执行效率。
其次，建筑工程项目信息管理可以降低成本。
通过合理地管理项目信息，可以避免信息的重复收集和录入，减少人力和时间的浪费。
此外，信息的准确性和及时性也可以减少错误和纠纷的发生。
例如，通过及时更新工程图纸，可以避免由于使用过时图纸而导致的施工错误。
同时，通过建立一个可追溯的信息管理系统，可以确保施工材料的质量和来源的可靠性，从而减少工程质量问题的出现。
接下来，我们将介绍一些常见的建筑工程项目信息管理工具和方法。
首先是电子文档管理系统。
这是一个用于管理和存储各种电子文档的软件系统。
通过该系统，可以将所有的项目文档集中存储，确保各方都能够方便地访问和共享这些文档。
此外，电子文档管理系统还可以提供版本控制的功能，确保文档的更新和审批过程的透明和可追溯。
另一个常见的信息管理工具是项目管理软件。
这些软件通常包含了多个模块，用于项目的计划、进度跟踪、资源分配和成本控制等。
通过项目管理软件，可以将所有的项目信息集中管理，并进行动态的跟踪和分析。
此外，一些项目管理软件还提供了协作与沟通的功能，可以方便地与项目团队共享信息和文件。
建筑工程信息管理
建筑工程信息管理
建筑工程信息管理是指对建筑项目相关信息进行收集、存储、整理、分析与利用的过程。
它主要包括施工进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面的内容。
首先，施工进度管理是建筑工程信息管理的关键部分之一。
它包括制定施工进度计划、监督施工进度执行情况、及时调整施工计划等工作。
通过有效的进度管理，可以确保工程按时完成，保证整个项目的顺利进行。
其次，质量管理也是建筑工程信息管理的重要内容。
质量管理包括建立质量控制体系、进行质量检查和验收、处理质量问题等工作。
通过严格的质量管理，可以确保建筑工程符合相关标准和要求，提供优质的工程成果。
此外，安全管理也是建筑工程信息管理的重要方面。
安全管理包括制定安全生产制度、开展安全培训和教育、监督施工现场安全等工作。
通过科学有效的安全管理，可以预防事故的发生，保障施工人员和周围环境的安全。
最后，成本管理也是建筑工程信息管理的关键内容之一。
成本管理包括编制工程预算、进行成本控制、进行成本分析等工作。
通过有效的成本管理，可以控制项目的经济效益，实现经济效益最大化。
总之，建筑工程信息管理是一项复杂而重要的工作，它涉及到施工进度、质量、安全和成本等方面的内容。
通过科学有效的
信息管理，可以帮助提高建筑工程的质量和效益，实现项目的顺利进行和成功完成。
建筑施工中的信息管理
建筑施工中的信息管理在建筑施工的过程中，信息管理起着至关重要的作用。
良好的信息管理可以帮助项目团队更好地沟通和协作，提高施工效率，并确保项目顺利完成。
在本文中，将探讨建筑施工中的信息管理的重要性，以及有效的信息管理策略。
一、信息管理的重要性1. 沟通与协作：在建筑施工中，涉及的团队成员众多，包括设计师、工程师、监理人员、施工队等等。
每个团队成员都需要不断地进行信息交流与共享，只有通过良好的信息管理，才能实现有效的沟通与协作。
2. 项目进度控制：建筑施工是一个复杂的过程，涉及到多个任务和工序的协调。
通过信息管理，可以对每个工序的进展情况进行监控和控制，及时发现问题并采取相应的解决措施，确保项目按时按质完成。
3. 资源管理：建筑施工需要大量的资源，包括人力、物资、设备等。
通过信息管理，可以实现对这些资源的合理调配和利用，提高资源利用效率，降低成本。
4. 质量管理：信息管理还包括对工艺和质量的控制。
通过记录和管理相关数据，可以及时发现和纠正施工中的问题和缺陷，确保施工质量符合要求。
二、信息管理的策略1. 建立信息共享平台：在项目启动之初，建立一个信息共享平台是非常重要的。
这个平台可以包括项目管理软件、云存储和共享系统等，用于存储和交换项目相关信息，确保各个团队成员可以随时获取所需的信息。
2. 确定信息流程：在施工过程中，信息的传递应该是有序和规范的。
通过确定信息的流向和传递路径，可以减少信息传递的误差和延迟。
同时，还可以建立一套信息管理的制度和规范，明确每个团队成员在信息处理中的责任和义务。
3. 使用信息化工具：现代信息技术为建筑施工提供了许多便利。
可以利用信息化工具，如移动设备、无线网络和虚拟现实等，提高信息的实时性和准确性。
例如，通过使用移动设备和现场巡检软件，可以随时记录施工现场的问题并及时通知相关人员。
4. 数据分析与挖掘：通过对施工过程中的数据进行分析和挖掘，可以发现隐藏在数据背后的规律和趋势。
工程项目管理建设工程项目信息管理
工程项目管理建设工程项目信息管理一、引言建设工程项目信息管理是指对建设工程项目相关信息进行收集、分类、整理、存储、传递和使用的过程。
有效的项目信息管理可以提高项目管理的效率和质量，保障项目的顺利进行。
本文档就建设工程项目信息管理的重要性、内容和要求进行详细的介绍。
二、建设工程项目信息管理的重要性1.提高工程项目管理的效率：通过科学的、系统化的信息管理，可以减少信息的重复收集、传递和使用过程，提高工程项目管理的效率。
2.提高工程项目管理的质量：准确、及时、完整的项目信息可以帮助项目管理人员做出准确的决策，减少项目风险，提高项目管理的质量。
3.保护项目信息的安全：建设工程项目信息管理需要对信息进行分类、保密和授权访问，确保项目信息的安全性和保密性。
三、建设工程项目信息管理的内容1.项目信息的收集：收集项目相关的文件、数据和资料，包括项目投资计划、设计文件、合同协议、图纸、造价估算表等。
2.项目信息的整理：对收集到的项目信息进行整理、分类，以便后续的使用和管理。
3.项目信息的存储：建立项目信息管理系统，对信息进行存储、备份和恢复，确保信息的安全性和可靠性。
4.项目信息的传递：将项目信息传递给相关人员，包括项目管理人员、设计人员、施工人员等，以便他们对项目进行管理、设计和施工。
5.项目信息的使用：在项目的各个阶段使用项目信息，包括项目策划、设计、采购、施工等，以支持项目管理的决策和操作。
四、建设工程项目信息管理的要求1.准确性：收集到的项目信息应真实、准确、完整，避免出现错误或遗漏的情况。
2.及时性：项目信息应及时收集和传递，以便项目管理人员进行决策和操作。
3.完整性：项目信息应包含项目的各个方面，覆盖项目的全过程，避免遗漏重要信息。
4.安全性：项目信息应进行保密处理，确保信息的安全性和保密性。
5.易于使用：项目信息管理系统应友好、易用，项目管理人员可以方便地使用和操作。
6.可靠性：项目信息应经过认证和授权，确保信息的可靠性和合法性。
建筑工程项目信息管理
建筑工程项目信息管理
建筑工程项目信息管理是一项重要的工作，它涉及到项目的计划、执行、监控和收尾阶段。
在项目计划阶段，需要明确项目的目标、范围、时间和预算等关键要素，以确保项目能够按时、按质量和成本要求完成。
在项目执行阶段，需要对工程进展、材料采购、施工质量等进行管理和监控，以确保项目能够顺利进行。
在项目收尾阶段，需要对项目进行验收、结算和归档等工作，以保证项目的顺利结束。
为了有效管理项目信息，可以采用项目管理软件或专门的管理平台进行信息记录和共享。
这些工具可以帮助工程师、施工人员和监理人员等相关人员进行信息的统一管理和协同工作。
通过这些工具，可以实时了解项目的进展情况，及时解决问题、调整计划，并保证项目的顺利进行。
除了项目管理工具外，还需要建立健全的信息管理制度和流程。
制定明确的信息管理责任，明确信息收集、整理、传递和保密的流程，加强信息的沟通和协调。
通过有效的信息管理，可以提高工作效率，减少信息重复和丢失的情况，提高项目的整体管理水平。
总之，建筑工程项目信息管理是一项综合性的工作，需要充分认识其重要性，并采取相应的管理措施和技术手段，以确保项目的顺利进行和高质量的完成。
建筑工程项目的信息管理
建筑工程项目的信息管理摘要：建设项目信息管理系统是以电子计算机为载体, 收集、存贮和处理有关的项目信息, 为建设项目的规划、组织和决策管理提供各种信息服务的数字化辅助管理系统。
论述了建设项目信息管理系统的作用、应用目标和措施。
关键词：建设工程;管理;信息系统;1 建筑工程项目管理信息化的概念1.1 建筑工程项目管理信息化的定义这种管理模式是一种区别于传统管理的新模式, 不论是在性能和管理的效率上, 它都远远超越了传统的项目管理。
它基于现代的管理思维和互联网基础设施建设, 能够有效的对建筑工程的数据和问题做到整理、归纳、存档和信息的交流共享,是一种高效的智能管理模式。
它的应用能够有效的提高建筑工程项目的施工效率和工作质量。
1.2 建设建筑工程项目管理信息化的意义随着科学信息系统的飞速发展, 很多的领域都使用了信息管理系统, 并且借助这项系统都使得其行业得到快速的发展和结构的优化升级。
建筑行业作为重要的国家项目施工企业, 也应该加快引入信息管理系统, 缩短项目建设时间, 节省人力物力, 做到行业工程的优化改造。
建筑工程项目引入信息化管理能够提供全面而准确的数据为建筑企业做大做强奠定了基础。
也能够为建筑企业的信息、资讯运作提供系统平台, 能够加快建筑企业信息的流通和传递速度, 提高它的整体运作的工作效率。
在较为传统的信息管理中, 建筑工程的管理部门通常会对信息进行收集、整理、统一编入文件档案之中。
这种人工操作, 不仅费时费力, 而且比较粗糙, 辨认性不强。
引入信息化管理系统能够做到科学收集信息和精确预算, 做到节约成本和智能化办公。
2 工程项目管理信息化现状分析从目前建筑行业发展情况分析, 建筑行业的信息化程度远远低于其他行业。
我们目前建筑行业信息管理水平, 和全球其他国家相比还有很大的差距。
调查发现,目前国外建筑行业中超过90%的施工项目都运用计算机管理, 而我国则低于10%。
目前, 我国工程项目信息化管理过程中存在的问题主要有下面几点:2.1 缺乏信息化人才要实现项目管理信息化, 就需要大批拥有信息化素养的人员队伍。
建筑工程质量与安全管理学习情境八
１）塔式起重机的安装条件。
图表页
一、塔式起重机的安全防护
（１）塔式起重机安装前， 必须经维修保养， 并应进行全面的检查， 确认合格后方可安装。
（２）塔式起重机的基础及其地基承载力 应符 合使用说明 书和设计图纸的要求。安装前应对 基础进行验收， 合格后方可安装。 基础周围应 设有排水设施。
图表页
二、施工机械安全管理的一般规定
７）机械进入作业地点后， 施工技术人员 应 向 机械操作人员 进行施工任务及安全技术措施 交底。 操作人员应熟悉作业环境和施工条件， 听从指挥， 遵守现场安全规则。
８）当使用机械设备与安全发生矛盾时， 必 须服从安全的要求。
过渡页
学习单元2 主要施工机械的安全防护
２）施工企业应认真贯彻执行经审查批准的 安全技术措施。
图表页
一、施工机械安全技术管理
３）施工项目总承包单位应对分包单位、机 械租赁方执行安全技术措施的情况进行监督。分 包单位、机械租赁方应接受项目 经理部的统一 管理，严格履行各自的机械设备安全技术管理方 面的职责。
图表页
二、施工机械安全管理的一般规定
建筑工程质量与安全 管理学习情境八
目录
学习单元1 主要施工机械设备使用安全技术 学习单元2 主要施工机械的安全防护 学习单元3 施工现场临时用电安全技术
过渡页
学习单元1 主要施工机械设备使用安全技术
图表页
一、施工机械安全技术管理
１）施工企业技术部门应在工程项目 开工前 编制包括主要施工机械设备安装防护技术的安全 技术措施， 并报工程项目 监理单位审查批准。
图表页
一、塔式起重机的安全防护
基本参数中又有以一个或两个为主的参数起 主导作用。 作为塔式起重机目 前提出 的基本参 数有六项， 即起重力矩、起重量、最大起重量 、工作幅度、起升高度和轨距， 其中起重力矩 确定为主要参数
建设工程的信息管理
建设工程的信息管理随着技术的快速发展，建设工程的信息管理已经成为一种必不可少的过程。
建设工程的信息管理是建设工程项目管理中的一个重要环节，它是对建设工程项目进行全过程的管理和控制。
建设工程的信息管理有着很强的实际意义，它可以有效地提高建设工程项目的质量和安全性，降低建设成本，提高施工效率。
本文将从信息管理的角度，探讨建设工程的信息管理。
什么是建设工程的信息管理建设工程的信息管理是对建设工程项目进行全过程的管理和控制，包括项目设计、施工管理、工程质量、安全管理、风险控制等方面。
通过全面、精确的信息管理，可以更好地掌握建设工程项目的相关信息，提高施工效率，确保工程质量和安全性，减少施工过程中的风险和损失。
建设工程的信息管理是一种重要的项目管理工具，它可以帮助项目管理者有效地指导和监督建设工程项目的全过程。
建设工程信息管理的主要内容项目设计管理建设工程项目设计是建设工程的首要环节，也是建设工程信息管理的关键环节。
在项目设计过程中，需要对项目的相关技术资料和设计标准进行分类、编制、审核和校对。
通过在项目设计过程中实施信息管理，可以有效地保证项目设计的质量、减少设计变更和避免施工上的问题。
建设工程项目设计管理的主要内容包括技术资料的收集、处理和审核、文件和图纸的编制、校对和审查等环节。
施工管理在建设工程项目的施工过程中，需要对施工进程进行及时、准确的控制，确保施工进程的平稳进行。
施工管理是建设工程信息管理的重要内容之一。
施工管理包括项目施工计划的制定、资源调配、施工质量的控制、安全管理等方面。
通过施工管理的实施，可以保证施工进程的平稳进行，减少施工过程中的误差和质量问题。
工程质量管理建设工程的工程质量是建设工程项目成功的重要保证，也是建设工程信息管理的关键内容之一。
工程质量管理包括施工图设计的校核、材料质量的管理、施工过程监管、工程质量检查等方面。
通过工程质量管理的实施，可以保证工程的施工质量和安全性，提高工程的质量和美观度。
建筑工程信息化管理
建筑工程信息化管理建筑工程是一个复杂而庞大的项目，需要多个部门和团队协作，以确保工程的顺利进行和高质量的完成。
随着信息技术的进步，建筑工程信息化管理成为提高效率和减少风险的重要手段。
本文将探讨建筑工程信息化管理的概念、应用和挑战。
一、建筑工程信息化管理概述建筑工程信息化管理是利用现代信息技术手段对建筑工程项目进行综合管理和控制的过程。
它通过对工程数据的采集、处理、分析和应用，实现对工程进度、质量、成本等方面的有效监控和管理。
信息化管理可以提高工程管理的效率和精确度，减少管理成本，提升项目的整体竞争力。
二、建筑工程信息化管理的应用1. 数据管理建筑工程项目涉及大量的数据，包括设计图纸、施工图纸、工程进度表、材料清单等。
传统的数据管理方式往往会面临数据丢失、重复输入等问题。
利用信息化管理系统可以对数据进行统一管理和备份，确保数据的安全和可靠性。
2. 施工过程监控信息化管理系统可以实时监控建筑工程的施工过程。
通过传感器和监测设备采集的数据，可以对施工进度、施工质量和安全风险进行分析和预警。
工程管理人员可以根据系统提供的数据，及时进行调整和优化。
3. 资源调度与协作建筑工程项目涉及多个部门和供应商的协作。
信息化管理系统可以实现对资源的全面调度和协作。
通过系统的协调和指示，可以提高资源利用效率，避免资源冲突和浪费，提高工程的整体效益。
4. 质量控制建筑工程项目的质量关乎工程的安全和可持续发展。
信息化管理系统可以对施工过程进行全面的监控和质量检查。
通过质量数据的分析和挖掘，可以及时发现问题并采取措施进行纠正，提高工程的质量和可靠性。
三、建筑工程信息化管理的挑战1. 技术挑战信息化管理系统需要集成多种技术手段，如传感器、监测设备、数据分析和处理等。
这需要专业的技术人员进行系统的设计和实施。
同时，技术的发展和更新也对信息化管理提出了不断的挑战。
2. 数据安全建筑工程信息化管理涉及大量的敏感数据，包括设计图纸、工程进度和成本等。
建筑工程信息化管理
建筑工程信息化管理随着科技的发展和信息技术的应用，建筑工程行业也逐渐进入了信息化管理的时代。
建筑工程信息化管理是利用信息技术手段，对建筑工程项目进行全方位、全过程的管理。
它涵盖了工程设计、施工、监理、材料采购、成本控制、进度管理等各个方面，对于提高建筑工程项目的效率、质量和安全具有重要意义。
一、信息化管理在工程设计中的应用在建筑工程的设计阶段，信息化管理可以通过建筑信息模型（BIM）技术实现。
BIM技术通过数字化建立建筑模型，以三维形式展示设计方案，更直观地表达设计意图。
同时，BIM技术可以对建筑结构、设备、材料等进行模拟分析，评估设计的合理性和可行性，从而提前排除潜在的问题。
二、信息化管理在施工过程中的应用在建筑工程的施工阶段，信息化管理可以通过施工现场的智能化监控和管理系统实现。
通过安装监控摄像头和传感器，对施工现场进行实时监测，可以及时发现并解决施工中的安全隐患。
此外，通过引入无线通信技术和移动设备，施工人员可以实时获取工程进度、材料库存等信息，提高施工的效率和协调性。
三、信息化管理在监理过程中的应用在建筑工程的监理阶段，信息化管理可以通过监理系统实现。
监理系统可以集成施工图纸、合同文件、施工计划等相关信息，通过网络平台进行共享和交流。
监理人员可以通过系统对工程进度、质量等进行监管，及时发现和解决问题。
此外，监理系统还可以实现对监理工作的记录和审查，提高监理工作的规范化和系统化。
四、信息化管理在材料采购中的应用在建筑工程的材料采购阶段，信息化管理可以通过电子供应链管理系统实现。
供应链管理系统可以实时了解材料的库存情况、采购需求等，通过自动化采购流程，减少人为错误和时间成本。
此外，供应链管理系统还可以实现对供应商的评估和选择，从而提高材料采购的效益和品质。
五、信息化管理在成本控制中的应用在建筑工程的成本控制阶段，信息化管理可以通过成本控制软件实现。
成本控制软件可以实时记录和分析工程项目的各项费用，通过对比预算和实际费用的差异，实现成本的控制和预警。
建设工程项目信息管理
建设工程项目信息管理一、信息：是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达传递)的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。
信息也是项目实施的重要资源之一。
二、信息管理：是信息传输的合理组织和控制。
三、项目的信息管理：使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。
目的在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
四、建设工程项目的信息：包括在项目决策过程、实施过程(设计准备、设计、施工和物资采购过程等)和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
五、信息管理手册：业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。
信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等.六、信息管理部门的工作任务七、信息工作流程1．信息管理手册编制和修订的工作流程；2．为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程；3．工程档案管理的工作流程等。
八、应重视基于互联网的信息处理平台由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。
九、项目信息的分类1．按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目1子项目2等进行信息分类；2．按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招标投标和施工过程等进行信息分类；3．按项目管理工作的任务，如投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类；4．按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
十、编码的内涵编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码是信息处理的一项重要的基础工作。
十一、服务于各种用途的信息编码为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。
建设工程项目信息管理
建设工程项目信息管理随着城市化进程的不断加快和建设项目的日益增多，建设工程项目信息管理也显得越来越重要。
建设工程项目信息管理是指对建设工程项目涉及的各种信息进行收集、整理、存储和利用的过程。
它是建设工程项目顺利进行的关键环节，能够提高项目的效率、减少成本、降低风险，并保障项目的质量和安全。
建设工程项目信息管理包括以下几个方面：一、项目信息的收集和整理项目信息的收集是建设工程项目信息管理的第一步。
通过对相关部门和人员的调查、采访、调阅资料等方式，收集项目的基本信息、设计文件、施工图纸、合同协议、施工单位的资质证书等。
收集到的信息需要进行分类、整理，将其按照不同的类型和阶段进行归档，便于后续的管理和利用。
二、项目信息的存储和管理项目信息的存储和管理是建设工程项目信息管理的核心环节。
在数字化信息时代，采用计算机网络和信息系统来完成信息的存储和管理是最为常见和高效的方式。
可以建立一个统一的项目信息管理平台，将收集到的各类信息进行数字化处理，方便查阅和调用，同时也有助于信息的备份和防丢失。
三、项目信息的利用与分析项目信息的利用与分析是建设工程项目信息管理的重要目标。
通过对项目信息的分析，可以发现项目存在的问题和矛盾，提前采取措施进行调整和解决。
同时，项目信息也可以用于评估项目的进展和风险，为项目管理者提供决策参考。
因此，项目信息的利用与分析是科学管理的基础，对于保障项目顺利进行具有重要的意义。
四、信息安全与保密在建设工程项目信息管理中，信息安全与保密是必须高度重视的方面。
建设工程项目涉及的信息较多，其中包含有限的机密信息和商业秘密。
因此，在项目信息的存储和管理过程中，需要采取一系列的措施来保障信息的安全性和保密性。
比如使用密码控制访问权限、定期进行数据备份和紧急恢复、加强网络安全防护等等。
综上所述，建设工程项目信息管理是一个复杂而重要的工作。
通过对项目信息的收集、存储、管理和利用，可以提高项目的管理水平和效率，减少风险和成本，并保障项目的质量和安全。
(整理)《建筑工程项目管理》课程实践教学标准.
《建筑工程项目管理》课程实践教学标准一、《建筑工程项目管理》课程实践教学目标《建筑工程项目管理》实践教学结合该课程标准设计的8个学习情境（建立施工项目管理组织机构、建筑施工项目生产要素管理、施工项目进度管理、施工项目质量管理、建筑施工项目成本管理、建筑施工项目职业健康、安全与环境管理、建筑施工项目信息与资料管理、建筑施工项目风险管理）进行实践教学，以能力目标的实现为核心。
培养学生具备专业能力、职业能力、社会能力。
（一）专业能力通过本课程的理论教学和实践性教学环节，本着“知识够用、强化实践、突出技能、兼顾学生可持续发展能力”的原则，以培养和提高学生的实践能力,使学生能够较系统全面地掌握建筑工程项目管理知识，具有一定的分析、研究、解决工程项目建筑全过程管理中有关实际问题的综合素质与能力。
1、能根据建筑工程项目管理规划的基本理论，能够按项目管理规范要求实施建筑工程项目管理。
完成助理项目管理师和施工员的岗位操作；2、了解建筑施工项目成本管理的意义，熟悉成本管理的任务和措施，掌握建筑安装工程费用的结算方法。
完成造价员的岗位操作；3、掌握进度控制的各种措施，会编制和调整优化一般的横道图计划和网络计划。
4、会运用工程项目全面质量管理的基本方法，初步具备工程项目质量、安全和文明施工管理的能力，能够整理竣工验收文件及工程备案资料，会签订工程保修合同。
5、熟悉资源管理、信息管理和资料管理的基本内容和基本方法，初步具备资料员的基本素质和应用计算机软件进行建筑工程项目管理的能力。
6、掌握工程项目风险管理的基本原理，会用所学知识进行施工项目风险管理。
（二）职业能力1、具有助理项目管理师和施工员的能力；2、具有质量员和安全员的能力；3、具有造价员和资料员的能力。
（三）社会能力1、具有良好的敬业精神和职业道德；2、具有一定的计划、组织和协调能力；3、具有团队意识和一定的人际沟通能力；4、具有实际动手操作能力。
二、《建筑工程项目管理》课程实践教学项目设计为配合《建筑工程项目管理》课程的8个学习情境教学，该课程的实践教学设计了8个实训项目。
建筑工程施工信息管理
建筑工程施工信息管理建筑工程施工信息管理是指在建筑施工过程中对各类信息进行有效的收集、整理、分析和管理的过程。
在建筑工程项目中，信息的管理对于提高施工效率、保障工程质量、控制成本和保证工期具有重要的作用。
本文将以建筑工程施工信息的收集、整理、分析和管理为主线，探讨如何进行高效的信息管理。
一、信息收集1. 施工图纸信息收集施工图纸是建筑工程施工的基本依据，包括平面图、立面图、剖面图等。
施工团队需要收集并详细分析这些图纸，了解工程的结构、尺寸、材料和施工工艺等信息。
2. 施工方案信息收集施工方案是针对具体工程的施工过程进行规划和组织的文件，包括进度计划、施工方法、材料选用和施工组织等内容。
施工团队需要对施工方案进行全面了解，并及时收集施工中的实际情况和数据。
3. 施工现场信息收集施工现场是信息的主要来源之一，施工团队需要通过现场观察、实地测量和监控设备等手段，及时采集施工现场的各类信息，如施工进度、质量验收情况、安全问题等。
二、信息整理将收集到的施工信息按照工程阶段、工种、施工单元等进行分类整理，并建立相应的信息数据库。
这样可以为后续的信息分析和管理提供便利。
2. 制定信息整理标准建立信息整理和记录的标准化流程，明确不同类型信息的整理要求和标准。
例如，对施工进度信息可以采用日期、完成工作量和剩余工作量等指标进行记录。
三、信息分析1. 施工进度分析通过对施工进度信息的分析，可以评估工程的进度是否符合预期和计划，及时发现施工延误的原因，并采取相应的措施进行调整。
2. 施工质量分析对施工中的质量问题进行分析，结合工程图纸和施工规范，找出问题的根源，并制定相应的改进措施，保证工程的质量符合要求。
3. 施工成本分析通过对施工信息和材料成本的对比分析，评估工程的成本控制情况，发现成本超支的原因，并采取相应的措施进行调整，保证工程的经济效益。
四、信息管理建立一个信息共享平台，方便不同部门和角色的人员进行信息的共享和流通。
建筑工程项目的信息管理
建筑工程项目的信息管理摘要：进行建设工程项目信息管理研究的主要目的在于不断满足工程项目管理人员的需求,提高管理质量和效率,促进工程项目的顺利开展。
随着我国科技水平的不断提高,计算机已经逐步渗透到我们日常的生产生活当中,给我们的生产生活带来了极大的便利。
笔者认为在工程项目管理当中,我们可以充分利用计算技术,切实提高项目管理工作的效率和质量,推动工程项目建设的速度。
本文从建设工程项目信息管理的重要性入手,系统地阐述了建设工程项目信息管理的有效途径。
关键词：工程项目; 信息管理; 建设项目;信息管理是对信息的收集、整理、处理、存储、传递与运用等工作的总称。
对建设单位、监理方和承包商而言, 其信息种类, 信息管理的细节等有所区别, 而信息管理的原则、环节等是基本一致的。
1 计算机在信息管理中的应用在工程项目的实施过程中, 不管对建设单位、项目管理方、监理方还是承包商而言, 要进行投资、进度、质量控制, 及合同、资源、施工现场等管理, 涉及的信息量非常大。
计算机具有存储量大的特点, 可集中存储与工程项目有关的各种信息;计算机运算速度快、计算精度高, 能及时、准确地加工处理项目所需的各种数据, 形成文字、图形等各种信息。
计算机的上述功能, 可辅助管理者在工程项目管理中, 及时发现问题, 检查项目的实施情况, 以便作出进一步调整或规划的决策。
目前, 项目管理软件发展到现在已相当成熟, 功能也非常全面, 具备了项目管理中可能用到的各个方面, 正朝着集成化的方向发展。
在作项目管理时, 可必先应用网络计划技术的原理将项目分解为一系列有先后逻辑关系的工作, 并将各种资源及成本与之相连。
现代的项目管理软件还有许多数据分析和显示的功能,可以作各种“What---if (如果…~, 那么……) ”分析, 即分析各种可能条件下, 工程项目可能出现的情况, 并打印出用户自定的各种精美图表报告, 项目管理软件还可以和其他专业或通用软件, 如文字和图形处理软件、电子表格软件、数据库软件等接口直接交换数据, 还可建立各种软件之间数据的动态连接, 即一个软件中的数据发生变化时, 与之相连软件中的有关数据也会自动发生变化。
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内蒙古建筑职业技术学院
们之间的信息和信息流。所以对项目组织、项目工作流程和项目管理流程的研究是建立在管理信息系统的
前提，而信息标准化、工作程序化、规范化是它的基础。
项目管理信息系统可以从如下几个角度进行总体描述： 1、 项目参加者之间的信息流通。 例如：在项目实施过程中，业主需要如下信息 （1） 项目实施情况月报 （2） 项目成本和支出报表 （3） 供审批用的各种设计方案、计划、施工方案等 （4） 决策前所需要的专门信息、建议等 （5） 各种法律、规定、规范以及其他与项目实施有关的资料等。 2、 项目管理职能之间的信息流通 项目管理系统是一个非常复杂的系统，它由许多子系统构成，可以建立各个项目管理信息系统子系统。 例如成本管理信息系统、合同管理信息系统、质量管理信息系统等。它们是专门的职能工作服务的，用 来解决专门的信息流通问题。 3、 项目实施过程的信息流通 项目过程中的工作程序即可表示项目的工作流，又可以从一个侧面表示项目的信息流。则应设计在各 阶段的信息输入、输出和处理过程及信息的内容、结构、要求、负责人等。
在项目初期，在建立项目管理系统中必须包括项目的报告系统。这要解决两个问题： （1）项目过程中应有的各种报告，并系统化； （2）确定各种报告的形式、结构、内容、数据和处理方式，并标准化。 报告的设计实现应给各层次（包括上层系统组织和环境组织）的人们列表提问： 需要什么信息？ 应从何处来？ 怎样传递？
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收状况。 （2）“计划-实际”总工期的对比，一般可以用不同颜色和图例对比，或采用前锋线方法。 （3）项目总的趋向分析。 （4）成本状况和成本曲线 （5）项目形象进度 （6）对质量问题、工程量偏差、成本偏差、工期偏差的主要原因作说明。 （7）说明下一报告期的关键活动 （8）下一报告期必须完成的工作包。 （9）工程状况照片 2、项目进度详细说明 3、预计工期计划 4、按部分工程罗列出各个负责的施工单位。 5、项目组织状况说明
授课顺序： 27 学时： 2
教案首页
日期：
年
月
日 班级：
课
任务单元三 工程项目管理信息系统
题
目
的
通过本节学习，学生应了解管理信息系统的概念，掌握管理信息系统
要 建立的过程
求
重
点
重点、难点：管理信息系统建立的过程
难
点
教
1、提问、复习上节内容
学
2、讲授新课
过
程
3、总结本节内容、布置思考题
教
具
无
挂
图
课 后 分 析
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第二十五讲
【目的】通过本节学习，要求学生了解有关信息管理的基础知识
【重点】信息管理的概念及特征
【复习上节内容】
【授课内容】
学习情境九 建筑工程项目信息管理
任务单元一 工程项目信息管理概述
一、 项目中的信息流 在项目的实施过程中产生如下几种主要流动过程： 1、 工作流
由项目的结构分解得到项目的所有工作，任务书（委托书或合同）则确定了这些工作的实施者，再通 过项目计划具体安排它们的实施方法、实施顺序、实施时间以及实施过程中的协调。这些工作在一定时 间和空间上实施，便形成项目的工作流。工作流即构成项目的实施过程和管理过程，主体是劳动力和管 理者。
1） 自上而下的信息流 2） 自下而上的信息流
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3）横向或网络状信息流 （2）非正式的信息渠道，如闲谈、小道消息等。 二、项目中的信息 （一）信息的种类 项目中的信息很多，一个稍微大的项目结束后，作为信息载体的资料就汗牛充栋，许多项目管理人员 整天就是与纸张，与电子文件打交道。项目中的信息大致有如下几种： 1、项目基本状况的信息，它主要在项目的目标设计文件、项目手册、各种合同、设计文件、计划文件 中。 2、现场实际工程信息，如实际工期、成本、质量信息等，它主要在各种报告，如日报、月报、重大事 件报告、设备、劳动力、材料使用报告及质量报告中。 3、各种指令、决策方面的信息。 4、其他信息。外部进入项目的环境信息，如市场情况、气候、外汇波动、政治动态等。 （二）信息的基本要求 信息必须符合管理的需要，要有助于项目系统和管理系统的运行，不能造成信息泛滥和污染。一般它 必须符合如下要求： 1、专业对口 2、反映实际情况 （1）各种工程文件、报表、报告要实事求是，反映客观； （2）各种计划、指令、决策要以实际情况为基础 3、及时提供 4、简单，便于理解。 （三）信息的基本特征 项目管理过程中的信息数量大，形式多样。通常有以下特征： 1、信息载体通常有： （1）纸张，如各种图纸、各种说明、合同、信件、表格等； （2）磁盘、磁带等，以及其他电子文件的载体； （3）照片，微型胶片，X 光片； （4）其他，如录像带、光盘等； 2、选用信息载体，受如下几方面因素的影响： （1）科学技术的发展，不断提供新的信息载体，不同的载体有不同的介质技术和信息存取技术要求。 （2）项目信息系统运行成本的限制。 （3）信息系统运行速度要求。 （4）特殊要求。如合同备忘录、工程变更指令等必须采用书面形式，由双方或一方签署才有法律证明 效力。 （5）信息处理和传递技术和费用的限制。 3、信息的使用有如下说明：
1、 信息的需要 上层系统和周边组织在项目过程中需要什么信息？ 这是调查确定信息系统的输出。不同层次的管理者对信息的内容、精度、综合性有不同的要求，上 述报告系统主要解决这个问题。
2、 信息的收集和加工： （1） 信息的收集。在项目实施过程中，每天都要产生大量的原始资料，如记工单、领料单、任
务单、图纸、报告等。必须确定，由谁负责这些原始资料的收集？这些资料、数据的内容、 结构、准确程度怎样？有什么渠道获得？通常由专业班组的班组长、核算员、材料管理员、 分包商等承担这个任务。 （2） 信息的加工。这些原始资料面广，形式丰富多彩，必须经过信息加工才能符合不同层次项 目管理的要求。 （3） 编制索引和存储。为了查询、调用的方便，建立项目文档系统，将所有信息分类，编目、 按不同的使用要求存储，做到即安全又使用方便 （4） 信息的使用和传递渠道。信息的传递是信息系统活性和效率的表现。在项目管理中，要设 计好信息的传递路径，按不同要求选择快速的、误差小的、成本低的传输方式。 三、项目管理信息系统总体描述 项目管理信息系统是在项目管理组织、项目工作流程和项目管理工作流程基础上设计的，并全面反映它
授课顺序： 25 学时： 2
教案首页
日期：
年
月
日 班级：
课
学习情境八：建筑工程项目信息管理
题
任务单元一 工程项目信息管理概述
目
通过本节学习，要求学生了解有关信息管理的基础知识
的 要 求
重
点
难
重点：信息管理的概念及特征
点
教
1、提问、复习上节内容
学
2、讲授新课
过
程
3、总结本节内容、布置思考题
教
具
无
挂
图
课 后 分 析
授课顺序： 26 学时： 2
ห้องสมุดไป่ตู้教案首页
日期：
年
月
日 班级：
课
任务单元二 工程项目报告系统
题
目
的
通过本节学习，学生应了解工程项目报告的种类、作用及要求，掌握
要 月报的内容。
求
重
点
重点：工程项目报告中月报的内容
难
点
教
1、提问、复习上节内容
学
2、讲授新课
过
程
3、总结本节内容、布置思考题
教
具
无
挂
图
课 后 分 析
内蒙古建筑职业技术学院
（1）有效期：暂时有效，整个项目日期有效，无效信息。 （2）使用的目的： 决策：各种计划、批准文件、修改指令等 证明：表示质量、工期、成本实际情况的各种信息 （3）信息的权限：通常须具体规定，有某一方面的信息权限和综合信息权限，以及查询权、修改权等。 4、信息存档方式： 文档组织形式：集中管理和分散管理 监督要求：封闭、公开 保存期：长期保存、非长期保存 三、项目信息管理的任务 1、组织项目基本情况的信息。 2、项目报告及各种资料的规定。 3、按照项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立项目管理信息系统流程，在实际工作中保证这个系 统正常运行 4、文档管理工作 四、现代信息科学带来的影响 1、现代信息技术加快了项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，人们能够及时查询工程进展 情况的信息，进而能及时发现问题，及时做出决策。 2、项目的透明度增加，人们能够了解企业和项目的全貌。 3、总目标容易贯彻，项目经理和上层领导容易发现问题。 4、信息的可靠性增强。 5、与传统信息处理和传输方法相比，现代信息技术有更大的信息容量 6、使项目风险管理的能力和水平大为提高。 7、现代信息技术使人们更科学、更方便的进行大型复杂项目的管理。
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第二十六讲
【目的】通过本节学习，学生应了解工程项目报告的种类、作用及要求，
掌握月报的内容。
【重点】工程项目报告中月报的内容
【复习上节内容】
【授课内容】
任务单元二 工程项目报告系统
一、工程项目中报告的种类 在项目中报告的形式和内容丰富多彩，它是人们沟通的只要工具。报告的种类很多，例如： 按时间可分为日报、周报、月报、年报； 针对项目结构的报告，如工作包、单位工程、单项工程、整个项目报告； 专门内容的报告，如质量报告、成本报告、工期报告； 特殊情况的报告，如风险分析报告，总结报告，特别事件报告等 二、报告的作用 1、作为决策的依据。 2、用来评价项目，评价过去的工作以及阶段成果。 3、总结经验，分析项目中的问题，特别在每个项目结束时都应有一个内容详细的分析报告。 4、通过报告去激励各参加者，让大家了解项目成就。 5、提出问题，解决问题，安排后期的计划。 6、预测将来情况，提供预警信息。 7、作为证据和工程资料。 三、报告的要求 1、与目标一致 2、符合特定的要求 3、规范化、系统化。 4、处理简单化，内容清楚。 5、报告的侧重点要求。通常包括概况说明和重大的差异说明。 四、报告系统