佳能企业文化
佳能-感动常在--媒介策划期末
Equipment——发布各类佳能设备产品
Equipment——发布各类佳能设备产品
Equipment——发布各类佳能设备产品
佳能 感动常在
Canon
Canon
Share
Colorful
Make it possible with canon
Other
Love
Equipment
Other——发布与佳能无关的主题
通过微博平台发布佳能各类最新的线上线 下活动，可以让大众了解最新的佳能活动，并 参与进来。
通过各种转发有奖，评论有奖的形式，扩 大微博的传播范围，增加巨大的广告效益；还 有如公布线下的各类优惠活动，吸引大众前去 购买相关产品。
Equipment——发布各类佳能设备产品
在微博上发布各类佳能产品，可以让大众 了解佳能，了解佳能的产品，了解佳能的企业 文化，企业理念。同时，微博可以作为一个最 新产品介绍的平台，也可以发布对佳能历史上 产品的回顾，让大众对佳能悠久的企业文化有 所了解，进而吸引大众。
Love——发起或转发爱心传递
传递爱心是任何一家企业所应该具有的文化， 理念。佳能因其特殊的影响力应该致力与传播爱心， 这不仅可以帮助到那些需要帮助的人，也能让大众 感觉到佳能的爱心与温暖，有利于提升企业形象。 通过特殊的照片带给人们的强烈视觉冲击，可以形 成更巨大的爱心传递效益。
Share——发布各类线上线下活动
Endless
Other——发布与佳能无关的主题
Other——发布与佳能无关的主题
Other——发布与佳能无关的主题
佳能 感动常在
Canon
Canon
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Colorful
Make it possible with canon
单一品牌战略
单一品牌战略佳能公司是一家致力于图像、光学和办公自动化产品的日本公司，生产照相机、摄像机、复印机、传真机、影像扫描器和打印机等产品都统一使用“Canon”品牌。
单一品牌更能集中体现企业的意志，容易形成市场竞争的核心要素，避免消费者在认识上发生混淆，也需要在各个品牌之间的协调。
1935年推出35毫米焦平面快门照相机“Hansa Canon”。
申请注册商标“Canon”。
1940年开发日本首创X射线间接摄影照相机战后首次推出的照相机新产品“Canon SII”，博得驻日美军及外商的好评。
1954年为了配合日本开始播放电视广告，与NHK（日本广播协会）技术研究所联合开发电视摄像机1959年与美国Documat公司合作，开发微缩设备。
发展磁头产品。
推出同步读出器。
1960年开发录像机磁头。
1961年推出“Canonet”，创空前畅销记录，掀起“傻瓜”相机热潮。
完成日本第一个转轮式微缩胶片系统。
1963年设立“佳能SA日内瓦”。
废除总代理店制，建立佳能总公司直接管辖的销售体制。
推出X线镜面反射式高速摄影机1964年推出世界首创10键式电子计算器“Canola1301965年推出电子传真方式复印机“Canofax 1000”。
1968年设立佳能办公设备销售股份有限公司。
推出独创的电子照相方式“佳能NP系统”，开拓普通之复印机（PPC）市场1973年推出日本首批全彩色普通纸复印机1974年推出办公用计算机“ Canonac100/ 500 ”。
推出残疾人便携式会话辅助器“ Communic ator ”。
推出盲人电子阅读器“ Optacon ”。
1975年开发成功激光打印机1980年推出首次采用罗马字输入的日文文字处理机“Canoword 55”. 推出日本首创G2标准传真机“Telefax B-601”。
推出自动眼球折射能力测试仪“AutoRefR-1”。
1983年设立佳能布列塔尼股份有限公司。
推出佳能第一台彩色复印机NP Color T 。
佳能介绍ppt下载
功能：新的十字型BASIS传感器 使得原本困难的水平方向调焦变得 更加快捷
人机：手握处材料的变化更防滑
形态：只有细微的变化
Canon EOS-1
Canon EOS-1
1989年-1992年
功能：开创“眼控”对焦技术人机：由长方形为正方形 形态：造型更小 更方便操作和携带 工艺：更精致的工艺
第一台照相机
1839年8月19日法国画家达盖尔公 布了他发明的“达盖尔银版摄影术”， 于是世界上诞生了第一台可携式木 箱照相机
发展历程
佳能公司的创始人是位日本医学博士， 取此名的灵感出自他抬头眺望天空而来。 佳能公司原来的名字叫“精机光学研究 所”，是一个精密光学仪器研究所。其 初衷只是为了研究高品质相机的发展。 此公司成立于日本。
总结
通过佳能相机的发展可以发现，未来相机发 展趋势非常明确：高像素、更便携、极速化 、视频化和更强的功能型。我们有机会看到 例如佳能超高像素单反为代表的高像素机型 诞生，也会有更多小型相机和运动相机出现 。未来有很多不确定性，但人们对易用性和 追求高质量的追求是不会变的。
谢
• 佳能以“促进世界繁荣和实现人类幸福”为目标，正在不断努力。
佳能相机分类
⒈EOS(Electron Optics System）
01 系列：定位专业相
机。EOS系列都是 数码单反相机，可
以换镜头，采用 CMOS成像，成像 质量和扩展性都很
好
⒉Powershot系列： 02 定位半专业相机。
外形时尚带手动 功能。CCD成像。 适合摄 影爱好者 使用。成像较好， 有一定扩展性。
企业文化
• 佳能的企业理念是“共生”，共生是指忽略文化、习惯、语言、 民族等差异，努力建设全人类永远“共同生存、共同劳动、幸福 生活”的社会。
知名企业文化理念
知名企业文化理念，希望对您有所帮助!1、波音公司：我们每一个人都代表公司。
2、日本三菱公司：顾客第一，诚实、注意和睦、公私分明，放眼世界、努力改进经营管理、发明新技术。
3、日本电信电话公司：着眼于未来的人间企业。
4、百事可乐公司：胜利是最重要。
5、云南凤糖集团：“蜜蜂”精神。
6、杭州电信：“搏浪”精神。
7、浙江江山化工：合成力量，萃取精华。
8、联想公司：“把员工的个人追求融入企业的长远发展。
”9、北京松下：“自己是本岗位最高的责任者和专家。
”10、深圳邮政：夸父逐日，风雨同舟。
11、江西省邮政局：挑战距离，超越成功。
12、长庆油田：求真务实，攻坚啃硬，拼搏进取。
13、中冶南方：敬业致尚，团队致胜，创新致远。
14、湖南有色：拼搏、进取、协作、奉献。
15、本溪钢铁：敬业，诚信、学习、创新。
16、广东核电集团：创业、创新、创优。
17、同仁堂“品味虽贵，必不敢减物力;炮制虽繁，必不敢省人工。
”18、万科：“我们有一个最底线的标准，就是做简单，而非做复杂;做开放，而非做封闭;做规范而非做权谋，惟有这样才是长久之计。
”19、蒙牛乳业：如果没有做大的速度，就没有做强的机会。
20、日本丰田汽车公司：好产品，好主意。
21、日本佳能公司：忘了技术开发，就不配称为佳能。
22、日本松下电气公司：工业报国，光明正大，团结一致，奋发向上，礼节谦让，适应形势，感谢报恩。
23、安徽古井集团：“学会了划句号，你离成功就不远了。
”24、中国移动湖州分公司：过去的成功是最大的危险。
25、先登集团：与其强调不能做的理由，不如一起思考能做的办法。
26、南浔永大自行车公司：今天工作不努力，明天努力找工作27、金洲集团：精品开拓市场，人品开创事业。
28、久立集团：以成熟的技术和产品质量服务用户，贡献社会，发展自己。
29、珍贝集团：奉行“质量无缺陷”的企业宗旨，产品质量是企业的生命。
30、美欣达集团：以质量创品牌，以品牌促发展。
...。
佳能的企业文化高品质与卓越服务
佳能的企业文化高品质与卓越服务佳能的企业文化：高品质与卓越服务佳能（Canon）是一家享有盛誉的跨国公司，以制造高质量相机、打印机和其他电子产品而闻名于世。
公司的成功无疑归功于其卓越的企业文化，其中高品质和卓越服务是关键的支撑。
一、引言佳能作为全球领先的电子产品制造商，从创立至今一直秉持着高品质的制造理念和卓越的客户服务准则。
这种优越的企业文化已经成为佳能的核心竞争力之一。
二、高品质制造佳能一直致力于制造高品质的电子产品。
无论是相机、打印机还是其他产品，佳能始终注重每个细节，确保产品品质达到最佳状态。
这是佳能受到世界各地用户信赖的重要原因之一。
1. 技术创新：佳能不断推动技术创新，投入大量研发资源，以提供先进的产品和解决方案。
通过改进现有技术和引入新技术，佳能不断满足市场需求，并引领行业的发展趋势。
2. 严格质量控制：佳能在生产过程中严格把控每一个环节，确保产品质量的稳定性和可靠性。
从原材料采购到成品出厂，佳能严格执行国际标准，并通过ISO认证等标准，确保产品的高品质。
3. 用户反馈：佳能重视用户反馈，不断听取用户的需求和建议，并将其作为产品改进和创新的方向。
通过与用户的沟通和互动，佳能能够更好地满足用户的期望，提供更好的产品体验。
三、卓越的客户服务佳能以卓越的客户服务而著称。
无论客户是个人用户还是企业客户，佳能始终将客户需求置于首位，并提供全方位的支持和售后服务。
1. 专业团队：佳能拥有一支专业的售前和售后团队，随时准备回答客户的疑问并提供技术支持。
无论是电话咨询还是上门服务，佳能都竭尽全力确保客户的满意度。
2. 培训和教育：佳能意识到客户对产品的了解程度和技术水平是影响用户体验的关键因素。
因此，佳能为用户提供培训和教育机会，帮助用户更好地使用和管理产品。
3. 解决方案定制：佳能不仅提供单个产品，还根据客户的需求提供定制化的解决方案。
无论是家庭用户还是企业客户，佳能努力为客户提供最适合的产品和服务组合，满足他们的特定需求。
佳能数码打印机供应商企业使命、愿景、价值观
佳能数码打印机供应商企业使命、愿景、价值观
佳能的企业理念是“共生”。
共生是指不拘泥文化、习惯、语言、民族等差异，努力建设全人类永远“共同生存、共同劳动、幸福生活”的社会。
目前，地球上还存在着阻碍共生的各种失衡现象。
其中，贸易失衡、收入失衡以及地球环境失衡等，都是必须解决的重要课题。
佳能通过共生的实践，致力于消除这些失衡现象。
作为一家真正的全球化企业，不仅同顾客、当地社会，还要与各个国家、地区，以及地球自然环境建立良好的关系，同时担负社会责任。
佳能以“促进世界繁荣和实现人类幸福”为目标，正在不断努力。
自创业以来，佳能凭借开拓时代的独创技术，积极贡献社会，佳能的发展史，就是一部技术创新史。
长期以来，佳能推出大量具有划时代意义的新产品，极大地提高了生活的便利性，为社会创造出全新价值。
不仅如此，佳能还运用各种新技术，致力于减轻环境负荷，强化安全保障，为客户解决可持续发展的课题提供有力的支持，积极履行自身肩负的社会责任。
佳能认为，强化企业管理和遵纪守法，是企业一切活动的前提。
企业丑闻、违法违规以及质量问题不仅会让企业丧失信用，更重要的是，会给客户及市场带来严重的混乱和不良影响。
基于这样的考虑，佳能除了很早就建立起集团内部管理机制以外，又大力推进了各种形式的遵纪守法活动，以有效地预防各类违规情况的发生。
柯达与佳能的核心能力
佳能公司
佳能是全球领先的生产影像与信息产品的综 合集团，自1937年成立以来，经过多年不懈的 努力，佳能已将自己的业务全球化并扩展到各 个领域。目前，佳能的产品系列共分布于三大 领域：个人产品、办公设备和工业设备，主要 产品包括照相机及镜头、数码相机、打印机、 复印机、传真机、扫描仪、广播设备、医疗器 材及半导体生产设备等。
佳能总部位于日本东京，并在美洲、欧洲、 亚洲及日本设有4大区域性销售总部，在世界各 地拥有子公司200家，雇员超过10万人。
佳能的核心能力
（一）业务结构
佳能公司的业务结构类似于“轮辐”，各产品部门 从冲头处辐射出来，同时有通过研究与开发、生 产和营销方面的全球化机制结合在一起。虽然各 部门都有相对独立的市场，但总部的职能机制和 资源可通过短期、临时性的特别工作组来实现共 享，这又使得所有部门都能对某项共同感兴趣的 决策进行充分的、经常性的信息交流。这不仅使 公司个产品部门在全球范围内进行协调成为可能， 同时，也允许在国内营销组织内部实施销售和渠 道策略的地区合作。
搜集资料：容淑英、何颖萱、王莹、李虹飞 整理资料：林梦源、温佳怡 制作ppt：杨健敏、林海欣 演讲：冯文杰、杨健敏
• 柯达公司 • 柯达的核心能力 • 柯达的改善策略 • 佳能公司 • 佳能的核心能力 • 佳能的改善策略
柯达公司
伊士曼柯达公司Eastman Kodak Company，简称为柯达公司，是世界上 最大的影像产品及相关服务的生产和供应商。 新旧图标对比
八、出售医疗集团
柯达公司在2007年1月宣布，将以25．5亿美元出售 柯达医疗影像集团给加拿大Onex公司。出售交易 包括主要从事医疗影像产品生产的生产运营部门， 以及位于纽约州罗切斯特的一幢办公 楼。医疗 集团在华员工大约近千人，医疗集团在华所有人 员、厦门工厂等都将转交给Onex。根据目前信息， 包括其上海研发中心、技术创新中心也将一并对 外出售。
从佳能浅析企业共生文化
１ ． 与 自然共生 。人与 自 然共 生 ， 就是人与环境 要协调 ， 人类创造 了 优 良环 境 ， 反 过来环 境有 利于人 们的 生活 ， 促 进公 司和社会 的可 持续 发展 。 佳能在 环境保护上走 在了世界 的前列 。 从“ 佳能公司 绿色物 品采
同拥有 的该企 业 的 价值 体 系 ， 是 其 企业 意 识 、 精 神及 企 业 行 为规 范 能 够左 购标 准书（ ２ ０ ０ ６ 年６ 月） ” 中可 以看 到 ， 佳能公 司 以“ 共生 ” 的理念 为基 的体 系。企 业文 化是 超 出个 人主 观意 念和 行 为色 彩范 嗣的 ， 右 企业 组织 整体 行为 的体 系。 础， 坚 持绿色物 品采 购并 以“ 资源生 产率 的最 大化 ” 为己任 。 佳 能公 司很 注重 废 旧产 品的 回收 。 通 过 回收复 印机 和激光 束 打 １ ． 企业 文化 的存 在 有 重要 意 义 ， 对文 化适 应 性 的诸 种 要素 可 以 企 业拥 有的 资本 、 人力、 物质 、 信息 、 设 备等综 合 力量 呈过 印机 用的 暗盒 ， 再将零 件按 照 不同 的材料 进行 分 类 、 再 利用 ， 减 少对 归纳 如下 ： 大 企 业会 呈现 出衰退 的 状 态 ， 拥 有先 进 的 企业 文 化 可 环 境 的不 良影 响 。不 仅如 此 ， 佳 能在 产 品流 通过 程 中也 牢记 与环境 大 的状 态 时 ， 共生 ， 在产 品 包装过 程 中使用 容易 进行废 物 处 理的材 料 和容 易再 资 以保 持企 业增 长 的动力 。
共生 文化 ， 使其 在 中国本地 化上 做得 非 常成功 。
佳 能 企业文 化 的精髓— — 共生 的佳 能 共生 这个 词 ， 既是 生物学 用 语 ， 也是 宗教 用语 。日本人 宗教 观 的
佳能相机品牌及PI分析
EOS材质和颜色的DNA:
EOS第一款单反相机就将金属机身与真皮贴饰相结合，在以后相 继上市的型号中，也基本上采用这样的材质，只是稍有变化。这样的 材质，给人感觉高贵，精密，更加专业。 颜色上基本以黑色为主，会根据不同的型号适当加入银色的搭配。
EOS先进技术
佳能雄厚的技术实力和重视技术研发的企业文化， 为佳能带来丰硕的成果。佳能自主开发生产CMOS(互补 金属氧化物半导体)图像感应器，这是数码相机成像的关 键核心元件。现在，佳能全系列的数码单反相机都采用 自己研发生产的大型CMOS图像感应器。在技术上，佳 能通过采用片上降噪技术等先进技术，大大减少了 CMOS存在的像素变化和噪声，提高了整体信噪比并实 现了高速信号读取。在图像质量上，CMOS的成像素质 已经得到广大摄影师的认可。在其他方面，CMOS技术 的优势更加显露无疑。 与CCD相比，CMOS具有更高的 信号处理能力，更高的分辨率和更低的成本，并且由于 用于自身操作的电压没有CCD大，其耗电量远低于CCD。
EOS正面设计对比：
从上图1987年到2007年EOS系列数码单反相机的正面比较图中可以 分析出，EOS系列相机的正面外形即DNA基本上可概括为两种：
左边外形的机型一般是高端专业相机的外形，右 边的一般是中低端相机的外形。
标志位置的DNA:
佳能EOS自上市以来，其 CANON的标志就放置在镜头的 上方，取景器的前面。该位置较 为醒目，能更加突出佳能的品牌。 更不影响相机的整体外观设计。
EOS的推广手段
在EOS刚上市时，公司会通过新品发布会暨专业技术体验会的方式向市 场推出自己的新品。 在2009年7月举行了由《摄影世界》杂志社和佳能（中国）有限公司主办 的“纪念佳能单反相机50周年的恳谈会”，通过这种方式，既宣传了产品， 又加强了消费者与佳能的密切关系。
佳能校招网申指南
佳能校招网申指南佳能校招网申指南佳能作为世界知名的影像和办公设备解决方案提供商，在业界具有良好的声誉和影响力。
对于许多大学生来说，佳能是一个非常具有吸引力的就业机会。
然而，对于没有经验的大学生来说，如何成功地进行佳能的校园招聘网申是一个非常重要的问题。
本文将为大家提供一些关于佳能校招网申的指南。
首先，了解佳能的招聘信息和要求非常重要。
在进行网申之前，你需要仔细阅读佳能的官方网站和招聘平台上的招聘信息。
了解佳能招聘的具体职位、要求和薪资待遇等。
同时，还要注意佳能对应聘者的学历、专业背景、技能要求等方面的要求。
只有充分了解佳能的招聘信息，你才能准确判断自己是否符合佳能的要求，从而有针对性地进行网申。
其次，准备好个人简历和自荐信。
个人简历是用来展示自己教育背景、实习经历、项目经验等的重要文件。
编写个人简历时要注意突出自己的优势和与佳能岗位要求的匹配度。
自荐信则是用来表达你对佳能岗位的兴趣和适应能力的重要工具。
在编写自荐信时，要突出自己的热情和动力，并结合具体经历和成就来说明自己对佳能的认识和期望。
同时，通过阅读佳能的官方网站和招聘平台上的介绍，了解佳能的企业文化和核心价值观，将这些内容融入自荐信中，可以增加你的竞争力。
第三，注意技能和培训。
佳能作为一家技术导向的公司，对员工的专业技能要求较高。
在网申的时候，你需要突出自己在专业技能方面的优势，如电子、电气、光学等方面的知识和实践经验。
此外，如果你有相关的实习经历、项目经验或证书培训等，也要在个人简历和自荐信中进行详细描述，以展示自己的能力和潜力。
第四，注重团队合作能力和沟通能力的表现。
在佳能这样的大型企业中，团队合作和沟通能力是非常重要的。
在个人简历和自荐信中，你可以突出自己在校园组织、社团活动或团队项目中的领导能力和团队协作能力。
同时，在面试环节中，你也要注意展示自己良好的沟通和人际交往能力，这将有助于你在佳能的招聘流程中脱颖而出。
第五，关注佳能的校园招聘动态和宣讲会信息。
(完整word版)案例分析一 佳能的成功之道(答案)
案例分析一佳能的成功之道1.佳能的改革为什么能够取得成效？答:佳能的改革之所以能够取得成效，是因为佳能采用细胞生产方式——改变意识、改变公司的生产法则。
细胞式生产方式（cell prouduction）简单的说，就是自律分撒型生产方式，它起源于20世纪60年代的日本。
人们一般把细胞生产方式分为:U形生产日线（流程分割生产）、单人生产货摊式巡回生产方式、无传送带生产方式、单人货摊式生产方式、一人巡回生产方式等5种生产方式。
其中其中最典型的代表形式是单人货摊式生产方式，该生产方式主要依靠手工进行组装，由少数的精通多道工序的员工组装产品，是一种适应性很强的生产方式。
细胞生产方式在实际的生产方式线上，根据产品的不同、环境的不同和人员的不同，其形态也不同。
在细胞生产方式中，每个操作者在独立的制造生产线上操作，众多被称为"细胞"的生产线同时进行工作，但是每一"细胞"的生产并非为所欲为和各行其实，而是周密、严格的生产计划，一个产品在各个"细胞"中分别进行组装，最终完成一个成品的生产。
日本一些大企业通过不断的完善和改进细胞生产方式，以进一步提高生产效率，降低生产成本，比如佳能集团，1997年废除总计约16000米长的生产流水线后，实施细胞生产方式改造，1998年后开始取得成效，劳动生产率平均提高了近50%，其中佳能集团在中国大连的工厂因采用细胞生产方式，一年内劳动生产率提高了近370%，公司的边际利润率由1999年的2%提高到2004年的10%，升幅达5倍之多；公司每位员工贡献的利润在1999-2000年间的单年内升幅达80%，2004年的百分比更是1999年的四倍。
充分借鉴细胞生产方式的工作理念和工作方法，对现有流水线进行改造，以进一步提高生产效能。
(1)组织好工序同期化，现实生产中，由于工序不平衡使得各工序的作业时间无法相等或相近，甚至各工序用时差距甚远。
史上最经典的slogan广告词
史上最经典的slogan广告词经典的slogan 广告词1．Good to the last drop．滴滴香浓，意犹未尽。
（麦斯威尔咖啡）2．Obey your thirst．服从你的渴望。
（雪碧）3．The new digital era．数码新时代。
（索尼影碟机）4．We lead. Others copy．我们领先，他人仿效。
（理光复印机）5．Impossible made possible．使不可能变为可能。
（佳能打印机）6．Take time to indulge．尽情享受吧！（雀巢冰激凌）7．The relentless pursuit of perfection．不懈追求完美。
（凌志轿车）8．Poetry in motion, dancing close to me．动态的诗，向我舞近。
（丰田汽车）9．Come to where the flavor is. Marlboro Country．光临风韵之境，万宝路世界。
（万宝路香烟）10．To me, the past is black and white, but the future is always color．对我而言，过去平淡无奇；而未来，却是绚烂缤纷。
（轩尼诗酒）11. Just do it. 只管去做。
（耐克运动鞋）12. Ask for more. 渴望无限。
（百事流行鞋）13. The taste is great. 味道好极了。
（雀巢咖啡）14. Feel the new space. 感受新境界。
（三星电子）15. Intelligence everywhere.智慧演绎，无处不在。
（摩托罗拉手机）16. The choice of a new generation.新一代的选择。
（百事可乐）17. We integrate, you communicate.我们集大成，您超越自我。
（三菱电工）18. Take TOSHIBA, take the world.拥有东芝，拥有世界。
佳能的多元化战略研究
佳能的多元化战略研究内容摘要：佳能是日本的一家全球领先的生产影像与信息产品的综合集团，在发展的70多年时间里，作为一家的全球化的企业，在制定企业战略的决策上有很多值得我们研究借鉴的地方。
本论文将主要根据佳能2014年的企业动向，通过《公司战略管理》教材中的相关理剖析佳能公司的发展战略。
关键词：多元化战略竞争合作人才一：企业概况佳能公司的创始人是位日本医学博士，取此名的灵感出自他抬头眺望天空而来。
佳能公司原来的名字叫“精机光学研究所”，是一个精密光学仪器研究所。
其初衷只是为了研究高品质相机的发展。
此公司成立于日本，自1937年创业以来，始终秉承"共生"的企业理念，以创造世界一流产品为奋斗目标，向多元化和全球化发展。
目前，佳能的事业以光学技术为核心，涵盖了影像系统产品、办公产品以及产业设备等广泛领域，主要产品包括照相机及镜头、数码相机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、广播设备、医疗器材及半导体生产设备等。
佳能的总部位于日本东京，并在美洲、欧洲、亚洲及日本设有4大区域性销售总部，构筑了全球化与本土化有机结合的经营体制。
佳能公司在2013年实现营业额355.37亿美元，位于世界第236名（上一年为224名）；净利润为21.95亿美元，位于世界第165名（上一年为166名）；市场价格总额为第158名（上一年为第100名）；在2012年全球财富500强的营业额排名中列第224位。
截止到目前，佳能公司拥有的员工数达到194151人，合并结算子公司数达到257家。
佳能的业务领域中办公产品营业额占有率高达53.6%，此业务领域包括：数码复合机、激光多功能一体机、激光打印机、数码印刷系统、硒鼓、传真机、"云"文件服务、解决方案软件、专业用高速连续纸打印机等。
其次是摄像系统产品营业额占有率为38.8%，包括数码单反相机、微型可换镜头数码相机、小型数码相机、数码摄像机、喷墨打印机、大幅面打印机、多媒体投影机、图像扫描仪、交换镜头、数字电影摄影机、广播器材、工业相机、小型照片打印机、生产型照片输出系统、计算器等。
佳能中国的企业文化
佳能中国的企业文化佳能是一家全球知名的科技公司，也是中国市场上备受认可的企业之一。
佳能在中国市场取得成功的秘诀之一就是其良好的企业文化。
佳能中国的企业文化有以下几个方面：1. 尊重员工佳能中国重视员工的角色和贡献。
佳能相信，员工的价值不仅仅体现在他们的工作中，还体现在他们的家庭、社区和彼此之间。
因此，佳能致力于创造一个平衡和支持员工工作与生活的环境，以充分发掘和发展员工的潜力。
2. 精益求精佳能中国的企业文化强调精益求精，追求卓越。
佳能鼓励员工不断创新、持续改善，以实现更高的质量标准和更高的客户满意度。
佳能中国也致力于提供一站式解决方案，满足客户的各种需求。
3. 科技创新佳能中国的企业文化有着浓厚的科技创新氛围。
佳能坚持不懈地投入研发，致力于开发新的技术、产品和服务，满足不断变化的市场需求。
佳能还与全球的科技界合作，分享、交流和合作实现最佳的技术和先进的行业实践。
4. 社会责任佳能中国深知其社会责任，关注社区，推动可持续发展。
佳能通过不断创新产品技术和生产方式，致力于提升生态效率，降低环境影响。
佳能还积极参与各个慈善事业，支持教育、文化和公益事业等，回馈社会。
5. 人性化管理佳能中国的企业文化注重人性化管理，关注员工的发展和福利。
佳能提供完善的培训和职业发展计划，帮助员工实现个人和享受更好的职业发展和成长。
此外，佳能还积极提供员工的医疗、退休和住房等保障和福利，保证员工的生活和工作的平衡。
总之，佳能中国的企业文化强调创新、精益求精、关注社会责任以及尊重员工。
这种文化支持公司持续成长，吸引了大量有才华、有激情和有追求的人才加入佳能，为佳能中国在不断挑战中积极贡献他们的力量。
佳能感动常在的广告文案
佳能感动常在的广告文案
1、标题：佳能，感动常在
2、正文：
每一张照片，都是时光的注脚。
每一个瞬间，都凝固了情感的流动。
佳能，始终陪伴在你身边，捕捉你的每一个感动，让美好永存。
无论是温馨的家庭合影，还是激情四溢的体育赛事，无论是迷人的自然风光，还是细致入微的微观世界，佳能都能以卓越的图像质量，记录下你的每一次感动。
我们的镜头，不仅仅是一面玻璃，它是你感知世界的眼睛，是你捕捉生活的工具。
每一次按下快门，都是我们对美好瞬间的致敬，对生活的热爱。
佳能，不断追求卓越，为你带来更便捷的操作体验，更丰富的功能选择。
我们的目标，不仅仅是让你拍照，更是让你享受拍照的乐趣，让每一次按下快门都成为一次美好的体验。
佳能，与你一起成长，与你一起感动。
让我们一起，用镜头捕捉生活，用影像留住感动。
因为佳能，感动常在。
3、结尾：
每一次拍照，都是一次与生活的对话，与自己的交流。
佳能，陪你一起成长，陪你一起感动。
让我们一起，用影像留住每一个美好的瞬间。
企业文化的结构层次
企业文化的结构层次为了对企业文化做深入的分析和研究，很多学者纷纷提出了企业文化的结构模型或理论。
例如，美国学者迪尔和肯尼迪认为，企业文化包括4个要素，即价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络；荷兰心理学家霍夫斯泰德提出了4层次模型，认为企业文化由内向外依次是价值观、礼仪活动、英雄人物、符号系统；美国麻省理工学院教授沙因认为企业文化包括可观察到的人造物、公开认同的价值观、潜在的基本假设3个层次。
也有不少人将企业文化分为两个层次，例如有形文化和无形文化、外显文化和内隐文化、物质形式和观念形式、"硬"和"软"等。
此外，还有一种观点将企业文化分为物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。
这些不同的结构划分都有其各自的合理性，不同的划分方式对认识企业文化的实质并无大碍。
1．理念层理念层又称为观念层或者精神层，主要是指企业的领导者和成员共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。
理念层是企业文化的核心，是决定制度行为层和符号层的前提和关键。
有无清晰的理念层，是衡量一个组织是否形成了自身文化的标志。
企业文化的理念层通常包括以下9个要素。
1）企业目标与愿景企业的目标，特别是最高目标（企业愿景），是企业全体成员对组织未来发展的共同期待和愿望，反映了企业领导者和全体成员的追求层次和理想抱负，是共同价值观的集中体现，也是企业文化建设的出发点和归宿。
凡是优秀的企业，都把对国家、对民族、对社会乃至对人类的责任放在企业目标的首位，对外树立企业的良好形象，对内凝聚企业的全体成员。
长远目标和共同愿景的设置是防止短期行为、促使企业健康发展的有效保证。
2）核心价值观企业的核心价值观是指企业长期坚持的基本信念和价值取向，是统率企业理念和指导企业行为的基本原则。
围绕核心价值观，很多企业都会建立一套自己的价值观体系，这套体系从各方面决定着企业对内、对外的各种关系和对自身行为的思考、判断和决策。
随着企业内外环境的变化，企业价值观体系中的许多内容可能需要相应改变，但是核心价值观往往会持久不变，长期地、深刻地影响企业的生存和发展。
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佳能企业文化
摘要:企业文化是企业的灵魂,不仅在企业运营过程中起到导向性的作用,还关系到企业的公众形象、公众舆论和品牌美誉度。
本文以日本佳能公司为例,探讨佳能的企业共生文化,并对其存在的现实意义进行分析。
同时结合中国的市场环境,探讨我国企业在企业文化建设中借鉴和融入共生文化的意义。
关键词:日本佳能文化共生
一、佳能企业文化的精髓———共生的佳能共生这个词,既是生物学用语,也是宗教用语。
日本人宗教观的根本是“山川草木皆成佛”,也就是共生感的意思。
佳能将“共生”作为企业行动的指南,“为了世界繁荣和人类幸福做贡献,为此,实现企业的成长和发展”,这并非是一句口号,在环保、人文、企业关怀中,佳能的确表现出了一个有责任感的大企业所应具有的风范。
1.与自然共生。
人与自然共生,就是人与环境要协调,人类创造了优良环境,反过来环境有利于人们的生活,促进公司和社会的可持续发展。
佳能在环境保护上走在了世界的前列。
从“佳能公司绿色物品采购标准书(2006年6月)”中可以看到,佳能公司以“共生”的理念为基
础,坚持绿色物品采购并以“资源生产率的最大化”为己任。
佳能公司很注重废旧产品的回收。
通过回收复印机和激光束打印机用的暗盒,再将零件按照不同的材料进行分类、再利用,减少对环境的不良影响。
不仅如此,佳能在产品流通过程中也牢记与环境共生,在产品包装过程中使用容易进行废物处理的材料和容易再资源化的材料以及再生包装材料等。
虽然这么做会增加佳能公司的成本,但是佳能认为这是一个有社会责任感的大企业所应该做的。
2.与竞争对手共生。
和人类社会分栖一样,和竞争对手也要分栖,以达到共生的目的。
佳能公司成功突破施乐公司的专利壁垒,被看作是世界商业史上采取差异化竞争战略的成功案例之一。
施乐公司是复印机的先驱,佳能公司在进入之前,充分分析了施乐的战略竞争模式:采取直销的方式,向大公司销售大型复印机。
佳能公司确立了与此相反的差异化竞争战略:采取分销的方式,向个人和小公司销售小型复印机,结果成功地进入了复印机市场。
3.与员工共生。
麦肯锡曾这样评价中国企业:“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。
”的确,中国凭借在劳动力数量的绝对优势,在成本上有较大优势。
但是其实成本控制是一门花钱的艺术,而不是省钱
的艺术。
“陈力就列,不能则止”,企业应该发挥每一个员工的人力价值。
一味地降低员工工资或者延长工作时间,只会使员工产生抵触情绪,对生产不利,并且会造成企业人才流失。
我认为在对企业归属感上,日本企业十分值得我们借鉴和学习。
倡导“终身雇佣制”的佳能集团御手———洗富士夫社长曾表示:一般来说,佳能的高级职员只要在公司工作了30年以上,就会有机会晋升为董事,这就给员工一个奋斗的目标。
而且基于“共生”理念,佳能在世界各地的分公司实现了管理层和员工的本土化。
现在已有许多非日本籍的员工在世界各地的佳能企业中担任高级管理职务。
佳能的细胞式生产———工人在同一位置上组装一件完整的产品,不仅提高了生产效率,而且提高劳动者积极性上,给了工人更多的自由。
二、从佳能的案例看日本企业文化
企业文化是由企业这一社会经济组织的所有成员所默契地共同拥有的该企业的价值体系,是其企业意识、精神及企业行为规范的体系。
企业文化是超出个人主观意念和行为色彩范围的,能够左右企业组织整体行为的体系。
1.企业文化的存在有重要意义,对文化适应性的诸种要素可以归纳如下:企业拥有的资本、人力、物质、信息、设备等综合力量呈
过大的状态时,大企业会呈现出衰退的状态,拥有先进的企业文化可以保持企业增长的动力。
2.制定企业愿景,成长为国际化型企业的需要。
佳能总经理山路敬三说:“在现今的世界里,日本企业壮大起来了,切忌肆意妄为。
企业最终的目的是与世界和人类共生”。
有明确美好的愿景,有利于缓解矛盾和冲突,促进企业内部的协调一致。
3.社会要求企业必须重视企业的文化素质。
佳能本着尊重消费者的“客户满意度第一”原则,获得了消费者和同行的认可,提倡的共生文化,使其在中国本地化上做得非常成功。
三、中国企业文化建设融入共生文化的重要意义
企业文化是在与企业的内外环境相互关联、相互作用中孕育,发展和逐步成熟的。
企业在拥有自己独特的企业文化,并在其引导下推动本企业的发展的同时,必须始终不渝的向前看。
中国作为发展中的文化强国,建设好企业文化,不仅利于企业发展,更是可对中国经济产生重大影响。
在成长中的中国企业注入共生文化,使企业与自然、社会、竞争对手、员工和客户一起成长,不仅可以为企业注入新鲜的血液,让企业永葆青春,蓬勃发展,走向国际市场;还可以树立良好的公司形象,招
聘到优秀的员工和挖掘到更多的客户。
最终塑造出有态度的企业,实现企业与世界和人类共生,达到企业的持续发展。