柳塔煤矿砼底板施工运行管理办法
煤矿建筑公司运行管理制度
第一章总则第一条为确保煤矿建筑公司安全、高效、有序地运行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条本制度旨在规范公司内部管理，提高工作效率，确保工程质量，保障安全生产。
第二章组织机构与职责第四条公司设立运行管理部，负责公司运行管理制度的制定、实施和监督。
第五条运行管理部的主要职责：1. 负责编制和修订公司运行管理制度；2. 组织实施公司各项运行管理制度；3. 监督检查各部门执行运行管理制度的情况；4. 定期对运行管理制度进行评估和改进。
第三章安全生产管理第六条安全生产是公司运行管理的首要任务，各部门必须严格执行以下规定：1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任；2. 定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识；3. 加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程；4. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；5. 严格执行安全事故报告制度，确保事故得到及时处理。
第四章质量管理第七条质量是公司生存和发展的基石，各部门必须严格执行以下规定：1. 建立健全质量管理体系，明确质量责任；2. 严格执行国家相关质量标准和规范；3. 加强原材料、设备、工艺过程的质量控制；4. 定期进行质量检查和评估，确保工程质量；5. 对不合格产品进行及时处理，防止不合格产品流入市场。
第五章施工管理第八条施工管理是公司运行管理的核心，各部门必须严格执行以下规定：1. 严格按照施工图纸和施工方案进行施工；2. 加强施工过程管理，确保施工进度和质量；3. 严格执行施工现场管理制度，确保施工安全；4. 加强施工现场文明施工管理，保持施工现场整洁有序；5. 定期对施工项目进行评估和总结，不断改进施工管理。
第六章文档管理第九条文档管理是公司运行管理的重要组成部分，各部门必须严格执行以下规定：1. 建立健全文档管理制度，明确文档管理职责；2. 严格执行文档收集、整理、归档和保管制度；3. 确保文档的完整性和准确性；4. 定期对文档进行清理和更新。
柳塔煤矿砼底板施工运行管理办法
柳塔煤矿砼底板施工运行管理办法第一章总则第一条为了全面提升井下混凝土路面施工质量、规验收管理标准，提升工程质量，理清各单位管理职责，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于柳塔煤矿井下混凝土路面（以下简称砼底板）施工管理。
第二章组织与职责第三条矿成立砼底板施工管理领导小组，办公室设在生产办，组长由生产办主任兼任、副组长由生产办主管副主任担任、成员由柳塔矿各科室主任、准备队、机电队、各连采队队长组成。
第四条负责柳塔矿井下砼底板施工前后巷道验收、移交及砼底板施工过程中管理工作。
第三章砼底板施工管理第五条生产技术办负责具体施工设计工作及现场施工管理技术指导。
负责对砼底板工程的技术交底，编写施工任务书下达给生产准备队。
第六条生产准备队具体负责井下生产、专项、基建工程混凝土面、起底出渣、铺设工作，并对砼底板质量标准化标准负责。
第七条由生产办负责，以每月28日为节点，根据月度工程计划及生产情况，制定下月的砼底板工程作业计划。
准备队要根据工程计划编制每日混凝土需求计划，报相关矿领导及生产办及搅拌站。
第八条各科室负责职责围相关分管业务管理工作。
第九条生产准备建立砼底板施工台账，详细记录具体施工地点及使用数量，每月汇总28日前上报生产办。
第十条各连采队掘进巷道工程质量必须满足砼底板施工要求，包括巷道高度、墙裙、底角要处理彻底，巷道、水仓、水窝淤泥必须清理干净，否则发生费用从掘进单位工资扣除。
第十一条砼底板施工前，生产办、机电信息中心必须对施工单位设备配置情况进行验收，地面搅拌站必须保证混凝土配比符合设计要求。
第十二条砼底板施工前，必须由矿生产办根据地测站出具的巷道素描图进行整体坡度、水沟设计，出具施工任务，生产单位根据任务书及设计图纸编制施工安全技术措施。
地测站根据设计图纸标定砼底板施工腰线，腰线标定必须在砼底板施工前3天进行。
第十三条支模前，应对中腰线进行检查，支模后必须挂线进行校测，中心线与模板外缘间距(巷道净宽) 不得小于设计规定，不得大于设计规定30mm；模板平缝必须平直、密，有重复使用时，应进行检查和修整。
煤矿施工工地管理方案
煤矿施工工地管理方案1. 引言在煤矿施工工地管理中，应该要保证工人的安全、设备的运转和施工质量。
本文将针对煤矿施工的安全管理标准、设备设施管理标准、环境卫生标准、施工工程质量标准等方面，提出一套完整的工地管理方案。
2. 安全管理标准煤矿施工工地的安全是最重要的，为此我们制定以下安全管理标准:2.1 安全教育管理工地所有工人必须在进入工地之前接受专业的安全教育，领取安全手册并签署安全承诺书。
管理人员应定期组织并记录工人的安全培训，并保证其有效性。
2.2 安全防护设施所有作业区域应根据实际情况设置相应的安全防护设施，如设立安全围栏，设置警告标识、安全用具等。
2.3 安全检查管理工地管理方应严格按照国家标准和相关规定，定期对工地的施工情况进行安全检查，并采取有效的监督措施进行安全管理工作。
3. 设备设施管理标准设备设施的保养和维护是保证煤矿施工的成功的前提，因此我们制定以下设备设施管理标准：3.1 设备设施的选用在煤矿施工中选择合适的设备设施至关重要。
应根据实际情况，综合考虑设备设施的质量、安全性、效率、经济性等因素。
3.2 设备设施的维护设备设施的维护是保障安全生产和提高生产效率的重要工作。
因此，应制定完善的设备设施维护制度。
定期对工程机械设备等进行检查、维修等工作。
3.3 设备设施的存储所有设备设施应分门别类储存，并且定期进行检查保养，保证设备设施的完好无损。
4. 环境卫生标准施工期间，为保证工人身体健康和施工质量，必须保持工地的整洁卫生，因此我们制定以下环境卫生标准:4.1 工地卫生清理定期清理工地的垃圾，排放废弃物件，并保持整个工地的干净卫生。
4.2 绿化管理对于工地内非作业区域，应进行相应的绿化处理以提高工地的环境质量。
4.3 消毒处理为保证工人的健康安全，工地应定期进行消毒处理，确保环境卫生状况的合格。
5. 施工工程质量标准煤矿施工的工程质量直接影响工地的交付质量，保证质量的同时，也能为后期的维护与管理提供保障，因此我们制定以下施工质量标准：5.1 施工工程的验收在工程完工后，应严格按照标准进行验收，在确保符合设计、符合要求、符合规范等条件下合格交付。
煤矿工程施工管理制度
煤矿工程施工管理制度
是为了确保煤矿工程施工过程中安全、高效、合规进行而制定的一系列规章制度和措施。
其主要内容包括以下几个方面：
1. 施工前准备：包括煤矿工程施工方案的编制、施工组织设计、安全技术措施的制定等。
施工前准备工作需要充分考虑施工过程中可能出现的风险和安全隐患，制定相应的预案和应急措施。
2. 施工组织管理：包括施工队伍的组建和管理、施工进度的控制、施工设备的管理等。
施工团队需要严格执行项目施工计划，做好施工队伍的组织和管理工作，确保施工进度和质量。
3. 安全生产管理：包括安全教育培训、安全生产检查、危险源管理等。
煤矿工程施工过程中存在大量的安全风险，需要制定一套完整的安全管理制度，确保施工过程中安全生产。
4. 质量管理：包括施工质量控制、施工材料采购和验收等。
煤矿工程施工质量对于煤矿的安全稳定运行具有重要意义，需要制定质量管理制度，对施工过程中的质量进行监督和控制。
5. 环境保护：包括施工对环境的影响评估、施工过程中环境保护措施的制定和执行等。
煤矿工程施工过程中会产生大量的废弃物和污染物，需要制定环保措施，减少对环境的污染。
以上是煤矿工程施工管理制度的主要内容，具体制定和执行过程中还需要根据实际情况进行细化和完善。
同时，煤矿工程施
工管理制度需要得到相关部门和工人的共同遵守和执行，才能有效保障煤矿工程施工的安全和质量。
煤矿工程施工管理制度范文
煤矿工程施工管理制度范文一、引言本制度旨在规范煤矿工程施工管理，确保施工过程安全、高效、环保。
制度内容主要包括工程施工组织、质量管理、安全生产、环境保护、费用控制等方面的要求。
所有参与煤矿工程施工的相关人员，必须遵守本制度，并承担相应责任。
二、工程施工组织1.施工组织方案必须在施工前评审会上报批。
2.施工组织方案必须包含施工进度计划、施工方法和工序安排等内容。
3.施工组织方案必须根据工程实际情况和现场条件进行调整和优化。
三、质量管理1.施工前必须进行土质、地质勘察，并及时报告施工现场情况。
2.施工过程中，必须进行现场测量和检测，确保工程质量符合要求。
3.施工完成后，必须进行工程验收，并编制工程竣工报告。
四、安全生产1.施工前必须组织安全会议，明确安全责任人和安全措施。
2.施工现场必须设置安全警示标志，确保工人安全。
3.施工中必须进行安全技术交底，确保每位工人都了解相关操作规程。
4.施工过程中必须按照施工方案的要求进行施工作业。
5.施工中必须进行定期安全检查和安全隐患排查。
五、环境保护1.施工前必须评估环境影响，并制订环境保护方案。
2.施工现场必须进行土地保护和水源保护。
3.施工中必须合理使用和妥善处理施工废弃物和污水。
4.施工完成后，必须进行环境污染治理，并提交环境保护报告。
六、费用控制1.施工前必须编制详细的工程预算和工程造价计划。
2.施工中必须按照预算执行，并定期进行进度和费用的核算。
3.施工过程中必须合理使用和消耗工程材料和机械设备，防止浪费和滥用。
七、违纪违规处理对违反本制度的行为，将按照公司相关管理制度进行处理，包括但不限于警告、罚款、停工、解雇等处罚措施。
八、制度宣贯和培训1.制度宣贯必须在施工前进行，确保所有相关人员了解制度内容。
2.定期进行相关培训，提高施工管理人员的业务水平和管理能力。
九、补充条款1.本制度可根据实际情况进行调整和修改，经过相关部门审批后生效。
2.对于本制度未涉及的问题，应参照相关法律法规执行。
煤矿工程施工管理制度(3篇)
煤矿工程施工管理制度是保障煤矿工程施工过程中安全生产的重要组成部分。
下面是一份煤矿工程施工管理制度的示例，供参考：一、总则1. 为确保煤矿工程施工安全和质量，制定本管理制度，严格按照相关法律法规执行。
2. 本管理制度适用于煤矿工程施工全过程，包括前期筹备、设计、施工、验收等环节。
3. 所有参与煤矿工程施工的人员必须遵守本管理制度，且应按照各自职责分工，严格执行。
二、施工前期管理1. 施工前，项目经理、施工队长和技术负责人应进行工程可行性研究、技术方案编制和施工组织设计，并报批。
2. 制定施工计划，明确施工工期、机械设备、人员配备及材料采购等，编制合理施工队伍。
3. 施工前，严格组织安全技术交底，确保施工人员熟悉相关施工工艺和安全操作规程。
4. 完成申报相关手续，取得施工许可证和相关资质，且具备必要的安全保障措施。
三、施工组织管理1. 施工队伍应按计划组织施工工作，保证合理的工序安排和施工进度。
2. 施工过程中，应有专人负责现场管理，确保各项工作有序进行。
3. 各施工单位和包工队应遵守安全操作规程，保障自身安全和其他施工人员的安全。
4. 施工队伍应经常进行技术交底和安全教育培训，提高员工的工作技能和安全意识。
5. 施工现场应加强巡视和检查，及时发现和解决施工过程中存在的安全隐患。
四、安全文明施工管理1. 施工现场应设立安全警示标识，并定期检查更新。
2. 施工现场应按照安全规范使用安全防护设施，如围挡、防护网等。
3. 施工现场应定期清理杂物、保持道路畅通，避免事故发生。
4. 施工人员应严格遵守安全操作规程，禁止酒后施工和擅自操作危险设备。
5. 施工现场应严格执行施工作业时段制度，避免影响周边居民。
五、质量管理1. 施工过程中应按照设计文件和相关规范要求，确保施工质量。
2. 完成每项施工工序后，应及时组织验收，确保符合质量要求。
3. 对施工中出现的质量问题，应及时记录并进行整改，确保问题不复发。
4. 施工单位应建立健全质量追溯制度，确保施工质量可追溯、可控制。
煤矿施工工地管理方案
煤矿施工工地管理方案1. 前言为确保煤矿施工工地的安全生产和工程品质，制订有效的管理方案是必不可少的。
本文档旨在指导煤矿施工工地的管理工作，确保管理工作的科学性、规范性和有效性，达到安全生产和工程品质的要求。
2. 煤矿施工工地管理目标煤矿施工工地的管理目标为：确保工程质量和安全生产，同时遵守法律、法规和安全生产的标准。
3. 煤矿施工工地管理实施方案3.1. 施工现场管理针对煤矿施工工地的实际情况，制定一套完整的管理方案，解决现场管理难点。
施工现场管理应重点考虑以下几点：•施工项目的规划和监督。
•施工设备、机械、工具的管理和维护。
•施工材料采购、管理和使用。
•人员管理、培训和安全教育。
•施工现场环境卫生和污染防治。
•施工现场的安全措施和应急预案。
3.2. 现场巡视和检查定期巡视煤矿施工工地，查看现场情况，发现问题及时解决，保证工程质量。
巡视和检查应重点考虑以下几点：•项目施工进度和质量。
•施工设备、机械、工具的使用情况。
•施工材料的质量和管理情况。
•施工现场的环境卫生和安全措施。
•现场人员的安全教育和技术培训。
3.3. 现场安全管理现场安全管理是煤矿施工工地管理的重中之重，是保障员工安全和生命财产的重要手段。
现场安全管理应重点考虑以下几点：•严格执行安全操作规程和安全生产制度。
•重视安全培训和教育，提高员工安全意识。
•加强现场管理和劳动保护。
•完善现场安全措施和应急预案。
•严格落实施工现场安全管理责任制。
4. 煤矿施工工地管理效果评估为了确保管理方案的有效性和科学性，我们需要定期对施工现场进行效果评估。
评估主要考虑以下几个方面：•项目的施工质量和进度是否达到预期要求。
•施工现场安全意识增强，事故率和伤残率是否有所下降。
•现场管理是否科学合理，安全生产制度是否得到落实。
5. 总结本文档提出了一套科学合理的煤矿施工工地管理方案，以确保工程质量和安全生产。
施工现场应重点考虑现场管理、现场巡视和检查、现场安全管理等重要方面，严格落实责任制，定期进行效果评估。
煤矿工程施工管理制度
煤矿工程施工管理制度
概述
煤矿工程施工是一项重要的任务，在施工过程中，安全生产是第
一要务。
为了确保施工过程中的安全和高效率，煤矿应该建立一套完
整的工程施工管理制度。
管理制度
施工方案制定
在开始施工前，应该制定详细的施工方案，包括如何采取措施进
行开挖、支护、通风等。
方案必须经过相关部门的审核批准后方可施工。
在制定方案时，必须充分考虑安全和环保要求，确保施工过程中
不会影响周边环境和设施。
施工期间的管理
在施工期间，应该按照方案进行施工并定期进行检查。
如果发现
施工中存在问题，应该及时采取相应措施进行修复和整改。
同时，要
加强对施工人员的安全教育和培训，确保每个人都能够遵守安全规定。
现场管理
施工现场应该建立相应的管理制度，包括管理人员的职责、责任
以及管理措施等。
建立现场值班制度，并配备相应的安全设备和救援
设备，确保能够及时响应突发事件。
施工验收
在施工完成后，应该按照相关标准进行验收。
如果发现存在问题，应该及时进行整改。
同时，应该保留施工记录和相关文件资料，并进
行备案。
结论
在煤矿工程施工中，安全生产是最重要的。
施工管理制度是保障
安全生产的重要手段，应该建立完整的制度并不断完善。
只有这样才
能确保煤矿工程施工的安全和高效率。
神东煤炭集团公司机电设备运行管理办法
神东煤炭集团机电设备运行管理办法神东〔2014〕205号第一章总则第一条为进一步加强机电设备运行管理，不断提高神东煤炭集团（以下简称公司）管理水平；保证机电设备可靠、高效运行，降低故障影响时间。
特制定本办法，要求相关单位严格执行。
第二条本办法适用于各矿井、洗选加工中心、开拓准备中心、生产服务中心、设备维修中心、外委专业化服务单位。
第二章组织与职责第三条安监局主要职责：负责设备操作规程的议决。
第四条机电管理部主要职责：（一）贯彻落实国家、地方、行业有关机电设备的管理方针、政策、法规、条例和规定，制定公司设备运行管理办法，并监督、检查。
（二）负责新设备操作规程的议决、执行情况的抽查。
（三）协调解决生产设备运行中存在的重大技术问题。
（四）组织机电专项治理活动的开展、检查、评比。
（五）负责外委机电专业化服务实施情况的指导、监督、检查。
（六）签审标准化检修、综合自动化系统的实施标准及升级改造方案，协调解决运行中存在的问题;参与预防检修项目的议决。
第五条设备管理中心主要职责：（一）贯彻执行国家、地方、行业有关机电设备的管理方针、政策、法规、条例和规定，参与制定公司设备运行管理制度和办法，检查制度执行情况。
（二）负责各矿井、洗选加工中心、生产服务中心、开拓准备中心、设备维修中心、供电中心和外委专业化服务等单位生产及辅助运输设备运行管理。
（三）检查机电设备操作规程执行情况，编制新设备及升级改造设备操作规程。
（四）负责机电设备运行月度检查、考核，分析、总结运行情况，并报备机电管理部。
（五）组织、协调突发机电设备故障的应急抢修。
（六）制定标准化检修和综合自动化系统的实施标准及升级改造方案，检查、考核。
（七）参与预防检修项目的议审。
（八）负责各单位生产机电设备精密诊断工作。
第六条各矿井、洗选加工中心、开拓准备中心、生产服务中心和设备维修中心主要职责：（一）编制本单位机电设备运行管理办法。
（二）负责机电设备现场运行管理，提报常用备件计划。
煤矿施工工地管理方案
煤矿施工工地管理方案背景煤矿施工工地是一种高风险的工作场所，随着煤炭产业的不断发展，煤矿施工工地管理的重要性也越来越突出。
为了保障工人的生命财产安全，同时提高工程的效率和质量，需要制定一套科学严谨的煤矿施工工地管理方案。
目标本文旨在提供一份全面有效的煤矿施工工地管理方案，以保障工人的生命财产安全和工程的效率和质量，减少煤矿施工工地的事故率。
管理方案工地准备在开始施工前，需要对工地进行充分的准备工作。
首先，应进行详细的工程测量和勘探，确定施工范围和施工方案。
其次，应制定详细的施工计划和安全计划，包括施工人员组织、工期计划、安全措施等内容。
最后，应对现场环境进行检查和清理，确保施工现场整洁、无障碍、无危险物品。
施工人员管理煤矿施工工地的管理需要有专业的人员进行管理，包括现场监理、安全监督、技术指导等。
施工人员需要经过专业的培训和实操考核，取得相应的证书才能上岗，同时需要定期进行培训和考核。
施工现场需要配备专业的安保人员，负责现场巡查和管理，并配合监管部门进行检查和验收。
安全措施安全措施是煤矿施工工地管理的核心内容，必须严格执行，确保施工安全。
安全措施包括但不限于以下几个方面：防护设施施工现场应设置明显的安全标志、警示线和防护栏杆，设施齐全，防止人员误入危险区域。
同时，应检查挖掘机、钻机等大型施工设备的安全装置，确保设备的安全操作。
现场管控对施工现场进行严格的管控，禁止未经授权人员进入施工区域，以免造成人员伤害或设备损坏。
当施工进度发生变更时，需要重新制定安全计划，调整安全措施。
废弃物处理施工现场会产生大量的废弃物，需要专业人员进行妥善处理。
可以归类、分类处理，将可回收、可再生的物品进行分类集中倒运。
不能回收的废弃物需要专业机构进行处置。
预案演练施工现场应定期进行预案演练，以便及时应对可能发生的事故，保障人员的生命财产安全。
同时要加强施工人员的安全意识教育，提高其自我保护能力。
进度管理煤矿施工工地的进度管理是保障工程质量和安全的重要环节。
柳塔煤矿生产执行系统运行管理办法
柳塔煤矿生产执行系统运行管理办法第一章总则第一条为确保柳塔煤矿生产执行系统的正常运行和规范化管理，按照两级公司对数字矿山建设的要求，根据公司《神华数字矿山生产执行系统cMES 项目推进实施细则》，制定本办法。
第二条本办法适用于柳塔煤矿所属各机关业务科室、各区队。
第二章组织与职责第三条组织机构：具体负责人见附件1：《柳塔煤矿CMES 项目各位专业模块负责人明细表》。
第四条各模块分管领导（一）生产执行系统总负责人为矿长。
（二）生产执行系统中生产模块、调度管理模块由生产副矿长负责。
（三）生产执行系统中计划管理模块、设计管理模块、应急管理模块由总工程师负责。
（四）生产执行系统中机电管理模块由机电副矿长负责。
（五）生产执行系统中安全管理模块由安全副矿长负责。
（六）生产执行系统中环保管理模块由技术副总负责。
（七）生产执行系统中一通三防管理模块由通风副总负责。
（八）生产执行系统中煤质管理模块由生产副总负责。
第五条机电信息中心职责（一）负责生产执行系统运行、维护、管理工作。
（二）设置一名系统管理员，负责权限划分与开通、取消。
（三）负责制定、修改全矿生产执行系统管理办法。
（四）负责机电管理模块的运行工作。
（五）负责生产执行系统日常管理、召开例会、培训工作。
（六）负责对相关业务部门的考核工作。
（七）负责相关资料的收集、上报工作。
（八）负责所有模块相关问题跟踪、落实工作。
（九）负责组织梳理各项业务标准及具体要求。
（十）负责生产执行系统的综合分析工作。
第六条生产指挥中心职责（十一）负责调度管理模块的运行工作。
（十二）负责与公司生产执行系统CMES 项目组沟通、协调工作。
（十三）负责相关模块的具体业务落实工作。
（十四）负责制定、修改相关模块的考核办法。
（十五）负责相关运行管理和考核工作。
（十六）负责相关资料的收集、上报工作。
（十七）负责相关模块问题跟踪、落实工作。
（十八）负责组织梳理相关业务标准及具体要求。
第七条生产办职责（十九）生产办负责生产管理模块、设计管理模块、一通三防管理模块、应急管理模块、煤质管理模块、环保管理模块的运行工作。
煤矿基建施工安全管理制度
第一章总则第一条为确保煤矿基建施工过程中的安全生产，保障职工生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及有关法律法规，结合煤矿基建施工实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于所有参与煤矿基建施工的单位和个人，包括施工单位、监理单位、设计单位、材料供应商等。
第三条煤矿基建施工安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、责任到人”的原则。
第二章组织与管理第四条成立煤矿基建施工安全领导小组，负责全面协调、监督和指导煤矿基建施工安全管理工作。
第五条安全领导小组下设安全办公室，负责日常安全管理工作，包括安全检查、事故调查、安全教育培训等。
第六条施工单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全管理人员，负责施工现场的安全监督和管理。
第三章安全生产责任制第七条施工单位法定代表人为安全生产第一责任人，对施工现场的安全生产工作全面负责。
第八条施工单位项目经理为施工安全生产直接责任人，负责施工项目的安全生产管理工作。
第九条监理单位、设计单位、材料供应商等参与单位应明确各自的安全责任，并按照合同约定履行职责。
第四章安全生产管理制度第十条安全生产教育培训制度1. 施工单位应组织对职工进行安全生产教育培训，确保职工掌握必要的安全知识和技能。
2. 对新入职职工、转岗职工和特种作业人员，必须进行专门的安全教育和培训，经考核合格后方可上岗。
第十一条安全检查制度1. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 对发现的安全隐患，应立即整改，确保整改措施落实到位。
第十二条事故报告和调查处理制度1. 发生安全事故，应立即报告，不得隐瞒、谎报或者迟报。
2. 事故发生后，应迅速启动应急预案，采取措施减少事故损失。
3. 对事故进行调查处理，查明事故原因，追究相关责任。
第十三条设备、设施安全管理制度1. 施工单位应确保设备、设施的安全可靠，定期进行维护保养。
2. 对存在安全隐患的设备、设施，应立即停用，并及时整改。
煤矿工程施工安全管理规定
煤矿工程施工安全管理规定1.引言煤矿工程施工是一个高风险行业，安全管理对于保障工人的生命安全和财产安全至关重要。
本文旨在介绍煤矿工程施工安全管理的相关规定，以确保施工过程中的安全可靠性，减少事故风险。
2.总则2.1 安全管理的责任煤矿工程施工的安全管理责任由施工单位和管理部门共同承担。
施工单位负责确定并执行安全管理措施，管理部门负责监督和审查，确保施工过程中的安全管理达到标准要求。
2.2 安全管理的原则在煤矿工程施工过程中，安全管理需遵循以下原则：- 人的生命安全和身体健康至上。
- 预防为主，综合治理。
- 法制为基础，科学管理。
3.施工前的准备工作3.1 安全规划施工单位应编制详细的安全规划，明确安全目标、安全措施、责任分工和应急预案，确保施工过程中各项安全工作的有序进行。
3.2 安全技术措施施工单位应制定具体的安全技术措施，包括工作场所的布置与标识、施工设备的选取与调试、操作人员的安全培训等，确保施工过程中的安全要求得到满足。
4.施工中的安全管理4.1 安全监督管理部门应派员对施工现场进行定期巡查，对违反安全管理规定的行为进行纠正和处罚，并及时通报施工单位。
4.2 风险评估与控制施工单位应组织专业人员进行风险评估，并根据评估结果制定相应的风险控制措施，防范和减少事故发生的可能性。
4.3 安全教育培训施工单位应对员工进行针对性的安全教育培训，提高员工的安全意识和应急能力，确保他们能够正确应对紧急情况和做出正确的决策。
5.施工后的安全管理5.1 安全检查与验收施工单位应对施工成果进行全面的安全检查和验收，确保施工结果符合安全要求。
5.2 安全档案保存施工单位应保存施工过程中相关的安全档案，包括施工计划、安全规划、安全培训记录等，用于后续的安全评估和管理。
6.处罚与奖励对违反安全管理规定的行为，管理部门应依法予以处罚，包括罚款、停工整顿等；同时，对于安全管理优秀的施工单位应给予相应的奖励和荣誉。
7.结论在煤矿工程施工中，安全管理是保障工人安全的关键环节。
煤矿工程施工管理制度范文
煤矿工程施工管理制度范文第一章总则第一条为规范煤矿工程施工管理行为，保障施工工作安全高效进行，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿工程施工管理工作，包括煤矿工程施工前期准备、施工过程管理、施工后期整理等环节。
第三条施工单位应按照国家相关法律法规和技术规范，制定相应的施工方案，并与业主单位签订施工合同。
第四条施工现场由施工单位负责具体管理，严禁随意进入施工区域，未经许可不得进行施工活动。
第二章施工前期准备第五条施工单位应组织相关技术人员进行现场勘察，了解地质、水文等情况，并制定详细的施工方案。
第六条施工前需进行施工条件评估，确保施工安全条件满足要求。
第七条施工单位应编制施工组织设计方案，明确施工任务、工期、人员配置等信息。
第八条施工单位应组织施工人员进行安全教育培训，确保施工人员具备安全意识。
第九条施工单位应与业主单位共同制定施工安全协议，明确双方的责任。
第十条施工单位应定期组织安全会议，及时解决施工过程中的安全问题。
第三章施工过程管理第十一条施工单位应按照施工方案和施工组织设计方案开展施工工作。
第十二条施工单位应配备专业施工团队进行煤矿工程施工，严禁无证上岗。
第十三条施工单位应进行施工设备、工具等的检查和定期维护，确保施工设备的正常运转。
第十四条施工单位应遵守有关环保、安全、消防等方面的法律法规，确保施工过程的安全可控。
第十五条施工单位应组织施工人员进行岗前培训，并定期开展技术交流与学习活动。
第十六条施工单位应建立健全施工现场制度，确保施工现场的安全和有序。
第四章施工后期整理第十七条施工单位应对施工现场进行清理整理，保持环境干净整洁。
第十八条施工单位应按照相关要求对施工质量进行检验，确保施工质量合格。
第十九条施工单位应对工程验收做好准备工作，并配合业主单位做好交接工作。
第二十条施工单位应收集整理施工过程中的技术资料和经验教训，并进行总结与交流。
第五章管理责任第二十一条施工单位应指定专人负责煤矿工程施工管理工作，并确保该人员具备相关专业知识和丰富经验。
井下大巷及硐室砼底板施工安全技术措施方案
整体解决方案系列井下大巷及硐室砼底板施工安全技术措施（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-53546井下大巷及硐室砼底板施工安全技术措施Construction safety technical measures for underground roads andchambers说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定一、概况因井下大巷砼底板损坏，需要进行起底后施工砼底板，为保证施工安全和工程质量，特编制本措施指导施工。
二、编写依据1.《煤矿安全规程》2.《察哈素煤矿安全技术操作规程》三、组织机构施工负责人:刘五明技术负责人:李茂星安全负责人:许海四、工程量及施工工期对井下大巷及硐室进行起底、砼底板施工，共计2070.4m，详见附表。
以上工程根据生产调度部门安排进行施工。
五、施工准备工作1.施工前，由相关部门测量巷道高度，巷道荒高不足处必须先进行起底，然后进行施工石子垫层、砼底板浇筑。
2.准备好施工所需的设备、工器具及材料。
(1)施工所需的设备、工器具:Sr60C防爆挖掘式破碎机1台、风镐4把、风动振动棒1台。
(2)施工所需的材料:C30混凝土，施工用料采用地面自动上料系统配料，由下料孔下放至井底接料硐室，再用JS-350型搅拌机按照配合比掺水拌匀施工。
(3)砼底板需要半幅施工时，使用槽钢模板，模板宽度300mm。
3.施工前所有作业人员必须学习本措施。
六、施工方法(一)技术参数先进行起底，必须起底到硬底，然后铺设石子垫层找平(垫层厚度以现场实际验收厚度为准)，最后进行砼底板施工，砼底板厚度300mm，砼底板施工完成后达到巷道设计高度。
C30混凝土配合比(重量比水泥:黄沙:石子)为1:2:4，水泥采用P.O32.5R普通硅酸盐水泥，水灰比0.49，黄沙为中粗沙，石子粒径20~40mm。
(二)施工方法1.警戒在施工路段前后设置警戒线，并放置“前方施工，禁止通行”的警示牌。
煤矿工程施工管理制度
煤矿工程施工管理制度一、概述煤矿工程施工管理是指在煤矿开采工程建设运营中，通过制定相应管理制度和规程，对施工过程中的安全、质量、生产等方面进行有效管理的工作。
施工管理制度是指在煤矿工程施工管理中规定的一系列管理制度和规程，旨在确保施工过程中的安全、质量、生产等方面能够符合相关标准，促进煤矿工程的经济利益最大化。
二、施工前管理制度1. 施工前准备1.项目部门负责人应对施工准备情况进行审查，确保所有的设备和材料已购置、到位，并可以满足施工的需要；2.项目部门负责人应采取措施，确保所有参与施工的人员都已经进行合格的培训和考核，且其工作证明文件、聘用合同、健康证明等已全部进行归档；3.项目部门负责人应制定详细的施工计划，并将其与施工人员进行有效沟通，确保大家都了解施工安排，以便可以顺利进行。
2. 安全管理1.项目部门负责人应组织安全会议，召集所有参与施工的人员，并就安全问题与各个分包方进行说明和协商；2.项目部门负责人应采取措施，确保所有人员都已经通过必要的安全培训并持有合格的安全证书；3.项目部门负责人应制定应对危险和应急事件的措施并进行有效的演练，确保所有员工都具备应急处理的能力。
三、施工过程中的管理制度1. 进度管理1.项目部门负责人应定期监控施工进展情况，并根据需要采取措施对进度问题进行提醒或是进行重组；2.项目部门负责人应保证材料供应和施工时间的协调，确保施工进度不受限制。
2. 安全管理1.项目部门负责人应在施工过程中不断监控现场安全情况，并及时发现和纠正安全隐患；2.施工人员必须遵守现场安全管理制度，确保人身、车辆和设备安全。
3. 质量管理1.项目部门负责人应按照质量标准，建立健全的工程质量管理体系；2.施工人员应按照施工规程开展工作，并进行资料完善，如进度表、记录表、技术记录等。
四、施工后管理制度1. 施工完成验收1.项目部门负责人应组织专业验收队对施工完成情况进行验收；2.项目部门负责人应对完成验收情况进行总结，并制定相应的完善方案，以便后续工作的完善。
煤矿砼底板施工时该注意什么问题？有什么安全措施需要做好？_安全稳定_
煤矿砼底板施工时该注意什么问题？有什么安全措施需要做好？根据我矿各区队任务安排，现在需要对全矿范围内砼底板施工工作，那么为保证施工质量和安全，我们需要做好哪些安全技术措施呢?今天小编为大家带来了一些相关知识，下面我们一起来看看吧!一、施工要求1、施工前必须将砼底区域淤泥清理在实底上，积水、杂物处理干净。
施工作业中现场检查积水、淤泥，发现问题及时处理。
2、垫层厚度不得超过100mm，且将垫层夯实。
铺设垫层后保证左右两帮底板平整，前后底板平缓。
垫层石子中不得有其它杂物，尽量减少针、片状砾石。
3、由于巷道底板局部坑洼,局部垫层超过300mm，用砂浆片石充填，严禁用煤块、淤泥作为垫层,垫层不能超过模板下缘,以确保混凝土厚度。
4、模板规格使用要正确，有效保证底板施工厚度，严禁使用变形、粘砼模板。
5、支模前必须对两帮的浮矸进行处理，保证模板支设牢固，接茬严实无跑模，整体平直无弯曲。
6、左右两侧模板保证在同一平面上，且水沟侧模板要低于对侧模板，支模时需要调整巷道坡度。
支模完成后现场必须由技术员或跟班队长验模，测量模板到顶板的净高，净高不足需起底。
7、浇筑过程中检查模板状况，严禁出现歪、倒、斜等现象，模板松动应及时调整，严禁出现跑模、漏浆现象。
8、浇筑过程中必须用振动棒振动密实，收面、拉毛后不得有蜂窝、麻面。
9、大巷水沟施工坡度、深度、尺寸要符合设计要求，并根据巷道坡度局部对水沟起底，以保证水流畅通。
10、施工期间保持作业地点整洁，现场无杂物、淤泥、积水，开关综保、振动棒电缆存放点无淤泥、积水，电缆吊挂整齐。
11、拆模后巷道两侧沟内的淤泥、杂物要清理干净，且拆模后底板不能出现蜂窝、空洞、裂隙、骨料外露等现象。
12、底板养护期间不能提前拆除防水塑料纸，待底板完全硬化后方可拆除。
13、施工完后在各个入口处放置“底板养护禁止通行”警示牌栅栏，并对栅栏进行上锁管理，防止车辆进入底板养护区。
14、拆模期不少于1天，底板养护不少于7天，底板养护期间由准备队在砼底接茬处设置警示栅栏。
开拓准备中心掘进砼底板和喷浆工程质量管理规定2021
开拓准备中心掘进砼底板和喷浆工程质量管理规定2021开拓准备中心掘进、砼底板和喷浆工程质量管理规定2021开发准备中心开挖、混凝土地面、喷射混凝土工程质量管理办法第一章总则第一条为了进一步加强开挖（锚挖、综合开挖）、混凝土底板和喷射混凝土工程的质量管理，提高开挖、混凝土底板和喷射混凝土工作面的质量标准化水平，确保矿山安全高效生产，根据神华集团公司《神华集团公司质量标准化标准实施细则》和神东煤炭集团公司相关文件，结合中心当前工程质量的实际情况，本着实用、易操作的原则，精简高效，完善标准，严格要求，特制定本工程质量管理办法。
第二条本制度适用于井下各掘进队、砼底板和喷浆队。
第三条工程质量是矿山安全生产的前提，是质量标准化的基础。
所有地区团队必须严格管理项目质量。
质量团队应严格按照本办法要求，加强对各团队工程质量的检查、监督、评价和考核。
第二章组织与职责第四条质量团队负责中心开挖队、混凝土地面队、喷射混凝土队的日常工程质量监督、检查、整改和评估，并采取动态、定期的检查和评估，促进中心各区队工程质量和标准化的稳步提高。
第三章掘进工作面工程质量检查标准第五条开挖工程质量（一）道路宽度1、以规程中规定巷道宽度为基准，对巷道的宽度进行检查。
巷道全宽允许误差范围（0―+200mm）。
巷道以中心线为准检查巷宽，左右两边巷宽允许误差范围为（0-+100mm），局部超欠宽、长度超过2m的道路每米扣0.5分。
开挖必须使用中上激光，不使用中上极光扣2分。
2、实际掘进巷宽超过设计范围在+300mm以上必须及时进行加密锚杆等补强支护，未进行补强支护的，每米扣0.5分。
（具体方案以矿方或施工单位审批措施为准）。
3.部分地方两把刀内能见度过高或过低，且台阶大于100mm，每把扣1分。
4.如果道路长度超过或超过宽度（综合开挖队为10m，锚挖队为15m），且道路超过或超过200mm，应视为质量事故。
（二）巷道高度1.根据规定的车行道高度，检查开挖队开挖的车行道高度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
柳塔煤矿砼底板施工运行管理办法第一章总则第一条为了全面提升井下混凝土路面施工质量、规范验收管理标准，提升工程质量，理清各单位管理职责，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于柳塔煤矿井下混凝土路面（以下简称砼底板）施工管理。
第二章组织与职责第三条矿成立砼底板施工管理领导小组，办公室设在生产办，组长由生产办主任兼任、副组长由生产办主管副主任担任、成员由柳塔矿各科室主任、准备队、机电队、各连采队队长组成。
第四条负责柳塔矿井下砼底板施工前后巷道验收、移交及砼底板施工过程中管理工作。
第三章砼底板施工管理第五条生产技术办负责具体施工设计工作及现场施工管理技术指导。
负责对砼底板工程的技术交底，编写施工任务书下达给生产准备队。
第六条生产准备队具体负责井下生产、专项、基建工程混凝土面、起底出渣、铺设工作，并对砼底板质量标准化标准负责。
第七条由生产办负责，以每月28日为节点，根据月度工程计划及生产情况，制定下月的砼底板工程作业计划。
准备队要根据工程计划编制每日混凝土需求计划，报相关矿领导及生产办及搅拌站。
第八条各科室负责职责范围内相关分管业务管理工作。
第九条生产准备建立砼底板施工台账，详细记录具体施工地点及使用数量，每月汇总28日前上报生产办。
第十条各连采队掘进巷道工程质量必须满足砼底板施工要求，包括巷道高度、墙裙、底角要处理彻底，巷道内、水仓、水窝内淤泥必须清理干净，否则发生费用从掘进单位工资扣除。
第十一条砼底板施工前，生产办、机电信息中心必须对施工单位设备配置情况进行验收，地面搅拌站必须保证混凝土配比符合设计要求。
第十二条砼底板施工前，必须由矿生产办根据地测站出具的巷道素描图进行整体坡度、水沟设计，出具施工任务，生产单位根据任务书及设计图纸编制施工安全技术措施。
地测站根据设计图纸标定砼底板施工腰线，腰线标定必须在砼底板施工前3天进行。
第十三条支模前，应对中腰线进行检查，支模后必须挂线进行校测，中心线与模板外缘间距 (巷道净宽) 不得小于设计规定，不得大于设计规定 30mm；模板平缝必须平直、严密，有重复使用时，应进行检查和修整。
第十四条按腰线施工巷道，模板支设完毕后，必须经生产办现场管理人员验模，保证浮矸、浮煤、淤泥、积水等杂物清理干净，垫层、砼底板宽度达到规程措施规定要求，验模合格签字确认后方可进行砼底板浇注。
第十五条施工底板后的路面维护及抽排水由施工单位负责，水泵、电缆、管路等设施由原排水单位安设，养护期到后进行移交工作。
第四章砼底板施工细则第十六条砼底板施工《作业规程、安全技术措施》编制、审批、贯彻符合有关规定，遇特殊地段施工有专项补充措施及现场落实。
第十七条严格按照设计图纸施工，现场施工必须与设计相符。
第十八条巷道调坡、起底、出渣、符合措施要求、合理安排起底。
第十九条施工前必须进行清理淤泥和拉底工作将淤泥清到硬底，再实测巷道高度进行拉底。
拉底厚度小于300mm时，人工拉底，厚度大于300mm时采用打眼放炮进行拉底，放炮时严格按照放炮作业规程进行工作。
低于巷道标高的坑洼处用与底板同标号的砼回填。
第二十条垫底、确保巷道毛底板平整，垫底靠实。
巷道垫底前，矸石、淤泥清理干净，见硬底，积水抽排彻底。
第二十一条模板每使用一次，必须进行清理，支模后刷油，变形模板严禁使用。
第二十二条支设模板前，必须进行测量挂线，保证模板顺直牢固，没有台阶，接茬中心固定牢固。
第二十三条左右两侧模板保证在同一平面上，且水沟侧模板要低于对侧模板，横向坡度保证在3-5‰，底板无积水，底部封堵严实。
第二十四条混凝土铺摊厚度符合设计要求，误差不大于±20mm，铺砼均匀平整，使用振动棒振捣到位。
施工后的砼底板厚度、平整度、净高、水沟与实际相符。
第二十五条施工现场必须配置两套振动棒，一套工作一套备用，且振动棒和振动梁必须配合同时振捣，保证振捣质量。
第二十六条振捣后为减少砼面裂缝的出现，出现浆面后进行抹面。
第二十七条砼的振捣要选用振动棒、振动梁。
要做到快插慢抽，振动器的插点要均匀排列。
振捣时间要以振捣时砼不再显著下降，气泡不再出现，砼具有均匀外观，水平面出现灰浆。
第二十八条抹面时，表面平整度必须保证≤±15mm,不能在2m 的范围内出现起伏，抹面时，铺砼地方多时应掏出，不够的地方应及时填补，保证底板表面平整度。
第二十九条待混凝土初步凝固后进行人工拉毛，拉毛条文必须清晰有序，拉毛时待灰浆中的水分充分下沉后予以拉毛处理，保证混凝土表面平整。
第三十条底板必须养护到位。
施工过程对有淋水地点必须采取保护措施，不得出现蜂窝状、麻面、孔洞。
第三十一条顶板如有淋水，铺设混凝土底板后必须用塑料蓬布做防水处理。
第三十二条浇灌混凝土的拆模期不应少于2 天，拆模后表面不平整度每平方米面积内不应超过10mm,并不得有蜂窝、麻面现象。
第三十三条砼的养护采用自然养护法，对于已成形的砼底板，必须派专人看守，防止行人和车辆损坏已形成的路面。
72小时内禁止行人，砼没有达到设计强度之前禁止行车。
在所有可能进入砼路面的通道口设施工标志牌。
第三十四条施工巷道及时清理路面，不得留有施工材料、器具、现场材料、工器具码放整齐。
第三十五条施工点巷道内水管、缆线若有混凝土及时清理。
第三十六条施工完路面水沟内淤泥及时清理。
第三十七条辅助运输路线上施工前后50m处必须设置警示牌。
第三十八条施工现场无浮煤、无淤泥、积水、无杂物。
第五章砼底板验收、运行、移交管理第三十九条本章节为明确施工巷道混凝土铺设前、竣工后运行及移交时施工单位和运行单位职责制定。
第四十条连采掘进巷道跟进砼底板施工前，连采队需将巷道内淤泥彻底清理干净，积水抽排干净，不得影响砼底板施工。
第四十一条连采队掘进巷道必须保证巷道高度，底板平整,为砼底板施工创造有利条件，若遇特殊地点巷道高度未按照设计高度施工，必须补充专项措施。
第四十二条砼底板施工前连采队与生产准备队严格按照巷道移交凭证单双方签字确认。
对于巷道掘进遗留问题连采队未及时整改不得予以施工砼底板。
第四十三条掘进巷道跟进砼底板施工前，准备队应提前一天通知连采队备足支护材料。
第四十四条生产准备队施工完砼底板经生产办、职能科室、连采队及分管领导验收合格后及时移交。
第四十五条砼底板施工、养护期间严禁各单位人员、车辆进入，出现底板压坏严重情况，将按照事故进行追查。
第四十六条底板养护期间若连采队遇特情况运送材料需进入未养护到位砼底板巷道，需制定严格保护措施，经分管矿领导批准方可进入。
第四十七条巷道砼底板施工范围内积水由准备队负责，并负责施工巷道内文明卫生、片帮、离层处理。
巷道未铺设砼底板积水由原巷道管理单位负责。
第四十八条铺设完砼底板及时补边补、水沟，尽量避免车辆碾压。
第四十九条施工完砼底板巷道后生产办及时组织生产指挥中心、机电信息中心进行验收，及时移交管理单位。
第五十条生产办对砼底板验收严格把关，对铺设厚度、巷道净高、巷道坡度、以及施工文明生产进行严格评分。
出现较大质量问题必须严肃追查处理。
第五十一条各单位严格要求职工在砼底板施工、养护期间避免踩踏未养护到位的路面。
生产准备队必须按照标准设好施工警戒。
第六章罚则第五十二条生产办施工设计图纸、任务书下达不及时，影响砼底板施工，每次处罚责任人300元。
第五十三条施工设计图纸出现错误，出现巷道砼底板路面返工，处罚责任人每次500元。
第五十四条施工单位技术措施编制不及时，无措施施工，处罚技术员每次300元，队长200元。
第五十五条施工过程与措施要求不否，起底、调坡不按照设计要求施工，每一处处罚现场跟班队长50元、技术员100元，队长50元。
第五十六条巷道铺底前淤泥未清理干净、垫底不否合实际，抽水不彻底，每处罚跟班队长100元，队长100元，由于上述原因出现底板板压坏罚单位500-1000元。
第五十七条模板支设不平直，不按照设计坡度及巷道实际高度支设模板，每处罚跟班队长100元，技术员50元。
第五十八条混凝土摊铺厚度不否合要求，每处罚班长50元，跟班队长100元。
第五十九条抹面不平整（2米范围），每处罚50元，拉毛出现痕迹不清楚，不规整罚跟班队长50元。
第六十条底板施工、养护期间，前后未设置警示牌每次罚跟班队长50元，跟班队长100元。
第六十一条底板施工和养护期间，未对顶板淋水进行处理，每处罚跟班队长100元，班长50元。
第六十二条巷道养护期到后路面卫生不及时清理，每次罚跟班队长100元，队长100元。
第六十三条施工地点巷道内管线、电缆若有混凝土及时清理，一次不清理罚跟班队长100元，班长50元。
第六十四条施工完路面水沟内淤泥杂物未及时清理，罚跟班队长100元，队长100元第六十五条施工器具、材料码放不整齐罚班长和跟班队长各50元/次第六十六条跟班队长无故不在现场每次罚200元。
第六十七条养护期到时后未及时补边、补水沟罚技术员200元，队长100元。
第六十八条砼底板未养护到位，出现人员踩踏，罚责任人500元，跟班队长500元，队长500元，出现车辆碾压按照事故追查。
第六十九条未按照巷道移交凭证移交，每次罚队长200元。
技术员100元。
第七十条施工完砼底板巷道未及时组织验收，罚生产办责任人200元、准备队未及时移交罚单位500元。
第七十一条砼底板施工未及时通知连采队准备支护材料，影响掘进，罚生产准备队500元。
第七十二条砼底板施工巷道片帮离层未及时处理罚生产准备队200-500元。
第七章附则第七十三条本办法由生产办负责解释。
第七十四条本办法自发布之日起施行。
附件：1．生产准备队砼底板工程质量考核评分表2．巷道移交凭证单。