LCC管理程序

LCC控制程序

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适用于新产品项目从投标阶段开始，到质保期结束（包括可靠性增长），经过产品规划、设计和开发、生产和制造、交付和运输以及售后服务等阶段按每一阶段累计其发生的全部成本总和。

2引用标准

IEC-60300-3-3 Life Cycle Cost ing An alysis - Applicatio n Guide

全寿命期费用分析-应用指南

3定义

生命期成本（LCC）:

LCC —Life Cycle Cost

LCC是评估产品购置、使用、维护以及处置费用的经济性分析过程。LCC的作用与特点

如下：

LCC为产品设计、研发、使用、维护以及报废处置提供决策的法；

同时对产品设计、研发、使用、维护以及报废处置法的研究来优化LCC;

LCC分析是一个反复迭代的过程。

4职责

4.1市场营销部负责客户对产品要求的获取、传递、产品交付后维修成本的

控制以及产品维护数据的收集和反馈。

4.2技术开发中心负责制定产品的设计案，并在产品设计输入和输出时考虑

成本要求（来自客户或自行预测的），负责建立数据库（与RAMS数据库一体）

4.3财务部负责成本核算、分析 4.4生产制造部负责生产过程中原材料、人工

等消耗的管理及产品完工数量、

生产相关信息的反馈

4.5物质供应部负责国、国际采购成本的控制，负责国、国际采购成本的预计、核算

5流程及流程说明

制造+交付活动;

2）使用过程=安装+运转+使用维护（包括保障）+退出服务（包括报废）。

622寿命期成本（LCC）的界定

LCC=购置成本+使用成本+处置成本。其中：

1）购置成本=前期调研费用+研发成本+生产制造成本+物资采购成本（包括：供成本+供利润+运输费用）+交付成本；

2）使用成本=安装成本+运转成本+使用维护成本

【包括：预防性维修和大修维护成本+纠正性维修成本+ 可获得成本（包括：

备品备件+特殊工具和试验设备+对顾客培训）】

3）处置成本=退出服务的处置费用（包括报废费用）

6.3评审

6.3.1项目组对LCC费用的界定进行评审，确定最终LCC 费用

的界定结果，报副总经理。评审项如下：

1 ）审核分析LCC费用界定确保适当可行；

2 ）审核模型以确保它足以完成分析；LCC管理清

3 ）审核费用界定的合理性；

流程步骤流程说明输出

6.4 建立LCC管理清单

6.4.1项目组根据LCC费用的设定，建立LCC管理清单，明

确各个部门应该对LCC费用的管理职责。

6.5确定LCC目标

6.5.1项目组依据项目产品的要求、顾客要求、供应商的

设计。

6.5.2技术部依据LCC目标进行产品设计和开发，在充分满足

规定的性能、功能、质量要求、安全性、可靠性要求的基础

上，优化设计，使全寿命费用达到最低，实现咼可靠、低成

本。

6.6 LCC数据的收集和统计

6.6.1采购部负责收集采购产品的LCC数据，并将数据寿命期成本单

寿命期成本（LCC）统计汇总表

流程步骤的结果记录于“寿命期成本（LCC）统计汇总表”中，

作为本公司监控的依据。

662项目组对收集到的LCC数据进行统计分析，筛选有

用信息。

6.7 LCC的计算和分析

6.7.1项目组长组织项目组根据产品设计要求和目标运营的

车辆的运营条件等相关因素，对产品寿命期需支出的成本

和费用进行估算，并将估算的结果记录于“寿命期成本

（LCC）统计汇总表”中，可能时，结合此前项目相关经

验数据；

6.7.2计算可基于已获得的数据，包括：

1）对故障维护和预防维护数据的假设；

2）维护人员有相关经验，掌握产品维护相关技能;

3）利息、通货膨胀、汇率等因素未在计算中

考虑；

(LCC)统

计汇总表

寿命期成本

（LCC）统

计汇总表

流程说明

4 ）可立即获得所有可能消耗的材料。

6.7.3 LCC计算建模用以下数学模型进行计算：

1 ）模型A

LCC=CPC+DPC+MPC+PPC+SPC+OPC+RPC

其中：

CPC:前期调研阶段费用；

DPC:研发阶段成本；

MPC:生产制造阶段成本/费用；

PPC:物资采购成本/费用；

SPC:交付成本/费用；

OPC:使用阶段费用;

输出

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