开业倒计时筹备计划表教学文案
餐厅开业开店筹备倒计时表
餐厅开业开店筹备倒计时表XX餐饮公司XX店开业筹备计划以40天为限，按预计3月28日左右开业计，以下为开业倒计时计划：一、开业前第40天至第27天（2月15B-28日）1确定店长、经理、厨师长、收银、仓管等重要岗位人选。
2、确认人员配置和工资待遇。
3、租员工宿舍、采购宿舍物品被褥等。
4、确定招聘方案，制作招聘告示。
5、拟定培训计划。
6、各种证照、证件的审批、申请、办理（消防、环保、排污、工商、卫生、营业执照等）二.开业前第26天至第12天（3月1日一3月12日）1按招聘计划进行招聘，招聘途径以网络、公司其它门店、朋友（同事）介绍。
2、开展原材料市场调查分析；制定原料供应方案和程序。
3、确定酒水、饮料的供货方案；与财务部一起合理定价，并报公司总经理。
4、各种印刷品如菜谱、酒水单、打包袋、找零袋、纸巾设计印刷。
（要求开业前10天印刷品到位）5、确定物品采购清单，确定桌椅、餐具等需要提前定做的物用品。
6、了解及观察已经招聘员工思想动向。
三、开业前第13天至第IO天（3月13B-16日）1按培训计划开始培训。
2、了解商场布局、周边环境及地理位置，制定宣传方案。
3、按招聘计划招聘员工。
四.开业前第10天至第8天（3月17日一19曰）1按培训计划继续加强培训。
2、了解有关的订单与现有财产的清单。
3、采购清洁用具及低耗品，开始搞局部卫生。
5、确保所有订购物品都能在开业5天前到位，并与店长商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的工作程序。
6、检查是否有必需的设备、服务设施被遗漏，在补充的同时，确保开支不超出预算。
7、再次确定组织结构、人员定岗定位、运作模式。
8、编印岗位职务说明书、工作流程、工作标准、宣里制度、营运表格等。
9、安装收银系统和无线网络，进行调试。
10、建立施工方、物管、供应商联系方式档案，便于日后的联系。
五.开业前第8天至第5天(3月20B-22B)1按照餐厅的设计要求，确定餐厅各区域的布置标准。
开业倒计时工作计划
开业倒计时工作计划根据装修工程进度及酒店前期工作计划，针对酒店拟定于10月1日营业,制订开业倒计时工作计划如下:员工到岗时间拟定于8月16日培训及开荒期间每周休息一天，具体时间安排为：08：30-11：30理论或流程演练及培训、11：30-13:00午餐、13:00—17：00开荒培训及开荒期间,培训工作将分为三个阶段进行,分别为:员工仪容仪表仪态、操作流程及标准以及模拟演练三个阶段,其中仪容仪表仪态及操作流程6天即12课时；前厅与客房的操作标准分别进行，均为期12天即24课时；模拟演练6天即12课时。
培训及开荒期间具体进度及安排如下：日期硬件及设施培训及开荒备注10月1日营业状态开业庆典9月30日营业状态明确每名员工工作内容及职责庆典现场最终排查确认前厅外立面最后除尘9月29日营业状态计算机、空调等设备设施最终试运行庆典现场物资到位情况确认 9月20日—28日布草过水员工模拟营业(包括发式、妆容、工装、工鞋及工作用具用品等内容）做床及卫生间物品配备完成房间卫生清扫达到待客状态布草房及楼层工作间物品配备齐全房间及卫生间物品配备齐全电视、电脑安装调试完成大堂卫生维护电话、宽带调试完成前台工作用品配备到位 9月10日-19日地毯完工前厅部接待至离店模拟演练家具摆放到位、电器设备进场客房部客人离店查房至清扫完成查房演练房间物品配备到位客房二次开荒房锁安装调试完成大堂卫生清理(前台、地面、玻璃、门等)系统调试完成房间物品配备(电水壶、电吹风、电话等房间设备类物品) 9月1日—9月10日床具安装完成岗位操作标准——续住、调房、团队入住、叫醒服务、公安系统上传浴盆安装完成岗位操作标准-—客房清扫设备及各种清洁剂的使用铺地毯岗位操作标准—-客房库房及物品发放管理程序、遗留物品处理家具安装及摆放定位房间初次开荒房间电源开关、插座完成卫生间清洁及维护电话及宽带线路安装配合工装量体、健康证办理;配合物资进场 8月27日—31日壁纸粘贴、墙面喷漆完成岗位操作标准-—接待、入住、结帐及服务用语灯具安装完成岗位操作标准——查房、客房清扫程序及服务用语洁具安装完成、浴盆安装卫生间初次开荒床具安装配合物资进场8月20日-26日承重结构及主体改造全部完成员工入职培训（公司文化、规章制度、福利待遇等）一天 20日房间造型完成员工仪容仪表、礼节礼貌、仪态妆容等两天 21、22日门框、房门安装岗位操作流程三天 28、29、30日卫生间洁具安装各楼层建筑施工垃圾清理、房间地面找平、初次抹灰其他工程找零玻璃、理石、瓷砖面、白钢等立面清理；配合物品搬运、物资进场。
酒店部开业倒计时工作计划
酒店部开业倒计时工作计划目标本工作计划的目标是确保酒店成功开业，并为顾客提供优质的服务和舒适的入住体验。
通过倒计时工作计划，我们可以合理安排各项准备工作，确保开业顺利进行。
时间计划以下是酒店部开业倒计时工作计划的时间安排：1. 30天前- 完成酒店部开业计划的制定和审核。
- 检查酒店设施和物资的准备情况，确保所有设备完好并符合标准。
- 确定人员需求并开始招聘和培训计划。
- 安排营销团队开始宣传酒店开业信息。
2. 15天前- 完成酒店部所有职位的招聘工作，并组织培训课程，确保员工熟悉工作流程和服务标准。
- 确定前台和客房预订系统的运行情况，进行测试和调试。
- 安排员工熟悉酒店各项服务设施的安排和操作。
3. 7天前- 进行全面的员工培训，包括酒店服务标准、客房清洁、前台接待等。
- 安排酒店各项服务设施的最后检查并确保一切就绪。
- 确认酒店房间的清洁和整理工作已经完成。
4. 1天前- 客房预订系统进行最后一次测试，并确保能正常运行。
- 检查酒店餐饮部门的食材和供应情况。
- 整理酒店部门的档案和文件，确保相关资料的完整性和准确性。
5. 开业当天- 酒店部全员参与开业仪式，确保礼仪和服务标准得到遵守。
- 酒店部门负责人安排员工就位，并进行最后的调整和布置。
- 确保每个员工了解并能提供酒店各项服务和设施的信息。
结束语通过以上的倒计时工作计划，我们可以合理安排酒店部的开业准备工作，并确保开业当天的顺利进行。
这将有助于提升酒店的声誉和吸引更多客户。
请各位酒店部的同事们按照计划进行工作，共同实现我们的开业目标！。
酒店开业筹备计划书(倒计时法)
酒店开业筹备计划书(倒计时法)酒店开业筹备计划书(倒计时法)做好酒店开业前的准备工作，对酒店开业及开业后的工作具有非常重要的意义;对从事酒店管理工作的专业人士来说也是一个挑战。
我采用倒计时的手法，将酒店开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。
一、酒店开业筹备的任务与要求酒店开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：(一)确定酒店各部门的管辖区域及责任范围各部门经理到岗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能实地察看。
然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。
酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。
在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。
按专业化的分工要求，酒店的清洁工作最好归口管理。
这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。
职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。
(二)设计酒店各部门组织机构要科学、合理地设计组织机构，酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
(三)制定物品采购清单饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。
无论是采购部还是酒店各部门，在制定酒店各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：1.本酒店的建筑特点。
采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。
例如，客房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用;再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有1820间左右客房的饭店，客房部经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。
此外，客房部某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。
酒店开业筹备计划书(倒计时法)
酒店开业筹备计划书(倒计时法)做好酒店开业前的准备工作，对酒店开业及开业后的工作具有非常重要的意义;对从事酒店管理工作的专业人士来说也是一个挑战。
我采用倒计时的手法，将酒店开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。
一、酒店开业筹备的任务与要求酒店开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：(一)确定酒店各部门的管辖区域及责任范围各部门经理到岗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能实地察看。
然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。
酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。
在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。
按专业化的分工要求，酒店的清洁工作最好归口管理。
这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。
职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。
(二)设计酒店各部门组织机构要科学、合理地设计组织机构，酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
(三)制定物品采购清单饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。
无论是采购部还是酒店各部门，在制定酒店各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：1.本酒店的建筑特点。
采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。
例如，客房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用;再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有18—20间左右客房的饭店，客房部经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。
此外，客房部某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。
餐厅开业筹备期工作倒计时计划表
杨俊 编制 2009.12
110. 试运作 111. 开业仪式 112. 停车场 113. 检查员工打卡制度 114. 检查设备需要 115. 建立程序 116. 工作证，名牌，头饰 117. 确定数量 118. 设计工作证 119. 订购和验收工作证和设施 120. 订购和验收名牌机和设备 121. 订购和验收头饰 122. 照相并发放工作证 123. 刻名牌和发放名牌 124. 钟卡 125. 检查员工通道场地 126. 计划种类和型号和数量 127. 订购 128. 收货和安装 129. 员工活动 130. 创意和员工杂志场地 131. 准备员工活动预算 132. 计划和组织员工活动 133. 计划和组织员工座谈会 134. 行为监督 135. 获得手册和软件 136. 根据固定劳动量确定工作参数和不同 137. 培训人事员工做生产力报告 138. 战略计划 139. 对行政委员会的战略计划 140. 对部门的战略计划 141. 同员工组织实施战略计划 142. 制订部门自己的行动原则 143. 试营业
43. 正式确定餐厅的人员架构 44. 确定各区域的营业时间
45. 对所有餐位进行全面的统计
46.
根据工作和其它规格要求，制定出人 员分配方案
47. 按清单与工程部一起验收
48. 各种相关物品验收、入库 49. 编制餐厅应知应会
50. 全面清理餐厅各区域 51. 将相关物品进行分流
52. 厨房设备进行调试
8. 了解餐厅的营业项目、餐位数等
9. 了解餐厅区域的设计蓝图并实地察看
选择制服的用料和式样
10. 罗列开业后餐厅所需要的物品
整理ＯＲＤＥＲ单等印刷单据
跟踪印刷品制作
11.
协助采购部做好餐饮物品选样，提出 合理化建议
培训机构开业倒排计划
培训机构开业倒排计划一、公司简介1.公司名称：瑞迪培训机构2.公司地址：市中心商业区3.公司业务范围：为学生、职场人士提供各类培训课程4.公司宗旨：为客户提供优质的教育培训服务，帮助他们提升技能，实现人生价值二、倒计时一年前1.开发公司Logo及企业宣传词2.确定公司定位和服务宗旨3.研究行业竞争对手及相应市场需求4.设计公司形象及网站三、倒计时十个月前1.确定公司品牌色彩及文化特点2.筹备公司品牌推广方案3.进行市场调研和分析，了解潜在客户需求4.拟定公司运营计划及市场推广策略四、倒计时八个月前1.开始寻找公司培训教师及行业专家2.确定公司教学大纲和课程设置3.确定教学用具及教学场地五、倒计时半年前1.开设公司官方网站并投放广告2.拟定开业活动方案并开始着手实施3.开始发布公司宣传资讯4.进行培训课程宣传六、倒计时四个月前1.安排公司运营资金2.培训教师开始教学培训3.进行市场推广及招生工作4.完善公司宣传资料七、倒计时三个月前1.签约培训教师及行业专家2.进行企业招商及培训合作洽谈3.宣传业务特点及特色课程八、倒计时两个月前1.开通公司金融账户2.开始进行宣传推广3.进行周边商业环境及竞争分析，制定开业促销计划4.进行公司员工培训及定岗安排九、倒计时一个月前1.开展大规模招生宣传活动2.准备公司营业执照3.制定开幕典礼安排及流程4.进行公司形象宣传及推广十、开业前一周1.接洽公司新生家长及学员，进行预约报名2.准备公司宣传品及宣传资料3.举行培训教师及员工动员会4.进行场地布置十一、开业前一天1.全面检查公司宣传及推广工作2.召开开业典礼前最后一次会议3.进行员工动员4.检查开店前的最后盘点十二、开业当天1.进行开业典礼及剪彩仪式2.进行开业促销活动3.为来宾和学员提供优质的服务4.宣传及推广公司形象十三、开业之后1.持续开展公司品牌宣传推广2.举办各类促销活动，吸引更多学员报名3.通过多渠道推广公司形象4.不断提升公司服务水平和教学质量，赢得学员口碑通过以上倒计时计划，我们瑞迪培训机构顺利开业，成功地为学员和职场人士提供了优质的教育培训服务，让他们得以提升自己的技能，实现自己的人生价值。
开业筹备期策划活动方案
一、活动背景随着我国经济的持续发展，市场竞争日益激烈，各行各业都在寻求新的发展机遇。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升品牌知名度，吸引消费者，本企业计划在开业筹备期间举办一系列策划活动。
本次活动旨在营造热烈的开业氛围，提高品牌影响力，为正式开业奠定良好的市场基础。
二、活动目标1. 提高品牌知名度，树立良好的企业形象。
2. 吸引潜在消费者，扩大市场份额。
3. 增强员工凝聚力，提高团队协作能力。
4. 为正式开业积累经验，优化运营管理。
三、活动时间开业筹备期（预计为3个月）四、活动地点本企业所在地及线上线下渠道五、活动内容（一）前期预热活动1. 线上预热（1）开通企业官方微信公众号、微博等社交媒体平台，发布开业倒计时、开业预告等信息。
（2）通过线上广告、短视频、海报等形式，宣传企业品牌及产品，提高关注度。
（3）开展线上互动活动，如转发抽奖、限时抢购等，吸引粉丝参与。
2. 线下预热（1）制作开业宣传物料，如海报、横幅、易拉宝等，布置于门店及人流量较大的公共场所。
（2）邀请知名网红、意见领袖进行线下宣传，扩大活动影响力。
（3）举办开业预热活动，如试营业、优惠活动等，吸引消费者关注。
（二）开业仪式1. 开业典礼（1）邀请政府部门、行业协会、合作伙伴等参加开业典礼，提升企业地位。
（2）邀请明星、网红等担任嘉宾，提高活动关注度。
（3）安排文艺表演、互动游戏等环节，营造热烈氛围。
2. 媒体发布会（1）邀请媒体记者参加媒体发布会，发布企业开业信息。
（2）邀请专家、行业领袖进行主题演讲，提升企业知名度。
（3）发布新品、优惠政策等，吸引消费者关注。
（三）开业期间活动1. 促销活动（1）推出开业特惠、满减、折扣等促销活动，吸引消费者购买。
（2）举办限时抢购、团购等活动，提高销售业绩。
（3）开展会员积分、优惠券等活动，提高客户忠诚度。
2. 会员活动（1）推出会员积分制度，鼓励消费者消费。
（2）举办会员专享活动，如会员日、生日礼等，提高会员满意度。
酒店前厅部开业倒计时工作计划表
酒店前厅部开业倒计时工作计划表篇一:酒店开业倒计时各部门工作进度酒店开业倒计时各部门工作进度酒店定位确定，核对工程图纸，酒店筹备小组成立，工作：1.小组成员根据岗位和职位进行工作范围划分 2.酒店筹备工作划分，分为计划性工作和临时性工作,根据具体情况分类安排工作，如四象分类法，把工作细分为最重要最紧急完成工作、较重要紧急完成工作、重要不紧急完成工作，不重要不紧急完成工作，把酒店计划性工作和临时性工作,根据重要程度和紧急程度划分并按照实施。
招聘办公室成立，人事部制定人事管理制度，薪酬制度,考勤制度，奖惩制度人事部制定招聘计划，建立人事档案人事部开始招聘面试和员工考勤的工作，提交整个酒店所有办公用具的采购计；营销部制定营销部所需物品采购计划,制定营销部开业前工作计划；采购部提交员工宿舍床、被褥、迷彩服、员工餐厅桌椅厨具的采购计划,制定出采购方案并询价;工程部提交员工宿舍、员工餐厅完工计划，并监督跟进工程进展，协助各部门电器、家具、水、电、气得采购工作；财务部制定财务规章制度,协助各部门采购物品询价、定价；酒店前厅部、餐饮部、客房部、保安部等统计采购物品、固定资产、易耗品等人事部面试工作，人事部制作员工手册，员工合同范本,人事所用表格，包括请假单、部门变更单、升值申请单、离职单等单据；营销部制定周边市场调研方案，并开始市场调研；采购部根据采购计划协助其他部门物品进行询价，并进行员工宿舍、员工餐厅物品采购工作；工程部跟进工程进度，协助各部门提供性能要求，方便各部门询价，继续跟进员工宿舍完成进度；财务部根据各部门采购物品价格,进行再次询价,协同人事部审核各部门预算和核算，办理银行账号、工资卡、储值卡、工商税务登记等工作；酒店前厅部、餐饮部、客房部、保安部等根据部门采购物品，制定部门预算计划，包括固定资产、易耗品的预算和核算，制定部门人员成本核算,制定部门物品成本控制和节能降耗方案，并进行采购物品初步询价。
食堂开业倒计时计划表
食堂开业倒计时计划表篇一:员工餐厅食堂开业工作进度员工餐厅开业进度(十五天)说明:为了能顺利筹备食堂并开业，此项负责人应具备以下条件:1、2、3、高中以上文化，对智厨餐饮管理公司文化、经营理念及餐饮经营认可。
有在智厨餐饮担任一年以上主管工作经历，或有餐饮管理经验在*智厨餐饮培训一个月以上并通过考核。
熟悉高新区组织机构有联系公关的意识。
开业前十五天:1、食堂人员名单确定，签订协议，确定对方对接人员名单，联系方式。
2、搭建食堂工作筹备组共5-9人(根据食堂规模确定人选，经理、厨师长、物资管理员、维修工、主食、副食、服务主管、采购员、会计)根据*智厨餐饮食堂开业倒计时进度(十五天)即本文件与食堂新领导班子确定倒计时工作执行方案经总经理批准后下发到筹备组每个成员并签署责任书确保方案执行。
2、食堂经理与甲方联系交接资产及钥匙，确定水、电、天然气接入及餐厨具到位时间表，并确定筹备组临时办公场地。
开业前十四天:1、物资管理和会计人员负责清点资产、收集产品说明书、建立资产档案及帐目、对固定资产编号加贴标识。
2、主食、副食主管根据设备安装施工图中甲方设备、自购设备安装地点、房间用途结合食堂实际操作情况做最后确定，并将改动及时汇报给食堂经理。
3、维修人员将水电图复印一份自己留存，原件交给经理安排存档。
仔细阅读图纸了解食堂水电走向及各类设备安装地点并做好需食堂自己安装的设备电工、电料申购计划报到经理。
4、厨师长、前厅主管负责食堂临时综合办公室的资料整理归档。
将所有门确定与钥匙相对应的门牌号码(用口取指在不易被清理的地方加贴临时 )，并将门牌统计和房间用途标识牌报给经理联系公司企划部制作标牌。
钥匙编号后按“食堂钥匙三级管理制度”进行管理。
5、采购员负责对市场电工、电料、厨房设备厨具摸底，并将供应商联系方式，资质汇总后向经理汇报。
6、经理、厨师长负责将班组成员汇报资料整理与甲方联系交涉，确定甲方设备安装进度(要求在7日内完成安装)并对班组成员工作进度进行检查纠偏(检查纠偏频度为3小时/次)，召开例会讨论总结一天工作，并布置第二天工作。
品牌酒店开业筹备工作倒计时工作计划表
开业筹备阶段工作目标和计划
摘要 1 一、酒店经营规划 2 二、策划推广方案 3 三、管理、协调 4 四、酒店土建、系统工程、园林设计配 5 五、室内装修协调与配合 6 六、酒店人员招聘、培训 7 七、物品采购 8 八、设施安装调试 9 九、开业组织
10 一、经营、规划 11 1、酒店功能规划与市场定位 12 a、项目周边市场调研 13 消费群体定位 14 消费客单价定位 15 经营方针定位 16 经营项目定位 17 经营项目合理性动线定位 18 经营项目的面积划分 19 经营方针的预案报告 20 b、项目可行性酒店考察 21 功能配套设备设施情况 22 装修档次及风格 23 楼体外观及庭院 24 安保措施 25 消费群体来源 26 各经营单位客单价 27 服务种类及特色 28 员工精神面貌 29 周边环境 30 c、经营区域与员工区域规划及分布 31 d、酒店主要功能设施位置的确定 32 e、餐饮包间规模及就餐人数分配方案 33 f、客房类型及床位分配方案 34 g、温泉区功能划分 35 男、女宾部的合理划分 36 服务种类及特色 37 h、按摩区域的规划和服务动线 38 i、酒窖的布局及灯光要求 39 j、雪茄吧的布局及灯光要求 40 k、高尔夫练习场的布局及灯光要求 41 l、接待大厅的布局及功能 42 m、厨房的布局及规划 43 n、库房及行政办公室的规划 44 o、楼层功能、房间配套组织方案 45 p、楼层分区及房号编写、面积统计 46 q、经营设备系统功能规划 47 r、现场实勘与复测 48 s、酒店组织架构及定岗定编 49 t、酒店VI/CI方案设计与完善 50 2、经营预算与比例分配 51 a、目标经营指标预算与比例分配方案 52 b、筹备费用支出预算 53 c、酒店第一年经营费用支出预算 54 d、酒店经营保本点预算 55 e、酒店经营收入盈利分配预案 56 f、酒店经营收入亏损比例说明预案
酒店开业筹备计划(倒计时).doc
酒店开业准备计划（倒计时）拟定酒店开业准备计划，是保证酒店各部分开业前作业正常进行的要害。
开业准备计划有多种方式，酒店常选用推动法或倒计时法，来保证开业准备作业的正常进行。
倒计时法既可用表格的方式，又可用文字的方式来表述。
以下是依据於某月某日倒闭的一份倒计时表格方式表达的开业前作业计划，仅供参考：*80天与工程承包商联络，这是工程和谐者或住店司理的责任，但各部门司理有必要树立这种交流途径，以便日后的联络。
1、市场调研，收集相关材料。
2、帮忙投资方承认内装饰规划计划。
3、供给对样板间的具体要求。
4、帮忙投资方审阅承认酒店设备选型计划。
5、编制酒店开业前运营准备预算。
6、提出酒店开业前运营准备资金运用计划。
7、提出酒店 VI 标志规划要求。
8、编制酒店体系要求及计划。
9、编制收购计划。
*70天1、参加挑选制服的用料和款式。
2、核定一切布件及物品的装备规范。
3、了解客房的数量、类别与床的标准等，承认各类客房方位等。
4、了解酒店安康等其它配套设备的装备。
5、清晰客房部是否运用电脑。
6、了解一切区域的规划蓝图并实地观察。
7、了解有关的订单与现有财产的清单(布草、表格、客用品、清洁用品等)。
8、了解一切现已执行的订单，弥补没有执行的订单。
9、保证一切订购物品都能在开业一个月前到位，并与总司理及相关部分商定开业前首要物品的储存与操控办法，树立订购的检验、入库与查询的作业程序。
10、查看是否有必需的家具、设备被遗失，在补全的一起，要确保开支不超出预算。
11、假如酒店不设洗衣房，则要调查当地的洗衣场，草签店外洗涤合同。
12、决议有哪些作业项目要选用外包的方式，如：虫灾操控，外墙及窗户清洗，对这些项目进行相应的招标及商洽。
13、规划部分组织机构与人员编制。
14、编制酒店用工准则。
15、写出部分各岗位的责任阐明，拟定开业前的训练计划。
16、核定职工的薪酬酬劳、福利待遇和级差分配原则。
17、编制酒店的运营计划与价格政策。
培训机构开业倒推计划表
培训机构开业倒推计划表一、前言随着教育行业的不断发展和市场需求的增长，培训机构在社会经济中扮演着越来越重要的角色。
假设一家培训机构打算开业，那么开业前的准备工作将会决定其后的经营情况。
因此，为了确保开业的顺利进行，需要进行一系列的计划和预备工作。
其中，开业倒推计划是一项非常重要的工作。
本文将介绍一家培训机构开业的倒推计划，以期让开业前的准备工作更加有条不紊，确保开业的顺利进行。
二、培训机构开业倒推计划表1. 开业当天- 开展开业仪式，进行宣传推广- 确保人员和设施都已准备完毕- 开始正式接受学员报名和办理入学手续2. 开业前一周- 完成室内外装修、装饰和设施的摆放- 进行最终的设备检查和调试- 完善所有开业宣传资料和宣传方案- 整理好员工的工作岗位和职责3. 开业前两周- 对教室、办公室等场所进行彻底清洁和消毒- 安装并测试教学设备和多媒体设备- 培训师团队进行最后的教学准备和培训- 进行内部员工的培训和考核4. 开业前三周- 开始进行广告宣传和推广活动- 准备开业活动的各类宣传资料- 开始接受预报名和面试学员- 完成培训课程的设立和教材的准备5. 开业前四周- 确定整体的开业策划和计划- 开始进行人员招聘和培训- 完成对教学设备和场地的租赁和购买- 进行各项手续和证件的办理和审批6. 开业前五周- 确定培训机构的名称和定位- 制定整体的运营规划和发展方向- 进行市场调查和竞争分析- 开始进行类型、课程和师资的规划和配置7. 开业前六周- 确定培训机构的法人代表和管理团队- 确定培训机构的注册和成立- 筹备开业所需的资金和经费- 开始进行对所选地点的考察和租赁8. 开业前七周- 确定培训机构的经营范围和业务性质- 确定培训机构所属的行业和潜在市场- 进行市场调研和需求分析- 开始制定整体的经营计划和发展策略9. 开业前八周- 确定培训机构的机构设置和管理架构- 开始进行对目标学员的定位和分析- 进行对培训机构的品牌策划和推广规划- 制定整体的开业策划和宣传方案10. 开业前九周- 开始搜集和整理市场信息和行业资讯- 开始进行整体的市场调查和推广分析- 确定培训机构的选址和场地规划- 制定整体的培训机构的经营计划和运营方案11. 开业前十周- 开始对培训机构的成本和费用进行估算- 进行培训机构的业务定位和市场定位- 开始制定整体的市场推广策略和宣传方案- 确定整体的经营范围和服务项目12. 开业前十一周- 进行关于培训机构设立的可行性分析- 开始进行对培训师资和师资队伍的筛选和配置- 确定培训机构的机构设置和管理框架- 制定整体的培训机构规模和组织结构13. 开业前十二周- 研究并确定培训机构的类型和品牌- 确定培训机构的定位和特色- 开始进行整体的市场战略和营销策略的制定- 制定整体的培训机构设立的时间节点和工作计划三、总结在培训机构开业前的倒推计划表中，我们对培训机构开业前的准备工作进行了详细的规划和安排。
酒吧开业倒计时文案
酒吧开业倒计时文案
1、酒吧开业倒计时，承蒙时光不弃，不负往后余生，借一方晴空拥抱梦想。
2、酒吧开业在即，敬请期待，美好如约而至，不负心中热爱。
3、灯光升级全新缪斯酒吧倒计时，即将开业！
4、XX酒吧开业倒计时，快乐即将回归，带上你姐妹冲鸭！
5、XX酒吧开业倒计时！欢迎您的光临！
6、XX开业进入倒计时，快乐即将回归，欢迎各路大咖预留台位。
7、一切就绪，酒吧开业倒计时，敬请期待！
8、XX酒吧，转型开业，开业倒计时。
9、XX音乐酒吧提上日程，开业倒计时准备中！
10、XX酒吧强势登陆，六月开业倒计时，敬请期待！
11、音乐酒吧开业倒计时，敬请期待吧！
12、XX酒吧万事俱备，开业倒计时。
13、音乐酒吧开业倒计时，故事与酒试营业中，优惠多多！
14、唯有蹦迪解千愁，XX大型酒吧开业倒计时！
15、酒吧来团建，开业倒计时，认准开业时间2022年X月X日！
16、XX酒吧开业倒计时，期待您的到来！
17、网红酒吧打卡倒计时，开业在即。
18、加班加点，酒吧开业倒计时1天！
19、SPACE酒吧如期而至，即将开启，开业倒计时2天！
20、欢愉且胜意万事皆可期，为明日酒吧开业做准备！
21、开业倒计时，敬请期待，XX酒吧给你视觉盛宴！。
养生馆开业倒计时计划表
养生馆开业倒计时计划表【养生馆开业倒计时计划表】养生是当代社会广受关注的话题之一，越来越多的人意识到健康生活对于身心的重要性。
为满足市场对养生的需求，开设一家养生馆是一个不错的选择。
然而，养生馆的开业并非易事，需要全面评估和详细规划。
在本文中，我们将结合倒计时计划表的方式，为您详述开业前期的各项准备工作。
一、养生馆开业倒计时计划表概述1. 项目介绍：描述养生馆的核心理念和经营范围，突出其与市场的差异化竞争点。
提及服务内容、特色项目和团队构成等。
2. 开业时间：设定确切的开业日期，并根据该日期制定倒计时计划表，将开业前的每天都列入计划。
3. 目标设定：明确开业后的目标，如吸引一定量的顾客，实现一定的销售额等。
二、市场调研与竞争分析1. 市场调研：详细了解养生市场的规模、趋势和消费者需求等，包括消费者对养生馆的要求和期望。
2. 竞争分析：针对所在区域内已有的养生馆进行竞争分析，考察其特色、定位、价格、宣传手法等，并找出自身的优势和不足。
三、场地选址和装修设计1. 场地选址：根据目标客户群体和市场调研，选择容易进入顾客视线的地点，并考虑交通便利性和价格因素。
2. 装修设计：与专业设计师合作，结合养生馆的定位和风格，进行装修设计，创造舒适宜人的环境。
四、设备设施采购1. 设备清单：根据养生馆的服务项目，列出所需设备清单，确保养生馆运营所需的设备设施齐全。
2. 供应商选择：与多家供应商进行比较，并选择质量好、服务好、价格合理的供应商进行合作。
五、人员招聘与培训1. 人员需求：根据养生馆的规模和服务项目，确定所需人员类型和数量，如按摩师、中医养生师、前台接待等。
2. 招聘计划：将人员需求转化为招聘计划，在合适的时间节点发布招聘信息，进行有效筛选。
3. 培训计划：对新员工进行全面培训，包括技能培训、服务意识培养等，确保员工能够胜任工作。
六、宣传和促销1. 宣传渠道选择：根据目标客户群体，选择合适的宣传渠道，如线上平台、线下传单等。
购物中心开业倒计时工作计划表
物业管理中 心
物业管理中 心
营运部
物业管理中心 开发部、物业管理中心
物业管理中心 物业管理中心 开发部、物业部 物业管理中心 商管、物业管理中心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中心 物业管理中心 物业管理中心
开业庆典
3.公安、城管等政府职能部门联系办理开业 庆典相关手续
4.邀请嘉宾及媒体
5.准备庆典所用物料
1.设计、印制会员手册
2.跟进落实顾客服务相关设备设施到位
客户服务准备 3.会员中心规划设计和装修布置
4.会员维护体系搭建、商户资源整合计划
5.CRM系统搭建
跟进恒宝投资公司组织架构设计与各部门、
模块管理权责明确 编制商业运营模块人力方案（明确组织机构
2.协助商户办理开业所需证照 3.协助商户调试水、电、燃气等所需物资
营销推广
4.跟进商户经营物料及商品进场落位
项目品牌设计 1.设计并确定项目品牌LOGO及VI系统 2.制定项目品牌推广策略及计划
1.进行品牌推广平台建设（网站、微信平台
搭建及合作媒体、广告公司签约），并按计
项目品牌推广 划开展品牌推广
和岗位设置、部门职责、人员编制、薪酬标
制定商业运营模块各项管理制度、业务流程
印章刻制、备案与使用管理
营业执照经营范围变更办理
组建商业运营模块团队，开展人员招聘与入 人事行政 职培训
搜集建立商业运营模块服务供应商资源库
商业运营办公区域规划与布置
办公设备与物料采购
店铺开业倒计时宣传文案
店铺开业倒计时宣传文案亲爱的顾客朋友们，我们怀着无比激动的心情宣布，我们的新店即将开业！这将是一个属于您的购物天堂，我们将为您带来全新的购物体验。
为了感谢您一直以来对我们的支持与厚爱，我们特别准备了一系列精彩纷呈的活动与福利。
让我们一同倒数，迎接新店的盛大开业吧！倒数第3天：品质盛宴，品味新生活！即日起至开业前三天，我们将在全店展示我们最新、最高品质的商品，为您带来一场品质盛宴。
这些商品完美融合了时尚、实用与舒适，每一件都经过精挑细选，力求为您提供最极致的购物体验。
无论您追求的是家居用品、时尚配饰、美妆护肤还是电子产品等，我们都能满足您的需求。
此外，我们还将为每位购物达人准备独家优惠券，让您以更优惠的价格购买到心仪的商品。
无论您是持卡顾客还是新顾客，只要在这三天购物，我们都将为您带来意外的惊喜！倒数第2天：感恩回馈，惊喜不断！我们将在开业前两天为您准备一场绝对让您惊叹不已的抽奖活动！只要您在店内消费满指定金额，您将有机会参与精美礼品的抽奖活动。
这些礼品不仅有我们店内特色商品，还有一些独具创意的小玩意儿，比如可爱的钥匙扣、实用的车载充电器等等。
每位顾客都将获得一次抽奖机会，幸运的顾客更有机会获得额外的抽奖机会。
让我们一同期待这个惊喜满满的开业日吧！倒数第1天：狂欢四起，我们为您准备了什么？终于到了倒计时的最后一天，这将是一个我等不及要和您分享的日子！我们将举办一场狂欢派对，为您带来无与伦比的喜悦。
为了让您感受到我们的诚意，我们将为您准备精美的礼品包装。
无论您是为自己购物还是准备送给亲朋好友，我们都能满足您的需求。
此外，我们还将邀请一些知名的时尚博主和美妆专家来到现场，为您分享最新的时尚趋势和美妆技巧。
还有更多精彩节目等待着您的参与，让我们一同度过这个难忘而又欢乐的日子吧！开业当天：狄龙庆功献上最大大餐！亲爱的顾客朋友们，感谢您长期以来的支持与陪伴！在我们的大力举办下，新店的盛大开业即将到来！这是我们为您准备的一个狄龙庆功大餐，我们将竭尽所能为您带来最难忘的购物体验。
酒店开业筹备计划（倒计时）
酒店开业筹备计划（倒计时）酒店开业筹备计划（倒计时）酒店开业筹备计划（倒计时）提要：其开业筹备工作也都会存在计划外的一些变数，主要还是在具体的实施过程中来很好的掌控和安排才是最重要的酒店开业筹备计划（倒计时）制定酒店开业筹备计划，是保证酒店各部门开业前工作正常进行的关键。
开业筹备计划有多种形式，酒店常采用推进法或倒计时法，来保证开业准备工作的正常进行。
倒计时法既可用表格的形式，又可用文字的形式来表述。
以下是根据於某月某日开张的一份倒计时表格形式表达的开业前工作计划，仅供参考：*80天与工程承包商联系，这是工程协调者或住店经理的职责，但各部门经理必须建立这种沟通渠道，以便日后的联络。
1、市场调研，搜集相关资料。
2、协助投资方确认内装修设计方案。
3、提供对样板间的具体要求。
4、协助投资方审核确认酒店设备选型方案。
5、编制酒店开业前经营筹备预算。
6、提出酒店开业前经营筹备资金使用计划。
7、提出酒店VI标志设计要求。
8、编制酒店系统要求及方案。
9、编制采购计划。
*70天1、参与选择制服的用料和式样。
2、核定所有布件及物品的配备标准。
3、了解客房的数量、类别与床的规格等，确认各类客房方位等。
4、了解酒店康乐等其它配套设施的配置。
5、明确客房部是否使用电脑。
6、熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。
7、了解有关的订单与现有财产的清单。
8、了解所有已经落实的订单，补充尚未落实的订单。
9、确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的工作程序。
10、检查是否有必需的家具、设备被遗漏，在补全的同时，要确保开支不超出预算。
11、如果酒店不设洗衣房，则要考察当地的洗衣场，草签店外洗涤合同。
12、决定有哪些工作项目要采用外包的形式，如：虫害控制，外墙及窗户清洗，对这些项目进行相应的投标及谈判。
13、设计部门组织机构与人员编制。
14、编制酒店用工制度。
咖啡厅开业倒计时工作计划
咖啡厅开业倒计时工作计划简介这份工作计划旨在为咖啡厅开业倒计时提供指导和安排。
通过详细列出需要完成和准备的事项，我们可以确保咖啡厅开业前的所有任务都能按时完成。
时间安排第一周- 租赁场地：与房东商谈租赁细节并签订租赁合同；- 装修计划：委托装修公司进行装修设计和报价；- 采购设备：根据咖啡厅的需求清单，与供应商联系并下单购买所需设备；- 招聘员工：确定咖啡厅需要的员工数量和职位，并发布招聘信息。
第二周- 装修准备：与装修公司协商装修时间表，准备好需要装修的空间；- 货物收货：监督所购设备的发货，并进行验收；- 员工培训：安排培训计划，确保员工熟悉咖啡厅的操作流程；- 菜单设计：与厨师和饮品师合作设计菜单，并确定所需原材料。
第三周- 装修施工：与装修公司一起完成装修工作，确保按计划进行；- 设备安装：安装所购设备，并进行调试和测试；- 员工招聘：筛选简历并进行面试，确定最终员工名单；- 商品采购：与供应商协商并下单购买所需原材料和产品。
第四周- 环境布置：根据咖啡厅的主题进行装饰和布置；- 员工培训：继续培训员工，并进行模拟客户服务；- 品尝活动：邀请朋友、家人和潜在顾客参与咖啡品尝和体验活动；- 营业执照申请：准备并提交咖啡厅的营业执照申请。
开业当天- 确保设备正常运行：检查咖啡机、冰箱、洗碗机等设备的运行状况；- 检查库存：确认原材料和产品的库存充足；- 员工岗位分配：为员工分配工作岗位，并确保每个人都知晓自己的任务；- 对外宣传：通过社交媒体和广告宣传咖啡厅的开业。
维护计划- 定期设备保养：制定设备保养计划，确保设备的长期稳定运行；- 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解顾客需求并改进服务；- 员工培训：持续提升员工的专业知识和服务技能；以上即为咖啡厅开业倒计时工作计划的内容。
通过严格按照计划执行，我们可以确保咖啡厅开业顺利并保持长期发展。