煤质管理考核办法送纪委

合集下载

煤质管理考核办法完整版

煤质管理考核办法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】煤质管理办法应对严峻的煤炭市场形势，进一步增强我矿全员质量意识，严格落实责任，切实树立“质量是企业生命，煤质是饭碗工程”的理念，实现提质增效，努力实现效益最大化，效果最优化，特制定本办法。

第一章管理机构及责任划分第一条管理机构矿成立煤质管理领导小组，矿长任组长，经营及生产口副职任副组长，相关副总和职能科室科(区)长为成员。

下设煤质管理办公室，办公室设在煤质站。

第二条管理责任1、矿长对全矿煤炭产品质量负全面领导责任。

生产副矿长对全矿毛煤和商品煤质量负领导责任。

采煤副矿长、开掘副矿长、机电副矿长对本战线区域的毛煤质量管理负领导责任。

经营副矿长对煤质措施的制定，商品煤加工洗选过程负责，对煤质管理的奖罚负责审核。

2、煤质站是煤质管理第一责任部门。

每月开接替会时，由煤质站结合各采面实际情况提出煤质建议计划，由相关科室及区队讨论，核定各采面煤质考核指标，经生产副矿长审核批准后，下达到各采煤队并执行考核。

3、煤质站负责矿井的年、月煤质计划编制；负责各节点质量监测，随时掌握煤质变化情况，为领导决策提供准确的煤质参数;负责采掘工作面作业规程中的煤质措施审批；负责采煤工作面、掘进工作面遇地质条件变化时，组织有关单位到现场调查研究，督促各采、掘单位制订相应的煤质措施，并监督措施落实；负责煤炭生产全过程的质量管理监督；负责按用户需求指导配装。

4、总办室对采区设计和采面布置负责，在新采区设计和采掘工作面接替时，要考虑合理的排矸系统（矸石窖）及配采措施，保证煤炭质量稳步提高。

5、地测队在采区、工作面设计前要向总办室、煤质站提供详细的地质资料。

在施工过程中，做到采掘工作面遇地质条件变化时，要及时向煤质站、有关业务科室及有关施工单位提供地质资料。

6、开拓区在开掘计划的安排上，要从技术管理方面考虑保证煤质的措施，改进开掘工艺和支护形式，为分掘分运创造条件。

2017年煤矿煤炭质量管理考核办法

马道头煤业有限责任公司煤炭质量管理考核办法为了贯彻落实集团公司《煤炭质量管理办法》及公司《煤质管理办法》，以经济及行政手段，促进我公司各环节加强煤质管理工作，特制定我公司煤质管理考核办法，统一纳入全公司生产经营考核体系。

一、总则1、各有关单位要认真贯彻落实《煤炭质量管理办法》，抓好煤质管理工作，人人重视煤质，逐步树立质量就是企业生命的意识。

2、煤质科负责对各单位采、掘、机、运销全过程的煤质管理，进行不定期的检查。

每月一次集中检查，月底对平时检查和集中检查出的问题进行汇总，报考核部门进行归纳、考核，并在当月工资额中予以奖罚兑现。

二、考核内容（一）井下生产、运输过程中的煤质管理与考核1、生产过程中，大于500mm矸石未破碎进入煤流的，发现一块扣罚责任单位1000元。

2、回采工作面，破碎机破煤间隙不得大于250mm，破碎机无法破碎的大块矸石要设专人破碎。

综采的各采掘单位要配备猴头锤等工具，对本单位拉出的超标矸石进行破碎。

在煤流中发现大于500mm的矸石10分钟超过20块的，按毛煤超矸扣产规定，超矸1%扣罚当月1%产量。

3、放顶煤工作面放煤时，在保证资源回收率的前提下，不执行“见矸关窗”规定，造成大量矸石混入煤中，罚责任单位2000元，当班上岗干部300元。

4、作业规程中无保证煤质措施的；采掘过程中无特殊地质情况割顶、割底，长度超过2米，厚度超过0.5米的；每发现一项扣罚责任单位2000元。

5、掘进工作面必须按照规程操作，炮采队组要严格按照炮眼布置图打眼爆破，有效控制超标矸石的产生，对大块矸石及时人工破碎。

在煤流中发现大于300mm的矸石10分钟超过20块的，按毛煤超矸扣产规定，超矸1%扣罚当月1%进尺。

6、各单位采掘过程中停机不停水（包括冷却水），皮带运输过程中无煤洒水的，每发现一次扣罚责任单位1000元，单位负责人100元；巷道污水排入皮带或漏煤眼的，每发现一次扣罚责任单位3000元，单位负责人300元。

煤炭质量管理考核办法(草案)

煤炭质量管理考核办法(草案)煤炭质量管理考核办法为进一步强化干部职工煤质意识，稳定我矿原煤质量，从煤质管理制度、流程、技术、考核、监督、协调等各方面入手，突出矿井煤质的现场管理和过程控制，确保完成公司下达的各项煤质指标，特修定本考核办法。

1范围本办法涉及采煤队、煤巷掘进队、生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科、运输科、机电科、皮带科等单位。

2职责2.1采煤队按照工作面作业规程有关煤质管理措施组织生产，地质条件变化时及时制定有针对性的控制煤质措施，加强回采过程质量控制和现场管控，按措施要求控制好层位，完成旬（月）度煤质计划。

2.2煤巷掘进队严格按作业规程有关措施组织生产，按技术要求控制好层位，加强质量信息反馈，严格控制大块矸石及杂物进入煤流系统。

2.3生产技术科按公司要求负责预报下月煤质指标。

负责编制矿旬（月、年）度煤质计划。

负责监督和指导采掘队的煤质措施的编制和实施情况。

负责采掘工作面及地面原煤皮带日常采制样工作。

负责化验结果的统计与上报工作。

负责日常煤质考核工作，对严重影响煤质事件组织追查通报。

2.4调度室及时提供煤炭数量的统计和报送工作，牵头组织对煤流系统的检查，督促各生产作业地点完善排水系统，严禁煤流系统出现水煤现象。

严格控制大块矸石及杂物进入煤流系统，协调好七、八层煤的配采。

按照灰分和硫分指标协调生产。

2.5地质测量科提供详细的采掘工作面的地质资料，根据现场实际情况参与制定煤质计划指标，配合生产技术科做好超灰扣产等相关煤质考核工作。

2.6经营管理科负责制定工作面生产接续计划，会同生产技术科、地质测量科、调度室制定月（年）度配采计划方案，做到七、八层煤的合理配采。

负责落实生产技术科煤质考核结果。

2.7运输科负责矿井半煤岩、脏杂煤的运输与管理工作，监管水、杂物、矸石等不得进入煤仓。

2.8机电科、皮带科根据生产原煤的干湿度及时调整防尘喷雾，各转载点、煤仓等不得有水进入煤流系统。

3管理要求3.1成立煤质管理领导小组组长：生产矿长副组长：总工程师、总会计师组员：采煤、掘进、地测、经营副总及生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科科长。

煤炭质量管理和考核奖惩办法

X煤矿煤炭质量管理考核办法为进一步强化煤炭质量管理，提高企业经济效益，加强对煤质的监督管理，根据集团公司关于加强煤炭质量的要求，结合矿井实际，制定本办法。

一、组织机构为加强生产经营各环节的组织协调，矿成立以矿长、书记为组长，生产副矿长、总工程师、经营副矿长、采煤副矿长为副组长，其他矿长助理以上领导、调度室、技术科、企管科、安全科、劳资科、财务室、煤场、皮带工区、运搬工区、洗选厂及各采掘工区等部门负责人为成员的煤质管理领导小组。

领导小组下设办公室，办公室设在调度室，调度室主任兼任办公室主任。

煤质管理领导小组主要职责：（一）负责制定完善煤质管理办法、制度和管理规划；（二）审定矿煤质考核指标；（三）监督检查煤质管理措施的执行情况；（四）考核煤质指标的完成情况；二、职责分工（一）技术科根据现场地质情况合理布置采煤工作面；监督指导生产工区和有关单位煤质管理方案、措施的设计、实施情况；负责根据采面现场条件判定是否启动分选设备；负责回采率考核。

（二）调度室负责协调井上、下工作和煤流各环节的煤质管理工作。

对井上、下工作面和煤流各环节的煤炭含矸率、水分、灰分等指标进行定期或不定期监督检查；根据生产现场实际情况对井上、下进行合理配仓；抓好煤流系统分装、分运、分储措施制定及监督执行；对煤质考核情况提出奖惩意见。

（三）安全科负责现场煤质管理监督工作。

保证技术科制定的放煤标准的落实；现场安全员有权对不符合规定而影响煤炭质量的行为进行监督、制止和处罚，现场安全员在现场交接班期间向调度室汇报工作面生产情况及措施落实情况。

（四）洗选厂负责做好各煤种的取样、制样工作；负责做好煤炭洗选工作，确保洗选产品的质量和洗选率达到公司规定要求。

（五）煤场负责煤场各煤种的分类存放，按标准进行煤质化验，并做好信息的发布工作。

（六）企管科、劳资负责对考核结果进行审查，并按规定落实兑现。

（七）其它各相关区队、科室，按照业务范围做好相关工作。

三、煤质考核和奖惩（一）煤炭质量指标1、混煤平均发热量≥4900大卡/千克。

公司煤炭产品质量管理考核办法（正式）

公司煤炭产品质量管理考核办法（正式）第一篇：公司煤炭产品质量管理考核办法(正式)******矿业有限公司煤炭产品质量管理考核办法为提高煤炭产品质量和企业经济效益，增强煤矿企业煤炭产品质量管理意识，建立和完善煤炭质量保障体系，确保煤炭产品质量稳定，特制订本办法。

第一章煤矿管理职责第一条矿长:煤炭产品生产质量管理的第一责任者，全面负责煤质管理工作。

承担煤炭质量管理工作的全面领导责任，对原煤质量负直接领导责任、负责全矿的煤质考核管理工作，负责协调和处理煤质管理工作中出现的问题。

第二条煤矿（总）工程师：煤炭产品质量负全面技术责任。

负责产品生产过程的技术管理和质量检验工作，组织制定提高煤质的技术措施，并根据公司下达的煤质要求组织编制煤质计划和进行煤质预测预报工作；负责对设计、生产、计划、作业规程等技术文件中关于保证和提高煤炭产品质量措施的制定。

第三条生产副矿长：采煤工作面和掘进工作面煤炭质量负直接领导责任。

负责组织采煤工作面和掘进工作面提高煤质的技术措施和规章制度的落实；负责半煤岩巷掘进的分掘、分装、分运措施和制度落实。

监督好防止矸石混入煤流；负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤质问题；负责煤质管理办法的组织实施和对各单位的考核工作，对产品质量负直接责任。

负责检查提高煤质的技术措施和计划的执行情况；严格执行公司文件规定，做好煤质的现场管理工作。

第四条其他矿领导按职责分管范围开展煤质管理工作第二章考核办法第五条采煤时要严格执行操作规程和公司以及矿上煤质管理的要求。

第六条煤、矸要分采、分装。

在支护时要护好顶帮，做到顶板不漏矸、老塘不窜矸。

尽量将矸石滞留老塘。

不能滞留老塘的矸石在运出时要和煤炭分装分运。

对于不坚持分采、分掘、分装、分运的，发现一次罚款500元。

第七条装煤时要确保水流不进入煤斗（矿车）。

对于用水管理不当而出现水煤现象的，根据拉水煤的多少，对责任人每次罚款50—100元，因管理不当罚责任单位500—1000元。

煤矿煤质管理制度及考核办法

煤矿煤质管理制度及考核办法矿属各单位：为了加强我矿的采、掘、运、选等各环节的煤质管理，提高我矿煤质质量，确保完成公司下达的煤质指标，按照公司煤质的办法要求结合我矿实际情况，特制定本煤质管理制度，望各单位遵照执行。

一、煤质管理机构设置为了确保管好我矿煤质，建立煤质管理、监督检查和管理实施体系，形成从生产、加工到储装运全过程的煤质管理网络，成立矿、队、班组三级煤质管理机构。

（一）矿煤质管理领导小组：矿煤质管理领导小组，负责全矿的煤质管理工作。

从矿井生产技术管理、生产计划安排及组织实施，实行全过程的煤质管理。

组长：副组长：成员：负责人：（二）煤质监督检查机构：调度室、生产科具有煤质监督检查的职能，负责全矿日常煤质管理工作。

（三）煤质管理实施机构：综采队、综掘队、机运队分别成立煤质管理小组，队长为第一责任者，副队长，采煤工程师及班组长为小组成员，对煤质负直接管理责任。

负责本班生产全过程中的煤质管理工作，各班组为煤质措施的执行机构，在生产过程中全面开展煤炭质量管理活动，班组长为本班组煤质第一责任人。

二、管理职责与权限（一）煤质管理领导小组的职责与权限：1、贯彻落实公司有关煤质方面的规章制度。

2、领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。

3、指导煤质管理工作，协调解决管理过程中存在的问题。

4、结合生产实际，制定煤质管理措施，完成公司下达的各项煤质指标。

（二）矿级领导的职责与权限：1、矿长为煤炭质量的第一责任人，全面负责煤质管理工作。

2、生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的问题，对产品质量负直接领导责任。

同时，负责煤质管理办法的组织实施和各单位的考核工作，并组织奖罚兑现。

3、总工程师对煤质管理负技术管理责任，组织制定提高煤质的技术措施。

（三）煤质监督检查机构职责与权限1、生产指挥中心深入生产现场，加强日常监督检查工作，对影响煤质的问题，现场责成责任单位进行处理，对处理不及时或处理不当的单位或个人有权进行经济处罚。

煤炭质量管理考核办法(草案)

煤炭质量管理考核办法为进一步强化干部职工煤质意识，稳定我矿原煤质量，从煤质管理制度、流程、技术、考核、监督、协调等各方而入手，突出矿井煤质的现场管理和过程控制，确保完成公司下达的各项煤质指标，特修定木考核办法。

1范围本办法涉及采煤队、煤巷掘进队、生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科、运输科、机电科、皮带科等单位。

2职责2. 1采煤队按照工作而作业规程有关煤质管理措施组织生产，地质条件变化时及时制定有针对性的控制煤质措施，加强回采过程质量控制和现场管控，按措施要求控制好层位，完成旬（月）度煤质计划。

2. 2煤巷掘进队严格按作业规程有关措施组织生产，按技术要求控制好层位，加强质量信息反馈，严格控制大块砰石及杂物进入煤流系统。

2. 3生产技术科按公司要求负责预报下月煤质指标。

负责编制矿旬（月、年）度煤质计划。

负责监督和指导采掘队的煤质措施的编制和实施情况。

负责采掘工作而及地而原煤皮带H常采制样工作。

负责化验结果的统计与上报工作。

负责日常煤质考核工作，对严重影响煤质事件组织追查通报。

2. 4调度室及时提供煤炭数量的统计和报送工作，牵头组织对煤流系统的检查，督促各生产作业地点完善排水系统，严禁煤流系统出现水煤现象。

严格控制大块肝石及杂物进入煤流系统，协调好七、八层煤的配采。

按照灰分和硫分指标协调生产。

2. 5地质测量科提供详细的采掘工作面的地质资料，根据现场实际情况参与制定煤质计划指标，配合生产技术科做好超灰扣产等相关煤质考核工作。

2. 6经营管理科负责制定工作而生产接续计划，会同生产技术科、地质测量科、调度室制定月（年）度配采计划方案，做到七、八层煤的合理配采。

负责落实生产技术科煤质考核结果。

2. 7运输科负责矿井半煤岩、脏杂煤的运输与管理工作，监管水、杂物、肝石等不得进入煤仓。

2. 8机电科、皮带科根据生产原煤的干湿度及时调整防尘喷雾，各转载点、煤仓等不得有水进入煤流系统。

煤质考核管理办法

煤质管理考核办法为切实抓好煤炭质量，适应煤炭市场需求，增强公司煤炭产品市场竞争力，经2014年9月1日矿委会、区队负责人参加讨论生产销售会议决定，特制定以下考核管理办法。

第一条主要目的以市场为导向，以提高经济效益为中心，以落实管理责任制为手段，立足于从源头抓煤炭质量，确保商品煤质量，实现优质优价，产销平衡，提高公司的经济效益。

第二条领导小组组长：副组长：成员：办公室设在一楼调度会议室，主任由****兼任。

第二条主要措施（一）明确分工，落实责任。

煤炭质量管理是一项综合性管理工作，综采（***）、综掘（***）区队项目经理是煤炭质量管理第一责任人；生产矿长（***）是采、掘一线质量监督管理第一责任人；销售经理（***）是煤炭化验（采样、化验、抽检、）、选矸、装车、销售环节煤质管理第一责任人。

（二）严格管理，分口把关。

综采、综掘项目经理、生产矿长、机电矿长：1、综采过程中，采煤工作面应根据煤层厚度变化情况，在规定范围内保证做到不割顶，不割底。

（综采项目经理、生产矿长）2、掘进煤严禁煤、矸混装。

煤未装完不能进行喷浆，以免喷浆料混入煤中影响煤炭质量。

（综掘项目经理、生产矿长）3、加强防尘水管理，杜绝跑漏水。

工作面采煤机、刮板输送机、转载机要做到开机送水，停机停水，严禁溜子、皮带拉水煤。

（综采项目经理、机电矿长）煤炭筛选质量管理：1、根据用户对产品的质量要求，按照优化产品结构，生产适应市场的要求，充分发挥筛选设备性能，做好入选原煤筛分管理，本着提高公司经济效益的原则，确定各产品的质量指标。

（***）2、加强对煤炭筛分设备的管理、使用和维修保养，保证设备正常运转，充分发挥设备的性能。

（***）3、加强煤场管理，不同品种分堆存放，以质定价销售。

（***）4、及时获取市场信息，灵活应用公司销售政策方案，最大限度提高销售，采取合理的配煤销售策略，在合理配比中达到降低水分，提高发热量,质量要做到优势互补，达到公司与客户共赢目的。

煤炭质量管理制度及考核办法

煤炭质量管理制度及考核办法为保证煤炭质量，不断提高煤炭质量管理水平，特制定煤炭质量管理及考核办法，具体内容如下：一、各有关部门要强化煤炭产品质量意识，坚持以电厂需求为导向，不断加强对煤炭质量的管理，进一步提高生产原煤质量。

二、项目部要严格按照煤办下发的采煤方案进行采装，确保完成下发的生产任务，并随时调整5、6号煤采装比例，同时5、6号煤分装分运，完不成生产任务及违反此条考核项目部10000元。

三、采煤现场项目部派专人指挥煤炭采装破碎，原煤装车前必须按要求破碎成粒度不超过￠300mm破碎装车，同时煤炭超大部分不得超过运量1%，超出部分电厂按10倍量进行核减，并对项目部考核3000元。

四、项目部对煤层中间的夹矸，用机械逐层分采分装，避免煤岩混杂。

严禁石块、铁块进入电厂，如发现煤中夹杂石块、铁块则整车煤不予计量，同时考核项目部2000元。

五、采煤区煤层顶板必须清理，经验收合格后方可采装。

进厂煤宏观目测含泥较大时，电厂按煤吨位50%进行扣减吨数，同时对项目部考核3000元。

六、为保证运煤车辆卸车顺利，项目部在装车时严禁用勺斗或其他设备压实车内煤炭。

发现一次考核运煤车辆500元，装煤设备500元。

七、项目部要保证车辆装煤饱满，但不得超装，以免出现运输过程中撒料现象，发现一次撒料考核采装设备和运输设备各500元。

对采装设备司机有意进行超装或装车不饱满考核500元。

八、在露煤区域内，禁止吸烟、乱扔烟头，禁止明火。

违反此规定，每次考核责任人200元。

对造成事故的要追究有关人员的责任。

九、项目部对含水较大煤层，要及时进行疏干排水，达到采装要求后方可进行装运，进厂煤中含水量不得超过38%，超出部分电厂据实扣吨，同时考核项目部5000元。

十、票房质检人员如发现运煤车装有不合格煤炭，责令其返回采煤场卸掉重装，连续发生两次采装不合格对项目部进行考核1000元。

十一、煤办与项目部监督检查人员要认真负责，对违规装煤设备及运煤车辆要及时制止，因监管不够或不负责任考核相关责任人200元。

义桥煤矿煤炭质量管理和考核奖惩办法

煤炭质量管理和考核奖惩办法第一章总则第一条为进一步强化煤炭质量管理，提高企业经济效益，加强对煤质管理工作的领导和监督检查，根据集团公司《济宁矿业集团有限公司煤炭质量管理和考核奖惩办法》（济矿发〔2010〕84号）要求，结合我矿实际，制定本办法。

第二条各单位要根据部门职责，结合现场实际，制定具体的质量控制方案，认真贯彻“质量第一、用户满意”的方针，按照“三三”原则（三全：全员、全面、全过程；三铁：铁面孔、铁手腕、铁心肠；三零：零杂物、零缺陷、零投诉）抓煤质，促进煤炭质量的稳定提高。

第二章组织机构与职责第三条为加强矿生产经营各环节的组织协调，成立以总经理、党委书记为组长，分管经营、生产的副总经理为副组长，矿其他副总师以上领导、调度室、生产技术部、地测部、安检部、销售部、质检中心、企业管理部、人力资源部、财务部、审计部、安全督察队、综采工区、采一工区、开拓工区、掘进工区、皮带工区、运输工区、运转工区、通巷工区等部门负责人为成员的煤质管理领导小组。

领导小组下设办公室，办公室设在调度室，调度室主任兼任办公室主任。

煤质管理领导小组主要职责：（一）负责制定完善煤质管理办法、制度和管理规划；（二）审定矿煤质考核指标；（三）监督检查煤质管理措施的执行情况；（四）考核煤质指标的完成情况；（五）协调解决煤质管理工作中的有关问题，协助处理客户煤质纠纷。

第四条根据工作需要，矿设立兼职井下煤样取样小组，由质检中心牵头，调度室、生产技术部、地测部、销售部各派1—2人组成，人员相对固定。

具体职责如下：1、负责监督采煤现场原煤质量，根据现场情况提出提高煤质的措施。

2、每月下井采样10次。

每3天对各采区分别取样一次。

第五条质检中心的主要职责（一）负责井下现场及地面各煤种取样工作；（二）负责井上下所有煤样的制化工作；（三）收集、提报、分析煤质化验结果及日常信息；（四）负责与集团公司煤检中心煤样互检与对标工作；（五）负责化验设备的日常维护及维修。

煤质管理办法与处罚规定

千里之行，始于足下。

煤质管理办法与处罚规定煤质管理是指对煤炭资源进行有效管理的一系列措施和制度。

煤质管理的目标是确保煤炭质量合格、安全、环保，并将煤炭资源合理利用。

为了保障煤炭质量，必须实施科学规范的管理办法和严格的处罚规定。

本文将就煤质管理的相关办法和处罚规定进行详细介绍。

煤质管理办法：1、煤炭质量检验和监督管理办法：该办法明确了煤炭质量检验和监督管理的原则、目的、范围、程序等，以确保煤炭质量符合国家标准和客户要求。

2、煤炭质量监测和评价办法：该办法规定了对煤炭质量进行监测和评价的方法、标准和程序，以及对监测结果的处理和利用，为改进煤炭生产和加工提供科学依据。

3、煤炭质量分类和等级划分办法：该办法规定了煤炭质量的分类、等级划分标准和方法，以便于不同用途和需求的煤炭选择和使用。

4、煤炭质量标准和检验方法：该办法明确了煤炭质量的标准和检验方法，以规范煤炭质量检验工作，确保检验结果的准确性和可靠性。

5、煤炭质量追溯和溯源管理办法：该办法规定了煤炭质量的追溯和溯源管理的原则、方法和程序，以确保煤炭生产和加工环节的质量可追溯和可控制。

煤质管理处罚规定：第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

1、生产单位违反煤炭质量标准的，根据违规情况和后果，可以给予警告、罚款等处罚，情节严重的可以暂停生产和吊销生产许可证。

2、销售单位销售质量不合格煤炭的，根据销售质量不合格煤炭的数量和情节严重程度，可以给予警告、罚款或者暂停销售等处罚。

3、煤矿企业在生产、加工、运输等过程中违反煤炭质量管理规定的，可以给予警告、罚款或者吊销煤矿企业的经营许可证等处罚。

4、煤炭质量监管部门不履行监管职责，导致煤炭质量问题严重的，可以给予警告、罚款或者行政记过、行政撤职等处罚。

5、对于煤质管理违法行为导致的环境污染和生产安全事故，可以依法追究刑事责任，并按照相关法律法规进行处罚。

总之，煤质管理办法和处罚规定的制定和执行，对于保障煤炭质量、提高煤炭利用效率、保护环境和人民生命财产安全具有重要意义。

煤质管理及商品煤考核办法

煤质管理及商品煤考核办法为加强煤质过程管理，强化监督考核，提质增效，为客户提供合格产品，制定本办法。

一、组织机构成立公司煤质管理领导小组。

组长：总经理副组长：生产副总经理、总工程师、经营副总经理成员：生产技术部部长、销售公司分管经理、生产技术部采煤管理室、销售公司煤质管理部、通防地测部地质测量室、机运管理部运输室等科室负责人。

领导小组负责公司年度煤质指标计划的制定与调整、煤质季度指标考核、监督煤质管理办法的落实、掌握生产动态及煤质信息。

领导小组下设办公室负责日常工作，办公室设在生产技术部，生产技术部部长任办公室主任。

二、毛煤质量管理（一）矿必须建立、健全煤质管理机构和制度，明确职责，严格奖罚，成立矿长为第一责任人的煤质管理小组，并确定一名煤质管理联系人，定期向公司煤质管理领导小组办公室汇报煤质情况及存在问题。

（二）矿要根据公司下达的原煤质量计划,制定采煤工作面煤质计划分解到采煤区队。

（三）矿每月初要召开一次煤质管理分析会议，总结上月煤质完成情况，分析当月煤质影响因素，制定相应措施，并形成会议纪要。

（四）矿分管领导每月至少组织一次煤质专项检查，检查内容主要包括：采掘工作面过地质构造、分装分运系统使用、运输环节水与矸石混入、煤质管理措施落实、洗选设备使用及职能部门监督检查情况等。

（五）矿煤质管理小组要经常深入现场，及时掌握生产动态，当地质条件变化较大影响煤质时，要加大监督检查力度。

（六）矿职能部门和生产单位要配备专职或兼职煤质管理员，监督煤质管理措施的落实情况，及时反馈煤质信息。

（七）地质部门要做好采区及工作面地质预测预报工作。

（八）设计部门要优化生产布局，完善生产系统，合理选择工艺及装备。

（九）合理安排煤层配采及采煤工作面接替，避免矿井集中回采同一煤层或两个及以上采煤工作面同时过地质构造带。

（十）采区必须具有完善的出矸系统。

没有出矸系统的采区应进行系统改造，或采取有效的排矸措施。

（十一）煤巷掘进不得随意破顶底板，半煤岩巷、巷道过断层掘进及巷道修护，应做到煤、矸分装分运。

煤质管理考核办法202X年

千里之行，始于足下。

煤质管理考核办法202X年煤质管理考核办法202X年第一章总则第一条为加强煤质管理工作，提高煤矿生产质量和安全水平，确保煤炭资源的有效利用，根据《煤矿安全监察规定》等相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于所有煤矿企业的煤质管理工作，包括煤矿井下管理、矿井地面管理和运输环节管理等。

第三条考核内容主要包括煤质分析检测、采样管理、运输过程管理、使用环节管理等。

第四条本考核办法分为定期考核和突击考核两种形式，考核周期为一年，突击考核不限周期。

第五条考核结果将作为煤矿企业的综合评价指标，在煤矿企业的奖励和处罚制度中起到重要作用。

第二章考核标准第六条考核标准按照煤质的各项指标进行评估，包括煤的灰分、挥发分、硫分、发热量等指标。

第七条煤质分析检测的合格率、准确性以及及时性是考核的重要指标，要求每年完成一定数量的煤质检测项目，并及时上报结果。

第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

第八条采样管理是确保煤质准确性的重要环节，要求采样过程中严格按照规定的程序进行，采样点要有代表性，并确保样品的保真性。

第九条运输过程管理是保证煤质不受污染和变质的重要环节，要求运输车辆和设备符合相关标准，运输过程中要设立监控点，及时发现和处理问题。

第十条使用环节管理是保证煤质得到有效利用的重要环节，要求设备和工艺符合相关标准，使用过程中要开展煤质监测，及时调整工艺参数。

第三章考核流程第十一条考核流程包括考核准备、考核实施、考核评估和考核结果公布等环节。

第十二条考核准备包括确定考核日期、通知相关人员、准备考核材料等工作。

第十三条考核实施由考核组进行，考核组人员由监察部门和企业内部人员组成，根据考核标准进行实地检查和随机抽样，对煤矿企业的煤质管理情况进行评估。

第十四条考核评估由考核组汇总考核结果，进行综合评价，形成评估报告。

第十五条考核结果公布包括将考核结果通知煤矿企业，并在煤矿企业内部公示。

第四章奖惩制度千里之行，始于足下。

公司矿井煤质管理工作质量标准化标准及考核评分办法

公司矿井煤质管理工作质量标准化标准及考核评分办法
公司矿井煤质管理工作质量标准化标准及考核评分办法
公司矿井煤质管理工作质量标准化标准及考核评分办法
公司矿井煤质管理工作质量标准化标准及考核评分办法
公司矿井煤质管理工作质量标准化标准及考核评分办法
公司矿井煤质管理工作质量标准化标准及考核评分办法
公司矿井煤质管理工作质量标准化标准及考核评分办法
公司矿井煤质管理工作质量标准化标准及考核评分办法
公司矿井煤质管理工作质量标准化标准及考核评分办法
公司矿井煤质管理工作质量标准化标准及考核评分办法
公司矿井煤质管理工作质量标准化标准及考核评分办法
公司矿井煤质管理工作质量标准化标准及考核评分办法
公司矿井煤质管理工作质量标准化标准及考核评分办法
公司矿井煤质管理工作质量标准化标准及考核评分办法
公司矿井煤质管理工作质量标准化标准及考核评分办法。

煤矿煤炭质量管理考核办法

煤矿煤炭质量管理考核办法生产过程中雷管随意丢弃，每在巷道内发现一枚，扣罚责任单位 20 元，单位负责人 20元。

雷管混入煤流中的，有编号的每枚罚责任单位当班主要责任人 300 元，跟班队长 500 元,单位正职 1000 元，责任单位集体 5000 元。

不能区分单位的由煤质科、调度室、考核办联合进行追查。

脚线回收率低于 30％的，扣罚责任单位 1000 元，单位负责人 100 元。

15、皮带队拣出的大件杂物必须报煤质科进行追查处理，发现将拣出的大件杂物交还区队隐瞒不报的，每件扣罚责任单位 1000 元，单位正职 300 元，当班上岗干部 20元。

拣出的大件杂物，要进行详细记录，煤质科对拣出的大件杂物能区分单位的，直接处罚该单位集体1000 元/ 件，同时扣罚单位或项目部主要领导及责任者 20元/ 件；不能区分单位的大件杂物由煤质科、调度室、考核办联合进行追查。

16、皮带队在煤流系统中发现大件杂物应立即停机取出杂物，拣出的大件杂物，要分类存放指定地点，煤质科每旬进行一次验收，杂物出井时通知煤质科进行二次验收。

凡弄虚作假者一经发现将对单位主要领导及责任人进行严肃处理，扣罚责任人 1000 元，单位主要领导 1000 元，并停发该单位煤流系统杂物奖励。

（二）除铁器使用过程中的质量管理与考核1、由煤质科进行监管，对于符合安装规定但未安装除铁器的单位，责令该单位限期内安装，若限期内未安装，扣罚该责任单位 3000 元，主要负责人 500 元，逾期一天，追罚责任单位 1000元/ 天，依次累加。

2、各单位要加强自查，严禁锚栓杆、托辊、刮煤板等铁器进入煤流。

皮带队每月对吸出的铁器进行统计，报煤质科，煤质科每天根据统计情况进行处罚3、除铁器在生产过程中，无故不运行，发现一次扣罚责任单位 3000 元，扣罚该单位主要负责人 500 元。

4、除铁器在使用过程中，无运行日志、无除杂记录或记录不全的，发现一项扣罚责任单位 1000 元，单位负责人 100 元。

煤质管理考核办法送纪委

煤质管理考核办法为进一步增强全员质量管理意识，落实管理责任，切实树立“质量是企业生命，煤质就是饭碗工程”的理念，以实现增质提效，追求企业效益最大化，特制定本办法。

第一章管理机构及责任划分第一条管理机构矿成立煤质管理领导小组，矿长任组长，生产副矿长、经营副矿长、总工程师任副组长，采、掘、机副矿长及副总和相关职能科室(区)科(区)长为成员。

下设煤质管理办公室，办公室设在煤质站。

第二条管理责任1、矿长对全矿煤炭产品质量负全面领导责任。

生产副矿长对全矿毛煤和商品煤质量负领导责任。

采煤副矿长、开掘副矿长、机电副矿长对本战线区域的毛煤质量管理负领导责任。

经营副矿长对煤质措施的制定，商品煤加工洗选的全过程负责，对煤质管理的奖罚负责审核。

煤质站是煤质管理第一责任部门。

2、每月由煤质站组织召开煤质管理会议。

由相关科室及区队（科、区长）参加，对存在的问题及煤质工作中的薄弱环节研究制定切实可行的措施。

3、煤质站负责矿井的年、月煤质计划的编制；负责各节点质量监测，随时掌握煤质变化情况，为领导决策提供准确的煤质参数;负责采掘工作面作业规程中的煤质措施审批；负责采煤工作面、掘进工作面遇地质条件变化时，组织有关单位到现场调查研究，督促各采、掘单位制订相应措施，并监督措施落实；负责煤炭生产全过程的质量管理监督；负责按用户需求指导配装。

4、总办室对采区设计和采面布置负责，在新采区设计和采掘工作面接替时，要考虑合理的排矸系统及配采措施，保证煤炭质量稳步提高。

5、地测队在采区、工作面设计前要向总办室、煤质站提供详细的地质资料。

在施工过程中，做到采掘工作面遇地质条件变化时，要及时向煤质站、有关业务科室及有关施工单位提供地质资料。

6、开拓区在开掘计划的安排上，要从技术管理方面考虑保证煤质的措施，完善开掘工艺和支护形式，为分掘分运创造条件。

7、采煤区在生产技术管理方面，要把煤质管理放在重要位置上，对采煤队要加强技术指导。

采面出现地质构造时，从生产管理和技术管理上采取积极的提质措施。

义桥煤矿煤炭质量管理和考核奖惩办法

煤炭质量管理和考核奖惩办法第一章总则第一条为进一步强化煤炭质量管理，提高企业经济效益，加强对煤质管理工作的领导和监督检查，根据集团公司《济宁矿业集团有限公司煤炭质量管理和考核奖惩办法》（济矿发…2010‟84号）要求，结合我矿实际，制定本办法。

领导小组下设办公室，办公室设在调度室，调度室主任兼任办公室主任。

第四条根据工作需要，矿设立兼职井下煤样取样小组，由质检中心牵头，调度室、生产技术部、地测部、销售部各派1—2人组成，人员相对固定。

具体职责如下：1、负责监督采煤现场原煤质量，根据现场情况提出提高煤质的措施。

2、每月下井采样10次。

每3天对各采区分别取样一次。

煤质管理考核办法

煤质市场化运作管理考核办法为了加强和规范内部市场化运作，保证煤质指标和生产过程控制指标符合标准要求，保证产品适应用户需求，制定此考核办法一、煤质管理考核领导小组组长：雷霆副组长：张蒙军组员：尚茂荣杜纪明刘兴财冯福虎康军杨学军牛俊英刘明李广新二、考核对象调度室主洗车间浮选车间三、生产指标考核办法㈠批合格率考核：高热值混煤每班批合格率为75%。

1、高热值混煤灰分合格区间为17%～19%；302煤量全部配入702时，灰分＜17%的按合格计算；全配时灰分≥19%的为不合格。

2、每班起车生产第一批煤样为调整样，不列为考核范围；带量接班无调整样。

3、批合格率在75%～85%不奖罚；批合格率≥85%时，对相关岗位进行奖励；批合格率＜75%时，按每降低2.5%对相关岗位进行罚款。

4、考核各相关岗位人员奖罚规定：⑴调度室（2人）：调度员（1人）奖（罚）10元；密控员（1人）奖（罚）10元。

⑵主洗车间（11人）：班组长（3人）奖（罚）5元/人；叶轮工（2人）奖（罚）2元/人；主洗上层（3人）奖（罚）2元/人；泵工（1人）奖（罚）4元；302机头岗位工（2人）奖（罚）5元/人。

⑶浮选车间（3人）：班长（1人）奖（罚）4元；702机尾岗位工（1人）奖（罚）3元；703采样工（1人）奖（罚）5元。

5、每班批合格率考核时，生产子样小于或等于3批不进行考核。

㈡高热值混煤回收率考核1、高热值混煤理论回收率规定为56%。

2、高热值混煤实际回收率：702量/201量=高热混实际回收率3、高热值混煤实际回收率比理论回收率高3%对相关岗位进行奖励；高热值混煤实际回收率比理论回收率低5%时，按每低1%对相关岗位进行罚款；高热值混煤实际回收率在51%-59%之间不奖罚。

4、考核各相关岗位人员奖罚规定：⑴调度室（2人）：调度员（1人）奖（罚）10元；密控员（1人）奖（罚）10元。

⑵主洗车间（9人）：班组长（3人）奖（罚）5元/人；叶轮工（2人）奖（罚）4元/人；破碎工（1人）奖（罚）4元；泵工（1人）奖（罚）4元；302机头岗位工（2人）奖（罚）5元/人。

煤质管理考核办法送纪委

煤质管理考核办法为进一步增强全员质量管理意识，落实管理责任,切实树立“质量是企业生命，煤质就是饭碗工程”的理念，以实现增质提效，追求企业效益最大化，特制定本办法。

第一章管理机构及责任划分第一条管理机构矿成立煤质管理领导小组，矿长任组长，生产副矿长、经营副矿长、总工程师任副组长,采、掘、机副矿长及副总和相关职能科室（区）科（区)长为成员。

下设煤质管理办公室，办公室设在煤质站。

第二条管理责任1、矿长对全矿煤炭产品质量负全面领导责任。

生产副矿长对全矿毛煤和商品煤质量负领导责任。

采煤副矿长、开掘副矿长、机电副矿长对本战线区域的毛煤质量管理负领导责任。

经营副矿长对煤质措施的制定，商品煤加工洗选的全过程负责，对煤质管理的奖罚负责审核。

煤质站是煤质管理第一责任部门。

2、每月由煤质站组织召开煤质管理会议。

由相关科室及区队（科、区长）参加，对存在的问题及煤质工作中的薄弱环节研究制定切实可行的措施。

3、煤质站负责矿井的年、月煤质计划的编制;负责各节点质量监测,随时掌握煤质变化情况，为领导决策提供准确的煤质参数；负责采掘工作面作业规程中的煤质措施审批；负责采煤工作面、掘进工作面遇地质条件变化时,组织有关单位到现场调查研究，督促各采、掘单位制订相应措施,并监督措施落实;负责煤炭生产全过程的质量管理监督；负责按用户需求指导配装。

4、总办室对采区设计和采面布置负责,在新采区设计和采掘工作面接替时,要考虑合理的排矸系统及配采措施，保证煤炭质量稳步提高。

5、地测队在采区、工作面设计前要向总办室、煤质站提供详细的地质资料。

在施工过程中，做到采掘工作面遇地质条件变化时，要及时向煤质站、有关业务科室及有关施工单位提供地质资料。

6、开拓区在开掘计划的安排上，要从技术管理方面考虑保证煤质的措施，完善开掘工艺和支护形式，为分掘分运创造条件.7、采煤区在生产技术管理方面,要把煤质管理放在重要位置上，对采煤队要加强技术指导。

采面出现地质构造时，从生产管理和技术管理上采取积极的提质措施。