如何在土方工程中追求效益最大化

如何在土方工程中追求效益最大化

中铁十七局建筑工程有限公司李周明

摘要：工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，向管理要效益已经成为企业家的共识。如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存和发展。

关键词:土方工程成本管理经济效益

在室外管网工程中，土方工程的工程量相当大，土方工程的盈与亏直接关系到管网工程的赚与赔。以下笔者结合山西大同大学新校区室外管网工程中的土方工程浅谈一下如何在施工过程中将土方工程的成本降低，获取经济效益的最大化。

1.工程概况

山西大同大学新建校区位于大同市御东新区。本工程包括三个干线铺设，总长度约2300m。给水系统包括：室外给水系统、热水系统、消防系统、中水系统、自动喷水系统。管道铺设共分四层：最底层为中水、消防管；第二层为给水管；第三层为回水、循环、凝水管；第四层为供水、热水、蒸汽管。现场地形复杂，自然地坪标高比设计标高平均高出1m左右，土质属于砾砂坚土。

2.人的决定性因素

2.1提高全员的经济意识

要向做好土方工程的成本管理工作，首先必须成本管理应该是全

员管理。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员或者项目经理的任务，而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识，增强其精业精神。

2.2健全组织机构，明确岗位责任

组成以项目经理为核心的组织领导体系，明确项目经理是施工项目工程成本控制的第一责任人，下设小组成员负责成本管理具体事项，对项目经理负责。明确项目经理部应建立自己的成本管理体系，并对项目部人员进行业务指导和技能培训，提高项目人员的管理水平。

2.3建立一套完整的奖罚制度

在土方工程开挖下一段之前，成本核算人员应提前向项目经理提供一些关于这段管沟的成本和利润的相关数据。项目经理则根据现场的实际情况向土方工程的现场负责人下达一个合理的成本目标和利润目标。现场负责人如果能在预定工期内按照规范要求完成成本目标和利润目标，项目经理可以对其给予一定的奖励，若不能完成，则酌情给予其适当的惩罚。这样就可以让项目部所有成员参与到项目管理中来，调动了项目人员的主观能动性。

3.土方工程的成本控制

项目经理是项目成本控制的第一负责人，应及时掌握和分析工程的盈与亏，并迅速采取有效措施。

3.1控制人工费用

企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，

计算出人工总量，控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本的饿目的。

3.2控制材料用量

加强材料管理，完善用料制度，对施工现场耗用较大的辅材（如石灰、尺子、工程线等）实行包干。

3.3严把质量关，减少返工浪费

在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工、机械、材料的浪费。

4.土方开挖的施工方案

4.1土方开挖前的工作

开槽前要认真调查了解施工现场地上地下的障碍物，以使开槽时妥善加固保护措施，根据业主方提供的现况地下管线图和本公司的现场调查，统计出现况地下管线的情况，采取有效措施加以保护，避免在施工工程中损坏地下管线，造成不必要的损失。

4.2放坡系数

本工程土质为砾砂，此类土的特点为渗透较大，抗剪强度较小，为了避免塌方，在现场施工中，管沟开挖采用放坡，放坡系数为1︰0.7。

4.3分层分段开挖

本工程开挖深度平均都在6m以上，有些部位由于现场自然地坪较高，管沟深度超过7m。一般情况下管沟破坏有一个从局部开始，逐渐扩大的过程。首先产生局部破坏部位为突破点，当某部位土体应

力达到或超过其强度时，突破点开始破坏，引起周围土体力学性质的变化和临近部位应力的升值，使破坏面扩大。目前各种边坡稳定的理论计算模式都是在60°左右建立的，与陡立边坡的初始受力状态有较大差异。边坡开挖后，破坏了原自然土体的三向受力状态，在开挖面附近产生一个高能区，其中一部分能量传给周围土体，一部分就成为土体变化的动力。若一次开挖深度太大，积累的能力就很大，有可能成为破坏点而产生塌方，同时也给机械开挖带来一定的难度，造成成本的增加和安全隐患。所以本工程在施工中，采用分层分段开挖的原则。第一步挖3m，留台50㎝宽，第二步挖至基底标高以上20㎝处，预留20㎝土层人工清理，避免扰动下层土。在土层比较松动的地方，采用喷浆支护的方法处理沟槽边坡。

4.4管道下放的预留口和马道的留设

在土方开挖过程中，要及时留设下管通道，尽量避免在开挖完后在修设下管口，增加机械费用。马道宜留设在下一段土方开挖的范围内，减少土方开挖量。

5.土方工程进度控制

5.1编制科学的进度计划

在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。为了搞好土建和安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料能够满足工程进度的需

要。

5.2编制各个阶段的进度计划

为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制定月计划、旬计划，并牢牢抓住各阶段进度计划中的关键线路，用月计划保旬计划，用旬计划保总计划。

5.3实施动态控制

在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划进行修正、调整。在本工程中，由于9月份雨水较多，为了不影响月计划的完成，采用两台挖掘机从两端同时开挖，确保工程进度。

5.4搞好工期索赔

在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签证，顺延工期。

5.5提高劳动效率

提高工效可以在不增加成本的前提下,加快工程进度.因此,项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策。

6.测量放线和标高的控制

6.1测量放线的准确性

由于本工程管网线路较长，涉及的场地地形负责，且西干线呈圆弧形，管井预留孔洞较多，因此对测量放线造成一定的困难。为避免量距造成较大误差，项目部建立专业测量组对这一难点进行技术攻关和质量验收。