你的基金客户在那里?

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

3、他有投资决策权吗? 这是很多营销人 员应当问而没有问的一个问题,也 是他们 最后未能找到客户的重要原因----- 找错人 了
ห้องสมุดไป่ตู้
在了解一个潜在客户所必须具备以上三个条件 后,一旦与潜在对象 交谈,你就应能迅速判断出 他有多大可能性成为客户? 潜在基金客户的三种分类
A=高度可能 策略一、多延长与此类客户接触的时间
千里之行,始与足下。 言语的巨人、行动的 矮子是永远无法取得成功的。
所以要: 抱着积极乐观的心态
勇于进取的精神
实施预定的计划
相信你永远不会为找不到潜在客户发愁了
地点选择:
1、公司的散户大厅或会议室 2、大学
3、礼堂
4、剧院 5、住宅小区 6、饭店 7、宾馆
(五)上门推销
基金销售首先确定客户潜力最大的区域,然后开始挨 家挨 户上门推销。
优点:对销售人员的心理素质是一个磨练。
缺点:时间战线较长,大量时间花费在客户 资格的身 份确认之上
重点:有的放矢地上门推销,比如,选择中产 阶级和 富有家庭
2)寻找重点潜在客户的两种方法
了解你身边各行业的收入状况,将你的营销重点锁 定 在高收入者身上。 以深圳为例据报道,深圳市的高收 入行业有11类:
A: 电信、烟草、金融、保险、证券、电力(供电)、石 油 石化、航空、铁路、房地产、建筑安装、广告、演出、 城市供水、供气等行业; B:律师事务所、会计师事务、税务事务所、评估事务所 C:足球俱乐部、高尔夫球俱乐部 D:高新技术企业、软件企业和集成电路企业
另外,每次访问客户后,你都可以向客户询 问有无其他可能对 基金投资感兴趣的人。 (要求你的客户给你转介绍其他客户)
客户A
客户B
客户C
客户D
(三)有影响力的人物 在你的社会关系网中,向你推荐客户的人可能 是多种多样 的。这里我强调的是,你应该重视 那些有影响力的人物。 影响力人的特征:
1、地位
2、职务
•以前工作单位的同事
•在体育活动中结识的朋友
•在参加各种公众服务组织和慈善活动中, 建立的广泛关系
•住在同一个小区的邻居或朋友 •在参加过的各种组织中结识的人士
(二)社会关系网
前面所说的朋友和熟人,也是社会关系网 的一部分,通过 社会关系网找到的潜在客户要 多得多,由于大多数人都在相互 帮助中建立良 好的长期合作关系,所以这种方法成为各行各 业 的业务人员开拓的重要途径!!!维持稳定 的社会联系,从而 建立广泛的社会关系网的方 法有一些: •与尽可能多的人建立联系,不论是正式还是非 正式的方式 •定期约一个有可能成为社交网成员的朋友一起 吃饭或运动
3、成就
4、人格
对周围的人有较大影响的人,可能是领导、或 被大家推崇的人。
(四)研讨会,产品推介会
利用研讨会、产品推介会开展基金营销活动,寻找潜在客户。 操作方案: 1、事前准备(----------------------------------) 2、事中掌控(----------------------------------) 3、事后追踪(----------------------------------)
投入产出分析:那一种人更值得追踪?
聪明的销售人员会对自己的潜在客户进行仔细的评估, 否则会浪费 自己大量的时间和精力。所以,对客户的需 求的评估和判断能力 会极大的影响我们的总体效率,这是 我们必须重视的问题.
2、他有投资能力吗?
1)光有投资需求,还不足以说明这是一个 合格的潜在客户,除了投资需求以外,他还 应具有足够的投资能力。
帮助基金销售
人员找到理想的
潜在客户
一、寻找能创造效益的潜在基金客户 二、寻找潜在基金客户的途径
三、提高寻找潜在基金客户的成功率
一、寻找能创造效益的潜在基金客户
小故事:有一位基金销售人员,干了一个星期后,因为找不到客 户,心灰 意冷,因次向经理提出 辞职。 经理问:“你为什么要辞职呢?” 他回答:“找不到客户,没 有业绩,只好不干了” 经理拉着这位销售人员走到窗前,指着 大街问他:“你 看到什么没有? “人啊” “除此之外呢?” “除了人,就是大街。” 理又问:“你再看一看。” “还是人啊” 经理说“在人群中,你难道没有看到许多潜在客户吗?” 这位经纪人若有所思,恍然大悟,感谢经理的指点,赶紧努力 去找顾客。
A:高收入行业中的企业法人代表、董事会、 监事会成员和财务 负责人;
B:规模较大的私营企业、个人独资企业和 合伙企业投资者、个体 工商大户;
C:建筑工程承包人; D;演员、时装模特、电视节目主持人、足 球教练员和运动员;
E:独立或合伙执业的律师、会计师、审计师、 税务师、评估师 F:医疗机构中副主任医师和副教授以上的专 家、高等院校副教授 以上的专家; G: 两处以上取得工资、薪金所得的个人;
“潜在基金客户”的特 征 •有投资的意识和需要
•有投资能力 •有投资的决策权
1、他有投资需求吗?
1) 一些调查报告显示:影响人们最主要的因素? 不是家庭 收入高、底?-----------------是否具有------投资的意识!!!! 一般规律; A)男人的投资和消费意识略高于女人
女人的储蓄意识要略高于男人
(六)、电话推销
电话推销有打入式和打出式两种方式 打入式电话行销 是指在潜在客户打电话给公司,公司的营销人员进行 营销活动, 案例:典型例子是处理业务咨询电话,这是最 简单的电话推销 它需要营销人员具备全方位的能力, 不仅有全面的基金 专业知识,如投资分析、开放式基 金的申购与赎回等, 还要懂得如何与客户进行有效的 沟通、了解 客户需求,解决他的疑难、化解他的抱怨, 等等。
E:外商投资企业、外国企业和外国企业驻华代表 机构: F:设计院、科研所、高等院校、区级以上医疗机 构; G:四星级以上酒店(宾馆): H:上年度经营收入额达到1000万元以上的娱乐业 企业 M:电台、电视台、报社、杂志社等传媒机构: N:上市公司 L:其他效益好的企业事业单位。
知道了高收入的行业,针对这些行业 以及其他行业内高收入的 人群,就应 该重点进行营销
B)年龄越大,储蓄意识越强,投资意识越弱反之, 年龄越 小,储蓄意识越弱,投资意识越强
C)高学历者,更倾向与投资 低学历者,更偏爱储蓄和消费
2、)如何与客户交谈? A:如果对方投资意识很强--------直奔主题 B:如果对方不具备很强的投资意识很 1、向他解释投资的好处 2、培养他的投资意识
3、让他发现自己的投资需求
B=中度可能 策略二、努力将此类客户转换为A类
C=低度可能 策略三、不值得投入太多精力,保持联系
你的目标是: 努力超越过去对潜在客户的推销业绩。
4、平均法则
25 = 5 = 1
含义是:在基金营销过程中,首先你必 须与25个未接触的潜在客户交谈,之后 锁定其中5个有希望成交的对象 ,最后 完成1次成功。这就是平均法则!!!
关键因素:要有大众媒体和各种营销手段的配合------
打出式电话行销是指营销人员主动通过电话进行潜在
客户接触,寻找成交的机会。
案例:一般用在一些营销活动(如研讨会、 产品推介会) 的后续跟进过程及挖掘到潜在客户线索 后。
关键因素:销售人员应具备客户管理的能力-------
优点:如果一天打40个电话是可能的,和 上门拜访一天2访 效率相比的作用是非常大的!!!
二、寻找潜在基金客户的途径
基金销售人员,寻找潜在客户是一项长期 的工作,也是一项开拓 性的工作,为了让自己 的潜在客户像山涧的泉水一样永不流断, 应该 建立一些关系持久的客户。 下面介绍一些广为 大家广为接受的开发技巧,在使用时或变通、 或 合并,可以按个人需要而定,灵活运用!!!
(一)朋友和熟人 •中学同学和大学同学
•为自己介绍客户的人员,也经常向他介绍适 合他的客户 •向他人推荐适合对方的商业机会
•不论是何种方式结识的人员,都应该通过有 计划的接触、电话 及信息沟通等方式与他们建 立更为密切的联系。 •通过社交网中的朋友得到推荐的客户,无论 最后是否与潜在客户 达成交易,都应该给朋友 写一封感谢信!
•凡是可以为你推荐客户的人,都应视为自己 最好的客户。经常 给他们送生日卡、新年卡、 短信及一些小礼物,以维持你们之间 的密切 关系。
故事感想:
客户来自“潜在客户”,问题是如何去找到 这些“潜在 客户”。如果能够始终维持一 定数量的、有价值的“潜 在客户”,等于 是向自己保证了 -------长期的饭票(实实在在的收入) “潜在客户”是基金销售人员的最大资产, 他们是销售 人员赖以生存并得以发展的根 本。 什么是“潜在客户”,怎样去有效地找到他 们?
H:外派人员
M:广告人、网络设计人员
( 2)了解你所在区域附近居民的收入情况,以 便知道你最主要 的客户有那些? 在寻找潜在客户的过程中,把时间花在没有投资 能力的潜在客户身上是吃力不讨好。我了解到一 个销售人员,他为一个潜在客户花费了大量时间和 精力做了大量的工作 结果客户告诉他: 我很赞同你的观点,“却没有多余的钱拿来投 资。”
制定一个合适自己的计划,往往会提高执 行计划的可靠性 制定计划的遵循的原则:
•具体化 •条理化 •灵活性 •高效性
客户资料整理建议: 1、得到潜在客户信息后,应该制作潜在客户信息卡 A:个人、公司或其他重要信息 B:他的投资风格、风 险承受能力 2、看着客户资料给客户打电话
3、客户电话过来随时可以掌握客户的情况,给客户与 以咨询
相关文档
最新文档