第八章 媒介战略管理
媒介战略管理名词解释
媒介战略管理名词解释前言在现代社会中，媒介战略管理已经成为各个企业和品牌成功推广自己的重要手段之一。
然而，对于普通人来说，媒介战略管理中的术语可能会令人困惑。
在本文中，我们将为大家解释一些与媒介战略管理相关的重要术语，以帮助读者更好地理解和应用这些概念。
1. 媒介战略媒介战略是指在推广和宣传过程中，选择和使用合适的媒介渠道以实现最佳效果的策略。
媒介战略的制定需要根据目标受众、产品或服务特点、市场环境等因素来进行分析和决策。
常见的媒介渠道包括电视、广播、报纸、杂志、户外广告、互联网等。
2. 媒介规划媒介规划是指根据媒介战略，对不同媒介渠道进行合理的分配和安排。
媒介规划需要考虑到受众的行为特征、媒介渠道的特点以及预算等方面的因素。
通过媒介规划，企业可以更好地控制广告投放的时机、频次和覆盖面，以达到最佳的推广效果。
3. 媒介预算媒介预算是指企业为实施媒介战略而计划和安排的资金。
媒介预算的制定需要考虑到企业的财务状况、推广需求、市场竞争和媒介渠道的价值等因素。
合理的媒介预算可以帮助企业控制广告开支，并在有限的资源下最大程度地提升品牌知名度和市场份额。
4. 媒体买卖媒体买卖是指企业和媒介渠道之间进行的广告交易。
在媒体买卖过程中，企业向媒介渠道购买广告位，并支付相应的费用。
媒体买卖需要考虑到广告位的价值、受众的覆盖面和广告时长等因素。
通过有效的媒体买卖，企业可以将广告投放到更多的潜在客户中，提升品牌曝光度。
5. 媒介监测媒介监测是指对广告投放效果进行定量和定性分析的过程。
通过媒介监测，企业可以了解广告的曝光量、触达人数以及受众反馈等信息。
媒介监测可以帮助企业评估媒介战略的有效性，并作出相应的调整和优化，以提升推广效果。
结语媒介战略管理中的术语对于企业和品牌来说至关重要。
通过对这些术语的理解和应用，企业可以更好地制定和执行媒介战略，获得更好的推广效果。
希望本文的解释可以对读者有所帮助，并为他们在媒介战略管理领域的学习和实践提供一些启示。
(完整版)第八章-媒介战略管理
七是尝试孵化器战略，如浙江日报报业集团的 传媒梦工场。
并购是收购与兼并的合称。收购是指一家公司在证
券市场上用现金、债券或股票购买另一家公司的股 票与资产,以获得对该公司的控制权,该公司的法人
地位并不消失；兼并是指两个或两个以上的公司通 过法定方式进行重组,重组后只有一个公司继续保留 其合法地位。
1.企业规模增大，产生规模效应 2.低成本扩张，企业快速成长 3.媒体优势互补，扬长避短 4.进入新市场，设立新门槛
百事通并购东方明珠 重组后的百视通变更为“上 海东方明珠新媒体股份有限公司”
“战略”一词，古已有之，称为韬略。
◦ “战”——战斗、战争 ◦ “略”——筹略、策略、计划
知识 链接
军事名词，指对战争全局的筹划和指挥。它依据敌 对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争 全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。“
——《辞海》
一、媒介战略和媒介战略管理的概念
媒介战略管理是媒介根据外部环境和内部条
战略联盟是两个或两个以上的企业，在保持各自 独立性的基础上建立的以资源与能力共享为基础， 以共同实施项目或活动为表征的合作关系，是通过 各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向 或多向流动的松散型网络组织。
当前我国视听新媒体市场，战略联盟与合作成为
重点，包括横向的版权购买和价格联盟，产业价值 链上下游企业的平台+内容+终端+应用的纵向产业
（1）P即Politics，政治要素，
（2）E即Economic，经济要素
（3）S即Society，社会要素
【论文】媒介战略管理与公关危机处理正文终稿
媒介战略管理与公关危机处理媒介"media"系"medium"的复数形式，它大约出现于19世纪末20世纪初，其义是指使事物之间发生关系的介质或工具。
综合前人的界定，在批判的继承上我对媒介是这样界定的：媒介是能让人与人、物与物以及人与物产生关联的任何物质。
媒介管理，是指对介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质实体的管理。
它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影、网络等及其生产、传播机构的管理。
媒介战略管理不同于媒介经营管理和媒介职能管理，它是媒介管理中最高层次的管理，关系到报社、杂志社、出版社、电台、电视台、电影公司、网络公司等媒介组织的兴衰成败在整个媒介管理体系中起着极为重要的作用。
媒介资源管理是媒介战略管理的核心因素,随着电视的诞生，接着是有线电视和卫星广播、卫星电视的出现，报业集团、出版集团、广电集团的相继成立，跨媒介联合的逐渐普及与推广，人们理解媒介不仅不再是一个微型实体，甚至也不是一个大型实体，而是一类或多类媒体联合的实体。
媒介的战略管理，指的是媒介组织根据外部环境和内部条件确定媒介生存和发展的战略目标，并对实现目标的途径和手段进行总体谋划和具体实施以及进行控制的动态管理过程。
可见，媒介战略管理首先是一种动态的管理。
其管理过程不但涉及媒介战略的分析、制定，还经历媒介战略的选择、实施与控制。
而这其中，影响着媒介战略管理的最核心因素便是———媒介资源。
有数据显示，目前，中国户外广告产业拥有近6万家经营企业，其中民营企业占到98%以上，这一数据背后隐藏着一些弊端：传统户外媒体资源的极度涣散，导致大量媒体资源在时间、地域上出现大比例空置。
信息时代迅猛发展的今天，信息技术的应用已经渗透进入各行各业，针对户外媒体产业结构的不合理环境，利用信息技术、结合快媒体营销在户外媒体行业打造一个新模式平台的理念已然成熟。
媒介信息资源是媒介战略管理的安身立命之所在。
8.第八章：媒介战略管理
资源基础观点具有三个理论假设： a.经理人是理性的 b.资源异质性是存在的 c.资源不可流动性是存在的
有价值 稀缺性 非替代性 无法模拟性
如果一个企业拥有稀缺的、能够创造 价值的资源，并且这些资源既不能够 被其竞争对手所模仿，也不能被其他 资源所代替，企业在产业内就占据了 垄断地位。
四、战略管理理论在媒介管理中的应用
性。
媒介产品具有特殊性，必须兼顾经济效益和社会效益，借鉴应做到“有 所用，有所不用”。
五、媒介战略管理特征（补）
全局性：首
要特征，根 据总体发展
纲领性：基
本行动方针， 措施，步骤都 是概括性
抗争性：针对
来自环境、竞 争对手的冲击
长远性：着
眼于未来，全 盘筹划
权威性：战
略坚决执行
相对稳定性:
长期目标，具 有指导性
定义：通过全面考虑企业所处的市场环境，以及环境中所蕴含的机会 与存在的威胁，通过有效利用公司的资源、技能与技术，来达到公司 发展使命和目标的那些决策和活动。
过程：战略的确定和实施环节。 内容：战略的具体规划。
二、战略管理研究方法
说明性战略管理研究法：明确地表述战略，战略实施按照预定好的计划 有序进行。
（6）学习学派：不断学习的过程 （7）权利学派：利益团队讨价还价的过程 （8）文化学派：企业文化下的集体决策 （9）环境学派：对外部环境的被动反应 （10）整合学派：战略用于企业转化
三、战略管理理论沿革
1、早期发展时期 以案例分析主义为主的描述性研究，提出更具一般性的结论，但未形
成系统的理论体系。
Contents
第一节 战略与战略管理
02
一、战略与战略管理
战略（strategy）
媒介管理
1.媒介战略管理（考点）：媒介组织根据外部环境和内部条件确定使命与战略目标，为求得长久的生存和稳定的发展，对实现目标的途径和手段进行总体谋划并付诸实施的动态管理过程。
2.媒介管理原则:导向性原则；整体性原则；互动性原则；民主性原则；法制性原则；程序性原则；专业性原则；发展性原则。
3.正确认识和理解管理原则媒介管理原则的制订必须有客观依据；媒介管理原则的制度受到一定阶段思想和世界观的影响；媒介管理原则是一整套原则共同释放能量；媒介管理原则并不是散乱排列，而是一个严密的体系。
4.媒介战略实施的基本原则正确的舆论导向统一领导、统一指挥,创新,应变5.媒介领导的原则社会效益与经济效益结合的原则管理理论与实践结合的原则个人智慧与集体智慧结合的原则统一领导与分层领导结合的原则媒介计划是一种事先的安排，是媒介领导者通过计划理念要求全体员工朝着共同目标一起努力的指南。
6.制定媒介计划的原则与关键切实可行原则,保持弹性原则,统筹安排原则7.媒介计划的制订过程确定任务目标收集背景信息提出战略计划制订行动计划8.媒介任务与目标的参考因素媒介的历史媒介的老板市场的变化媒介的资源媒介的优势9,媒介决策，指媒介领导层或领导者在不确定或冒险的条件下，就运用有效资源对达到目标的途径和方法作出抉择的过程。
10.媒介决策的特征决策的主体——个人或团体决策的目的——达到某种目标决策的情境——不确定性和冒险性决策的对象——有限的资源决策的过程——三大阶段p12111.管理决策的四个原则情况清楚量力而行优中选优12.媒介管理决策的制约因素决策与时间限制决策与信息来源决策与分析方法13.媒介产品开发一、媒介产品特征高质量的媒介产品始终是媒介组织生产部门的最终目的（一）媒介产品的特殊性媒介产品具有政治性、文化性和审美性媒介产品受这些要素的规范和制约；媒介产品要反映出公众的文化意识和文化需求二、媒介产品开发（一）媒介产品开发的重要意义媒介组织的发展壮大是依靠媒介产品的不断开发来实现的，即媒介产品促成了媒介机构、媒介组织的知名度和成长。
媒体战略管理
战略是重大的，具有长远性、全局性、方向性的谋划；
战略具有竞争性和对抗性；
战略考虑到了决策对象的长远发展，是具有一定前瞻性的谋划， 应该能够对付突发事变，且有相对的稳定性。
战略管理
一般应综合考虑三个主要因素
媒介战略是在周密分析研究的基础上制定出来的长期目标，如果 朝令夕改，会使媒介经营产生混乱，媒介战略也就失去了指导作用 （政策有一个滞后作用，不要看到暂时没有效果，就急急忙忙改变）。 如果媒介战略经常变动，即使再好的媒介战略也无法奏效。必须指出 的是，相对稳定的内涵不是一成不变的。这与我们强调的媒介战略管 理是一个动态的管理过程相一致。当外部环境和内部条件有了变化， 对战略的某些方面做出适当调整，使媒介战略保持一定的弹性和自由 度是完全必要的。
分为两个层次：集团层战略与经营层战略。
媒体战略管理的特点：
侧重于复杂环境、重大事务、重大变化的管理。 （1）全局性 以媒体全局为对象，根据媒体的总体发展而制定， 指导整个媒体活动，影响到媒体组织的生存和发展。 （2）长远性 着眼未来，对较长时期内媒体生存和发展进行全 盘筹划，必须站在长远的、战略的、前瞻的角度考虑现在。 （3）纲领性 行动方针、重大举措和基本步骤都是原则性的。 （4）权威性 媒体组织有效经营的前提。 （5）抗争性 在媒体竞争中保持优势 （6）稳定性
经济环境： 媒体产业结构 经济发展水平
经济体制 经济政策等
政治环境 政府对媒体产业的 宏观控制和直接管理； 传播的法律法规 大众媒介政策等
媒体
科技环境 社会科技水平变化趋势； 国家科技体制； 科技政策和科技立法； 传播技术突破
社会环境 受众的数量及增长；受众的年龄及 变化；家庭结构；社会结构；价值 观念；信仰审美等
《媒介经营与管理》教学大纲
《媒介管理与经营》课程教学大纲一、课程基本信息二、教学内容及教学要求第一章媒介经营概论（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介经营的研究对象和学科性质2.把握媒介经营的发展趋势（三）教学内容第一节产业化进程中的媒介经营知识要点：一、媒介产业产业化发展的必然二、媒介产业分工三、传媒业界定第二节媒介经营理论的研究范畴知识要点：一、研究对象微观层面和宏观侧面二、媒介经营管理的学科性质三、媒介经营管理的学科发展第三节媒介经营的利润与市场知识要点：一、媒介经营收入的基本结构二、媒介经营收入的市场因素三、媒介经营收入的市场结构第四节媒介经营的发展趋势知识要点：一、跨媒介经营二、多元化经营三、品牌化经营四、资本运营第二章媒介市场（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介市场的基本含义和特征、要素和主要结构2.理解媒介市场结构与市场评价（三）教学内容第一节媒介市场的形成、发展和特征知识要点：一、市场的概念二、媒介市场形成标志三、媒介市场发展动因和阶段四、媒介市场特征第二节媒介市场构成要素知识要点：一、信息内容二、注意力资源三、信息需求和广告第三节媒介市场结构与竞争知识要点：一、媒介市场结构的判断标准二、媒介市场结构类型第四节：媒介市场评价知识要点：一、媒介经济景气评价分析二、内容资源评价三、媒介广告、受众、竞争力评价第三章媒介产品（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介产品的特征和特殊性2.把握媒介产品的生产流程和发展现状（三）教学内容第一节媒介产品及其特征知识要点：一、媒介产品概念二、媒介产品特征三、媒介产品特殊性第二节媒介产品类型与生产机构知识要点：一、媒介产品不同形态二、媒介产品的特性三、媒介生产机构种类第三节媒介产品生产流程知识要点：一、产品生产的基本要素与环节二、报纸生产流程媒介融合产品的生产三、第四节媒介产品生产现状知识要点：一、纸媒生产现状二、电子媒体生产现状三、网媒生产现状第四章媒介广告（一）本章学时数4课时（二）教学要求1.了解媒介广告的界定和资源分类2.把握媒介广告编排和广告定价，理解广告经营和广告市场现状（三）教学内容第一节媒介广告概述知识要点：一、媒介广告的界定二、媒介广告的作用和地位第二节媒介广告资源的分类和开发知识要点：一、媒介广告资源的分类标准二、媒介广告资源的开发第三节媒介广告资源的编排与定价知识要点：一、媒介广告资源的编排策略二、媒介广告定价的影响因素三、媒介广告效果的评估第四节媒介广告经营与发展现状知识要点：一、媒介广告经营方式二、媒介广告发展现状第五章媒介受众市场分析（一）本章学时数4学时（二）教学要求1.了解媒介受众市场需求和细分2.把握受众研究方法（三）教学内容第一节媒介受众需求知识要点：一、媒介受众概念二、媒介受众特征三、媒介受众需求第二节媒介受众细分知识要点：一、媒介受众细分标准二、媒介目标市场三、媒介受众定位第三节媒介受众市场研究知识要点：一、媒介受众市场研究指标二、受众市场研究方法第六章媒介形态与跨媒介经营（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介形态种类2.掌握跨媒介经营的实践（三）教学内容第一节媒介形态概述知识要点：一、媒介形态的概念二、媒介形态的分类第二节传统媒介形态及其特征知识要点：一、传统媒介形态二、传统媒介形态的特征第三节新媒介形态及特征知识要点：一、新媒介形态二、新媒介形态的特征第四节跨媒介经营知识要点：一、跨媒介经营的概念与意义二、跨媒介经营的实践三、跨媒介协作第七章媒介管理概论（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介管理的概念和研究范畴2.掌握媒介管理的基本原则3.学问分析媒介管理面临的问题和挑战（三）教学内容第一节媒介管理概念与研究范畴知识要点：一、媒介管理概念二、媒介管理与媒介经营区别三、媒介管理的研究范畴第二节媒介管理的基本原则知识要点：一、整体原则二、效率原则三、价值和动态原则第三节我国媒介管理面临的问题和挑战知识要点：一、媒介管理面临的问题二、新媒体时代媒介管理面临的挑战第八章媒介战略管理（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介战略管理理论的发展2.掌握媒介战略管理的环境分析（三）教学内容第一节媒介战略管理概述知识要点：一、媒介战略概念二、媒介战略管理理论沿革第二节媒介战略环境分析知识要点：一、外在环境分析二、内部环境分析三、媒体WWOT分析第三节媒介战略管理分析知识要点：一、战略分析二、战略规划三、战略实施和控制第四节媒介战略管理的实现知识要点：一、核心能力战略二、运营战略三、STP战略第九章媒介管理管理的政策法规和法律环境（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解我国大众媒体管理的法律法规体系2.理解我国媒体法律法规的原则，以及不同媒介的法律法规（三）教学内容第一节大众媒介法律和法规体系知识要点：一、大众媒介法律和政策制定的必要性二、媒介管理法律体系第二节我国媒介政策体系知识要点：一、总体政策二、基本政策三、基本政策第三节媒介管理机构和管制规定知识要点：一、意识形态系统二、行政管理系统三、广播电视管制规定四、互联网管理规制第十章媒介组织（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解传媒组织结构的类别和变革发展的趋势2.把握中国传媒组织集团的结构类型和发展方向（三）教学内容第一节媒介组织的内涵知识要点：一、媒介组织内涵二、组织的理论三、媒体组织设计的任务第二节媒介组织结构知识要点：一、媒介组织基本形式二、影响媒介组织结构的因素三、媒介组织结构设计的原则第三节未来媒介组织知识要点：一、现阶段媒介组织存在的问题二、媒介组织未来变革的发展方向三、媒介组织变革的特点第十一章媒介人力资源管理（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒体人力资源管理的主要内容和影响因素2.把握媒体薪酬和人才招聘的管理（三）教学内容第一节媒介人力资源的特征和意义知识要点：一、媒体人力资源管理的定义二、媒体人力资源的特征三、媒体人力资源的意义第二节媒体人力资源的影响因素知识要点：一、影响媒体人力资源管理的内部因素二、影响媒体人力资源管理的外部因素三、媒体人力资源管理的工作任务第三节媒体人力资源管理的主要内容知识要点：一、人力资源规划和预测二、人员招聘和甄选三、人力资源培养第十二章媒介营销渠道（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介渠道的界定和流程2.理解印刷媒体、电子媒体、新媒体渠道运作与管理（三）教学内容第一节媒介渠道概述知识要点：一、媒介渠道的界定二、媒介渠道的流程三、媒介渠道的功能第二节印刷媒体、电子媒体、新媒体的渠道运作和管理知识要点：一、印刷媒体渠道二、电子媒体渠道三、新媒体渠道第三节媒体渠道运作和管理发展趋势知识要点：一、渠道多元化二、操作专业化和渠道细化三、营销科学化第四节传媒营销知识要点：一、我国传媒营销传统作何策略二、我国传媒营销存在的问题三、我国传媒营销的发展第十三章媒介技术管理（一）本章学时数 2课时（二）教学要求1.了解媒介技术发展的演进以及技术对媒介的影响2.理解数字时代的媒介技术管理环节（三）教学内容第一节媒介技术演进历程和发展知识要点：一、印刷媒介技术二、电子媒介技术三、互联网技术第二节技术对对媒介的影响知识要点：一、媒介技术的作用二、技术对媒介的影响表现第三节数字时代媒介技术管理知识要点：一、媒介内容生产环节的技术管理二、媒介产品流通环节的技术管理三、数字时代么街管理的发展趋势第十四章媒介财务管理（一）本章学时数 2课时（二）教学要求1.了解媒介管理的概念和内容2.把握媒介组织的资本运作和运营绩效管理（三）教学内容第一节媒介财务管理概述知识要点：一、媒介财务管理的概念二、媒介财务管理的内容三、媒介财务管理的作用第二节媒介组织的资本运作知识要点:一、媒介资本组成二、媒介资本运作方式第三节媒介组织的资本运作和成本控制知识要点:一、媒介组织的资本运作问题二、如何进行媒介成本控制第十五章媒介创新（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介长创新的基本含义2.掌握我国媒介创新存在的问题（三）教学内容第一节媒介创新含义和内容知识要点：一、媒介创新的含义二、媒介创新的问题第二节媒介创新的必要性知识要点：一、媒介竞争的要求二、社会结构转型的要求第三节媒介创新的切入点知识要点：一、媒介制度创新二、媒介组织管理创新三、媒介经营和技术创新第四节我国媒介创新现状和存在问题知识要点：一、媒介创新工作的新进展二、媒介创新工作存在的问题三、媒介创新工作发展方向三、学时分配表四、教学方法与手段1．要系统、全面、准确地阐述媒介经营与管理的基本知识和实务，在知识的阐述和案例的列举中要多联系中国媒介市场实际，使之既忠实于学科知识，又通俗易懂。
媒介战略管理课件
媒介战略管理的核心概念
战略规划
制定和实施媒介组织 的长期发展目标和战 略计划，包括市场定 位、产品策略、营销 策略等。
竞争分析
对竞争对手进行分析 ，了解其优势和劣势 ，为制定媒介组织的 战略提供参考。
组织结构
建立与媒介战略相适 应的组织结构，确保 战略的有效实施。
资源配置
合理配置人力、物力 、财力等资源，确保 战略目标的实现。
对所选失败案例进行深入反 思，分析其失败的原因，如 缺乏市场调研、定位不准确
、执行不力等。
教训总结
总结失败案例中的教训，为 其他企业或品牌提供警示和 借鉴。
实践应用场景探讨
场景二
大数据精准定位
场景四
广告投放策略
场景一
社交媒体营销策略
场景三
危机公关处理
场景五
品牌形象塑造与传 播
THANKS
感谢观看
案例解析
对所选案例进行深入剖析，分析其成功的关键因素，如创意独特、定位准确、执行到位 等。
经验总结
总结成功案例中的经验教训，为其他企业或品牌提供借鉴和参考。
失败案例反思与总结
案例选择
选择一些媒介战略管理失败 的案例，如某品牌在社交媒 体上的危机公关处理不当、 某企业在广告投放上的盲目
投入等。
案例反思
选择适合目标市场的媒介渠道，如传统媒体、社交媒体、移 动应用等。
传播方式
根据目标市场的特点和消费者行为，选择合适的传播方式， 如广告、公关、内容营销等。
品牌形象与定位
品牌形象
通过媒介传播塑造品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
品牌定位
明确品牌在市场中的位置，与竞争对手区分开来，形成独特的竞争优势。
第八章 传播制度与媒介规范理论
第八章传播制度与媒介规范理论1. 本章（节、单元）教学目标及基本要求：（1）国家和政府的政治控制、利益群体和经济势力的控制（2）极权主义制度下的媒介规范理论（3）初资本主义制度下的媒介规范理论（4）社会主义制度下的媒介规范理论（5）发展中国家的传播制度和媒介规范理论2. 本章（节、单元）教学内容（列出节名）及学时分配，可具体到知识点：（1）传播制度与媒介控制（2）关于传播制度的几种规范理论共4课时。
3. 本章（节、单元）教学内容的重点和难点：（1）教学重点：传播制度的几种规范理论。
（2）教学难点：自由主义媒介规范理论、社会责任理论。
4．本章（节、单元）的思考题和习题等。
（1）国家和政府对传媒的政治控制主要包括哪些方面？（2）资本主义制度下，垄断资本主要通过哪些方式控制传播事业？（3）简析极权主义的媒介规范理论（4）简析自由主义的媒介规范理论（5）简析“社会责任”理论（6）简析“民主参与”理论第一节传播制度与媒介控制一、传播制度的定义大众传播是在特定的社会制度条件下进行的。
社会制度，“指的是在特定的社会活动领域中围绕着一定目标形成的具有普遍意义的、比较稳定的和正式的社会规范体系”，它包括政治法律制度、经济制度和思想文化制度等等。
一定的社会制度对大众传播的控制，体现为一定形态的传播制度，因此，传播制度也就是社会制度中对大众传播活动直接或间接地起着制约和控制作用的部分。
有的学者认为，“传播制度问题主要是大众传播工具与政府的关系问题，即言论、出版自由问题”。
我们认为，言论出版自由问题是传播制度的一个重要方面，但不是它的全部。
传播制度作为社会制度的反映，其内容是十分复杂的，它体现了社会制度或制度性因素在各个方面对传播媒介活动的制约和影响。
传播制度中既包括媒介与政府的关系问题，也包括媒介与社会群体以及广大受众的关系问题；既包括言论出版的自由与权利问题，也包括言论出版者所应承担的责任和义务问题。
一句话，传播制度体现了全部社会结构和社会关系的复杂性。
第八章 媒介战略管理
• 二、媒介战略管理过程 （一）、媒介战略环境分析 1、外部环境分析 2、内部环境分析 （二）、媒介战略评价与选择 （三）、媒介战略实施 （四）、媒介战略控制
第二节 媒介战略环境分析
• • • • • • • 一、外部环境分析 （一）、宏观环境分析：PEST分析 （二）、媒介产业环境分析：五要素理论 二、媒介内部条件分析 （一）、资源分析 （二）、产品分析 （三）、市场分析
第八章 媒介战略管理
• 本章学习要点： • 1、了解并掌握媒介战略管理的内涵与步骤。 • 2、认识到媒介战略管理对于媒介的重要 性。：
第一节 媒介战略管理的内容和过 程
• 1、何为战略？ 2、媒介战略管理：即媒介根据外部与内部 条件确定使命与战略目标，为求得媒介的 生存和长期稳定的发展，对实现目标的途 径和手段进行总体谋划并付诸实施以及在 实施中进行控制的动态管理介战略实施的基本原则： 1、坚持正确的舆论导向原则； 2、统一领导统一指挥原则； 3、创新原则； 4、应变原则；
第五节 媒介战略控制
• 媒介战略控制：为了使媒介的活动与媒介 战略的要求保持一致，以合适的标准评价 战略实施进展情况并随后采取相应的纠偏 行为的过程。
• 一、媒介战略控制的必要性 1、环境时刻在变化着； 2、媒介战略管理任务本身十分复杂； 3、管理过程中的失误在所难免；
• 二、媒介战略控制的类型 （一）、规避控制； （二）、活动控制； （三）、绩效控制； （四）、人力资源控制；
第三节 媒介战略选择
可供选择的经典战略： 1、多角化经营战略； 实现的途径有：A、自身内部分裂；B、购 并，C、联合 2、媒介品牌战略； 3、媒介集团战略； 4、媒介购并战略； 5、媒介上市战略；
第四节 媒介战略实施
《媒介战略管理》PPT课件
谢谢大家!
媒介战略管理 ·
目录
• • • • 1. 2. 3. 4. 战略与战略管理 媒介战略管理的概念和特点 媒介战略管理的职能 媒介战略管理的主要步骤
1. 战略与战略管理
• 1.1 什么是战略？ • “ 战略 ” 一词在中国古已有之， “ 战 ” 就是战斗，战争， “ 略 ” 就是谋略和韬略。 • 在《三国演义》第三十八回。诸葛亮未出茅庐已三分天 下，这就是战略。 • 在西方，战略就是 “ 做将军的艺术和科学 ” 。 • 战略是审时度势、运筹帷幄、决胜千里； • 战略是适应变革、确定方向、创造价值;
4.战略管理的主要步骤（续7）
• 4.5制定战略
• • • • • 成长战略：扩大业务、扩张、改进、并购 维持战略：没有机会也没有威胁，保持 收缩战略：缩减规模,出售收益较底的业务 混合战略：扩张与收缩 更多的战略分类
长领先战略 差别化战略 集中战略
4.战略管理的主要步骤（续8）
• 4.6实施战略
4.战略管理的主要步骤（续4）
• 4.2媒介内部环境分析
• • • • • ①人力资源 ②财力资源 ③技术资源 ④信息资源---报纸版面、频道资源、时间资源 ⑤管理资源---机制、媒体文化、品牌
4.战略管理的主要步骤（续5）
• 4.3媒介战略的选择与实施
• 4.3.1媒介战略选择的基本方法 • ①SWOT模型(态势分析法) • ②波士顿矩阵(统筹分析法)
今日美国策划过程的P-I-C模式 生产者-信息-消费者
3. 媒介战略管理的职能（续3）
• 3.4 在实施媒介战略的过程中提高执行力
• • • 首先是保持业务部门活力 其次加强控制力 第三理顺组织架构，保证内部沟通协作的顺畅和高效
媒介资源的战略管理 湖南卫视媒介战略管理
[媒介资源的战略管理]湖南卫视媒介战略管理今日，人们生活在一个被传播媒介包围着的世界中，传统的广播电视、报纸杂志，新兴的互联网、手机终端、移动电视等共同构建人们大脑中的世界图景，也塑造着各种竞争性品牌在公众心目中的形象。
这个时代的品牌传播效果已经不完全取决于广告投放量的多少，更在于选择什么样的传播媒介、以什么样的传播方式实现品牌传播的战略目标。
同时，对于一切可能对品牌形象造成损害的负面信息的传播，都必需找到有效的掌握和应对措施，以保证品牌的健康进展。
这种传播媒介和传播方式的选择策略，以及对负面信息的掌握与应对措施正是我们预备争论的问题的核心，从品牌传播者的角度看，就是媒介资源的战略管理。
媒介资源管理有什么用前不久，某一闻名旅游城市的宣扬部门乐观筹划城市形象的对外推广，然而让他们感到苦恼和困惑的是，毕竟应当选择哪些媒体作为推广平台?这些媒体的报道风格和报道的爱好点毕竟在哪儿?公关活动、新闻大事、广告轰炸，毕竟哪一种传播形式更为有效?无独有偶，一位大型企业的老总埋怨最近媒体总是跟他们过不去，对他们的产品原材料的品质提出质疑，再加上网络上各种论坛、社区、微博等的快速传播，让消费者对他们的产品消费信念大减，已经对企业的经营业绩产生了影响。
困扰他的最大问题是，这种负面的影响有什么方法可以有效掌握，并转化为企业进一步进展的契机?上述城市和企业老总的苦恼，归根结底是同一个问题：怎样有效地管理和利用媒介资源为自身的品牌和形象传播服务?事实上，近些年来，越来越多的企业、城市和其他的组织机构，甚至中国作为一个整体，都开头熟悉到品牌传播的价值，也开头了利用传媒关系为自身品牌传播服务的多种努力，他们不但在企业经营和管理过程中，利用一切外部媒介关系，还会充分利用广告和公关公司与媒介打交道，相对应的，不同组织机构的内部开头成立特地的媒介关系管理部门。
这里争论的媒介资源管理与媒介关系管理不完全等同。
在我看来，从媒介关系管理到媒介资源管理，是一种战略思维的变迁。
媒介战略管理
传媒人力资源分析
人力资源是传媒组织发展的内在动力和坚实基础 企业界的实践已经 证明;人才投资产生的经济效益为1：14 6;是物力投资效益比的5 9倍 实践已经证明;有效的人力资源管理将为传媒组织创造持续的竞争优 势 传媒人力资源大概有以下五类：见下页
接上页
传媒财力资源分析
传媒财力资源：包括传媒组织拥有的现金 债券 股权 融资渠道和手段;以及 对资金的有效组织和合理运用等多种因素;其核心要素是资金运营 传媒财力资源分析：是对传媒生产经营过程中的成本 投资 利润进行核算; 对资金资产的使用进行预算 组织 分配和监控的过程 对传媒投资的任何一种传媒产品或项目;都必须对投资的效益和未来的发 展趋势做出准确客观的财务分析;主要有以下几个方面：
外部环境分析
描述远景和使命
建立长期目标
内部条件分析
制定、评估 和选择战略
一战略分析
1 外部环境分析 关键外部因素宏观环境：经济；社会 文化
人口 环境；政府 政治 法律；技术；竞争
评价：机遇与威胁OT
1媒介PEST分析宏观
政治环境：
Political
政党、政府对新闻； 业的宏观控制和直 接管理； 政府制定的法律法规； 媒介政策。
3 战略选择小结
战略匹配的目的：制定备选方案 每一种匹配方法都有优缺点 战略选择根据外部环境 竞争地位 市场
增长情况权衡决定 战略选择要考虑利益相关者的支持 战略要聚焦高层次的问题高度 满意选择 异途原理Equifinalty
三 媒介战略实施
战略实施的基本内容
战略目标的 具体表述
一般说来;政府主要是通过制定法律以及行业法规来间接地 影响传媒的活动
具体说;政府制定这些法律政策的主要目的有四方面：
媒介营销战略管理.doc
媒介营销战略管理媒介营销战略管理Medium marketing strategy management——论方向性的把握- - Discusses the directive assurance[摘要]对特定媒介而言，在变革时期与激烈竞争的环境下，最重要的选择是发展方向与发展战略的选择。
这种选择是基于对影响未来发展的基本因素与变量的判断。
这种种因素以及随后可能发生的趋势性变化，会制约、影响媒介的竞争能力和发展，并要求媒介的运行方式与发展战略随之调整。
对媒介而言，就要以战略思维对可能影响媒介发展的诸多趋势性变化作前瞻性判断。
能否从战略高度把握其变化趋势，充分利用这样的变化带来的机遇，减弱或控制对媒介的冲击，对媒介下一步发展非常重要。
[ABSTRACT]Speaking of the specific medium, in the transformation time and under the steep competition environment, the most important choice is the development direction and the developmental strategy choice.This kind of choice is based on to affects the fundamental factor and the variable judgment which the future will develop.This all sorts of factors as well as afterwards possibly occur the trendy change, can restrict, the influence medium competitive ability and the development, and requests the medium the movement way and the developmental strategy along with it adjustment. Speaking of the medium, must affect the medium development by the strategic thought to the possibility many trendy change to make the forward-looking judgment.Whether grasps its change tendency highly from the strategy, fully uses the opportunity which such change brings, weakens or controls to the medium the impact, is extremely important to the medium next step development.[关键词] 集团化经营战略整合传媒[KEYWORD] Collectivization Competence Integrated media媒介营销思想是随着传媒改革的发展而发展起来的，其形成有着多方面，深层次的原因，根本原因是传媒市场的形成与发展，传媒市场催生媒介营销的诞生。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第三节 媒介战略选择
可供选择的经典战略： 1、多角化经营战略； 实现的途径有：A、自身内部分裂；B、购 并，C、联合 2、媒介品牌战略； 3、媒介集团战略； 4、媒介购并战略； 5、媒介上市战略；
第四节 媒介战略实施
• • • • • 一、战略实施的阶段 1、发动阶段； 2、计划阶段； 3、实施阶段； 4、控制阶段；
• 二、媒介战略管理过程 （一）、媒介战略环境分析 1、外部环境分析 2、内部环境分析 （二）、媒介战略评价与选择 （三）、媒介战略实施 （四）、媒介战略控制
第二节 媒介战略环境分析
• • • • • • • 一、外部环境分析 （一）、宏观环境分析：PEST分析 （二）、媒介产业环境分析：五要素理论 二、媒介内部条件分析 （一）、资源分析 （二）、产品分析 （三）、市场分析
• 二、媒介战略控制的类型 （一）、规避控制； （二）、活动控制； （三）、绩效控制； （四）、人力资源控制；
第八章 媒介战略管理
• 本章学习要点： • 1、了解并掌握媒介战略管理的内涵与步骤。 • 2、认识到媒介战略管理对于媒介的重要 性。：
第一节 媒介战略管理的内容和过 程
• 1、何为战略？ 2、媒介战略管理：即媒介根据外部与内部 条件确定使命与战略目标，为求得媒介的 生存和长期稳定的发展，对实现目标的途 径和手段进行总体谋划并付诸实施以及在 实施中进行控制的动态管理过程。
• • • • •
二、媒介战略实施的基本原则： 1、坚持正确的舆论导向原则； 2、统一领导统一指挥原则； 3、创新原则； 4、应变原则；
第五节 媒介战略控制
• 媒介战略控制：为了使媒介的活动与媒介 战略的要求保持一致，以合适的标准评价 战略实施进展情况并随后采取相应的纠偏 行为的过程。
• 一、媒介战略控制的必要性 1、环境时刻在变化着； 2、媒介战略管理任务本身十分复杂； 3、管理过程中的失误在所难免；