统筹培训教材PPT课件
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统筹方法PPT1 人教版 (共16张PPT)
1/27/2019 8
学习说明方法
统筹方法是一种很深奥的科学方 法,要让没有专业知识的广大群众能 懂,是要讲究一定的方法的,文章运 用了哪些说明方法呢?
下定义、设例、配图表、作比较
1/27/2019
9
课文中用了很大的篇幅写烧水 泡壶茶喝,请从文中找出共写了几次, 配了几次图表,这几次写“泡茶”有 什么不同?分别说明了什么道理?
齐国大将田忌和齐王曾打赌赛马。 双方的马都分上、中、下三等。齐王 是三个等级分别比田忌的三个等级的 马都稍强一点,所以每次用相应等级 的马比赛,田忌都失败。田忌的谋士 孙膑给田忌出了个主意,最后,田忌 终于赢了齐王。同学们知道孙膑用的 是什么方法吗?
1/27/2019 1
统筹方法
华罗庚
1/27/2019
1/27/2019 14
自我总结
这是一篇科普作品,是说明文的 一种。今后我们再遇到这类说明文该 从哪些方面入手呢? (1)明确对象、抓住特征。 (2)说明方法。 (3)说明顺序 。
(4)通俗活泼的语言。
1/27/2019 15
拓展训练
某同学放学回家要做以下事情:蒸 饭(30分钟),做作业(15分钟), 整理房间(5分钟),扫院子(5分 钟),看晚报(10分钟),洗菜(10 分钟)。请用统筹方法进行恰当的安排, 并设计一张图表,配上简要的文字。
1/27/2019 13
学习语言特色
为了把统筹方法这一高深的科学方 法解说清楚,让人理解,还得注意说明 的语言,本文的语言具有什么特色呢? 请你举一例加以说明。
①口语: (通俗) 好象是废话 旁的 走路要用两条腿走,吃饭要一 口一口吃 ②成语、文言词汇: (活泼) 错综复杂 “万事俱备、只欠东风” 卑之无甚高 论
学习说明方法
统筹方法是一种很深奥的科学方 法,要让没有专业知识的广大群众能 懂,是要讲究一定的方法的,文章运 用了哪些说明方法呢?
下定义、设例、配图表、作比较
1/27/2019
9
课文中用了很大的篇幅写烧水 泡壶茶喝,请从文中找出共写了几次, 配了几次图表,这几次写“泡茶”有 什么不同?分别说明了什么道理?
齐国大将田忌和齐王曾打赌赛马。 双方的马都分上、中、下三等。齐王 是三个等级分别比田忌的三个等级的 马都稍强一点,所以每次用相应等级 的马比赛,田忌都失败。田忌的谋士 孙膑给田忌出了个主意,最后,田忌 终于赢了齐王。同学们知道孙膑用的 是什么方法吗?
1/27/2019 1
统筹方法
华罗庚
1/27/2019
1/27/2019 14
自我总结
这是一篇科普作品,是说明文的 一种。今后我们再遇到这类说明文该 从哪些方面入手呢? (1)明确对象、抓住特征。 (2)说明方法。 (3)说明顺序 。
(4)通俗活泼的语言。
1/27/2019 15
拓展训练
某同学放学回家要做以下事情:蒸 饭(30分钟),做作业(15分钟), 整理房间(5分钟),扫院子(5分 钟),看晚报(10分钟),洗菜(10 分钟)。请用统筹方法进行恰当的安排, 并设计一张图表,配上简要的文字。
1/27/2019 13
学习语言特色
为了把统筹方法这一高深的科学方 法解说清楚,让人理解,还得注意说明 的语言,本文的语言具有什么特色呢? 请你举一例加以说明。
①口语: (通俗) 好象是废话 旁的 走路要用两条腿走,吃饭要一 口一口吃 ②成语、文言词汇: (活泼) 错综复杂 “万事俱备、只欠东风” 卑之无甚高 论
统筹方法-ppt优秀课件
C、哪个方法能省时,为什么?
自由朗读
A、本文作者举了一个什么样的例子来阐述统筹方法?
“烧水泡茶”
自由朗读
B、文中所列三种方法,哪种方法最好?好在哪里?
办法甲最好,因为最省时。
自由朗读
C、哪个方法能省时,为什么?
办法甲工序安排合理, 利用烧开水时间去做其它事情。
品读课文:图A
洗水壶 1
烧开水 1 5
图B: 说明统筹方法“合并次要环节”。
图C: 将文字图表抽象成数学符号,概括力更强。 列图表: 直观清晰地说明了统筹方法应用的主要原理 。
头脑风暴 你能试着把“田忌赛马”的故事列出图表来吗?
齐王 上等马 中等马 下等马
田忌 > 下等马 < 上等马 < 中等马
两败一胜 两胜一 败
头脑风暴
小明的爸爸周六要带小明去春游,他们决定早上10点出 门,但是小明早上7点早早起来之后,还是要做这么几件事情:
洗茶壶 1
共计20分钟
洗茶杯 1
拿茶叶 2
品读课文:图B
抓住主要环节,合并次要环节。
洗水壶 1
烧开水 1 5
洗茶壶 1 洗茶杯 1 拿茶叶 2
4
共计16分钟
品读课文:图C
1 12
15的作用是什么?
统筹方法是一种缩短工时、提高工作效率的数学方法。
总结课文: 列图表、列数字、作比较说明方法的作用: 图A: 标明了“泡茶”各项工序所需的时间及相互关系, 说明统筹方法要“抓主要环节”。
10.简述本文的段落层次
第一段(1) 运用下定义的方法介绍统筹方法,统领全文 第二段(2~14)介绍统筹方法的原理及应用 第二段又分三层 第一层(2~8)第一次以“泡茶”为例,列举三种方法引出 统筹方法,使读者有初步认…… 第二层(9~11)再次以“泡茶”为例,说明在近代工业的工 艺过程中,缩短工时,提高工效就要运用统筹方法,抓住关 键。 第三层(12~14)第三次以“泡茶”为例,浅显易懂地说明 统筹方法合并次要环节的重要性。 第三段(15~16)总结全文,总体说明统筹方法的现实作用 。
自由朗读
A、本文作者举了一个什么样的例子来阐述统筹方法?
“烧水泡茶”
自由朗读
B、文中所列三种方法,哪种方法最好?好在哪里?
办法甲最好,因为最省时。
自由朗读
C、哪个方法能省时,为什么?
办法甲工序安排合理, 利用烧开水时间去做其它事情。
品读课文:图A
洗水壶 1
烧开水 1 5
图B: 说明统筹方法“合并次要环节”。
图C: 将文字图表抽象成数学符号,概括力更强。 列图表: 直观清晰地说明了统筹方法应用的主要原理 。
头脑风暴 你能试着把“田忌赛马”的故事列出图表来吗?
齐王 上等马 中等马 下等马
田忌 > 下等马 < 上等马 < 中等马
两败一胜 两胜一 败
头脑风暴
小明的爸爸周六要带小明去春游,他们决定早上10点出 门,但是小明早上7点早早起来之后,还是要做这么几件事情:
洗茶壶 1
共计20分钟
洗茶杯 1
拿茶叶 2
品读课文:图B
抓住主要环节,合并次要环节。
洗水壶 1
烧开水 1 5
洗茶壶 1 洗茶杯 1 拿茶叶 2
4
共计16分钟
品读课文:图C
1 12
15的作用是什么?
统筹方法是一种缩短工时、提高工作效率的数学方法。
总结课文: 列图表、列数字、作比较说明方法的作用: 图A: 标明了“泡茶”各项工序所需的时间及相互关系, 说明统筹方法要“抓主要环节”。
10.简述本文的段落层次
第一段(1) 运用下定义的方法介绍统筹方法,统领全文 第二段(2~14)介绍统筹方法的原理及应用 第二段又分三层 第一层(2~8)第一次以“泡茶”为例,列举三种方法引出 统筹方法,使读者有初步认…… 第二层(9~11)再次以“泡茶”为例,说明在近代工业的工 艺过程中,缩短工时,提高工效就要运用统筹方法,抓住关 键。 第三层(12~14)第三次以“泡茶”为例,浅显易懂地说明 统筹方法合并次要环节的重要性。 第三段(15~16)总结全文,总体说明统筹方法的现实作用 。
宴会与会议统筹培训教材PPT课件(26张)
宴 会 与 会 议 统筹培 训教材 (PPT26 页)
(五)鸡尾酒会台型设计
鸡尾酒会的特点:
较随意; 交流为主,饮食为辅。
鸡尾酒会台型的设计:
厅内设小桌; 不设菜台、座位; 设简易服务台,50人以上设两个。
宴 会 与 会 议 统筹培 训教材 (PPT26 页)
宴 会 与 会 议 统筹培 训教材 (PPT26 页)
宴 会 与 会 议 统筹培 训教材 (PPT26 页)
U形台2
宴 会 与 会 议 统筹培 训教材 (PPT26 页)
宴 会 与 会 议 统筹培 训教材 (PPT26 页)
回形台
宴 会 与 会 议 统筹培 训教材 (PPT26 页)
宴 会 与 会 议 统筹培 训教材 (PPT26 页)
二、宴会台型设计
(六)自助餐宴会台型设计
两大主要设计对象:餐台、座位
1、基本要求:
(1)保证有足够的餐台空间 (2)现场操作的菜点,应设置独立的供应
摊位 (3)餐台大小要合适
单边取菜的宽度不超过60cm; 两边取菜的宽度不超过120cm+装饰
(4)客人取菜的流向
客人集中于餐台尾部而不是前端; 与加菜厨师线路分开。
3、不设座自助餐会台型设计要点
(1)餐台设计要加快客人的流动速 度;
(2)舞台要小; (3)四周应摆放少量的坐椅; (4)一般不设主宾席。
宴 会 与 会 议 统筹培 训教材 (PPT26 页)
宴 会 与 会 议 统筹培 训教材 (PPT26 页)
4、设座自助餐会台型设计要点
(1)一般设有主桌,注意桌次的安 排。
宴会与会议统筹
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《统筹方法》PPT课件
4.
部分来自《点拨》
【难点探究】文中三次以“泡茶”为例,说明的重点有什么不同?分别说明了什么道理?【答案】第一次写了三个人不同的泡茶方法。甲因为对泡茶的“工序”安排得好,节省了时间;而乙、丙都因为泡茶的“工序”安排得不好,浪费了时间,从而让人们初步了解统筹方法“ 主要是把工序安排好”这个道理。第二次写了泡茶的几个“工序”间的相互关系,说明只有抓住主要环节,才能找出安排工作进程的最佳方法。第三次,写了泡茶时可将几个次要环节合并,并用数字表示任务,说明在工作环节太多时,这样做很必要。
统筹方法
定义:数学方法(下定义)
以泡茶为例(举例子、列数字、列图表)
前景:应用广泛
运用
安排好工序,条理清晰抓主要环节,缩短工时合并次要环节,提高效率
本文运用科学严ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、通俗易懂的语言,介绍了统筹方法及其如何应用,倡导我们在生活实践中运用此法,提高工作效率。
1.恰当运用多种说明方法。文章运用下定义、列图表、列数字、举例子等多种说明方法,科学准确、深入浅出地说明了统筹方法及其工作原理。2.语言通俗易懂,活泼。作者运用一些口语,如“好像是废话”、“窝了工”,并举泡茶的例子,使道理通俗易懂。同时借用成语、文言词语,如“万事俱备,只欠东风”“卑之无甚高论”等,使语言活泼生动。
部分来自《点拨》
开头这句话运用了什么说明方法?有什么作用?【答案】运用了下定义的说明方法。运用简洁准确的语言,让我们了解统筹方法是什么,增强了文章的科学性,使说明更严密。
1.
部分来自《点拨》
第6段以“泡茶”为例有什么作用?【答案】以生活中常见的事情为例,通俗易懂,使读者了解合理安排工序的重要性。揭示“统筹方法”的实质——科学合理安排工作进程。
1.山泉煎茶有怀坐酌泠泠水,看煎瑟瑟尘。无由持一碗,寄与爱茶人。——[唐]白居易译文:坐着倒一鼎清凉的水,看着正在煎煮的碧色茶粉细末如尘。手端着一碗茶无需什么理由,只是就这份情感寄予爱茶之人。2.孙子曰:“今以君之下驷与彼上驷,取君上驷与彼中驷,取君中驷与彼下驷。”——《史记•孙子吴起列传》译文:孙膑说:“现在用您的下等马对他们的上等马,用您的上等马对他们的中等马,用您的中等马对他们的下等马。”
部分来自《点拨》
【难点探究】文中三次以“泡茶”为例,说明的重点有什么不同?分别说明了什么道理?【答案】第一次写了三个人不同的泡茶方法。甲因为对泡茶的“工序”安排得好,节省了时间;而乙、丙都因为泡茶的“工序”安排得不好,浪费了时间,从而让人们初步了解统筹方法“ 主要是把工序安排好”这个道理。第二次写了泡茶的几个“工序”间的相互关系,说明只有抓住主要环节,才能找出安排工作进程的最佳方法。第三次,写了泡茶时可将几个次要环节合并,并用数字表示任务,说明在工作环节太多时,这样做很必要。
统筹方法
定义:数学方法(下定义)
以泡茶为例(举例子、列数字、列图表)
前景:应用广泛
运用
安排好工序,条理清晰抓主要环节,缩短工时合并次要环节,提高效率
本文运用科学严ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、通俗易懂的语言,介绍了统筹方法及其如何应用,倡导我们在生活实践中运用此法,提高工作效率。
1.恰当运用多种说明方法。文章运用下定义、列图表、列数字、举例子等多种说明方法,科学准确、深入浅出地说明了统筹方法及其工作原理。2.语言通俗易懂,活泼。作者运用一些口语,如“好像是废话”、“窝了工”,并举泡茶的例子,使道理通俗易懂。同时借用成语、文言词语,如“万事俱备,只欠东风”“卑之无甚高论”等,使语言活泼生动。
部分来自《点拨》
开头这句话运用了什么说明方法?有什么作用?【答案】运用了下定义的说明方法。运用简洁准确的语言,让我们了解统筹方法是什么,增强了文章的科学性,使说明更严密。
1.
部分来自《点拨》
第6段以“泡茶”为例有什么作用?【答案】以生活中常见的事情为例,通俗易懂,使读者了解合理安排工序的重要性。揭示“统筹方法”的实质——科学合理安排工作进程。
1.山泉煎茶有怀坐酌泠泠水,看煎瑟瑟尘。无由持一碗,寄与爱茶人。——[唐]白居易译文:坐着倒一鼎清凉的水,看着正在煎煮的碧色茶粉细末如尘。手端着一碗茶无需什么理由,只是就这份情感寄予爱茶之人。2.孙子曰:“今以君之下驷与彼上驷,取君上驷与彼中驷,取君中驷与彼下驷。”——《史记•孙子吴起列传》译文:孙膑说:“现在用您的下等马对他们的上等马,用您的上等马对他们的中等马,用您的中等马对他们的下等马。”
《统筹方法》课件
成本控制
通过分析和改进成本结构,降低生产成本、管理 成本和销售成本等,提高企业的盈利能力。
3
投资决策
根据企业战略和市场情况,制定投资策略和计划, 选择合适的投资项目和方式,确保投资回报和风 险控制的平衡。
06
统筹方法的优势与局限 性
统筹方法的优势
全局性
统筹方法能够从全局出发,综合考虑各种因素和条件,制定出全面、 协调的计划或方案。
对完成的任务进行总结,归纳经 验教训,为后续工作提供参考。
效果评估
对任务完成的效果进行评估,分 析目标达成情况和实际效益。
反馈改进
根据总结评估和效果评估的结果, 对统筹方法进行反馈和改进,提
高方法的适用性和有效性。
04
统筹方法在项目管理中 的应用
项目进度管理
制定详细的项目进度计划,明确 各阶段的任务、时间节点和交付
统筹方法的主要步骤
明确任务与目标
确定任务
明确需要解决的具体问题或需要完 成的任务。
设定目标
根据任务的重要性和紧急程度,设 定清晰、具体、可衡量的目标。
制定方案与计划
01
02
03
分析现状
对任务涉及的人、财、物、 时间等资源进行全面分析, 了解现有条件和限制。
制定方案
根据任务目标和现状分析, 制定多个可行的解决方案, 并对方案进行评估和选择。
益。
关联性
动态性
最优化Biblioteka 分析系统内各元素间的 相互联系和制约关系。
用发展的眼光看待问题, 关注系统的动态变化。
追求系统整体功能和效 益的最优化。
优化原则
01
02
03
04
时间优化
合理安排工作顺序和时间,减 少等待和空闲时间。
通过分析和改进成本结构,降低生产成本、管理 成本和销售成本等,提高企业的盈利能力。
3
投资决策
根据企业战略和市场情况,制定投资策略和计划, 选择合适的投资项目和方式,确保投资回报和风 险控制的平衡。
06
统筹方法的优势与局限 性
统筹方法的优势
全局性
统筹方法能够从全局出发,综合考虑各种因素和条件,制定出全面、 协调的计划或方案。
对完成的任务进行总结,归纳经 验教训,为后续工作提供参考。
效果评估
对任务完成的效果进行评估,分 析目标达成情况和实际效益。
反馈改进
根据总结评估和效果评估的结果, 对统筹方法进行反馈和改进,提
高方法的适用性和有效性。
04
统筹方法在项目管理中 的应用
项目进度管理
制定详细的项目进度计划,明确 各阶段的任务、时间节点和交付
统筹方法的主要步骤
明确任务与目标
确定任务
明确需要解决的具体问题或需要完 成的任务。
设定目标
根据任务的重要性和紧急程度,设 定清晰、具体、可衡量的目标。
制定方案与计划
01
02
03
分析现状
对任务涉及的人、财、物、 时间等资源进行全面分析, 了解现有条件和限制。
制定方案
根据任务目标和现状分析, 制定多个可行的解决方案, 并对方案进行评估和选择。
益。
关联性
动态性
最优化Biblioteka 分析系统内各元素间的 相互联系和制约关系。
用发展的眼光看待问题, 关注系统的动态变化。
追求系统整体功能和效 益的最优化。
优化原则
01
02
03
04
时间优化
合理安排工作顺序和时间,减 少等待和空闲时间。
统筹方法课件.ppt
第二次写了泡茶的几个“工序”间的相 互关系,说明只有抓住主要环节,才能找 出安排工作进程的最佳方法。
第三次写泡茶,写了泡茶时可将几个次 要环节合并,并用数字表示任务。说明在 工作环节太多时,这样做很必要。
合理安排工序 抓住主要环节 合并次要环节
学习说明方法
统筹方法是一种科学小品文,要 有知识性、趣味性、科学性。文章可 运用了哪些说明方法呢?
要一口一口吃
(通俗)
②成语、文言词汇:错综复杂、“万事俱备、只欠东
风”、卑之无甚高论 (活泼)
板书设计: 定义
统筹方法
(说明对象)
华罗庚
说 明
应用
主要把工
内 方法 序安排好
容
(省时)
抓住主要环节 合并次要环节 将图表数字化
前景
拓展训练
某同学放学回家要做以下事情: 蒸饭(30分钟),做作业(15分 钟),整理房间(5分钟),扫院子 (5分钟),看晚报(10分钟),洗 菜(10分钟)。请用统筹方法进行 恰当的安排,并设计一张图表,配上 简要的文字。
故事导入:
齐国大将田忌和齐王曾打赌赛马。双 方的马都分上、中、下三等。齐王是三个 等级分别比田忌的三个等级的马都稍强一 点,所以每次用相应等级的马比赛,田忌 都失败。田忌的谋士孙膑给田忌出了个主 意,最后,田忌终于赢了齐王。同学们知 道孙膑用的是什么方法吗?
统筹方法 华罗庚
田忌
(2:1)
齐王
• 下等马 (0:1)
• 设例: 设日常生活事例,贴近我们的生活也便
于理解 。
• 配图表:形象直观,一次比一次简单,这样能把抽 象的事理解释得具体而清楚。
学习语言特色
为了把统筹方法这一高深的科学方 法解说清楚,让人理解,还得注意说明 的语言,本文的语言具有什么特色呢? 请你举一例加以说明。
第三次写泡茶,写了泡茶时可将几个次 要环节合并,并用数字表示任务。说明在 工作环节太多时,这样做很必要。
合理安排工序 抓住主要环节 合并次要环节
学习说明方法
统筹方法是一种科学小品文,要 有知识性、趣味性、科学性。文章可 运用了哪些说明方法呢?
要一口一口吃
(通俗)
②成语、文言词汇:错综复杂、“万事俱备、只欠东
风”、卑之无甚高论 (活泼)
板书设计: 定义
统筹方法
(说明对象)
华罗庚
说 明
应用
主要把工
内 方法 序安排好
容
(省时)
抓住主要环节 合并次要环节 将图表数字化
前景
拓展训练
某同学放学回家要做以下事情: 蒸饭(30分钟),做作业(15分 钟),整理房间(5分钟),扫院子 (5分钟),看晚报(10分钟),洗 菜(10分钟)。请用统筹方法进行 恰当的安排,并设计一张图表,配上 简要的文字。
故事导入:
齐国大将田忌和齐王曾打赌赛马。双 方的马都分上、中、下三等。齐王是三个 等级分别比田忌的三个等级的马都稍强一 点,所以每次用相应等级的马比赛,田忌 都失败。田忌的谋士孙膑给田忌出了个主 意,最后,田忌终于赢了齐王。同学们知 道孙膑用的是什么方法吗?
统筹方法 华罗庚
田忌
(2:1)
齐王
• 下等马 (0:1)
• 设例: 设日常生活事例,贴近我们的生活也便
于理解 。
• 配图表:形象直观,一次比一次简单,这样能把抽 象的事理解释得具体而清楚。
学习语言特色
为了把统筹方法这一高深的科学方 法解说清楚,让人理解,还得注意说明 的语言,本文的语言具有什么特色呢? 请你举一例加以说明。
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(二)结点最迟实现时间 1.概念:
结点最迟早实现时间是保证其所有紧后作 业都不拖延的前提下,该结点的最迟实现的时 限,简称结迟。
2.表示: TL(i) 3.标注: 结点下方的三角内,“△”
统筹法
第四节 统筹图时间参数计算
一、结点时间参数计算
(二)结点最迟实现时间 4.计算:
1)最终结点的最迟实现时间就是它的结早, TL(i)= TE(j)
(二)作业最早完成时间
1.概念:
作业最早完成时间是指该作业最早可能结 束的时间。也就是作业最早开始时间,加上该 作业所需的时间,简称早结。
统筹法
第一节 第二节 第三节 第四节
概述 统筹图的组成 统筹图的绘制 统筹图时间参数计算
统筹法
第一节 概述
一、统筹法产生与发展
统筹法的理论基础——运筹学产生于二战时期。
1956年美国杜邦建筑公司和兰德公司发展了一种“关 键线路法”(Critical Path Method,简称CPM)。
1958年,美国海军特种计划局为研制“北极星”导弹潜 艇,发展了“计划评审技术”(Program Evaluation and Review Technique,简称 PERT)。
统筹法
第二节 统筹图的组成
三、结点
(一)定义:结点是指作业开始或结束的瞬间状态, 它不消耗资源、时间,只表示接触时间的点。
(二)表示: 结点用圆圈表示,圆圈里编号。
作业(i ,j时间
(三)特点:
1.瞬间性 2.衔接性 3.易检性
作业(i ,j)的结束时间
统筹法
H都结束后开始
EF
E
F
HI
H
I
统筹法
第三节 统筹图的绘制
结点最迟早实现时间是保证其所有紧后作 业都不拖延的前提下,该结点的最迟实现的时 限,简称结迟。
2.表示: TL(i) 3.标注: 结点下方的三角内,“△”
统筹法
第四节 统筹图时间参数计算
一、结点时间参数计算
(二)结点最迟实现时间 4.计算:
1)最终结点的最迟实现时间就是它的结早, TL(i)= TE(j)
(二)作业最早完成时间
1.概念:
作业最早完成时间是指该作业最早可能结 束的时间。也就是作业最早开始时间,加上该 作业所需的时间,简称早结。
统筹法
第一节 第二节 第三节 第四节
概述 统筹图的组成 统筹图的绘制 统筹图时间参数计算
统筹法
第一节 概述
一、统筹法产生与发展
统筹法的理论基础——运筹学产生于二战时期。
1956年美国杜邦建筑公司和兰德公司发展了一种“关 键线路法”(Critical Path Method,简称CPM)。
1958年,美国海军特种计划局为研制“北极星”导弹潜 艇,发展了“计划评审技术”(Program Evaluation and Review Technique,简称 PERT)。
统筹法
第二节 统筹图的组成
三、结点
(一)定义:结点是指作业开始或结束的瞬间状态, 它不消耗资源、时间,只表示接触时间的点。
(二)表示: 结点用圆圈表示,圆圈里编号。
作业(i ,j时间
(三)特点:
1.瞬间性 2.衔接性 3.易检性
作业(i ,j)的结束时间
统筹法
H都结束后开始
EF
E
F
HI
H
I
统筹法
第三节 统筹图的绘制
统筹方法PPT课件
识别项目中的潜在风险,包括技术风险、市场风险、财 务风险等。
实时监控项目风险状况,及时发现和处理风险事件,确 保项目的顺利进行。
05
CATALOGUE
统筹方法在生产管理中的应用
生产计划管理
制定生产计划
根据市场需求、产能和资源情况, 制定合理的生产计划,明确生产 目标和时间节点。
计划调整与优化
根据生产过程中的实际情况,及时 调整生产计划,确保生产顺利进行。
寻求整体最优的解决方案。
整体性
统筹方法强调从全局出发,综合 考虑各种因素,寻求整体最优。
系统性
统筹方法将问题看作一个系统, 通过分析系统的结构和功能,寻 找解决问题的最佳途径。
综合性
统筹方法综合运用各种学科知识 和方法,对问题进行全面、深入
的分析和研究。
统筹方法的应用领域
经济管理
城市规划
在经济管理领域,统筹方法可用于制定经济 发展规划、优化资源配置、提高经济效益等。
制定灵活的市场策略
根据市场变化,及时调整项目计划和策略,保持项目的市场竞争力。
创新与变革
鼓励团队成员积极创新,不断适应市场变化和技术发展,推动项目的持续改进和发展。
THANKS
感谢观看
确保产品质量符合要求。
质量改进
03
通过质量分析,找出质量问题的原因,提出改进措施,持续提
高产品质量。
06
CATALOGUE
统筹方法在物流管理中的应用
物流网络规划
1 2
物流节点选址 运用统筹方法,综合考虑交通、地理、经济等因 素,对物流节点进行合理选址,优化物流网络布 局。
配送路线规划 根据客户需求和交通状况,运用统筹方法规划最 优配送路线,提高配送效率和准确性。
工作统筹安排课件
根据实际情况选择合适的 监控方法,如里程碑法、 甘特图法等。
按照选择的方法实施监控 ,及时发现和解决问题。
定期组织团队成员进行工 作进度的讨论和总结,针 对存在的问题提出改进措 施,优化工作计划。
06
工作统筹优化
工作统筹优化的概念与意义
01
02
03
定义
重要性
目的
工作统筹优化是一种通过合理安排任务、 资源和时间,以实现工作的高效完成和资间浪费原因, 及时调整计划。
时间管理案例与讨论
案例1:一位销售人员的时间管理,如何 通过时间管理提高销售业绩。
案例3:一位企业家如何通过时间管理提 高工作效率和实现事业成功。
案例2:一位学生通过时间管理提高学习 成绩和学习效率。
通过对以上案例的讨论和分析,我们可 以更好地理解时间管理的重要性和实际 应用。
可衡量性
确保计划中的任务和行动计划 具有可衡量性,以便评估进展 和成果。
风险管理
识别潜在的风险和挑战,制定 应对措施和备选方案。
04
工作任务分配
工作任务分配的意义与原则
01
02
意义
原则
合理分配工作任务能够提高工作效率,减少资源浪费,促进团队成员 的协作与配合,有利于达成工作目标。
工作任务分配应遵循公平、公正、合理、科学的原则,充分考虑团队 成员的能力、兴趣和资源,实现工作与人员特长的最佳匹配。
辅助决策
通过制定和评估工作计划,管理层可以 更好地了解业务需求、资源和人员配置 ,辅助决策。
制定工作计划的步骤与方法
确定目标
明确工作目标,包括长期和短期目标。
分解任务
将目标分解为具体的任务和行动计划。
制定计划
根据任务和资源评估结果,制定详细的工作计划。
《统筹方法》ppt课件(20页)
水未开,仍在忙
观察后思考:比较图表1与图表2的异同
洗水壶 1 → 烧开水 15 →泡茶喝(共16分钟) 洗茶壶 1 洗茶杯 1 拿茶叶 2 图1-1
洗水壶 1 → 烧开水 15 → 泡茶喝(共16分钟)
洗茶壶茶杯、拿茶叶 4
图1-2
图1与图2各有几个环节 ? 合并后的方框说明了什么?(用文中的语句 回答)。
从这个图上可以一眼看出,办法甲总当主要抓开水这个 环节,而不是抓拿茶叶等环节。同时,洗茶 壶茶杯、拿茶叶总共不过4分钟,大可利用 “等水开”的时间来做。
1.本段主要运用了 的说明方法,这种方法有何作用?
2.烧开水的前提是什么? 泡茶的前提又是什么?
分析时请指出:各种符号所表示的意思;各环节间的关系;共享多少时间;上下对齐 表示什幺。
图1-1
甲:洗水壶1 →烧开水15→泡茶喝(共计16分钟) 洗茶壶1 洗茶杯1 拿茶叶2 甲早已完成 乙:洗水壶1→洗茶壶1 → 洗茶杯1→拿茶叶2 →烧开水15→泡茶喝(共计20分钟)
水未开,乙坐等
丙:洗水壶1→烧开水15 →拿茶叶2→洗茶壶1 →洗茶壶1 →泡茶喝(共计20分钟)
① gān 旗杆 栏杆(粗、长) ② gǎn 枪杆 烟杆(细、短)
词语补充: 前提(第9小节):事情发生或发展的先决条件。 关键(第12小节):比喻事情最关紧要的部分, 对情况起决定作用的因素。 裨益(第16小节):益处。裨,益处,补助。
思考问题: A、本文作者举了一个什么样的例子来阐述 统筹方法? B、默读文中所列三种方法。思考:哪种方 法最好?为什么? C、为什么办法甲能省时呢?
统一筹划
统筹方法
华罗庚
华罗庚
华罗庚(1910年11月12日~1985 年6月12日),国际数学大师, 中国科学院院士,是中国解析 数论、矩阵几何学、典型群、 自安函数论等多方面研究的创 始人和开拓者。他为中国数学 的发展作出了无与伦比的贡 献。” 被誉为“中国现代数学之父”。 “中国数学之神”,“中国现 代数学之父”,“人民数学 家”。
第十二章:统筹方法PPT课件
箭线式网络。
4
计划网络图
例1、某公司研制新产品的部分工序与所需时间以及它们之间 的相互关系都显示在其工序进度表如表12-1所示,请画出其统 筹方法网络图。
表12-1
工序代号
a b c d e
工序内容
产品设计与工艺设计 外购配套零件 外购生产原料 自制主件
主配可靠性试验
所需时间(天) 60 15 13 38 8
• 虚工序:虚工序是为了表达相邻工序之间的逻辑关系而虚设的工 序。不消耗时间、费用和资源,一般用虚箭线表示。
• 方向的规定:网络图是有方向的,工序应按工艺流程顺序或工作 的逻辑关系从左向右排列。
• 编号的规定:编号应从始结点开始,按照时序依次从小到大对结 点编号,直到终结点。 编号时不允许箭头编号小于箭尾编号。
7
计划网络图
解:我们把工序f扩充到图12-1发生了问题,由于d是f的紧前
工序,故d的结束应该是f的开始,所以代表f的弧的起点应该 是④,由于工序b的结束也是④,所以工序b也成了工序f的紧 前工序,与题意不符。
为此我们设立虚工序。虚工序是实际上并不存在而虚设的工
序,用来表示相邻工序的衔接关系,不需要人力、物力等资源与
。 ▪ 这些技术方法均以网络描述工序及工序之间的关系。
2
计划网络图
统筹方法包括绘制计划网络图、进度安排、网络优化等 环节,下面进行分别讨论:
一、计划网络图
统筹方法的第一步工作就是绘制计划网络图,也就是将 工序(或称为活动)进度表转换为统筹方法的网络图。 工序
•一项需要人力、物力或时间等资源的相对独立的活动 过程,又称作业, •在网络图中用箭线“→” 表示, •与某道工序前面直接相连的工序称为紧前工序, •其后直接相连的后继工序为紧后工序。
4
计划网络图
例1、某公司研制新产品的部分工序与所需时间以及它们之间 的相互关系都显示在其工序进度表如表12-1所示,请画出其统 筹方法网络图。
表12-1
工序代号
a b c d e
工序内容
产品设计与工艺设计 外购配套零件 外购生产原料 自制主件
主配可靠性试验
所需时间(天) 60 15 13 38 8
• 虚工序:虚工序是为了表达相邻工序之间的逻辑关系而虚设的工 序。不消耗时间、费用和资源,一般用虚箭线表示。
• 方向的规定:网络图是有方向的,工序应按工艺流程顺序或工作 的逻辑关系从左向右排列。
• 编号的规定:编号应从始结点开始,按照时序依次从小到大对结 点编号,直到终结点。 编号时不允许箭头编号小于箭尾编号。
7
计划网络图
解:我们把工序f扩充到图12-1发生了问题,由于d是f的紧前
工序,故d的结束应该是f的开始,所以代表f的弧的起点应该 是④,由于工序b的结束也是④,所以工序b也成了工序f的紧 前工序,与题意不符。
为此我们设立虚工序。虚工序是实际上并不存在而虚设的工
序,用来表示相邻工序的衔接关系,不需要人力、物力等资源与
。 ▪ 这些技术方法均以网络描述工序及工序之间的关系。
2
计划网络图
统筹方法包括绘制计划网络图、进度安排、网络优化等 环节,下面进行分别讨论:
一、计划网络图
统筹方法的第一步工作就是绘制计划网络图,也就是将 工序(或称为活动)进度表转换为统筹方法的网络图。 工序
•一项需要人力、物力或时间等资源的相对独立的活动 过程,又称作业, •在网络图中用箭线“→” 表示, •与某道工序前面直接相连的工序称为紧前工序, •其后直接相连的后继工序为紧后工序。
统筹方法PPT 人教版 (共12张PPT)
5、说明文的语言特点 准确 概括
6、说明文的分类 平实性说明文 文艺性说明文(科技文)
常 见 的说 明 顺 序
一.时间顺序——即按事物发展的时间先后次序 来说明
二.空间顺序——即按事物空间结构的顺序来说明
如:整体——局部 上——下 外——内 远——近
三.事理顺序——即依据事物之间或某一事物各部 分之间的逻辑关系来说明。
说明文复习引导
1、写作说明文的目的不外乎 介绍事物特征 这两个方面。 阐明事物道理
2、学习说明文应该从哪些方面着手 说明的对象 事物的特征 说明的顺序 说明的方法 说明的语言等。 3、说明文常见的说明顺序有
4、说明文常见的说明方法有 下定义 作解释 分类别
举例子 打比方 作比较 列数字 列图表 引言论
统筹方法
华罗庚
预习作业
1、 抄写词语; 2、重点复习初三册中说明的顺序、说明 的方法两个单元提示; 3、分段,概括大意; 4、本文的说明顺序及方法。
教学目标
1、感受学科学、用科学与发展生产的密切关系, 以统筹方法的原理来安排自己的学习、生活; 2、了解事理说明文的协作特点,理解设例、配图 表的说明方法; 3、初步学会分析简单的事理说明文,进一步体会 语言的平实性、准确性
方法:举例子、作比较、列图表、 下定义、列数字、设例 语言:准确简明,浅显通俗 练习二
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路(冯两努——香港著名推销商) 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车,而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前,你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上,一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生,消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴,而有两只耳朵,原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海,必须先由小河川开始。 228、有事者,事竟成;破釜沉舟,百二秦关终归楚;苦心人,天不负;卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者,人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路,出口说好话,出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败,只找理由成功。(不为失败找理由,要为成功找方法) 235、如果我们想要更多的玫瑰花,就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大,是因为他与别人共处逆境时,别人失去了信心,他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人,未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时,最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处,并不是一飞就到的,而是他们在同伴们都睡着的时候,一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中,拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素,只要在门上敲得够久、够大声,终会把人唤醒的。 243、人之所以能,是相信能。 244、没有口水与汗水,就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量,大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变,解决之道在于改变自己。 247、两粒种子,一片森林。 248、每一发奋努力的背后,必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功,以恒心为良友,以经验为参谋,以小心为兄弟,以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界,但却罕有人想改造自己。
主要观点:统筹发展PPT课件
14
统筹城乡发展的意义
实现城乡良性互动,不仅有利于农 村经济的发展和农民生活的提高, 也有利于城市和工业的发展。良性 互动,才能双赢。
不断扩大的农村市场,不断增长的 农民财富,不断提高的劳动力素质, 不断增加的农产品供给,是推进城 镇化、工业化和现代化的重要条件。
2020年10月2日
15
统筹城乡发展的思路和举措
响。 2020年10月2日
19
简答
近年来,党和政府采取 了一系列增加农民收入的措 施,请运用有关知识说明其 哲学原因及其政治经济意义。
2020年10月2日
20
统筹区域发展
改革开放初期,我国针对当时形 势,实施了沿海开发战略,在体制、 政策及资源分配上,向东部地区倾 斜,促进东部地区快速发展。这无 疑是正确的。 但当前必须加强对区域发展的协调 和指导,统筹东中西部的发展。
三、可能性:当前我国商品丰富(物质基础) 全面建设小康社会目标的确立(思想基础)本 世纪前二十年的重要战略机遇期(重要条件)
2020年10月2日
2
本质核心
以人为本:
就是要把人民的利益作为一切工 作的出发点和落脚点,不断满足人 们多方面的需求,促进人的全面发 展。
2020年10月2日
3
科学发展观的理论视角
从主要注重物质资料增长转到坚持 以人为本,全面发展;
从单纯追求数量扩张转到数量、质 量、结构、效益兼顾;
从主要注重静态资源配置转到注重 动4
视角一
从主要注重物质资料增长转到坚 持以人为本、全面发展。
物质资料生产的发展是提高综合 国力和改善人民生活的基础;
步互相促进、共同提高。
2020年10月2日
17
二、实现城乡良性互动,要对农 村为工业化、现代化所付出的资
《系统思想与统筹方法》ppt课件
综合分析、优化协调等方法来解决问题。
02
系统思维的具体方法
系统思维包括系统分析、系统设计、系统管理等方法,其中系统分析是
核心方法,包括问题识别、目标设定、方案制定等步骤。
03
系统思维在实践中的应用
系统思维被广泛应用于各个领域,如企业管理、城市规划、环境保护等,
取得了显著的成效。同时,系统思维也面临着一些挑战和限制,需要不
01
02
03
04
学习系统科学理论
掌握系统科学的基本理论和方 法,了解系统的基本特性和规
律。
培养跨学科思维
拓宽知识面,学习不同学科的 理论和方法,培养跨学科思维
。
加强实践锻炼
通过参与实际项目,加强实践 锻炼,提升解决实际问题的能
力。
建立系统思维习惯
在日常工作和生活中,建立系 统思维习惯,注重从整体和全
复杂系统具有非线性、不确定性、自 组织性等特点,使得系统的行为和演 化更加难以预测和控制。
系统的分类
根据不同的分类标准,系统可以分为自 然系统和人工系统、开放系统和封闭系 统、静态系统和动态系统等不同类型。
系统思维的方式与方法
01
系统思维的基本方式
系统思维强调从整体出发,注重事物之间的相互联系和相互作用,通过
整体规划系统结构
运用系统思想,对系统的整体结构进行规划,确保系统各部分之间 的协调与配合。
优化系统性能
针对系统性能瓶颈,运用统筹方法进行优化,提高系统的整体性能 和稳定性。
持续改进与创新
在系统运行过程中,持续关注系统性能和用户需求的变化,运用系统 思想和统筹方法进行持续改进和创新,提高系统的适应性和竞争力。
《系统思想与统筹方法》ppt课件
统筹培训教材
改變職工的管理方式
A flexible approach to customer requirements.
6
World Class Manufacturing世界級製造商
世界級製造商元素是: 進行在職教育與培訓. 通過革新產品及優質服務來開發公 司的競爭優勢. 持續改善公司的所有工作. 應用商業聚合系統來聯繫人員與制 程.
Design Manager
Product Audit Manager
Purchasing & Warehouse Mgr
Labor Relations Manager
Treasury Manager
Plant Engineering Mgr
SQA Manager
Material Traffic Manager
品質管理及採購
JIT Manufacturing即時生產製造 Quality品質
20
Forecasting定單預測
Factors influencing demand影響需求的因素 Basic demand patterns基本需求模式 Basic principles of forecasting預測的基本原則 Principles of data collection資料收集原則 Basic forecasting techniques基本預測技巧 Seasonality季節性 Sources and types of forecast error
4
Training Objetive培訓 Introduce the concepts, relationships and basic tools required to hold Production Planner position into a business unit organization
A flexible approach to customer requirements.
6
World Class Manufacturing世界級製造商
世界級製造商元素是: 進行在職教育與培訓. 通過革新產品及優質服務來開發公 司的競爭優勢. 持續改善公司的所有工作. 應用商業聚合系統來聯繫人員與制 程.
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20
Forecasting定單預測
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改變職工的管理方式
A flexible approach to customer requirements.
7
World Class Manufacturing世界級製造商
世界級製造商元素是:
▪ 進行在職教育與培訓.
▪ 通過革新產品及優質服務來開發公 司的競爭優勢.
▪ 持續改善公司的所有工作.
▪ 應用商業聚合系統來聯繫人員與制 程.
介紹概念,相互關係及基本所需的工具以支持商業單位架構中生產計 劃員的地位
6
A World Class Company世界級管理公司
The term World Class Manufacturing Company is used to describe the best manufacturing companies in the world.
是關係到共同利益與生存的
12
CHANGE IS A CHALLENGE
變更是一項挑戰
Our background and parameters have changed and we MUST be ready to
satisfy the demands of our customers.
我們所處的時代與條件已改變,我們必須 有充分的準備去滿足客戶的需求。
PRODUCTION PLANNER Training生產計劃員培訓
ADM
1
整体概述
概况一
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概况二
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概况三
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Content內容
Introduction介紹 Organization組織 Job Description Quality品質工作內容說明 Job Description Cost成本工作內容說明 Job Description Delivery交期工作內容說明 Job Description Safety安全工作內容說明 Performance Measurement表現量度
3
Introduction介紹
4
Global Objective全球化目標
• 重組 ADM機構以支援未來發展和為 WCM的推行打下基礎.
Restructure ADM organization to support future growth and lay the foundation for WCM implementation
17
Operations’ Organizations Chart
Managing Director
Operations Director
Engineering Director
Industrial Eng & Cont Improv Mgr
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Training Objetive培訓
Introduce the concepts, relationships and basic tools required to hold Production Planner position into a business unit organization
因為舊習慣和信仰令人們躊躇,但是....
This IS the time to realize that there’s always a better way of doing things.現在是領悟到每一件事永遠都有
更好的方法去做的時候了
15
Organization組織
16
2nd Level Organization第二階層的組織
ERP TQM LPS
Education and Training
8
ERP (Enterprise Resources Planning)
企業了資源計畫
ERP 數據構建 每一個人用同樣 信息 方法 策劃系統
信息技術 在線信息交易
排期實現
ERP ERP ERP
成本
ERP ERP ERP
品質
ERP ERP
LPS
有系統地消除浪 費 持續改善 短周期製造 縮短周期
全員參與 授權
排期實現
LPS LPS LPS
成本
LPS LPS LPS
品質
LPS
LPS
11
CHANGE IS A CHALLENGE變更是一項挑戰
CHANGE變更
is a matter of common
interest and surviva
All successfull Companies have simple lines of command that: 所有成功的公司都有簡明的要求用於
Promote team work
促進團隊精神
Define responsibilities and scopes
界定職責與範疇
Assign specific activities for the personnel.
委派明確的活動給予職員
14
STRATEGIES FOR SUCCESS成功之策略
We all know that it might be difficult to change, because old habits and beliefs could hold us back, but... 我們都知道變更是痛苦的,
世界級制造公司的條件是用於描述世界上最好的制造公司
Generally includes:一般包含
A new approach to product quality.
一個新的產品品質演進
Just in Time production techniques.即時生產技術
Change in the way the work force is managed.
9
Total Quality Management
全面品質管理
TQM
制程變異削減
客戶為本 符合或超出用家的期望
品質成本 辨別所有有關品質的成本
正在採取的行動 採用問題解決工具 職工的參與 持續改善制程
排期實現 成本
TQM
TQM
品質
TQM
TQM
TQM
TQM
TQM
TQM
TQM
TQM
TQM
10
LPS (Lean Production System)精簡生產系統
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World Class Manufacturing世界級製造商
世界級製造商元素是:
▪ 進行在職教育與培訓.
▪ 通過革新產品及優質服務來開發公 司的競爭優勢.
▪ 持續改善公司的所有工作.
▪ 應用商業聚合系統來聯繫人員與制 程.
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A World Class Company世界級管理公司
The term World Class Manufacturing Company is used to describe the best manufacturing companies in the world.
是關係到共同利益與生存的
12
CHANGE IS A CHALLENGE
變更是一項挑戰
Our background and parameters have changed and we MUST be ready to
satisfy the demands of our customers.
我們所處的時代與條件已改變,我們必須 有充分的準備去滿足客戶的需求。
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Global Objective全球化目標
• 重組 ADM機構以支援未來發展和為 WCM的推行打下基礎.
Restructure ADM organization to support future growth and lay the foundation for WCM implementation
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Managing Director
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全面品質管理
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正在採取的行動 採用問題解決工具 職工的參與 持續改善制程
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10
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