薪酬与绩效考核委员会工作机制

薪酬与绩效考核委员会工作机制

为了进一步落实公司薪酬与绩效考核管理体系，加强对各部门和各分、子公司薪酬与绩效管理工作的指导，结合工作实际，现设立集团薪酬与绩效考核委员会，相关工作机制如下：

一、薪酬与绩效考核委员会构成

（一）主任委员：由公司总裁担任。

（二）委员：由公司副总裁、运营管理主管领导、人力资源主管领导担任。

（三）薪酬与绩效考核委员会下设办公室，办公室主任由人力资源部负责人担任，办公室成员由人力资源部、财务行政部相关工作人员组成。

上述岗位人员如发生变动，由本岗位新任人员补充。

二、主要职责

（一）薪酬与绩效考核委员会

1.负责审议总部及各分、子公司薪酬、绩效管理相关制度及实施方案；

2.负责审批总部各部门及分、子公司的绩效考核目标，审查考核指标履行情况，并进行年度绩效评价；

3.参与总部核心员工及各分、子公司高管的年度绩效评价，负责审批总部员工及各分、子公司高管的年度绩效考核结果，协调解决绩效考核申诉，并研究确定公司淘汰人员名单；

4.负责审批总部及各分、子公司年度人工成本预算，并对执行情况进行监督；

5.审批总部及各分、子公司各类激励奖金及其他特别奖励的相关分配。

（二）薪酬与绩效考核委员会办公室

1.负责组织拟定公司总部及分、子公司薪酬、绩效管理相关制度及实施方案；

2.负责组织开展公司总部各部门及分、子公司年度绩效目标制定，绩效跟踪、绩效评价等相关工作；

3.负责组织开展总部核心员工及各分、子公司高管的年度绩效评价工作。

4.负责组织拟定总部及各分、子公司年度人工成本预算，并监督执行；

5.负责组织开展总部及各分、子公司各类激励奖金及其他特别奖励的相关分配工作；

6.负责落实薪酬与绩效考核委员会交办的其他事项。

三、会议重要事项时间安排