第八章 媒介战略管理

• 二、媒介战略管理过程 （一）、媒介战略环境分析 1、外部环境分析 2、内部环境分析 （二）、媒介战略评价与选择 （三）、媒介战略实施 （四）、媒介战略控制
第二节 媒介战略环境分析
• • • • • • • 一、外部环境分析 （一）、宏观环境分析：PEST分析 （二）、媒介产业环境分析：五要素理论 二、媒介内部条件分析 （一）、资源分析 （二）、产品分析 （三）、市场分析
• 二、媒介战略控制的类型 （一）、规避控制； （二）、活动控制； （三）、绩效控制； （四）、人力资源控制；
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第八章 媒介战略管理
• 本章学习要点： • 1、了解并掌握媒介战略管理的内涵与步骤。 • 2、认识到媒介战略管理对于媒介的重要 性。：
第一节 媒介战略管理的内容和过 程
• 1、何为战略？ 2、媒介战略管理：即媒介根据外部与内部 条件确定使命与战略目标，为求得媒介的 生存和长期稳定的发展，对实现目标的途 径和手段进行总体谋划并付诸实施以及在 实施中进行控制的动态管理过程。
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二、媒介战略实施的基本原则： 1、坚持正确的舆论导向原则； 2、统一领导统一指挥原则； 3、创新原则； 4、应变原则；
第五节 媒介战略控制
• 媒介战略控制：为了使媒介的活动与媒介 战略的要求保持一致，以合适的标准评价 战略实施进展情况并随后采取相应的纠偏 行为的过程。
• 一、媒介战略控制的必要性 1、环境时刻在变化着； 2、媒介战略管理任务本身十分复杂； 3、管理过程中的失误在所难免；
第三节 媒介战略选择
可供选择的经典战略： 1、多角化经营战略； 实现的途径有：A、自身内部分裂；B、购 并，C、联合 2、媒介品牌战略； 3、媒介集团战略； 4、媒介购并战略； 5、媒介上市战略；
第四节 媒介战略实施
• • • • • 一、战略实施的阶段 1、发动阶段； 2、计划阶段； 3、实施阶段； 4、控制阶段；