道路工程PPP项目质量保证措施
公路PPP项目确保工程质量的技术组织措施
公路PPP项目确保工程质量的技术组织措施第一节质量目标本工程质量目标为合格。
第二节质量保证体系一、质量管理组织体系项目部在组建时,对每个部门的配置要经过反复研究、每个岗位的人员要精心挑选,组成由有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成项目管理班子。
建立完善质量岗位责任制,签定相应的质量岗位责任状,形成一个以项目经理为主责任人、项目副经理和项目总工领导监控、各职能部门执行监督、各专业作业队伍严格施工操作的项目组织体系。
二、建立健全质量管理体系明确项目经理及管理人员的质量职责,将责任落实到人,项目经理是本工程质量的第一责任人,对工程质量负有重要责任,以项目总工为首的技术管理部门对工程质量提供技术保证。
参与本工程的每个部门每个人都分工明确,各负其责,形成严密的质量管理责任体系,认真贯彻以保证工程质量。
每个参予施工的人员都按各自的分工与职责,明确、细致、全面的分工,各自做好本职工作,严格把好关,既分工又协作,形成一个坚强有力的施工工作班子,各级领导要按分管范畴管好各自所辖工作,及时地检查、总结,不断提高。
1、落实三层质量检查验收工作抓紧做好班组自检、项目部专业质量复检与建设单位、监理、设计验收检查的三层质量检查验收工作,坚持分层、分片、分段做好各项隐蔽工程的隐蔽前检查验收工作,检查合格后,及时办理隐蔽工程检查验收记录、签字手续。
2、坚持合格标准在施工中严格要求,为产品最终实现优质打下良好的基础。
在施工交底时,把各项的合格标准用文字明确下达到各施工班组,做到操作人员个个心里明了,协助班组达到和超过验评标准规定的相应的优良指标。
3、组织QC 小组,开展质量攻关活动组织QC 小组,对涉及新材料、新工艺等分项工程进行循环的滚动分析,不断分析原因,找出提高质量的关键点解决矛盾,使施工质量不断得到提高。
4、奖优罚劣,适当运用经济手段对现场工程质量与施工安全,实行奖优罚劣的的方法。
由质检员进行检查与执行奖罚。
道路工程施工质量保证措施
道路工程施工质量保证措施一、工程质量是整个管理的核心,必须建立健全质量保证体系,保证体系中要有思想保证、组织保证、技术保证、施工控制保证,关键是领导重视、责任制落实。
要使质量工作事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查,使经理部每个人都担负起质量责任,树立起全面的质量意识,特别是领导干部要高度重视质量工作。
二、制订创优规划。
确保本工程达到合格标准,并根据创优规划,认真组织落实各项措施,使工程中的每一个环节都必须在ISO12001质量保证体系的监控之上。
三、组建高质量的项目经理部和施工队伍,并在全体施工人员中,定期组织质量教育,牢固树立“质量第一”的观念。
在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则,建立技术管理体系和岗位责任制,在每道工序施工前,主管工程师必须向有关方面做好技术交底,使班组人员和管理人员明确工序操作规程的质量要求,并熟悉设计标准和相关的施工规范,不掌握操作工艺、不明确质量标准和施工规范的人员严禁上岗操作。
四、严格执行“三检制”的质检制度和质量管理的八项制度:工程测量的双检复检制度,隐蔽工程检查签证制度,质量责任挂牌制度,质量评定奖罚制度,质量定期检查制度,质量报告制度,验工质量签证制度,重点工序把关制度。
工序交接必须有班组间的交接检查,上道工序不合格不能进行下道工序的施工,否则质量责任由下道工序的施工班组承担。
工序质量评定必须在班组自检基础上,方能填写质检评定表。
隐蔽工程必须在内部检查和各种测试指标合格后,再请监理工程师检查,同意并签字后方可实施隐蔽,对监理工程师及设计人员提出的问题,经理部立即组织整改。
五、强化监督检查。
经理部设专职的质检工程师和足够数量的质检员。
质检工程师具有一票否决权。
质检工程师发现违背施工程序、不按设计图纸、规程、规范及技术交底施工,使用材料、半成品及设备不符合质量要求者,有权制止。
必要时可下暂时停工令,限期进行整改。
对危害工程质量的行为,有权进行处罚。
六、对于进场的原材料要先在监理工程师见证下取样,并将样品送至指定的检验机构优质试验,合格后方可使用。
ppp项目绩效评价质量保障措施
ppp项目绩效评价质量保障措施PPP项目绩效评价质量保障措施一、引言公私合作伙伴关系(PPP)模式在当今国际社会中越来越受到关注和重视。
它不仅能够为政府提供一种有效的融资和管理手段,同时也能够为私营部门带来持续的商业机会。
为了确保PPP项目的绩效评价质量,有必要采取一系列的质量保障措施,确保评价的客观性、准确性和可信度。
二、PPP项目绩效评价质量保障措施的重要性PPP项目的绩效评价是确保项目质量和效益的重要手段。
通过评价,可以全面了解项目的各项指标,及时发现问题和风险,为项目的持续发展提供科学参考和指导。
因此,质量保障措施的采取不仅能够保证评价结果的准确性和可比性,还能够增强评价的可信度和影响力,为项目的决策和管理提供强有力的支持。
三、PPP项目绩效评价质量保障措施的内容(一)评价方案的制定评价方案是绩效评价的基础,它应该围绕项目的目标和目的,明确评价的内容、指标和方法,确保评价的科学性和全面性。
评价方案制定的过程应该充分调研、论证和讨论,确保各方的利益得到充分考虑,同时也要注重专业性和可操作性。
此外,评价方案还应该确定评价的时机和周期,确保评价工作能够及时有效地进行。
(二)评价指标体系的建立评价指标体系是评价工作的核心,它应该能够全面反映项目的效益和风险,同时也要考虑到各方的需求和关切。
评价指标体系的建立应该充分调研、论证和讨论,确保指标的科学性和合理性。
在指标的选择上,应该注重核心指标和重点指标的确定,同时也要兼顾绩效评价的全面性和可操作性。
此外,评价指标体系还应该具备一定的可比性和可衡量性,以方便后续的评价工作和绩效比较。
(三)数据采集和质量控制评价工作离不开数据的支撑,而数据的质量则是保证评价准确性和可信度的基础。
因此,在数据采集过程中,应该采用科学的方法和途径,确保数据的全面性、准确性和完整性。
同时,还要注重数据的时效性和可比性,以满足评价工作的需要。
此外,数据采集过程中还应该建立相应的质量控制机制,确保数据的一致性和可靠性。
道路工程PPP项目安全生产措施
道路工程PPP项目安全生产措施1.1安全生产管理目标(1)实现重大伤亡事故为零;(2)实现“五杜绝”,即杜绝施工死亡事故,杜绝多人伤亡事故,杜绝重大机械事故,杜绝重大交通事故,杜绝重大火灾事故;(3)创建市级文明标化工地。
1.2安全生产管理体系1.2.1安全生产管理体系本项目安全生产管理实行政府监督、由指挥部负责建设方面全面管理、社会监理、企业自检的安全生产保证体系。
1.2.2安全生产管理制度1安全生产职责(1)项目安全生产的主要职责1)贯彻国家、省、市和上级部门有关安全生产、文明施工的法规、规定;结合工程实际,分解安全生产目标,制定安全生产管理办法,并督促执行。
2)对施工单位的安全生产管理方案进行审查,明确目标,并在工程承包合同中纳入合同条款。
3)确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。
4)贯彻落实设计意图,对施工组织设计、施工方案的合理性、可行性和安全技术措施的可靠性提出意见和建设,并督促承包人落实。
5)及时组织研究解决施工中出现的重大安全技术问题。
6)参与劳动部门、公安消防部门、质安部门和上级主管部门安全生产、文明施工、消防、社会治安检查,并对查出的安全隐患跟踪落实。
7)主持定期的安全生产大检查和日常巡查。
8)参与重伤以上、财产损失10万以上及重大事故的调查处理。
9)建立健全安全生产月报表制度。
10)组织各种样板的报建、检查和达标工作。
11)定期总结表彰安全生产、文明施工工作。
(2)设计、勘察单位安全生产的主要职责1)设计单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准进行设计,防止因设计不合理导致生产安全事故的发生。
设计单位应当考虑施工安全操作和防护的需要,对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明,并对防范生产安全事故提出指导意见。
设计单位的设计文件应当符合施工作业人员安全健康的要求,设计单位在采用新结构、新材料、新工艺时,应当在设计中制定保障施工作业人员安全、健康的措施,对由于设计问题而产生的安全质量事故负责。
道路工程质量保证措施方案(3篇)
第1篇一、前言道路工程是城市基础设施建设的重要组成部分,其质量直接关系到交通安全、道路使用性能和城市形象。
为确保道路工程的质量,特制定本质量保证措施方案。
二、质量保证体系1. 组织体系(1)成立道路工程质量保证小组,负责全面协调、指导和监督工程质量保证工作的开展。
(2)设立质量监督部门,负责对工程质量进行全过程监督。
(3)明确各岗位人员的质量责任,确保质量保证措施落到实处。
2. 管理体系(1)建立健全质量管理制度,明确各级人员质量责任。
(2)制定质量保证计划,明确质量目标、质量标准、质量措施和质量检查方法。
(3)加强质量教育培训,提高全体员工的质量意识。
三、施工前质量保证措施1. 施工图纸审查(1)组织专业技术人员对施工图纸进行审查,确保图纸符合设计规范和质量要求。
(2)对图纸中的设计不合理、遗漏或错误之处提出修改意见,并及时与设计单位沟通。
2. 材料设备管理(1)严格控制进场材料的合格证、质量检验报告和厂家资质,确保材料质量。
(2)对进场设备进行验收,确保设备性能和参数符合要求。
3. 施工方案编制(1)根据工程特点、施工图纸和现场实际情况,编制切实可行的施工方案。
(2)施工方案应包括施工工艺、质量控制要点、施工进度安排等内容。
4. 施工现场管理(1)合理布置施工现场,确保施工区域安全、整洁、有序。
(2)加强施工现场的安全防护,防止安全事故发生。
四、施工过程中质量保证措施1. 施工过程控制(1)严格执行施工方案,确保施工工艺和质量要求。
(2)加强施工过程中的质量检查,及时发现和处理质量问题。
2. 质量检测(1)按照国家标准和规范,对施工过程中的关键工序和重要部位进行检测。
(2)对检测数据进行统计分析,确保工程质量。
3. 施工记录(1)认真做好施工记录,包括施工时间、施工人员、施工过程、检测数据等内容。
(2)对施工记录进行整理、归档,便于后期查询和追溯。
五、施工结束后质量保证措施1. 工程验收(1)按照国家有关标准和规范,对工程质量进行全面验收。
市政道路工程PPP项目施工进度安排及确保工期的措施
市政道路工程PPP项目施工进度安排及确保工期的措施1.1工期本项目建设工期为2年,即从2016年4月-2018年4月。
开工日期:2016年4月30日;竣工日期:2018年4月29日;总工期:24个月(730日历天);其中施工图设计阶段工期为4个月(含施工准备),道路主体工程施工工期为16个月,公共设施配套工期4个月。
1.2施工进度安排本标段工程拟于2016年4月30日开工,2018年4月29日竣工。
其主要及重点工程项目的施工进度安排如下:一、施工准备:2016年4月30日~2016年8月30日。
二、土建工程:2016年6月1日~2017年6月30日。
(一)路基、涵洞工程1、软基处理:2016年6月15日~2016年9月30日。
2、涵洞:2016年6月15日~2017年4月30日。
3、路基土石方::2016年6月1日~2017年5月31日。
4、路基附属工程:2016年8月1日~2017年6月30日。
(二)桥梁工程5、环湖路K3+109金秋湖大坝桥:2016年7月1日~2017年3月31日。
6、金秋大道中段K3+392.602大桥:2016年7月1日~2017年5月15日。
7、其他桥梁工程:2016年9月1日~2018年5月31日。
三、路面工程:2017年7月1日~2017年11月30日12、排水工程:2016年6月1日~2017年6月30日。
13、交通工程:2017年9月1日~2018年4月29日。
14、照明工程:2017年9月1日~2018年4月15日。
15、绿化工程:2017年9月1日~2018年4月15日。
16、其他工程:2017年6月1日~2018年2月28日。
1.3施工总体进度计划安排总体施工进度计划安排,见“附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图”1.4确保工期的措施1.4.1抓好物资存储,保证物资供应及时;严格资金管理,做到连乐线铁路项目建设资金专款专用。
1.4.2在确保安全、质量的前提下,保证实现阶段工期目标。
高速公路PPP项目养护质量指标和保障措施
高速公路PPP项目养护质量指标和保障措施从交工之日至特许经营期结束期间,依据甲方批准的运营养护手册、按照国家规定的技术规范和操作规程,积极贯彻“预防为主,防治结合”的方针,坚持“以路面养护为中心,以桥梁养护为重点,科学开展全面养护”的原则,采取正确有效的技术措施,对本项目及沿线设施进行日常检查维修,提高公路的使用质量,延长公路的使用年限,保持公路和沿线设施的完好状态,及时维修损坏的路产,保障行车安全、舒适、畅通,提高公路的营运效益和社会效益。
养护质量指标总目标:公路路面养护质量指数PQI≥90,一、二类桥梁占项目桥梁总数的比例≥95%,不得出现四类桥梁或五类桥梁,隧道技术状况等级达到B级(含B级以上)。
苗木成活率≥95%,标志标线齐全、清晰,无损坏等。
⑴保证项目高速公路及其附属设施处于良好的技术状态(公路技术状况指数MQI≥80,路面养护质量指数PQI≥90);⑵公路完好率:包括路面、路基、桥梁、机电系统、设施、边坡的完好程度。
本项目公路的完好率确保在95%以上;⑶公路洁净率:包括路面、路肩、构造物和设施的洁净程度。
本项目公路的洁净率确保在95%以上;⑷公路畅通率:包括路面、边沟、桥涵、隧道、人行通道的畅通程度。
本项目公路的畅通率确保在98%以上;⑸设备齐全率:包括标志、标线、设施、设备的齐全程度。
本项目公路的设施齐全率确保在95%以上;⑹公路绿化率:即宜绿化路段的绿化程度。
本项目公路的绿化率确保在98%以上;⑺本项目在运营管理过程中,保证标志标线齐全、清晰,无损坏。
在本项目公路养护管理工作中,项目公司将严格遵守项目合作合同的要求,做到:①保证本项目公路上的各种工程及设施等处于良好的技术和安全状态,从而保证本项目公路具有快速、畅通、安全、舒适、经济的使用功能;②建立完善的巡查检查和技术检测系统,建立完善的信息网络,及时、准确掌握路面、桥涵状况及相关信息,科学、客观、有依据、有计划、有针对性的安排养护项目;③树立高度的交通服务和安全意识,在路面养护作业中尽量避免完全封闭交通作业和夜间作业,以满足正常的行车需要;④严格按照有关技术规范和标准进行养护作业,不断探索和应用新材料、新设备、新技术、新工艺,提高养护作业的时效性、机动性、安全性和可靠性;迅速、优质、高效地处理各类路面损害和障碍,确保经营质量;⑤建立健全路面、桥梁、隧道等养护系统,搞好环境的美化与绿化工作,使项目公司的经营管理有序融入自然生态环境之中。
PPP项目工程管理工程质量完工工期等保障措施
PPP项目工程管理工程质量完工工期等保障措施第一节项目实施管理的总指导思想为确保资金、工程质量、工程完工工期等,我联合体与政府股东组建的PPP项目公司,其项目实施的总指导思想是“全程、全方位项目管理,全价值链投融资引导开发”的建设实施模式。
我联合体和PPP项目公司将接受PPP合同确定的同政府及项目发起人之间互相信任和信赖的关系,在本项目的投资融资、工程建设、工程组织、工程管理上提供联合体成员全部资源、优势和技能服务,协调好各方关系,并尽最大努力充分保证项目发起方的利益,按项目发起方的要求,高效、经济地实施项目。
1)政府可控、管理严密、管理透明、责任主体明确:政府和PPP项目单位共同努力,以向政府及社会交付最终产品服务为目的,对整个工程项目实行整体构思、全面安排、协助运行的前后衔接的PPP建设管理体系,使工程建设项目管理更加符合建设规律和PPP新型投融工程建设模式的要求。
2)速度快,造价不高但质量高,勘察设计施工一体化:确保基础设施工程长久保持最佳使用价值。
3)建设工程管理模式和管理文化特性彰显,对建筑业发展具有标杆社会意义:在A市首先建立起富有特色、行之有效、先进的PPP项目工程建设管理模式和管理文化,树立PPP 项目运作的典范,打造综合管廊试点项目的标杆项目,满足其长期有投资活动的建设工程的需要,并加以推广。
第二节集团提供技术全面支持和保障,充分应用集团的核心技术和能力我联合体成员及中冶集团将对PPP项目公司提供全面的技术支持和保障。
落实专门的技术和项目协调接口部门和人员,确保技术问题、资金问题、及其它项目需协调的问题能得到及时答复和帮助。
中冶集团的成员企业在许多领域有着丰富的技术经验,可以根据项目发起方的特殊需求和项目的风险特性为其度身量制一整套交付方法。
成员企业专注于客户的目标与需求,致力于在工程项目的决策、设计、采购、施工、交付和运营等各阶段为客户提供系统、卓越、创新、全面的项目建设服务整体解决方案。
PPP项目质量目标及质量保证措施
PPP项目质量目标及质量保证措施1.1 工程建设质量管理计划目标执行国家、A市现行验收评审标准,一次性验收合格。
争创A市优质市政工程。
本项目工程质量管理目标:1)竣工交付使用的工程质量全部达到国家标准或规范要求,工程一次交验合格率100%;2)合同履约率100%;3)顾客满意度90%以上。
1.2 工程建设质量管理组织机构1)项目经理部实施一级管理,一级专检的质量管理模式。
2)项目经理部成立质量管理领导小组,负责本项目质量管理的领导工作。
3)项目经理部的质量管理部,配置相应的专职质量管理人员负责该项目质量体系的建立与运行和日常质量管理工作。
工程质量管理组织机构图项目经理工程副经理经营副经理安全经理项目总工工程技术部质量管理部安全环保部物资设备部综合办公室经营财务部1.3 工程建设质量保证体系为了更好地贯彻我公司“科学管理,诚信守法,安全第一,关心健康,保护环境,精心服务,持续改进,塑造精品。
”的管理方针,我公司已依据GB/T19001-2008《质量管理体系—要求》,建立了完整的质量管理体系,并通过了中建协质量体系认证。
在项目质量管理方面,根据公司《质量、环境与职业健康安全管理手册》及相关程序文件,针对GB/T19001-2008条款要求,在项目上建立了工程项目质量管理体系,项目经理部各职能部门完全按质量管理体系要求对施工项目进行全过程控制。
质量意识教育质量方针质量目标质量计划质量审核质量改进施工过程控制技术培训施工组织设计施工技术交底技术文件控制新技术新工艺先进施工设备精密检测仪器质量管理标准化GB/T19002-ISO900质量手册质量体系、程序文件工法、作业指导书质量记录施工规范、验收标准经济保证优质奖励劣质处罚质量责任书兑现质量终身责任质量保证体系思想保证技术保证制度保证经济保证组织保方法保证信息反馈保健全机构专人负责质量管理领导小组质量管理部、工程技术部精测队、试验室、贯标办公室施工队质检室、工区、QC小组总工程师质检工程师质量检查员不合质量格品控制施工材料进货检测工序自检、互检、交接检质量抽样检查隐蔽工程检查签证定期(年、季、月、周)检分项工程检查自评分部工程检查自评单位工程检查自评纠正预防监理工程师意设备材料状况检验评定报告质量评定报告工程质量保证体系分解图1.4 项目工程质量管理职责1.4.1 项目经理质量管理职责1)贯彻执行国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关工程质量法律法规及其他要求的规定。
ppp项目的质量保障措施
PPP项目的质量保障措施引言PPP项目(政府和私人部门合作)对质量保障至关重要。
在PPP项目中,质量保障措施可以确保工程的质量、可靠性和安全性,从而实现项目的成功。
在本文档中,我们将探讨PPP项目中常见的质量保障措施。
设计阶段风险评估PPP项目必须在项目的设计阶段进行全面的风险评估,以确定项目的各种潜在风险,包括财务、法律和技术风险。
建议采用定量分析和专家意见结合的方法来进行风险评估。
设计审查PPP项目的设计必须进行全面的审查,以确保设计符合国家标准和规定。
设计审查还需要考虑项目的可维护性、可升级性和可扩展性,并进行定期重新评估。
特许经营方案特许经营方案是PPP项目中的一个关键文件,它规定了各方的权利和义务,确定了项目的可持续性和质量控制标准。
特许经营方案还应该包括对项目质量的识别和诊断标准。
实施阶段质量管理计划PPP项目的质量管理计划应该明确质量管理的方法、过程、工具和技术。
它还应该明确质量团队的角色和任务,确定质量评估的标准和步骤,并规定质量改进的措施。
质量管理计划还需要定期评估和更新。
质量控制PPP项目的质量控制是确保工程成果符合设计要求的过程。
质量控制还需要确保设备和材料符合国家标准和工程要求。
质量控制应该采用有效的管理方法和工具,监督整个项目的执行过程,并及时发现和纠正任何质量问题。
质量保证PPP项目的质量保证是通过有效的质量管理措施来确保工程质量符合项目要求的过程。
质量保证应该包括工程质量的监测、评估和审核,并及时发现和解决问题。
质量保证还需要采用适当的质量评估工具和技术,例如QA/QC、ISO认证等。
运维阶段维护PPP项目在运营期间需要进行常规维护和修复工作,以确保工程的可靠性和安全性。
维护应该根据特许经营方案的要求制定相关的标准和流程。
监控和评估PPP项目在运营期间需要定期进行监控和评估,以确定工程是否符合预期标准,评估运营风险和质量缺陷,及时发现并解决问题。
总结PPP项目是复杂的工程项目,需要实施全面的质量保障措施。
ppp项目管理质量保障措施
ppp项目管理质量保障措施PPP项目管理质量保障措施一、引言随着我国经济的快速发展,越来越多的基础设施项目被引入公私合作伙伴关系(PPP)模式进行建设和运营。
PPP项目的成功与否主要取决于项目管理的质量。
因此,采取一系列有效的质量保障措施对PPP项目的顺利进行具有重要的意义。
本文将结合实际案例,从准备阶段、实施阶段和运营阶段三个阶段,提出了一系列的PPP项目管理质量保障措施。
二、准备阶段准备阶段是PPP项目的重要阶段,决定了项目的可行性和成功率。
在准备阶段,应该采取以下质量保障措施:1. 选定合适的项目在选择PPP项目时,应该根据项目的可行性进行评估。
项目的可行性评估应该考虑如市场需求、技术条件、投资回报等因素。
同时,还应该充分研究项目的风险因素,评估项目的风险程度,避免因风险因素导致项目失败。
2. 制定完善的合同在准备阶段,应该制定合适的合同,明确各方的权益和义务。
合同应该详细规定项目的目标、计划、监控、验收和风险分担等内容,避免因合同不明确导致的纠纷。
3. 成立专业团队在准备阶段,应该成立一个专业团队来负责项目的管理。
专业团队应该包括项目经理、技术人员、法律顾问等,并应该具备丰富的经验和专业知识。
专业团队应该参与项目的可行性评估、合同制定和风险评估等重要决策过程中,确保项目的顺利进行。
三、实施阶段实施阶段是PPP项目的核心阶段,包括前期准备、建设和验收等过程。
在实施阶段,应该采取以下质量保障措施:1. 定期监控项目进展在项目实施过程中,应该定期监控项目的进展情况,及时发现和解决问题。
监控内容应该包括项目的进度、成本和质量等方面,以确保项目按照预期计划进行。
2. 加强沟通和协调在实施阶段,各方应该加强沟通和协调,确保项目各环节之间的协作顺畅。
沟通和协调主要体现在项目的设计、施工和运营方面。
各方之间应该就项目的需求、技术要求和进度等方面进行有效的沟通和协商,确保项目的顺利进行。
3. 确保施工质量在实施阶段,应该采取措施确保施工质量的控制。
道路工程的质量保障措施
道路工程的质量保障措施道路工程的质量保障措施一、概述道路工程是一项非常重要的基础设施建设项目,直接关系到人们的出行安全和经济发展。
为了确保道路工程的质量,需要采取一系列的质量保障措施。
本文将从项目前期准备、设计阶段、施工阶段、验收阶段等几个方面,分析道路工程的质量保障措施。
二、项目前期准备1. 选择优秀的项目团队:由于道路工程是一项复杂的工程项目,需要有丰富的经验和专业知识的团队来进行规划和设计。
在项目前期准备阶段,应该选择优秀的工程师和设计团队,以确保设计的质量和准确性。
2. 开展综合评价:在项目前期准备阶段,需要对项目的可行性进行综合评价。
这包括地质勘察、环境评估、交通流量预测等工作,以确保道路工程的设计符合实际需求。
3. 制定详细的工程方案:在项目前期准备阶段,应制定详细的工程方案,包括道路线路选择、工程建设内容、工程进度计划等。
这有助于确保工程施工的质量和进度。
三、设计阶段1. 严格执行相关标准:在道路工程的设计阶段,应该严格执行相关的设计标准,确保设计方案满足国家和地方的相关规范。
2. 统筹考虑各种因素:在设计道路工程时,需要综合考虑交通流量、地质条件、土壤和水文状况等因素的影响,以确保设计的合理性和安全性。
3. 进行评审与修改:设计阶段完成后,应对设计方案进行评审和修改,以确保设计的质量和合理性。
四、施工阶段1. 严格执行施工方案:在施工阶段,应该严格执行施工方案,按照设计要求进行工程施工。
施工方案应明确工程施工的顺序、方法和技术要求等。
2. 技术人员的监督和指导:为确保施工质量,应有专业的技术人员进行现场监督和指导,对施工人员进行培训和指导,确保施工过程中的质量控制。
3. 进行质量检测和验收:在施工阶段,应定期进行质量检测和验收工作。
质量检测工作包括原材料检验、施工工艺检验、质量控制检验等环节,以确保施工质量的可控性和合理性。
五、验收阶段1. 定期检查和验收:在道路工程建设结束后,应定期对道路工程进行检查和验收工作,确保施工质量的合格性。
ppp市政修路质量保障措施
PPP市政修路质量保障措施PPP(政府与社会资本合作)模式在市政领域中已得到广泛的应用,其中包括放开市场限制,引入社会资本投资建设道路等市政公共设施。
在PPP市政修路项目中,保障建设施工质量是非常重要的,本文将介绍PPP市政修路质量保障措施。
前期准备阶段在PPP市政修路项目前期准备阶段,应充分了解土地规划、环境评估和交通规划等相关工作,充分论证项目可行性;建立PPP框架,招标确定PPP合作方;规定PPP市政修路项目质量标准。
施工阶段在PPP市政修路项目施工阶段,为了保障建设质量,应充分做好以下工作:安全防护在施工现场设置安全警戒区,做好围挡防护工作;安排专人负责现场安全,做好日常监管和应急处置工作。
材料管理对进场材料进行检验,不符合质量标准的应退回或拒收;按规定储存材料,并严格控制施工材料来源;保证材料单位、种类、执行标准等符合要求。
工艺管理按照PPP市政修路项目质量标准要求,确定施工流程、施工工艺、质量控制点等,建立专门的施工管理体系;加强现场作业的技术指导和指令管理,保证施工作业符合工艺要求。
质量检验在PPP市政修路项目施工阶段,应建立专门的质量管理组织,实施全过程、全方位质量控制;同时,根据PPP市政修路项目质量标准,进行现场检验检测,发现问题及时进行整改。
岗位责任在PPP市政修路项目中,明确各工种职责和岗位责任,强化工人、班长、工程师、监理等各职责人的管理和监督工作;严格加强工人的技术评定和培训工作,并建立健全施工人员档案。
验收验收阶段PPP市政修路项目验收验收阶段是PPP市政修路项目中的重点环节,验收验收工作应注重以下几个方面:测量量测在PPP市政修路项目验收验收阶段,应检验各项工作的测量数据是否符合PPP 市政修路项目质量标准,确保各项指标符合验收验收要求。
现场检查在PPP市政修路项目验收验收阶段,应对PPP市政修路项目的遗留问题、未检查到的质量问题、施工与验收验收确认问题等进行现场检查。
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(1)坚持“百年大计、质量第一”的方针。
严格质量标准,严格质量控制,严格质量管理,确保质量目标的实现。
(2)质量目标:一次性验收合格。
积极争取工程各项奖项。
本项目实行政府监督、项目建设指挥部、社会监理、企业自检的质量保证体系。
建设行政主管部门及其所属的质量监督机构对工程质量负责监督责任,指挥部对工程质量负管理责任,勘察设计单位对勘察设计质量负责,施工单位对施工质量负责,监理单位对工程质量负现场管理责任,试验检测单位对试验检测结构负责,其他从业单位和从业人员按照有关规定对其产品或者服务质量负相应责任。
(1)指挥部的质量责任和义务1)指挥部对整个工程全面负责和进行管理。
2)在施工单位确定时,明确质量目标和施工单位的资质等级,对施工单位的质量保证体系和质量保证措施进行审查,并在工程承包中纳入合同条款。
3)将设计文件报有关部门审查,施工图设计文件未经审查批准的,不得使用。
4)贯彻和落实设计意图,对施工组织设计、施工方案的合理性、可行性和质量保证措施的可靠性提出审查意见,并催促施工单位落实。
5)及时向市有关部门办理工程质量监督手续。
6)参预质量监督部门和上级主管部门的质量检查,并对查出的质量问题,跟踪落实整改措施。
7)建立健全质量管理报表制度。
8)组织、主持定期的质量大检查和日常巡查;组织、主持工程质量管理工作的总结和表彰。
9)按工程质量事故的处理权限,组织或者参预质量事故和事故隐患的调查处理。
10)组织勘察、设计、施工、监理、质监等单位按国家和省、市有关规定进行竣工验收。
11)严格按照国家有关档案管理的规定,及时采集、整理建设项目各环节的文件资料,建立、健全建设项目档案,并在工程竣工验收后,及时向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案。
(2)施工单位的质量责任和义务1)施工单位应在其资质等级许可的范围内承揽工程。
禁止施工单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程。
施工单位不得转包或者违反分包工程。
2)施工单位对工程的施工质量负责。
施工单位应当设置专门的项目质量管理部门,配足专职质量管理人员,制定质量管理制度,完善质量管理体系,建立各级质量岗位责任制,明确和落实质量职责。
施工单位应当建立质量责任制,确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。
3)施工单位应在施工前编制施工组织设计,明确保证质量的具体措施。
4)施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工,不得擅自修改工程设计,不得偷工减料。
施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的,应当及时提出意见和建议。
5)施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度,严格工序管理,作好隐蔽工程的质量检查和记录。
隐蔽工程在隐蔽前,施工单位应当通知工程监理单位和建设工程质量监督机构。
6)施工单位采购的建造材料、设备、构配件,必须符合设计文件要求和产品质量标准。
主要材料(水泥、钢材、商品砼等)的供应商由驻地监理把关后,需经指挥部认可、备案。
7)施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关原材料,应当在工程监理单位监督下现场取样,并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。
原材料进场后施工单位应主动送检。
8)施工单位应建立、健全教育培训制度,加强对职工的教育培训;未经教育培训或者考核不合格的人员,不得上岗作业。
9)建设工程在施工中浮现质量问题或者经竣工验收不合格的,施工单位应予以返修。
10)施工单位应建立工程技术档案,及时、准确、完整地记录施工过程中的质量、技术操纵情况,并向项目公司提交完成的工程技术档案,作为工程竣工验收的依据之一。
(3)监理单位的质量责任和义务1)监理单位应在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。
禁止工程监理单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务。
工程监理单位不得转让工程监理业务。
2)监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表指挥部对工程质量实施监理,并对工程质量承担监理责任。
3)监理单位必须加强现场监理管理,制定监理工作管理制度,健全监理质量保证体系,明确和落实质量责任;制定完善的监理规划和监理细则,采取有效的质量控制措施,保证监理工作质量。
4)监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理。
5)开工前,监理单位应按规定到市政工程建设监理主管部门办理有关手续。
监理人员必须持证上岗。
监理人员不得同时在两个或者两个以上的监理单位任职。
6)监理单位和监理人员不得在政府机关或者施工、设备创造和材料供应单位兼职,不得参预施工、设备创造和材料供应单位的经营活动,不得从事施工和建造材料销售业务。
7)组织施工图纸会审。
8)在开工前和施工中,按照规定对施工单位的施工组织设计、开工报告、分包单位资质、质量保证体系、主要技术措施等进行审查,提出意见和要求,并检查整改落实情况。
9)组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收。
10)催促施工单位整理合同文件和技术档案资料。
11)协助指挥部进行工程竣工验收工作。
工程质量贯通于整个施工过程,必须坚持“百年大计、质量第一”的原则,遵循“预防为主,动态管理,跟踪监控”的宗旨,实行“承包人自检、监理复检”的质量检查制度,加强事前控制,强化事中控制,减少事后控制,实现工程质量目标。
(1)工程质量的事前控制1)协助施工单位及时办理建设工程质量、安全报监手续,接受监督部门的监督计划书及监督人员告知书。
2)在开工前组织勘察、设计、施工、监理等单位领桩、交桩,要求施工单位和监理单位对控制桩进行校核,要有校核记录,并落实保护措施。
3)检查施工单位的施工组织设计、施工方案编制报审情况及监理单位对施工组织设计、施工方案审核的意见。
审核监理单位编制的监理规划、细则等规范性、指导性文件是否符合《建设工程监理规范》和施工技术的要求。
4)监理单位组织设计图纸会审和技术交底,审查设计文件,吃透设计意图,纠正差错漏洞,补充完善设计,搞好工程预控。
5)监理单位要认真审查施工单位为工程配备的人员、材料、机械设备等是否满足合同需要,认真核验施工单位的放样和测量数据、配合比设计和实验结果。
6)监理单位审查开工报告,催促施工单位落实开工条件(征地拆迁完成,场地“三通一平”,测量标志精确,质量体系健全,安全措施得当,文明施工有序,工、料、机准备充分,设计图纸到位,施工组织设计审定)。
7)施工单位必须建立行之有效的质量管理体系,按照合同要求配备合格的技术官人员,特种工种人员必须持证上岗。
8)施工单位对拟在工程中使用的原材料、半成品、构配件、设备等,必须从采购、加工创造、运输、装卸、存放、检验、使用等方面进行系统地全过程地控制。
9)施工单位要去认真编制施工组织设计、施工方案、方法等,并组织落实好编、审、批等环节。
10)施工单位对关键部位、薄弱环节、质量通病的防治方面要有相应的预防及质量保证措施。
在炎夏、严冬、雨季等特殊条件下,对某些特定对象的施工质量与安全要有可靠而有效的技术和组织措施。
(2)工程质量的事中控制1)监理单位检查施工单位的施工工艺是否符合技术规范的要求,是否按开工前批准的施工方法进行施工。
2)监理检查施工中所使用的原材料、混合了是否符合质量标准。
3)施工、监理单位做好工序交接检查验收、上道工序完成,施工单位自检合格,监理工程师检查合格后,方能进行下道工序施工。
4)监理单位做好工程检查签证,达到合同要求后才允许施工单位继续施工。
①监理工程师做好隐蔽工程的检查,并签认有关检查证书。
②项目公司、监理单位做好工程设计优化变更的审查和联系工作。
③建立监理、施工日志,详细记录有关工程质量动态及影响因素。
④监理单位及时组织召开现场质量会议,解决有关质量问题。
,(3)工程质量的事后控制1)在工程交工验收前,施工单位应根据项目公司及主管部门的有关规定,及时编制竣工文件。
监理单位进行审查。
2)在收到施工单位的交工申请报告后,监理工程师应对此报告进行严格审查,并写出书面审查报告,对交工工程进行检查,作出评价。
经项目公司确认以上各项检查符合合同要求后,监理工程师方可签发交工证书。
3)在缺陷责任期内,施工单位应做到:①完成在移交证书中指明的当时尚未完毕的工程。
②完成在移交证书中指明的已完工工程中存在的某些缺陷的修补。
③进行修补或者重建因施工单位原因浮现的工程缺陷。
④在缺陷责任期满后,监理工程师对施工单位在缺陷责任期所完工程检查合格后,才干签发缺陷责任终止证书。
(1)造成质量事故的部位和性质不影响工程结构安全和正常使用的,为普通质量事故。
普通质量施工发生后,由施工单位提出处理方法报监理审查,经项目公司允许后,施工单位负责返修,并报市质监站备案。
(2)凡造成工程结构崩塌,严重的不均匀沉降及平面位移,建造物、构筑物明显倾斜,桩折断,结构要害部位开裂,主体结构强度严重不足等,影响结构安全和使用寿命,影响设备及其相应系统的施工功能,造成永久性缺陷的,为严重质量事故。
发生严重事故后,施工单位应即将通知指挥部,并在事故后按规定的时限,向市质安总站报告,水利工程向市水利工程质量监督站报告。
并尽快会同设计单位、监理单位提出事故调查报告和处理方案,经市质安总站核查允许后进行返修加固处理。
严重质量事故处理完毕后,由指挥部组织建设、施工、设计、监理等单位向市质安总站递交事故处理报告。
同时遵照《生产安全事故报告和调查处理条例》国务院第 493 号令执行。
设计工作是工程建设的基础,及时准确的设计图纸、处理工程重大技术问题,对保证工程质量具有重要意义。
项目公司对设计的质量目标要求是:统一规划、合理布局、因地制宜、综合开辟、配套建设,为达到这一目标,应采取以下措施对设计质量进行控制。
(1)工程设计必须符合有关工程建设质量管理方面的法律、法规。
(2)工程设计必须符合有关工程建设的技术规范和标 准,必须执行国家规定的强制性要求。
(3)工程设计必须符合经批准的项目建议书,可行性研 究报告、工程项目评估报告,初步设计批复等。
(4)工程设计文件要满足施工要求,不能因设计原因影 响工程进度和工作质量。
(5)设计图纸要齐全,各方面的计算要准确,技术要求 要明确。
(6)设计标准必须满足国家和部颁的有关强制性设计标 准。
设计阶段的质量控制就是要追求质量的优良化。
设计的 进度控制是依据实现工程项目总工期的目标要求,对设计工 作进度进行计划、监督和协调。
在投资、质量、进度三者之 间关系中,质量是最主要的,因为设计工作质量低劣,将会 给工程质量带来严重的结果。
落实设计单位处理设计优化变更要求设计单位参预现场质量控制工作延续到施工阶段进行 的工作 123 4 要求设单位参预处理工程质量事故要求设计单位参预工程验收(1) 施工配合和竣工验收。
组织设计单位进行配合施工,任务有两个方面:一是施工过程中发生的设计问题,解决施工单位的质量问题;二是设计变更。