医院建设全周期之前瞻性思考

合集下载

医院管理理念培训感想

首先，医院管理理念要以人为本。

在培训中，我们了解到，医院管理的核心是患者，要始终把患者的需求放在首位。

我们要关注患者的身心健康，提供优质、高效、便捷的医疗服务。

同时，也要关注医护人员的工作环境和生活质量，激发他们的工作热情和创造力。

其次，医院管理要注重团队建设。

一个优秀的医院离不开一支团结、协作、高效的团队。

在培训中，我们学习了如何打造一支优秀的团队，包括明确团队目标、建立信任关系、激发团队活力等方面。

我认为，医院管理者要善于发现和培养人才，让每个人都发挥自己的优势，共同为医院发展贡献力量。

再次，医院管理要不断创新。

在当前医疗行业竞争激烈的背景下，医院要实现可持续发展，就必须不断创新。

培训中，我们学习了如何进行医院创新，包括技术创新、管理创新、服务创新等。

我认为，医院管理者要具备前瞻性思维，紧跟时代发展，勇于尝试新事物，推动医院持续发展。

此外，医院管理要重视文化建设。

一个具有强大凝聚力的医院文化，可以激发员工的工作热情，提升医院的整体形象。

在培训中，我们学习了如何打造医院文化，包括传承优秀传统、弘扬社会主义核心价值观、培育医院精神等。

我认为，医院管理者要重视文化建设，让医院成为员工的精神家园。

最后，医院管理要注重沟通与协作。

在培训中，我们了解到，沟通与协作是医院管理的重要环节。

医院管理者要善于与员工、患者、合作伙伴等进行有效沟通，形成共识，共同推动医院发展。

同时，也要注重内部协作，打破部门壁垒，实现资源共享，提高工作效率。

总之，这次医院管理理念培训让我对医院管理有了全新的认识。

在今后的工作中，我将努力将所学知识运用到实际工作中，为医院发展贡献自己的力量。

以下是我的一些具体行动计划：1. 加强学习，提升自身管理能力。

通过阅读相关书籍、参加培训等方式，不断提高自己的管理水平和业务能力。

2. 关注患者需求，优化医疗服务。

深入了解患者需求，不断改进医疗服务流程，提升患者满意度。

3. 加强团队建设，激发员工潜能。

前期策划,医院如何考虑,怎样入手

万方数据２０．０６１２００９中国医院建筑与装鲁
■ＳｐｅｃｉａｌＤｅｓｉｇｎ特别策期
陆骏骥海军总医院院务部营房科科长，工程师，工程硕士学位。从事多年医疗建筑规划和建设管理。多次在核心期刊发表论文。
ＥａｒｌｉｅｒＤｅｓｉｇｎｍｅｎ雩
ＨｏｗｔｏＣｏｎｓｉｄｅｒ，ＨｏｗｔｏＳｔａｒｔ？
究分会理事、部队委员会副理事长，
■
国家标准《洁净ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ施工及验收规范》 ■
编制组顾问，《中国医院建筑与装备》 ■
杂志编委。
■
万方数据
但也有一些单位对医疗建筑的前期规划认识还不够深刻，理解还不够到位，在实际工作中重投入轻规划，重建设轻设计的现象还比较普遍，所带来的不利影响也显而易见。在此，结合我们在医院工作的经历，从管理者的角度跟大家一起交流一下科学规划设计医疗建筑的一些经验。
从５方面进行考虑医疗建筑由于其自身的显著特点，
近年来，国内各大中城市的医院，都程度不同地在进行基础设施的新建或改扩建。事实证明，低水平的重复建设与重视前期策划，其结果是完全不一样的。
因此，各大医院的管理者们都越来越重视基本设施建设的总体规划设计，努力提高医疗建筑的规划设计水平，打造简洁、大方、亲切、温馨的高品质医疗建筑形象，以适应新时期经济体制、医学模式和医疗技术变革的需要，促进医疗卫生事业的快速发展。
越来越明显的区别于其他建筑，要真正做到科学规划设计，增强规划方案的适用性和可行性，至少应该从以下５方面来考虑——
医院发展战略所谓发展战略就是一个医院发展的思路，发展的方向，发展的目标，这是决定医院基础设施建设的根本依
据，无论是新建还是改扩建工程都离不开这个框架。应该按照最终的战略目标和实现这一目标所采取的具体步骤，充分研究论证，做好基础设施建设的整体规划和分步实施计划，形成一个完整的建筑群体。只有这样，才能避免短期行为，避免不必要的重复建设。

浅谈综合性医院工程的设计管理

浅谈综合性医院工程的设计管理作者：刘月栋孟祥彬来源：《科学与技术》 2019年第4期■刘月栋1 孟祥彬2当前，在公用与民用建筑领域中，医院工程以其涵盖专业多、系统复杂、医疗设备专业需求多以及涉及使用科室专业需求等独有特点，造成工程设计的具体实施较为复杂。

设计是一个工程的灵魂所在，是影响工程全过程生命周期的核心环节。

做好设计管理，能科学合理高效的实现工程建造、招采、试运行等阶段的各项工作。

1、方案设计管理1.1方案设计的前瞻性医院建设除了整体迁建外，均是按照医院自身发展需要或是国家政策、宏观调控的要求，扩大或延展门诊、医技、病房、保健等的功能区域。

扩大的范围程度，医院应组织院内讨论及专家论证，对于医院自身的优势科室、重点科室的发展，更要留足进一步发展的环境空间与提升改造空间。

做好整个院区的相互融合、无障碍互通工作。

由于医院服务人群的特殊性，国内知名医院均在公共空间的互通上实现了无障碍——围绕门诊、医技、病房之间实现畅通，一般通过连廊、通道、专用电梯等设施予以实现。

1.2明确工程功能分区、各科室的医疗流程需求及其设备配置。

工程功能分区涉及到工程投入使用后所担负的医疗功能定位，而各科室是医院的具体使用方，科室的医疗流程、布局设置、器械设施设备均要符合科室的专业需求，不得千篇一律。

设计方要与医院各科室沟通到位，掌握医院总体规划与工程定位，了解各功能分区的空间需求，掌握各科室当前基本状况、各科室在医院中所处的优势程度、有无拓宽发展的空间需求。

1.3必须做好专业系统配置与医疗设备配置的筹划。

1）专业系统配置，当前二级以上的综合性医院无论是整体建设还是专科楼、门诊综合楼建设方面，均将智能化、医气、物流、净化等专业工程放在重点位置，科学合理的配置能良好展现医院的管理实力与综合医疗水平。

作为施工单位要将此项工作列入日常跟踪工作，了解医院对专业设置的功能、布置范围、厂家意向、设备升级条件、招采进展等情况，使工程在结构、建筑、水电气等前期施工中一并实施，以免造成功能、系统的遗漏或缺失。

关于对医院管理方面的意见和建议

关于对医院管理方面的意见和建议一、形式主义方面1.政绩观存在偏差，围着上级指挥棒转的多，对上级看的重了，重视程度高，抓的比较紧，要求严、力度大，但是对其他工作相对管的少，甚至有大而化之的现象。

2.过分看重各项经济指标增速排名，有时候为了出成效、赶进度急于求成，特别是在招商引资的问题上，一些项目把关不严，有的造成了土地浪费，有的带来了环境污染，还有的引发了劳资纠纷，影响了社会稳定。

3.只重视城市建设、工业发展，忽视农业增效、农民增收;只重视产值、税收，忽视环保、发展的可持续性，对产业聚集区的项目把关不严，存在重数量、轻质量现象;同时，脱贫问题也没有提上重要的议事日程。

4.贪大求洋，城市规划脱离实际、浪费资源。

5.重经济发展轻环境保护，被罚款比企业缴税多，得不偿失，水污染当时危及淮河沿岸几千万人用水安全。

6.在城市拆迁中，为了快出形象，快出效果，让领导看得到成绩，落个好印象，有的还不到规定的拆迁时间，就要求在几天内一定要完成拆迁任务，忽略了群众的感受和干部工作的难处，使基层干部没有足够的时间对拆迁户做过细的思想工作，造成强拆。

7.抓招商引资雷声大，雨点稀，只求数量，不求质量，三、享乐主义方面1.大手大脚、讲排场，贪图享受。

有时接待追求高标准，低档酒不喝，低档饭店不进，存在享乐主义，艰苦朴素的意识不足。

2.过于注重穿戴打扮，过于注重自身形象，平时吃饭还好挑食，不合口味的就不想吃，没有肉就吃不下饭。

3.精气神不足，与世无争,四平八稳，工作要求不严，创新不够，没有亮点。

工作被动承接多，主动创新少。

对于上级安排的工作积极响应，但主动创新不够，没有针对组织工作实际，研究思考，以求突破，存在懒政思想。

4.缺乏奉献精神，总认为自己分的任务多了、吃亏了，讲条件、讲价钱，缺乏奉献精神。

5.工作上有懈怠情绪，进取心不强，在生活上有追求安逸享受的现象。

干劲不足，动真格、出实招不够，老是想着有一定资历了，干够这么多年了，年龄也不小了，享受一下算了。

2024年医院支部开拓进取总结及打算（2篇）

2024年医院支部开拓进取总结及打算2024年是我们医院支部开拓进取的一年。

在过去的一年里，我们充分发挥支部的作用，以人民为中心的思想指导下，努力为广大患者提供优质的医疗服务。

经过我们不懈的努力，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。

因此，在2024年，我们将进一步总结经验，改进不足，努力提高服务质量，为人民健康事业做出更大贡献。

首先，总结经验。

我们将认真总结2024年的工作经验，深入分析存在的问题和不足之处，找出根本原因，让每位支部成员对自己的职责和工作有更清晰的认识。

同时，我们也要及时向上级汇报工作情况，吸取其他单位的先进经验，进一步提高自己的工作水平。

其次，改进不足。

在2024年的工作中，我们发现存在着一些问题，如部分医护人员服务态度不佳、医疗设施不完善等。

为此，我们将加强对医护人员的培训，提高他们的专业能力和服务意识，通过正面激励、考核奖惩等方式，逐步改变部分人员的工作态度。

同时，我们将认真听取患者的意见和建议，及时改进医疗设施，提高患者就医体验。

再次，提高服务质量。

服务是医院支部工作的核心内容，我们将进一步加强与患者的沟通，提高医患关系。

我们将注重服务细节，增加关注患者的效果，提供更加温情贴心的服务。

同时，我们也要加强科研工作，不断提高医疗水平，为患者提供更有效的治疗方案。

最后，为人民健康事业做出更大贡献。

我们不仅是一名医务工作者，更是一名共产党员。

我们要牢记自己的使命，把人民群众的健康放在第一位，为人民健康事业努力奋斗。

我们要积极参与社区的健康教育活动，为群众普及健康知识，提高群众的健康素养。

我们还要关注社会热点问题，发表相关的医疗观点，引导广大人民正确看待医疗健康问题。

总之，2024年是我们医院支部开拓进取的关键一年。

我们将总结经验，改进不足，提高服务质量，为人民健康事业做出更大贡献。

我们坚信，只要我们团结一心，共同努力，一定能够取得更为辉煌的成绩！2024年医院支部开拓进取总结及打算（2）工思想观念的转变，一心一意的抓医院业务建设，一心一意抓医院制度建设，一心一意抓“一科一病一突破”。

医院建设方案

1.医疗业务用房：总面积约为XX平方米。
2.教学科研用房：总面积约为XX平方米。
3.附属设施：总面积约为XX平方米。
4.医疗设备：共计XX台（套）。
六、建设布局
1.医疗业务用房：按照功能需求，合理划分门急诊、住院、医技、预防保健等区域。
2.教学科研用房：位于医院核心区域，便于学术交流和资源共享。
3.附属设施：靠近医院主要入口，方便患者及员工使用。
4.环保节能：采用绿色建筑理念，降低能耗，保护环境。
四、建设内容
1.医疗业务用房：设置门急诊、住院、医技、预防保健等医疗业务用房。
2.教学科研用房：设置教室、实验室、图书馆等教学科研设施。
3.附属设施：设置食堂、宿舍、停车场等附属设施。
4.医疗设备：配置国内外先进的医疗设备，满足医疗业务需求。
五、建设规模
2.完成项目审批手续，确保项目合法合规。
3.启动项目建设，按照施工计划推进工程进度。
4.完成项目验收，确保工程质量。
5.投入运营，逐步提升医疗服务水平。
十三、组织管理
1.设立项目指挥部，负责项目总体协调和推进。
2.设立项目管理办公室，负责项目日常管理和监督。
3.建立健全项目管理制度，确保项目高效有序推进。
4.医疗设备：根据各科室特点，合理配置设备，确保医疗服务质量。
七、建设周期
项目预计建设周期为XX年。
八、投资估算
项目总投资约为XX亿元。
九、资பைடு நூலகம்筹措
1.政府投资：占总投资的XX%。
2.社会资本：占总投资的XX%。
十、效益分析
1.社会效益：提高医疗服务水平，满足人民群众的医疗需求，促进社会和谐稳定。
2.经济效益：通过优化资源配置，提高医疗服务效率，实现良好的投资回报。

加强医院科研创新发展的几点思考

372020年24期（8月下旬）经济管理摘要：现代社会医疗市场环境中，各个医院之间的能力竞争力越来越激烈，主要体现在医院的内部资源及外部环境等方面的能力管理水平的竞争，包括地区市场环境、医疗技术创新、先进医疗水平、成本经济压力等，特别是医院的科研管理水平能力的高低更是确认好医院的明示灯塔，每家医院都必须重视科研管理水平的整体发展，而且科研管理水平作为新时代新形势下发展的动力，是衡量一个医院可持续发展方向的指标和发展创新型医院能力的重要体现，医院必须重视科研项目研发的管理模式，加强科研管理部门建设，制定符合单位的科研管理制度，改善科研发展存在管理滞后问题及现状，使医院整体的科研潜力得到最大限度的发挥。

关键词：医院；科研管理；学科建设人才；技术建设；观念社会形势下，医院的竞争日趋激烈，医院必须重视科研水平，科研水平作为新形势下衡量一个医院核心的竞争力，目前大多数医院都存在着片面的一味追求经济效益，忽视科研重要性的情况，从而影响医院的自身发展。

科研发展的前期环境准备也是非常重要的因素，专用的实验室环境布置，完善齐全的通用设备装置、精密的科研仪器摆放才能顺利的开展科学研究；科研工作从形式上申报，不能了解项目的专业内容、进展情况和研究水平。

只有科研管理水平的加强和科技技术水平的创新提升，强化培训全院临床人员的科研意识，打好临床科研基地的基础，才能使医院科研水平得到质的飞跃。

对于当今市场环境下如何加强医院的科研经费使用的规范管理和科研成果水平的创造性发展，提出以下几个方面的提升方案。

一、转变科研管理模式，更新科研理念思想概念科研研究发展从单独的个人申报理念，到团体的创作想法，从断断续续的拼接方式到安排有序的传统模式，再到深入的创新研究模式，管理研究已经成为一门独立的文化科学科目，必须改善对科研管理水平学习概念的更新及观念的转变，用准确、真实的实验记录指标的数据变化及数据测序检测结果进行科学分析得出实验小结，代替墨守成规数据记录的实验过程管理状态，使科研成果申报、鉴定更加的科学化、体系化。

山西省某综合医院重点学科发展建设的思考

・212・Proceeding of Clinical Medicine, Mar. 2021, Vol 30 No. 3文章编号：1671 — 8631 （2021 ）03 — 0212 — 04山西省某综合医院重点学科发展建设的思考李利婷，齐利青，高晓玲*本课题为山西省教育科学“十三五”规划“331工程”研究专项课题基金资助（项目编号:ZX —18021）*本文通信作者：高晓玲（山西医科大学第二医院，山西太原 030001）摘要目的：全面系统了解自身学科建设同国内外先进学科的差距，明确自身发展建设的不足之处，对医院重点学科建设布局进行相应调整。

方法：主要有文献调研法、系统分析法和综合分析法。

文献调研法是搜集国内外一流医院重点学科建设的相关文献和政策，对其内容进行整理，并归纳总结；系统分析法是研究前期对课题进行系统的设计和安排，在课题进展过程中，从整体上总结医院重点学科在建设过程中遇到的问题;综合分析法是学习不同医院的学科建设经验，为山西省医疗机构建设重点学科提出建设性意见。

结果：围绕山西省重点学科建设与发展的现状，分析影响其建设和发展的不同因素，揭示了山西省重点学科建设中存在的问题，为政府部门进一步发展重点学科提供思路与对策。

结论：医院重点学科建设要坚持顶层设计、大力培养引进高精尖人才、重视学术带头人选拔、积极推动科技创新转化、完善评估管理机制等原则，为追赶国内外重点学科水平不断努力。

关键词重点学科；发展；建设中图分类号:R19 文献标识码:BThinking of establishing a key discipline in a comprehensive hospital in Shanxi ProvinceLI Liting,QI Liqing,GAO Xiaoling(TheSecond HospitalofShanxiMedicalUniversity ，Taiyuan030001，China )Abstract Objective ：Tocomprehensivelyandsystematica l yunderstandthegapbetweenourowndisciplinecon-structionandadvanceddisciplinesathomeandabroad ，identifythedeficienciesofourowndevelopmentandconstruc- tion ，andultimatelyadjustthelayoutofkeydisciplinesinthehospital Methods ：Methodofliteratureresearch ，bycol- lectingrelevantliteraturesandpoliciesontheconstructionofkeydisciplinesinfirst —classhospitalsathomeanda-broad ，sortingoutandsummarizingtheircontents Methodofsystemanalysis ，bysystematica l ydesigningandarrangingtheprojectintheearlystageofthestudy ，andsummarizingtheproblemsencounteredintheconstructionofkeydisci-plinesinthehospitalduringtheprogressoftheproject Methodofcomprehensiveanalysis ，learningtheexperienceofdisciplineconstructionofdi f erenthospitals ，whichcouldputforwardconstructivesuggestionsforkeydisciplinescon-structionofmedicalinstitutionsinourprovince Results ：Focusingonthecurrentsituationoftheconstructionandde- velopmentofkeydisciplinesinShanxiProvince ，thispaperanalyzesthedi f erentfactorsa f ectingtheconstructionanddevel-opmentofkeydisciplines ，revealstheproblemsexistingintheconstructionofkeydisciplinesinShanxiProvince ，andprovidesi-deasandcountermeasuresforgovernmentdepartmentstofurtherdevelopkeydisciplines Conclusion ：Inordertocatchupwiththelevelofkeydisciplinesindomesticandoverseas ，theleaderofhospitalshouldinsisttothetop —leveldesign ，vigorouslycul-tivateandintroduceadvancedtalents ，a t achimportancetotheselectionofacademicleaders ，activelypromotethetransformationofscientificandtechnologicalinnovation ，andimprovethemanagementmechanismKeywords keydiscipline ；development ；construction在医疗卫生体制改革与“双一流”学科建设的大背景下, 医院重点学科建设关乎医院的核心竞争力，已成为其生死存亡的关键，是医院发展的重中之重闪。

【医院管理】-温医大附一新院的基本建设反思

，并自主完成了HIS、LIS、RIS、电子病历、临床路径等临床应用系统（核心）、临床支撑应用系统、行政后勤应用系统共90多
个系统的软件开发和实际应用。医院以信息化为载体，实现医院流程再造，是当前国内一家智能化程度
较高，并具备智慧医院雏形的三甲医院。
“今天在医院给我最深的印象是：这么一个业务量达到每天一万，去年住院量超过十万的医院的走廊竟没有出现像菜市场一样混乱的局面。这得益于流程再造、信息化基础设施建设及服务模式的完善，300多万年门诊量中的预约能够达 70%，预约中的1/2还是在院外预约，这大概是在国内做的最好的。”
细节上，特别是院内的装修、装饰，能源提供、检修更换，要区别于常规建筑的设计，要便于维保、便于检修是最大的前提，和新型设计代价的矛盾。
能源供应节能环保，和能源供应高可靠性以及功率预留的矛盾。
医院真正以患者为核心，盲导或全局性的让患者很快掌握院内环境（象动车、地铁、机场等大型公共设施学习）和公共场所资源投入的矛盾。具体体现在院内外的人流、车流、应急通道的设计，应该放在方案同等的位置考虑，和占用绿化面积的矛盾。
更多的资金用在建筑物内部实用位置而非外部，和城市平方米到新院35.5万平方米的空间一次性飞跃所带来的规模提升，使得全市的医疗布局得以大大改善，使得本院的现代化医院，实现了以病人为本的临床条件提升。
一次性的完整设计，使得综合性医院所必须具备的现代化医疗设施、设备得以全容纳。（回旋加速器，直线加速器等等。。。)
建筑设施的现代化设计和用材，使得全院的患者体验、细部环境、使用方便、工作条件、应急储备等等切实的升级。
新院设计思想
• 突出“以疾病为主线、以病人为中心、以人为本”，使病人治病的各主要环节更加合理“对症而治”。

东莞地区医院文化建设现状与前瞻

疗机构群起。目前全市已登记的医疗机构共１５家，生１８卫行业之间的竞争还是比较大的。特别是东莞的路网相当发达，，－４时生活圈使人们选择医院就医从交通上到任何一所
（上页）接
２２以社会主义荣辱观为指导加强行业作风建设．
努力抓
住学习“ 八荣八耻 ” 社会主义荣辱观的契机，弘扬正气，大力
同样离不开东莞文化这块土壤的培养。俗语 “ 近墨者黑，近朱者赤” 。由于我们东莞地区一贯拥有优良的社会、文化传统，如果我们将“ ” 赤比作一种积极向上，闯敢干的精神的敢
谢伟军：东莞市大朗医院广东东莞５３７２７０
年医改的不断深化，医疗市场逐步开放，东莞地区各类型医
立行业新风。
害了社会风气，也严重影响了经济社会的健康发展。构建和谐医患关系，一方面，医疗卫生机构要坚持为人民健康服务的宗旨和公益性质，切实维护人民群众的利益，努力为人民群众提供安全、有效的基本医疗服务；另一方面，医患之间要加强沟通与交流，帮助患者了解医学规律和医疗特点，解理医疗卫生工作者的难处。只有通过医患双方面的努力，相互信任、互相尊重、互相理解、相帮助，互和谐的医患关系才能
文化建设。
构成，外地各省份构成等诸多情况，就使到多种地域思想这文化交流空间更大，同时也更复杂，呈多元文化组合。这种情况使医院发展出现了新的矛盾：不同社会群体日益增长的各种医疗服务需求与医院滞后的医疗服务观念、措施之间的矛盾。这也对医院建设文化提出了新的要求：要生存发展，医院必须要适应、合这种人口状况对医院服务的迎多方面需求。这就促使我们的医院文化是一种开放性的文化，是兼顾多方患者、客户群体就医的兼容文化，而不是光顾自我呐喊的自闭态度，不是一种无所适从的退却心态。从更而形成了我市医院在 “ 以人为本 ” 建设方面更是成绩显著。例如有的医院与工厂企业建立特约关系，有的医院设立客户服务中心，的医院在保护患者隐私上更下功夫，有有的医院重视跟踪随访服务等等。只要顾客有需要，我们就尽力满

摆脱被动,以前瞻视角进行医院数字化建设

视角进行医院数字化建设。
关键词：医院信息化；信息服务；信息系统规划；数字化建设中图分类号：９Ｒ１７文献标识码：Ａ文章编号：０９２７２１）９０６－２１０ — ３４（０００－０３０
传统的医院信息系统（ｏｐｔｎｏｍｔｎＳｓｍ，ＨｓｉｌｆｒａｉｙｔａＩｏｅＨＳ是一种被动的信息服务。医院的应用系统越建越多，Ｉ）但总是无法主动适应和满足各部门的需求。潍坊市人民医院在进行信息系统升级改造时也面临着同样的困惑。能否通过规划来建立前瞻性的信息系统，配合甚至引导医院业务和管理的创新发展，避免再次陷入被动挨打的困境，潍坊市人民医院进行了一系列有益的尝试。
二、医院信息化建设历程
医院信息化建设工作自１９年开始，仅在门诊部分进行９８了收费网络化管理；在２０年，医院业务的发展对信息网络０２化提出了更高的要求，在依据当时国内医疗行业信息化发展的现状和步伐，结合医院实际情况对全国范围内著名的信息系统研发厂商进行了详细的考察和论证，在经济核算和临床信息建设之间平衡审议，最终与另一家国内较大的Ｉ公司合Ｔ作重新实施了ＨＳＩ系统；截至２０年底，医院信息化软硬件投０７入总计约为４Ｏ６万元。医院信息化遵循平稳发展、循序渐进的原则，分步完成了门诊部分（门诊收费、门诊药房）和住如院部分（住院管理、医嘱、住院药房）如以及其他辅助模块（如医技记费、物资、设备、病案、统计等）的实施工作。２０年以来，医院重新审定新的战略规划，且本着 “ ０８新老联动，资源共享，优势互补，统一管理 ” 的总体定位和体分两翼，基本加终极”的原则对医院进行改革，实现

医院财务十四五规划基本思路

医院财务十四五规划基本思路医院谋划“十四五”规划推进内部审计高质量发展近日，医院召开专题会，专题研究讨论《医院“十四五”（2021－2025）内部审计工作发展规划》。

会议要求，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局，高标准高质量编制内部审计“十四五”规划，确保规划更加符合时代要求、更加顺应医院发展规律、更加体现内部审计人员的意愿，为医院深化改革和医院高质量发展贡献审计力量。

一、“十四五”医院内部审计发展规划目标。

会议明确：“十四五”期间，医院内部审计工作要准确把握定位，创新工作思路与方法，落实审计统筹与融合，强化审计质量管理，严格落实审计目标，要实现从以传统的真实性、合规性为导向的财务审计向以现代内部控制和风险管理为导向的管理审计转型与发展，建立和完善与现代医院制度相适应的内部审计运行机制，全面提升内部审计工作层次和水平，推动内部审计工作高质量发展。

二、“十三五”内部审计发展规划执行情况。

（一）独立设置部门，明确职能职责。

根据新时代审计工作发展要求，医院独立设置审计部，配备相应的审计力量，开展医院的经济活动审计和建设项目造价工作，依法履行内部审计监督职责，充分发挥了职能作用。

（二）完善内审制度，强化规范管理。

审计部修订了部门职能职责，制订完善基建维修工程项目审计实施办法、跟踪审计实施办法、委托社会中介审计管理办法、经济合同管理等制度及工作流程，督促医院相关部门及时修订《车辆停放管理办法》、《车辆及驾驶员管理办法》等制度。

（三）依法履行职责，服务医院发展。

审计部累计开展财务收支、预决算、采购等财务审计x项，资金总额为x万元；开展基建维修项目审计x项，送审金额x万元，审定金额x万元，审减金额x万元，审减率7.37%；审查经济合同金额100万元以上的经济合同55个，金额x万元。

三、“十四五”内部审计具体目标。

（一）建立审计委员会，加强工作领导。

完善医院党委领导下的审计委员会体制，增强内审工作权威性，提升内部审计监督实效性，推进审计监督全覆盖，推动审计结果运用。

综述医院改扩建的重难点

综述医院改扩建的重难点随着经济社会的快速发展、人民生活水平日益提高以及科学技术不断进步，我国医疗事业发展面临着重要改革和转型，医院建筑呈现快速迭代发展的趋势，医院建设也掀起了一个新高潮。

医院改扩建是一项复杂的系统工程，不仅要考虑建筑物本身，还需要兼顾外部环境。

如何在不影响医院运行的基础上进行医院功能的动态调整已成为各家医院面临的重要挑战。

壹改扩建医院建设项目工作流程01保证运营保证医院不停业是改扩建工程中最基本，也是最困难的工作，如何闪、展、腾、挪保证医院正常运行的前提下进行建设，是医院改扩建的难点问题。

02有效衔接有效衔接新建建筑和保留建筑，有效衔接分期建设的各个建筑，不仅是空间上的衔接，不是一个连廊的衔接，在设计上从整体上进行考虑，在流线组织、物流递送、功能布局上无缝连接，而不是缝缝补补的把几栋楼用连廊接到一起。

1）信息链接2）物流链接3）空间组织链接4）能源和后勤管理链接03品质提升医院的改扩建不能是简单的规模扩大，不能是简单的复制以前的建筑空间，要适应不断发展的社会经济情况。

04面向未来医院的改扩建要面向未来，具有前瞻性，预留发展空间，考虑未来发展的可能性。

1）模块化、标准化，预留未来不同学科发展调整可能性。

2）多中心的综合医院模式，强化重点学科，共享医技平台。

3）信息化和智能化的综合系统。

贰改扩建医院建设项目重难点01重难点—改扩建医院项目顶层设计及医疗流程确定以学科发展规划为核心，定位顶层设计以设计标准为依据，填平补齐为原则，确定各功能区规模以合理布局医疗工艺为导向，既有建筑限定条件为约束，布局较为合理的医疗流程以建设期不间断运营为前置条件，确保项目可实施性结合结构及消防改造可行性，选定综合性能最高，最合理以及落地性最强的方案02重难点—结构改造方案确定及优化对结构的影响因素——结构加固改造的规范依据对结构的影响因素——改造设计工程结构专业最关心哪些对结构的影响因素——既有建筑提升改造对结构的影响加固设计流程要点——结构加固工程难点加固设计流程要点——结构加固设计流程及技术要点03重难点—消防改造方案确定及优化消防改造方案流程✦梳理策划方案的合理合规性→与专家沟通消防改造方案→召开消防专家论证会→根据论证结果深化方案→改造建筑测绘→全专业改造设计梳理策划方案的合理合规性合各改造方案，根据内部整体重新布置，消防设计需重新复核。

医院学科建设管理概述

医院学科建设管理概述摘要：医院学科建设是推动医院发展的核心和原动力，对医院学科建设的理论研究和实践越来越体现出管理意识。

通过制定学科发展战略规划，建设结构合理的人才梯队，大力发展教学和科研，优化资源配置，建立学科评估体系，运用科学的管理工具等方式加强学科建设管理，可以全面促进学科建设管理水平的提升。

关键词：医院学科建设管理学科建设是医院内涵建设的核心，是医院打造核心竞争力，实现可持续发展的关键因素。

在国务院办公厅发布的《关于加强三级公立医院绩效考核工作》中，“学科建设”作为二级指标纳入三级公立医院绩效考核指标体系。

对医院学科建设进行有意识地管理，促进学科建设发展，日益成为医院发展的重点。

现有文献中，对学科建设的理论研究和实践研究均一定程度体现出管理意识。

近年来，运用管理工具从管理学角度推进学科建设管理成为新的探索领域。

本文依据现有文献，对医院学科建设管理思路进行归纳整理，拟对促进医院学科建设管理发展，及为学科建设管理的后续探索提供借鉴。

近年来探讨学科建设有关问题的文献量，达到了每年200余篇，可见医院及学科建设管理者对医院学科建设的重要性及必要性已经有了明确的认识。

从1987年国内发表的第一篇探讨学科建设的文献开始，学科建设的主要研究方向可以归纳为以下几个方面：学科建设的重要性、学科建设存在的问题、对策建议及评价体系。

其中学科建设存在的问题、对策建议主要围绕学科建设现状及发展规划、人才梯队建设、科研教学、支持条件等几个方面展开，评价体系也主要围绕这几大方面设立。

随着推进学科建设发展的深入，医院管理者开始围绕以上几个方面对学科建设进行有意识地、有规划性地管理。

随着管理学以及交叉学科的发展，运用管理工具创新学科建设研究成为了新兴领域。

本文将围绕学科建设规划、人才梯队建设、科研教学、支持条件、评价体系建立及现代管理工具的应用几大方面对现有医院学科建设管理进行概述。

一、制定学科发展规划，明确学科建设发展方向医院学科建设发展到今天，明确医院学科实力，大力提升医疗能力已经成为各大型医院学科建设的题中之意。

新建医院筹建流程和过程要点分析

新建医院筹建流程和过程要点分析有些投资人，在规划建设新医院的时候，处处碰壁，不知道从哪里入手，也不了解各方面的实施内容。

因为医院是一个专业性和知识性都很强的单位，前期建设医院需要花费大量的精力和时间。

医院筹建的全过程大致可以分为:市场调研、选址建议与论证、可行性分析、战略规划、市场营销、服务策略制定、人力资源规划、品牌推广等。

一、制定医院筹备计划书其实在医院筹建的过程中有一个计划是非常重要的，就是医院筹建计划。

近年来，博策医管曾为多家客户制作医院筹建计划书和医院扩建计划书，对于筹建医院方面积累了一些心得。

针对医院备考方案这个话题，博策医管把自己的经验整理成一篇文章与大家分享，希望能帮助还在备考期迷茫的朋友找到方向。

在制作医院筹建计划书之前需要拟出一份新院建设计划大纲，具体总结如下：1、医院筹建时间进度；（附带筹建进度表）2、医院装修设计计划；3、医院业务工作计划；4、医院行政工作计划；5、医院财务工作计划；6、医院设备采购计划；7、医院员工招聘计划；8、医院营销推广计划；9、医院信息管理计划；10、医院公共关系计划；11、医院后勤保障计划；12、医院内部制度制定；13、品牌定位与渠道建设计划；14、三年发展战略规划；15、市场运营计划；16、医院制剂中应注意的问题。

一般在制作好筹建工作大纲，根据大纲进行细分和详细说明。

碍于篇幅所限，博策医管在本文中，只简明扼要地介绍筹建计划书相关版块。

二、医院筹建时间进度筹建进度表的内容包括：土建、装修、招聘、设备、医疗、后勤、营销投放、试运行及岗前培训、开业庆典等。

三、医院装修设计计划装修设计的准备工作包括：1、讨论组织结构、岗位设置、人事编制；2、完成流程框架图、楼层功能区规划；3、按照流程排布平面的初步思路；4、功能区的设备设施；5、装修风格确立依据、立面设计要求；6、行政办公、员工宿舍、食堂及医院配套设施的规划；7、医院CIS系统。

四、医院业务工作计划在此期间，医院需要专注于业务发展方向。

医院年终总结好的特点(3篇)

第1篇一、全面性好的医院年终总结首先应具备全面性，即对医院在过去一年中各项工作进行全面梳理和总结。

这包括但不限于医疗业务、护理服务、行政后勤、科研教学、社会服务等多个方面。

全面性有助于全面了解医院的发展状况，为下一年的工作提供清晰的脉络。

1. 医疗业务方面：总结医院在疾病诊治、手术技术、特色专科等方面的进展，分析医疗质量、医疗安全、医疗效率等方面的成绩和不足。

2. 护理服务方面：总结护理团队在患者护理、健康教育、护理管理等方面的表现，强调优质护理服务理念的实施情况。

3. 行政后勤方面：总结后勤保障、设备管理、财务管理、人力资源管理等方面的成效，确保医院高效运转。

4. 科研教学方面：总结科研项目的开展、学术论文的发表、人才培养等方面的成果，推动医院科研教学水平的提升。

5. 社会服务方面：总结医院在公益活动、健康扶贫、社区服务等方面的贡献，树立医院良好的社会形象。

二、数据支撑好的医院年终总结应具有数据支撑，用具体的数据展示医院在过去一年的发展成果。

数据应包括但不限于以下方面：1. 医疗业务数据：门诊量、出院人数、手术量、床位使用率等。

2. 护理服务数据：护理满意度、护理差错率、护理投诉率等。

3. 科研教学数据：科研项目数量、论文发表数量、人才培养数量等。

4. 社会服务数据：公益活动次数、健康扶贫人数、社区服务满意度等。

通过数据支撑，使年终总结更具说服力，让读者对医院的发展状况有直观的了解。

三、问题导向好的医院年终总结应具有问题导向，针对医院在过去一年中存在的问题进行深入剖析，并提出切实可行的解决方案。

问题导向有助于推动医院持续改进，提高整体水平。

1. 医疗业务方面：分析医疗质量、医疗安全、医疗效率等方面存在的问题，提出改进措施。

2. 护理服务方面：分析护理满意度、护理差错率、护理投诉率等方面存在的问题，提出改进措施。

3. 行政后勤方面：分析后勤保障、设备管理、财务管理、人力资源管理等方面存在的问题，提出改进措施。

医院建筑工程项目管理创新优化策略探析

102 |R E A LE S T A T EG U I D E医院建筑工程项目管理创新优化策略探析陈凌云 (柳州市工人医院广西柳州 545000)[摘要] 医院建筑工程具有一定的特殊性,其建设过程中面临多种多样的问题,管理工作十分复杂㊂为了保证医院基建工程质量符合设计要求,相关人员要妥善处理各类管理问题,优化和落实各项管理工作,提高工程项目管理水平㊂本文概述了医院建设项目的特点,分析了当前医院建筑工程基建项目管理过程中存在的问题,并针对这些问题提出了提升医院项目管理效率的优化策略㊂[关键词] 医院建筑工程;工程管理;控制;优化;策略[中图分类号]T U 71 [文献标识码]A [文章编号]1009-4563(2023)13-102-03引言医院建筑是民用建筑中最复杂㊁最综合和最专业的建筑类型之一,其基建管理工作的标准和要求非常严格㊂随着城市化进程进一步加快,医院建设随之迅猛发展,规模较大的医院项目越来越多,有的项目非常复杂,且不同科室有不同功能要求,建设难度在不断提高,除了要求从技术层面予以不断创新优化外,往往还要从管理层面进行创新,以便更好地实现对整个项目的有效管理,尽可能减少出现差错和问题的概率㊂因此,对医院基建项目的创新管理,要从多条路径探寻最佳模式,以此提升其管理水平㊂1 医院建设项目的特点1.1 建设工程量大医院新建以及改扩建工程往往具有施工面积大㊁安装系统多,需要多工种交叉作业等特点㊂在改扩建中,还须对各项医疗设施进行养护和维修,这不仅会增加投资,也直接关系到工程施工逬度㊁质量和整体效果㊂1.2 设计周期长在医院建设项目的设计过程中,需要了解临床科室各方的使用需求,同时还要与设备厂家协调安装事项;结合现场实际情况由设计单位完成方案设计并出图,需要医院基建办与设计方等共同配合完成㊂沟通过程中往往需要多次反复落实才能确认最终的方案,加上医院行政审批手续较多,设计周期一般较长㊂1.3 质量要求高与公用建筑和民用建筑相比,医院建筑更注重高质量与功能性,在整个施工过程中,其管理部分更加复杂与繁琐,除管理电梯㊁安装幕墙㊁中央空调㊁装潢工程㊁水电安装等之外,还包含常规的土建工程,涵盖多种分项工程的管理,例如负压病房㊁血液透析房㊁I C U 精华㊁医用气体㊁空气层流病房㊁高压氧舱㊁手术室㊁放射防护机房等㊂针对医院基建工程进行管理,要求管理部门做好各个环节的质量控制工作,促使医院建筑能够达到更高精准的水平㊂2 医院基建项目管理过程中常见问题2.1 设计方案缺乏科学性与严谨性医院基建工程项目设计质量直接决定了项目整体投资水平的高低㊁施工周期的长短以及施工质量㊂近几年,我国很多医院在施工前期的准备过程中普遍存在着对建筑工程设计方案和施工图纸进行修改的情况,究其原因主要是因为在设计时,建筑施工方案缺乏科学性㊁严谨性,相关设计人员对于医院建筑特殊性认识不足,初步设计深度不够,造成业务科室设置缺失,专项系统设计漏项,科室内用房数量不足㊂大型设备的配备方案粗糙,设备种类㊁数量㊁参数不明确㊂加之在设计阶段,缺乏与科室深入沟通,导致方案不符合医院现行管理模式与使用需求,使设计图纸反复修改调整,施工过程中出现大量设计变更㊂2.2 管理流程不合理标准高㊁时间紧㊁任务重是医院基建工程施工过程中所具备的共同点㊂具体工程项目施工过程中,包含前期准备阶段㊁施工阶段以及最后的竣工验收阶段的一套完整流程,而在这一整套流程中,每一个环节和每一个步骤之间都具备紧密的联系,特别是大型的医院基建工程,在施工过程中是由多个分项工程进行交叉施工的,所设计的节点也相对比较复杂繁琐,不同的施工企业在工作衔接过程中需要进行大量的沟通和交流,这时就需要有一个中间部门来协调各个施工单位㊂但在实际的工程项目进行过程中,对大多数情况是由于并没有针对整个施工流程进行规范化的管理,存在严重的衔接不紧凑现象,进而直接影响到医院基建工程施工进度和工程造价,甚至还会影响到整个工程项目的施工质量㊂2.3 管理人员专业水平不足医院基建工程管理是一项系统性非常强的工作,涉及的专业繁多且复杂,涉及土建专业以外,还包括医疗㊁卫生㊁市政㊁消防等多个专业㊂要求从事基建工程管理的人员,既能够懂得基础的管理知识,又能够熟悉医疗行业,所以对于基建工程管理人员也提出了非常高的要求㊂实际情况中,拥有医疗管理与基建管理专业背景的管理人员少之又少,专业水平不足,不能同时理解医疗建筑和医疗模式,对于现场的管理力度不够,进而影响到整个基建工程Copyright ©博看网. All Rights Reserved.R E A LE S T A T EG U I D E |103管理质量和效率㊂3 创新型管理优化策略在笔者从业近三十年中,笔者作为建设单位参建人员,全程负责并深度参与了柳州市工人医院三个院区及其多个配套项目的工程建设管理工作㊂基于上述医疗建设工程特点与管理中常见的问题,结合自身经验,在医院基建工程管理工作要点中浅谈以下优化策略㊂3.1 制定管理目标要想切实提高医院基建工程管理水平,就针对医院具体情况及未来发展方向制定明确的目标,从质量㊁安全㊁进度三个方面进行把关㊂首先应关注质量管理目标,要求确保建筑工程项目能够具备理想质量效果,能够有效支持后续建筑工程项目的可靠运用,避免因为质量方面的缺陷,给建筑工程项目整体施工效果带来影响;其次,还应该高度关注安全性把关,要求确保建筑工程项目安全有序开展,规避施工过程中可能发生的各类安全事故;最后,要制定进度管理目标,要求项目能够在规定时间内完工,以此确保项目得以按时投入使用,避免出现工期延误风险㊂同时,组织指导相关施工人员根据项目实际情况,编制出有针对性和可操作性的施工组织设计及施工方案㊂对影响安全和使用功能的重点部位及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,如深基坑㊁高大模板工程㊁大跨度钢结构㊁网架工程及四新技术等,在编制专项施工方案后,还组织专家进行论证后才进行施工㊂3.2 落实项目前期策划前期策划对于医院基建而言是必不可少的工作之一㊂在基本建设整体的管理过程中,无论是前期策划,或是方案论证,对施工图的评估,甚至空调采用的形式,医疗工艺流程的确定以及造价,种种相关的因素都需要有整体的考虑㊂在前期策划时,医院方不仅应关注建设规模㊁建设标准和医疗流程,也不能忽略与医院学科特色相关的专业医疗区域㊁医疗专项工程的规划,要加强前期策划的深度和设计任务书的完整性,在充分调研论证㊁考虑各种风险的基础上,结合项目任务编制符合实际的投资估算㊂如果一开始没有考虑周全,在使用过程中便可能会造成诸多修改或功能缺失或不合理,建筑工程一旦开工,后续拆改便面临着巨大困难,尤其到竣工阶段,往往牵一发而动全身㊂因此,项目筹建团队应把握医院发展方向以及医院建设发展趋势,重视医院总体规划方案的以人为本㊁前瞻性㊁可持续性以及较准确的工程投资估算等㊂3.3 加强施工现场监督管理在工程建设过程中,应从进度㊁质量㊁安全3个方面加强施工现场监督和管理㊂一是现场进度管理㊂严格按照工程进度计划进行,检查督促代建㊁监理㊁承包方执行计划,确保进度的完成㊂重点加强施工现场日常巡查和监督工作,尤其在施工过程中,发现的施工质量㊁劳动力㊁项目施工管理不到位㊁存在安全隐患等问题,立即召开施工现场会,要求施工单位及时整改㊂二是工程质量控制㊂在开工前落实各项技术准备工作㊂施工前组织施工技术人员熟悉图纸,充分领会设计意图,进行图纸会审㊂根据设计图纸和施工方案,先对项目技术人员进行交底,再由项目技术人员对作业人员进行详细的施工技术㊁质量㊁安全交底㊂在施工中加强现场质量控制工作,所有工程严格按设计图纸㊁施工验收规范㊁工艺标准施工㊂坚持平行检查㊁巡视检查及旁站施工制度,按优质工程的标准严把施工质量关㊂加强过程质量检验,每道工序㊁每一检验批施工完成后,项目严格实行三检制度,自检不合格的返工重做,直至自检合格再报监理验收,经过验收合格才能进入下道工序㊂同时,各检验批㊁各分部㊁分项工程的质量在施工中同步进行检查自评,及时报监理核查评定,确保资料与进度同步㊂图1 前期策划场地环境论证分析3.4 优化设计方案医院建筑系统构成复杂㊁专项系统多(洁净工程㊁医用气体㊁放射防护等)㊁设备繁多㊁智能化复杂及要考虑绿色医院建设等㊂为了减少后期的因设计缺陷造成返工㊂在前期规划和设计方面,应组织设计院㊁临床和医技科室三方参与到方案的修改工作并提出意见,做好总平分区㊁科室流程㊁房间单元的一㊁二㊁三医疗流程设计,必要的时候,还应该邀请医疗专家和设计人员共同参与讨论方案的修改,尽量确保设计方案的各个功能,能够更加合理㊁更加人性化,完成设计图纸以后不能够随意修改,否则将会对工程项目的建设进度㊁质量以及投资产生较大的影响㊂图2:柳州市工人医院总院方案中心手术室二级流程分析3.5 成本控制管理(下转第106页)Copyright ©博看网. All Rights Reserved.106 |R E A LE S T A T EG U I D E员工对企业的认同感和归属感㊂同时,应重视对设计管理工作重要性的宣传与普及,加强对设计人员专业技术水平的培训与提升,使其能够更好地为项目服务㊂二是完善考核激励机制㊂房地产企业应建立科学合理的考核激励机制,根据实际情况对设计人员进行绩效考核与奖惩,促使其能够认真完成本职工作㊂此外应为设计人员提供更多参与项目评审㊁竞标㊁招标等工作的机会,使其在实践中不断积累经验㊁锻炼能力㊁提升水平㊂三是完善人才培养机制㊂房地产企业应充分重视对建筑工程设计人员专业技术水平和能力的培养与提升,通过组织各类专业培训㊁外出学习交流等活动,提升建筑工程设计人员的专业知识和技能水平㊂同时还应加强对现有建筑工程设计人员的培训力度,使其能够尽快熟悉和掌握新技术㊁新材料和新设备等方面的内容㊂四是构建人才发展体系㊂房地产企业应重视人才培养与引进工作㊂在加大对现有设计师培训力度的基础上,还应通过与高校合作办学等方式不断吸纳高层次人才,为企业发展提供源源不断的优秀人才资源㊂3.5 做好协调管理,重视审批沟通房地产企业在设计管理过程中,应结合自身实际情况,合理调整设计工作流程,不断优化完善设计管理体系,提高企业的设计质量与效率[6]㊂首先,要建立健全管理机制,明确各部门之间的责任分工和工作流程,确保管理工作有序开展㊂其次,要做好审批沟通工作,加强各部门之间的沟通协调,及时解决设计中存在的问题和分歧㊂最后,要做好设计管理部门与其他职能部门之间的沟通协调工作,及时解决工程设计中遇到的问题和困难㊂一是加强与当地规划管理部门之间的沟通与交流㊂房地产企业在进行项目建设之前需要提前与当地规划部门进行沟通交流,了解其建设要求和标准㊂二是要与建设单位和勘察单位进行有效沟通㊂在工程建设过程中要积极沟通协调设计方案以及具体的施工情况㊂三是要做好与设计院之间的沟通协调工作㊂房地产企业在工程项目设计过程中需要提前了解设计院当前的工作情况和项目特点,从而能够对设计方案进行科学合理的调整和优化㊂房地产企业需要充分了解施工单位的具体工作安排,对施工中存在的问题及时反馈和解决㊂结束语建筑工程设计是房地产企业必不可少的一项工作㊂在工程项目设计管理中要在确保整体设计质量的基础上,提高施工效率,减少施工成本㊂要不断提高建筑工程设计管理水平,使其符合行业发展需求,推动房地产企业持续发展㊂参考文献[1] 刘烨昊.房地产设计管理指标体系构建与评价研究以某中小房地产企业为例[J ].城市建筑,2021,18(35):3.[2] 何林华.浅谈房地产项目设计管理常见问题及优化措施[J ].住宅产业,2022(11):4.[3] 杨明伟.房地产开发项目设计管理之我见[J ].安防科技,2021,000(003):P .179-179.[4] 王钦泉.浅析建筑工程设计阶段的B I M 数据管理[J ].房地产导刊,2021(033):000.[5] 杨月.房地产建筑工程设计管理的关键点控制[J ].中文科技期刊数据库(全文版)工程技术,2022(7):4.[6] 覃亚丽.浅谈如何做好房地产项目建筑设计管理[J ].中文科技期刊数据库(全文版)工程技术,2022(4):4.(上接第103页)为了做好医院基本建设投资的控制,维护医院利益,在医院基建㊁维修㊁物资㊁设备采购等工作中,推行成本控制管理㊂抓好招投标工作,每个项目在招标前与招标办对招标的项目进行市场调研和询价,事先详细了解品牌㊁厂家,保证了标的的合理性,在保证质量不变的前提下把价格压到最低限度㊂3.6 医院基建信息化管理医院功能分区复杂㊁医疗工艺设计复杂㊁使用空间要求多变㊁能耗量大㊁医疗设备管理维护复杂等,据统计,一座大型医院的各种设备管线就多达40余种,鉴于这些特点,一座医院的建设成本在其全生命周期中只占小部分,而使用阶段的能源消耗㊁设备维护㊁系统管理将占据大部分㊂因此,利用B I M 技术建立医院的数字孪生模型,并基于此模型进一步搭建运维平台,提高医院基建全过程管理水平,保证工程质量,提升医疗服务运营效率㊂结束语医院基建工程项目优化管理是一项系统性工作,医院建筑工程负责人要积极主动地在项目建设中加强管理探索,抓好工程管理的重点,采取有效措施加强设计和施工环节的管理,从根本上提高工程建设水平,更好地为医务人员和患者服务㊂参考文献[1] 王伟.建筑工程管理模式创新路径的探析[J ].中国住宅设施,2022(12):45-47.[2] 刘喆.医院建筑工程施工管理中的注意事项分析[J ].居业,2020(08):176+178.[3] 马晓苹.医院建筑工程管理的重点环节及对策研究[J ].住宅与房地产,2018(19):199-200.Copyright ©博看网. All Rights Reserved.。