造价咨询企业组织机构
工程造价服务组织方案
工程造价服务组织方案一、前言工程造价服务是指在工程项目各阶段，对工程的造价进行科学、经济、合理的评估和控制，以保障工程项目投资的合理性和工程质量的稳定性。
工程造价服务组织方案是提供工程造价服务的组织机构的运作方案，以确保工程造价服务能够有效、高效地进行。
本文旨在探讨工程造价服务的组织方案，以及在实际中的运作模式和管理方式。
二、工程造价服务组织概述工程造价服务组织是一个专业化的工程咨询机构，其主要职能是为建设单位提供工程造价咨询、工程造价评估和工程造价管理等服务。
通常，工程造价服务组织由一支专业化的团队组成，包括具备工程造价咨询师资格、工程造价工程师资格以及其他相关专业资格的专业人员。
同时，工程造价服务组织也需要具备一定的服务能力和技术实力，以确保其在工程项目中能够有效地为建设单位提供服务。
三、工程造价服务组织的组织架构1. 总体架构工程造价服务组织的总体架构通常包括领导部门、行政部门、技术部门等。
在领导部门下设有总经理办公室，行政部门包括人事部、财务部等，技术部门包括工程咨询部、工程造价评估部和工程造价管理部等。
2. 领导部门领导部门是工程造价服务组织的核心部门，主要负责组织机构的决策和管理。
领导部门包括董事会、总经理办公室等。
董事会是工程造价服务组织的最高决策机构，其成员包括董事长、董事、监事等，负责组织机构的战略规划和决策管理。
总经理办公室则是协助董事会进行日常管理和运作，负责组织机构的日常事务和业务管理。
3. 行政部门行政部门主要负责组织机构的行政管理工作，包括人事管理、财务管理等。
人事部负责人事招聘、培训、考核等工作，保障组织机构的人力资源供应。
财务部负责组织机构的财务管理和财务审计工作，确保组织机构的经济运作安全。
4. 技术部门技术部门是工程造价服务组织的核心部门，主要负责为建设单位提供工程咨询、工程造价评估和工程造价管理等服务。
工程咨询部主要负责工程项目初步造价咨询、预算编制、施工图预算等工作。
造价咨询公司组织机构及人员岗位职责
造价咨询公司组织机构及人员岗位职责工程造价咨询公司组织机构图总经理副总经理技术负责人土建专业办公室主任安装专业造价咨询负责人市政、公路、水利专业造价咨询负责人财务负责人造价咨询负责人办公室人员土建专业造价人员安装专业造价人员市政、公路、水利专业造价人员财务人员一、各类职务的确定及公布原则建议：1、副总经理、技术负责人、办公室主任、财务负责人由总经理直接确定并由办公室统一公布2、各专业负责人：首先由各专业造价人员投票选举，并按得票数量多少排名，取前两名入围，原则上由总经理在入围的候选人中确定并由办公室统一公布二、人员的岗位职责总经理岗位职责1、主持公司的全面工作；2、制订公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度；3、确定和更换公司内部各级管理人员，调整公司组织机构；4、代表公司对外签订各项合同、协议和合约；5、负责公司的市场拓展和公司风险防范，维护本公司合法权益；6、制定公司重大决策，对公司业务质量、风险控制进行整体把控；7、负责公司重大问题、业务质量问题、风险问题的处理；8、主持公司全体人员会议或公司内部重大会议；9、指导和安排公司副总经理、技术负责人、办公室主任、财务负责人等管理人员的工作；10、对公司副总经理、技术负责人、办公室主任、财务负责人等管理人员进行年终考核，并根据相关管理人员上报的考核结果负责落实公司全体人员的工资、奖金发放；11、负责审批公司副总经理、技术负责人、办公室主任、财务负责人等管理人的请假申请，负责审批公司其他人员1日以上的请假申请副总经理岗位职责1、具体负责公司的全面管理工作，认真完成总经理下达的任务，并向总经理负责；2、协助总经理制定公司发展规划、人才发展规划和各项规章制度并负责组织实施；3、协助总经理制定公司组织结构和各项管理制度；4、协助总经理落实公司经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系；5、领导和监督工程造价咨询业务活动，监督项目作业计划书的制订；6、参与公司重大问题、业务质量问题、风险问题的处理；7、主持公司较重大会议；8、协调和处理各部门之间、从业人员之间的利益关系，培育分公司团队精神；9、按职责审核公司人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩；10、同技术负责人相互配合，做好公司内部继续教育和培训工作； 11、指导公司各专业造价咨询负责人的工作；12、同技术负责人相互配合，对公司各专业造价咨询负责人进行年终考核并汇总上报总经理；13、审核各专业造价咨询负责人上报的对各专业造价人员的考核结果并汇总上报总经理；14、负责审批公司人员一日及以内的请假申请，并上报总经理； 15、对下级反映的问题及时予以解决，如无法解决应立即向总经理汇报；16、对自身发出的指令及由此产生的后果负责17、完成上级安排的其它任务技术负责人岗位职责1、具体负责公司的全面技术管理工作，认真完成总经理下达的任务，并向总经理负责；2、协助副总经理制定与技术管理有关的各项管理制度；3、指导工程造价咨询业务活动，负责公司重大项目作业计划书的制订；4、参与公司重大技术问题、业务质量问题的处理；5、同副总经理相互配合，做好公司内部继续教育和培训工作对更新的软件、新颁布的工程造价文件及时组织学习检查和监督工程造价咨询从业人员执业行为，负责对从业人员进行职业道德教育，落实继续教育和培训计划；6、安排和检查公司各专业造价咨询负责人的各项工作；7、对公司重大项目的工程造价成果文件进行审核，对公司出具的所有技术文件的质量负责；8、同副总经理相互配合，对公司各专业造价咨询负责人进行年终考核；9、对各专业造价咨询负责人上报的对各专业造价人员的考核结果进行初步审核并抄送公司副总经理；10、对公司承接的各项造价业务分类制定进度、质量考核标准，并由总经理批准后组织实施；11、负责将公司新承接的业务下达给各专业负责人，并要求专业负责人在规定的时间内制定工作计划并上报，监督并定期跟踪公司各项造价业务的完成情况；12、对各专业技术负责人无法解决的技术难题提出处理意见，若无法解决应及时组织召开相关人员技术研讨会，若仍无法解决则应立即上报公司总经理对已解决的技术难题进行汇总留存，并将发现的问题、解决过程和解决方案形成文件，及时在公司QQ工作群中上传；13、对自身发出的指令及由此产生的后果负责； 14、完成上级安排的其它任务办公室主任岗位职责1、负责公司组织机构及岗位设置、变动的管理，负责编写制定公司人事管理制度；2、协助上级领导制定工作计划，起草报告、总结、规划、决定及以公司名义发出的各类文件；3、负责协调公司内部员工之间的关系，协调解决各类人事问题，并将无法解决的问题及时上报；4、负责劳动关系管理做好员工到任、离职的交接工作保证各个岗位的工作衔接正常；5、组织员工招聘及入职培训，与公司各部门相互配合做好各类培训工作；6、对经总经理审核批准的公司各类人员的考核结果进行汇总备案；7、组织策划企业文化活动增强公司凝聚力；8、汇总个人工作月报并上报公司总经理；9、负责公司的各项规章制度的公布、落实和执行，做好各项相关工作的上传下达10、负责公司的机要管理与保密工作；11、负责公司工商年检、变更及各类合同和档案的内部搜集、整理和归档等管理工作；12、做好办公用品的管理工作； 13、做好公司印章的管理工作； 14、负责公司安全生产与安全保卫工作；15、负责员工考勤管理工作； 16、完成上级安排的其它任务专业造价咨询负责人岗位职责1、遵守*和行业主管部门关于工程造价咨询的相关法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度向公司经理和技术负责人报告工作并对其负责;2、及时将技术负责人安排的项目落实到人，并与项目具体负责人共同制定项目实施进度计划或项目作业计划书，报技术负责人审批后组织并参与实施；3、负责专业间协调和本专业的质量管理工作；对项目组成员的执业行为进行管理、考核并上报;4、负责办理咨询项目委托合同或协议起草；5、负责咨询项目的技术经济分析，统一编审依据和编审方法的制定;6、动态掌握咨询项目实施状况负责督促检查本专业各咨询项目的实施进度，适时改变计划安排，及时了解并解决工作中存在的问题;7、对本专业咨询项目的咨询质量负责；对项目实施过程中发现的问题及时提出整改要求并限期落实到位，对自己发出的指令及执行后果承担相应的责任及风险；负责对项目初步成果进行复核，如遇无法解决的问题应该及时向技术负责人或上级反映，请求协助处理，不得听之任之;8、负责或指定专人综合编写咨询成果报告及其总说明，总目录，确保成果文件格式规范，表述清晰和满足使用需要严守保密工作要求，咨询成果未经批准不得向外透漏，杜绝商业泄密案如发生商业机密泄露，有责任将有关人员移交司法机关处理或请求上级移交处理；9、负责或指定专人负责对咨询报告的送达，将应归还委托方或移交复审单位的资料及时办理归还或移交手续；10、负责及时与委托方结算咨询费如遇问题无法解决应及时向上级汇报不得擅自做主，对不能及时收回或少收的款项及时向公司副总经理汇报;11、负责汇总本专业人员的个人公司月报，并报公司办公室主任； 12、负责制定本专业技术培训计划，并定期对本专业造价人员进行继续教育和培训；13、当认为副总经理或技术负责人下达指令错误或影响企业利益时有权提出意见和建议若不被采纳可直接向总经理汇报，在未被批准的情况下，应尊重直接领导意见并在保留意见的基础上服从并严格执行指令，但不承担相应的后果；如发生因未向上级汇报而发生影响企业利益的情况时，应与项目具体负责人一同承担连带责任；14、完成上级安排的其它任务财务负责人岗位职责1、建立并完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平；2、组织财务人员进行会计核算和账务处理工作，编制、汇总财务报告并及时上报；3、及时汇报企业经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况，为企业决策层提供财务分析与预测报告，并提出支持性的建议；。
造价咨询企业组织机构
造价咨询企业组织机构造价咨询企业组织机构1. 组织结构概述造价咨询企业是为建设项目提供专业造价咨询服务的机构。
其组织结构一般包括公司领导班子、职能部门和项目团队。
在造价咨询企业中，公司领导班子由总经理和各部门负责人组成，负责企业的决策、战略规划以及整体运营管理。
职能部门包括市场拓展部、技术支持部和财务部等，负责企业的市场开拓、技术支持和财务管理等工作。
项目团队是造价咨询企业最重要的部分，由造价师、工程师、设计师等专业人员组成。
他们负责具体的项目开展和咨询服务，与建设单位、设计单位等相关方进行沟通和协作。
2. 公司领导班子总经理- 负责企业的整体管理和运营- 确定企业的发展战略和目标- 组织企业内部各部门的协调和合作- 与外部单位进行业务拓展和合作各部门负责人- 分别负责企业的各个职能部门的具体管理工作- 协助总经理完成企业的战略目标- 组织部门内部的工作分配和协调3. 职能部门市场拓展部- 负责开展市场调研和市场开拓工作- 制定市场推广计划和策略- 开展招投标工作，与潜在客户建立联系技术支持部- 提供技术支持和专业咨询服务- 参与项目的技术评审和方案制定- 协助项目团队解决技术问题财务部- 负责企业的财务管理和财务分析工作- 编制预算和费用控制- 管理企业资金的流动和使用4. 项目团队造价师- 负责项目的造价咨询工作- 进行项目成本的估算和控制- 参与项目合同和结算的谈判工程师- 负责项目的施工技术咨询工作- 协助项目团队解决工程技术问题- 参与项目进度和质量的控制设计师- 负责项目的设计咨询工作- 制定项目的设计方案和施工图纸- 参与项目审查和设计变更的评估5. 组织机构协作在造价咨询企业中，各个部门和团队之间的密切协作十分重要。
只有通过有效的组织机构协调和沟通，项目团队才能顺利完成工作，并向客户提供优质的咨询服务。
公司领导班子起到整体的协调和决策作用，负责制定企业的发展战略和目标，并组织各部门配合运作。
全过程造价咨询服务机构设置、岗位职责与投入人员
全过程造价咨询服务机构设置、岗位职责与投入人员1工程造价咨询人员配备为进一步明确职责分工，加强岗位责任制管理，结合公司当前的实际情况，现制定本公司工作职责。
一、根据需要，本公司设置职能部门：1.综合办公室（1）负责公司的行政公文管理和资料的整理归档工作；人事、工资、行政、后勤管理工作；（2）负责公司决议的起草和公文的下发；（3）负责制定公司咨询业务的各项规章制度；（4）负责与各行业协会组织办理有关资质文件和注册事宜；（5）负责对外业务联系及文件的接受和送出。
2.造价咨询部（1）负责制定公司的咨询业务管理办法，协调咨询业务部门工作；（2）负责对咨询业务部门咨询结论、成果、报告的质量认定工作，签署审阅意见，保证咨询结果客观、科学、公平、公正、合理、合法；（3）负责指导咨询业务部门开展咨询工作；（4）负责解释答复委托单位咨询业务的有关问题；（5）负责公司咨询文件的文字综合、技术档案、资料整理；（6）负责组织建立专家顾问人才库的工作；（7）负责建立咨询项目信息库和设备材料价格信息库工作；（8）负责组织开展各项业务学习和讨论会议。
2、造价咨询部“三检”制度为保证造价咨询服务质量，造价咨询部制定了内部“三检”制度，即“自检、互检、复检”，具体内容如下：2.1自检：（1）在工程量汇总时进行第一步自检，依据各专业工序作业指导书、图纸及说明等检查工程量，做到不漏项，不少算多算；（2）上机录入完成后第二步自检，依据清单及定额计算规则、费用计取原则检查工程量及计费情况，做到定额套用正确、清单描述准确、费用计取正确。
2.2互检：（1）第二步自检并修订后，由项目组内部同专业人员之间互检，检查定额套用是否正确、清单描述是否准确、费用计取是否正确等，（注意同一子目清单及定额使用不同单位时的工程量换算），参照类似工程的工程量指标及费用指标核查主要工程量及费用，填写互检记录表；（2）在受检人按照互检记录表修订后，检查修订情况，此间如有分歧，可与项目负责人讨论确定；（3）项目负责人参照类似工程的工程量指标及费用指标核查主要工程量及费用，并填写“互检记录表”。
造价咨询公司管理制度
造价咨询公司管理制度
造价咨询公司的管理制度是公司内部组织、管理和运营的指南，旨在确保公司的高效运行和提供优质的咨询服务。
下面是一个样本的造价咨询公司管理制度：
1. 公司组织架构
- 描述公司的组织结构和职责分工
- 列出高层管理人员和部门负责人的职责和权限
2. 人力资源管理
- 招聘和员工入职程序
- 薪酬体系和绩效评估方法
- 培训和发展计划
3. 项目管理
- 项目评估和选择流程
- 项目计划和执行
- 项目监控和评估
4. 质量管理
- 质量保证措施和流程
- 项目文件管理和控制
- 客户满意度调查和反馈机制
5. 资产管理
- 资产购置和维护流程
- 资产台账和清查制度
- 资产报废和处置规定
6. 财务管理
- 预算编制和执行
- 财务报告和分析
- 成本控制和费用报销
7. 安全管理
- 办公场所安全规范
- 数据安全和保密协议
- 应急处理和风险防控
8. 知识管理
- 知识共享平台和数据库建设
- 培训记录和资料归档
- 知识产权保护措施
以上只是一个模板，实际的管理制度需要根据公司的具体情况进行定制。
重要的是确保制度明确、可执行，并与公司目标和价值观相一致。
全过程造价咨询组织措施
全过程造价咨询组织措施
一、组建高效的项目部
首先应组建一个服务意识强、综合素质高、专业配备齐全并具有良好职业道德的项目经理部，该项目部由项目经理和各业务组成员组成。
项目部人员的数量并不是衡量其水平的关键，高效才是最终的目标，应充分考虑工程项目对进度的要求，抽调专业水平高、工作效率高、配合默契度高、团队协作意识强的人员，共同组建一支高效的服务团队。
二、及时调整项目组织机构
项目组织机构并不是一成不变的，是随项目的进展而变化。
因此应根据和工程项目的实际进展和委托单位即时需求，及时调整和补充相关造价人员，以保证造价咨询工作顺利开展。
如：在编制工程量清单的初始阶段，应配备足够的专业造价人员进行工程量的计算、清单的描述等具体工作，而随着编制工作的逐渐完成，则应不断增加审核人员，加大审核的力度，在保证质量的同时满足进度要求。
2023年工程造价咨询机构的组织架构和部门主要任务
2023年工程造价咨询机构的组织架构和部门主要任务组织架构1. 高层管理层高层管理层负责制定整体战略方向和决策，监督和管理工程造价咨询机构的运营。
高层管理层包括董事会和首席执行官（CEO），他们负责对机构的战略、财务和业务运营进行决策。
2. 部门和团队工程造价咨询机构根据业务需求设置不同的部门和团队，以满足客户的需求并提供专业的服务。
主要的部门和团队可能包括：- 市场部：负责市场调研、客户拓展和市场营销等任务，以提升机构的知名度和吸引更多的客户。
- 项目管理部：负责项目的规划、组织和监督，确保项目按时、按质量要求完成。
- 技术研发部：负责研发和维护工程造价咨询相关的技术工具和软件，提高工作效率和准确性。
- 专业团队：由工程师、建筑师和财务人员等专业人士组成，负责进行工程造价评估、成本控制和利润分析等任务。
部门主要任务1. 市场部主要任务- 市场调研：了解市场需求和竞争情况，为机构的发展制定合理的市场策略。
- 客户拓展：寻找潜在客户，与客户建立合作关系并提供解决方案，扩大机构的业务范围和市场份额。
- 市场营销：制定市场推广计划，包括广告、宣传、参展等活动，提高机构的知名度和形象。
2. 项目管理部主要任务- 项目规划：根据客户需求和合同要求，进行项目的整体规划，确定项目的目标、范围、时间和资源等。
- 项目组织：组建项目团队，明确各个成员的职责和任务，并制定项目进度计划。
- 项目监督：监督项目的执行过程，确保项目按时、按质量要求完成，并及时解决项目中的问题。
3. 技术研发部主要任务- 技术研发：研发和维护工程造价咨询相关的技术工具和软件，提高工作效率和准确性。
- 技术支持：为机构内部各部门提供技术支持和咨询，解决技术问题和提供培训。
4. 专业团队主要任务- 工程造价评估：根据项目需求和相关标准，进行工程造价评估和预测，帮助客户控制项目成本。
- 成本控制：制定项目的成本控制计划和策略，并进行成本分析和控制，确保项目不超出预算。
工程造价公司造价部制度
工程造价公司造价部制度随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，工程项目的成本管理变得尤为复杂和专业化。
因此，制定一套合理、有效的造价部制度对于保障工程项目的顺利实施至关重要。
以下是对工程造价公司造价部制度范本的深入分析。
一、组织结构与职责划分一个专业的造价部门应当拥有清晰的组织结构。
通常包括部门负责人、项目经理、成本工程师、预算员等关键岗位。
每个岗位的职责应明确界定，如部门负责人负责总体策略规划和对外联络，项目经理监控项目进度和质量，成本工程师进行成本分析和控制，而预算员则负责编制和审核预算文件。
二、工作流程与标准为了提高造价工作的专业性和准确性，必须建立标准化的工作流程。
这包括但不限于项目的启动、资料收集、市场调研、成本估算、预算编制、变更管理、结算审计等环节。
每一环节都应有相应的操作指南和质量标准，确保工作成果的可靠性。
三、质量控制与风险管理质量控制是造价部制度的重中之重。
需要通过建立严格的审核机制和定期的内部培训来提升工作质量。
同时，应对可能出现的风险进行识别、评估和管理，比如市场价格波动、设计变更、施工条件变化等，以减少不确定性对成本的影响。
四、信息管理与技术支持在信息技术飞速发展的今天，利用专业软件和信息系统进行成本管理已成为提高效率的重要手段。
造价部门应配备先进的计算机硬件和专业软件，实现数据的快速处理和准确传递。
同时，应注重员工的信息技术培训，使其能够熟练运用这些工具。
五、沟通协调与合作机制良好的沟通协调能力是确保项目顺利进行的关键。
造价部门需要与设计、采购、施工等其他部门建立有效的合作机制，确保信息的及时交流和问题的快速解决。
与客户的沟通同样重要，应确保客户需求得到充分理解和满足。
六、持续改进与知识积累造价部门应不断追求工作的改进和创新。
通过项目复盘、经验分享和案例研究等方式，积累专业知识和实践经验，形成公司内部的数据库和知识库，为未来的项目提供参考和指导。
总结：。
造价咨询企业组织机构
造价咨询企业组织机构1：总则造价咨询企业是一种专门从事施工项目造价咨询服务的企业形式。
本章节将详细介绍造价咨询企业的组织机构。
2：组织架构2.1 董事会董事会是造价咨询企业的最高决策机构，由企业的股东组成。
董事会负责制定企业的发展战略、决策重大投资事项等。
2.2 监事会监事会独立于董事会，负责对企业的财务会计和经营情况进行监督和审计，并向股东大会汇报。
2.3 高级管理层高级管理层包括总经理、副总经理等。
总经理负责企业的日常经营管理，领导各个职能部门的工作。
3：职能部门3.1 项目管理部项目管理部负责协调和组织公司内外部资源，保证项目的顺利进行。
该部门派遣项目经理，进行项目的策划、实施和控制。
3.2 市场部市场部负责开展市场调研，拓展新客户，与客户进行业务洽谈，并签订合同。
市场部还负责制定销售策略和推广方案。
3.3 财务部财务部负责企业的财务管理和会计核算。
该部门负责编制年度预算和财务报告，并进行资金管理和成本控制。
3.4 人力资源部人力资源部负责岗位招聘、员工培训、绩效考核和薪酬福利管理。
该部门还负责制定企业的人力资源政策和管理制度。
4：附件4.1 公司章程4.2 组织机构图4.3 岗位职责说明书5：法律名词及注释5.1 公司法公司法是指规范公司组织、运营等方面的法律法规体系，保护公司及其相关方的合法权益。
5.2 股东大会股东大会是公司的最高权力机构，由公司股东按照股权比例参与决策和管理事务的会议。
5.3 企业法人企业法人是指在法律上具有独立法律地位，享有权利和承担义务的企业组织形式。
附件：1、公司章程2、组织机构图3、岗位职责说明书法律名词及注释：1、公司法：规范公司组织、运营等方面的法律法规体系，保护公司及其相关方的合法权益。
2、股东大会：公司的最高权力机构，由公司股东按照股权比例参与决策和管理事务的会议。
3、企业法人：在法律上具有独立法律地位，享有权利和承担义务的企业组织形式。
2019年工程造价咨询公司组织结构、部门职能、业务流程、商业模式、行业现状研究
工程造价咨询公司组织结构、部门职能、业务流程商业模式、行业现状研究目录一、工程造价咨询公司内部组织架构及主要业务流程 (1)（一）公司组织结构图 (1)（二）各主要部门职责 (1)1、业务开发部 (2)2、工程造价部 (2)3、招投标代理部 (2)4、质控部 (2)5、资本运营管理部 (3)6、人力行政部 (4)7、财务部 (4)（三）公司业务流程 (4)1、工程造价业务流程 (5)2、招标代理流程 (8)二、工程造价咨询公司商业模式 (8)（一）与供应商的业务合作模式 (9)1、业务合作流程 (9)2、业务合作内容与质量控制 (9)（二）质量控制 (12)1、造价咨询业务的质量控制 (12)2、招标代理业务的质量控制 (12)（三）销售模式 (13)三、工程造价咨询行业情况 (13)（一）公司所处行业分类 (13)（二）行业监管体制及主要法律法规、政策性文件 (14)1、行业主管部门和监管体系 (14)2、主要法律法规及政策性文件 (15)（三）行业概况及市场规模 (17)1、行业概况 (17)2、市场规模 (18)（四）行业壁垒 (21)1、资质壁垒 (21)2、专业技术人才壁垒 (21)3、执业经验壁垒 (22)（五）行业风险特征 (22)1、房地产持续调控风险 (22)2、跨行业、跨区域扩张风险 (23)3、技术人才流失风险 (23)（六）行业竞争状况及公司的竞争优劣势 (23)1、行业竞争特征 (23)（1）低端竞争激烈、高端竞争有序 (23)（2）专业领域市场分割 (24)（3）竞争格局存在一定的区域性 (24)一、工程造价咨询公司内部组织架构及主要业务流程（一）公司组织结构图根据《公司章程》，公司的内部机构由股东大会、董事会、监事会、总经理及各部门组成。
公司内部组织结构及主要部门设置如下图所示：（二）各主要部门职责根据公司基本组织架构，公司建立健全了以总经理为核心的经营管理体系，各部门权责明晰、分工明确、执行顺畅，逐步形成了运作效率较高、协同运行的内部管理机制，目前公司各部门的主要职责如下：1、业务开发部1、负责公司业务市场的拓展，平台服务搭建基础资源及战略布局，为公司扩大业务规模进行市场的运作。
造价咨询企业组织机构
造价咨询企业组织机构造价咨询企业组织机构引言总体组织结构一家造价咨询企业的总体组织结构通常由多个部门组成，它们相互协作，共同完成项目任务。
最常见的部门包括：1. 高层管理部门：负责制定企业的发展战略和目标，并监督各个部门的运作。
高层管理人员通常由企业的创始人、董事长、总经理等担任。
2. 项目管理部门：负责管理和指导具体的项目工作。
该部门通常由经验丰富的项目经理和项目团队组成，他们负责协调各个环节的工作，确保项目按时、按质、按预算完成。
3. 技术咨询部门：负责提供专业的技术咨询服务，包括建筑设计、土地评估、预算管理等方面的技术支持。
该部门的成员通常是经验丰富的建筑师、工程师和造价师。
4. 财务与行政部门：负责企业的财务管理、人力资源管理和行政事务等。
该部门的职责包括制定预算、处理财务报表、招聘和培训员工，以及办公室设施的管理。
5. 市场营销部门：负责推广企业的服务，寻找潜在客户，并与他们建立联系。
这个部门负责制定市场营销策略、进行市场调研和推广活动。
各部门的职责与职能高层管理部门制定企业的发展战略和目标；监督和指导各个部门的工作；确保企业的整体运作符合法律要求和道德规范。
项目管理部门接受客户的委托，分析项目需求；制定项目计划，包括工作进度、质量标准和预算等；协调各个团队的工作，确保项目按时、按质、按预算完成。
技术咨询部门提供专业的技术咨询服务，包括建筑设计、土地评估、预算管理等；根据客户需求，制定解决方案和建议；监督、协调项目中的技术实施工作。
财务与行政部门负责企业的财务管理，包括预算、报表和税务申报等；管理人力资源，包括招聘、培训和薪酬福利等；处理行政事务，如办公室设施管理和文档管理等。
市场营销部门制定市场营销策略，包括市场调研和竞争分析；寻找潜在客户，与他们建立联系；进行推广活动，提高企业的知名度和声誉。
结论造价咨询企业的组织机构是为了高效地实施各项任务和提供专业建议而建立的。
通过合理的部门设置和明确的职责分工，企业能够更好地满足客户的需求，并提供高质量的服务。
工程建设标准造价协会的组织架构与职责介绍
工程建设标准造价协会的组织架构与职责介绍工程建设标准造价协会（以下简称协会）是中国工程建设领域的专业性非营利性社会组织，成立于2005年，是由国家质量技术监督局主管的国家级协会。
协会的主要职责是制定和推广工程建设项目的标准和造价指标，提供咨询和技术支持，促进工程建设行业的健康发展和规范化施工。
一、协会的组织架构协会的组织架构包括主席团、常务理事会、秘书处和各类专业委员会。
1. 主席团主席团是协会的最高领导机构，由协会的会长及其副会长组成。
主席团负责制定协会的发展战略和重大决策，并对协会的工作进行监督和指导。
2. 常务理事会常务理事会是协会的执行机构，由协会会长、副会长和各个专业委员会主任组成。
常务理事会负责协调各个专业委员会的工作，制定会员发展计划和政策，及时解决协会中出现的问题和困难。
3. 秘书处秘书处是协会的日常管理机构，由秘书长和相关工作人员组成。
秘书处负责协会的日常运行和管理工作，包括组织会员大会、理事会和专业委员会会议，起草和发布协会的工作报告和决议，并与相关机构和部门保持联系和协调。
4. 专业委员会专业委员会是协会的核心组成部分，是由行业相关的专家、学者、企事业单位和政府部门的代表组成的。
协会设立了多个专业委员会，如工程标准委员会、工程造价委员会、工程咨询委员会等，每个专业委员会负责制定和推动相关领域的标准和指南，开展技术研究和学术交流活动，提供工程项目咨询和评估服务。
二、协会的职责工程建设标准造价协会的主要职责包括：1. 制定和推广工程建设项目的标准和造价指标：协会依托专业委员会组织制定工程建设项目的标准和造价指标，确保工程建设行业的规范化和一致性。
协会还积极推广标准和指标的应用，并与相关部门合作，提供培训和指导，促进标准的推广和落地。
2. 提供咨询和技术支持：协会通过专家委员会和秘书处等渠道，为政府部门、企事业单位和个人提供工程建设方面的咨询和技术支持，包括工程造价咨询、工程项目评估、工程施工管理等。
2020年工程造价咨询服务企业组织结构及部门职责
2020年工程造价咨询服务企业组织结构及部门职责负责企业的日常行政管理工作，包括文件管理、会议组织、办公设备维护等。
同时，行政办公室还要协助其他部门完成各项工作任务。
2、财务部负责企业的财务管理工作，包括会计核算、预算管理、税务申报等。
同时，财务部还要协助企业领导制定财务决策，保证企业的财务稳健。
3、招标事业部负责企业的招标工作，包括招标文件编制、招标文件发布、招标评审等。
同时，招标事业部还要协助企业领导制定招标策略，提高企业在市场竞争中的竞争力。
4、造价事业部负责企业的造价咨询工作，包括工程造价咨询、工程造价咨询报告编制等。
同时，造价事业部还要协助企业领导制定造价策略，提高企业在市场竞争中的竞争力。
5、工程项目咨询中心负责企业的工程项目咨询工作，包括工程项目可行性研究、工程项目管理等。
同时，工程项目咨询中心还要协助企业领导制定工程项目管理策略，提高企业在市场竞争中的竞争力。
6、企业管理部负责企业的人力资源管理、信息化管理等工作。
同时，企业管理部还要协助企业领导制定企业管理策略，提高企业的管理水平和效率。
1、综合管理部门作为总经理的协助者，负责处理公司日常事务。
起草工作计划、总结、会议纪要、会议记录等综合性材料，以及会务安排等工作。
管理公司发文审稿、往来文件材料处理和相关档案。
负责公司印章、公司相关证件管理。
起草相关规章制度和公司规章制度汇编。
申报、升级、延续公司各项资质。
管理公司人力资源，处理各项事务性工作。
负责公司宣传工作，管理公司网站，协助编制公司样本和内刊。
管理公司运营和绩效考核。
管理公司传真、文印、报刊和信件的收发。
处理党员管理和上级党委工会工作。
管理公司用车，杜绝公车私用。
负责公司领导交办的其他综合性工作。
2、财务部贯彻执行国家的财税政策，建立规范的财务规章制度。
建立公司会计核算体系和内部核算管理办法及操作流程。
按期编制年、季、月度财务报表，确保准确反映公司财务状况。
加强资金管理，确保资金安全，催收应收款项，提高资金使用效率。
造价咨询企业组织机构(2023版)
造价咨询企业组织机构造价咨询企业组织机构一、组织架构概述造价咨询企业是一种提供相关项目的造价咨询服务的公司。
在组织架构中，通常包括以下几个部门：1.1 高层管理部门高层管理部门负责企业整体决策与管理，包括制定企业发展战略、制定年度工作计划以及监督其他部门的运作。
该部门通常由董事会、总经理和其他高级经理组成。
1.2 业务部门业务部门是造价咨询企业的核心部门，承担具体项目的咨询任务。
该部门通常根据项目特点划分为不同小组，每个小组由项目经理带领。
1.3 资源支持部门资源支持部门负责为整个企业提供各种支持服务，包括财务、人力资源、行政等。
财务部门负责企业财务管理、成本控制、财务报告等。
人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理等。
行政部门负责行政事务、办公设施管理等。
1.4 市场营销部门市场营销部门负责企业的市场推广和业务拓展，包括市场调研、竞争分析、客户开发等。
二、各部门职责详述2.1 高层管理部门职责董事会负责制定企业发展战略和政策，以及监督企业经营状况。
总经理负责公司日常经营管理，制定年度工作计划并确保其执行。
2.2 业务部门职责业务部门负责承接各类咨询项目，包括工程招标、造价咨询、施工监理等。
具体职责如下：●项目经理负责项目的全面管理，包括项目计划制定、人员协调、风险控制等。
●造价工程师负责进行项目的造价计算、成本控制、投标报价等。
●技术人员负责项目的技术支持，包括工程设计、施工图纸审核等。
2.3 资源支持部门职责●财务部门职责包括企业财务管理和财务报告。
●人力资源部门职责包括员工招聘、培训、绩效考核等。
●行政部门职责包括行政事务、办公设施管理等。
2.4 市场营销部门职责市场营销部门负责市场调研、竞争分析、客户开发等市场营销工作。
具体职责如下：●市场调研员负责收集、整理市场信息，分析市场需求。
●销售人员负责与客户联系，开展业务洽谈，签订合同等。
三、附件本文档涉及以下附件：1.组织架构图2.职责分工表3.人员编制表四、法律名词及注释1.总经理：指公司最高管理者，负责公司日常经营管理，制定年度工作计划并确保其执行。
造价咨询企业组织机构
造价咨询企业组织机构造价咨询企业组织机构1. 引言本文档旨在介绍造价咨询企业的组织机构，包括各级管理岗位及其职责、部门设置、人员配备等。
详细的组织机构可以帮助企业明确工作职责，优化内部沟通合作，提高工作效率。
2. 高层管理2.1 CEO（首席执行官）负责企业整体战略规划、决策与资源调配。
2.2 董事会由高级管理层和外部董事组成，负责监督企业运营和制定重大决策。
2.3 高级管理层包括总经理、副总经理等，负责各部门的协调与管理。
3. 部门设置3.1 业务发展部负责市场调研、客户拓展、业务合作等工作。
3.2 项目管理部负责项目的筹划、组织实施和管理。
3.3 财务部负责企业财务管理、资金运作和财务报告等。
3.4 人力资源部负责员工招聘、培训发展、薪酬福利等工作。
3.5 技术研发部负责技术研究和创新，开发新的造价咨询工具和方法。
4. 人员配备4.1 业务发展部：业务经理、市场专员、销售代表等。
4.2 项目管理部：项目经理、项目助理、工程师等。
4.3 财务部：财务经理、财务分析师、会计等。
4.4 人力资源部：人力资源经理、招聘专员、培训管理员等。
4.5 技术研发部：研发经理、工程师、数据分析师等。
5. 附件本文档附带相关附件，包括组织结构图和岗位职责清单。
6. 法律名词及注释6.1 CEO：Chief Executive Officer，即首席执行官，是公司的最高执行者。
6.2 董事会：由董事组成的公司治理机构，负责决策和监督公司管理。
6.3 高级管理层：企业最高层级的管理人员，负责决策与协调。
6.4 业务发展部：负责企业业务开展、市场拓展和客户关系管理。
6.5 项目管理部：负责项目的组织、协调和实施，确保项目的顺利进行。
6.6 财务部：负责企业财务管理和资金运作。
6.7 人力资源部：负责员工的招聘、培训和绩效管理等。
6.8 技术研发部：负责研发新技术、工具和方法，提升企业核心竞争力。
造价咨询企业组织机构
造价咨询企业组织机构
造价咨询企业组织机构
1. 引言
2. 组织机构的层级结构
造价咨询企业一般按照以下层级结构组织：
总经理办公室
技术部门
市场部门
财务部门
项目管理部门
下面将逐个部门进行介绍。
2.1 总经理办公室
总经理办公室是企业的决策中枢，负责整体的企业管理和决策工作。
其主要职责包括：
制定企业的发展战略和目标；
各部门的协调和沟通；
确保企业的运营和发展。
2.2 技术部门
技术部门是造价咨询企业的核心部门，负责提供具体的技术支持和咨询服务。
其主要职责包括：
进行项目的可行性研究和评估；
进行项目的预算和成本控制；
提供技术咨询和建议。
2.3 市场部门
市场部门负责企业的市场开拓和销售工作。
其主要职责包括：制定市场推广策略和计划；
寻找潜在客户和项目合作伙伴；
进行市场调研和竞争分析。
2.4 财务部门
财务部门负责企业的财务管理和会计工作。
其主要职责包括：编制企业的财务计划和预算；
进行财务分析和报表编制；
控制企业的经济和财务风险。
2.5 项目管理部门
项目管理部门负责项目的整体管理和协调工作。
其主要职责包括：
负责项目的策划和组织；
监督项目的实施和进度；
协调各部门的工作。
3.
一个良好的组织机构对于造价咨询企业的发展和运作至关重要。
通过明确各部门的职责和协作关系，可以提高企业的工作效率和竞争力。
以上所述的组织机构仅为一种常见的模式，实际情况可能会根据企业的规模和业务特点有所调整。
造价机构设置与管理制度
造价机构设置与管理制度一、引言造价机构作为建设工程中非常重要的一个环节，其设置与管理制度的合理性和完善性，直接关系到工程项目的质量、进度和成本控制。
因此，对造价机构的设置与管理制度进行科学规范的建设和管理具有重要意义，本文将在此基础上对造价机构的相关设置和管理制度进行详细的探讨，希望能够为相关行业的发展和实践工作提供一定的参考和借鉴。
二、造价机构设置造价机构通常是由具备专业资格的造价师组成的，其设置方式通常分为两种，一种是由企业自行组建造价团队，另一种则是通过委托造价咨询公司来提供相关服务。
无论是哪种方式，都需要遵循一定的设置原则和程序。
1.设置原则（1）专业资质：造价机构设置应当遵循专业资格的原则，为了满足工程建设过程中需求而进行专业化的组织，确保工程造价的准确计算和经济合理性评估。
（2）适度设置：根据工程项目的规模、特点和需求来设置造价机构，既要保证专业的需求，又要合理控制成本和资源投入。
（3）合理分工：对于较大规模的工程项目，可以适当划分造价机构的工作职能以及相关内容，以便更好地满足项目的要求。
2.设置程序（1）企业自行组建：企业可以根据项目的需求以及自身的实际情况来组建造价团队，一般来说，这种设置方式能更好地适应企业的特点。
（2）委托造价咨询公司：如果企业自身没有完善的造价团队或者对于某些专业领域没有足够的经验和能力，就可以选择委托专业的造价咨询公司来提供相关服务，这种设置方式能够解决专业问题，同时降低企业的人力和财力成本。
三、造价机构管理制度造价机构的管理制度，直接关系到其工作效率和服务质量。
因此，建立科学严谨的管理制度，是确保造价机构正常运转和有效发挥作用的关键。
下面将从机构内部管理制度以及对外服务质量管理制度两个方面进行详细的介绍和分析。
1.机构内部管理制度（1）组织结构：造价机构应当明确其组织结构，包括各个部门和岗位的设置，以及具体的工作职责和权限范围。
只有清晰明确的组织结构，才能更好地保证机构的工作秩序和效率。