群策群力
用群策群力造句字词解析
用群策群力造句|字词解析用群策群力造句：1) 全校师生群策群力，把校园建设得非常美丽。
2) 大家群策群力，用集体的智慧战胜了困难。
3) 集体的事靠群策群力才能办好。
4) 石油工人群策群力，保证了油田稳产高产。
5) 要使国家富裕,全国人民必须群策群力,万众一心,努力工作。
6) 在与五班的辩论赛中,我们班同学群策群力,终于获得了胜利。
7) 这件事能完成，非我一人之功，是群策群力的成果。
8) 只要我们群策群力,这些困难一定能克服。
9) 这整套系统非常复杂，得靠各位群策群力才能完成。
10) 我们如果要把经济搞上去,就必须群策群力,苦干实干。
群策群力的近义词、同义词、反义词如下：近义词：同心协力为了共同的目的或为取得一致的效果而统一思想、共同努力。
同义词：集思广益集合思路和意见,可以收到更广大的效益。
反义词：离心离德谓各有异心，行动不和谐一致。
群策群力的汉语词典解释：意思[brainstorm;by collective wisdom and efforts;pool the wisdom and efforts of the masses;pool all the brains and brawn for the job] 群众的智谋和力量。
实赖同心同德之臣,亟合群策群力之助。
——宋· 陈元晋《见郑参政启》详细解释(1). 汉扬雄《法言·重黎》：“ 汉屈羣策，羣策屈羣力。
” 李轨注：“屈，尽。
”后常用“羣策羣力”指大家出主意、出力量。
宋文天祥《己未上皇帝书》：“至如山巖之氓、市井之靡、刑餘之流、盗贼之属，其胆勇力絶足以先登，其智辩机警足以间谍，使贪、使愚、使诈、使勇，则羣策羣力，皆吾屈也。
” 孙中山《国民党改组问题》：“令全国而为一，群策群力，努力而行，则将来成功，必定更大。
”(2).指大家的主意和力量。
《明史·文震孟传》：“尽斥患得患失之鄙夫，广集羣策羣力以定乱，国事庶有瘳乎!”。
群策群力培训
实施阶段 确定实施步骤 产生责任人 将想法变为行动 检查行动 总结交流
群策群力问题确定原则：
需要多个部门协调配合才能解决的日常业务问题
有解决的办法或改善的可能
解决问题的时限少于90天
本企业可控的问题
重要而紧迫
广度：足以头脑风暴 深度：足以定义并衡量
针对业绩的改善
可以立刻收到成效
1. “群策群力”的计划阶段—“群策群力”问题申报程序
设计小组
核心小组
发起人
拥护者 “群策群力”专家顾问 推动者（内部）
核心小组组长 核心小组成员
（来自涉及该业务 问题的每个部门）
明确拥护者；
参加群策群力介绍会；
参加“城镇会议”
向所有参加“群策群力 ”的人发出正式邀请。
界定问题范围；
搜集数据并设定目标；
选定核心小组成员，为每个小组 确定启动问题和设定子目标，计 划日程，后勤保障
狭义的群策群力，即美国通用电气公司将 其变成一种行之有效的管理方法和企业 文化，并成功运用的“群策群力”活动。
一、什么是“群策群力”
群策群力是一种发动全体员工动脑筋、想办法、提建议 的改进工作效率活动。
“群策群力”的核心很简单，它是基于下述被公认的原理 ：
1. 一线员工对企业的现场运营和管理问题最清楚 2. 团队智慧大于个人智慧的假设。 3. 员工对自己提出的建议有更大的热情来实施
三、如何组织“群策群力”
计划“群策群力”
引导“群策群力”
实施“群策群力”
计划阶段
（30天内完成） 界定业务问题 成立设计小组 设定范围/目标 确定核心成员 角色和任务分配
引导阶段
（1-3天内完成） “群策群力”介绍 小组想法产生 想法陈列 行动计划制定 “城镇会议”
群策群力
团队领导负责每个小组，引导想 法产生、行动计划、“城镇会议 ”介绍和保证工作计划的实施 成员主要是“群策群力”参与者 ，然后通过头脑风暴、挑选点子 和提交建议参与解决企业的业务 问题。一旦发起人给某些想法亮 了绿灯，一些团队成员就成为建 议所有者，并得到授权负责实施 他们的想法
----杰弗里.菲弗（斯坦福商学院教授）
“群策群力”的力量在于将变革的认可 和实施过程扎根于欢迎它们而不是抗拒 它们的公司文化与结构中！
“群策群力”推动企业新型对话方式
组织对话约束往往来源于： 心理作用 公司文化 不同职能和地域 不同利益
“群策群力”改变企业管理层的领导方式
我曾经要求我的中高级管理 “当你们每周有半天的时间在高 尔夫球场渡过的时候，你们的管
引导阶段 “群策群力”介绍 小组想法产生 想法陈列 行动计划制定 “城镇会议”
实施阶段 确定实施步骤 产生责任人 将想法变为行动 检查行动 总结交流
1. “群策群力”的计划阶段
1. 选一个业务问题进行“群策群力”（机构的精简，工序的改善，供应链的改善 ）目标应该： • 如果实现了，会改善现有的状况，达到预期的目的。 • 许多可能的改善机会或存在问题的地方 • 一个在12周内或更短的时期内可以完成的
提出解 决办法 制定行 动计划
提交建 议给管
理者
管理者 当场决 定可行 与否
建议者 进行实
施
定期检 查进度 确保目 标实现
一系列的流程和工具确保了整个过程的有效性和快速性。
计划阶段 界定业务问题 成立设计小组 设定范围/目标 确定核心成员 角色和任务分配
工作心得群策群力的句子
工作心得群策群力的句子
1.团队合作是展开工作能取得各方面成功的重要保障，需要大家群策群力、共同努力。
2.只有大家共同发挥优势合作行动，才能互相帮助，共同努力才能取得成功。
3.只有团结协作和共同努力，才能发挥全部的合力，取得更大的工作成效。
4.通过团队合作，有利于把精力集中在重要任务上，有助于共同策划和实现目标。
5.只有通过大家的共同努力才能更好的完成工作，取得更好的成绩。
6.只有大家携手合作，才能共同把工作做好，使成果突出。
7.充分发挥团队合作优势，共同努力，才能取得更优秀的成果。
8.应以群策群力、齐心协力的精神，强化理解和协作，以达到更多的工作目标。
群策群力模型(经典)
群策群力模型(经典)引言群策群力模型(经典)是一种团队合作模型，它鼓励成员之间的互动和协作，以实现共同的目标。
该模型基于共享知识和经验，致力于促进创新和解决问题。
本文将介绍群策群力模型的主要原理和步骤。
原理群策群力模型的原理在于集思广益和汇聚多样化的观点和想法。
通过结合不同的想法和专业知识，群体成员可以共同思考问题，并提出创新的解决方案。
这种多元化的思维和经验交流为团队带来了巨大的价值和潜力。
步骤群策群力模型的实施分为以下几个步骤：1. 团队组建：选择合适的团队成员，包括不同背景和专业的人员。
多元化的团队可以为问题解决提供更多的视角和创造力。
2. 目标设定：明确团队的目标和期望成果。
确保每个团队成员都理解并接受这些目标，并将其作为工作的驱动力。
3. 沟通和协作：鼓励团队成员之间的积极沟通和协作。
通过组织团队会议、讨论和工作坊等形式促进意见交流和思维碰撞。
4. 创新与共享：鼓励团队成员分享自己的观点、经验和知识。
通过碰撞和整合不同的想法，可以产生创新的解决方案。
5. 决策与执行：基于团队共同的决策，制定实施计划并分配任务。
团队成员应负责跟进任务的执行，并保持合理的沟通和反馈机制。
6. 评估与改进：定期评估团队的工作成果，了解团队的优势和改进的方向。
根据评估结果，进行必要的调整和改进。
总结群策群力模型(经典)是一种鼓励团队成员互动和协作的合作模型。
通过集思广益和汇聚多样化的观点和想法，团队可以实现创新和解决问题的目标。
这一模型的成功实施需要团队成员之间的积极沟通、创新思维和共享知识的意识。
通过适当的步骤和方法，团队可以实现更高效的工作和更好的成果。
群策群力造句
群策群力造句
群策群力造句
1、不畏山有万仞高，只要大家团结一致，群策群力，有何困难不能克服
2、父亲把大家找到面前说：希望你们兄弟姊妹群策群力地携手合作，共度难关。
3、这整套系统非常复杂，得靠各位群策群力才能完成。
4、你要广听建言，凝聚人心，才能群策群力地把问题解决。
5、我们要将各部会的力量集结起来，群策群力，来战胜水灾所带来的伤害。
6、参加这个游戏，大家要群策群力才能过关。
7、老板说：新的一年，有赖各位同仁群策群力，继续努力。
8、此事成败的关键，在于领导人是否能整合力量，群策群力。
9、灾区复建不单是地方政府的事，得由所有相关单位群策群力，克服一切困难来完成。
10、这件事能完成，非我一人之功，是群策群力的成果。
11、大家一定要群策群力，把本届校运会办得精采。
12、本校此次所以能获得冠军，是从校长到同学群策群
力，共同努力的结果。
群策群力模型
群策群力模型概述群策群力模型是一种团队合作的方法，旨在通过集思广益和协同努力实现目标。
该模型倡导利用团队成员的不同思维和技能，鼓励他们共同参与决策和问题解决，以达到更好的结果。
模型步骤群策群力模型通常包括以下几个步骤：1. 确定目标：明确团队的目标和任务，确保团队成员都了解和认同。
2. 召集团队：邀请具备相关技能和知识的团队成员参与讨论和决策。
3. 制定规则：设定明确的规则和流程，确保团队成员之间的合作和沟通顺畅。
4. 开展讨论：启动团队讨论，鼓励成员提出想法、观点和解决方案，激发创造性思维。
5. 协商一致：通过讨论和协商，促进团队成员之间的理解和一致意见。
6. 实施行动：根据团队达成的共识，制定具体的行动计划，并明确每个成员的责任和角色。
7. 监督和评估：定期监督任务的进展，并对团队的表现和成果进行评估和反馈。
优势和益处群策群力模型具有以下优势和益处：1. 多元化的思维：吸引来自不同背景和领域的团队成员，利用他们多样化的思维和经验，为问题提供多样化的解决方案。
2. 提高创造力：通过激励成员积极参与讨论和提出创新想法，增强团队的创造力和创新能力。
3. 降低风险：合作决策能够减少个人偏见和错误判断，从而降低决策的风险。
4. 增强团队凝聚力：通过共同参与决策和工作，团队成员之间的凝聚力和合作能力得到提升。
5. 提升工作效率：通过有效的沟通和协作，能够更快地制定和实施行动计划，提高工作效率。
总结群策群力模型是一种有效的团队合作方法，能够充分发挥团队成员的优势和才能，促进创新和解决问题。
通过遵循模型的步骤和原则，团队能够实现共同的目标，并取得更好的成果。
群策群力共谋发展
群策群力共谋发展引言现代社会中，许多事情都需要群策群力才能完成，例如商业竞争、政治活动、社会改革等等。
而对于企业、组织或社团而言，集思广益更是发展的关键所在。
本文将以企业为例，探讨如何运用群策群力的方式，共同谋求进步发展。
什么是群策群力群策群力是一种通过广泛征求意见，聚集集体智慧来解决问题的方法。
这种方法鼓励员工、用户或顾客提出想法和建议，以共同促进团队或组织的发展。
群策群力是一种相对新颖的方式，是指在网站、社交媒体、会议或工作场所上使用协作和协同技术，以便有意识地利用大量人才来解决问题。
可以看出，群策群力是由多个人员组成的独特团队，他们可以为任务的完成提供有价值的信息和想法。
群策群力的优势•知识的分享和传承群策群力可以提供一个合作的平台，以便组织内的成员可以分享他们的知识和经验。
这种实践可以带来比读书更丰富的体验，因为它允许工作人员互相学习和交流。
群策群力的实践可以使公司得到一些“内部知识”，这些知识是组织内成员知道，而外界并不知道的。
•创造更高效的工作流程群策群力可以帮助企业解决生产线上的问题。
通过将员工召集到一起，他们可以共同讨论，分享观点和经验，以改进组织内的工作流程。
这样一来，组织的生产效率就可以大大提高。
•提高员工的士气群策群力可以建立一个员工团队的感觉，因为员工可以在一起分享他们的想法和看法，从而更好地融入组织。
这种实践可以提高员工的士气，创造积极有趣的工作环境。
•更好的决策群策群力提高了组织决策者的信息来源，因为可以获得更多的信息并更好地了解群体。
这种沟通可以验证抽象的想法，增加信息，提供更好的结果。
•更好的产品或服务通过群策群力，企业能够明确其客户的需求，从而对产品或服务进行改进和创新。
这种实践可以有效地提高企业的竞争力，吸引更多的顾客。
群策群力的实践方式论坛/社交媒体企业可以建立内部论坛或社交媒体群，以便员工在平等的基础上提出自己的意见和想法。
这种方式可以提高员工的参与感，同时建立起一种西医一中的信息分享机制。
群策群力(十步)
问题的来源
已经发生 的负面关 键事件， 键事件， 如没有得 到妥善解 决还有可 能继续发 生的 目前存在 的令管理 团队最头 疼的 当前业绩 增长的瓶 颈 已有症状表 明，如不采 取措施会出 现重大危机
鱼骨刺图
制作人员
放文件时滑 药水不够 文件位置放错 影印纸无法粘着碳粉
材料纸张
碳粉不够
镜面有污点 镜头失焦
有抗影印的记号 操作指示不够清晰 容易按错键 滚筒夹杂碳粉
影 印 不清楚
文件本身不清楚 经过多次影印，并非原稿
有夹纸现象
影印机
待影印文件
因果分析网络图
公交车运行不正点
交通拥堵
车况不好
司机技术差
采取的方法
1 2 3 结构化，保证创意的激发 “强制性”，保护氛围的条件 使用必要的工具和方法
结构化的方法
1 用“结构化”方式把思维的不同阶段划开， 避免了思维方式的相互干扰 2 “结构化”保证成员间在发言权力上的平等 3 “结构化”保证了时间的利用效率
“强制性”的特殊要求 强制性” 强制性
1 “强制性”规定小组成员必须按照程序的要求积 极参与，即使提出激烈的反对意见也不意味着对 集体及其成员的否定； 2 “强制性”保证集体讨论始终处于激发状态； 3 “强制性”利于相对级别较低的个体对集体作出 贡献（不是我要否定谁，规则如此）。
目标表述示例 目标表述示例
• •
“在3个月内关键岗位员工流失率为0” “本年度公交车运行正点率不低于90％”
创造解决问题（达成目标）的方案 创造解决问题（达成目标） （第七步）
群策群力
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群策群力解决问题的特点
结构化
1 用“结构化”方 式把思维的不同 阶段划开，避免 了思维方式的相 互干扰 2 “结构化”保证成 员间在发言权力 上的平等 3 “结构化”保证了 时间的利用效率
强制性
1 “强制性”规定小组 成员必须按照程序的 要求积极参与，即使 提出激烈的反对意见 也不意味着对集体及 其成员的否定； 2 “强制性”保证集体 讨论始终处于激发状 态； 3 “强制性”利于相对 级别较低的个体对集 体作出贡献（不是我 要否定谁，规则如 此）。 1 2 3 4 5
要求
•目标要符合SMART原则； •目标必须在很大程度上解决存在的问题；
工具 方法
•SMART目标评估法
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目标的SMART原则
具体的 可衡量的 可实现性 specific measurable achievable
结果导向
时间界限
result-driven
time
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目标表述示例
•目标1：在3个月内关键岗位员工月流失率降 不高于1％ •目标2：本年度公交车运行正点率不低于90％
任务 •设计评估标准并选择最佳的方案,选中的方案要进行 风险分析
要求
•首先就评估工具达成一致； •评分可以采用每个人独立评分方法，也可以采用共识打 分法，即所有人就评分达成一致； •对于分布范围大的分数，要做出解释说明然后重新打分。
工具 方法
•收益/实施难度评估矩阵 •矩阵评估法 •六顶思考帽 •风险分析表
原因
可能遗漏了什么原因？ 现有的原因背后是否还有更深层的原因？ 原因的逻辑关系正确吗？ 是否考虑了所有关键的原因？
目标
我们的目标对准了什么问题？（一般从消除原因的角度出发） 目标影响范围有多大？（对整体问题的解决而言） 目标有“战略”意义吗？（整体解决问题，就有战略意义） 实现目标后我们将收获什么？（发现目标的价值）
群策群力解决问题
contents
目录
• 群策群力的定义和重要性 • 如何实施群策群力解决问题 • 群策群力解决问题的案例分析 • 群策群力解决问题的挑战与解决方案 • 总结与展望
01 群策群力的定义和重要性
定义和特点
定义
群策群力是指集体智慧和力量的 发挥，通过集思广益、团结协作 ，共同应对和解决问题。
实现了良好的经济效益。
04 群策群力解决问题的挑战 与解决方案
挑战一：团队成员意见不统一
表现
团队成员对问题的看法、解决方案的意见不一致，导致讨论陷入 僵局。
影响
降低团队凝聚力和效率，可能导致决策失误。
应对方法
通过充分讨论、换位思考和寻求第三方案，寻找各方的共同点和 平衡点，达成共识。
挑战二：缺乏有效的沟通渠道
评估风险和可行性
02
对实施计划进行全面的评估，包括风险控制、可行性分析和预
期成果预测等，确保计划的顺利实施。
持续改进和优化
03
在实施过程中不断总结经验教训，持续改进和优化方案，提高
解决问题的效率和效果。
03 群策群力解决问题的案例 分析
案例一：企业运营问题
01
02
03
企业运营问题
某企业在运营过程中遇到 了生产成本高、效率低下 的问题。
鼓励团队成员分享自己的经验和专业知识，从不 同的角度思考问题，为解决方案提供更多的思路 和选项。
激励和认可
对团队成员提出的优秀想法和建议给予及时的认 可和奖励，激励他们更加积极地参与讨论和贡献 智慧。
有效沟通与协作
促进有效的沟通
确保团队成员能够充分表达自己 的观点和建议，理解他人的观点，
避免误解和冲突。
群策群力精讲
在4周内将客户订单的处理周期减少50％
再不增加成本的前提下，3月内将产品关键质量指标提升20%
在不降低客户满意度的前提下，在90天内将客户服务成本减 少10％
在3个月内将生产效率提高20％，而且始终达到服务标准
销售机会最大化，而且在“群策群力”实施的12个星期内提 高500万的收入 减少250万一55万的直接索赔费用，而且在本年末将生产效 率提高10％
一、什么是“群策群力”
广义的群策群力：包括了自主管理、六西格玛、小改小革、合 理化建议、QC成果、先进操作法等活动内容。这些活动内
容在基本原理、终极目标上与群策群力是一致的 。
一、什么是“群策群力”
处理好群策群力与六西格玛、自主管理、合理化建议、小改小革等活动的 关系 1. 涉及到跨班组、车间（作业区）、单位、部门，并能在90天内完成的 项目，采取群策群力开展。 2. 在本班组、车间（作业区）、单位、部门范围内，并且比较单一问题 的项目，采取自主管理或小改小革开展。 3. 在90天不能完成的大项目，采取六西格玛等形式。 4. 在本职工作范围以外的建议，采取合理化建议申报，由专家顾问团队 确定项目形式。 5. 项目实施的形式要按相应的流程与管理权限推进，其中，各单位群策 群力项目须报公司专家顾问团队确定后实施。
1. “群策群力”的计划阶段—确定“群策群力”问题
选一个业务问题进行“群策群力”（机构的精简，工 序的改善，流程的优化）
问题来源于何处？ 专家顾问团队诊断（调研，管理流程的分析，数据指标的分析 ；工作经验的归纳总结与思考） 问题发现者
1. “群策群力”的计划阶段–如何寻找问题
计划阶段 界定业务问题 成立设计小组 设定范围/目标 确定核心成员 角色和任务分配 引导阶段 “群策群力”介绍 小组想法产生 想法陈列 行动计划制定 “城镇会议” 实施阶段 确定实施步骤 产生责任人 将想法变为行动 检查行动 总结交流
形容群策群力的句子
形容群策群力的句子（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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群策群力的意思_群策群力的成语解释
群策群力
成语解释策：计策；主意。
群：集体；大家人。
指发挥集体的作用；大家一起来想办法；贡献力量。
成语出处汉扬雄《法言重黎》：“汉屈群策，群策屈群力。
”
成语繁体羣筞羣力
成语简拼QCQL
成语注音ㄑㄨㄣˊㄘㄜˋㄑㄨㄣˊㄌ一ˋ
常用程度常用成语
成语字数四字成语
感情色彩中性成语
成语用法群策群力联合式；作谓语、状语；含褒义。
成语结构联合式成语
成语年代古代成语
成语正音策，不能读作“chè”。
成语辨形力，不能写作“立”。
成语辨析群策群力和“齐心协力”都含有“思想行动都一致”的意思。
群策群力只用于群众；“齐心协力”既可用于群体；也可用于个体。
近义词同心协力、集思广益
反义词独断独行、离心离德、三心二意
成语例子至于自强之道，求其在我，祸福无门，唯人自召。
群策群力，庶有成功。
（蔡东藩、许廑父《民国通俗演义》第四十四回）
英语翻译pool everybody's wisdom
日语翻译皆で知恵を出し，皆で力をあわせる
俄语翻译опиратьсянаразумисилымасс
其他翻译<德>mit vereinter Kraft und Weisheit<法>conjuguer la sagesse et les efforts de tous 成语谜语人人献计
成语故事西汉哲学家扬雄模仿孔子的《论语》写出了一部《法言》，在《法言·重黎》中论述了汉王刘邦与西楚霸王项羽争夺天下胜负的原因。
他认为汉王刘邦善于采纳大家的计策，大家的计策又增强了众人的力量，所以他就得天下。
群策群力造句十二句
群策群力造句十二句
群策群力造句十二句
1. 在这个团队中，我们通过群策群力的方式，成功地解决了一个复
杂的问题。
2. 群策群力是一种高效的工作方法，可以将每个人的智慧和经验汇
集在一起。
3. 通过群策群力，我们能够从不同的角度思考问题，寻找到更多的
解决方案。
4. 这个项目的成功离不开团队成员们的群策群力，大家共同努力才
取得了好的成绩。
5. 在群策群力的过程中，我们不仅可以解决问题，还可以培养团队
协作精神和创新能力。
6. 群策群力可以激发每个人的潜力，使团队的整体能力得到充分发挥。
7. 通过群策群力，我们可以分享知识、经验和资源，提高工作效率。
8. 在一个团队中，每个人都有自己的专长和优势，通过群策群力可
以充分发挥每个人的优势。
9. 群策群力需要建立一个良好的沟通和协作氛围，让每个人都能够
积极参与和贡献。
10. 在群策群力的过程中，我们需要尊重和倾听每个人的意见和建议，共同制定最佳方案。
11. 通过群策群力，我们可以快速有效地解决问题，提高团队的整体竞争力。
12. 群策群力不仅仅是一个工作方法，更是一种团队文化，能够促进团队的凝聚力和向心力。
群策群力是一种工作方法吗
群策群力是一种工作方法吗
是的，群策群力是一种工作方法。
它指的是通过集体智慧和团队合作来解决问题、完成任务或实现目标的一种方式。
在群策群力中，每个个体贡献自己的观点、才能和资源，并与团队成员合作，共同制定策略、制定计划并实施行动。
通过团队的协作和协调，可以充分利用团队中的多样化思维和资源，从而提高效率、创造创新和达成共同目标。
群策群力在各个领域都有广泛应用，特别是在项目管理、创新设计、问题解决和决策制定等方面。
用群策群力造句_关于群策群力的造句
用群策群力造句_关于群策群力的造句1 要使国家富裕,全国人民必须群策群力,万众一心,努力工作。
2 任何工作都应群策群力而不搞包办代替。
3 四化大业,还需要人民群策群力。
4 集体的事靠群策群力才能办好。
5 为了创建卫生城市,大家群策群力,劳而不怨。
6 这次知识竞赛之所以取得第一名，是全班同学群策群力，共同努力的结果。
7 你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。
8 这件事能完成，非我一人之功，是群策群力的成果。
9 本校此次所以能获得冠军，是从校长到同学群策群力，共同努力的结果。
10 这整套系统非常复杂，得靠各位群策群力才能完成。
1. 既仿西法创设商部,并通饬各府、州、县及各处领事,劝谕各设商务局,群策群力,同德同心。
2. 晋源区国税局把强化普通发票管理作为组织收入、规避风险、以票治税的有力抓手,全局上下群策群力,创新管理,使普票管理水平得到进一步提升。
3. 近年来,饶河县整合资源,群策群力,强力推动饶河旅游产业实现了快速健康发展。
4. 全市卫生、水电、农办、贸易、乡企局等职能部门动员起来,“群策群力渡难关,携手并肩夺胜利。
5. 首先,你得树立正确的恋爱观,贯彻以人为本的原则,求大同,存小异,群策群力,同心同德,顾全大局,敢打硬仗,劲往一处使,汗往一处流……6. 各位,现在大家就都是一家人了,希望大家群策群力,有钱的出钱,有力的使力,努力为刘氏食坊发光发热。
7. “清华之不幸而产生于国耻之下,当奋发有为,力戒虚骄自大、贪安好逸;当群策群力,同声同气,以拯救国家。
8. 就靠着大家群策群力开动脑筋土法上马咱们也要干成事情。
9. 集思广益,群策群力,借助“外脑”促发展,推进西山商贸物流再跃“新龙门”。
10. 我们全班人员要群策群力,为班上甚至中队和连里的建设,提出建议和意见,主动参与部队管理教育工作。
11. 行啊,咱们要群策群力,力争把这件事情搞成了。
12. 然后集群策群力,兼延西国著名状师,遍考中、西律例及条约公法诸书,据理持平,定为《中西交涉则例》一书。
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找出业绩与业务计划、预算或主要的业绩评估标准之 间的差距。 客户见面（内部的或外部的），以便明确客户对服务 的预期以及找到提高服务质量的方法。
同其他领域的经理会面，以检查那些跨部门的工作的 进展情况。
同竞争对手相比较的基准业绩水平。
把全体人员召集起来，问他们是什么限制了业绩水平 ——找出令他们晚上失眠的原因。
“群策群力”迅速解决企业大大小小的问 题
我们每天要面对新的挑战
提高客户满意度
精简机构 提高质量 降低运营成本 调动员工积极性
……
企业发展的历程就是不停面对挑战解决问题的过程
“群策群力”用于优化流程，使组织简单运 行
我们长期对流程的困惑是由于
流程是一组活动，而不是一个单独的活动
整个业务流程的各项活动各有特点，不允许随意安排 业务流程必须向着相同的目标 业务流程本身不是最终目的 “群策群力”的在流程改造方面的真正意义在于：
“群策群力”推动企业持续变革
在组织中实施根本的变革几乎是不可能的，但是 通用电气公司成功了。“群策群力”就是他们成 功的秘密武器。 ----杰弗里.菲弗（斯坦福商学院教授）
“群策群力”的力量在于将变革的认可 和实施过程扎根于欢迎它们而不是抗拒 它们的公司文化与结构中！
“群策群力”推动企业新型对话方式
“群策群力”是推动 企业成为学习型组织 的高效工具
如何组织“群策群力”
计划“群策群力”
计划阶段 界定业务问题 成立设计小组 设定范围/目标 确定核心成员 角色和任务分配
引导“群策群力”
实施“群策群力”
引导阶段 “群策群力”介绍 小组想法产生 想法陈列 行动计划制定 “城镇会议” 实施阶段 确定实施步骤 产生责任人 将想法变为行动 检查行动 总结交流
计划阶段 界定业务问题 成立设计小组 设定范围/目标 确定核心成员 角色和任务分配
引导阶段 “群策群力”介绍 小组想法产生 想法陈列 行动计划制定 “城镇会议” 实施阶段 确定实施步骤 产生责任人 将想法变为行动 检查行动 总结交流
SMART原则
S——SPECIFIC
降低成本或费用 改善某个获利的方面 提高对客户的服务或 满意度 提高生产效率或现行 工作方式的效率
1. “群策群力”的计划阶段
1. 选一个业务问题进行“群策群力”（机构的精简，工序的改善，供应链的改善 ）目标应该：
• • 如果实现了，会改善现有的状况，达到预期的目的。 许多可能的改善机会或存在问题的地方
•
2.
一个在12周内或更短的时期内可以完成的
取得组织或高级经理层对“群策群力”的支持 把高级经理（发起人）带到现场，并保证他愿意在“城镇会议”上倾听和公开 讨论改善建议，然后当场公开作出决策，发起人同设计小组一起计划日程，并 检查“群策群力”的准备工作和后续工作情况，或者把工作下放给一个“拥护 者” • • 组织一个设计小组，有拥护者牵头，计划“群策群力”，制作一张设计的 问题的工作流程图，然后把问题的范围授权给“群策群力”小组。 组建于问题相关的跨部门的员工和经理的小组。这些小组做“群策群力” 核心部分的工作：进行头脑风暴和改善的点子，在“城镇会议”上向发起 人建议，然后实施获得批准的建议。
1. “群策群力”的计划阶段
讨论的是什么企业迫切需要解决的问题 谁将要参与计划过程和“群策群力”本身 如何将该流程导向成功
1. “群策群力”的计划阶段– 如何确定业务问题
计划阶段 界定业务问题 成立设计小组 设定范围/目标 确定核心成员 角色和任务分配 引导阶段 “群策群力”介绍 小组想法产生 想法陈列 行动计划制定 “城镇会议” 实施阶段 确定实施步骤 产生责任人 将想法变为行动 检查行动 总结交流
组织对话约束往往来源于：
心理作用
公司文化
不同职能和地域
不同利益
“群策群力”改变企业管理层的领导方式
我曾经要求我的中高级管理 “当你们每周有半天的时间在高 尔夫球场渡过的时候，你们的管 理水平就上了一个台阶” 遗憾的是:他们从来没有做到！
“群策群力”终于帮 我们实现了！
“群策群力”将管理层从传统的控制方式转变 成为教练式的指导
同时将管理者从困扰以久的业务问题中解放出来
什么是“群策群力”
“群策群力”实际上是一个非常简单、直接和流程化的过程 ：
定义企 业问题, 设定欲 达目标
成立跨 部门级 别小组 提出解 决办法 制定行 动计划 提交建 议给管 理者 管理者 当场决 定可行 与否 建议者 进行实 施 定期检 查进度 确保目 标实现
关注“延伸性” 开发“系统思维” 鼓励横向思考
给与真正的权力和责任
注入快速的周期变化和迅速制定决策
“群策群力”为你的企业带来9大利益
1. 推倒企业“部门墙”，增加企业灵活性 2. 提升企业执行力，建立执行型文化 3. 迅速解决企业内大大小小的问题 4. 优化业务流程，使组织运作简单化，提高运作效率
团队领导负责每个小组，引导想 法产生、行动计划、“城镇会议 ”介绍和保证工作计划的实施 成员主要是“群策群力”参与者 ，然后通过头脑风暴、挑选点子 和提交建议参与解决企业的业务 问题。一旦发起人给某些想法亮 了绿灯，一些团队成员就成为建 议所有者，并得到授权负责实施 他们的想法
1. “群策群力”的计划阶段—制定“群策群力”目标
边界导致级别、职能和心理尺度 专业化和正式的沟通
象牙塔式的决策机制 狭窄的知识面，失去全局观 配合，协调和团队意识差 局部利益导向 主动性和积极性丧失 创造性和应变能力下降
“群策群力”为企业建立执行文化
传统的GE文化中，战略组合 计划已经无法适应快速变化的 环境，需要一种全新的文化来 应对挑战。
我没有打算跑 得比熊快，我 只要比你快就 可以了
为什么“群策群力”是GE的DNA
GE的Work-out—群策群力
最初的目的是为了去除不必要的工作，使 整个组织运作更加快速简单
是一种工具，能让各个级别的员工积极的参与项目和公 司的决策 变革的催化剂－渴望变革 注重于流程 提高生产力和去除官僚的战略工具 价值工具－解决公司面临的问题 是大公司的解毒剂 推动对话的全新模式
…..
1. “群策群力”的计划阶段—选择一个业务问题
Ｃ：面临大堆挑战，明知绩效受影响，但是……
不清楚从哪里下手 如何界定问题 更不知道解决方案在哪里？
…..
“群策群力”的角色确定
计划阶段 界定业务问题 成立设计小组 设定范围/目标 确定核心成员 角色和任务分配 引导阶段 “群策群力”介绍 小组想法产生 想法陈列 行动计划制定 “城镇会议” 实施阶段 确定实施步骤 产生责任人 将想法变为行动 检查行动 总结交流
广度：足以头脑风暴 深度：足以定义并衡量
针对业绩的改善
可以立刻收到成效
1. “群策群力”的计划阶段—选择一个业务问题
A: 你有了方案，但是……
但是不知道如何实施 可以预见的阻力较大 部门思想还没有统一
…..
1. “群策群力”的计划阶段—选择一个业务问题
Ｂ：你意识到了企业的问题，但是……
不知道解决方案在哪里 问题涉及不同的部门 问题已经成为顽疾，不知如何下手
明确
可衡量
M——MEASURABLE
A——ATTAINABLE 具有挑战性
R——REALISTIC 现实
T——TIME
时限
1. “群策群力”的计划阶段—制定“群策群力”目标
计划阶段 界定业务问题 成立设计小组 设定范围/目标 确定核心成员 角色和任务分配 引导阶段 “群策群力”介绍 小组想法产生 想法陈列 行动计划制定 “城镇会议” 实施阶段 确定实施步骤 产生责任人 将想法变为行动 检查行动 总结交流
1. “群策群力”的计划阶段—确定“群策群力”问题的
原则
计划阶段 界定业务问题 成立设计小组 设定范围/目标 确定核心成员 角色和任务分配 引导阶段 “群策群力”介绍 小组想法产生 想法陈列 行动计划制定 “城镇会议” 实施阶段 确定实施步骤 产生责任人 将想法变为行动 检查行动 总结交流
重要而紧迫
让单一的活动变成有组织性的活动—协调和组织
让所有的人了解其他部门的业务 树立共同的目标
“群策群力”能激发员工的积极性和主动性
问：对我们的企业最最宝贵的财富的是什么？
当我们在声称“适合我们企业的员工”是企业最最宝 贵的财富时，我们给过他们多少机会发表他们的意见 。
而我们又在不停的宣称：员工的积极性不够
为什么“群策群力”是GE的DNA
群策群力为何有效
•使组织的边界恢复小公司的弹性
•让企业建立真正的执行文化 •各个层面的参与增进员工的积极性 •跨部门跨地区的企业问题得到高效的解决
群策群力并不是使组织倒退，相反它帮助组织 的边界变得更具渗透力
为什么“群策群力”是GE的DNA
群策群力为何有效
群策群力
创建执行文化、组织变革和解决跨部门问题的武器
没有它，通用电气可能达不到今天的地 位，它是通用电气DNA的一部分。 ----杰克.韦尔奇
什么是“群策群力”
“群策群力”的核心是很简单的，
它是基于下述被公认的原理： 1. 一线员工对企业的运营和管理问题最清楚 2. 团队智慧大于个人智慧的假设。 3. 员工对自己提出的建议有更大的热情来实施 当这些人----不管他们在组织中的职位如何----的点子被征 集并立刻成为行动后，活力、创造力、和生产力就源源 不断地从组织中释放出来。
一系列的流程和工具确保了整个过程的有效性和快速性。
计划阶段 界定业务问题 成立设计小组 设定范围/目标 确定核心成员 角色和任务分配 引导阶段 “群策群力”介绍 小组想法产生 想法陈列 行动计划制定 “城镇会议” 实施阶段 确定实施步骤 产生责任人 将想法变为行动 检查行动 总结交流
“群策群力”案例 逆境中的宏发工业设备